某監(jiān)理員上半年監(jiān)理工作總結(jié)

監(jiān)理半年工作總結(jié)2009年也是是**工程施工的的開(kāi)局年，科科學(xué)監(jiān)理克難難奮進(jìn)營(yíng)造工工程建設(shè)的好好開(kāi)端，為了了實(shí)現(xiàn)本監(jiān)理理合同段“提速創(chuàng)優(yōu)”目標(biāo)，在公公司、總監(jiān)正正確領(lǐng)導(dǎo)下，全全體監(jiān)理人員員發(fā)揚(yáng)奮勇拼拼搏、克難求求進(jìn)、愛(ài)崗奉奉獻(xiàn)、恪盡職職守的工作作作風(fēng)，嚴(yán)謹(jǐn)科科學(xué)地開(kāi)展上上半年的監(jiān)理理工作。上半半年的監(jiān)理工工作重點(diǎn)放在在控制工程質(zhì)質(zhì)量、督促工工程進(jìn)度、規(guī)規(guī)范合同管理理三個(gè)方面，并并在堅(jiān)持安全全、環(huán)保管理理并重的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，進(jìn)一步步強(qiáng)化內(nèi)部管管理，努力開(kāi)開(kāi)創(chuàng)了監(jiān)理工工作新局面。一、項(xiàng)目監(jiān)理部部工作方法及及原則項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)入入施工現(xiàn)場(chǎng)后，以以總監(jiān)理工程程師為首的項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部各各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工工程師從工程程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)實(shí)際出發(fā)，以以貫徹、落實(shí)實(shí)有關(guān)政策、嚴(yán)嚴(yán)格履行《建建設(shè)工程委托托監(jiān)理合同》、認(rèn)認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)范和各項(xiàng)法法規(guī)為原則，以以建設(shè)質(zhì)量高高、投資合理理、速度快的的工程為控制制目標(biāo)，以“守法、誠(chéng)信信、公正、科科學(xué)”為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，以事前指指導(dǎo)、事中檢檢查、事后驗(yàn)驗(yàn)收等為工作作方法，全面面地開(kāi)展監(jiān)理理工作。同時(shí)時(shí)，在工作中中，各專(zhuān)業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師嚴(yán)嚴(yán)格行使《建建設(shè)監(jiān)理委托托合同》中賦賦予監(jiān)理工程程師的權(quán)利，以以精干的業(yè)務(wù)務(wù)知識(shí)、實(shí)事事求是的敬業(yè)業(yè)精神、一絲絲不茍的科學(xué)學(xué)態(tài)度和公正正廉潔的工組組作風(fēng)從嚴(yán)依依法監(jiān)理，在在工作中不斷斷加強(qiáng)監(jiān)理內(nèi)內(nèi)部組織管理理，積極探索索總結(jié)工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，使監(jiān)理理工作真正體體現(xiàn)出它的科科學(xué)性、公正正性。在對(duì)業(yè)主的的服務(wù)方面，監(jiān)監(jiān)理部在不超超出監(jiān)理合同同規(guī)定的監(jiān)理理范圍內(nèi)盡量量滿(mǎn)足業(yè)主提提出的要求，努努力做好業(yè)主主的參謀和代代理人。在對(duì)對(duì)承包單位的的管理方面，采采取以管為主主、以“監(jiān)、幫、促”相結(jié)合的原原則開(kāi)展工作作，同時(shí)督促促承包單位推推行全面質(zhì)量量管理，促進(jìn)進(jìn)工程建設(shè)管管理水平不斷斷邁向新臺(tái)階階。二、監(jiān)理合同履履行情況（一）工程質(zhì)質(zhì)量控制工程質(zhì)量控控制是本次履履行監(jiān)理合同同的核心內(nèi)容容，也是我們們項(xiàng)目監(jiān)理部部的主要工作作目標(biāo)。為此此，項(xiàng)目監(jiān)理理部各專(zhuān)業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師在在總監(jiān)理工程程師的帶領(lǐng)下下從影響工程程質(zhì)量的五個(gè)個(gè)因素入手，運(yùn)運(yùn)用主動(dòng)控制制與被動(dòng)控制制相結(jié)合的方方法，對(duì)各棟棟號(hào)的施工質(zhì)質(zhì)量采取事前前、事中與事事后控制，確確保工程質(zhì)量量達(dá)到承包合合同、設(shè)計(jì)文件及相相關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的要求。1、對(duì)施工工單位及施工工人員的控制制施工單位進(jìn)進(jìn)場(chǎng)后，我們們首先對(duì)施工工單位的企業(yè)業(yè)資質(zhì)以及營(yíng)營(yíng)業(yè)范圍入手手開(kāi)始進(jìn)行審審查，同時(shí)重重點(diǎn)審查其管管理人員及特特殊工種作業(yè)業(yè)人員的上崗崗資質(zhì)，對(duì)其其上崗執(zhí)業(yè)資資格予以確認(rèn)認(rèn)；對(duì)分包單單位的施工資資質(zhì)及其管理理人員的上崗崗執(zhí)業(yè)資格予予以確認(rèn)。2、對(duì)原原材料、構(gòu)配配件的質(zhì)量控控制工程監(jiān)理過(guò)過(guò)程中,專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工工程師要求土土建、水、電電各專(zhuān)業(yè)施工工單位進(jìn)場(chǎng)材材料必須附產(chǎn)產(chǎn)品出廠(chǎng)合格格證，并及時(shí)時(shí)報(bào)我監(jiān)理工工程師進(jìn)行進(jìn)進(jìn)場(chǎng)材料的外外觀檢驗(yàn)和質(zhì)質(zhì)量證明文件件審查，對(duì)按按要求需做二二次復(fù)試的原原材料及時(shí)進(jìn)進(jìn)行見(jiàn)證取樣樣，并送法定定檢測(cè)單位檢檢測(cè)。對(duì)外觀觀檢驗(yàn)及質(zhì)量量保證資料均均符合要求的的材料方允許許在工程上使使用。對(duì)于外外觀檢驗(yàn)和檢檢測(cè)結(jié)果不合合格的材料，要要求承包單位位立即清出現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)，不得使使用。同時(shí)在在監(jiān)理過(guò)程中中對(duì)使用的材材料采取跟蹤蹤監(jiān)督，杜絕絕承包單位在在使用材料時(shí)時(shí)存在‘以次充好，偷偷梁換柱’的現(xiàn)象發(fā)生生。3、

施工工方法、技術(shù)術(shù)措施的質(zhì)量量控制在控制承包包單位的施工工方法和技術(shù)術(shù)措施方面，我我們采取預(yù)控控措施。在承承包單位準(zhǔn)備備施工工程項(xiàng)項(xiàng)目前，我們們要求承包單單必須提前上上報(bào)經(jīng)其上級(jí)級(jí)主管部門(mén)業(yè)業(yè)已審批的施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)或施工技術(shù)術(shù)措施；并經(jīng)經(jīng)我專(zhuān)業(yè)監(jiān)理理工程師、總總監(jiān)理工程師師審查批準(zhǔn)后后，方允許施施工單位依據(jù)據(jù)其編制的施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)或施工技術(shù)術(shù)措施組織施施工。對(duì)其提提交的施工組組織設(shè)計(jì)或施施工技術(shù)措施施，我們著重重審查其是否否具有針對(duì)性性、可操作性性和對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施施工的指導(dǎo)性性，并根據(jù)設(shè)設(shè)計(jì)文件、規(guī)規(guī)范以及現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)實(shí)際情況提提出相應(yīng)的審審查意見(jiàn)；對(duì)對(duì)其內(nèi)容中存存在的編制錯(cuò)錯(cuò)誤或與設(shè)計(jì)計(jì)文件、規(guī)范范相違背的地地方給予指正正，要求其在在修改后重新新報(bào)審。在監(jiān)理過(guò)程程中，我們現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)施工單單位各項(xiàng)技術(shù)術(shù)措施及質(zhì)量量保證措施的的落實(shí)情況進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督檢查查。例如，在在地下室一層、14#一層管線(xiàn)驗(yàn)驗(yàn)收程中，發(fā)現(xiàn)管線(xiàn)漏放放及管線(xiàn)位置置錯(cuò)誤的現(xiàn)象象，由于施工單位位勞動(dòng)力不足足，管理人員不不到位，自檢檢不合格的現(xiàn)現(xiàn)象。針對(duì)此此問(wèn)題，我監(jiān)監(jiān)理人員馬上上通知施工單單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)責(zé)工長(zhǎng)對(duì)管線(xiàn)線(xiàn)位置錯(cuò)誤、漏漏放的部位馬上上增設(shè)。在問(wèn)問(wèn)題得到有效效解決后,我監(jiān)理人員員方通知其同同意隱蔽，進(jìn)進(jìn)入下到工序序。（二）施工進(jìn)進(jìn)度控制1、工程程進(jìn)度的快慢慢直接關(guān)系到到工程建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目能否按期期竣工和投入入使用問(wèn)題。我我項(xiàng)目監(jiān)理部結(jié)合現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況況，對(duì)施工單單位編制的施施工進(jìn)度計(jì)劃劃進(jìn)行提前審審查，經(jīng)與業(yè)業(yè)主協(xié)商并征征得同意，對(duì)對(duì)施工單位不不合理的工序序安排提出意意見(jiàn)，要求其其合理調(diào)整，使使進(jìn)度計(jì)劃滿(mǎn)滿(mǎn)足實(shí)際工程程需要。2、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)監(jiān)理過(guò)程中中，監(jiān)理部要要求施工單位位每月末提前前編報(bào)下月份份的施工進(jìn)度度計(jì)劃，把許許多存在的工工程問(wèn)題放在在事前進(jìn)行考考慮解決。同同時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部全體人人員也積極協(xié)協(xié)助，為施工工單位創(chuàng)造有有利條件；監(jiān)監(jiān)理部星期六六、星期日均均設(shè)專(zhuān)人值班班，當(dāng)夜間施施工單位澆筑筑，監(jiān)理部人人員砼澆筑實(shí)實(shí)施旁站監(jiān)理理。從而確保保施工工序連連續(xù)有序進(jìn)行行，確保施工工進(jìn)度按計(jì)劃劃完成。（三）投資控控制項(xiàng)目監(jiān)理部部按照施工合合同、工程施施工實(shí)際進(jìn)度度、工程質(zhì)量量對(duì)所監(jiān)理的的各項(xiàng)目進(jìn)行行工程款支付付控制。（四）合同管管理現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理過(guò)過(guò)程中，受業(yè)業(yè)主委托，項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部根根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)相關(guān)合同的的約定對(duì)工程程工期、質(zhì)量量進(jìn)行監(jiān)督、管管理；監(jiān)督材材料采購(gòu)合同同的訂立，監(jiān)監(jiān)督設(shè)備合同的履履行；掌握合合同的副本，了了解合同的內(nèi)內(nèi)容，進(jìn)行合合同跟蹤管理理，檢查合同同執(zhí)行情況，及及時(shí)準(zhǔn)確反映映合同信息。認(rèn)認(rèn)真檢查施工工合同的履行行情況，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)科學(xué)管理。根根據(jù)監(jiān)理合同同的規(guī)定，在在各棟號(hào)具備備竣工條件時(shí)時(shí)，組織施工工單位進(jìn)行竣竣工初驗(yàn)，同同時(shí)提出驗(yàn)收收意見(jiàn)，形成成書(shū)面材料。（五）信息管管理項(xiàng)目監(jiān)理部部通過(guò)建立信信息交流網(wǎng)絡(luò)絡(luò)，及時(shí)準(zhǔn)確確的在組織內(nèi)內(nèi)部以及與業(yè)業(yè)主、施工單單位及時(shí)進(jìn)行行信息交流，掌掌握現(xiàn)場(chǎng)施工工質(zhì)量、進(jìn)度度動(dòng)態(tài)，同時(shí)時(shí)與外部環(huán)境境進(jìn)行信息交交流，及建筑筑法律法規(guī)發(fā)發(fā)布情況。（六）內(nèi)業(yè)管管理在一般建設(shè)設(shè)工程中，建建設(shè)單位、監(jiān)監(jiān)理單位、施施工單位往往往只重視施工工現(xiàn)場(chǎng)的外業(yè)業(yè)管理工作，而而忽視了工程程技術(shù)資料的的管理，尤其其是內(nèi)業(yè)資料料的同步管理理工作。為此此，項(xiàng)目監(jiān)理理部進(jìn)駐施工工現(xiàn)場(chǎng)后，對(duì)對(duì)工程技術(shù)資資料的管理提提出了嚴(yán)格要要求。1、由監(jiān)監(jiān)理人員下達(dá)達(dá)給施工單位位的開(kāi)工、返工等相關(guān)關(guān)通知及報(bào)送送業(yè)主等文件件，都是以書(shū)書(shū)面形式由項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部簽簽發(fā)，避免以以往工程建設(shè)設(shè)中的口頭通通知,后期難以核核實(shí)而引起的的不必要糾紛紛，真正把工工程問(wèn)題落實(shí)實(shí)到書(shū)面上，使使得現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理理人員能夠有有理有據(jù)地開(kāi)開(kāi)展監(jiān)理和審審查工作。2、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的內(nèi)業(yè)資料料管理過(guò)程中中，根據(jù)實(shí)際際情況需要，監(jiān)監(jiān)理公司編制制了實(shí)用性很很強(qiáng)的監(jiān)理資資料表格，如如：旁站監(jiān)理理記錄（本）、平平行檢驗(yàn)記錄錄、督促安全全文明施工記記錄等等，確確?，F(xiàn)場(chǎng)內(nèi)業(yè)業(yè)資料實(shí)現(xiàn)表表格化，并實(shí)實(shí)行文件隨時(shí)時(shí)發(fā)送、隨時(shí)時(shí)登記的制度度，實(shí)現(xiàn)場(chǎng)所所有文件都能能做到系統(tǒng)管管理。3、項(xiàng)目目監(jiān)理部記住住現(xiàn)場(chǎng)后，便便著手進(jìn)行工工程技術(shù)資料料微機(jī)管理，所所有的工程技技術(shù)資料全部部及時(shí)輸入微微機(jī)，上報(bào)的的材料和文件件全部由微機(jī)機(jī)輸出，使得得資料的管理理趨于科學(xué)化化和規(guī)范化。三、監(jiān)理工作小小結(jié)1、回顧半年年多的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)監(jiān)理工作，在在公司的指引引下，在項(xiàng)目目總監(jiān)理工程程師的正確領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)過(guò)項(xiàng)目部的全全體人員的共共同努力，在在**項(xiàng)目上，監(jiān)監(jiān)理項(xiàng)目部的的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工工作取得了一一定的成效，同同時(shí)在工程建建設(shè)中發(fā)揮了了較大的作用用，總結(jié)監(jiān)理理工作成績(jī)的的取得，是和和九州投資集集團(tuán)房產(chǎn)開(kāi)發(fā)發(fā)有限公司的的支持分不開(kāi)開(kāi)的。為此，以以