職能部門鼓舞方案（3篇）

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職能部門鼓舞方案（精選3篇）

職能部門鼓舞方案篇1

為了加強團隊的文化建設(shè)，以及自由、開放、創(chuàng)新的團隊氣氛的形成，提高團隊成員的工作積極性和競爭力，從而更客觀、確鑿地評價團隊成員工作的職責(zé)和任務(wù)的狀況，特制定本制度。

本方案的最終目的是為了提高團隊和每個團隊成員的整體競爭力。

1、民主投票制度

當(dāng)團隊內(nèi)的成員單獨完成或合作完成一個項目內(nèi)短期的任務(wù)或階段性項目時，由所有成員探討決定是否應(yīng)給與獎勵，獎勵金額的基數(shù)多少。具體實施方案如下：

團隊成員總數(shù)，最低通過票數(shù)

3，2

4，3

5，3

6，4

…，…

即：是否獎勵由團隊所有成員中大多數(shù)成員同意即可通過。

獎勵金額基數(shù)最低為100元，不設(shè)上限。具體的金額基數(shù)視該任務(wù)難度大小、時間長短、完成度如何而定，也由成員提議、所有成員探討決定。

暫設(shè)5個級別的獎金基數(shù)：A、100元；

B、200元；

C、300元；

D、500元；

E、其他金額基數(shù)，即特別貢獻獎，金額不定，獎勵給做出突出貢獻的團隊成員。

2、評分制度

為做到獎勵方案的開放與公正，特決定選擇評分制度決定完成任務(wù)的實際嘉獎金額。

具體方案如下：

實際獎勵金額=獎勵系數(shù)×獎勵金額基數(shù)（獎勵系數(shù)：0~1.5）

實際獎勵金額=（自評分?jǐn)?shù)×40%+團隊評分×60%）×獎勵金額基數(shù)

評分標(biāo)準(zhǔn)包括完成度、完成時間長短、是否按時完成、任務(wù)的難度等作為參考項目。分別由成員自評分?jǐn)?shù)，占40%；

團隊評分，占60%。最終得到一個獎勵系數(shù)（系數(shù)范圍為0~1.5）。具體評分標(biāo)準(zhǔn)有待探討制定。

職能部門鼓舞方案篇2

為了實現(xiàn)公司銷售目標(biāo)，充分調(diào)動銷售人員的積極性和創(chuàng)造性，激發(fā)員工的工作積極性，必需針對銷售部門的管理和銷售人員的態(tài)度作出調(diào)整，為此要從兩個方面來做出調(diào)整，一是要推動團隊氣氛的改進，給團隊一個積極的氣氛，二是要拉動銷售人員內(nèi)心的欲望，讓他們從內(nèi)心迸發(fā)出激情。

針對以上的兩個思路，提出以下三個鼓舞的層面：

1、情感謝勵：公司歸屬感的鼓舞，建立起員工對企業(yè)文化的認(rèn)同；

2、成就感謝勵：銷售人員不但有薪資的追求，更有事業(yè)成就感方面的追求。建議公司借鑒“百萬圓桌會議〞在公司成立精英俱樂部，并給予一些特別的獎勵；

3、現(xiàn)金鼓舞：鼓舞要不斷地重復(fù)，更要及時進行。

具體的鼓舞方案如下：

一、集體早會：作為一個銷售團隊，每周必需有一次集體的早會，而這個早會只有一個主題，那就是鼓舞，在早會上可以采用的鼓舞方式主要有：

1、合唱勵志歌曲（歌曲最好提前練習(xí)過或者是大多數(shù)人熟悉的）：《超越夢想》、《真心英雄》、《從頭再來》、《飛得更高》、《風(fēng)雨彩虹鏗鏘玫瑰》、《和自己賽跑的人》、《靠近我》、《了不起》、《男兒當(dāng)自強》、《勢不可擋》、《相信自己》、《陽光總在風(fēng)雨后》、《在路上》、《我的未來不是夢》、《壯志雄心》、《愛的奉獻(手語)》、《步步高(手語)》、《感恩的心(手語)》、《我真的很不錯(手語)》。

2、團隊游戲：抓住機遇等。

3、愛的勉勵：一種有規(guī)律的鼓掌方式，愛的勉勵是一種稱贊的方式也是一種自我鼓舞的形式。

二、部門早會：部門的早會應(yīng)作為每日的理性工作，而早會的主要內(nèi)容就是鼓舞、調(diào)動氣氛，讓員工盡快進入工作狀態(tài)，部門早會的內(nèi)容可以是以下幾點：

1、合唱勵志歌曲(同上)

2、團隊游戲：參見附件《團隊游戲》

3、讀勵志文章：特別推薦讀《世界上最宏偉的推銷員》（又稱《羊皮卷》）

4、部門口號：每天早會作為最終一項內(nèi)容，不斷重復(fù)具有鼓舞意義的部門口號，加深印象，加強團隊凝聚力，另外一個作用就是心理示意。

三、培訓(xùn)：《拿出你的激情》

四、PK：把競賽范圍引入日常銷售工作中，在各個部門之間，在員工之間開展競賽。

五、成立精英俱樂部：把榮譽給予優(yōu)秀員工，作為對員工的鼓舞方式。

六、物質(zhì)獎勵：獎勵要及時，獎勵要有新鮮感，獎勵要有層次，每日小獎、每周大獎、周月重獎，日獎應(yīng)以統(tǒng)計數(shù)據(jù)為頒獎依據(jù)，如有效電話量、客戶訪問量、有效數(shù)據(jù)錄入量等，周獎以簽單金額、簽單數(shù)為依據(jù)，周獎、日獎的目的是不休止的刺激員工，頒獎是一定要協(xié)同愛的勉勵，讓沒得到獎勵的員工得到一些刺激。

注：歌曲、文章、游戲、課件見附件，PK、精英俱樂部、和獎勵見實施細(xì)則。

職能部門鼓舞方案篇3

為了更好地滿足廣大師生體育鍛練的需求，最大限度地發(fā)揮塑膠運動場的使用效率，加強對場地的維護與管理，延長運動場使用壽命，制定如下管理方案。

一、管理規(guī)定

1.凡進入運動場的人員，應(yīng)自覺遵守運動場的管理規(guī)定，愛護場內(nèi)器材、設(shè)備，聽從學(xué)校管理。

2.嚴(yán)禁穿高跟鞋、釘鞋、滑輪鞋、溜冰鞋進入場內(nèi)活動。

3.在場內(nèi)進行跑步訓(xùn)練時，必需沿逆時針方向前進。

4.嚴(yán)禁在塑膠跑道、籃球場上踢足球或進行其它有損塑膠的活動，凡遇雨雪天氣運動場一律中止使用。

5.嚴(yán)禁翻越圍墻、欄桿進入運動場；

嚴(yán)禁各類車輛進入運動場；

嚴(yán)禁攜帶寵物進入運動場。

6.嚴(yán)禁在運動場吸煙、吐痰、亂扔雜物；

嚴(yán)禁攜帶具有可燃性、腐蝕性、污染性物品進入場內(nèi)。

7.嚴(yán)禁在運動場內(nèi)挖、抓膠粒、石英砂。如有意破壞塑膠場地等體育設(shè)施，一律計價賠償，并依據(jù)有關(guān)規(guī)定對損壞場地人員嚴(yán)肅處理。

8.社會人員進入運動場必需經(jīng)學(xué)校同意，未經(jīng)同意一律不得進入，運動場內(nèi)阻止一切不文明行為。

9.凡在運動場內(nèi)尋釁滋事、破壞設(shè)備設(shè)施，由學(xué)校政務(wù)處負(fù)責(zé)處理；

情節(jié)嚴(yán)重的，移交公安機關(guān)進行處罰；

構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。

二、開放時間：

每周一到周五早上6：30～8：00，中午13：30～14：30，下午17：00～19：00，節(jié)假日不開放。

三、管理方案

成立運動場管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由政務(wù)處負(fù)責(zé)牽頭、體育組協(xié)助，抽教師共同管理。

1、成立運動場管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長：李永建

副組長：嚴(yán)波

成員：陳治強黃有明田政肖武張羽波楊再剛陳?。ù螅╆慀櫍ㄐ。┝_藝周宦齊吳學(xué)強楊昌華萬文齊楊澤翔楊潔