標桿房企項目管理過程控制指引手冊

XX實業(yè)發(fā)展有限公司工作指引簡明手手冊說明編制和使用說明明1、編制依據(jù)該手冊依據(jù)國家家有關建設管管理法規(guī)和項項目工程管理理程序及相關關合同條款編編制。2、內(nèi)容及使用用范圍本手冊是XX實實業(yè)發(fā)展有限限公司經(jīng)理部部編制，指導導監(jiān)理公司和和各承建商按按照國家有關關建設法律、法法規(guī)和地產(chǎn)有有關工程管理理程序開展項項目建造工作作的指引手冊冊，同時也可可以作為項目目經(jīng)理部對各各承建商和監(jiān)監(jiān)理公司是否否圓滿履行合合同的評價依依據(jù)，同時，也也作為項目部部工程師日常常項目管理控控制過程中的的指引手冊。該手冊適用于項項目部各合作作商進場營建建過程，主要要包括項目的的項目營建階階段、竣工驗驗收階段、物物業(yè)移交驗收收階段及保修修階段中。3、嚴格性監(jiān)理和各承建商商或其它合作作方需嚴格按按照合同和該該手冊規(guī)定的的程序開展營營建活動中的的各項工作。4、內(nèi)容更新手冊頒布后，遇遇有制度上的的變更或流程程上的增減，經(jīng)經(jīng)理部負責變變更手冊的相相關內(nèi)容。項目部職責為更好地做好指指引手冊的執(zhí)執(zhí)行落實工作作，項目部負負責：督促和檢查監(jiān)理理是否嚴格按按照指引手冊冊的要求開展展各項監(jiān)理工工作；督促和檢查各承承包商和供應應商是否嚴格格按照指引手手冊的要求開開展各項活動動，是否滿足足合同要求及及國家有關法法律、法規(guī)、規(guī)規(guī)范要求；手冊內(nèi)容的更新新；依照指引手冊規(guī)規(guī)定開展自身身的項目工程程管理工作；；注意事項1、各各合作方對手手冊有關程序序產(chǎn)生疑問時時，可向項目目部咨詢，2、保密：本手手冊僅供項目目各合作方使使用查閱，未未經(jīng)項目部書書面特別授權(quán)權(quán)，不得供其其它人員借閱閱、復印或以以任何形式加加以使用。XX實業(yè)發(fā)展有有限公司經(jīng)理部目錄HYPERLINK合作方進場場須知速查表表HYPERLINK項項目簡介HYPERLINK工程文件件傳遞流程HYPERLINK現(xiàn)場安全全文明施工管管理制度HYPERLINK變更簽證證管理辦法HYPERLINK工程進度度款和結(jié)算管管理辦法HYPERLINK甲供材料設設備管理辦法法HYPERLINK工程會議議制度HYPERLINK項目質(zhì)量量管理辦法HYPERLINK圖像記錄和和報送規(guī)定HYPERLINK監(jiān)理月度考考核獎罰辦法法HYPERLINK支持性表格合作方進場須知知速查表序號提交方信息名稱提交時間格式文件接收方監(jiān)理方監(jiān)理大綱、監(jiān)理理大綱監(jiān)理實施細則進場7天內(nèi)HYPERLINK監(jiān)理大綱審批表HYPERLINK監(jiān)理規(guī)劃劃審批表HYPERLINK監(jiān)理細則則審批表業(yè)主監(jiān)理方安全文明大檢查查報告每月5日和20日兩次按照國家有關評評分表格業(yè)主需提交電子版監(jiān)理方監(jiān)理月報每月25日業(yè)主需提供電子版監(jiān)理方監(jiān)理月度考核每月第一個星期期一HYPERLINK監(jiān)理月度度考核評議表表業(yè)主監(jiān)理方工程周例會會議議紀要會后一天內(nèi)HYPERLINK監(jiān)理工程程例會會議紀紀要業(yè)主需提供電子版承建商施工組織設計（含現(xiàn)場安全文文明方案）進場7天內(nèi)施工組織設計審審批表監(jiān)理監(jiān)理轉(zhuǎn)發(fā)業(yè)主承建商日報表每天早上9:000HYPERLINK工程日報表表監(jiān)理次日轉(zhuǎn)發(fā)業(yè)主承建商周報表（含周進度計劃劃）每周一下午5::00HYPERLINK工程周報表表監(jiān)理監(jiān)理轉(zhuǎn)發(fā)業(yè)主承建商月進度計劃每月1日HYPERLINK進度款封封面HYPERLINK進度款清單單HYPERLINK月度完成工工程量清單表表HYPERLINK月度資金金計劃HYPERLINK進度款形形象進度分項工程質(zhì)量控控制證明HYPERLINK變更簽證證申報匯總表表HYPERLINK變更簽證證單監(jiān)理3天審批后后提交業(yè)主方方承建商甲供材料采購供供應申請每月20日HYPERLINK甲供材料料、設備采購購申請計劃表表監(jiān)理3天審批后后提交業(yè)主方方承建商變更簽證每月20日HYPERLINK增加工程程現(xiàn)場變更簽簽證單（附HYPERLINK工程業(yè)務務指令單、HYPERLINK設計變更更單）監(jiān)理3天審批后后提交業(yè)主方方承建商緊急事件立即通知無事后需由監(jiān)理提提交專項報告告承建商工程結(jié)算工程竣工驗收后后1個月內(nèi)HYPERLINK《工程結(jié)結(jié)算工作交接接單》HYPERLINK《工程結(jié)結(jié)算資料確認認單》HYPERLINK《結(jié)算款款申請封面》HYPERLINK《結(jié)算款款目錄》HYPERLINK《工程量及及單價表格（合合同內(nèi)）》HYPERLINK《工程量及及單價表格（合合同外）》直接交業(yè)主方業(yè)主方總承建商月度檢檢查每月一次HYPERLINK在建工程程總包單位工工作質(zhì)量評分分檢查表電話通知業(yè)主方監(jiān)理月度檢查每月一次HYPERLINK在建工程程建設監(jiān)理工工作質(zhì)量評分分檢查表電話通知業(yè)主方監(jiān)理考核每月一次HYPERLINK監(jiān)理月度度考核匯總表表電話通知業(yè)主方其它往來文件隨時HYPERLINK《工程業(yè)業(yè)務聯(lián)系單》HYPERLINK《工程委托托書》HYPERLINK《工程違違約索賠通知知單》HYPERLINK《工程委托托書》HYPERLINK《工程業(yè)業(yè)務指令單》HYPERLINK《設計變更更單》HYPERLINK《增加工工程現(xiàn)場簽證證單》HYPERLINK《獎勵通知知單》HYPERLINK返回目目錄項目簡介1、項目概況補充2、項目部管理理架構(gòu)及職責責項目經(jīng)理部，負負責項目營建建工程中的質(zhì)質(zhì)量、進度、投投資控制，其其主要職責如如下：序號部門主要職責目標要求1項目建設的操作作和協(xié)調(diào)中心心主動、及時、全全面地跟蹤掌掌握與本項目目有關的各職職能部門的工工作情況2項目工期、進度度控制管理工程按計劃竣工工3項目質(zhì)量控制管管理符合國家及相關關部門規(guī)定并并達到公司下下達的質(zhì)量目目標4項目建造成本控控制管理通過一系列優(yōu)化化管理，使建建造成本控制制在計劃之內(nèi)內(nèi)，及時完成成竣工結(jié)算5項目開發(fā)過程中中設計問題的的應急處理根據(jù)設計部門的的配合情況以以及項目總經(jīng)經(jīng)理的判斷，及及時安排項目目部人員解決決設計問題6銷售現(xiàn)場配合管管理按計劃提交銷售售場地及相應應的銷售通道道7項目竣工驗收手手續(xù)辦理按公司經(jīng)營計劃劃要求辦理竣竣工備案8項目入伙后客戶戶質(zhì)量投訴問問題處理、維維修配合公司相關部部門及時妥善善處理并安排排專職人員負負責，提高客客戶滿意度，避避免影響公司司形象9培養(yǎng)項目管理后后備人員培養(yǎng)一到兩位3、其它合作方方：序號合作方/第三方方主要聯(lián)系人負責范圍聯(lián)系電話工程文件傳遞流流程目的規(guī)范項目經(jīng)理部部、承建商及及監(jiān)理、設計計等合作方之之間工程文件件傳遞的及時時性、適用性性和有效性，以以保障工程文文件的可追溯溯性。適用范圍適用于項目各合合作方之間文文件的編制、傳傳遞、歸檔。術(shù)語和定義工程文件：在此此特指項目管管理部、監(jiān)理理單位、各承承建商和其它它合作方在工工程程建設過過程中產(chǎn)生的的與工程建設設相關文件資資料的總稱；；原則專人負責原則：：項目建造過過程中，各合合作方都必須須配備專職資資料管理員或或項目秘書，負負責所有工程程文件的接收收、標識、登登記、發(fā)放、回回收、移交及及歸檔工作；；所有經(jīng)資料料管理員登記記的文件均為為有效文件，代代表收文方已已知悉文件內(nèi)內(nèi)容；業(yè)主方方由負責文件管管理工作，所所有承建商的的往來文件必必須通過項目目秘書，嚴禁禁通過主管工工程師傳遞往往來文件。時效性原則：項項目建造過程程中，各方間間往來文件必必須及時，通通常各方間往往來文件傳遞遞在簽字簽收收后不超過48小時內(nèi)回復復，如超過時時限無回復，則則代表該文件件內(nèi)容已被知知悉并接受；；特殊文件（簽簽證、進度款款）的傳遞時時限見具體的的流程，如超超過此時限提提交經(jīng)濟類文文件，該月工工程進度款暫暫緩支付?？勺匪菪栽瓌t：：所有往來各各方的文件必必須做好收發(fā)發(fā)文記錄工作作，簽收姓名名、時間，做做為文件送達達生效的記錄錄憑證，同時時文件存檔由由各相關單位位按照各自制制度歸檔，以以便查閱和追追溯。傳遞流程唯一性性原則：為保保證傳遞流程程的及時性和和準確性，監(jiān)監(jiān)理公司做為為文件流程傳傳遞中心，各各方文件需通通過監(jiān)理方傳傳遞，同時監(jiān)監(jiān)理備檔一份份，監(jiān)理方必必須及時傳遞遞，傳遞時限限為不超過當當日或12小時，各方方間的文件傳傳遞流程需按按照以下流程程傳遞，禁止止跨越此流程程傳遞文件。時間唯一性原則則：原則上要要求，各方往往來文件應集集中在一定時時間，項目部部每日下午4：00開始為當日日文件傳遞時時間。項目經(jīng)理部項目經(jīng)理部第三方監(jiān)理公司各承建商或其它合作方設計院等設計部門嚴肅性原則：任任何單位均不不能拒絕簽收收其它方的任任何往來文件件，對文件內(nèi)內(nèi)容持有異議議，應以書面面文件的形式式回復。表格統(tǒng)一性原則則：各承建商商的往來文件件需按照各自自文件規(guī)定，統(tǒng)統(tǒng)一樣式，進進場時需提交交各項往來文文件的模板給給監(jiān)理和業(yè)主主備檔，往來來文件按照提提交格式行文文并編號備檔檔。支持性表格常用工程用表格格式：HYPERLINK《工程業(yè)業(yè)務聯(lián)系單》格式HYPERLINK《工程委托托書》格式HYPERLINK《工程違違約索賠通知知單》格式HYPERLINK《工程委托托書》格式HYPERLINK《工程業(yè)業(yè)務指令單》格格式HYPERLINK《設計變更更單》格式HYPERLINK《增加工工程現(xiàn)場簽證證單》格式HYPERLINK《獎勵通知知單》格式HYPERLINK《扣款通知知單》格式HYPERLINK《甲供材材料、設備采采購申請計劃劃表》格式HYPERLINK《材料設設備驗收表》格格式HYPERLINK《在建工工程總包單位位工作質(zhì)量評評分檢查表》格格式HYPERLINK《付款申申請報告》格格式HYPERLINK《進度款款封面》格式式HYPERLINK《進度款款編制說明》格格式HYPERLINK《進度款清清單》《月度度完成工程量量清單表》格格式HYPERLINK《月度資資金計劃》格格式HYPERLINK《進度款款形象進度》格格式HYPERLINK《變更簽簽證申報匯總總表》格式HYPERLINK《工程結(jié)結(jié)算工作交接接單》格式HYPERLINK《工程結(jié)結(jié)算資料確認認單》格式HYPERLINK《結(jié)算款款申請封面》格格式HYPERLINK《結(jié)算款款目錄》格式式HYPERLINK《工程量及及單價表格（合合同內(nèi)）》格格式HYPERLINK《工程量及及單價表格（合合同外）》格格式HYPERLINK《工程周報報表》格式HYPERLINK《會議簽到到表》格式HYPERLINK《監(jiān)理工工程例會會議議紀要》格式式HYPERLINK《月度質(zhì)質(zhì)量文件匯總總表》格式HYPERLINK《工程日報報表》格式HYPERLINK《質(zhì)量檢檢驗批要求表表》格式HYPERLINK《監(jiān)理月月度考核數(shù)據(jù)據(jù)記錄表》格格式HYPERLINK《監(jiān)理月月度考核評議議表》格式HYPERLINK《監(jiān)理月月度考核匯總總表》格式HYPERLINK《在建工工程建設監(jiān)理理工作質(zhì)量評評分檢查表》格格式HYPERLINK《監(jiān)理大大綱審批表》格格式HYPERLINK《監(jiān)理規(guī)規(guī)劃審批表》格格式HYPERLINK《監(jiān)理細細則審批表》格格式現(xiàn)場安全文明施施工管理制度度目的通過預防及控制制措施，督促促各承建商做做好現(xiàn)場安全全文明施工管管理，已達到到房地產(chǎn)公司司關于現(xiàn)場安安全文明施工工要求和國家家有關規(guī)范要要求。通過預防及控制制措施，減少少項目施工過過程中出現(xiàn)安安全事故的概概率。以及改改善施工作業(yè)業(yè)現(xiàn)場形象及及環(huán)境。明確總承建商和和各分包商（含含業(yè)主方直接接分包單位）關關于現(xiàn)場安全全水電接駁和和水電費分攤攤、垃圾清運運等等問題，減減少糾紛。適用范圍項目施工過程的的工程安全文文明施工管理理和控制。術(shù)語和定義業(yè)主方/甲方：：經(jīng)理部；監(jiān)理方：修改總承建商：各組組團的土建結(jié)結(jié)構(gòu)施工總承承包單位；分包商：總承包包商直接分包包單位和甲方方直接分包單單位；要求和程序業(yè)主方對于現(xiàn)場場安全文明施施工的通用要要求為：方案：總承建商商進場一周內(nèi)內(nèi)需提交專項項安全文明施施工管理措施施和現(xiàn)場平面面布置圖、生生活區(qū)規(guī)劃圖圖給監(jiān)理方審審批，監(jiān)理方方審批和取得得業(yè)主同意后后方可實施。（可可含在施工組組織設計中）臨建搭設：總承承建商現(xiàn)場辦辦公室和生活活區(qū)工人宿舍舍等臨建搭設設需采用活動動板房搭設，部部分用房（配配電房、宿舍舍廁所、食堂堂）可采用磚磚砌結(jié)構(gòu)搭設設；分包商的的現(xiàn)場辦公、材材料堆放、生生活區(qū)搭設需需報業(yè)主房協(xié)協(xié)調(diào)、審批后后才可實施。場地硬化：總承承建商負責和和必須將整個個承包范圍內(nèi)內(nèi)施工現(xiàn)場主主要施工道路路、加工場所所、生活區(qū)院院內(nèi)場硬化。垃圾：總承建商商必須在施工工現(xiàn)場設置集集中的垃圾堆堆放場所，該該場所需作簡簡易圍閉處理理，各承建商商需工完場清清，將垃圾堆堆放到專用垃垃圾場，總承承建商負責日日常的施工場場地清理和垃垃圾外運，外外運費用由各各承建商按照照合同金額分分攤。腳手架：腳手架架必須采用懸懸挑腳手架，加加掛安全網(wǎng)，設設置樓層分割割和樓層號標標識牌。安全通道：施工工現(xiàn)場所有人人員出入口、材材料運輸通道道必須采用腳腳手架搭設、鋪鋪設雙層竹架架安全通道，并并懸掛相應警警示標識牌。十牌二圖：各總總承建商需在在施工現(xiàn)場明明顯位置設置置十牌二圖，方方式需經(jīng)業(yè)主主方審核。封閉管理：總承承建商負責其其承包范圍內(nèi)內(nèi)施工現(xiàn)場和和生活區(qū)的全全封閉施工和和管理，需搭搭建專用值班班室，設置專專職保安人員員管理；施工工現(xiàn)場圍板建建議采用可多多次利用的鋼鋼結(jié)構(gòu)圍板，生生活區(qū)圍板可可采用磚砌筑筑圍墻。水電接駁：業(yè)主主方負責提供供給總承建商商施工用電和和施工用水的的水電接駁口口，此水電接接駁口為變壓壓器總配電柜柜和總市政水水管；總承建建商負責提交交現(xiàn)場施工用用水用電專項項方案，經(jīng)監(jiān)監(jiān)理方和業(yè)主主方審批通過過后實施，進進行現(xiàn)場布置置；各分包商商進場的水電電接駁從總承承包商分配電電箱和分支水水管接駁，總總承建商必須須無條件提供供給各分包單單位水電接駁駁口，分包單單位進場需交交納1000元水電押金金給總包單位位，所用電費費和水費由總總包單位直接接收取，業(yè)主主方只負責并并負責總承建建商的每月抄抄表和分攤及及工程款扣款款。運輸設施：總承承建商按照合合同條款，在在運輸設施（塔塔吊、提升架架等）正常的的使用期間，應應無償提供給給分包商使用用，分包商使使用運輸設施施應當服從總總包管理。責任：總承建商商對施工現(xiàn)場場內(nèi)的安全文文明施工負有有全責，各分分包單位需服服從總承建商商的管理，總總承建商有權(quán)權(quán)利和義務對對分包單位不不符合現(xiàn)場安安全文明施工工項進行處罰罰，（需報監(jiān)監(jiān)理和業(yè)主）。監(jiān)監(jiān)理方負有檢檢查和督促各各承建。危機處理：當現(xiàn)現(xiàn)場出現(xiàn)工傷傷或其它危機機情況時，總總承建商必須須第一時間通通報監(jiān)理方和和業(yè)主方，不不得私自通知知其它第三方方，由監(jiān)理方方和業(yè)主方負負責更上層級級的通報，危危機情況處理理需參照危機機處理程序。檢查：監(jiān)理方每每月組織兩次次施工現(xiàn)場所所有承建商的的現(xiàn)場安全文文明大檢查，時時間為每月5日和20日（逢假期期順延至下個個工作日），監(jiān)監(jiān)理方按照國國家有關安全全評分表格進進行檢查和評評分，并提交交檢查報告和和評分給業(yè)主主方備檔，對對于評分當月月兩次檢查，得得分低于60分的總承建建商給予10000元的經(jīng)濟處處罰，同時，停停工整改。最佳承建商：業(yè)業(yè)主方根據(jù)監(jiān)監(jiān)理方提交的的兩次現(xiàn)場安安全文明施工工檢查報告和和現(xiàn)場施工質(zhì)質(zhì)量、進度、履履行合同的程程度，每月30日結(jié)合《在在建工程總包包單位工作質(zhì)質(zhì)量評分檢查查表》進行檢檢查評分，評評定最佳承建建商，并給予予獎勵，同時時對得分最低低的承建商給給予通報批評評。處罰規(guī)定：對違違反現(xiàn)場安全全文明管理規(guī)規(guī)定，業(yè)主方方將給予處罰罰序號違章情況描述處罰標準（元）1甲方、監(jiān)理不定定期組織的安安全檢查評分分達不到標的的施工單位500元/次2進入施工現(xiàn)場不不戴安全帽50元/人3甲、乙方、監(jiān)理理等管理人員員進入施工現(xiàn)現(xiàn)場不戴安全全帽100元/次4穿拖鞋、高跟鞋鞋、赤膊者進進入施工現(xiàn)場場50元/次5高空作業(yè)人員無無證、不系安安全帶100元/次6酒后上班操作50元/次7所有設備必須定定機、定人、持持證上崗，非非定機人員操操作100元/次8沒有標明設備標標明型號、使使用單位、負負責人、操作作人、完好性性500元/次9設備清理、保養(yǎng)養(yǎng)沒有切斷電電源等違章作作業(yè)200元/次10臨舍內(nèi)電源線路路不符合安全全要求50元/處11電工違章操作100元/次12高空施工現(xiàn)場工工作嬉戲、打打鬧。100元/次13腳手架不按規(guī)定定搭設或偷工工減料500元/次14吊藍乘坐人員、人人貨梯超載100元/次15施工現(xiàn)場、倉庫庫吸煙100元/次16電、氣焊違章操操作100元/次17塔吊超負荷使用用200元/次18未嚴格使用“安安全四?！保ò踩薄?、網(wǎng)、漏電電保護器）50元/項19未按規(guī)定做好“四口五臨邊”（樓梯、電電梯、預留洞洞、通道口，基坑、樓層外外側(cè)、陽臺外外側(cè)、外挑接接料平臺外側(cè)側(cè)邊）100元/項20現(xiàn)場施工違章指指揮200元/次21安排高血壓、心心臟病、精神神等病人上崗崗責任管理人人100元/次22在施工現(xiàn)場擺攤攤叫賣，門衛(wèi)衛(wèi)被罰款100元/次23施工現(xiàn)場隱瞞事事故不報相關關人員500元/次24隨意拆除、破壞壞安全防護設設施人員、處處罰款外，須須承擔安全事事故責任。500元/次25從庫違章堆放材材料100元/次26施工單位臨舍、倉倉庫、裝修施施工現(xiàn)場為配配置滅火設施施100元/次27發(fā)生打架、斗毆毆事件，當事事人所在單位位500-10000元/次28未按照公司要求求在施工現(xiàn)場場布置統(tǒng)一CCI標示，須處罰罰施工單位1000元/項項29高空拋物輸?shù)降氐?00元/次30工地泥頭車遭政政府相關部門門處罰，公司司另外處罰500元/次31現(xiàn)場安全隱患問問題遭政府相相關部門處罰罰，公司另外外處罰500元/次以上規(guī)定由甲方方工程師、監(jiān)監(jiān)理負責實施施支持性表格《在建工程總包包單位工作質(zhì)質(zhì)量評分檢查表》格式《施工現(xiàn)場安全全文明管理規(guī)規(guī)定》HYPERLINK返回目目錄變更簽證管理辦辦法目的確保當業(yè)主發(fā)出出的變更，承承建商能及時時進行修改，反反映到現(xiàn)場施施工過程中。確保發(fā)生的各類類變更和簽證證能得到識別別及保持歸檔檔，且能及時時反映到相應應的文件、協(xié)協(xié)議或合同、工工程造價修改改。理清設計變更簽簽證流程，保保證承建商能能及時進行變變更簽證單結(jié)結(jié)算和支付。適用范圍青浦項目各承建建商在工程項項目建造和交交付維修保養(yǎng)養(yǎng)全過程。術(shù)語和定義設計變更：指由由設計單位或或業(yè)主工程師師直接發(fā)出的的，對原設計計圖紙進行的的修改或補充充，包含承建建商和監(jiān)理單單位提出的優(yōu)優(yōu)化和變更（需需經(jīng)業(yè)主審核核認可后），已已設計變更單單的形式發(fā)出出。工程指令單：是是指業(yè)主工程程師發(fā)出的新新增加工程內(nèi)內(nèi)容或其它涉涉及到費用變變更的指令。工程聯(lián)系單：是是指業(yè)主工程程師發(fā)出的對對工程現(xiàn)場項項目質(zhì)量、進進度等方面的的要求，不涉涉及到費用變變更。原則書面原則：現(xiàn)場場所有的變更更和修改，均均必須有業(yè)主主書面的變更更單和指令，業(yè)業(yè)主工程師可可先口頭指令令承建商施工工，但必須在在3日內(nèi)補發(fā)書書面指令給承承建商。沒有有書面指令，承承建商不得申申報變更簽證證和費用。一單一算原則：：一個設計變變更或工程指指令單對應一一份工程簽證證單，一份工工程量計算書書，且應核對對合同。時效性原則：每每月20日施工單位位應提交截止止本月已發(fā)生生和完工的簽簽證單。簽證證時效為30天，如當月月沒有申報，可可在下月工程程進度款中申申報，再次超超過此時效，變變更簽證單不不予認可。多級審核原則：：設計變更和和指令單下發(fā)發(fā)2天內(nèi)，承建建商需提交報報價書（含計計算書）給業(yè)業(yè)主工程師確確認預算工程程量，在現(xiàn)場場施工過程需需由監(jiān)理做好好圖像記錄，完完工后在7天內(nèi)需組織織業(yè)主工程師師和監(jiān)理現(xiàn)場場確認工程量量，監(jiān)理和業(yè)業(yè)主工程師在在2天內(nèi)核對最最終完成工程程量，返回承承建商。（如如屬隱蔽工程程，必須在其其覆蓋前簽字字確認。），承承建商每月20日上報。獨立準確原則：：在承建商提提交的工程簽簽證單的審批批意見，要求求監(jiān)理工程師師簽署獨立、準準確意見，有有獨立計算式式，嚴禁簽署署“工程量屬實”、“請甲方審批”等模糊意見見。原件結(jié)算原則：：變更簽證的的結(jié)算必須要要有齊備的、有有效的一份原原件（含業(yè)主主下發(fā)的設計計變更單或工工程指令單、簽簽證單、工程程量計算書）和和兩份復印件件，并加蓋公公章。標準表格原則：：所有的設計計變更及現(xiàn)場場簽證單都必必須使用工程程項目的規(guī)定定和下發(fā)的標標準表格。流程見下頁支持性表格《設計變更單》《工程指令單》《工程聯(lián)系單》《變更簽證單》《變更簽證申報報匯總表》流程：承建商和監(jiān)理提出優(yōu)化或修改項目部直接下發(fā)《設計變更單》或《工程指令單》或答復承建商和監(jiān)理提出優(yōu)化或修改項目部直接下發(fā)《設計變更單》或《工程指令單》或答復進入業(yè)主審批支付程序每月20日，承建商將填寫《變更簽證申報匯總表》和一套完整的變更簽證單連同進度款一同申報監(jiān)理和業(yè)主工程師簽署簽證單后，返還給承建商承建商組織施工和報請監(jiān)理及業(yè)主工程師現(xiàn)場驗收和核查工程量監(jiān)理和業(yè)主工程師審批預算書（2天內(nèi)）承建商提交簽證單和計算書給監(jiān)理和業(yè)主工程師（2天內(nèi)）承建商接收《設計變更單》或《工程指令單》進入業(yè)主審批支付程序每月20日，承建商將填寫《變更簽證申報匯總表》和一套完整的變更簽證單連同進度款一同申報監(jiān)理和業(yè)主工程師簽署簽證單后，返還給承建商承建商組織施工和報請監(jiān)理及業(yè)主工程師現(xiàn)場驗收和核查工程量監(jiān)理和業(yè)主工程師審批預算書（2天內(nèi)）承建商提交簽證單和計算書給監(jiān)理和業(yè)主工程師（2天內(nèi)）承建商接收《設計變更單》或《工程指令單》HYPERLINK返回目目錄工程進度款和結(jié)結(jié)算管理辦法法目的理清流程，確保保承建商和監(jiān)監(jiān)理公司按照照有關工程款款申報制度中中關于申報、審審批時間、流流程、申報標標準表格等各各項要求進行行工程款申報報，確保工程程款及時支付付，保障工程程順利進展。督促各承建商按按照有關要求求做好資金計計劃申報，提提高公司資金金籌集準確性性和資金運用用效率。適用范圍項目各承建商在在工程項目建建造和交付維維修全過程。術(shù)語和定義工程進度款：指指各承建商按按照合同條款款，按月或按按進度形象結(jié)結(jié)點對已完工工程的進行的的工程進度申申報款。工程結(jié)算款：指指承建商承建建的工程內(nèi)容容，按照國家家有關規(guī)范，通通過政府相關關職能部門竣竣工驗收后，按按照合同總價價款、變更簽簽證增減款項項，水電費扣扣除款項、其其它獎罰款項項、甲供材料料款項等進行行結(jié)算申報的的工程剩余款款項。資金計劃：指承承建商每月提提交的按照工工程實際進度度和計劃進度度，進行工程程款項的申請請，包含已支支付款項，申申請款項、甲甲供材料款項項等資金申報報資料。原則多級審核原則：：承建商提交交的工程進度度款申請和資資金申請必須須通過公司內(nèi)內(nèi)部審核，加加蓋公章后，報報監(jiān)理公司審審核，監(jiān)理審審核后，提交交業(yè)主審核，進進入業(yè)主審核核和支付流程程，承建商和和監(jiān)理公司對對其提交的數(shù)數(shù)據(jù)和審核結(jié)結(jié)果負責。時效性原則：各各承建商必須須在每月20日，提交進進度款申請給給監(jiān)理公司審審核，監(jiān)理必必須在2天內(nèi)審核完完畢，提交業(yè)業(yè)主審核。承承建商應及時時申報、同時時做好收發(fā)文文記錄，監(jiān)理理應及時審批批并轉(zhuǎn)交業(yè)主主，如每月23日，進度款款申請書沒有有到業(yè)主方處處，業(yè)主將暫暫停支付該月月進度款，順順延到下月工工程款中支付付。準確性原則：各各承建商必須須按照工程實實際進度和實實際完成量申申請工程進度度款和結(jié)算款款，并提交資資金計劃，同同時，監(jiān)理應應認真審核，如如資金計劃和和實際工程進進度款支付差差距超過20%，業(yè)主將給給予經(jīng)濟處罰罰。表格統(tǒng)一原則：：工程款申報報和資金計劃劃需按照制定定的表格填寫寫和申報，應應承建商上報報表格錯誤，自自行承擔工程程款推延支付付的責任。完整性原則：工程款申報報的手續(xù)需齊齊全，一份完完整的進度款款申報報告包包括：申請報報告、封面、編編制說明、清清單、資金計計劃、形象進進度、變更簽簽證申報匯總總表、變更簽簽證單、月度度質(zhì)量文件匯匯總表。一份份完整的結(jié)算算款申報報告告包括：驗收收證明、竣工工圖、申請報報告、結(jié)算封封面、目錄、工工程量及單價價表（合同內(nèi)內(nèi)）、工程量量及單價表（合合同外）、簽簽證單原件、甲供材料應供量計算書及超供/節(jié)約材料款計算書、水電費、總包管理費、獎罰單、扣款單等往來款項計算書。流程（見下頁）支持性表格《進度款申請報報告》格式《進度款封面》格格式《進度款編制說說明》格式《進度款清單》格格式《月度資金計劃劃》格式《進度款形象進進度》格式《變更簽證申報報匯總表》格格式流程：承建商每月20日按照甲方規(guī)定格式上報監(jiān)理公司（一式四份）工程進度款申報報：承建商每月20日按照甲方規(guī)定格式上報監(jiān)理公司（一式四份）監(jiān)理公司在2天內(nèi)審批完成，23日轉(zhuǎn)交業(yè)主項目管理處監(jiān)理公司在2天內(nèi)審批完成，23日轉(zhuǎn)交業(yè)主項目管理處進入業(yè)主審批流程、開具發(fā)票證明和糧單（5日）進入業(yè)主審批流程、開具發(fā)票證明和糧單（5日）承建商提交工程發(fā)票給項目秘書（2日內(nèi)）（30日前）承建商提交工程發(fā)票給項目秘書（2日內(nèi)）（30日前）項目秘書負責將糧單、發(fā)票提交成本，進入支付程序項目秘書負責將糧單、發(fā)票提交成本，進入支付程序工程結(jié)算流程：：承建商按照合同規(guī)定完成履約，并報項目管理部、監(jiān)理等驗收，取得驗收合格證明；并按合同規(guī)定向甲方移交竣工存檔或備案資料。承建商按照合同規(guī)定完成履約，并報項目管理部、監(jiān)理等驗收，取得驗收合格證明；并按合同規(guī)定向甲方移交竣工存檔或備案資料。在竣工完工一個月內(nèi)，承建商匯總結(jié)算資料：1、驗收證明；2、竣工圖；3、補充預算（附簽證、變更原件，工程量計算書）；4、甲供材料應供量計算書及超供在竣工完工一個月內(nèi)，承建商匯總結(jié)算資料：1、驗收證明；2、竣工圖；3、補充預算（附簽證、變更原件，工程量計算書）；4、甲供材料應供量計算書及超供/節(jié)約材料款計算書；5、水電費、總包管理費、獎罰單、扣款單等往來款項計算；進入業(yè)主審批程序進入業(yè)主審批程序HYPERLINK返回目目錄甲供材料設備管管理辦法目的理清流程，確保保承建商和監(jiān)監(jiān)理公司按照照廣州有關甲甲供材料辦法法進行材料計計劃編制和申申報、材料進進場和驗收、材材料使用、甲甲供材料價款款結(jié)算。適用范圍東莞金域華府項項目各承建商商在工程項目目建造和交付付維修全過程程。術(shù)語和定義甲供材料設備：：指業(yè)主方直直接和供貨單單位簽訂采購購合同，由甲甲方負責支付付貨款，采購購進場，提供供給承建商在在施工過程中中使用的材料料或設備。三方訂貨材料：：指為保證各各承建商承包包范圍內(nèi)的材材料及設備的的訂貨質(zhì)量和和供應時間，由由甲方、乙方方以及供貨方方三方共同簽簽訂采購合同同，甲方代乙乙方直接向供供貨方支付合合同貨款，貨貨款從任何支支付乙方的工工程款中扣除除，采購的材材料。實時限價材料：：指由甲方直直接限定采購購價格，由承承建商自行簽簽訂采購合同同采購的材料料。主要材料設備：：甲供材料：商品品混凝土、內(nèi)內(nèi)外墻涂料、屋屋面瓦、外墻墻面磚、樓梯梯地磚、樓地地面磚、花崗崗巖、燈具、配配電箱（三箱箱）、開關插插座、電線、電電纜、給排水水管材實時限價材料：：成品煙道、聚聚苯乙烯保溫溫板（不限于以上材材料設備）通用要求材料計劃：承建建商應在收到到施工圖紙（或或部分圖紙）后7天內(nèi)或每月20日，按照《甲供材料、設備采購計劃表》格式編制和提交材料、設備采購計劃表，承建商不及時上報或上報數(shù)量、規(guī)格有誤，責任由承建商自行承擔。運輸和保管：總總承建商已收收取材料的采采保費，材料料貨到現(xiàn)場，需需要承建商自自行現(xiàn)場搬運運和保管的，承承建商負責搬搬運和保管，不不得再向供貨貨單位或業(yè)主主方收取搬運運和保管費用用。入庫與驗收：在在甲供材料、設設備貨到現(xiàn)場場后1小時內(nèi)，承承建商應組織織業(yè)主工程師師、監(jiān)理、供供貨單位，四四方共同驗收收，驗收填寫寫《材料設備備驗收單》，驗驗收后材料保保管責任由承承建商自行負負責。如逾期期沒有驗收，視視為承建商已已認可材料、設設備數(shù)量、質(zhì)質(zhì)量等驗收要要求，其以后后看管責任和和質(zhì)量由承建建商自行負責責。材料包干和損耗耗：承建商按按照合同規(guī)定定的工程量和和設計變更引引起的調(diào)整工工程量套用相相應損耗比率率包干使用，因因承建商自身身原因，導致致材料的超標標采購，業(yè)主主方將從當期期工程款中扣扣除超支材料料、設備款項項。貨到現(xiàn)場承建商驗收填寫《驗收表》業(yè)主工程師負責采購下單每月20日承建商提交《計劃表》貨到現(xiàn)場承建商驗收填寫《驗收表》業(yè)主工程師負責采購下單每月20日承建商提交《計劃表》支持性表格《甲供材料、設設備采購計劃劃表》格式《材料、設備驗驗收表》格式式HYPERLINK返回目目錄工程會議制度目的明確工程例會會會議制度和會會議流程，使使項目工程會會議程序化，提提高工程會議議效率；明確會議議題和和各項要求，使使工程會議能能夠及時、正正確的反映和和指導現(xiàn)場施施工，提高會會議的效用；；范圍適用于：項目每每周的監(jiān)理工工程例會和各各種工程專題題會議；實施細則實施要求會議時間：每周周的監(jiān)理工程程例會于每周周2下午2:00召開，各種種工程專題會會議根據(jù)現(xiàn)場場實際需要召召開，所有的的會議召開時時間應控制在在2個小時以內(nèi)內(nèi)，做到高效效；會議地點：根據(jù)據(jù)會議情況和和會議形式在在業(yè)主會議室室或總承包商商會議室召開開；與會人員：根據(jù)據(jù)會議形式，由由各承包商（包包括分包商）項項目經(jīng)理或現(xiàn)現(xiàn)場負責人、總總監(jiān)理工程師師/監(jiān)理工程師師、業(yè)主代表表及業(yè)主工程程師、其它與與會人員出席席；會議議題：監(jiān)理工程例會會會議議題主要要為通報上周周現(xiàn)場施工質(zhì)質(zhì)量、進度、安安全文明施工工等進展情況況及安排下周周工作；配合合協(xié)調(diào)解決各各承包商、各各工種、各工工序間的相關關問題及承包包商提出的需需協(xié)調(diào)解決的的問題；其它工程會議分分為常規(guī)性專專題會議和非非常規(guī)性會議議，常規(guī)性會會議主要指圖圖紙會審交底底、竣工驗收收等專題會議議，非常規(guī)性性專題會議主主要指為解決決項目經(jīng)理部部無法按常規(guī)規(guī)程序處理的的問題而召開開的協(xié)調(diào)會議議；會議制度：各與會人員需準準時參加會議議，如遲到則則可能導致50元/次的罰款，沒沒有特殊原因因不得無故缺缺席，否則將將導致200元/次的罰款，如如有特殊原因因，需提前和和業(yè)主代表請請假，批準后后才可缺席，各各與會人員需需在《會議簽簽到表》上簽簽名；監(jiān)理工程例會，各各與會人員需需攜帶上周會會議紀要和會會議準備資料料（如周報表表等）出席會會議，如沒有有攜帶，將可可能導致50元/次的罰款；；項目部內(nèi)部部會議，各工工程師需攜帶帶上周會議紀紀要出席；監(jiān)理工程例會，各各承包商需提提前準備周報報表，并于每每周1下午3:30之前報送監(jiān)監(jiān)理公司、監(jiān)監(jiān)理公司需于于周1下午5:30之前將匯總總的承包商周周報表報送業(yè)業(yè)主項目秘書書處；監(jiān)理工程例會進進行過程中，各各承包商需言言簡意賅，有有條理和邏輯輯，所有的匯匯報和提出問問題必須在上上報的周報表表中反映，承承包商提出的的問題，業(yè)主主工程師和監(jiān)監(jiān)理工程師需需及時回答，必必須明確到部部位、責任人人、時間，作作為會議紀要要決議；會議紀要的整理理監(jiān)理工程例會和和其它工程專專題性會議紀紀要由監(jiān)理公公司及時整理理，其中每周周的監(jiān)理工程程例會紀要需需按照《周例例會紀要》模模板整理，每每周3上午12：00前，必須將將本周會議紀紀要上報給業(yè)業(yè)主項目秘書書處，（需同同時提交電子子文檔）經(jīng)過過業(yè)主代表審審核簽字生效效后才下發(fā)，時時間不遲于周周3下午5:00；監(jiān)理工程例會紀紀要和其它專專題性會議紀紀要統(tǒng)一由監(jiān)監(jiān)理公司下發(fā)發(fā)各承包商，各各承包商需簽簽收，會議紀紀要形成的要要求和決議，各各承包商需及及時遵守執(zhí)行行，各承包商商在收到會議議紀要后應及及時予以核對對，如有疑惑惑或異議，應應于收文后24小時內(nèi)以書書面形式進行行返饋，否則則，則無條件件執(zhí)行；監(jiān)理工程例會召召開時會對照照上周的會議議紀要和承包包商上報的周周報表檢查本本周的完成情情況，如會議議形成的決議議，相關責任任單位需及時時跟進落實，否否則業(yè)主工程程師會根據(jù)情情況采取經(jīng)濟濟處罰或其它它處罰措施；；監(jiān)理工程例會會會議紀要整理理的情況和及及時性以及會會議組織的效效率和效用會會作為監(jiān)理公公司月度考核核獎金發(fā)放的的一個評價依依據(jù)；會議流程工程例會會議流流程（見下頁頁）各承包商提交周報表各承包商提交周報表業(yè)主工程師和監(jiān)理工程師內(nèi)部審核其周報表與會各方準時出席會議（需攜帶上周會議紀要）總監(jiān)理工程師主持并記錄業(yè)主計劃工程師對照上周會議紀要檢查通報各事項進度落實情況并分析未完事項原因，提出要求各監(jiān)理工程師按照分管的專業(yè)或項目通報上周完成質(zhì)量情況，并提出意見和要求業(yè)主工程師對上次例會以來的事項檢查、并提出問題、意見和要求，并補充完善本周計劃各責任單位需及時陳述，并做出措施，調(diào)整落實時間（記錄本次會議紀要中，跟蹤）業(yè)主代表對上周工作和對下周工作安排和要求總結(jié)發(fā)言業(yè)主工程師根據(jù)總體計劃要求調(diào)整和完善其周計劃總監(jiān)理工程師重述本次會議有關決議事項和總結(jié)發(fā)言監(jiān)理公司整理會議紀要；業(yè)主代表審核簽字生效紀要下發(fā)GE各責任單位需及時回答發(fā)言方提出的問題，落實到人、部位、時間承包商對照周報表就上周以來質(zhì)量、進度、安全等事項陳述，并提出需配合解決的問題和下周計劃和實施措施各責任單位需及時回答發(fā)言方提出的問題，落實到人、部位、時間承包商對照周報表就上周以來質(zhì)量、進度、安全等事項陳述，并提出需配合解決的問題和下周計劃和實施措施支持性表格HYPERLINK《工程周報表》格式HYPERLINK《會議簽到到表》格式HYPERLINK《監(jiān)理工程例會紀要》格式HYPERLINK返回目目錄項目質(zhì)量管理辦辦法編制說明該質(zhì)量管理辦法法是結(jié)合《建建筑工程施工工質(zhì)量驗收統(tǒng)統(tǒng)一標準》GB503300-20001和《上海市建筑工工程竣工驗收收技術(shù)資料統(tǒng)統(tǒng)一用表》編編制；管理辦法中涉及及到表格為根根據(jù)項目的建建設內(nèi)容和建建筑工藝而挑挑選的部分表表格，如有漏漏項仍需按照照統(tǒng)一用表填填報；項目質(zhì)量管理中中，涉及到檢檢驗批等標準準可能會高于于國家標準規(guī)規(guī)定，各承包包商和監(jiān)理公公司需按照此此管理辦法中中規(guī)定執(zhí)行；；目的提高項目施工質(zhì)質(zhì)量，加強過過程控制，提提高最終建造造產(chǎn)品的質(zhì)量量品質(zhì)；督促、檢查各承承包商和監(jiān)理理公司按照國國家制定的質(zhì)質(zhì)量驗收標準準和本管理程程序開展各項項工作，提高高其質(zhì)量管理理水平和質(zhì)量量意識，持續(xù)續(xù)改進施工質(zhì)質(zhì)量；梳理各項質(zhì)量表表格和質(zhì)量管管理流程，明明確項目工程程師的各項質(zhì)質(zhì)量管理要求求，提高整個個項目部的質(zhì)質(zhì)量意識和管管理水平，同同時，也為項項目工程師月月度考核提供供依據(jù)；范圍適用于：項目所有的總承承包商、分包包商開展項目目建造工作；；監(jiān)理部的開展工工程質(zhì)量控制制管理工作；；項目部工程師開開展日常的質(zhì)質(zhì)量管理工作作；只適用于項目的的主體和初裝裝修階段，不不適用于二次次精裝修階段段和交付使用用階段；實施細則實施要求1.1各承包商商需及時按照照施工流水段段、分部分項項工程、檢驗驗批要求、對對照《上海市市建筑工程竣竣工驗收技術(shù)術(shù)資料統(tǒng)一用用表》中表格格的規(guī)定和填填寫方法，填填寫各項質(zhì)量量驗收記錄文文件報送監(jiān)理理簽署，并將將當日的發(fā)生生的所有質(zhì)量量記錄文件編編號歸檔；1.2各承包商商的日報表中中需反映當日日進行的檢查查驗收和生成成的質(zhì)量記錄錄文件編號，并并將當日的日日報表和質(zhì)量量記錄文件報報送監(jiān)理；1.3所有的質(zhì)質(zhì)量記錄文件件數(shù)量要求最最少為3份，其中原原件作為各承承包商最終竣竣工驗收，報報送檔案館存存檔文件，監(jiān)監(jiān)理公司和業(yè)業(yè)主項目秘書書處各備檔1份復印件；；1.4監(jiān)理公司司收到各承包包商的工程日日報表和質(zhì)量量記錄文件后后，需填寫日日報表中需由由監(jiān)理填寫項項目，并將承承包商上報的的質(zhì)量記錄文文件歸檔，并并于次日上午午10：00前報送一份份復印件給業(yè)業(yè)主項目秘書書處備檔；1.5項目秘書書負責所有報報送資料的歸歸檔整理，各各組團工程師師和水電專業(yè)業(yè)工程師需協(xié)協(xié)助項目項目目秘書進行歸歸檔整理，各各主管工程師師也有責任審審核承包商填填報的《項目目月度質(zhì)量文文件匯總表》和和《工程日報報表》數(shù)據(jù)填填寫的真實性性，并提出意意見；1.6所有的質(zhì)質(zhì)量記錄文件件需及時填寫寫，嚴禁承包包商事后補作作資料，同時時也嚴禁各監(jiān)監(jiān)理工程師和和業(yè)主工程師師事后補簽資資料；1.7每月各承承包商需填寫寫并呈報《項項目月度質(zhì)量量文件匯總表表》，另呈報報給成本部的的《月度完成成工程量清單單表》中增加加技術(shù)資料欄欄一列，同時時，業(yè)主工程程師也會核查查該文件的真真實性，有效效的質(zhì)量記錄錄文件才會作作為承包商申申請工程進度度款支付的依依據(jù)，無質(zhì)量量記錄文件的的施工部位或或工作內(nèi)容，業(yè)業(yè)主有權(quán)拒絕絕支付該部分分工程款；1.8監(jiān)理執(zhí)行行此項制度的的嚴格程度，會會作為業(yè)主評評價各監(jiān)理工工程師監(jiān)理月月度考核獎金金的一個重要要依據(jù)，監(jiān)理理工程師需按按月填寫<<考核文件之之質(zhì)量文件匯匯總表>>,與當月監(jiān)理理月度考核評評議表申報時時統(tǒng)一報送項項目秘書處；；1.9項目部各各工程師執(zhí)行行此項制度的的嚴格程度，也也會作為每位位工程師月度度績效考核的的一個重要依依據(jù)，各項目目工程師每周周需填寫<<<考核文件之之質(zhì)量文件匯匯總表>>，每周一前前將上周《考核文件之之質(zhì)量文件匯匯總表>>報送項目秘秘書處，項目目秘書負責將將各工程師本本周的質(zhì)量文文件匯總情況況知會給項目目領導，作為為項目領導對對各工程師月月度考核的一一個依據(jù)；項目領導審核每月承包商填寫質(zhì)量文件匯總表,報總監(jiān)審核、作為月工程結(jié)算依據(jù)承包商整改完成第二日上午10:00前將昨日所有質(zhì)量文件報送業(yè)主備檔送監(jiān)理公司總部項目領導審核每月承包商填寫質(zhì)量文件匯總表,報總監(jiān)審核、作為月工程結(jié)算依據(jù)承包商整改完成第二日上午10:00前將昨日所有質(zhì)量文件報送業(yè)主備檔送監(jiān)理公司總部監(jiān)理單位返回一份原件給承包商存檔監(jiān)理填寫質(zhì)量整改文件下發(fā)（1式3份）承包商填寫各種質(zhì)量驗收記錄表格（1式3份）監(jiān)理受到質(zhì)量驗收表格或其它驗收文件承包商通知監(jiān)理或業(yè)主工程驗收前自檢檢查驗收、（部分關鍵工序需通知業(yè)主工程師共同進行驗收）驗收合格，監(jiān)理立即簽署各項質(zhì)量驗收記錄文件施工過程中監(jiān)理、業(yè)主工程師的檢查和控制監(jiān)理做好關鍵部位、關鍵工序的圖像記錄業(yè)主工程師填寫周考核文件監(jiān)理工程師填寫月考核文件不合格檢驗批的劃分3.1具體檢驗驗批的標準詳詳見《項目質(zhì)質(zhì)量檢驗批要要求表》，此此部分的標準準也許會高于于國家標準規(guī)規(guī)定的要求，各各承包商需按按照此規(guī)定執(zhí)執(zhí)行，其余沒沒有約定按照照國家標準執(zhí)執(zhí)行；3.2該表格只只約定的業(yè)主主工程師重點點檢查的工序序和質(zhì)量的檢檢驗批，要求求主管業(yè)主工工程師必須參參與該檢驗項項目的驗收和和質(zhì)量文件的的簽署，其它它沒有約定的的項目并不代代表業(yè)主工程程師不參與該該項目驗收和和簽字，業(yè)主主工程師可能能會隨時參加加該工程項目目的驗收，也也有可能會隨隨時抽查承包包商和監(jiān)理公公司工程驗收收的情況；3.3各承包商商需對照《上上海市建筑工工程竣工驗收收技術(shù)資料統(tǒng)統(tǒng)一用表》中中的各項表格格做好各項記記錄，特別對對于總承包商商和其它分包包商之間的施施工作業(yè)面交交接，總承包包商和分包商商必須填寫《工工程中間驗收收交接記錄》GD22001011，經(jīng)監(jiān)理驗驗收后才可以以進行作業(yè)面面交接，如涉涉及到總包和和防水、鋁合合金門窗等分分包商之間的的關鍵工序交交接施工，總總承包單位和和分包單位之之間必須填寫寫《工種（工工序）間交接接質(zhì)量檢查記記錄表》GD23001063，經(jīng)監(jiān)理單單位或業(yè)主工工程師驗收后后才可進入下下道工序。日報表的填報4.1各承包商商需將當日工工地現(xiàn)場發(fā)生生的一切情況況如實填寫日日報表，于次次日上午8:30前報送監(jiān)理理公司處審核核，監(jiān)理公司司需及時填寫寫和核查承包包商填寫的日日報表，并簽簽署意見后于于10:00前報送業(yè)主主項目秘書處處；4.2各承包商商的土建專業(yè)業(yè)和設備專業(yè)業(yè)需分開填寫寫日報表；各各分包商需按按照自身承包包的工程內(nèi)容容填寫日報表表；4.3各業(yè)主主主管工程師需需協(xié)作項目秘秘書核查該日日報表的真實實性，并簽署署意見，日報報表直接歸各各組團工程師師或?qū)I(yè)工程程師歸檔；4.4每周項目目秘書會檢查查各工程師日日報表歸檔和和填寫的情況況，此項記錄錄會作為工程程師月度考核核的一個重要要依據(jù)；質(zhì)量文件匯總表表的填報5.1承包商在在申請和提交交月度工程進進度款前，需需同時提交《月月度質(zhì)量文件件匯總表》；；5.2該表格要要求承包商按按照子分部/分項工程、部部位詳細填寫寫，需如實反反映本月完成成工作量并匯匯總后和工程程款申請清單單中內(nèi)容一致致；5.3監(jiān)理公司司和業(yè)主工程程師需如實審審核其表格數(shù)數(shù)據(jù)的真實性性，該表格的的質(zhì)量和歸檔檔情況會作為為監(jiān)理月度考考核獎金和各各業(yè)主工程師師考核的依據(jù)據(jù)；工程師考核文件件的填報6.1業(yè)主工程程師和監(jiān)理工工程師執(zhí)行質(zhì)質(zhì)量文件的制制度會作為業(yè)業(yè)主工程師月月度績效考核核和監(jiān)理月度度獎金發(fā)放的的一個重要依依據(jù)；6.2監(jiān)理工程程師需按月填填寫《考核文文件之質(zhì)量文文件匯總表》,與當月監(jiān)理理月度考核評評議表申報時時統(tǒng)一報送項項目秘書處；；6.3項目部各各工程師每周周需填寫《考考核文件之質(zhì)質(zhì)量文件匯總總表》，每周周一前將上周周《考核文件之之質(zhì)量文件匯匯總表》報送送項目秘書處處；6.4項目秘書書負責核查各各工程師填報報的《考核文文件之質(zhì)量文文件匯總表》的的完成情況，并并于周二前將將匯總情況知知會給項目領領導，作為項項目領導對各各工程師月度度考核的一個個依據(jù)；6.5各項質(zhì)量量表格只會作作為工程師月月度績效考核核和發(fā)放監(jiān)理理月度獎金的的一個重要依依據(jù)，但現(xiàn)場場實際的施工工質(zhì)量會作為為一個最終評評價依據(jù)，各各工程師需提提高質(zhì)量意識識、高度重視視施工質(zhì)量，出出現(xiàn)質(zhì)量缺陷陷或事故需及及時發(fā)現(xiàn)、上上報、提出措措施、并處理理，嚴禁隱瞞瞞不報；質(zhì)量文件的歸檔檔7.1各承包商商和監(jiān)理公司司需按照國家家或上海市竣工驗驗收資料的歸歸檔辦法及時時整理和歸檔檔所有工程技技術(shù)資料，嚴嚴禁事后補做做和補簽資料料，各分包商商需及時填報報資料，并于于工程竣工檔檔案驗收前將將竣工資料移移交給總承包包商，由總承承包商統(tǒng)一負負責竣工檔案案驗收移交檔檔案館工作；；7.2項目秘書書負責每日督督促監(jiān)理單位位報送所有的的質(zhì)量文件，并并將報送的文文件按照組團團或?qū)I(yè)劃分分分發(fā)給各工工程師，各工工程師負責將將自己責任范范圍內(nèi)的質(zhì)量量文件的歸檔檔和整理，項項目秘書有權(quán)權(quán)利檢查各工工程師歸檔整整理的情況，并并在各工程師師每周填報的的《考核文件件之質(zhì)量文件件匯總表》中中填寫自己的的檢查意見；；7.3設計變更更單、簽證單單、指令單、工工作聯(lián)系單文文件，各工程程師需及時簽簽署并下發(fā)，由由項目秘書統(tǒng)統(tǒng)一歸檔整理理，但各相關關工程師處負負責存有一份份復印件，以以上文件的歸歸檔情況會作作為各工程師師考核一個重重要依據(jù)；7.4整個工程程竣工驗收后后，各工程師師負責將各自自的質(zhì)量文件件移交項目秘秘書，并協(xié)助助項目秘書做做好檔案文件件歸檔整理移移交工作；支持性表格《月度質(zhì)量文件件匯總表》格格式《月度完成工程程量清單表》格格式《考核文件之質(zhì)質(zhì)量文件匯總總表》格式《工程日報表》格格式《質(zhì)量檢驗批要要求表》格式式附件1、上海市市建筑工程竣竣工驗收技術(shù)術(shù)資料統(tǒng)一用用表目錄HYPERLINK返回目目錄圖像記錄和報送送的規(guī)定一、目的為促進監(jiān)理公司司項目監(jiān)理部部更好的履行行監(jiān)理合同和和提高監(jiān)理工工作質(zhì)量，加加強過程監(jiān)控控；為提供對對其履行監(jiān)理理合同的質(zhì)量量和各監(jiān)理工工程師工作質(zhì)質(zhì)量的評價依依據(jù)，作為其其監(jiān)理進度款款和監(jiān)理人員員獎金發(fā)放的的提供評價依依據(jù)，特制定定本規(guī)定。二、范圍本規(guī)定適用于監(jiān)監(jiān)理公司項目目監(jiān)理部的所所有監(jiān)理工程程師和監(jiān)理員員。三、實施細則1.項目監(jiān)理理部必須按照照不同的承包包商或組團為為單位報送圖圖像記錄文件件，同時此文文件也作為對對該組團監(jiān)理理工程師或監(jiān)監(jiān)理小組工作作質(zhì)量評價的的依據(jù)；2.所有的圖像像文件必須統(tǒng)統(tǒng)一以電子文文件的形式報報送給項目部部項目秘書處處，報送的時時間不得遲于于第二天下午午5點整；3.工程圖像記記錄具體要求求所有的圖像文件件中必須有拍拍攝日期和時時間，必須真真實反映現(xiàn)場場實際情況；；圖像報送的格式式必須按照圖圖像報送格式式模板中的樣樣式報送；圖像記錄必須按按照組團、土土建流水段、分分部分項工程程、及工序交交接四個層面面記錄；所有涉及到防水水的關鍵工序序或工作面需需全數(shù)記錄并并做好油漆標標示；各項記錄的具體體要求如下：：（以下記錄錄要求并不代代表驗收要求求和標準，只只是指明圖像像記錄能夠反反映和必須重重點反映的地地方）序號項目數(shù)量要求/重點部位位1進場材料、設備備驗收2同批材料/設備備開箱前、開開箱后2土石方工程10土方邊坡支付、排排水溝砌筑、基基坑清理、人人工夯實3模板工程5支撐系統(tǒng)、模板板拼縫、鑿毛毛、預留孔洞洞、反坎4鋼筋工程10受力鋼筋的彎鉤鉤和彎折、箍箍筋、鋼筋連連接部位、梁梁柱重點部位位、變截面部部位、預埋件件、馬登5砼澆灌工程10模板面、梁底清清理、振搗、施施工縫、養(yǎng)護護、反坎、拆拆模后混凝土土表面觀感6砌體工程10拉結(jié)筋、門過梁梁、窗臺過梁梁、空調(diào)水管管預制塊、接接槎、轉(zhuǎn)角連連接處、門窗窗洞口、頂磚磚、7抹灰工程10鋼絲網(wǎng)、灰餅、拉拉毛、基層清清理、陰陽角角、表面平整整度、垂直度度、滴水線、分分割縫等8地面工程5基層清理、找平平層、面層、梯梯腳線9屋面工程10基層（防水）、天天溝、水落口口、滴水線、瓦瓦片排列搭接接、檐口10門窗工程10門窗固定、預埋埋件、塞縫、打打膠11防水工程15兩次蓄水試驗、基基層清理、地地漏、套管、陰陰陽角等結(jié)點點部位12電氣工程5配電箱等管路集集中處、電纜纜敷設、配電電箱柜安裝、防防雷13給排水工程5壓槽、閉水、灌灌水試驗、試試壓、衛(wèi)生間間、廚房圖像記錄不局限限于上表格中中列明的項目目、工序、關關鍵結(jié)點等內(nèi)內(nèi)容，提倡和和鼓勵各監(jiān)理理工程師記錄錄工程現(xiàn)場進進展的一切真真實情況；四、獎罰以上圖像記錄、報報送的及時性性和真實性會會影響到監(jiān)理理進度款和監(jiān)監(jiān)理獎金的支支付。五、圖像報送記記錄文件格式式模板時間：照片總數(shù)量：序號承包商照片數(shù)量監(jiān)理工程師1**建設2**二建3**市建4**建筑。。。。。。。。。承包商：（分不不同承包商單單獨列行）部位說明/存在問題題1＃組團5單元元3層砌體拉接筋/存存在問題，拉拉結(jié)筋長度不不夠，為30CM，且固定不不牢1＃組團5單元元3層砌體留直槎，且且沒留拉接筋筋。。。。。（其其它圖片）。。。。。。。。。HYPERLINK返回目目錄監(jiān)理月度考核獎獎罰辦法一、目的為促進監(jiān)理公司司項目監(jiān)理部部更好的履行行監(jiān)理合同和和提高監(jiān)理工工作質(zhì)量，加加強過程監(jiān)控控，提高監(jiān)理理人員的積極極性和主動性性，特制定了了本辦法。二、范圍本辦法適用于監(jiān)監(jiān)理公司項目目監(jiān)理部的所所有監(jiān)理工程程師和監(jiān)理員員。三、實施細則1.獎金額度度及劃分根據(jù)項目監(jiān)理補補充合同，項項目部為監(jiān)理理人員設置獎獎金，獎金的的是否發(fā)放、發(fā)發(fā)放標準與分分配方案完全全由項目管理理部根據(jù)現(xiàn)場場監(jiān)理人員的的工作表現(xiàn)確確定。2.懲罰額度及及劃分本著獎懲結(jié)合的的原則，項目目部同時對在在監(jiān)理工作中中表現(xiàn)不好的的監(jiān)理人員進進行罰款制度度，罰款的額額度為當月獎獎金額度的50%，罰款將直直接在監(jiān)理的的進度款中扣扣除，以上罰罰款會累計到到項目后續(xù)開開發(fā)工程的監(jiān)監(jiān)理獎金基金金中。3.實施細則則為了盡量體現(xiàn)對對現(xiàn)場監(jiān)理人人員工作評價價的公開、公公平、公正、準準確，項目監(jiān)監(jiān)理人員必須須于每月的第第一個星期一一提交自評表表格，我項目目部人員將于于每月第一個個星期三晚上上組織所有項項目管理人員員和監(jiān)理人員員進行最終評評分，再根據(jù)據(jù)最終評分結(jié)結(jié)果分配各個個監(jiān)理人員的的每個月的獎獎金；各監(jiān)理人員以總總承包商為組組團或個人為為單位進行評評分和分配獎獎金或進行罰罰款；同時項目部會按按照《在建工工程建設監(jiān)理理工作質(zhì)量評評分檢查表》對對監(jiān)理部進行行總體評價，來來做為總監(jiān)理理公司獎金發(fā)發(fā)揮的依據(jù)；；每個考評人的獎獎金額度由業(yè)業(yè)主工程師根根據(jù)評分結(jié)果果等綜合考慮慮；每位負責考評的的業(yè)主工程師師應注意在日日常工作中將將監(jiān)理考評工工作當成一主主要工作來做做，并及時做做好有關記錄錄；為體現(xiàn)公開、公公正和增加激激勵作用，所所有的評分過過程都將由所所有的監(jiān)理人人員參加，每每月所有監(jiān)理理人員考核評評定后由項目目總經(jīng)理最終終審核生效，最最終評分結(jié)果果會抄送給監(jiān)監(jiān)理部的總公公司；考核流程每月第一個星期一報送業(yè)主每月第一個星期一報送業(yè)主業(yè)主內(nèi)部審核監(jiān)理報送的考核評議表監(jiān)理公司填寫考核數(shù)據(jù)記錄表、考核評議表、考核匯總表周三晚上業(yè)主和監(jiān)理共同進行最終評分將評議結(jié)果、獎懲方案填寫匯總表報項目經(jīng)理審批評議結(jié)果和獎懲方案抄送監(jiān)理公司總部抄送成本部和財務部獎金發(fā)放或扣款以上考核流程須須在兩周內(nèi)完完成?？己朔椒ǜ鹘M團監(jiān)理工程程師需及時、認認真填寫《考考核數(shù)據(jù)記錄錄表》，該表表格會作為考考核的重要依依據(jù)，同時、項目部秘書書也會填寫該該表格并會核核查監(jiān)理公司司自填表格數(shù)數(shù)據(jù)的真實性性；根據(jù)監(jiān)理的工作作特性和工程程管理的要求求，決定從現(xiàn)現(xiàn)場管理、內(nèi)內(nèi)業(yè)技術(shù)管理理、業(yè)主總體體評價三個大大的方面來進進行評價打分分；各個緯度度的權(quán)重和具具體細則見《項項目監(jiān)理月度度考核評議表表》；各組團監(jiān)理工程程師考核得分分必須為80分及以上才才可以獲得相相應的獎金，考考核得分低于于60分為不及格格，將可能導導致罰款；總監(jiān)理工程師的的考核得分為為n個考核單位位考核得分的的平均分×1.1即：總監(jiān)理工程師得得分＝〔**組團得分＋**組團得分＋**建組團得分分＋**組團得分＋**專業(yè)得分）/n×1..1總監(jiān)理工工程師的考核核得分必須為為85分以上才可可以獲得相應應的獎金；考核分數(shù)會作為為發(fā)放獎金的的一個重要依依據(jù)，但業(yè)主主工程師也有有可能會根據(jù)據(jù)現(xiàn)場的實際際效果給予監(jiān)監(jiān)理工程師獎獎勵；考核獎金發(fā)放為為個人，監(jiān)理理公司總部或或總監(jiān)理工程程師不得以任任何理由和形形式克扣；四、支持性表格格《HYPERLINK在建工程程建設監(jiān)理工工作質(zhì)量評分分檢查表》格格式HYPERLINK返回目目錄工程業(yè)務聯(lián)系單單記錄編號：『合合同號』－聯(lián)聯(lián)系－流水號號項目期工工程日期：年月日聯(lián)系單位簽收人事項：若施工過程未按按以上要求執(zhí)執(zhí)行，甲方將將視情節(jié)輕重重，處以：索賠停工此部分工程量不不予承認其他措施XX實業(yè)發(fā)展有有限公司項目經(jīng)理部擬稿：審核：簽發(fā)：抄送：對本通知如有疑疑義請在122小時內(nèi)書面面反饋我部，否否則請按本通通知執(zhí)行。本通知一式三份份，甲方、監(jiān)監(jiān)理、施工（施施工）單位各各一份。HYPERLINK返回目目錄工程委托書記錄編號：【合合同號】致：根據(jù)工程需要，經(jīng)經(jīng)研究決定，將將以下工程委委托予貴司施施工/設計；請在在接到本委托托后天內(nèi)，在本本表內(nèi)簽字確確認接受委托托，并返回我我司一份。如如貴司在此期期限內(nèi)未與我我司聯(lián)系，我我們將認為貴貴司無意承擔擔此項工程，從從而收回我們們的委托。特此委托。部經(jīng)理：聯(lián)系人：聯(lián)系電話：年月月日工程名稱委托施工/設計計范圍工期要求質(zhì)量要求結(jié)算方式（需確定如下內(nèi)內(nèi)容：1、取費方式式：可自定或或參考合同單單價、總價；；2、支付、結(jié)結(jié)算以及保修修金的領取方方式）如不再另簽合同同，被委托單單位由授權(quán)人人在此簽字確確認并蓋單位位公章：年月日注：1、本表使使用時一式陸陸份，被委托托單位確認后后，保留二份份，公司保留留四份。2、本委托編號號由成本部完完成，委托后后成本、項目目、財務及總總辦各保留一一份。HYPERLINK返回目目錄工程違約索賠通通知單記錄編號：『合合同號』－索索賠－流水號號項目期工工程日期：年月日聯(lián)系單位簽收人事項：根據(jù)文件，我司司將從本期進進度款（結(jié)算算款）中扣除違約金元元。違約情況：描述：附件：XX實業(yè)發(fā)展展有限公司項目經(jīng)理部擬稿：審核：（總助/主管）簽發(fā)：（項目總經(jīng)理）抄送：執(zhí)行情況：（QS填寫索賠賠款項是否扣扣除，未扣者者注明原因，已已扣注明扣款款時間）對本通知如有疑疑義，請在12小時內(nèi)，以以書面形式反反饋我部，否否則將按此通通知執(zhí)行。本通知一式三份份，甲方、監(jiān)監(jiān)理、施工((供貨)單位各一份份。HYPERLINK返回目目錄工程業(yè)務指令單單記錄編號：『合合同號』－指指令－流水號號項目期工程日期：年月日聯(lián)系單位簽收人事項：（填表指引：本本單可能涉及及費用問題，施施工單位的簽簽證單需附此此單原件。由由經(jīng)辦人擬稿稿，交給項目目QS估價，按照照公司規(guī)定由由總助或主管管工程師判斷斷是否需公司司會簽審核，并并確定此指令令單是否需要要其他工程師師會簽，然后后交給項目總總經(jīng)理簽發(fā)，最最后由項目秘秘書編號并發(fā)發(fā)出。）若施工過程未按按以上要求執(zhí)執(zhí)行，甲方將將視情節(jié)輕重重，處以：索賠停工此部分工程量不不予承認其他措施XX實業(yè)發(fā)展有有限公司項目經(jīng)理部估價：～QS公司會簽：擬稿：審核：（總助/主管）簽發(fā)：（項目總經(jīng)理）抄送：對本通知如有疑疑義請在122小時內(nèi)書面面反饋我部，否否則請按本通通知執(zhí)行。本通知一式三份份，甲方、監(jiān)監(jiān)理、施工（供供貨）單位各各一份。HYPERLINK返回目目錄設計變更單施工單位：所所屬合同：合同記錄編號號：『合同號號』－變更－－流水號事項名稱適用范圍：提出時間：□技術(shù)核定□設計變更提出方：（1）設設計院（2）建設單位（3）購房客戶戶（4）其它變更原因施工前變更內(nèi)容（填表指引：本本單可能涉及及費用問題，施施工單位可憑憑此單結(jié)算費費用，無需填填寫簽證單。由由項目部根據(jù)據(jù)設計部或設設計院的變更更單擬稿，交交給項目QS估價，按照照公司規(guī)定由由總助或主管管工程師判斷斷是否需公司司會簽審核，并并確定此指令令單是否需要要其他工程師師會簽，然后后交給項目總總經(jīng)理簽發(fā)，最最后由項目秘秘書編號并發(fā)發(fā)出。施工后后需填寫完成成情況，施工工單位的結(jié)算算價需附計算算書，由項目目QS初審結(jié)算價價。）XX實業(yè)發(fā)展有有限公司項目經(jīng)理部估價～QS項目管理部擬稿公司會簽審核簽發(fā)簽收：施工后完成情況監(jiān)理工程師甲方工程師師乙方結(jié)算價最終審定價雙方簽認：施理成份HYPERLINK返回目目錄增加工程現(xiàn)場簽簽證單單位工程名稱：：記錄編號：：『合同號』』－簽證－流流水號增加工程名稱位置、范圍年增加原因、處理理措施及工程程量計算明細細依據(jù)（施工單位使用用此表，并附附工程業(yè)務指指令單原件。項項目秘書負責責編號。）施工單位監(jiān)理單位建設單位負責人：經(jīng)辦人：公章：意見及確定量：：監(jiān)理工程師代表表；總監(jiān)：公章：QC:QS:項目總經(jīng)理：公章：注：現(xiàn)場簽證必必須按合同要要求時間辦理理。HYPERLINK返回目目錄獎勵通知單記錄編號：『合合同號』－獎獎勵－流水號號項目期工程日期：年月日致：獎勵原因：獎勵依據(jù)：獎勵金額：人民民幣大寫：XX實業(yè)發(fā)展有有限公司項目經(jīng)理部擬稿：審核：（總助/主管）簽發(fā)：（項目總經(jīng)理）抄送：執(zhí)行情況：（QS填寫獎勵勵款項是否執(zhí)執(zhí)行，未執(zhí)行行需注明原因因，已執(zhí)行需需注明執(zhí)行時時間和糧單號號）對本通知如有疑疑義，請在12小時內(nèi)，以以書面形式反反饋我部，否否則將按此通通知執(zhí)行。本通知一式三份份，甲方、監(jiān)監(jiān)理、施工單單位各一份。HYPERLINK返回目目錄扣款通知單記錄編號：『合合同號』－扣扣款－流水號號項目期工程日期：年月日致：扣款原因：扣款依據(jù)：扣款金額：人民民幣大寫：XX實業(yè)發(fā)展有有限公司項目經(jīng)理部擬稿：審核：（總助/主管）簽發(fā)：（項目總經(jīng)理）抄送：執(zhí)行情況：（QS填寫索賠賠款項是否扣扣除，未扣者者注明原因，已已扣注明扣款款時間和糧單單號）對本通知如有疑疑義，請在12小時內(nèi)，以以書面形式反反饋我部，否否則將按此通通知執(zhí)行。本通知一式三份份，甲方、監(jiān)監(jiān)理、施工單單位各一份。HYPERLINK返回目目錄甲供材料、設備備采購申請計計劃表記錄編號:【項項目名稱】－－流水號序號名稱進場時時間備注1234567891011121314151617編制：審核：日期：抄送：注：1.編制人人為項目計劃劃工程師。2.審核人為項項目負責人。HYPERLINK返回目目錄材料設備驗收單單記錄編號：『合合同號』－材材料驗收－流流水號項目名稱：材料設備名名稱：驗收時間：：供貨單位(蓋章章)：送貨人：負責責人：收貨單位（蓋章章）：收貨人：項目負負責人：監(jiān)理單位（蓋章章）：驗收人：總總監(jiān)：XX實業(yè)發(fā)展有有限公司經(jīng)辦人：是否甲方參加驗驗收：是□否□交貨地點交貨時間品名型號規(guī)格數(shù)量單價小計備注驗收結(jié)果：1、合格□2、不合格□不合格處理：11、退貨□2、降級使用□3、違約索賠□4、單價下調(diào)□批準人：：不著□此單作為甲供材材料驗收單，合合計可結(jié)算總總金額：HYPERLINK返回目目錄在建工程總包單單位工作質(zhì)量量評分檢查表表記錄編號：『合合同號