質(zhì)量管理手冊(cè)年新版質(zhì)量手冊(cè)

質(zhì)量管理手冊(cè)年新版質(zhì)量手冊(cè)中國·重慶電話：41480056傳真：41480056目錄手冊(cè)內(nèi)容··········································索引感謝閱讀1.質(zhì)量手冊(cè)封面···············································第1頁/1頁謝謝閱讀2.目錄·······················································第2頁/2頁謝謝閱讀3.頒布令·····················································第3頁/3頁謝謝閱讀4.任命書·····················································第4頁/4頁感謝閱讀5.CCC質(zhì)量手冊(cè)說明············································第5頁/5頁精品文檔放心下載6.企業(yè)概況····················································第6頁/6頁精品文檔放心下載7.公司質(zhì)量保證體系結(jié)構(gòu)圖······································第7頁/7頁精品文檔放心下載8.公司職責(zé)與權(quán)限劃分··········································第8頁/11頁精品文檔放心下載9.人力資源控制程序············································第12頁/15頁感謝閱讀10.文件控制程序···············································第16頁/20頁精品文檔放心下載11.質(zhì)量記錄控制程序···········································第21頁/23頁謝謝閱讀12.采購（供方）控制程序·······································第24頁/31頁謝謝閱讀13.關(guān)鍵零部件和材料檢驗(yàn)、驗(yàn)證控制程序·························第32頁/34頁謝謝閱讀14.生產(chǎn)過程控制程序···········································第35頁/36頁精品文檔放心下載15.例行檢驗(yàn)控制程序···········································第37頁/38頁精品文檔放心下載16.確認(rèn)檢驗(yàn)控制程序···········································第39頁/40頁謝謝閱讀17.檢驗(yàn)、試驗(yàn)儀器設(shè)備控制程序·································第41頁/43頁精品文檔放心下載18.不合格品控制程序···········································第44頁/47頁謝謝閱讀19.糾正和預(yù)防措施控制程序·····································第48頁/49頁精品文檔放心下載20.內(nèi)部質(zhì)量審核程序··········································第50頁/55頁感謝閱讀21.認(rèn)證產(chǎn)品的一致性控制程序··································第56頁/57頁謝謝閱讀22.CCC認(rèn)證標(biāo)志的使用控制程序·································第58頁/59頁感謝閱讀23.產(chǎn)品防護(hù)控制程序···········································第60頁/62頁精品文檔放心下載24.質(zhì)量體系記錄清單及職能分配表······························第63頁/65頁感謝閱讀???????????????共65頁???????????????????感謝閱讀頒布令質(zhì)量是公司的生命和發(fā)展的基礎(chǔ)。精品文檔放心下載結(jié)合本公司的特點(diǎn)及實(shí)際，遵循適用有效原則編寫。本手冊(cè)是公司質(zhì)量管理的法規(guī)性文件，也是本公司建立、實(shí)施質(zhì)量體謝謝閱讀系準(zhǔn)則?，F(xiàn)予批準(zhǔn)發(fā)布，望全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)、理解并遵照?qǐng)?zhí)行。謝謝閱讀總經(jīng)理：年月日任命書精品文檔放心下載作的領(lǐng)導(dǎo)，特任命魏澤安為我公司的質(zhì)量保證負(fù)責(zé)人。謝謝閱讀我公司質(zhì)量保證負(fù)責(zé)人的職責(zé)是：1．確保質(zhì)量體系中的過程得到建立和保持；2．向最高管理者報(bào)告質(zhì)量體系的業(yè)績，包括改進(jìn)要求；精品文檔放心下載3．在整個(gè)公司內(nèi)促進(jìn)顧客要求意識(shí)的形成；4．就質(zhì)量體系中的有關(guān)事宜對(duì)外聯(lián)絡(luò)確保加貼強(qiáng)制性認(rèn)證標(biāo)志的產(chǎn)精品文檔放心下載品符合認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)的要求；5.建立文件化的程序，確保認(rèn)證標(biāo)志的妥善保管和使用；精品文檔放心下載6.建立文件化的程序，確保不合格品和獲證產(chǎn)品變更后未經(jīng)認(rèn)證機(jī)感謝閱讀構(gòu)確認(rèn)，不加貼強(qiáng)制性認(rèn)證標(biāo)志?？偨?jīng)理：年月日CCC質(zhì)量手冊(cè)說明1.范圍1.1總則謝謝閱讀公司的質(zhì)量體系，描述了質(zhì)量體系每一過程及相互的作用。精品文檔放心下載謝謝閱讀其實(shí)現(xiàn)全過程的控制與管理，通過體系的有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)，證實(shí)本公精品文檔放心下載司有能力穩(wěn)定地提供符合認(rèn)證要求的與相應(yīng)法律法規(guī)要求的產(chǎn)品。謝謝閱讀2.引用標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性產(chǎn)品認(rèn)證工廠質(zhì)量保證能力要求3.術(shù)語和定義3.1申請(qǐng)人：申請(qǐng)產(chǎn)品認(rèn)證注冊(cè)的生產(chǎn)者；3.2持證人：持有產(chǎn)品認(rèn)證證書的生產(chǎn)者；3.3生產(chǎn)者（制造商）：實(shí)施質(zhì)量體系，控制認(rèn)證產(chǎn)品生產(chǎn)的生產(chǎn)者。3.4生產(chǎn)廠/制造廠/加工廠（場）所：指對(duì)認(rèn)證產(chǎn)品進(jìn)行最終裝配和/或檢驗(yàn)以及使用認(rèn)證標(biāo)志的地點(diǎn)。感謝閱讀企業(yè)概況雙友車輛覆蓋件有限公司廠區(qū)位于重慶市璧山縣丁家鎮(zhèn)工業(yè)園區(qū)迎賓精品文檔放心下載大道831公里，交通便捷。廠謝謝閱讀6800100精品文檔放心下載各類專業(yè)技術(shù)人員占員工總數(shù)30%。公司現(xiàn)有主要設(shè)備：630T壓機(jī)、500T液壓機(jī)、350T液壓機(jī)、壓力點(diǎn)感謝閱讀焊機(jī)、氣體保護(hù)焊機(jī)、涂裝設(shè)備、磷化設(shè)備及車、鉗、銑、刨、沖床等。感謝閱讀主要產(chǎn)品有長安汽車車門及各種工程機(jī)械覆蓋件、汽車覆蓋件、汽車車身謝謝閱讀覆蓋件、發(fā)動(dòng)機(jī)倉門、駕駛室倉門、外殼、車門、大型工業(yè)設(shè)備外殼等。精品文檔放心下載現(xiàn)已達(dá)到年產(chǎn)長安6350車門20萬套的生產(chǎn)規(guī)模，成為長安汽車集團(tuán)指定精品文檔放心下載配套商，在同行業(yè)中有著卓越的信譽(yù)。公司本著“質(zhì)為本、信為先”的經(jīng)營理念，以科學(xué)嚴(yán)格的企業(yè)管理和精品文檔放心下載誠信經(jīng)營服務(wù)，追求卓越的產(chǎn)品質(zhì)量。公司地址：重慶市璧山縣丁家鎮(zhèn)工業(yè)園區(qū)迎賓大道8號(hào)（成渝高速路謝謝閱讀口右側(cè)）電話真司質(zhì)保體系結(jié)構(gòu)圖總經(jīng)理質(zhì)量負(fù)責(zé)人公司職責(zé)與權(quán)限劃分1目的對(duì)組織內(nèi)的職能及其相互關(guān)系予以規(guī)定和溝通，以促進(jìn)有效的質(zhì)量管謝謝閱讀理。2范圍適用于組織內(nèi)對(duì)質(zhì)量管理體系有關(guān)的管理層及各職能部門和有關(guān)人員感謝閱讀的職責(zé)、權(quán)限的規(guī)定。3職責(zé)和權(quán)限精品文檔放心下載感謝閱讀創(chuàng)造適用于生產(chǎn)和保持認(rèn)證產(chǎn)品一致性的各種條件，對(duì)公司內(nèi)部各部門在感謝閱讀認(rèn)證產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程中的相關(guān)職責(zé)和特定崗位的人員職責(zé)進(jìn)行規(guī)定。具體如精品文檔放心下載下：3.1質(zhì)量負(fù)責(zé)人3.1.1確保建立和保持符合《工廠質(zhì)量保證能力要求》的質(zhì)量體系；謝謝閱讀3.1.2謝謝閱讀3.1.3就質(zhì)量體系有關(guān)事宜對(duì)外聯(lián)絡(luò)確保加貼強(qiáng)制性認(rèn)證標(biāo)志的產(chǎn)品符合謝謝閱讀認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)的要求；3.1.4建立文件化的程序，確保認(rèn)證標(biāo)志的妥善保管和使用；精品文檔放心下載3.1.5精品文檔放心下載認(rèn)，不加貼強(qiáng)制性認(rèn)證標(biāo)志。3．2生產(chǎn)副總3.2.1謝謝閱讀的管理工作。3.2.2編制生產(chǎn)計(jì)劃、審批外購?fù)鈪f(xié)計(jì)劃3.2.3牢固樹立"質(zhì)量第一"感謝閱讀時(shí)，要確保產(chǎn)品的質(zhì)量。3.2.4定期向總經(jīng)理匯報(bào)工作，提出提高生產(chǎn)能力及產(chǎn)品質(zhì)量的建議。感謝閱讀3.2.5負(fù)責(zé)參與合同評(píng)審。3.2.6負(fù)責(zé)采購的控制3.2.7負(fù)責(zé)產(chǎn)品服務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)工作3.3辦公室3.3.1負(fù)責(zé)文件的管理3.3.2負(fù)責(zé)質(zhì)量記錄的管理3.3.3負(fù)責(zé)配合質(zhì)量保證負(fù)責(zé)人實(shí)施本公司內(nèi)審3.3.4進(jìn)行培訓(xùn)策劃和實(shí)施3．4總工程師3.4.1負(fù)責(zé)各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制訂、收集、整理。3.4.2負(fù)責(zé)解決產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程中的技術(shù)問題。3.4.3確保對(duì)產(chǎn)品的各項(xiàng)質(zhì)量控制得到實(shí)施。3.5技質(zhì)部3.5.1采購物資的檢驗(yàn)和驗(yàn)證；3.5.2確定并實(shí)施過程檢驗(yàn)；3.5.3例行檢驗(yàn)和確認(rèn)檢驗(yàn)；3.5.4檢驗(yàn)試驗(yàn)儀器設(shè)備的管理控制；3.5.5不合格品控制。3.5.6精品文檔放心下載調(diào)研，可行性分析、設(shè)計(jì)評(píng)審、驗(yàn)證，確認(rèn)控制的全過程;感謝閱讀3.5.7負(fù)責(zé)解決各種技術(shù)問題，并對(duì)設(shè)計(jì)更改加以控制；謝謝閱讀3.5.8精品文檔放心下載等文件，監(jiān)督工藝紀(jì)律的執(zhí)行。3.6生產(chǎn)部3.6.1負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程控制；3.6.2生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)；3.6.3組織產(chǎn)品的生產(chǎn)；3.6.4產(chǎn)品的搬運(yùn)、儲(chǔ)存和包裝；3.6.5負(fù)責(zé)成品庫的管理。3.7供銷部3.7.1精品文檔放心下載供方進(jìn)行考核；3.7.2嚴(yán)格按產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)文件制定采購計(jì)劃并組織實(shí)施，對(duì)所采購的謝謝閱讀產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)；3.7.3負(fù)責(zé)對(duì)出現(xiàn)問題的合格供方采取的糾正措施實(shí)施跟蹤驗(yàn)證；謝謝閱讀3.7.4感謝閱讀收或代表公司向供方索賠；3.7.5參與管理評(píng)審并提供相關(guān)資料，積極配合有關(guān)部門做好各項(xiàng)工作。感謝閱讀3.7.6負(fù)責(zé)簽定采購合同3.7.7負(fù)責(zé)接受顧客反饋意見的接收；3.7.8負(fù)責(zé)物資采購和分承包方調(diào)查、評(píng)價(jià)；3.7.9負(fù)責(zé)服務(wù)的實(shí)施和驗(yàn)證、報(bào)告。3.8檢驗(yàn)員3.8.1按照工藝文件和檢驗(yàn)規(guī)程等要求實(shí)施檢驗(yàn)；3.8.2發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題有權(quán)停止生產(chǎn)；3.8.3按照標(biāo)準(zhǔn)要求實(shí)施例行檢驗(yàn)。3.9內(nèi)審員3.9.1按照計(jì)劃的安排實(shí)施內(nèi)審，做好內(nèi)審記錄；3.9.2跟蹤發(fā)現(xiàn)的問題直至完滿解決。人力資源控制程序1目的對(duì)承擔(dān)質(zhì)量管理體系職責(zé)的人員規(guī)定相應(yīng)崗位的能力要求，并進(jìn)行培訓(xùn)謝謝閱讀以滿足規(guī)定要求。2范圍適用于承擔(dān)質(zhì)量管理體系規(guī)定職責(zé)的所有人員，包括臨時(shí)雇用的人員，謝謝閱讀必要時(shí)還包括供方的人員。3職責(zé)3．1辦公室3.1.1負(fù)責(zé)編制各部門負(fù)責(zé)人的《崗位職責(zé)書》；3.1.2負(fù)責(zé)公司《年度培訓(xùn)計(jì)劃》的制定及監(jiān)督實(shí)施；感謝閱讀3.1.3負(fù)責(zé)上崗基礎(chǔ)教育；3.1.4負(fù)責(zé)組織對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估；3．2各部門3.2.13.2.2負(fù)責(zé)本部門員工的崗位技能培訓(xùn)。3．3質(zhì)量保證負(fù)責(zé)人3．4總經(jīng)理感謝閱讀4程序4．1人員安排4.1.1承擔(dān)質(zhì)量管理體系規(guī)定職責(zé)的人員應(yīng)是有能力的，對(duì)能力的判斷應(yīng)精品文檔放心下載從教育、培訓(xùn)、技能和經(jīng)歷方面考慮；4.1.2感謝閱讀責(zé)人審批；4.1.3精品文檔放心下載4.1.4感謝閱讀人員的主要根據(jù)。4．2培訓(xùn)、意識(shí)和能力4.2.1精品文檔放心下載員工、謝謝閱讀定并實(shí)施培訓(xùn)需求；4.2.2新員工培訓(xùn)a）公司基礎(chǔ)教育：包括公司簡介、員工紀(jì)律、質(zhì)量安全和環(huán)保意識(shí)、相精品文檔放心下載謝謝閱讀b謝謝閱讀由所在部門負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行；c謝謝閱讀全事項(xiàng)及緊急情況的應(yīng)變措施等，由所在崗位技術(shù)負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行，并進(jìn)謝謝閱讀行書面和操作考核，合格者方可上崗。4.2.3在崗人員培訓(xùn)感謝閱讀4.2.4特殊工作人員培訓(xùn)a謝謝閱讀訓(xùn)合格后持證上崗；每年對(duì)于這些崗位的人員還應(yīng)進(jìn)行培訓(xùn)和考核；感謝閱讀b）內(nèi)審員應(yīng)由質(zhì)量認(rèn)證咨詢機(jī)構(gòu)培訓(xùn)、考核、持證上崗。感謝閱讀4.2.5轉(zhuǎn)崗人員培訓(xùn)（同4.2.2b,c謝謝閱讀4.2.6通過教育和培訓(xùn)，使員工意識(shí)到：a）滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；b）違反這些要求所造成的后果；c）自己從事的活動(dòng)與公司發(fā)展的相關(guān)性；e)公司鼓勵(lì)員工參與質(zhì)量管理，為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)做出貢獻(xiàn)。謝謝閱讀4.2.7評(píng)價(jià)所提供培訓(xùn)的有效性a）通過理論考核、操作考核、業(yè)績?cè)u(píng)定和觀察等方法，評(píng)價(jià)培訓(xùn)的有效精品文檔放心下載性，評(píng)價(jià)被培訓(xùn)的人員是否具備了所需的能力；b）每年第四季度辦公室組織各部門培訓(xùn)負(fù)責(zé)人及員工代表，召開年度培謝謝閱讀訓(xùn)工作會(huì)議，評(píng)價(jià)培訓(xùn)有的效性，征求意見和建議，以便更好制定下年度精品文檔放心下載的培訓(xùn)計(jì)劃；c）辦公室加強(qiáng)對(duì)員工日常工作業(yè)績的評(píng)價(jià)，可隨時(shí)對(duì)各部門員工進(jìn)行現(xiàn)謝謝閱讀謝謝閱讀或轉(zhuǎn)崗，使員工的能力與其從事的工作相適應(yīng)。4.2.8辦公室負(fù)責(zé)建立、保存員工培訓(xùn)檔案。4．3培訓(xùn)計(jì)劃及實(shí)施4.3.1每年12月辦公室根據(jù)公司需求謝謝閱讀感謝閱讀監(jiān)督實(shí)施。4.3.2精品文檔放心下載培訓(xùn)人員、時(shí)間、地點(diǎn)、教師、內(nèi)容及考核成績等，培訓(xùn)后將有關(guān)記錄、謝謝閱讀試卷或操作考核記錄等交辦公室存檔。4.3.3精品文檔放心下載準(zhǔn)，由相關(guān)部門組織實(shí)施。5相關(guān)文件5．15．26質(zhì)量記錄6．16．26．36．4文件控制程序1.目的對(duì)文件的編制、批準(zhǔn)、發(fā)放、使用、更改、作廢和回收等進(jìn)行精品文檔放心下載控制，確保各使用部門得到有效版本文件,防止作廢的文件非預(yù)期使謝謝閱讀用，提高企業(yè)各部門的工作效率，從而形成高效的企業(yè)管理。感謝閱讀2.適用范圍2.1與質(zhì)量體系有關(guān)的所有文件，包括技術(shù)性文件、圖紙資料、感謝閱讀外來文件和顧客提供的文件資料及其復(fù)印件。2.2本程序適用于質(zhì)量管理體系文件的制訂、批準(zhǔn)、發(fā)放、使感謝閱讀用和保管。3.職責(zé)3.1總經(jīng)理負(fù)責(zé)本企業(yè)文件的批準(zhǔn)頒布。3.2各部門負(fù)責(zé)人對(duì)部門范圍內(nèi)的文件組織起草、批準(zhǔn)、并負(fù)感謝閱讀責(zé)實(shí)施。3.3技術(shù)部負(fù)責(zé)技術(shù)性文件和圖紙資料的歸檔、配置及發(fā)放管感謝閱讀理控制工作。3.4辦公室負(fù)責(zé)企業(yè)管理性文件的統(tǒng)一編碼、歸檔、配置及發(fā)謝謝閱讀放管理控制工作。設(shè)專職管理人員一名，具體業(yè)務(wù)工作由其負(fù)責(zé)。感謝閱讀3.5各部門負(fù)責(zé)各自相關(guān)文件的編制、使用和保管。4.工作程序4.1文件的分類a)質(zhì)量手冊(cè)（含程序文件）；b)公司為確保其過程有效策劃、運(yùn)行和控制所需的文件(如作業(yè)謝謝閱讀指導(dǎo)書、操作規(guī)程、圖紙資料、技術(shù)性文件等)；c)標(biāo)準(zhǔn)要求的記錄；d)外來文件(包括法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和顧客提供的圖樣等)。感謝閱讀4.2文件的編號(hào)4.2.1質(zhì)量體系文件的編號(hào)登記工作由辦公室負(fù)責(zé)。精品文檔放心下載具體編號(hào)方法及含義說明如下：SY/Q#/###---#####年代和版本號(hào)文件編號(hào)文件類型企業(yè)代號(hào)說明:a)“SY”的企業(yè)代號(hào)是重慶雙友車輛覆蓋件有限公司簡稱精品文檔放心下載“SY”（雙友）的第一個(gè)拼音字母組成。b)文件編號(hào)：1）QA：代表質(zhì)量保證體系文件；2）QR：代表程序文件相應(yīng)質(zhì)量記錄；3）001/A&B：代表作業(yè)指導(dǎo)書及編號(hào)；c)年代和版本號(hào)表示標(biāo)準(zhǔn)頒布的年號(hào)及版本；A為第一版，B為第二版，C為第三版，依次類推。精品文檔放心下載4.2.2外來文件編號(hào)按各自原來的編號(hào)。4.3.文件的編制、審核、批準(zhǔn)4.3.1技術(shù)性文件的編制①技術(shù)性文件分設(shè)計(jì)文件、工藝文件和檢驗(yàn)文件。設(shè)計(jì)文件有謝謝閱讀規(guī)范書、產(chǎn)品圖樣和所有設(shè)計(jì)方面的文件；工藝文件有工藝守則；精品文檔放心下載檢驗(yàn)文件有檢驗(yàn)制度、試驗(yàn)規(guī)程、檢驗(yàn)記錄、檢測報(bào)告、試驗(yàn)報(bào)告。謝謝閱讀上述三類文件分別由技術(shù)部和質(zhì)管部負(fù)責(zé)編制。②技術(shù)性文件編制應(yīng)遵守GB/T1.1－1993《標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)則》感謝閱讀第一單元《標(biāo)準(zhǔn)的起草與表述規(guī)則》第一部分《標(biāo)準(zhǔn)編寫的基本規(guī)謝謝閱讀定4.3.2程序文件關(guān)于版本和修訂狀態(tài)標(biāo)識(shí)，采用如下方式：A表示首次版本，B表示第二版本，依此類推。4.3.3質(zhì)量手冊(cè)(含程序文件)由各部門自行編制，部門負(fù)責(zé)人修改、感謝閱讀審查，辦公室做編輯性修改、組織會(huì)簽，最后報(bào)質(zhì)量保證負(fù)責(zé)人審感謝閱讀核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。4.3.2部門質(zhì)量文件由相關(guān)部門編寫，部門主管審核，管理者謝謝閱讀代表批準(zhǔn)。4.3.3規(guī)范書由技術(shù)人員編制并校對(duì)，其它設(shè)計(jì)文件由技術(shù)人精品文檔放心下載員編制并校對(duì)后,經(jīng)質(zhì)技部長及生產(chǎn)副總審核。4.3.4檢驗(yàn)文件由檢驗(yàn)員編制并校對(duì)，由質(zhì)技部部長審核,會(huì)同謝謝閱讀生產(chǎn)部會(huì)簽,最后經(jīng)生產(chǎn)副總批準(zhǔn)。4.3.5確保文件的正確、清晰、協(xié)調(diào)、易于識(shí)別和檢索感謝閱讀4.4文件的發(fā)放4.4.1生效后的文件必須嚴(yán)格控制發(fā)放范圍和份數(shù)，技術(shù)性文謝謝閱讀件和圖紙資料由提供部門發(fā)放,并填寫《技術(shù)性文件發(fā)放登記精品文檔放心下載表》。其它文件由辦公室發(fā)放，公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門負(fù)責(zé)人要在《發(fā)精品文檔放心下載文記錄一覽表》上做好記錄。4.4.2印精品文檔放心下載章。向顧客提供的文件為“非受控”文件，不蓋印章。4.4.3謝謝閱讀感謝閱讀4.4.4謝謝閱讀續(xù)，破損文件收回。4.4.5若文件丟失，應(yīng)向發(fā)放部門說明丟失原因，申請(qǐng)補(bǔ)發(fā)。感謝閱讀4.4.6文精品文檔放心下載件收、發(fā)記錄表》記錄，各部門對(duì)接收的文件須在《文件收、發(fā)記感謝閱讀錄表》上做好記錄。4.5文件的更改和作廢4.5.1文件更改應(yīng)按原文起草、批準(zhǔn)、發(fā)放程序進(jìn)行，批準(zhǔn)人謝謝閱讀必須是原文件批準(zhǔn)人，任何人不得擅自更改文件或批準(zhǔn)更改。被批謝謝閱讀準(zhǔn)更改的內(nèi)容，必須形成《文件更改通知單》，并有批準(zhǔn)人簽字，感謝閱讀更改標(biāo)識(shí)是在文件更改處加蓋文件更改章，由文件歸口管理部門填精品文檔放心下載寫。對(duì)較為重大的更改實(shí)施情況應(yīng)有各歸口文件控制部門進(jìn)行檢查，精品文檔放心下載并確認(rèn)更改效果。4.5.2技術(shù)性文件更改前先要填寫申請(qǐng)單,經(jīng)部門主管審核,總精品文檔放心下載工程師審批。更改后的技術(shù)性文件應(yīng)及時(shí)發(fā)放并將舊文件收回。所感謝閱讀有失效、作廢文件必須交回原發(fā)放部門。無效的技術(shù)性文件由原發(fā)感謝閱讀放部門加蓋“作廢”章，需追溯或有保存價(jià)值的原件交檔案室歸檔,感謝閱讀其余文件由本部門銷毀。對(duì)銷毀的文件應(yīng)在《檔案銷毀清冊(cè)》上作精品文檔放心下載好記錄。4.6文件的管理4.6.1技術(shù)性文件和圖紙資料均應(yīng)統(tǒng)一編號(hào)、統(tǒng)一標(biāo)識(shí)，由技術(shù)謝謝閱讀部統(tǒng)一管理。文件和圖紙資料應(yīng)分類有序存放，應(yīng)有圖紙資料索引，謝謝閱讀便于查找。資料室應(yīng)注意安全、防火、防霉、防蛀，應(yīng)注意保密，感謝閱讀不丟失資料。4.6.2臨時(shí)借用技術(shù)性文件和圖紙資料應(yīng)填寫《文件收、發(fā)記錄謝謝閱讀表》。用畢歸還后由圖紙資料管理人員填寫歸還日期。未交回者，感謝閱讀資料管理員有權(quán)追回。4.6.3外來文件分受控文件和非受控文件兩種，受控文件要有專感謝閱讀門人員負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)人要將受控文件在《外來文件記錄一覽表>>上做感謝閱讀好記錄。對(duì)非受控文件不做要求，但仍要做好記錄。4.6.4凡是受控文件，各部門必須指定專人完善保管。保管期間精品文檔放心下載應(yīng)注意安全，保密，不得丟失、外傳、外借。對(duì)外提供受控文件時(shí)，精品文檔放心下載必須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，由指定部門提供。4.7文件借閱文件借閱是指工作上的需要，向檔案室借閱相關(guān)文件。借閱之精品文檔放心下載前先在《借閱文件登記薄》上做好登記記錄，閱完后把文件退回并感謝閱讀注明，以防丟失。5.相關(guān)記錄《外來文件記錄一覽表》《文件更改通知單》《檔案銷毀清冊(cè)》《借閱文件登記簿》《文件收、發(fā)記錄表》質(zhì)量記錄控制程序1.目的對(duì)質(zhì)量記錄進(jìn)行控制和管理，提供產(chǎn)品質(zhì)量符合規(guī)定要求和質(zhì)感謝閱讀量管理體系有效運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)可追溯性以采取糾正和預(yù)防措施提供證感謝閱讀據(jù)。2.適用范圍適用于與企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的記錄,與企業(yè)質(zhì)量體系運(yùn)行有關(guān)謝謝閱讀的記錄，包括原始記錄,客戶和供方的記錄。3.職責(zé)3.1質(zhì)技部全面負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量記錄的控制3.2各部門負(fù)責(zé)職能范圍內(nèi)質(zhì)量記錄的制訂、使用、保管和匯感謝閱讀總工作。3.3各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)批準(zhǔn)職能范圍內(nèi)的質(zhì)量記錄。3.4各部門的質(zhì)量記錄由各部門自己管理、保管。4.工作程序4.1質(zhì)量記錄定義為已完成的質(zhì)量活動(dòng)或達(dá)到的結(jié)果提供客觀依據(jù)的文件。4.2質(zhì)量記錄構(gòu)成4.2.1原始記錄原始記錄是操作者對(duì)質(zhì)量作出的第一次直接記載而形成精品文檔放心下載的記錄。4.2.2客戶、供方記錄4.2.2.1客戶記錄是客戶所反映的質(zhì)量信息的記錄；感謝閱讀4.2.2.2供方記錄是供方證實(shí)其產(chǎn)品滿足質(zhì)量要求所提供的客精品文檔放心下載觀證據(jù)。4.3質(zhì)量記錄作用4.3.1滿足如產(chǎn)品合格等項(xiàng)目的證實(shí)要求。4.3.2達(dá)到如緊急放行，例外轉(zhuǎn)序可追回等追溯要求。謝謝閱讀4.3.3制定、糾正和預(yù)防措施的依據(jù),直接促進(jìn)質(zhì)量改進(jìn)。感謝閱讀4.4質(zhì)量記錄設(shè)置質(zhì)量記錄應(yīng)該按企業(yè)質(zhì)量計(jì)劃和相應(yīng)程序文件的規(guī)定設(shè)置。如謝謝閱讀有特定證實(shí)、追溯要求或內(nèi)部管理需要,以及客戶、社會(huì)需求時(shí)由感謝閱讀責(zé)任部門提出設(shè)計(jì),由質(zhì)保部審核備案,審核批準(zhǔn)后,由責(zé)任部門實(shí)精品文檔放心下載施和管理。4.5質(zhì)量記錄設(shè)計(jì)4.5.1設(shè)計(jì)要點(diǎn):目的明確、項(xiàng)目必要、功能健全、填寫簡便、精品文檔放心下載結(jié)構(gòu)合理、滿足證實(shí)、可追溯以及糾正和預(yù)防措施依據(jù)要求。謝謝閱讀4.5.2各部門通過對(duì)本部門職能的要求或來自客戶和社會(huì)的要謝謝閱讀求分析,制定記錄設(shè)置的項(xiàng)目。4.5.3質(zhì)量記錄以報(bào)告、圖、表、卡的形式設(shè)計(jì),由各責(zé)任部門精品文檔放心下載自由選擇。4.5.4由質(zhì)管部組織對(duì)提出部門的質(zhì)量記錄進(jìn)行審核。審核合謝謝閱讀格后,由提出部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后生效。4.6質(zhì)量記錄使用4.6.1作為質(zhì)量記錄的報(bào)告、圖、表、卡中的規(guī)定項(xiàng)目,必須逐謝謝閱讀項(xiàng)填寫，4.6.2填寫必須字跡清楚,印章完整,真實(shí)正確、填寫及時(shí)。謝謝閱讀4.6.3各責(zé)任部門必須做好質(zhì)量記錄的整理,以便及時(shí)提供給謝謝閱讀上級(jí)部門或客戶在進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)查閱4.7質(zhì)量記錄保管4.7.1質(zhì)量記錄應(yīng)分類保存,根據(jù)記錄的重要性和保存價(jià)值,確謝謝閱讀定保管期限、保存地點(diǎn)、責(zé)任人。4.7.2質(zhì)量記錄保管環(huán)境應(yīng)適宜,防止損壞、變質(zhì)和丟失。精品文檔放心下載4.7.3長期保存的質(zhì)量記錄由資料室保存,其余由各責(zé)任部門謝謝閱讀負(fù)責(zé)保存,各部門應(yīng)制定相應(yīng)的借閱制度。4.7.4客戶記錄由供銷部保管,供方記錄由采購部保管，各種檢謝謝閱讀驗(yàn)、試驗(yàn)記錄、試驗(yàn)報(bào)告、售后服務(wù)記錄由技質(zhì)部保管。4.8質(zhì)量記錄更改4.8.1不得隨意更改記錄,記錄必須更改時(shí),更改人必須在更改感謝閱讀處蓋章或簽字,以示負(fù)責(zé),更改的記錄必須真實(shí),不得偽造。謝謝閱讀4.8.2質(zhì)量記錄更改必須得到部門負(fù)責(zé)人同意,由責(zé)任者負(fù)責(zé)感謝閱讀更改,部門負(fù)責(zé)人在更改后的記錄上簽字,以示更改有效。精品文檔放心下載4.8.3質(zhì)量記錄更改具體參照《文件管理程序》進(jìn)行。感謝閱讀5.記錄清單各部門設(shè)置的質(zhì)量記錄匯總成部門《質(zhì)量記錄清單》,報(bào)一份精品文檔放心下載給技質(zhì)部登記備案。6．相關(guān)程序《文件控制程序》7．相關(guān)記錄《質(zhì)量記錄清單》采購（供方）控制程序1目的：為了確保關(guān)重零部件和材料的供方與型式試驗(yàn)的產(chǎn)品相一致，保證謝謝閱讀準(zhǔn)確及時(shí)地采購到符合規(guī)定要求的元器件、配套件、原輔材料及謝謝閱讀生產(chǎn)工具。2范圍：適用于本公司通過認(rèn)證的所有汽車門鉸鏈產(chǎn)品零部件供方的管理。精品文檔放心下載3職責(zé)3.1供銷部負(fù)責(zé)供應(yīng)商的歸口管理，負(fù)責(zé)組織對(duì)供應(yīng)商的初選、確認(rèn)、感謝閱讀復(fù)查評(píng)審。3.2供銷部負(fù)責(zé)與供應(yīng)商簽定采購合同。3.3技質(zhì)部負(fù)責(zé)制定采購技術(shù)條件及編制產(chǎn)品規(guī)范書，并負(fù)責(zé)發(fā)放。感謝閱讀3.4供銷部負(fù)責(zé)編制采購計(jì)劃，并按計(jì)劃實(shí)施采購。3.5技質(zhì)部負(fù)責(zé)采購產(chǎn)品的進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)并提供有關(guān)記錄。感謝閱讀4定義4.1外協(xié)件：由公司提供圖紙或技術(shù)要求由外協(xié)單位協(xié)作部分工序的產(chǎn)謝謝閱讀品。4.2外購件：通過采購直接用于公司產(chǎn)品的零部件。4.3采購計(jì)劃：說明采購物資的名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、需要時(shí)間的感謝閱讀文件4.4采購文件：說明采購物資的要求，指導(dǎo)采購工作的文件和資料。感謝閱讀5工作程序5.1初選供應(yīng)商對(duì)供方的選擇和評(píng)價(jià)5.1.1精品文檔放心下載精品文檔放心下載感謝閱讀5.1.2感謝閱讀證明材料，可以包括以下內(nèi)容，以證實(shí)其質(zhì)量保證能力。a)體系認(rèn)證證書；b)本公司對(duì)供方質(zhì)量體系進(jìn)行審核的結(jié)果；c)本公司及供方其他顧客的滿意程度調(diào)查；d)供方產(chǎn)品的質(zhì)量、價(jià)格、交貨能力等情況；e)供方的財(cái)務(wù)狀況及服務(wù)和支持能力等。5.1.3供銷部根據(jù)公司實(shí)際需要，尋找適合的供應(yīng)商，對(duì)技術(shù)能力、質(zhì)精品文檔放心下載量情況、生產(chǎn)能力、價(jià)格及服務(wù)等方面進(jìn)行多方了解。5.1.4精品文檔放心下載依據(jù)；必要時(shí)由供銷負(fù)責(zé)組織進(jìn)行現(xiàn)場考查，并將考查結(jié)論填入《供應(yīng)感謝閱讀5.2．樣品檢測和試用5.2.1供銷部根據(jù)綜合調(diào)查意見通知初選供應(yīng)商提供樣品及附相應(yīng)的檢精品文檔放心下載測報(bào)告。5.2.2樣品供貨時(shí)，由技質(zhì)部技術(shù)員填寫《樣品試用單》并按要求進(jìn)行感謝閱讀檢驗(yàn)、試用。將試用結(jié)論填寫到《樣品試用單》中。5.2.3樣品試用合格，由供銷部通知供應(yīng)商批量供貨；如樣品不合格，精品文檔放心下載則通知供應(yīng)商整改后重新供樣品或取消初選供應(yīng)商。5.3．供應(yīng)商的PPAP提交：當(dāng)有下列情況之一時(shí)，供應(yīng)商適宜時(shí)應(yīng)提交生產(chǎn)件批準(zhǔn)如：（質(zhì)感謝閱讀精品文檔放心下載感謝閱讀交。（1）供應(yīng)商試生產(chǎn)的零部件；（2）供應(yīng)商因設(shè)計(jì)、規(guī)范、過程參數(shù)或材料的改變而試生產(chǎn)的零部精品文檔放心下載件；（3）供應(yīng)商因質(zhì)量問題停產(chǎn)整頓后生產(chǎn)的零部件。5.3.1供應(yīng)商生產(chǎn)件批準(zhǔn)要求對(duì)每一種零部件，供應(yīng)商必須提供如下適用項(xiàng)目和記錄。若須例外，必精品文檔放心下載須事先得到技質(zhì)部批準(zhǔn)。5.3.2尺寸檢測報(bào)告感謝閱讀計(jì)記錄中的已經(jīng)零部件上體現(xiàn)出來的任何授權(quán)的工程更改文件應(yīng)進(jìn)謝謝閱讀行注明。5.3.3材料試驗(yàn)報(bào)告感謝閱讀感謝閱讀當(dāng)使用第三方試驗(yàn)室進(jìn)行試驗(yàn)時(shí)，試驗(yàn)室應(yīng)提供正式試驗(yàn)報(bào)告。謝謝閱讀5.3.4性能試驗(yàn)報(bào)告當(dāng)設(shè)計(jì)記錄或控制計(jì)劃中規(guī)定有性能或功能要求時(shí)，必須對(duì)零部件或材謝謝閱讀料進(jìn)行試驗(yàn)。5.3.5初始過程研究供應(yīng)商在提交有特殊特性要求的零部件之前，必須確定特殊特性的初始感謝閱讀過程能力或性能水平是可以接受的。5.3.6質(zhì)量指數(shù)如果適用，供應(yīng)商應(yīng)使用能力指數(shù)（Cpk-穩(wěn)定過程的能力指數(shù)）或性精品文檔放心下載能指數(shù)（Ppk）對(duì)初始過程研究進(jìn)行總結(jié)。5.3.7初始過程研究的接受準(zhǔn)則，對(duì)于穩(wěn)定過程，在評(píng)價(jià)初始過程研精品文檔放心下載究結(jié)果時(shí)，必須采用以下接受準(zhǔn)則：結(jié)果說明指數(shù)＞1.67謝謝閱讀控制計(jì)劃進(jìn)行。1.33≤指數(shù)該過程目前可被接受，但是可能會(huì)要求進(jìn)行一些改進(jìn)。感謝閱讀≤1.67精品文檔放心下載劃進(jìn)行更改。指數(shù)＜1.33該過程目前不能滿足要求。對(duì)研究結(jié)果應(yīng)進(jìn)行評(píng)審。謝謝閱讀5.3.8非穩(wěn)定過程根據(jù)不穩(wěn)定的性質(zhì)，一個(gè)非穩(wěn)定過程可能不滿足要求。供應(yīng)商在提交生產(chǎn)精品文檔放心下載件批準(zhǔn)之前必須分析原因，盡可能消除變差的原因，并向技質(zhì)部提供《糾精品文檔放心下載5.3.9零件提交保證書（PSW）或合格證書精品文檔放心下載精品文檔放心下載5.3.10檢測量（輔）具供應(yīng)商必須在第二次提交生產(chǎn)件樣品之前提供檢測量（輔）具圖，并技謝謝閱讀質(zhì)部主管確認(rèn)，在第三次提交生產(chǎn)件樣品之前提供檢測量（輔）具。感謝閱讀5.3.11生產(chǎn)件樣品供應(yīng)商必須按照試制技術(shù)協(xié)議要求提交產(chǎn)品樣品。5.3.12供應(yīng)商提交生產(chǎn)件樣品時(shí)填寫初物票和初物檢查表一式兩份,將一謝謝閱讀份初物票貼在生產(chǎn)件樣品的外包裝上，其余交技質(zhì)部保管。感謝閱讀5.3.13技質(zhì)部對(duì)生產(chǎn)件樣品必須按《檢驗(yàn)和試驗(yàn)程序》規(guī)定進(jìn)行入廠檢感謝閱讀驗(yàn)，供銷部憑技質(zhì)部開據(jù)的檢驗(yàn)合格證明辦理入庫。5.3.14謝謝閱讀質(zhì)部簽發(fā)生產(chǎn)件樣品試用通知，生產(chǎn)部根據(jù)試用通知安排試用，并將試用感謝閱讀結(jié)論填寫在《鑒定表》中，生產(chǎn)部主管將《鑒定表》送交技質(zhì)部確認(rèn)后分感謝閱讀發(fā)相關(guān)部門。6．批量供貨6.1感謝閱讀簽定正式生產(chǎn)技術(shù)協(xié)議后，方可批量供貨。6.2供應(yīng)商因設(shè)計(jì)、規(guī)范、過程參數(shù)或材料的改變而試生產(chǎn)的零部件，經(jīng)感謝閱讀技質(zhì)部認(rèn)可并由生產(chǎn)部試用合格后可批量供貨。6.3供應(yīng)商因質(zhì)量問題停產(chǎn)整頓后生產(chǎn)的零部件，經(jīng)技質(zhì)部認(rèn)可后試用合精品文檔放心下載格，可恢復(fù)供貨。6.4合格供應(yīng)商6.5供應(yīng)商樣品試用合格，由供銷部納入到年度《合格供方名錄》中報(bào)公精品文檔放心下載司總經(jīng)理批準(zhǔn)。6.6顧客指定的供應(yīng)商按5.1,若顧客指精品文檔放心下載定的供應(yīng)商不能滿足公司的要求而需要從其他供應(yīng)商采購時(shí),需與顧客溝謝謝閱讀通并經(jīng)顧客書面批準(zhǔn)后方可選用。6.7供銷部負(fù)責(zé)建立“合格供應(yīng)商檔案謝謝閱讀況調(diào)查表、相關(guān)檢驗(yàn)報(bào)告、樣品試用單、供應(yīng)商質(zhì)量體系證書的復(fù)印件及精品文檔放心下載質(zhì)量體系的開發(fā)計(jì)劃、定期的業(yè)績?cè)u(píng)審記錄等。6.8批量供貨前，由技質(zhì)部與供應(yīng)商簽訂技術(shù)協(xié)議，向供應(yīng)商規(guī)定技術(shù)、謝謝閱讀質(zhì)量等要求。6.9供銷部負(fù)責(zé)與供應(yīng)商簽訂采購合同，并按合同要求實(shí)施批量采購。感謝閱讀6.10供應(yīng)商的業(yè)績考核和評(píng)審6.11供銷部負(fù)責(zé)定期對(duì)供應(yīng)商的交付狀況及服務(wù)，價(jià)格等方面予以統(tǒng)計(jì)考謝謝閱讀核。并將考核結(jié)論填寫入《合格供應(yīng)商業(yè)績?cè)u(píng)定表》中。6.12每年初由供銷部組織相關(guān)部門對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行一次會(huì)議評(píng)審，并將最終精品文檔放心下載的評(píng)審結(jié)論填寫入《合格供應(yīng)商業(yè)績?cè)u(píng)定表》中。6.13評(píng)審合格的供應(yīng)商報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由供銷部列入新年度的《合格供精品文檔放心下載感謝閱讀應(yīng)商資格。6.14供銷部應(yīng)負(fù)責(zé)向供應(yīng)商索取危險(xiǎn)、易燃、易爆物品的MSDS(安全使用感謝閱讀說明書),并分發(fā)到相關(guān)部門。7．物資采購7．1采購計(jì)劃供銷部在每月月底根據(jù)月生產(chǎn)計(jì)劃、庫存情況、采購周期、編制下一精品文檔放心下載感謝閱讀7．2物資采購的條件a）必須有審批的采購計(jì)劃。b)主要原輔材料必須在合格供應(yīng)商名單中選購。c)脫離合格供應(yīng)商名單的物資需要采購時(shí)，由使用部門填寫《臨時(shí)采購申精品文檔放心下載d)供銷部應(yīng)對(duì)物資的質(zhì)量、數(shù)量、價(jià)格、交貨時(shí)間負(fù)責(zé)。精品文檔放心下載e)感謝閱讀檢查外觀質(zhì)量等。7.3準(zhǔn)時(shí)交貨管理供銷部按采購計(jì)劃進(jìn)行采購，對(duì)沒有按訂貨要求供貨的供應(yīng)商應(yīng)采取適謝謝閱讀當(dāng)?shù)募m正預(yù)防措施。8.關(guān)鍵元器件和材料的檢驗(yàn)／驗(yàn)證技質(zhì)部負(fù)責(zé)編制采購物資分類明細(xì)表和關(guān)鍵元器件和材料的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并精品文檔放心下載/謝謝閱讀9進(jìn)貨檢驗(yàn)／驗(yàn)證9.1對(duì)供銷部購進(jìn)的物資，倉庫保管員核對(duì)送貨單，確認(rèn)物料品名、規(guī)格、感謝閱讀數(shù)量等無誤、包裝無損后，置于待檢區(qū)，報(bào)檢驗(yàn)員檢驗(yàn)。9.2精品文檔放心下載a)倉庫根據(jù)合格記錄或標(biāo)識(shí)辦理入庫手續(xù)；b)驗(yàn)證不合格時(shí)，檢驗(yàn)員在物料上作“不合格”標(biāo)識(shí)，按《不合格品的控感謝閱讀制》的規(guī)定進(jìn)行處理。9.3采購產(chǎn)品的驗(yàn)證方式感謝閱讀根據(jù)物資重要程度，在相應(yīng)的規(guī)程中規(guī)定不同的驗(yàn)證方式。感謝閱讀10．關(guān)鍵元器件和材料的檢驗(yàn)可由本公司進(jìn)行，也可以由供方完成。當(dāng)由精品文檔放心下載感謝閱讀并不免除供方向本公司提供合格產(chǎn)品的責(zé)任，當(dāng)證明由于供方提供產(chǎn)品不精品文檔放心下載合格而導(dǎo)致本公司損失時(shí)，仍應(yīng)追究供方承擔(dān)責(zé)任。如果由于供方完成檢精品文檔放心下載驗(yàn)，由采購產(chǎn)品進(jìn)入本公司時(shí)，本公司仍就驗(yàn)證其合格證明文件、檢驗(yàn)的感謝閱讀可信度等。11.檢驗(yàn)／驗(yàn)證記錄11.1在檢驗(yàn)／驗(yàn)證按《檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制程序》執(zhí)行，記錄中應(yīng)清楚地表明精品文檔放心下載產(chǎn)品是否已按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)通過了檢驗(yàn)／驗(yàn)證，記錄應(yīng)表明負(fù)責(zé)合格品放行的精品文檔放心下載授權(quán)責(zé)任者。對(duì)不合格品應(yīng)按《不合格品控制程序》規(guī)定執(zhí)行。謝謝閱讀11.2檢驗(yàn)或驗(yàn)證記錄、確認(rèn)檢驗(yàn)記錄及供方提供的合格證明有關(guān)檢驗(yàn)數(shù)據(jù)謝謝閱讀等，由技質(zhì)部負(fù)責(zé)匯總歸檔。12對(duì)供方的日常管理12.1技質(zhì)部把檢驗(yàn)結(jié)果，傳遞給供銷部，供銷部負(fù)責(zé)與供方溝通，推動(dòng)供感謝閱讀方持續(xù)改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量。12.2供方產(chǎn)品如果出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問題，供銷部就向供方發(fā)出《糾正和預(yù)防感謝閱讀精品文檔放心下載格。12.3感謝閱讀評(píng)價(jià)時(shí)按百分制。質(zhì)量評(píng)分占60％，交貨期評(píng)分占20％，其他（如價(jià)格、感謝閱讀售后服務(wù)等）占20％。評(píng)定總分低于60（或質(zhì)量評(píng)分低于48謝謝閱讀合格供方資格；如因特殊情況留用，應(yīng)報(bào)質(zhì)量負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，但應(yīng)加強(qiáng)對(duì)其感謝閱讀感謝閱讀否改進(jìn)。連續(xù)第二次評(píng)分仍不及格，應(yīng)取消其供貨資格。12.4供銷部收集匯總對(duì)供方的選擇評(píng)價(jià)和日常管理記錄。謝謝閱讀13相關(guān)文件13.1《檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制程序》13.2《不合格品控制程序》13.3檢驗(yàn)規(guī)程類文件14質(zhì)量記錄14.1《合格供方名錄》(注：每年一份)14.2《供方評(píng)定計(jì)劃》(注：每年一份)14.3《供應(yīng)商基本情況調(diào)查表》(注：每個(gè)供方各一份精品文檔放心下載14.4《供應(yīng)商業(yè)績?cè)u(píng)審表》(注：至少每季度一份)感謝閱讀14.5《供方評(píng)定報(bào)告》(注：每個(gè)供方各一份)精品文檔放心下載14.6《樣品試用單》(注：特定條件才有)感謝閱讀14.7《采購合同》（注：跟據(jù)有效期限）精品文檔放心下載14.8《采購計(jì)劃》（注：每月）14.9《臨時(shí)采購申請(qǐng)單》（注：發(fā)生時(shí)才有）14.10供方提供的《檢驗(yàn)報(bào)告》(注：至少每季度一份)謝謝閱讀14.11《進(jìn)貨質(zhì)量檢驗(yàn)記錄》(注：每批一份)關(guān)鍵零部件和材料檢驗(yàn)、驗(yàn)證控制程序1.目的保證未經(jīng)驗(yàn)證和驗(yàn)證后判定不合格的關(guān)鍵元器件不交付生產(chǎn)粘謝謝閱讀貼3C強(qiáng)制性認(rèn)證標(biāo)志的成品使用。2.適用范圍2.1本程序適用于所有準(zhǔn)備投入生產(chǎn)粘貼3C強(qiáng)制性認(rèn)證標(biāo)志的謝謝閱讀成品使用的關(guān)鍵零部件及材料的驗(yàn)證。2.2本程序適用于生產(chǎn)部、技質(zhì)部、倉庫及有關(guān)人員。謝謝閱讀3.職責(zé)3.1技質(zhì)部負(fù)責(zé)所有關(guān)鍵零部件及材料驗(yàn)證標(biāo)準(zhǔn)文件的統(tǒng)一管感謝閱讀理。3.2技質(zhì)部經(jīng)理負(fù)責(zé)進(jìn)貨驗(yàn)證的領(lǐng)導(dǎo)工作。3.3生產(chǎn)部、技質(zhì)部負(fù)責(zé)評(píng)審選定質(zhì)量信譽(yù)良好的供方。感謝閱讀3.4生產(chǎn)部、倉庫首先對(duì)關(guān)鍵零部件及材料進(jìn)行簡單目測檢驗(yàn)，精品文檔放心下載外形破損不得入庫、送檢。并積極配合檢驗(yàn)員做好驗(yàn)證工作。感謝閱讀3.5質(zhì)檢員負(fù)責(zé)對(duì)關(guān)鍵零部件及材料的驗(yàn)證。3.6倉庫工作人員只能對(duì)經(jīng)質(zhì)檢員確定驗(yàn)證合格的關(guān)鍵零部件感謝閱讀及材料的入庫保管。4.過程和要求4.1檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)文件4.1.1由技質(zhì)部提供所有關(guān)鍵零部件及材料驗(yàn)證標(biāo)準(zhǔn)。精品文檔放心下載4.1.2技質(zhì)部制定所有關(guān)鍵零部件及材料的《關(guān)鍵零部件及材料謝謝閱讀4.1.3每一驗(yàn)證規(guī)程編制完后,由質(zhì)保部主管審定。謝謝閱讀4.1.4驗(yàn)證規(guī)程內(nèi)容出現(xiàn)下列情況之一時(shí),應(yīng)進(jìn)行修改:謝謝閱讀4.1.4.1技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)更改；4.1.4.2驗(yàn)證項(xiàng)目和內(nèi)容增加；4.1.4.3檢驗(yàn)方法實(shí)施后發(fā)現(xiàn)不完善；4.1.4.4舊的國家、部頒標(biāo)準(zhǔn)作廢。4.2進(jìn)貨要求4.2.1各部門應(yīng)按《供應(yīng)商控制程序》、按技質(zhì)部提供的關(guān)鍵零部謝謝閱讀件及材料驗(yàn)證標(biāo)準(zhǔn)評(píng)審并選定質(zhì)量信譽(yù)良好的供方。4.2.2關(guān)鍵零部件及材料訂貨、采購、委托加工時(shí),必須有明確精品文檔放心下載的技術(shù)條件和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),并要求對(duì)方在交貨時(shí)必須附有合格證或質(zhì)謝謝閱讀量保證書。4.3關(guān)鍵零部件及材料驗(yàn)證步驟4.3.1倉庫管理員在進(jìn)貨當(dāng)天填好《入庫單》，對(duì)貨物初步目測感謝閱讀檢驗(yàn)合格后，將送檢品放置在待檢區(qū)，等待質(zhì)檢員來檢驗(yàn)。謝謝閱讀4.3.2驗(yàn)證實(shí)施4.3.2.1質(zhì)檢員接到《入庫單》后,必須在二天內(nèi)按《關(guān)鍵零部精品文檔放心下載件及材料驗(yàn)證規(guī)程》進(jìn)行例行檢驗(yàn)。4.3.2.2一般不合格項(xiàng)由質(zhì)檢員判定,并做好標(biāo)識(shí)。謝謝閱讀4.3.2.3重大不合格項(xiàng)由質(zhì)檢員出具報(bào)告報(bào)技質(zhì)部主管，由技感謝閱讀質(zhì)部會(huì)同生產(chǎn)部、供銷部處理。4.3.2.4經(jīng)判定的合格品由質(zhì)檢員在《入庫單》上（簽名）蓋謝謝閱讀章,倉庫方可入庫、準(zhǔn)備交付生產(chǎn)使用、加工,對(duì)不合格品倉庫應(yīng)該精品文檔放心下載隔離存放,以免誤發(fā)、誤用。4.3.4所有關(guān)鍵零部件及材料經(jīng)驗(yàn)證后判定的不合格品,具體處謝謝閱讀理方法按《不合格品控制程序》進(jìn)行。4.4檢驗(yàn)記錄4.4.1質(zhì)檢員在進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)完成后,及時(shí)填寫《關(guān)鍵零部件感謝閱讀及材料記錄》。4.4.2檢驗(yàn)記錄必須清晰、正確、完整。4.4.3檢驗(yàn)記錄由檢驗(yàn)員每月整理交由技質(zhì)部保存。感謝閱讀5.關(guān)鍵零部件及材料的定期確認(rèn)檢驗(yàn)5.1關(guān)鍵零部件及材料定期確認(rèn)檢驗(yàn)項(xiàng)目見表15.2關(guān)鍵零部件及材料在一般情況下應(yīng)一年做一次定期確認(rèn)檢感謝閱讀驗(yàn)，在下列特殊情況下應(yīng)做確認(rèn)檢驗(yàn)。a)新供方送樣；b)老供方生產(chǎn)工藝或模個(gè)發(fā)生變化；c)顧戶要求的零部件結(jié)構(gòu)、工藝生和變化。表1序號(hào)零部件名稱檢驗(yàn)項(xiàng)目檢驗(yàn)周期檢驗(yàn)方法判定標(biāo)準(zhǔn)接受依據(jù)謝謝閱讀外觀目測供方提供1銷軸尺寸1次/年測量符合顧客《檢驗(yàn)報(bào)精品文檔放心下載材質(zhì)驗(yàn)證物理驗(yàn)證技術(shù)文件告》外觀目測供方提供2鋼材尺寸1次/年測量符合顧客《檢驗(yàn)報(bào)謝謝閱讀材質(zhì)驗(yàn)證物理驗(yàn)證技術(shù)文件告》6.相關(guān)文件6.1《關(guān)鍵零部件及材料驗(yàn)證規(guī)程》7.相關(guān)記錄7.1《關(guān)鍵零部件及材料驗(yàn)證記錄》7.2《供方提供的檢驗(yàn)報(bào)告》生產(chǎn)過程控制程序1．目的策劃并在受控條件下進(jìn)行生產(chǎn)，以確保滿足顧客的要求和期望，對(duì)本感謝閱讀廠的所有生產(chǎn)活動(dòng)過程中產(chǎn)生的質(zhì)量因素進(jìn)行有效控制，確保質(zhì)量體系正謝謝閱讀常運(yùn)行并不斷改進(jìn)，符合3C產(chǎn)品認(rèn)證要求。2．適用范圍適用于對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行控制、生產(chǎn)過程的檢驗(yàn)、產(chǎn)品一致性控制、產(chǎn)感謝閱讀品防護(hù)等因素的控制。3．職責(zé)31技質(zhì)部負(fù)責(zé)編制相應(yīng)的規(guī)程及關(guān)鍵工序作業(yè)指導(dǎo)書,謝謝閱讀3．2生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)按要求執(zhí)行生產(chǎn)任務(wù)；4．程序4．1過程控制技質(zhì)部會(huì)同生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)策劃并確定生產(chǎn)和總裝過程，應(yīng)明確關(guān)鍵工精品文檔放心下載序。本廠對(duì)生產(chǎn)過程中的關(guān)鍵工序，應(yīng)按以下要求進(jìn)行控制：精品文檔放心下載a)對(duì)所使用的設(shè)備的認(rèn)可，包括對(duì)設(shè)施能力（包括精確度、安全性、感謝閱讀可用性等要求）及維護(hù)保養(yǎng)有嚴(yán)格要求，生產(chǎn)部應(yīng)制定設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)精品文檔放心下載制度。b)相關(guān)生產(chǎn)人員要進(jìn)行崗位培訓(xùn)考試合格后方可上崗。精品文檔放心下載c)車間應(yīng)確保實(shí)施針對(duì)這類過程的特定方法和程序。b)對(duì)這些過程的生產(chǎn)監(jiān)控應(yīng)進(jìn)行記錄，做好相應(yīng)的記錄。精品文檔放心下載e)精品文檔放心下載謝謝閱讀根據(jù)需要對(duì)相應(yīng)的生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行更改，執(zhí)行《文件控制精品文檔放心下載程序》關(guān)于文件更改的有關(guān)規(guī)定。4．2生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)產(chǎn)品過程的控制，并按要求進(jìn)行檢驗(yàn)，使過程質(zhì)量符合感謝閱讀規(guī)定要求。4．3過程檢驗(yàn)a)首檢：操作者檢驗(yàn)與現(xiàn)場檢驗(yàn)員對(duì)量產(chǎn)前對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)品進(jìn)行確認(rèn)驗(yàn)證；感謝閱讀b)精品文檔放心下載c)末檢：操作者報(bào)檢，由檢驗(yàn)員進(jìn)行轉(zhuǎn)序檢驗(yàn)，未經(jīng)檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品不精品文檔放心下載能轉(zhuǎn)入下道工序。4.3.1謝謝閱讀應(yīng)的質(zhì)量記錄。4.3.2生產(chǎn)過程的質(zhì)量檢證記錄要求清晰記錄在《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》中。精品文檔放心下載44總裝過程中應(yīng)注意保持3C謝謝閱讀檢驗(yàn)的樣機(jī)一致。5．相關(guān)文件5.1《不合格品控制程序》5.2《文件控制程序》5.3《產(chǎn)品作業(yè)指導(dǎo)書》6．質(zhì)量記錄6.1《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》6.2《糾正和預(yù)防措施處理單》6.3《不合格品檢驗(yàn)報(bào)告》6.4《工序流轉(zhuǎn)卡》6.5《設(shè)備保養(yǎng)及點(diǎn)檢計(jì)劃》6.6《設(shè)備保養(yǎng)及點(diǎn)檢記錄》6.7《設(shè)備維修記錄》6.8《模具履歷表》例行檢驗(yàn)控制程序1.目的感謝閱讀率，以明確待檢、合格、不合格狀態(tài),保證合格產(chǎn)品才能交付客戶,感謝閱讀防止產(chǎn)品出現(xiàn)誤檢、漏檢。2.適用范圍2.1適用于關(guān)鍵工序點(diǎn)的過程檢驗(yàn)。2.2適用于成品的最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)。2.3適用于技質(zhì)部、生產(chǎn)部、車間、倉庫，相關(guān)人員包括:質(zhì)檢謝謝閱讀員、車間人員及倉庫管理人員。3.職責(zé)3.1技質(zhì)部提供關(guān)鍵工序點(diǎn)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和成品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)3.2技質(zhì)部負(fù)責(zé)制定認(rèn)證產(chǎn)品的例行檢驗(yàn)規(guī)程3.3質(zhì)量負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)檢驗(yàn)和試驗(yàn)的控制工作。3.4車間主任負(fù)責(zé)關(guān)鍵工序點(diǎn)的過程檢驗(yàn)工作和狀態(tài)的標(biāo)識(shí)謝謝閱讀3.4質(zhì)檢員負(fù)責(zé)成品最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)的工作并狀態(tài)的標(biāo)識(shí)。精品文檔放心下載3.4成品倉庫管理人員負(fù)責(zé)成品產(chǎn)品標(biāo)識(shí)的管理。3.5各車間人員負(fù)責(zé)生產(chǎn)、檢驗(yàn)過程中標(biāo)識(shí)的保護(hù)工作。謝謝閱讀4.過程和要求4.1關(guān)鍵工序點(diǎn)檢驗(yàn)的管理4.1.1關(guān)鍵工序經(jīng)車間人員自檢車間班長檢驗(yàn)合格后,在工序流精品文檔放心下載程卡上標(biāo)識(shí)，如出現(xiàn)不合格品按《不合格品控制程序》執(zhí)行。謝謝閱讀4.1.2本道工序生產(chǎn)人員發(fā)現(xiàn)上道工序產(chǎn)品工序流程卡上無標(biāo)感謝閱讀識(shí),應(yīng)及時(shí)反映上道工序或通知車間主任。4.2成品最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)的管理4.2.1成品完工后,車間主任標(biāo)識(shí)并送檢。4.2.2產(chǎn)品送檢后由質(zhì)檢員在工序流程卡上標(biāo)識(shí)4.2.3質(zhì)檢員必須按例行檢驗(yàn)規(guī)程進(jìn)行成品檢驗(yàn)和試驗(yàn)，出現(xiàn)感謝閱讀不合格項(xiàng)必須在《成品檢驗(yàn)記錄單》上記錄,4.2.4檢驗(yàn)和試驗(yàn)后判定產(chǎn)品狀態(tài),如需返工則在工序流程卡上感謝閱讀標(biāo)識(shí),由車間按照《不合格品控制程序》處理，返工后質(zhì)檢員必須重謝謝閱讀新進(jìn)行檢驗(yàn)。4.2.5合格品、返工合格品最終由質(zhì)檢員掛上合格證并填寫《成謝謝閱讀品檢驗(yàn)記錄單》匯同資料一起交于生產(chǎn)部，表明可以包裝出廠。感謝閱讀4.2.6對(duì)庫存超過6個(gè)月的成品，在出廠前應(yīng)給予再次常規(guī)檢精品文檔放心下載證，檢證結(jié)果合格后方可出廠。5.相關(guān)記錄《成品檢驗(yàn)記錄單》確認(rèn)檢驗(yàn)控制程序1.目的：為了保證產(chǎn)品的各項(xiàng)性能指標(biāo)都能滿足規(guī)定的要求，并持續(xù)保持一致。感謝閱讀2.適用范圍2.1適用于公司生產(chǎn)的汽車3C認(rèn)證產(chǎn)品（車門鉸鏈）。謝謝閱讀3.內(nèi)容：3.1例行檢驗(yàn)和確認(rèn)檢驗(yàn)的定義3.1.1例行檢驗(yàn)：在生產(chǎn)的最終階段對(duì)生產(chǎn)線上的產(chǎn)品進(jìn)行的100%檢驗(yàn)，感謝閱讀通常檢驗(yàn)后，除包裝和加貼標(biāo)簽外，不再進(jìn)一步加工；3.1.2確認(rèn)檢驗(yàn):為驗(yàn)證產(chǎn)品持續(xù)符合標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行的抽樣型式檢驗(yàn)。感謝閱讀3.2例行檢驗(yàn)的項(xiàng)目和判定依據(jù)3.2.1汽車門鉸鏈產(chǎn)品:按《例行檢驗(yàn)和確認(rèn)檢驗(yàn)規(guī)范》執(zhí)行。感謝閱讀3.3確認(rèn)檢驗(yàn)3.3.1汽車門鉸鏈產(chǎn)品確認(rèn)檢驗(yàn)按表1要求執(zhí)行;表1序號(hào)檢驗(yàn)項(xiàng)目抽樣數(shù)量檢驗(yàn)周期檢驗(yàn)方法備注1安裝位置11次/年GB15086第3.2.1條委外謝謝閱讀2靜態(tài)縱向載荷11次/年GB15086第3.3條委外精品文檔放心下載31靜態(tài)橫向載荷1次/年GB15086第3.3條委外3.3.3在下列情況下進(jìn)行型式確認(rèn)檢驗(yàn)。a)新產(chǎn)品鑒定時(shí)；b)正常生產(chǎn)情況下,每年進(jìn)行一次；c)當(dāng)結(jié)構(gòu)、材料、工藝有較大改變，可能影響產(chǎn)品性能時(shí)；謝謝閱讀d)國家技術(shù)監(jiān)督機(jī)構(gòu)要求進(jìn)行型式檢驗(yàn)時(shí)；e)當(dāng)停產(chǎn)半年以上重新恢復(fù)生產(chǎn)時(shí)。4.職責(zé)：4.1技質(zhì)部提供確認(rèn)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。4.2技質(zhì)部制定確認(rèn)檢驗(yàn)的規(guī)程。4.3技質(zhì)部經(jīng)理全面負(fù)責(zé)確認(rèn)檢驗(yàn)的控制工作。4.4生產(chǎn)部、車間負(fù)責(zé)確認(rèn)檢驗(yàn)樣品的制作工作。5.過程和要求5.1技質(zhì)部制作確認(rèn)檢驗(yàn)樣品的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范書和圖紙。精品文檔放心下載5.2生產(chǎn)部根據(jù)規(guī)范書進(jìn)行采購工作，車間根據(jù)規(guī)范書和圖紙精品文檔放心下載進(jìn)行樣品制作。5.3技質(zhì)部制定確認(rèn)檢驗(yàn)的規(guī)程，并對(duì)樣品進(jìn)行確認(rèn)檢驗(yàn)，無謝謝閱讀法在公司內(nèi)進(jìn)行的試驗(yàn)項(xiàng)目，可尋求外協(xié)。5.4針對(duì)確認(rèn)檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的問題，按《不合格控制程序》執(zhí)行精品文檔放心下載6.程序執(zhí)行者6.1例行檢驗(yàn)由公司技質(zhì)部成品檢驗(yàn)員執(zhí)行；并做好記錄。精品文檔放心下載6.2確認(rèn)檢驗(yàn)6.2.1汽車門鉸鏈產(chǎn)品確認(rèn)檢驗(yàn)公司內(nèi)部的確認(rèn)檢驗(yàn)由技質(zhì)部對(duì)汽車門鉸鏈產(chǎn)品試驗(yàn)室實(shí)施，國謝謝閱讀家產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的確認(rèn)檢驗(yàn)按通知執(zhí)行，保存相應(yīng)檢驗(yàn)報(bào)告。謝謝閱讀7.相關(guān)文件《例行檢驗(yàn)和確認(rèn)檢驗(yàn)規(guī)程》8.質(zhì)量記錄8.1國家機(jī)動(dòng)車質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)中心出具的產(chǎn)品《檢驗(yàn)報(bào)告》精品文檔放心下載檢驗(yàn)試驗(yàn)儀器設(shè)備控制程序1．目的對(duì)用于確保產(chǎn)品符合規(guī)定要求和證明產(chǎn)品符合規(guī)定要求的檢驗(yàn)試驗(yàn)儀感謝閱讀器設(shè)備進(jìn)行控制，確保監(jiān)視和測量結(jié)果的有效性。2．范圍精品文檔放心下載軟件等的控制。3．職責(zé)3.1技質(zhì)部3.1.1精品文檔放心下載驗(yàn)儀器設(shè)備的說明書、技術(shù)、質(zhì)量資料；3.1.2負(fù)責(zé)對(duì)偏離校準(zhǔn)狀態(tài)的檢驗(yàn)試驗(yàn)儀器設(shè)備的追蹤處理；謝謝閱讀3.1.3負(fù)責(zé)提出對(duì)檢驗(yàn)試驗(yàn)儀器設(shè)備操作人員的培訓(xùn)、考核；謝謝閱讀3.1.4負(fù)責(zé)運(yùn)行檢查、檢驗(yàn)試驗(yàn)儀器設(shè)備的管理；3.1.5負(fù)責(zé)編制檢測、檢驗(yàn)試驗(yàn)儀器設(shè)備的年度計(jì)劃并實(shí)施。精品文檔放心下載3.1.6謝謝閱讀試驗(yàn)儀器設(shè)備。3.2檢驗(yàn)試驗(yàn)儀器設(shè)備的使用部門負(fù)責(zé)按要求對(duì)檢驗(yàn)試驗(yàn)儀器設(shè)備使用與謝謝閱讀保養(yǎng)。4．程序4.1檢驗(yàn)試驗(yàn)儀器設(shè)備的采購及驗(yàn)收技質(zhì)部根據(jù)監(jiān)視和測量項(xiàng)目所需測量能力和測量要求配置檢驗(yàn)試驗(yàn)儀器設(shè)感謝閱讀備，并負(fù)責(zé)采購提報(bào)和驗(yàn)收。4.2檢驗(yàn)試驗(yàn)儀器設(shè)備的初次校準(zhǔn)a)感謝閱讀時(shí)的計(jì)量檢定證書是否合法有效，合格后方能發(fā)放使用。對(duì)合格品應(yīng)貼上感謝閱讀表明其狀態(tài)的唯一性標(biāo)識(shí)，并標(biāo)明有效期；質(zhì)管部負(fù)責(zé)對(duì)該設(shè)備編號(hào)，建謝謝閱讀立臺(tái)帳，記錄設(shè)備的編號(hào)、名稱、規(guī)格型號(hào)、精度等級(jí)、生產(chǎn)廠家、校準(zhǔn)精品文檔放心下載周期、校準(zhǔn)日期、放置地點(diǎn)等；b)技質(zhì)部負(fù)責(zé)檢驗(yàn)試驗(yàn)儀器設(shè)備的發(fā)放。4．3檢驗(yàn)試驗(yàn)儀器設(shè)備的周期檢定和校準(zhǔn)4.3.1謝謝閱讀交，統(tǒng)一檢定或校準(zhǔn)。a)感謝閱讀定報(bào)告；b)感謝閱讀感謝閱讀4.3.2精品文檔放心下載期；部份功能或量程校準(zhǔn)合格的，貼限用標(biāo)簽，標(biāo)明限用的范圍；校準(zhǔn)不謝謝閱讀感謝閱讀可將標(biāo)簽貼在包裝盒上，或由使用者妥善保管。4.3.3感謝閱讀記錄。4.4謝謝閱讀整工作，以防止因調(diào)整不當(dāng)使裝置失效。4.5檢驗(yàn)試驗(yàn)儀器設(shè)備的使用、搬運(yùn)、維護(hù)和貯存控制4.5.1感謝閱讀和測量能力與要求相一致，防止發(fā)生可能使校準(zhǔn)失效的調(diào)整。使用后要進(jìn)感謝閱讀行適當(dāng)?shù)木S護(hù)和保養(yǎng)。4.5.2謝謝閱讀在校準(zhǔn)有效期內(nèi)。4.5.3精品文檔放心下載說明書和操作規(guī)程的要求，防止其損壞或失效。4.6運(yùn)行檢查4.6.1技質(zhì)部應(yīng)每6謝謝閱讀離校準(zhǔn)狀態(tài)時(shí)，應(yīng)停止監(jiān)視工作，及時(shí)報(bào)告技質(zhì)部部長。涉及部門應(yīng)追查感謝閱讀使用該裝置監(jiān)測的產(chǎn)品流向，再評(píng)價(jià)以往監(jiān)測結(jié)果的有效性，確定需重新感謝閱讀監(jiān)測的范圍并重新監(jiān)測。4.6.2對(duì)無法修復(fù)的裝置，經(jīng)技質(zhì)部確認(rèn)后，由批準(zhǔn)報(bào)廢或作相應(yīng)處理。謝謝閱讀4.7檢驗(yàn)試驗(yàn)儀器設(shè)備的環(huán)境要求檢驗(yàn)試驗(yàn)儀器設(shè)備的使用環(huán)境應(yīng)符合相關(guān)要求的規(guī)定。4.8對(duì)監(jiān)視和測量人員要求4.8.1專業(yè)計(jì)量人員需經(jīng)國家計(jì)量部門培訓(xùn)，持證上崗；感謝閱讀4.8.2辦公室應(yīng)按要求對(duì)檢驗(yàn)試驗(yàn)儀器設(shè)備的使用人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)后謝謝閱讀上崗。5．相關(guān)文件5.1精品文檔放心下載具均委托外校檢測,故本程序中有關(guān)內(nèi)部校準(zhǔn)程序做為括展性程序）感謝閱讀6．質(zhì)量記錄6.1《檢驗(yàn)試驗(yàn)儀器設(shè)備臺(tái)帳》6.2《校準(zhǔn)計(jì)劃》6.4《內(nèi)校記錄表》6.4《檢定結(jié)果通知書》不合格品控制程序1.目的對(duì)不合格品進(jìn)行控制并使其得到妥善處理,以防止其非預(yù)防期精品文檔放心下載使用或交付。對(duì)實(shí)際存在或潛在的不合格原因進(jìn)行調(diào)查分析、采取精品文檔放心下載措施，以防止問題再發(fā)生或避免發(fā)生,減少質(zhì)量損失,確保質(zhì)量管理謝謝閱讀體系有效運(yùn)行，保證合格的成品出廠。2.適用范圍2.1適用于關(guān)鍵元器件驗(yàn)證不合格品和最終檢驗(yàn)的不合格品的感謝閱讀控制。2.2適用于從采購、生產(chǎn)、檢驗(yàn)等產(chǎn)品質(zhì)量形成的全過程中發(fā)感謝閱讀生的不合格的糾正和預(yù)防。2.3適用于所有與不合格品控制有關(guān)的部門和人員，如技術(shù)員、感謝閱讀采購員、生產(chǎn)計(jì)劃、質(zhì)檢員、倉庫管理員、車間工人、車間班長及感謝閱讀各有關(guān)部門負(fù)責(zé)人。3.職責(zé)3.1技質(zhì)部負(fù)責(zé)不合格品控制3.2采購員、倉庫管理人員、質(zhì)檢員負(fù)責(zé)進(jìn)貨不合格品的控制。謝謝閱讀3.3車間工人、車間主任、質(zhì)檢員負(fù)責(zé)工序和成品檢驗(yàn)過程中感謝閱讀不合格品的控制。3.5各車間負(fù)責(zé)不合格品返工、返工品由技質(zhì)部負(fù)責(zé)重新驗(yàn)證。謝謝閱讀3.6生產(chǎn)部、車間主任負(fù)責(zé)不合格品的管理工作。3.7技質(zhì)部負(fù)責(zé)糾正和預(yù)防措施的組織工作并負(fù)責(zé)驗(yàn)證糾正和感謝閱讀預(yù)防措施實(shí)施的進(jìn)度及效果。3.8技質(zhì)部、供銷部、生產(chǎn)部、車間在各自職能范圍內(nèi)負(fù)責(zé)實(shí)謝謝閱讀施糾正和預(yù)防措施并上報(bào),匯總至技質(zhì)部。4.過程和要求4.1關(guān)鍵元器件不合格品控制。4.1.1質(zhì)檢員在對(duì)關(guān)鍵元器件驗(yàn)證時(shí)，當(dāng)達(dá)不到關(guān)鍵元器件驗(yàn)感謝閱讀證規(guī)程所規(guī)定的要求時(shí)，應(yīng)判其不合格。4.1.2質(zhì)檢員應(yīng)把驗(yàn)證中發(fā)現(xiàn)的不合格品的數(shù)量、不合格原因、感謝閱讀驗(yàn)證日期等記錄在《不合格品檢驗(yàn)報(bào)告單》上送交質(zhì)保部備案，精品文檔放心下載4.1.3技質(zhì)部部長接到《不合格品檢驗(yàn)報(bào)告單》后，應(yīng)召集有精品文檔放心下載關(guān)技術(shù)、質(zhì)檢、采購人員共同做出糾正預(yù)防措施，并由相應(yīng)部門實(shí)感謝閱讀施糾正預(yù)防措施，由技質(zhì)部驗(yàn)證糾正預(yù)防措施的進(jìn)度和效果。精品文檔放心下載4.1.4關(guān)鍵元器件不合格品通過返工能達(dá)到規(guī)定要求，由采購謝謝閱讀員通知供方返工，返工后的產(chǎn)品必須經(jīng)過重新驗(yàn)證合格后方能入庫。感謝閱讀4.1.5關(guān)鍵元器件不合格品有較嚴(yán)重的質(zhì)量問題，由采購員將感謝閱讀不合格品退回供方。4.1.6關(guān)鍵元器件的不合格品由質(zhì)檢員做好標(biāo)識(shí)，倉庫管理人謝謝閱讀員負(fù)責(zé)隔離存放，避免不合格品與合格品混同發(fā)放使用，必要時(shí)由精品文檔放心下載倉庫管理人員負(fù)責(zé)將不合格品及時(shí)運(yùn)出庫房。4.1.7因錯(cuò)、漏檢原因，造成不合格品流入工序生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)后精品文檔放心下載質(zhì)檢員及時(shí)作重檢處理。4.2過程中不合格品的處理4.2.1車間關(guān)鍵工序點(diǎn)由車間主任檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)的不合格品由車精品文檔放心下載間工人及時(shí)返工處理。4.2.2任何人員在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)不合格品，都可以與車間主精品文檔放心下載任取得聯(lián)系，車間主任受理后通知相關(guān)人員組織處理。4.2.3由于生產(chǎn)圖紙錯(cuò)誤或生產(chǎn)工藝不合理造成的不合格，車感謝閱讀間主任應(yīng)及時(shí)通知技質(zhì)部和生產(chǎn)部采取糾正、預(yù)防措施，由技質(zhì)部謝謝閱讀負(fù)責(zé)糾正預(yù)防措施的實(shí)施，并追蹤負(fù)責(zé)糾正預(yù)防措施的進(jìn)度和效果。謝謝閱讀4.2.4經(jīng)返工后的產(chǎn)品應(yīng)由質(zhì)檢員重新檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后方可感謝閱讀繼續(xù)加工。4.2.5質(zhì)檢員在檢驗(yàn)過程中應(yīng)做好標(biāo)識(shí)和記錄。4.3成品檢驗(yàn)不合格品和處理4.3.1質(zhì)檢員對(duì)成品按例行檢驗(yàn)規(guī)程檢驗(yàn)時(shí)發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)，感謝閱讀質(zhì)檢員應(yīng)做好標(biāo)識(shí)并填寫檢驗(yàn)記錄單，通知車間主任組織人員立即感謝閱讀返工，返工后必須重新檢驗(yàn)、試驗(yàn)。4.3.2成品檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)，質(zhì)檢員注明不合格原因，將精品文檔放心下載不合格品的數(shù)量，不合格原因等情況記錄于《成品檢驗(yàn)記錄單》。精品文檔放心下載4.3.3質(zhì)檢員發(fā)現(xiàn)不合格原因重大或批量多時(shí)，應(yīng)及時(shí)報(bào)告質(zhì)謝謝閱讀技質(zhì)部部長，組織有關(guān)部門和人員會(huì)審，提出處理辦法，由技質(zhì)部謝謝閱讀制定糾正和預(yù)防措施，由相應(yīng)部門實(shí)施糾正預(yù)防措施，技質(zhì)部負(fù)責(zé)謝謝閱讀驗(yàn)證糾正預(yù)防措施的進(jìn)度和效果。4.5文件資料管理關(guān)鍵元器件驗(yàn)證記錄和出廠檢驗(yàn)記錄由質(zhì)檢員保管，每月底收精品文檔放心下載集匯總交質(zhì)管部保存，每年必須整理存檔。糾正預(yù)防措施任務(wù)單由技質(zhì)部保管匯總，每年整理存檔。不合格品檢驗(yàn)報(bào)告單由技質(zhì)部保存。5.相關(guān)記錄《關(guān)鍵元器件例行檢驗(yàn)記錄》《成品檢驗(yàn)記錄單》《不合格品檢驗(yàn)報(bào)告單》《糾正預(yù)防措施任務(wù)單》糾正和預(yù)防措施控制程序1.目的對(duì)存在的或潛在的不合格進(jìn)行調(diào)查分析，采取措施消除原因，防止問精品文檔放心下載題再發(fā)生或避免發(fā)生。2.適用范圍適用于對(duì)本公司不合格品和不合格項(xiàng)的糾正和預(yù)防措施的控制。謝謝閱讀3.職責(zé)3.1各責(zé)任部門負(fù)責(zé)對(duì)不合格的原因進(jìn)行調(diào)查分析，并采取糾正和預(yù)防措精品文檔放心下載施。3.2技質(zhì)部負(fù)責(zé)對(duì)各責(zé)任部門采取的糾正和預(yù)防措施進(jìn)行監(jiān)督檢查和驗(yàn)證。謝謝閱讀3.3質(zhì)量保證負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)糾正和預(yù)防措施的組織和協(xié)調(diào)。謝謝閱讀4.工作程序4.1糾正措施的制定4.1.1產(chǎn)品不合格的糾正措施制定。4.1.1.1感謝閱讀不合格產(chǎn)生的原因，并制訂糾正措施有效地處理顧客意見和產(chǎn)品不合格報(bào)謝謝閱讀告，由技質(zhì)部對(duì)措施的有效性進(jìn)行驗(yàn)證并做好記錄。4.1.1.2糾正措施無效，重新執(zhí)行本程序4.1.1.l條款，報(bào)質(zhì)量保證負(fù)責(zé)人感謝閱讀批準(zhǔn)，并做好記錄。4.1.1.3糾正措施有效，涉及到文件更改由辦公室執(zhí)行更改。謝謝閱讀4.1.2質(zhì)量體系不合格糾正措施的制定。4.1.2.1感謝閱讀門制訂糾正措施并實(shí)施，審核員組織跟蹤驗(yàn)證。4.1.2.2感謝閱讀人跟蹤驗(yàn)證。4.1.2.3精品文檔放心下載到預(yù)期要求，重新制訂糾正措施。4.2預(yù)防措施的制定4.2.1精品文檔放心下載納、整理，提出書面報(bào)告交技質(zhì)部制訂預(yù)防措施。4.2.2謝謝閱讀出書面報(bào)告，交質(zhì)量保證負(fù)責(zé)人組織有關(guān)部門制訂預(yù)防措施，由技質(zhì)部跟謝謝閱讀蹤檢查，并做好記錄。4.2.3謝謝閱讀4.2.4謝謝閱讀管理評(píng)審的輸入。5.相關(guān)文件6.質(zhì)量記錄《糾正和預(yù)防措施報(bào)告》內(nèi)部質(zhì)量審核程序1.目的評(píng)價(jià)質(zhì)量體系的符合性、有效性和達(dá)標(biāo)性，確定質(zhì)量活動(dòng)和有精品文檔放心下載關(guān)結(jié)果是否符合計(jì)劃安排，以及這些安排是否有效實(shí)施并達(dá)到預(yù)定感謝閱讀目標(biāo)，推動(dòng)內(nèi)部質(zhì)量改進(jìn)，確保企業(yè)質(zhì)量體系持續(xù)有效運(yùn)行。感謝閱讀2.范圍2.1適用于企業(yè)質(zhì)量體系中所有要素和活動(dòng)。2.2適用于與企業(yè)質(zhì)量活動(dòng)有關(guān)的所有部門和人員。3.職責(zé)3.1總經(jīng)理a)批準(zhǔn)生產(chǎn)者年度內(nèi)審計(jì)劃和審核實(shí)施計(jì)劃；b)批準(zhǔn)內(nèi)部質(zhì)量體系審核報(bào)告。3.2質(zhì)量保證負(fù)責(zé)人a)全面負(fù)責(zé)內(nèi)部質(zhì)量體系審核工作；b)確定審核組長及審核員，并審核年度內(nèi)審計(jì)劃、每次的審核精品文檔放心下載實(shí)施計(jì)劃和內(nèi)部質(zhì)量體系審核報(bào)告。3.3技質(zhì)部a)編寫年度內(nèi)審計(jì)劃并負(fù)責(zé)生產(chǎn)者實(shí)施；b)組織協(xié)調(diào)內(nèi)審活動(dòng)的展開。3.4內(nèi)審組長a)編制、實(shí)施本次內(nèi)審計(jì)劃；b)編寫內(nèi)審報(bào)告3.5內(nèi)審員負(fù)責(zé)完成指定的審核工作，并負(fù)責(zé)對(duì)糾正措施的跟蹤驗(yàn)證。精品文檔放心下載4.要求4.1內(nèi)審原則以標(biāo)準(zhǔn)（文件）為準(zhǔn)繩，客觀事實(shí)為依據(jù)。4.2內(nèi)審特點(diǎn)內(nèi)部質(zhì)量審核是有系統(tǒng)的、獨(dú)立的檢查。4.3內(nèi)審對(duì)象4.3.1質(zhì)量體系審核4.3.2過程質(zhì)量審核4.4內(nèi)審方法文件審核和現(xiàn)場審核4.5內(nèi)審依據(jù)企業(yè)CCC質(zhì)量手冊(cè)。4.6內(nèi)審人員4.6.1審核人員資格條件4.6.1.1審核員應(yīng)是各部門的主要骨干或負(fù)責(zé)人，與受審核部門無謝謝閱讀直接厲害關(guān)系。4.6.1.2審核員必須經(jīng)質(zhì)量保證負(fù)責(zé)人確認(rèn)并授權(quán)。謝謝閱讀4.6.1.3審核組長應(yīng)具有一定的組織管理能力，并能維護(hù)審核的獨(dú)謝謝閱讀立性，客觀公正性，由質(zhì)量保證負(fù)責(zé)人任命合格人選擔(dān)任。精品文檔放心下載5.工作程序5.1.1內(nèi)審提出5.1.1內(nèi)審計(jì)劃5.1.1.1根據(jù)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求和實(shí)際需要以及各個(gè)要素和各部門的感謝閱讀重要性，由質(zhì)保部制定《年內(nèi)審年度計(jì)劃》5.1.1.2年度內(nèi)審計(jì)劃包括：質(zhì)量體系、過程質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量審核。精品文檔放心下載a)質(zhì)量體系審核必須在規(guī)定時(shí)間間隔（12個(gè)月）內(nèi)覆蓋所精品文檔放心下載有要素和部門，并突出關(guān)鍵部門、要素。b)過程質(zhì)量審核必須在一年內(nèi)覆蓋整個(gè)生產(chǎn)過程，突出關(guān)鍵工序。感謝閱讀c)內(nèi)審年度計(jì)劃制定后提交總經(jīng)理批準(zhǔn)，批準(zhǔn)后由技質(zhì)部分發(fā)給謝謝閱讀各部門作充分了解。5.1.2內(nèi)審時(shí)機(jī)5.1.2.1每年內(nèi)審至少一次。5.1.2.2有下列情況之一者，可隨時(shí)提出內(nèi)審。a)管理者為推動(dòng)內(nèi)部質(zhì)量改進(jìn)，要求開展內(nèi)審活動(dòng)。b)企業(yè)人事機(jī)構(gòu)和職能有重大改變。c)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重不合格項(xiàng)需要審查。d)第三方認(rèn)證審核或監(jiān)督審核前。e)在認(rèn)證證書到期換證前。5.1.3內(nèi)審批準(zhǔn)質(zhì)管部根據(jù)內(nèi)審時(shí)機(jī)，提出內(nèi)審建議，交總經(jīng)理批準(zhǔn)。5.2內(nèi)審組織5.2.1審核資源質(zhì)量保證負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)提供內(nèi)審時(shí)所需的各種資源，包括人員、設(shè)備、感謝閱讀內(nèi)審時(shí)間等，以達(dá)到實(shí)際審核工作目標(biāo)。5.2.2組建審核組5.2.2.1根據(jù)審核活動(dòng)目的、范圍、部門、要素以及日程安排，感謝閱讀由質(zhì)量保證負(fù)責(zé)人提出審核員名單，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，組建審核小謝謝閱讀組，任命審核組長。5.2.2.2審核組成立后，由審核組長編制《內(nèi)審活動(dòng)計(jì)劃表》，收謝謝閱讀集審核用所有文件、記錄表格。5.2.2.3由審核組長提前一周通知受審核部門，隨時(shí)展開的內(nèi)審不謝謝閱讀提前通知。5.2.2.4審核活動(dòng)計(jì)劃內(nèi)容：a)審核目的、范圍、涉及部門、人員。b)審核所依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)、文件。c)審核組成員名單與分工。d)審核日期、地點(diǎn)、受審核部門場所。e)審核活動(dòng)預(yù)計(jì)日期、持續(xù)日期以及首次、末次會(huì)議日期。精品文檔放心下載f)審核報(bào)告分發(fā)范圍和發(fā)布日期等。5.3內(nèi)審實(shí)施5.3.1首次會(huì)議首次會(huì)議由審核組長主持，審核組全體成員與受審核部門負(fù)責(zé)精品文檔放心下載人必須到場，審核組長介紹審核內(nèi)容和方法并分發(fā)內(nèi)審活動(dòng)計(jì)劃，精品文檔放心下載使受審部門充分了解。5.3.2現(xiàn)場審核審核原則a)實(shí)事求是，以標(biāo)準(zhǔn)，文件為依據(jù)；b)按“有沒有“做沒做“做得怎樣”依次遞進(jìn)；謝謝閱讀c)堅(jiān)持獨(dú)立公正的原則，不受情面、私怨、壓力等外界因素干擾。感謝閱讀d)按內(nèi)審活動(dòng)計(jì)劃如期進(jìn)行，審核做到有深度和廣度，不局限于謝謝閱讀表面。5.3.3編制《內(nèi)審不符合項(xiàng)報(bào)告》5.3.3.1不合格項(xiàng)報(bào)告內(nèi)容a)受審核部門、審核員、日期；b)不合格現(xiàn)象描述和結(jié)論；c)不合格類型；d)受審核部門確認(rèn)；e)對(duì)不合格項(xiàng)的糾正要求；f)糾正、預(yù)防措施實(shí)施期限和驗(yàn)證。5.3.3.2不合格項(xiàng)分級(jí)評(píng)定不合格項(xiàng)按其對(duì)質(zhì)量體系、產(chǎn)品質(zhì)量水平、工藝過程質(zhì)量的謝謝閱讀影響程度可分為嚴(yán)重、一般二種情況，由審核組長經(jīng)審定后評(píng)定。謝謝閱讀5.3.4末次會(huì)議5.3.4.1由審核組長主持末次會(huì)議，審核組成員、各審核部謝謝閱讀門負(fù)責(zé)人及有關(guān)責(zé)任人員必須到場。5.3.4.2末次會(huì)議任務(wù)及要求a)審核組長向?qū)徍瞬块T出示不合格報(bào)告，檢查表，內(nèi)審記錄等文感謝閱讀件，表明審核結(jié)果。b)審核組長宣布審核結(jié)論。c)審核組提出糾正、預(yù)防、鞏固措施要求。d)被審核部門負(fù)責(zé)人應(yīng)以積極的態(tài)度接受要求并簽字確認(rèn)。感謝閱讀e)審核員應(yīng)做好會(huì)議記錄，并保存。5.4審核報(bào)告5.4.1審核工作結(jié)束后，審核組長應(yīng)組織審核組成員在審核后一星謝謝閱讀期內(nèi)以《年度內(nèi)審報(bào)告》的形式提交總經(jīng)理，批準(zhǔn)后分發(fā)相關(guān)部門。精品文檔放心下載5.4.3審核過程中形成的各種文件、記錄由審核組整理歸檔后，質(zhì)謝謝閱讀管部統(tǒng)一管理，以便統(tǒng)計(jì)分析、查詢和引用。5.5跟蹤審核5.5.1受審核部門應(yīng)按審核報(bào)告要求積極組織、實(shí)施、糾正和預(yù)防謝謝閱讀措施，實(shí)施有效后提供給跟蹤審核人員證據(jù)，由跟蹤審核人員重新謝謝閱讀審定和驗(yàn)證后確認(rèn)并形成記錄。5.5.2不合格項(xiàng)糾正和預(yù)防措施經(jīng)重審確認(rèn)合格后，跟蹤審核人員謝謝閱讀應(yīng)編制《內(nèi)審不符合項(xiàng)報(bào)告》。將具體情況如實(shí)記錄。5.5.3對(duì)驗(yàn)證仍不合格的項(xiàng)目，審核組應(yīng)責(zé)成受審核部門重新分析，精品文檔放心下載制定措施，必要時(shí)會(huì)同相關(guān)部門協(xié)助解決。5.6內(nèi)審結(jié)果應(yīng)提交管理評(píng)審6.相關(guān)記錄：6.1《年內(nèi)審年度計(jì)劃》6.2《內(nèi)審日程安排計(jì)劃》6.3《人員簽到表》6.4《年度審核報(bào)告》6.5《內(nèi)審不符合項(xiàng)報(bào)告》6.6《內(nèi)審檢查表》6.7《過程審核檢查表》6.8《產(chǎn)品審核記錄》6.9《過程審核計(jì)劃表》6.10《產(chǎn)品審核報(bào)告》6.11《糾正預(yù)防和改進(jìn)措施報(bào)告》認(rèn)證產(chǎn)品的一致性控制程序1目的規(guī)范產(chǎn)品的認(rèn)證一致性管理，保證企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品符合國家法律法規(guī)謝謝閱讀的要求。2適用范圍適用于本企業(yè)生產(chǎn)的所有CCC認(rèn)證要求的產(chǎn)品。3職責(zé)3.1精品文檔放心下載面與總經(jīng)理及上下員工溝通。3.2辦公室負(fù)責(zé)認(rèn)證標(biāo)志的保管、使用。4管理辦法4.1內(nèi)部溝通謝謝閱讀反一致性管理方面的問題，要及時(shí)制止。質(zhì)管部經(jīng)理應(yīng)適時(shí)向全體員工宣謝謝閱讀傳認(rèn)證產(chǎn)品一致性管理是涉及國家法律法規(guī)、保護(hù)正當(dāng)合法生產(chǎn)經(jīng)營的重感謝閱讀要性。4.2外部溝通質(zhì)管部經(jīng)理應(yīng)及時(shí)向國家有關(guān)部門反映企業(yè)明知的違反認(rèn)證產(chǎn)品一致精品文檔放心下載性的行為，以維護(hù)國家法律法規(guī)的尊嚴(yán)。4.3認(rèn)證產(chǎn)品一致性要求4.3.1產(chǎn)品變更當(dāng)認(rèn)證產(chǎn)品的設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)、工藝、關(guān)鍵原材料、原器件等影響產(chǎn)品符合感謝閱讀規(guī)定要求的因素發(fā)生變化時(shí)，相應(yīng)的產(chǎn)品變更應(yīng)執(zhí)行CCC認(rèn)證產(chǎn)品一致性謝謝閱讀要求的規(guī)定。a)使用的關(guān)鍵原材料、原器件的性能低于認(rèn)證樣品或產(chǎn)品描述報(bào)告的精品文檔放心下載說明，產(chǎn)品設(shè)計(jì)發(fā)生變化時(shí)，應(yīng)向國家認(rèn)證中心重新申報(bào)，產(chǎn)品送國家指謝謝閱讀定檢驗(yàn)站進(jìn)行型式試驗(yàn)，試驗(yàn)及國家審核通過批準(zhǔn)后，方可在該產(chǎn)品上加精品文檔放心下載貼CCC認(rèn)證標(biāo)志。b)精品文檔放心下載CCC認(rèn)證標(biāo)志。精品文檔放心下載c)謝謝閱讀告一致，否則應(yīng)向認(rèn)證機(jī)構(gòu)申報(bào)，批準(zhǔn)后方可生產(chǎn)。d)謝謝閱讀注意保持認(rèn)證產(chǎn)品的一致性。4.3.2一致性進(jìn)行控制，以確保認(rèn)證產(chǎn)品持續(xù)符合規(guī)定要求。感謝閱讀4.3.3未通過CCC認(rèn)證的產(chǎn)品，以及認(rèn)證產(chǎn)品變更后未經(jīng)批準(zhǔn)的產(chǎn)品，謝謝閱讀不得加貼CCC認(rèn)證標(biāo)志。CCC認(rèn)證標(biāo)志的使用控制程序1.目的與范圍規(guī)范CCC精品文檔放心下載使用。2.職責(zé)謝謝閱讀發(fā)放、使用管理。除按照中國質(zhì)量認(rèn)證中心制定的管理辦