職代會(huì)會(huì)議總結(jié)

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經(jīng)過兩天時(shí)間的驚慌會(huì)議，xx縣電信分公司首屆一次職工代表大會(huì)即將結(jié)束，這次會(huì)議是在通信行業(yè)競爭進(jìn)一步加劇，企業(yè)面臨新的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)下召開的，共有37名正式代表、45名列席代表參與。會(huì)上，經(jīng)理對20xx年的工作做了客觀、公正、實(shí)事求是的總結(jié)，對20xx年的工作做了周密部署和支配，工會(huì)對20xx年的工作和20xx年的工作思路都進(jìn)行了詳盡的總結(jié)和支配，對20xx年的管理方法進(jìn)行了說明，剛才又兌現(xiàn)了“效益杯”及“雙過半”勞動(dòng)競賽的各項(xiàng)嘉獎(jiǎng)，表彰了一部分先進(jìn)集體和個(gè)人，12名基層負(fù)責(zé)人就“拼搏杯”做了表態(tài)發(fā)言，整個(gè)會(huì)議時(shí)間緊湊，內(nèi)容重要，紀(jì)律較好。借此機(jī)會(huì)，我強(qiáng)調(diào)幾點(diǎn)：

1、扎扎實(shí)實(shí)、不折不扣的開展好“拼搏杯”勞動(dòng)競賽活動(dòng)。

省公司六月底就召開了“拼搏杯”的動(dòng)員大會(huì)，上午，柴局長對湖南電信及我局當(dāng)前的形勢進(jìn)行了分析，就如何開展“拼搏杯”也講得很清晰，希望大家嚴(yán)格遵照執(zhí)行。我所要強(qiáng)調(diào)的是：“樹立一個(gè)信念，抓住兩個(gè)重點(diǎn)，打好三張王牌，確保四個(gè)到位”。

“樹立一個(gè)信念”就是要樹立完成任務(wù)的信念。“拼搏杯”的任務(wù)重、困難大是現(xiàn)實(shí)問題，但方法總比困難多，“百萬電話大行動(dòng)”那樣重的任務(wù)，那樣大的困難，我們也超額完成了任務(wù)，所以，只要大家堅(jiān)決信念，在局黨委的帶領(lǐng)下，多想方法，多出點(diǎn)子，變壓力為動(dòng)力，超常規(guī)工作，“拼搏杯”就肯定能取得最終成功。

“抓住兩個(gè)重點(diǎn)”就是要在業(yè)務(wù)發(fā)展上抓住寬帶、小靈通這兩個(gè)重點(diǎn)。寬帶還欠產(chǎn)1010多戶，這是我們下半年業(yè)務(wù)發(fā)展的重中之重，全局員工肯定要引起高度重視，要調(diào)動(dòng)一切主動(dòng)因素，確保任務(wù)的完成。下半年是電信消費(fèi)的高峰期，特殊是現(xiàn)在學(xué)校已放假，很多老師和學(xué)生都已返回家中，大家要抓住這一有利時(shí)機(jī)，廣泛宣揚(yáng)，盡全力發(fā)展寬帶業(yè)務(wù)，年底打一個(gè)美麗的翻身仗。小靈通是我局下半年增收的主要業(yè)務(wù)，雖然現(xiàn)在還沒有全部開通，但從近段時(shí)間的宣揚(yáng)效果來看，用戶的期望值很高，很多用戶都等著小靈通的開通。用戶等，但職工不能等。因此，我們從現(xiàn)在起先就要主動(dòng)行動(dòng)起來，宣揚(yáng)還要加大力度，預(yù)放號業(yè)務(wù)要加快進(jìn)度，早一天發(fā)展一位小靈通用戶，移動(dòng)、聯(lián)通等競爭對手就少一次機(jī)會(huì)。同時(shí)，工程部門也要加快小靈通建設(shè)速度，一邊加緊施工，一邊主動(dòng)與市公司聯(lián)系貨源，爭取早日開通。

“打好三張王牌”就是文總講的全員營銷、渠道營銷、捆綁營銷三張牌。毛主席講過，“人多力氣大”，中國電信人多就是優(yōu)勢，我們要充分利用這一優(yōu)勢，最大限度的發(fā)揮全員營銷的優(yōu)勢作用，每一位員工都要力爭及早完成個(gè)人任務(wù)，為企業(yè)多做貢獻(xiàn)。各營銷渠道要加大特性化、親情化服務(wù)力度，加強(qiáng)協(xié)作協(xié)作，做到優(yōu)勢互補(bǔ)，不斷提升電信品牌。只要我們仔細(xì)打好這三張牌，將它們?nèi)跁?huì)貫穿，下半年的任務(wù)是能夠完成的。

“確保四個(gè)到位”就是管理到位、考核到位、安排到位、保障到位。“拼搏杯”的任務(wù)這樣重，假如在管理上不實(shí)行措施，就很難達(dá)到效果。因此，各只能部門肯定要根據(jù)柴局長的工作報(bào)告，以貫徹“一份業(yè)績、一份回報(bào)”的企業(yè)理念為原則，盡快制定或修改各種管理方法，將員工的個(gè)人所得與業(yè)績緊密掛鉤，并嚴(yán)格考核。在當(dāng)前電信改革的關(guān)鍵時(shí)期，考核肯定要嚴(yán)，不能睜一只眼閉一只眼，或者送人情，這不是對員工的關(guān)切，是害了員工。各單位的二次安排方法也要相應(yīng)的進(jìn)行調(diào)整，做到公允、公開、公正，要讓員工的聰慧才智得到充分的發(fā)揮。另外，各單位還要確保貨源和服務(wù)保障到位，外對用戶、內(nèi)對各基層中心、支局、點(diǎn)的保障問題都要仔細(xì)負(fù)責(zé)，要為“拼搏杯”的開展創(chuàng)建一個(gè)良好的競賽氛圍。

2、服務(wù)工作只能加強(qiáng)，不能滑坡。

現(xiàn)在的市場競爭有一種公式，“服務(wù)+質(zhì)量+信譽(yù)=生存”，而質(zhì)量和信譽(yù)取決于服務(wù)的好壞，由此可以看出，服務(wù)對于一個(gè)企業(yè)特殊是一個(gè)競爭激烈的企業(yè)是多么的重要。上午，柴局長講我局的服務(wù)還停留在基本服務(wù)層面上，我完全贊同，因?yàn)槲覀冊诜?wù)工作中的確還存在太多的問題，的確還做得很不到位。我們現(xiàn)在的服務(wù)只是一中停留在口頭上和形式上的服務(wù)，大家還沒有真正領(lǐng)悟到“專心服務(wù)”的內(nèi)涵。所以，全局員工都要高度重視服務(wù)工作，要把自己看作是中國電信的代言人，時(shí)刻留意自己的一言一行，努力提高自身的綜合素養(yǎng)和修養(yǎng)，從個(gè)體的提高演化為企業(yè)整體的提高，向主動(dòng)服務(wù)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)邁進(jìn)。

3、平安生產(chǎn)工作警鐘常鳴。

平安生產(chǎn)是一個(gè)企業(yè)健康發(fā)展的前提，沒有了平安，一切都免談。上半年，我局出現(xiàn)了一些平安問題，雖然我們花了很大的氣力解決了這些問題，但仍舊給企業(yè)的正常生產(chǎn)、生活秩序帶來了一些負(fù)面影響。電信企業(yè)的工作是一個(gè)平安系數(shù)要求高的工作，我在這里再次提示大家，肯定要注意平安生產(chǎn)工作，各部門要加強(qiáng)對員工的平安意識(shí)教化和平安操作技能培訓(xùn)，安保部門要加大檢查考核力度，組織運(yùn)用好兼職平安員這一平安監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，真正履行職責(zé)和發(fā)揮作用，把平安生產(chǎn)工作抓細(xì)致，抓到位，杜絕各類平安事故的發(fā)生。

4、堅(jiān)持“三手抓，三手都要硬”。

“三手抓”就是一手抓“拼搏杯”的開展、一手抓小靈通建設(shè)、一手抓災(zāi)后自救工作。前兩手已經(jīng)講了許多，第三手災(zāi)后自救工作也非常重要。這次洪水xx受災(zāi)特別嚴(yán)峻，電信的損失巨大，僅干脆經(jīng)濟(jì)損失就大700多萬元，是101年洪水損失的3倍之多，尤其是溪口，基本上將我們“百萬電話大行動(dòng)”和“三百萬工程”的心血?dú)У袅艘淮蟀搿Ｒ虼?，各單位在搞好發(fā)展的同時(shí)，也要加強(qiáng)災(zāi)后自救工作，想盡一切方法盡快復(fù)原通信，讓用戶滿足。

散會(huì)后，希望各單位和各級負(fù)責(zé)人仔細(xì)將本次會(huì)議精神特殊是柴局長的講話精神傳達(dá)貫徹給每一位員工，開好自己單位的“拼搏杯”動(dòng)員大會(huì)，下星期三黨群辦負(fù)責(zé)檢查（以記錄為準(zhǔn)），沒有傳達(dá)的賜予通報(bào)，并在7月份目標(biāo)管理職工學(xué)習(xí)一欄中扣分。

職代會(huì)會(huì)議總結(jié)2

春節(jié)剛過，我們商品砼分公司上下掀起了一股學(xué)習(xí)一屆八次職代會(huì)精神的熱潮。通過學(xué)習(xí)，大家一樣認(rèn)為，本次職代會(huì)是一次民主、團(tuán)結(jié)、求實(shí)、奮進(jìn)的大會(huì)，是全公司員工胸懷改革大局、共謀發(fā)展大計(jì)的和諧大會(huì)。不僅鼓舞了干勁，也使我們分公司更加明確了今年的目標(biāo)工作任務(wù)。

一、要提高綜合管理水平，加強(qiáng)市場競爭力，全力打好20xx年攻堅(jiān)戰(zhàn)

20xx年，是全面深化實(shí)行黨的“十八大”精神的開局之年，是實(shí)施“十二五”規(guī)劃承前啟后的關(guān)鍵一年。新一屆政府執(zhí)政伊始，我們要以此為契機(jī)，抓住機(jī)遇，有效應(yīng)對挑戰(zhàn)。隨著混凝土市場經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷推動(dòng)，加之受各種大環(huán)境的影響，我分公司當(dāng)前面臨著嚴(yán)峻考驗(yàn)，生產(chǎn)經(jīng)營形勢不容樂觀，這就要求我們要提高綜合管理水平，從管理上推行標(biāo)準(zhǔn)化、行業(yè)化、人性化、信息化，進(jìn)一步引入先進(jìn)科學(xué)技術(shù)的管理工具，從平安、質(zhì)量、服務(wù)細(xì)微環(huán)節(jié)入手，在抓好平安、質(zhì)量工作的同時(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量，從而加強(qiáng)市場競爭力，在西部市場站穩(wěn)腳跟的同時(shí)在南部市場爭取市場份額，樹立好黃河路橋品牌。

二、統(tǒng)一思想，深刻相識(shí)改制的重要意義，堅(jiān)決擁護(hù)集團(tuán)化改革

集團(tuán)化改革可以使公司的權(quán)責(zé)更加清楚，通過科學(xué)高效的.法人治理結(jié)構(gòu)，使公司真正成為市場主體，為公司可持續(xù)發(fā)展打造一個(gè)全新的機(jī)制平臺(tái)。我們要從轉(zhuǎn)變生產(chǎn)經(jīng)營方式、提高公司可持續(xù)發(fā)展實(shí)力的戰(zhàn)略要求動(dòng)身，深刻相識(shí)公司改制的重要意義，確保思想導(dǎo)向要橫向到邊、縱向究竟，不斷增加公司員工的使命感和責(zé)任感;要將公司員工思想的轉(zhuǎn)變行之有效地落實(shí)到作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，使之以點(diǎn)帶面實(shí)現(xiàn)“一變帶百變”，從而激勵(lì)員工以公司中興為己任，“知其責(zé)、盡其責(zé)、盡到責(zé)”，不斷推動(dòng)公司發(fā)展全局的改革創(chuàng)新。

三、加強(qiáng)考核，完善機(jī)勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)預(yù)算化管理，引入新型材料有效降低成本

接著深化考核制度，特殊注意日?？己斯ぷ鳎⑦m當(dāng)側(cè)重事前、事中考核，完善激勵(lì)機(jī)制。同時(shí)重點(diǎn)加強(qiáng)預(yù)算管理，發(fā)揮事前限制原則，加強(qiáng)成本限制，引入新型材料降低原材成本，切實(shí)加大利潤空間。

四、加強(qiáng)公司文化建設(shè)，建立職工的精神家園

文化是公司的血脈，是職工的精神家園。我們要堅(jiān)持公司貼近實(shí)際、貼近生活、貼近職工的原則，主動(dòng)推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，提高企業(yè)文化軟實(shí)力，不斷增加廣闊職工的向心力、凝合力和創(chuàng)建力。要不斷豐富“黃河培育華夏，路橋關(guān)愛你我”的文化內(nèi)涵，為公司形象注入靈魂。要提倡以“企業(yè)是一家，家和萬事興”為基礎(chǔ)，以“互助、敬重、包涵”為要義的“家文化”和“大愛文化”觀念，推行親情管理，使員工之間建立兄弟情意，形成團(tuán)結(jié)、溫馨的良好氛圍。要進(jìn)一步提倡奉獻(xiàn)精神，全面詮釋黃河路橋“架橋鋪路，積德行善，服務(wù)社會(huì)，造福人民”的宗旨。

今年是我分公司發(fā)展史上最為艱辛，最富有挑戰(zhàn)的一年?！澳嫠兄郏贿M(jìn)則退”，這就要求我分公司全體干部員工務(wù)必化壓力為動(dòng)力，變挑戰(zhàn)為機(jī)遇，同舟共濟(jì)，迎接挑戰(zhàn)。我們堅(jiān)信，在公司黨委的堅(jiān)毅領(lǐng)導(dǎo)下，在將來的各項(xiàng)工作中，通過不斷推動(dòng)員工與公司的和諧發(fā)展，我們的員工保持住健康向上、奮勉有為的精神風(fēng)貌，我們的集體凝合為同心同德抓落實(shí)、同心同德促發(fā)展的強(qiáng)大合力，就能夠促成公司各項(xiàng)生產(chǎn)、經(jīng)營任務(wù)的圓滿完成，這將是員工與公司“雙贏”的結(jié)果，同時(shí)也開創(chuàng)了員工與公司更大更廣的發(fā)展空間。

職代會(huì)會(huì)議總結(jié)3

通過學(xué)習(xí)三屆一次職代會(huì)工作報(bào)告,使人深受鼓舞，精神為之激昂。報(bào)告內(nèi)容詳實(shí)新奇,通過凝煉的文字，回顧了xx在20xx年各項(xiàng)工作所取得的成果打造現(xiàn)代化精品礦井取得重大進(jìn)展，詳盡的說明了xx跨越式發(fā)展的顯著成效。報(bào)告還對xx20xx年工作作了全面布署，并對xx的下一步科學(xué)發(fā)展高瞻遠(yuǎn)矚。特殊是報(bào)告中的一些理念為xx更快更好的可持續(xù)發(fā)展指明白方向。本人通過學(xué)習(xí)職代會(huì)精神，結(jié)合自身的工作實(shí)際，體會(huì)深刻，詳細(xì)如下：

要在各級管理人員和廣闊員工中，分階段、分步驟地組織學(xué)習(xí)《xx文化》手冊確立的愿景目標(biāo)、礦山使命、理念精神、行為規(guī)范等，將學(xué)習(xí)效果納入業(yè)績考核，強(qiáng)化學(xué)習(xí)的自覺性。宣教科要組織編寫“理念背后的故事”，印發(fā)一期《激情xx》專輯，礦工會(huì)要舉辦豐富多彩的文化活動(dòng)，礦團(tuán)委、文工團(tuán)要以文藝宣揚(yáng)為載體，增加企業(yè)文化宣貫的效果，讓文化理念在全礦員工心中深深扎根。

《xx文化》手冊中明確了管理人員24字要求、員工10字行為規(guī)范、打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)16字要求、創(chuàng)優(yōu)發(fā)展軟環(huán)境16字要求，企管科、兩辦要以促進(jìn)這些行為規(guī)范的有效落地為重要課題，以促進(jìn)精細(xì)化管理制度體系更加精細(xì)、科學(xué)、務(wù)實(shí)為努力方向，進(jìn)行行為規(guī)范的綻開、細(xì)化、分解、落實(shí)，逐步讓行為規(guī)范成為行為習(xí)慣，確保每一人、每一