地產(chǎn)建筑設(shè)計(jì)崗位職責(zé)(精選4篇)-建筑設(shè)計(jì)部崗位職責(zé)

地產(chǎn)建筑設(shè)計(jì)崗位職責(zé)（精選4篇）_建筑設(shè)計(jì)部崗位職責(zé)地產(chǎn)建筑設(shè)計(jì)崗位職責(zé)（精選4篇）由我整理，希望給你工作、學(xué)習(xí)、生活帶來方便，猜你可能喜歡“建筑設(shè)計(jì)部崗位職責(zé)”。

第1篇：建筑設(shè)計(jì)崗位職責(zé)

建筑設(shè)計(jì)崗位人員職責(zé)

目的1

以確保工程設(shè)計(jì)的質(zhì)量。對(duì)工程設(shè)計(jì)崗位人員的主要職責(zé)及任職條件做出規(guī)定，

范圍2

本規(guī)定適用于本公司與設(shè)計(jì)、生產(chǎn)有關(guān)的設(shè)計(jì)、管理崗位人員。

工程設(shè)計(jì)崗位人員主要職責(zé)3

公司工程設(shè)計(jì)主管領(lǐng)導(dǎo)3.1）公司規(guī)定的管理職責(zé)；1（

（）審定、批準(zhǔn)主管項(xiàng)目的重大技術(shù)方案；2；）批準(zhǔn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)策劃文件《設(shè)計(jì)事前指導(dǎo)書》3（

）簽發(fā)高階段項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件；4（

）批準(zhǔn)工程設(shè)計(jì)部門施工圖項(xiàng)目外協(xié)策劃；5（

）批準(zhǔn)合同變更；6（

）對(duì)工程項(xiàng)目的整體技術(shù)和質(zhì)量負(fù)責(zé)。7（

所（室）主任、主任工3.2）負(fù)責(zé)本所（室）的專業(yè)技術(shù)質(zhì)量管理工作；1（

）負(fù)責(zé)所（室）內(nèi)技術(shù)發(fā)展、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)交流、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)考核、創(chuàng)2（

優(yōu)、評(píng)優(yōu)活動(dòng)。

）在本所貫徹、質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康、安全管理方針、實(shí)施管理體系文件的3（

各項(xiàng)規(guī)定；貫徹技術(shù)政策、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及本院各項(xiàng)技術(shù)規(guī)定；

）負(fù)責(zé)質(zhì)量、環(huán)境、專業(yè)健康、安全管理體系在本所（室）的貫徹與執(zhí)行，組4（

織接受內(nèi)審檢查；

）主持專業(yè)評(píng)審、參與工程回訪等活動(dòng)。5（

項(xiàng)目經(jīng)理（負(fù)責(zé)人）3.3）了解客戶意圖，確認(rèn)客戶要求，明確項(xiàng)目設(shè)計(jì)的目的和設(shè)計(jì)質(zhì)量目標(biāo)；1（

會(huì)同生產(chǎn)控制部組織和配提出專業(yè)和資源配置需求，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行初步策劃，）2（

置項(xiàng)目人力資源；策劃成本控制計(jì)劃；

）按設(shè)計(jì)、咨詢流程組織生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各專業(yè)之間的設(shè)計(jì)工作；3（

會(huì)同生產(chǎn)控制部簽訂設(shè)計(jì)進(jìn)度表；，《設(shè)計(jì)事前指導(dǎo)書》編制負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)策劃，）4（

）負(fù)責(zé)與客戶聯(lián)系，對(duì)外部接口資料的及時(shí)性和完整性負(fù)責(zé)；5（

；）評(píng)審、簽署高階段設(shè)計(jì)各專業(yè)和施工圖設(shè)計(jì)主體工藝《設(shè)計(jì)委托任務(wù)書》6（

策劃、組織施工圖會(huì)審會(huì)簽工作；對(duì)設(shè)計(jì)更改實(shí)施控制；

）確認(rèn)施工圖項(xiàng)目工程技術(shù)部門外協(xié)策劃；7（

對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)文本的質(zhì)編制項(xiàng)目總論部分；評(píng)審各專業(yè)高階段設(shè)計(jì)匯總文件；）8（

量負(fù)責(zé)

）負(fù)責(zé)高階段設(shè)計(jì)評(píng)審的策劃和設(shè)計(jì)確認(rèn)、設(shè)計(jì)交底的策劃和組織；9（

10（）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工服務(wù)進(jìn)行策劃和組織；

）審核、簽署各專業(yè)與客戶的來往信函；11（

）組織設(shè)計(jì)總結(jié)，編制項(xiàng)目完工報(bào)告。12（

生產(chǎn)控制部3.4）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理開展設(shè)計(jì)策劃；1（

）根據(jù)設(shè)計(jì)策劃配置人力資源，審核設(shè)計(jì)部門項(xiàng)目各級(jí)設(shè)計(jì)、審核人員資格；2（

）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理簽訂設(shè)計(jì)進(jìn)度表；3（

）4（對(duì)拖延設(shè)動(dòng)態(tài)采集工程合同實(shí)施信息，對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度和過程關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行控制，

計(jì)進(jìn)度的設(shè)計(jì)部門下達(dá)《未按進(jìn)度完成設(shè)計(jì)項(xiàng)目信息反饋單》并及時(shí)協(xié)調(diào)解決；

）對(duì)設(shè)計(jì)部門外協(xié)項(xiàng)目的計(jì)算書、設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)接口、設(shè)計(jì)進(jìn)度等實(shí)施情況5（

進(jìn)行檢查。

）負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)文件的歸檔管理工作。6（

專業(yè)（項(xiàng)目）負(fù)責(zé)人3.5）提出工程項(xiàng)目專業(yè)設(shè)計(jì)方案，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施；1（

）對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行本專業(yè)的子項(xiàng)分解；2（

3（評(píng)審?fù)獠拷涌谫Y料，對(duì)其正確性、有效性）提出設(shè)計(jì)所需外部接口資料清單；

和完整性負(fù)責(zé)；

對(duì)本專業(yè)設(shè)計(jì)人員間的技術(shù)接復(fù)雜項(xiàng)目本專業(yè)的統(tǒng)一技術(shù)條件，制定特殊、）4（

口進(jìn)行控制；；）組織編制《設(shè)計(jì)委托任務(wù)書》5（

，并負(fù)）主體（建筑）專業(yè)的負(fù)責(zé)人評(píng)審其他專業(yè)施工圖《設(shè)計(jì)委托任務(wù)書》6（

責(zé)項(xiàng)目的綜合管理；

設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)接口等進(jìn)行確認(rèn)，并對(duì)外協(xié)項(xiàng)）對(duì)本專業(yè)外協(xié)項(xiàng)目的計(jì)算書、7（

目的設(shè)計(jì)文件進(jìn)行評(píng)審、簽署。

）負(fù)責(zé)評(píng)審簽署施工圖設(shè)計(jì)文件；8（

對(duì)專業(yè)內(nèi)部設(shè)計(jì)更協(xié)調(diào)處理現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)質(zhì)量問題；組織本專業(yè)設(shè)計(jì)交底工作，）9（

改實(shí)施控制；

）負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件、資料的整理歸檔。10（

審核人3.6）對(duì)設(shè)計(jì)人的設(shè)計(jì)文件、圖紙、計(jì)算書進(jìn)行全面質(zhì)量復(fù)核、驗(yàn)算；重點(diǎn)審核強(qiáng)1（

制性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的執(zhí)行情況；

設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)以及本公現(xiàn)行規(guī)范、檢查設(shè)計(jì)內(nèi)容和深度是否符合國家有關(guān)法規(guī)、）2（

司的各項(xiàng)規(guī)定；

設(shè)備選型是否正確，圖面索引是否標(biāo)注正確，說明）專業(yè)接口是否協(xié)調(diào)統(tǒng)一，3（

是否清楚；

）按規(guī)定填寫校審單，確認(rèn)設(shè)計(jì)人修改結(jié)果，并在設(shè)計(jì)文件上簽字。4（

設(shè)計(jì)人3.7）在專業(yè)負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)下工作，對(duì)本人承擔(dān)的設(shè)計(jì)任務(wù)的質(zhì)量和進(jìn)度負(fù)責(zé)；1（

2正確采用國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、通用圖、標(biāo)準(zhǔn)圖等設(shè)計(jì)依據(jù)文件；正確采用

、專業(yè)設(shè)計(jì)方案、技術(shù)會(huì)議決定等內(nèi)部接口資料《設(shè)計(jì)委托任務(wù)書》、《事前指導(dǎo)書》

以及外部接口資料，確保設(shè)計(jì)符合相關(guān)的要求；

）設(shè)計(jì)中應(yīng)盡量采用新技術(shù)、新成果，提高設(shè)計(jì)的技術(shù)含量；采用適宜的計(jì)算3（

方法、計(jì)算公式，保證計(jì)算結(jié)果正確；

）對(duì)設(shè)計(jì)文件的深度、格式、設(shè)計(jì)文件完整性、正確性負(fù)責(zé)。4（

；）根據(jù)本專業(yè)設(shè)計(jì)的需要編制《設(shè)計(jì)委托任務(wù)書》5（

）設(shè)計(jì)文件提交審核前必須先進(jìn)行自審，并達(dá)到合格品的要求；6（

（）按各級(jí)審核人提出的意見修改設(shè)計(jì)文件；7）負(fù)責(zé)會(huì)審、會(huì)簽有委托關(guān)系專業(yè)的設(shè)計(jì)圖紙；8（

）負(fù)責(zé)送外審設(shè)計(jì)文件的答復(fù)、修改事宜。9（

）負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)更改及設(shè)計(jì)更改文件的歸檔；10（

在專業(yè)負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)下及時(shí)處理施工中發(fā)生參加施工交底和施工配合工作，）11（

的各種技術(shù)問題，及時(shí)歸檔施工洽商資料；

）按規(guī)定負(fù)責(zé)整理、歸檔設(shè)計(jì)文件、設(shè)計(jì)資料。12（

第2篇：地產(chǎn)收款員崗位職責(zé)

地產(chǎn)收款員崗位職責(zé)

【篇1：房地產(chǎn)公司收銀員崗位職責(zé)】

房地產(chǎn)公司收銀員崗位職責(zé)

1、嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)各項(xiàng)規(guī)章制度。

2、不得擅自更改各種原始憑據(jù),如有問題,應(yīng)請(qǐng)當(dāng)班部長或經(jīng)理簽名,并注明原因方可。

3、對(duì)有關(guān)資料應(yīng)妥善保管,不得遺失或轉(zhuǎn)借他人,特別是營業(yè)報(bào)表和鐘單。

4、正確識(shí)別貨幣的真假。

5、做好結(jié)帳工作,做到項(xiàng)目清楚,計(jì)算正確等細(xì)則,發(fā)現(xiàn)短款由收銀員本人賠償,長款需上交財(cái)務(wù),查明長短款原因,否則屬貪污行為。6、及時(shí)將營業(yè)款送交財(cái)務(wù),嚴(yán)禁挪用備用金及營業(yè)款。

7、收銀員無權(quán)打折,若擅自打折,后果自負(fù)。確需打折的須經(jīng)部長或經(jīng)理簽字方可。

8、單據(jù)完整有序地裝訂,不得任意將有關(guān)單據(jù)作廢,確需作廢的,須經(jīng)部長或經(jīng)理簽字證明。

工作范圍是由公司定的主要在銷售現(xiàn)場(chǎng)收款，工作不算復(fù)雜，但必須要認(rèn)真仔細(xì)，在清點(diǎn)好現(xiàn)金分辨好真假后再給客戶開收據(jù)。收據(jù)開出去就表明你承認(rèn)收取客戶的房款了，所以一定要按實(shí)際收到款項(xiàng)開收據(jù)，而且在開給客戶收據(jù)之前，最好從銷售或是會(huì)計(jì)那里獲取購房客戶的資料，明確房款及其他應(yīng)收取費(fèi)用金額，明確合同中簽的客戶的姓名是誰，一定要嚴(yán)格按照簽定合同的客戶姓名開收據(jù)，否則會(huì)引起不必要的麻煩，同時(shí)你也要親自確認(rèn)收取款的金額，嚴(yán)格按收到的款項(xiàng)開收據(jù)，不要出現(xiàn)少收多開的現(xiàn)象。還有，開收據(jù)后你要保存好除給客戶的那一聯(lián)的其他聯(lián)，并及時(shí)交給會(huì)計(jì)做賬。

崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)收銀工作，及現(xiàn)場(chǎng)銷控報(bào)表及日，周，月回款報(bào)表及銷售人員的傭金計(jì)算，與合作銀行的貸款按揭，管理銀行帳戶等工作。

一、工作內(nèi)容

1、負(fù)責(zé)售樓處日常所有款項(xiàng)的收取工作，同時(shí)給客戶開具發(fā)票，確保資金、票據(jù)安全無誤；

2、及時(shí)將售樓處當(dāng)日所收現(xiàn)金及支票存入銀行，保證售樓處日清月結(jié)，不留現(xiàn)金過夜；3、每日編制銷售日?qǐng)?bào)表，工作結(jié)束后認(rèn)真結(jié)賬，核對(duì)當(dāng)日現(xiàn)金、支票、pos機(jī)所收金額與日?qǐng)?bào)表是否一致。無誤后報(bào)送會(huì)計(jì)入賬；

4、定期與會(huì)計(jì)核對(duì)房款收入，與稅控機(jī)核對(duì)開票金額，確保帳實(shí)相符；

5、協(xié)助銷售部催收房款，為客戶辦理換房和退房手續(xù)；6、整理保存銷售合同以及銷售票據(jù)，并定期歸檔；

7、每日離開售樓處時(shí)須檢查門窗與保險(xiǎn)箱是否關(guān)牢；公司財(cái)物及會(huì)計(jì)資料是否妥善保管等；8、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事務(wù)。

二、任職條件

1、中專以上學(xué)歷；紹興本地人優(yōu)先；

2、熟練運(yùn)用word、excel等辦公軟件，打字速度快，熟悉用友財(cái)務(wù)軟件優(yōu)先；

3、具有較強(qiáng)的工作責(zé)任心、吃苦耐勞精神，良好的團(tuán)隊(duì)精神、合作服從意識(shí)；

4、能獨(dú)立進(jìn)行收取房款的相關(guān)業(yè)務(wù)處理，有良好的溝通能力；5、有會(huì)計(jì)從業(yè)經(jīng)歷，具有會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書優(yōu)先；6、有房地產(chǎn)公司工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先考慮。

【篇2：房地產(chǎn)公司收銀員崗位說明書】

【篇3：地產(chǎn)銷售人員崗位職責(zé)】

銷售部現(xiàn)場(chǎng)管理制度

一、崗位責(zé)任

(一)售樓經(jīng)理職責(zé)

1.負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)操作控制，管理人員分配及培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)銷售人員；2.協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各方面人員營造銷售氣氛，輔助成交；3.制定階段性銷售計(jì)劃，推動(dòng)實(shí)施完成銷售目標(biāo)；

4.負(fù)責(zé)開發(fā)商、建筑單位的溝通，及時(shí)反饋信息，掌握工程進(jìn)展情況；

5.協(xié)助和參與項(xiàng)目銷售策劃；

6.負(fù)責(zé)完成公司下達(dá)的銷售計(jì)劃指標(biāo)；

7.監(jiān)督審核售樓員簽定的有效合同，負(fù)責(zé)落實(shí)樓款回收工作；8.做好售后服務(wù)工作，及時(shí)反饋樓盤質(zhì)量信息，對(duì)客戶負(fù)責(zé)。(二)銷售代表職責(zé)

1.推行實(shí)施銷售計(jì)劃；2.負(fù)責(zé)完成銷售任務(wù)及跟進(jìn)工作；

3.負(fù)責(zé)推介項(xiàng)目，促進(jìn)成交，簽署預(yù)售合同及交房工作；4.收集客戶簽約所存在的問題，并隨時(shí)提交銷售經(jīng)理；

5.積極學(xué)習(xí)銷售溝通技巧，并有效地運(yùn)用到實(shí)際工作當(dāng)中；

6.維護(hù)公司形象和無形資產(chǎn)，嚴(yán)格保守公司資料、信息、制度及業(yè)務(wù)類信息；

7.保持專業(yè)服務(wù)工作狀態(tài)，同事之間相互尊重，團(tuán)隊(duì)配合，互幫互學(xué)，共同進(jìn)步。

二、員工禮儀

1.微笑，是每個(gè)員工最起碼應(yīng)有的表情；

2.面對(duì)客戶應(yīng)表現(xiàn)出熱情、親切、真實(shí)、友好；3.對(duì)待客戶應(yīng)情緒飽滿、不卑不亢；

4.和客戶交談時(shí)應(yīng)眼望對(duì)方，點(diǎn)頭稱是；

5.不準(zhǔn)有不理睬的行為，不準(zhǔn)與客戶爭辯或在公共場(chǎng)合與同事爭論；6.不得在售樓處大聲說話、閑聊、喊叫、亂丟亂碰物品及動(dòng)作過重，發(fā)出

不必要的聲響。咳嗽、打噴嚏時(shí)應(yīng)轉(zhuǎn)身向后，并說對(duì)不起；7.行走要迅速，但不得跑步，與客戶相遇應(yīng)禮讓客戶；

8.與客戶同時(shí)進(jìn)出門，應(yīng)讓客戶先行。請(qǐng)人讓路要講“對(duì)不起”，不得橫沖

直撞、粗俗無禮；

9.不得當(dāng)眾整理個(gè)人衣物，女員工不得在有客戶在的情況下當(dāng)眾補(bǔ)妝；

10.所有以坐姿工作的員工，必須坐姿端正，不得翹二郎腿，不得將腿搭在

座椅扶手上，不得盤腿，不得穿拖鞋；

11.不得在售樓處抽煙、吃零食，不得看與專業(yè)無關(guān)的書籍；12.不得打私人電話，特殊情況3分鐘內(nèi)完畢。

言談：

1.聲調(diào)要自然、清晰、明朗、親切，聲調(diào)不要過高、亦不要過低，以便客

戶聽不清楚；

2.與客戶談話時(shí)不宜節(jié)奏過快，話語過多，應(yīng)留給客戶反映及思考時(shí)間，

不應(yīng)過分催促；3.說話要講究藝術(shù)，多用敬語，注意“請(qǐng)”“謝”不離口；4.客戶講“謝謝”時(shí)，要答“不用謝”，不得毫無反應(yīng)；5.無論從客戶手上接過任何物品，都要道“謝謝”；6.不得以任何借口頂撞、諷刺、挖苦客戶。

三、銷售流程

1.銷售代表給客戶推薦樓盤；

2.銷售人員有針對(duì)的介紹1-2個(gè)房號(hào)，并計(jì)算出相關(guān)費(fèi)用，有針對(duì)的推介，

并最終確定房號(hào)；

3.與項(xiàng)目經(jīng)理核準(zhǔn)房號(hào)，確認(rèn)尚未售出；

4.銷售代表開具《認(rèn)購定金單》，并帶領(lǐng)客戶到財(cái)務(wù)部交納定金(臨定)；

5.客戶交納足定，并簽署《認(rèn)購書》；銷售經(jīng)理在“銷控表”上劃去該房號(hào)，

并調(diào)整現(xiàn)場(chǎng)“銷售控制表”；

6.客戶在1周內(nèi)交清首期房款并簽署《房地產(chǎn)買賣合同》。

四、接待客戶程序分解(一)咨詢電話接待程序

1.電話鈴聲響起，銷售人員需在響第二聲時(shí)接聽并講“您好，”，

并自我推薦，以便積累客源進(jìn)行適時(shí)跟蹤；

2.與客戶通話時(shí)，聽筒一頭應(yīng)放在耳朵上，話筒一頭置于唇下五公分處，

中途不允許與其他人交談，不允許吃東西，不允許吸煙，不允許喝水；

3.銷售人員應(yīng)盡可能以自問的方式，獲取客戶的信息資料，并作下記錄，

對(duì)于客戶的提問，可以簡單答之，并制造懸念，吸引客戶到現(xiàn)場(chǎng)參觀；

4.接聽電話聲調(diào)要自然、清晰、明朗、親切，保持聲調(diào)的適度；5.接聽電話時(shí)要簡明、扼要，最長時(shí)間不得超過3分鐘。6.通話完畢，須待對(duì)方掛斷電話后，方可掛斷。(二)上門客戶接待程序

1.當(dāng)有客戶進(jìn)入售樓處時(shí)，銷售人員須面帶微笑從接待臺(tái)走到客戶面前對(duì)客戶講“歡迎光臨!”隨即帶客戶到模型前介紹樓盤情況，并與客戶交談，回答客戶所提出的問題，獲取客戶信息及需求；

2.請(qǐng)客戶到洽談區(qū)，請(qǐng)客戶坐下，并為客戶斟水，隨即拿來售樓資料，根

據(jù)客戶的需求，有針對(duì)的推介房型，確定房號(hào)，進(jìn)行計(jì)算；

3.如暫時(shí)離開面對(duì)的客戶，一律講“請(qǐng)稍候”，回來后要講“對(duì)不起，讓您

久等”，不得一言不發(fā)；

4.客戶有購買意向的房號(hào)，銷售人員應(yīng)先查看銷控表并和銷售經(jīng)理核對(duì)，

確定房號(hào)尚未售出，在填寫《認(rèn)購定金單》后帶領(lǐng)客戶到財(cái)務(wù)部辦理認(rèn)購手續(xù)；

5.認(rèn)購手續(xù)辦完，客戶準(zhǔn)備離開售樓處，銷售人員應(yīng)主動(dòng)送客戶到門口，

對(duì)客戶講“請(qǐng)慢走，再見”。目送客戶離去，隨后收拾接待臺(tái)。

五、銷售原則(一)成交規(guī)則

銷售人員應(yīng)本著資源共享、成交優(yōu)先的規(guī)則來實(shí)施操作業(yè)務(wù)。(二)接待客戶順序

每日按銷售代表上班簽到的順序作為接待程序；先電話后來訪的，以客戶到現(xiàn)場(chǎng)指明某代表的為準(zhǔn)，反之，以輪序?yàn)闇?zhǔn)。(三)客戶登記

銷售人員必須認(rèn)真做好客戶上門登記《來訪客戶登記本》，以客戶全名、聯(lián)系電話為準(zhǔn)；(四)客戶跟進(jìn)

1.銷售代表根據(jù)自己接待客戶的情況跟進(jìn)客戶，通常第一次跟蹤須在客戶

離開現(xiàn)場(chǎng)后三天內(nèi)進(jìn)行，以便加深客戶印象，每次跟蹤須在個(gè)人登記本上記錄跟進(jìn)內(nèi)容、時(shí)間，銷售經(jīng)理有權(quán)不定期檢查，但銷售代表之間無權(quán)檢查，如發(fā)生業(yè)務(wù)交叉，由銷售經(jīng)理進(jìn)行核對(duì)；

2.客戶的跟蹤期最長為一周（以銷售代表的個(gè)人登記本為準(zhǔn)，接待當(dāng)日不

算），如本銷售代表在一周內(nèi)沒有跟蹤客戶，客戶再次到現(xiàn)場(chǎng)由其他銷售代表接待并成交，業(yè)績歸使客戶成交的銷售代表；3.客戶在本銷售代表的跟蹤期間內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，由其他銷售代表接待并成交，

本銷售代表若在三天內(nèi)發(fā)現(xiàn)該成交客戶是自己所跟蹤的客戶，業(yè)績歸本銷售代表，若本銷售代表在三天后發(fā)現(xiàn)，業(yè)績歸使客戶成交的銷售代表；

4.銷售代表每人一客戶登記本，超過跟蹤期或不登記作放棄處理；5.客戶登記本不得涂改，如有作假，此記錄本所登記客戶均無效，并由銷

售經(jīng)理處罰。

(五)現(xiàn)場(chǎng)客戶界定

1.銷售代表接待客戶前必須詢問客戶以前是否來過，以便介定新、老客戶；

如為老客戶則由最早接待的銷售代表繼續(xù)接待，如雖為老客戶但已無法確認(rèn)則由下一個(gè)輪序者接待；

2.同行采盤按輪序接待(直接表明推銷者或同行采盤身份者除外，當(dāng)眾識(shí)破

采盤并承認(rèn)亦除外)；

3.家庭直屬關(guān)系，同一公司上、下級(jí)購買同一意向單位，視為同一客戶，

以先登記為準(zhǔn)；

4.銷售代表不在場(chǎng)，其老客戶上門，輪到銷售代表最后輪序者，進(jìn)行義務(wù)

接待，必須認(rèn)真負(fù)責(zé)；

5.老客戶介紹新客戶到現(xiàn)場(chǎng)不指明找某銷售代表，即使以后發(fā)現(xiàn)與其他銷

售人員老客戶相識(shí)，仍屬新客戶；

6.銷售現(xiàn)場(chǎng)同一時(shí)間銷售代表在其他銷售代表空閑時(shí)不得接待兩個(gè)新客

戶；

7.老客戶帶新客戶到現(xiàn)場(chǎng)第一時(shí)間指明某銷售代表，則屬該銷售代表客戶，

若該代表正在接待其他客戶，由最后輪序者義務(wù)接待，若該代表不當(dāng)班，則屬于新客戶；

8.銷售代表之間如發(fā)生交叉，當(dāng)日內(nèi)由雙方私下解決，協(xié)商不成，由銷售經(jīng)理處理，情節(jié)惡劣的，銷售經(jīng)理可判歸公司所有，以示懲罰；9.銷售代表休息當(dāng)天，如接待新客戶屬義務(wù)接待。

第3篇：地產(chǎn)研究員崗位職責(zé)

地產(chǎn)研究員崗位職責(zé)

【篇1：市場(chǎng)部架構(gòu)編制和各崗位職責(zé)】

市場(chǎng)部

人員架構(gòu)調(diào)整方案

（建議稿）

一、市場(chǎng)部人員配置

二、市場(chǎng)部人員配置說明根據(jù)公司市場(chǎng)部目前情況，市場(chǎng)部需人員編制6名，市場(chǎng)部總監(jiān)1名，研究部經(jīng)理1名，拓展部經(jīng)理1名，策劃師1名，高級(jí)研究員1名，拓展員1名。

三、市場(chǎng)部各崗位職責(zé)

市場(chǎng)拓展部經(jīng)理崗位職責(zé)市場(chǎng)拓展員崗位職責(zé)

市場(chǎng)研究部經(jīng)理崗位職責(zé)

【篇2：14年明源地產(chǎn)研究院培訓(xùn)介紹】

明源培訓(xùn)三大特色

明源培訓(xùn)課程以實(shí)戰(zhàn)、可落地為開發(fā)準(zhǔn)則，研究了國內(nèi)近百家地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)典管理案例，梳理出最具行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的管理方法。明源課程并不是簡單某家標(biāo)桿企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，而是基于整個(gè)行業(yè)的優(yōu)秀管理案例提煉出的一整套管理理念。通過不斷研究，明源整理出一系列可以持續(xù)優(yōu)化的管理方法與工具，在每個(gè)管理理念背后都給出可以實(shí)現(xiàn)管理落地的路徑，在學(xué)習(xí)后很快能夠直接應(yīng)用于工作。

?服務(wù)群體：聚焦專業(yè)管理，服務(wù)于專業(yè)線管理的中高層，致力提升企業(yè)各專業(yè)線的管理水平；?課程開發(fā)：集百家之所長，研究整個(gè)行業(yè)優(yōu)秀管理案例，提煉企業(yè)不同發(fā)展階段的管理理念；?講師團(tuán)隊(duì)：匯集團(tuán)隊(duì)智慧，深扎地產(chǎn)多年專屬咨詢團(tuán)隊(duì)，不斷推陳出新豐富與優(yōu)化課程內(nèi)容；

?了解面對(duì)同樣管理難明源培訓(xùn)四大收益題各企業(yè)的不同做法?對(duì)標(biāo)標(biāo)桿企業(yè)發(fā)現(xiàn)自

身企業(yè)存在的問題

課程收益

?共同探討管理問題引?掌握支撐管理提升有發(fā)管理提升思路效落地的方法與工具【培訓(xùn)體系】聚焦地產(chǎn)專業(yè)線管理，從管理落地出發(fā)，開發(fā)適用于高中基層不同層級(jí)的管理課程，從上至下梳理企業(yè)專業(yè)線管理思路，最終將企業(yè)管理有效落地。

總裁系列：宏觀管理思路，標(biāo)桿參觀考察，控管企業(yè)收益；

管理課程：業(yè)務(wù)管理框架，行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，管理落地思路；

專業(yè)課程：專題深入探討，案例實(shí)景演練，管理方法落地；

基礎(chǔ)課程：管理思路秉承，操作方法掌握，崗位資質(zhì)認(rèn)證；【核心課程】

房地產(chǎn)經(jīng)營預(yù)算管理?培訓(xùn)收益???

?掌握企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃與預(yù)算管理的核心管控模型；掌握預(yù)算的編制方法和技巧、經(jīng)營分析與管理控制評(píng)價(jià)的方法和策略；掌握明源最新發(fā)布的經(jīng)營預(yù)算系列管理工具，做好經(jīng)營預(yù)算過程控制；基于標(biāo)桿企業(yè)最佳實(shí)踐的經(jīng)營預(yù)算excel工具套表；?培訓(xùn)對(duì)象

?董事長、總經(jīng)理、運(yùn)營分管總、財(cái)務(wù)分管總、經(jīng)營計(jì)劃與預(yù)算管理相關(guān)人員等；?課程綱要

一、經(jīng)營計(jì)劃與預(yù)算管理，優(yōu)秀地產(chǎn)企業(yè)的必經(jīng)之路；

二、企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃：規(guī)劃企業(yè)發(fā)展方向的導(dǎo)航儀；

三、全面預(yù)算管理：協(xié)調(diào)全員達(dá)成目標(biāo)的指揮棒；

四、基于地產(chǎn)業(yè)務(wù)過程的經(jīng)營預(yù)算管控四種武器；

五、構(gòu)建統(tǒng)一的經(jīng)營管理儀表盤，洞察管理細(xì)節(jié)；

六、無為而治，建立“數(shù)字化”的預(yù)算管理文化；

七、推動(dòng)經(jīng)營計(jì)劃與預(yù)算管理提升的策略和路徑；

房地產(chǎn)運(yùn)營管理?培訓(xùn)收益????

?掌握企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目運(yùn)營管理體系的診斷分析方法；掌握項(xiàng)目運(yùn)營管理體系的構(gòu)建方法——組織、流程、指引；了解項(xiàng)目運(yùn)營管理體系的監(jiān)控手段——業(yè)務(wù)模版、管理工具；了解項(xiàng)目運(yùn)營管理體系的構(gòu)建路線圖及提升手段；了解行業(yè)標(biāo)桿的項(xiàng)目運(yùn)營管理體系的內(nèi)容、作用、效果；?培訓(xùn)對(duì)象

?房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總裁及副總裁、總經(jīng)理、區(qū)域/城市公司總經(jīng)理、運(yùn)營管理負(fù)責(zé)人；?課程綱要

一、房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營管理目標(biāo)與運(yùn)營組織結(jié)構(gòu)；

二、項(xiàng)目運(yùn)營成功標(biāo)尺的達(dá)成，支撐企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃的達(dá)成；

三、選擇合適的指標(biāo)正確監(jiān)督企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃的狀況；

四、聚焦核心管理要素，使用分級(jí)計(jì)劃打通企業(yè)內(nèi)部協(xié)同，確保進(jìn)度節(jié)點(diǎn)達(dá)成；

五、將里程碑會(huì)議、計(jì)劃、報(bào)告融合管理，保證項(xiàng)目運(yùn)營的質(zhì)量；

六、如何化繁為簡，量體裁衣選擇最適合企業(yè)的管理體系；

房地產(chǎn)成本管理?培訓(xùn)收益???

?掌握房地產(chǎn)百強(qiáng)企業(yè)的成本流程創(chuàng)新管理工具；了解成本管理制定合理目標(biāo)成本并有效分解的方法及實(shí)踐；學(xué)習(xí)供應(yīng)商評(píng)價(jià)及持續(xù)優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu)的方法；了解動(dòng)態(tài)成本回顧機(jī)制的關(guān)鍵要點(diǎn)和管理實(shí)踐；

?培訓(xùn)對(duì)象

?房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總裁及副總裁、總經(jīng)理、區(qū)域/城市公司總經(jīng)理、成本負(fù)責(zé)人、招投標(biāo)負(fù)責(zé)人?課程綱要

一、行業(yè)領(lǐng)先的“采招、成控”雙輪驅(qū)動(dòng)的大成本管理方法；

二、加強(qiáng)目標(biāo)成本編制過程管理，制定合理目標(biāo)成本；

三、滾動(dòng)合約規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本有效分解；

四、建立供應(yīng)商評(píng)價(jià)機(jī)制，持續(xù)優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu)；

五、動(dòng)態(tài)成本監(jiān)控機(jī)制，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)產(chǎn)品動(dòng)態(tài)單方，降低定價(jià)風(fēng)險(xiǎn)；

六、如何化繁為簡，量體裁衣選擇最適合企業(yè)的成本管理體系；

房地產(chǎn)績效管理?培訓(xùn)收益????

?掌握企業(yè)績效的產(chǎn)生原理和診斷方法；了解pdca在房地產(chǎn)企業(yè)失效的秘密；掌握目標(biāo)層層分解進(jìn)而驅(qū)動(dòng)員工行為的方法；掌握績效考核的n多種工具、方法及其組合；在績效管理總藍(lán)圖下如何制定本企業(yè)的績效管理流程及系統(tǒng)；?培訓(xùn)對(duì)象?

房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、區(qū)域/城市公司總經(jīng)理、運(yùn)營負(fù)責(zé)人、人力資源負(fù)責(zé)人

【篇3：增補(bǔ)特約研究員的通知】

中國管理科學(xué)研究院學(xué)術(shù)委員會(huì)文件

中管學(xué)【2015】02號(hào)

關(guān)于推選增補(bǔ)2015年度特約研究員的通知

尊敬的崔爍鳴老師：

中國管理科學(xué)研究院是由中央編制委員會(huì)登記注冊(cè)的國家事業(yè)單位（登記號(hào)：210000005343）,是我國專門從事管理科學(xué)和相關(guān)交叉科學(xué)研究的新型科研機(jī)構(gòu)。成立20多年來，對(duì)我國的管理科學(xué)、科學(xué)管理以及相關(guān)交叉科學(xué)展開了跨學(xué)科的綜合研究，贏得國家有關(guān)部委領(lǐng)導(dǎo)及社會(huì)各界的好評(píng)。為了全面貫徹落實(shí)黨的十八大和三中全會(huì)的精神，完成上級(jí)組織交給我院的科研任務(wù)，為驅(qū)動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，建設(shè)美麗中國，實(shí)現(xiàn)“

中國夢(mèng)”發(fā)揮積極的推動(dòng)作用。我委決定面向全國推選、增補(bǔ)因2014年度屆滿和年審離退空缺的特約研究員。

本次推選增補(bǔ)特約研究員采取本人自薦、單位或我委特約研究員推薦相結(jié)合的方式進(jìn)行。若有意參選，請(qǐng)?zhí)詈谩短丶s研究員申請(qǐng)表》，將電子版發(fā)至我委，經(jīng)我委專家委員會(huì)研究審核通過后，我委將及時(shí)下發(fā)聘任通知。待我委收到受聘人的相關(guān)資料后，我委辦公室在三個(gè)工作日內(nèi)及時(shí)將帶有激光防偽標(biāo)志和國家事業(yè)單位代碼的聘書寄出。附件：特約研究員管理?xiàng)l例

中國管理科學(xué)研究院學(xué)術(shù)委員會(huì)

二零一五年三月十日主題詞：特約研究員增補(bǔ)通知報(bào)送：院主管領(lǐng)導(dǎo)辦公室

寄發(fā)：相關(guān)人員2015年3月10日印

附件一：崔爍鳴簡介

華人頂級(jí)企業(yè)家培訓(xùn)講師被譽(yù)為“中國企業(yè)轉(zhuǎn)型贏利培訓(xùn)第一人”

最受華人企業(yè)家歡迎的培訓(xùn)師之一

贏聚天下企業(yè)發(fā)展公司董事長

贏聚天下國際教育集團(tuán)董事長

爍鳴文化傳播有限公司創(chuàng)始人

數(shù)十家知名企業(yè)高級(jí)顧問

擅長領(lǐng)域:企業(yè)轉(zhuǎn)型贏利模式設(shè)計(jì),總裁實(shí)戰(zhàn)管理,戰(zhàn)略梳理、

贏銷獎(jiǎng)金機(jī)制制設(shè)計(jì)，并購戰(zhàn)略，資本運(yùn)作、股權(quán)設(shè)計(jì)、

準(zhǔn)上市公司商業(yè)模式策劃

主講課程:

企業(yè)轉(zhuǎn)型贏利模式員工自動(dòng)波運(yùn)行系統(tǒng)運(yùn)管執(zhí)行落地系統(tǒng)股權(quán)激勵(lì)

曾培訓(xùn)過的企業(yè)

花旗銀行（中國）有限公司、泰國正大（中國）企業(yè)有限公司、路明科技集團(tuán)有限公司、浙江西子聯(lián)合控股集團(tuán)有限公司、中南建設(shè)集團(tuán)有限公司、潔麗雅集團(tuán)有限公司、浙江宏揚(yáng)控股集團(tuán)有限公司、浙江鑫?？毓杉瘓F(tuán)有限公司、浙江今飛機(jī)械集團(tuán)有限公司、浙江正大控股集團(tuán)有限公司、浙江橫店集團(tuán)有限公司、浙江光大電纜集團(tuán)有限公司、浙江京杭控股集團(tuán)有限公司、香港老爺車服飾有限公司、浙江高興控股集團(tuán)有限公司、浙江美邦實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司、杭州千島湖啤酒有限公司、亞洲重工集團(tuán)有限公司、榮慶物流有限公司*******中北華宇建筑工程、格瑞普蘭（北京）工貿(mào)、北京緣聚德餐飲管理、中國公元集團(tuán)有限公司、中國五洋建設(shè)集團(tuán)有限公司、中國新湖地產(chǎn)有限公司、中國虎牌控股集團(tuán)有限公司、中國四季青服飾集團(tuán)有限公司、中國華虹控股集團(tuán)有限公司、中國大華建設(shè)集團(tuán)有限公司、中國華亞控股集團(tuán)有限公司、中國潮峰鋼構(gòu)集團(tuán)有限公司、中國永磁集團(tuán)有限公司、中國立元集團(tuán)有限公司、中國永盛控股集團(tuán)有限公司、中國榮事集團(tuán)有限公司、中國眾望控股有限公司、中國建杰控股集團(tuán)有限公司、中國航民集團(tuán)有限公司、中國龍達(dá)集團(tuán)有限公司、中國凱侖醫(yī)藥有限公司、中國佳佳樂集團(tuán)有限公司、中國新海薄板有限公司、凱悅大酒店

附件二：

中國管理科學(xué)研究院學(xué)術(shù)委員會(huì)特約研究員推選說明

一、推選條件凡熱愛祖國，品質(zhì)優(yōu)秀，熱衷管理學(xué)研究，具有科技創(chuàng)新成果或管理學(xué)術(shù)成果及其高級(jí)管理人員可申請(qǐng)。

二、推選辦法

（1）申請(qǐng)人填寫特約研究員推選申請(qǐng)表（可復(fù)?。┘吧矸葑C復(fù)印件，以電子版形式發(fā)至中國管理科學(xué)研究院學(xué)術(shù)委員會(huì)指定郵箱。

（2）中國管理科學(xué)研究院學(xué)術(shù)委員會(huì)審查合格后，通知申請(qǐng)人交二張二寸免冠藍(lán)底照片，用于制作特約研究員證。

（3）中國管理科學(xué)研究院學(xué)術(shù)委員會(huì)辦公室收到相關(guān)資料經(jīng)審核后，頒發(fā)中國管理科學(xué)研究院學(xué)術(shù)委員會(huì)特約研究員證書。

（4）申請(qǐng)人收到特約研究員證后，正式成為中國管理科學(xué)研究院學(xué)術(shù)委員會(huì)特約研究員，可以對(duì)外進(jìn)行學(xué)術(shù)交流，并享有學(xué)術(shù)委員會(huì)章程和特約研究員管理辦法的權(quán)利，履行學(xué)術(shù)委員會(huì)章程和特約研究員管理辦法的義務(wù)。

三、增補(bǔ)研究領(lǐng)域及名額

1、企業(yè)管理（6名）2、咨詢服務(wù)（8名）3、科教文衛(wèi)（5名）4、農(nóng)林經(jīng)濟(jì)管理（2名）5、土地資源管理（2名）6、勞動(dòng)與社會(huì)保障（2名）7、公共事業(yè)管理（2名）8、行政管理（8名）9、旅游管理（1名）10、人力資源管理（3名）11、財(cái)務(wù)管理（2名）12、會(huì)計(jì)學(xué)（1名）13、市場(chǎng)營銷（2名）14、健康管理學(xué)（2名）15、教學(xué)管理（5名）16、工業(yè)工程（1名）17、信息管理與信息系統(tǒng)（2名）18、工程管理（2名）19、心理學(xué)（4名）。

三、通訊地址

地址：北京市100011信箱9分箱

郵編：100011

單位：中國管理科學(xué)研究院學(xué)術(shù)委員會(huì)

附件：中國管理科學(xué)研究院簡介

第4篇：地產(chǎn)公司崗位職責(zé)

集團(tuán)地產(chǎn)公司崗位職責(zé)一、總經(jīng)理工作職責(zé)

（一）根據(jù)集團(tuán)總體發(fā)展規(guī)劃，制定公司中長期發(fā)展規(guī)劃；

（二）主持公司的經(jīng)營管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)決議，并將實(shí)施情況向董事會(huì)報(bào)告：

（三）組織實(shí)施公司年度經(jīng)營計(jì)劃和投資方案；

（四）主持公司日常的行政、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)等經(jīng)營管理工作；

（五）建立健全公司組織架構(gòu)、崗位職責(zé)、工作流程、規(guī)章制度及基礎(chǔ)管理工作，指導(dǎo)協(xié)調(diào)公司各職能部門工作，保證公司管理科學(xué)、快速、高效運(yùn)行；（六）嚴(yán)格按照程序?qū)徍斯靖黜?xiàng)財(cái)務(wù)收支，全面掌握、控制公司財(cái)務(wù)狀況，統(tǒng)籌安排，開源節(jié)流，控制計(jì)劃開支，降低公司運(yùn)營成本；

（七）全面負(fù)責(zé)房地產(chǎn)項(xiàng)目可行性分析論證、報(bào)批、招投標(biāo)管理、施工管理、預(yù)算控制、竣工驗(yàn)收及營銷等工作；

（八）組織安排公司與政府部門、合作單位及客戶等各方面關(guān)系的公關(guān)工作，維護(hù)與提升公司形象和聲譽(yù)；

（九）致力于培育公司核心競(jìng)爭力，建設(shè)保證公司永續(xù)經(jīng)營的企業(yè)文化；

（十）負(fù)責(zé)分管辦公室、財(cái)務(wù)部、物業(yè)部工作，對(duì)辦公室、財(cái)務(wù)部、物業(yè)部工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；

（十一）公司章程或董事會(huì)授予的其他職權(quán)。

二、副總經(jīng)理崗位職責(zé)

（一）直接對(duì)集團(tuán)董事會(huì)負(fù)責(zé)；

（二）對(duì)開發(fā)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、工程、預(yù)算、營銷負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，管理各部門的日常工作；全面參與項(xiàng)目的可行性研究及立項(xiàng)工作；

（三）負(fù)責(zé)項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計(jì)工作，及組織有關(guān)部門、專家審核規(guī)劃設(shè)計(jì)等方案；（四）負(fù)責(zé)項(xiàng)目勘察、設(shè)計(jì)委托及管理工作。

（五）審批圖紙會(huì)審記錄、施工組織設(shè)計(jì)，簽證等關(guān)鍵性工作把關(guān)；（六）負(fù)責(zé)監(jiān)督設(shè)計(jì)、監(jiān)理、工程發(fā)包、材料設(shè)備采購等招投標(biāo)工作；（七）組織相關(guān)部門進(jìn)行合同審核、會(huì)簽及歸檔管理工作；

（八）負(fù)責(zé)對(duì)各參建單位工作任務(wù)、計(jì)劃審定，審批工程款、材料款；（九）工程項(xiàng)目成本、質(zhì)量、進(jìn)度工作的全面管理、監(jiān)督、監(jiān)控；（十）負(fù)責(zé)項(xiàng)目各參建單位的組織和工程施工總協(xié)調(diào)；（十一）全面把握工程驗(yàn)收并組織與物業(yè)交接工作；

（十二）公司工程管理規(guī)范化工作、工程管理得失的總結(jié)及經(jīng)驗(yàn)推廣；

（十三）負(fù)責(zé)組織編制、完善各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)公司員工隊(duì)伍建設(shè)工作；提議任免公司中層干部，調(diào)配主要管理人員、創(chuàng)建團(tuán)結(jié)、協(xié)作、高效的公司團(tuán)隊(duì)；（十四）參與選聘、任用主管部門各崗位人選；負(fù)責(zé)考核下屬各部門及崗位的工作績效；審核員工的獎(jiǎng)、懲標(biāo)準(zhǔn)及方案：對(duì)內(nèi)負(fù)責(zé)處理下屬部門與公司其他部門之間的協(xié)作關(guān)系，對(duì)外做好相關(guān)外聯(lián)工作；（十五）負(fù)責(zé)樓盤全程的整體營銷推廣策略，從市調(diào)、企劃、銷售、招商等全部過程的管理、督導(dǎo)、推動(dòng)等項(xiàng)工作。一、工程部的工作內(nèi)容

（一）配合開發(fā)部做好開發(fā)項(xiàng)目的立項(xiàng)、規(guī)劃與報(bào)建，負(fù)責(zé)規(guī)劃、設(shè)計(jì)前的資料準(zhǔn)備及技術(shù)論證工作；

（二）參與工程的規(guī)劃設(shè)計(jì)、報(bào)建，負(fù)責(zé)工程招投標(biāo)工作，編制和審核標(biāo)底，審查監(jiān)理單位和施工單位的資質(zhì)、業(yè)績和實(shí)力，組織招、投標(biāo)會(huì)議，簽訂監(jiān)理、施工承包合同，領(lǐng)辦施工許可證；參與相關(guān)材料、設(shè)備、配套設(shè)施的招標(biāo)工作。

（三）負(fù)責(zé)施工圖紙的審查，先進(jìn)行內(nèi)部審查，在征得公司領(lǐng)導(dǎo)的同意后，再組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位和分管副總及有關(guān)部門共同進(jìn)行會(huì)審，做好會(huì)審紀(jì)要和技術(shù)鑒證等工作。

（四）組織和參與工程定位和放線工作，確保水準(zhǔn)坐標(biāo)點(diǎn)、標(biāo)高的準(zhǔn)確無誤；

（五）負(fù)責(zé)審查和批準(zhǔn)工程的施工組織設(shè)計(jì)，并督促其實(shí)施；

（六）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的概算、預(yù)算的編制與審核，在保證質(zhì)量的前提下，嚴(yán)格控制工程造價(jià)，堅(jiān)決剔除不合理因素，努力降低開發(fā)成本；

（七）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理，認(rèn)真開展施工質(zhì)量、進(jìn)度的檢查，促進(jìn)施工單位自我檢查和監(jiān)理單位的抽查與復(fù)查；

（八）負(fù)責(zé)抓好工程的地樁、基礎(chǔ)、一層結(jié)構(gòu)、主體結(jié)構(gòu)、隱蔽工程以及工程竣工的驗(yàn)收和質(zhì)量等級(jí)評(píng)定工作；

責(zé)抓好項(xiàng)目安全生產(chǎn)、文明施工的管理工作；

（十）負(fù)責(zé)工程技術(shù)文件、資料的收集、審核、整理、歸檔工作。組織繪制竣工圖，做到竣工工程的資料真實(shí)、齊全、完整、規(guī)范。二、工程部經(jīng)理崗位職責(zé)

（一）負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度以及公司領(lǐng)導(dǎo)做出的安排和決定，明確本部門的工作目標(biāo)和崗位職責(zé)，抓好本部門的各項(xiàng)具體工作；

（二）熟悉本部門各崗位的業(yè)務(wù)，制定本部門工作計(jì)劃，安排、檢查、督促本部門員工所承擔(dān)的任務(wù)，幫助解決存在的問題；

（三）參與工程規(guī)劃設(shè)計(jì)、報(bào)建，負(fù)責(zé)工程招投標(biāo)前期工作，受權(quán)簽訂配套設(shè)施、監(jiān)理、施工承包合同，組織工程技術(shù)人員熟悉圖紙和施工圖紙會(huì)審；參與相關(guān)材料、設(shè)備的招標(biāo)工作。

（四）抓好施工前的準(zhǔn)備工作，檢查督促施工單位做好施工組織設(shè)計(jì)和工程進(jìn)度安排，掌握和控制各項(xiàng)目的施工進(jìn)度，檢查監(jiān)督工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)及文明施工，定期組織召開工程例會(huì)，解決現(xiàn)場(chǎng)矛盾，做好各協(xié)作單位的協(xié)調(diào)配合；

（五）處理施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題，及時(shí)辦理設(shè)計(jì)及施工變更通知，對(duì)變更項(xiàng)目增減的簽證，協(xié)調(diào)好監(jiān)理、施工單位的關(guān)系；

（六）抓好工程的基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、隱蔽工程及竣工驗(yàn)收，負(fù)責(zé)質(zhì)量等級(jí)評(píng)定及質(zhì)量問題的處理；

（七）負(fù)責(zé)本部門內(nèi)部管理工作，主持召開部門會(huì)議、碰頭會(huì)，及時(shí)解決協(xié)調(diào)工作中存在的問題；

（八）參加公司相關(guān)會(huì)議，及時(shí)匯報(bào)工作情況及存在的問題，加強(qiáng)協(xié)作，搞好與其它部門之間的配合；（九）負(fù)責(zé)本部門各項(xiàng)規(guī)章制度的建立及對(duì)本部門員工進(jìn)行評(píng)價(jià)和考核，實(shí)行優(yōu)勝劣汰的人才競(jìng)爭上崗機(jī)制，不斷提高部門員工的政治思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能；

（十）完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其它工作。三、土建工程師崗位職責(zé)

（一）根據(jù)部門工作計(jì)劃，制定本崗位工作計(jì)劃；

（二）認(rèn)真閱讀圖紙，做到熟悉每個(gè)施工環(huán)節(jié)，充分了解設(shè)計(jì)意圖，并參與圖紙會(huì)審；

（三）熟悉本專業(yè)現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程和國家相關(guān)規(guī)定；

（四）深入施工現(xiàn)場(chǎng)，控制工程進(jìn)度和施工質(zhì)量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題,組織并參與解決施工中出現(xiàn)的各類問題；

（五）重要事情做到事前請(qǐng)示，事后匯報(bào)，必要時(shí)整理成文字資料并存檔；

（六）參與審核施工單位的施工組織設(shè)計(jì)和專業(yè)施工方案；

（七）協(xié)助預(yù)（決）算工程師完成本專業(yè)工程量統(tǒng)計(jì)和復(fù)核及預(yù)決算工作；

（八）做好施工記錄，編寫或?qū)徍斯こ虉?bào)表；

（九）參與分項(xiàng)、分部、單位工程驗(yàn)收；

（十）做好現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作；

（十一）督促監(jiān)理公司監(jiān)督施工質(zhì)量、日常巡檢、參加現(xiàn)場(chǎng)旁站、隱蔽驗(yàn)收、中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收，處理質(zhì)量事故；

（十二）監(jiān)督協(xié)調(diào)施工單位的安全生產(chǎn)和防火、防盜工作；

（十三）監(jiān)督預(yù)埋、預(yù)留工作，保證正確無誤；

（十四）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。四、水、電工程師崗位職責(zé)

（一）根據(jù)部門工作計(jì)劃，制定本崗位工作計(jì)劃；

（二）認(rèn)真閱讀圖紙，熟悉每個(gè)施工環(huán)節(jié)，充分了解設(shè)計(jì)意圖，并參與圖紙會(huì)審；

（三）熟悉本專業(yè)現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程和國家相關(guān)規(guī)定；

（四）深入施工現(xiàn)場(chǎng)，了解工程進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)解決問題，保證現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量。組織并參與解決施工中出現(xiàn)的各類問題；

（五）重要事情做到事前有請(qǐng)示，事后有匯報(bào)，必要時(shí)整理成文字資料并存檔；

（六）參與審核施工單位的施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案；

（七）協(xié)助預(yù)（決）算工程師完成本專業(yè)工程量統(tǒng)計(jì)和復(fù)核；

（八）做好施工記錄，編寫或?qū)徍斯こ虉?bào)表；

（九）參與分項(xiàng)、分部、單位工程驗(yàn)收；

（十）現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電管理，確保施工用電安全；

（十一）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。五、園林工程師崗位職責(zé)

（一）根據(jù)部門工作計(jì)劃，制定本崗位工作計(jì)劃；

（二）負(fù)責(zé)編制景觀設(shè)計(jì)招標(biāo)文件，參與考察設(shè)計(jì)單位；