建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制實(shí)用文檔

建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制實(shí)用文檔(實(shí)用文檔，可以直接使用，可編輯優(yōu)秀版資料，歡迎下載）

建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制實(shí)用文檔(實(shí)用文檔，可以直接使用，可編輯優(yōu)秀版資料，歡迎下載）1Z200建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制12210施工成本管理的任務(wù)與措施1．施工成本管理的任務(wù)(1）施工成本是指在施工過(guò)程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和，由直接成本和間接成本組成。（2)施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，采取相應(yīng)措施，把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大限度的成本節(jié)約。（3)施工成本管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)主要包括：1）施工成本預(yù)測(cè),是對(duì)未來(lái)的成本水平及其可能的發(fā)展趨勢(shì)作出科學(xué)的估計(jì)。2)施工成本計(jì)劃,是以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書(shū)面方案.3)施工成本控制，是在施工過(guò)程中,將實(shí)際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在成本計(jì)劃范圍內(nèi)，計(jì)算實(shí)際成本和計(jì)劃成本之間的差異并進(jìn)行分析。4)施工成本核算，一是按規(guī)定開(kāi)支范圍對(duì)施工費(fèi)用進(jìn)行歸集和分配,計(jì)算出施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額；二是根據(jù)成本核算對(duì)象，采用適當(dāng)?shù)姆椒?，?jì)算出該施工項(xiàng)目的總成本和單位成本。5)施工成本分析，是對(duì)成本的形成過(guò)程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑.6)施工成本考核，是在施工項(xiàng)目完成后，對(duì)施工項(xiàng)目成本形成中的各責(zé)任者進(jìn)行考核,評(píng)定成本計(jì)劃的完成情況和各責(zé)任者的業(yè)績(jī).2．施工成本管理的措施（1）成本管理責(zé)任體系的建立是最根本、最重要的施工成本管理的基礎(chǔ)工作。(2)施工成本管理的措施可以歸納為：1）組織措施，是從施工成本管理的組織方面采取措施，如實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制、落實(shí)成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員等。2）技術(shù)措施,包括進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析、確定最佳施工方案；進(jìn)行材料使用的比選；確定最合適的施工機(jī)械、設(shè)備使用方案等。3）經(jīng)濟(jì)措施,包括編制資金使用計(jì)劃,確定、分解施工成本管理目標(biāo)；對(duì)施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析；及時(shí)準(zhǔn)確地記錄、收集、整理、核算實(shí)際發(fā)生的成本等。4）合同措施,包括選用合適的合同結(jié)構(gòu)；仔細(xì)考慮在合同的條款中一切影響成本和效益的因素；在合同執(zhí)行期間，密切注視對(duì)方合同執(zhí)行的情況,也要關(guān)注自己履行合同的情況等。1．在施工過(guò)程中，對(duì)影響施工項(xiàng)目成本的各種因素加強(qiáng)管理，并采用各種有效措施加以糾正，這屬于施工成本管理中的（）。A．施工成本控制B．施工成本計(jì)劃C．施工成本預(yù)測(cè)D．施工成本核算2．在某工程施工過(guò)程中，通過(guò)各種因素分析,發(fā)現(xiàn)機(jī)械費(fèi)用存在潛在問(wèn)題，為此項(xiàng)目經(jīng)理部及時(shí)調(diào)整了施工方案,這體現(xiàn)的是成本的（)。A．過(guò)程控制B．事先控制C動(dòng)態(tài)控制D．被動(dòng)控制3．施工成本計(jì)劃的編制是施工成本預(yù)控的重要手段，編制完成時(shí)間應(yīng)在（)后。A．編制項(xiàng)目建議書(shū)B(niǎo)．可行性研究C．工程設(shè)計(jì)D．工程開(kāi)工4．建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理責(zé)任體系包括組織管理層和項(xiàng)目經(jīng)理部,其中的項(xiàng)目管理層應(yīng)()。A．體現(xiàn)效益中心的管理職能B．確定施工成本管理目標(biāo)C對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行管理D．達(dá)到責(zé)任成本目標(biāo)5．某工程施工，項(xiàng)目經(jīng)理部要求成本控制程序需要體現(xiàn)動(dòng)態(tài)跟蹤控制原理，其主要表現(xiàn)的是重視施工成本的（)。A．最終結(jié)果B．計(jì)劃形成C預(yù)測(cè)分析D．發(fā)生過(guò)程6．施工成本預(yù)測(cè)是在工程的施工以前，運(yùn)用一定的方法（）。A．對(duì)成本因素進(jìn)行分析B．分析可能的影響程度C估算計(jì)劃與實(shí)際成本之間的可能差異D．對(duì)成本進(jìn)行估算7．在對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行施工成本核算時(shí)，工作之一是需要按照規(guī)定的開(kāi)支范圍,對(duì)施工項(xiàng)目的支出費(fèi)用進(jìn)行（）。A．控制B．分析C．考核D歸集B．施工成本控制的工作內(nèi)容之一是計(jì)算和分析成本差異，其需比較是()。A．預(yù)測(cè)成本與實(shí)際成本B．預(yù)算成本與計(jì)劃成本c．計(jì)劃成本與實(shí)際成本D．預(yù)算成本與實(shí)際成本9．形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本歸集三同步,應(yīng)保持一致的是三者的取值（）。A．標(biāo)準(zhǔn)B．范圍C．精度D．單位10．施工項(xiàng)目完成以后，擬考核各責(zé)任者的業(yè)績(jī),需要進(jìn)行評(píng)定的是施工項(xiàng)目（）。A．成本計(jì)劃的落實(shí)情況B．成本計(jì)劃的完成情況C．實(shí)際成本的發(fā)生情況D．實(shí)際成本的控制情況11．施工成本核算的“三同步"，即取值范圍一致的相同量，是指實(shí)際成本歸集所依據(jù)的、形象進(jìn)度表達(dá)的和統(tǒng)計(jì)施工產(chǎn)值的(）.A．計(jì)劃量B．產(chǎn)值量C．工程量D．成本量12．某施工項(xiàng)目進(jìn)行成本管理,采取了多項(xiàng)措施,其中實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制、編制工作流程圖等措施屬于施工成本管理的()。A．組織措施B．技術(shù)措施C．經(jīng)濟(jì)措施D．合同措施13．進(jìn)行有效的成本偏差控制，成本分析是（)。A．中心B．目的C目標(biāo)D．關(guān)鍵14．作為施工成本管理的任務(wù),對(duì)施工成本進(jìn)行分析,目的是分析()。A．評(píng)定成本責(zé)任者業(yè)績(jī)B．成本的發(fā)展趨勢(shì)C．成本升降的因素D．確定成本規(guī)劃方案15．施工成本管理的環(huán)節(jié)相互作用，由此,施工成本決策的前提是（）。A．施工成本預(yù)測(cè)B．施工成本計(jì)劃C．施工成本規(guī)劃D．施工成本控制16．某鋼結(jié)構(gòu)吊裝工程施工，在實(shí)施成本管理的下列措施中，屬于施工成本管理技術(shù)措施的是（)。A．鋼結(jié)構(gòu)工程管理班子的任務(wù)分工B．鋼結(jié)構(gòu)吊裝成本目標(biāo)分析C．修訂鋼結(jié)構(gòu)吊裝施工合同條款D．提出多個(gè)鋼結(jié)構(gòu)吊裝方案17．在成本形成過(guò)程中，對(duì)施工項(xiàng)目成本進(jìn)行的對(duì)比評(píng)價(jià)和總結(jié)，屬于（)工作。A．施工成本分析B．施工成本考核C．施工成本控制n施工成本核算1．為評(píng)價(jià)和優(yōu)化施工成本計(jì)劃，通常的施工成本計(jì)劃指標(biāo)有（）。A．?dāng)?shù)量指標(biāo)B．質(zhì)量指標(biāo)C．經(jīng)濟(jì)指標(biāo)D．效益指標(biāo)E．利潤(rùn)指標(biāo)2．編制施工成本計(jì)劃應(yīng)滿足的要求有(）.A．組織對(duì)施工成本的管理目標(biāo)B．與施工圖預(yù)算對(duì)應(yīng)C．合同規(guī)定的項(xiàng)目質(zhì)量和工期D．以經(jīng)濟(jì)合理的項(xiàng)目實(shí)施方案為基礎(chǔ)E．有關(guān)定額及市場(chǎng)價(jià)格3．施工成本管理基礎(chǔ)工作中最根本和最重要的內(nèi)容，是建立涉及成本管理的(）。A．施工定額B．組織制度c．工作程序D．責(zé)任制度E．業(yè)務(wù)臺(tái)賬4．某承包公司對(duì)一鋼結(jié)構(gòu)高層建筑工程的施工成本進(jìn)行劃分，應(yīng)計(jì)人間接成本的有()。A．鋼材購(gòu)置費(fèi)B．安全施工費(fèi)C差旅交通費(fèi)D．大型機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)及安拆費(fèi)E．危險(xiǎn)作業(yè)意外傷害保險(xiǎn)費(fèi)5．進(jìn)行施工成本的控制,控制的目標(biāo)有（）。A．合同文件B．進(jìn)度報(bào)告c．成本計(jì)劃n工程變更與索賠資料E．成本預(yù)測(cè)6．施工成本分析是通過(guò)比較，以了解和研究成本的變動(dòng)情況和因拳。為此，可以用來(lái)與成本核算資料進(jìn)行比較的有(）。A．目標(biāo)成本B．責(zé)任成本C．固定成本n預(yù)算成本E．類似施工項(xiàng)目的實(shí)際成本12220施工成本計(jì)劃1．施工成本計(jì)劃的類型按施工成本計(jì)劃的作用，其類型可分為三類：（1）競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃，是工程項(xiàng)目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計(jì)劃。（2)指導(dǎo)性成本計(jì)劃，是選派項(xiàng)目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計(jì)劃，是項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)。（3)實(shí)施性計(jì)劃成本,是項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計(jì)劃。2．施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)(1)編制施工成本計(jì)劃,需要廣泛收集相關(guān)資料并進(jìn)行整理，以作為施工成本計(jì)劃編制的依據(jù)。（2)施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)包括：投標(biāo)報(bào)價(jià)文件；企業(yè)定額、施工預(yù)算；施工組織設(shè)計(jì)或施工方案等.3．按施工成本組成編制施工成本計(jì)劃的方法（1)施工成本計(jì)劃的編制以成本預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定目標(biāo)成本.(2)施工成本可以按成本組成分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、措施費(fèi)乖間接費(fèi)，因此，可按施工成本的組成編制施工成本計(jì)劃.4．按施工項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃的方法(1）按施工項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃，首先要把項(xiàng)目施工總成本分解到單項(xiàng)工程和單位工程中，再進(jìn)一步分解到分部工程和分項(xiàng)工程中。(2）在完成施工項(xiàng)目成本目標(biāo)分解之后，接下來(lái)就要具體地分配成本，編制分項(xiàng)工程的施工成本支出計(jì)劃，從而得到詳細(xì)的成本計(jì)劃表。5．按施工進(jìn)度編制施3-成本計(jì)劃的方法（1)編制按施工進(jìn)度的施工成本計(jì)劃，通?？衫每刂祈?xiàng)目進(jìn)度的網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)一步擴(kuò)充而得。即在建立網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)，一方面確定完成各項(xiàng)工作所需花費(fèi)的時(shí)間，另一方面同時(shí)確定完成這一工作的合適的施工成本支出計(jì)劃。（2)通過(guò)對(duì)施工成本目標(biāo)按時(shí)間進(jìn)行分解，在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃基礎(chǔ)上，可獲得項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的橫道圖，并在此基礎(chǔ)上編制成本計(jì)劃。其表示方式有兩種：一種是在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上按月編制的成本計(jì)劃;另一種是利用時(shí)間~成本累計(jì)曲線(S形曲線)表示。（3）每一條s形曲線都對(duì)應(yīng)某一特定的工程進(jìn)度計(jì)劃.因?yàn)樵谶M(jìn)度計(jì)劃的非關(guān)鍵線路中存在許多有時(shí)差的工序或工作，因而S形曲線(成本計(jì)劃值曲線)必然包絡(luò)在全部工作都按最早開(kāi)始時(shí)間和全部工作都按最遲必須開(kāi)始時(shí)間開(kāi)始的曲線所組成的“香蕉圖”內(nèi).1．編制競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃的目的是為了進(jìn)行()。A．施工成本核算B．施工成本考核C．施工成本控制D．施工成本估算2．在施工準(zhǔn)備過(guò)程中，為落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo),需編制實(shí)施性施工成本計(jì)劃，其編制依據(jù)之一是（)。A．施工結(jié)算B．施工圖預(yù)算C．施工預(yù)算D．施工圖決算3．施工圖預(yù)算和施工預(yù)算編制依據(jù)的區(qū)別，主要在于（).A．定額不同B．圖紙不同C．圖紙不同，定額相同D．圖紙不同,定額不同4．施工成本計(jì)劃的編制以成本預(yù)測(cè)為基礎(chǔ),關(guān)鍵是（)。A．動(dòng)員全體施工管理人員B．挖掘降低成本潛力C．確定目標(biāo)成本D．廣泛收集相關(guān)資料5．施工企業(yè)在工程項(xiàng)目投標(biāo)及簽訂合同階段，需要編制(）。A．競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃B．指導(dǎo)性成本計(jì)劃C實(shí)施性成本計(jì)劃n考核性成本計(jì)劃6．某公司投標(biāo)承包某工程施工，為此編制了施工成本計(jì)劃，并決定組建強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)工程的施工管理。在選派項(xiàng)目經(jīng)理、組建項(xiàng)目管理部的階段，需要編制的施工成本計(jì)劃是（)。A．競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃B．指導(dǎo)性成本計(jì)劃C．過(guò)程性成本計(jì)劃n考核性成本計(jì)劃7．編制施工項(xiàng)目的施工成本計(jì)劃，在資源價(jià)格方面，作為編制依據(jù)的是().A．合同約定的資源價(jià)格B．企業(yè)內(nèi)部資源價(jià)格C．資源預(yù)算價(jià)格D．資源計(jì)劃價(jià)格8．如果所編制的成本計(jì)劃沒(méi)有達(dá)到目標(biāo)成本的要求，則應(yīng)組織項(xiàng)目管理班子成員重新（)。A．研究制定合理的目標(biāo)成本B．研究尋找降低成本的途徑C對(duì)施工成本進(jìn)行歸集和分配D．將成本總目標(biāo)進(jìn)行分解落實(shí)9．競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃帶有成本戰(zhàn)略性質(zhì)，是項(xiàng)目()。A．施工成本基本框架和水平的奠定B．投標(biāo)階段技術(shù)標(biāo)書(shū)的支撐C．實(shí)施方案制定的依據(jù)D．指導(dǎo)性成本計(jì)劃的深化10．編制施工項(xiàng)目成本計(jì)劃是一個(gè)不斷深化的過(guò)程,其中的實(shí)施性成本計(jì)劃是（).A．奠定施工成本的基本框架B．戰(zhàn)略性成本計(jì)劃的深化C．奠定施工成本的基本水平D．戰(zhàn)略性成本計(jì)劃的基礎(chǔ)11．施工成本計(jì)劃多種類型的關(guān)系中，指導(dǎo)性成本計(jì)劃是(）.A．競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃的深化B．實(shí)施性成本計(jì)劃的拓展C．競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃的基礎(chǔ)D．實(shí)施性成本計(jì)劃的落實(shí)12．在編制成本支出計(jì)劃時(shí),需要安排適當(dāng)?shù)牟豢深A(yù)見(jiàn)費(fèi)的是在主要的(）中。A．單項(xiàng)工程B．單位工程C．分部工程D．分項(xiàng)工程13．按施工項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃時(shí)，首先要把項(xiàng)目總施工成本分解到(）。A．單項(xiàng)工程B．單位工程C分部工程D．分項(xiàng)工程14．某大學(xué)新校區(qū)建設(shè)施工，擬按施工項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃，則首先要把項(xiàng)目總施工成本分解到各個(gè)(）。A．單體工程B．單項(xiàng)工程c．分部工程D．分項(xiàng)工程15．某項(xiàng)目從1月份開(kāi)始施工，時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上按月編制的成本計(jì)劃如下圖所示，則到11月份底其成本支出為(）萬(wàn)元。A．3008．5550C．200D．53505016．時(shí)間一成本累積曲線的繪制，需要（)。A．計(jì)算關(guān)鍵線路上關(guān)鍵工作的實(shí)際成本額B．計(jì)算關(guān)鍵線路上關(guān)鍵工作的計(jì)劃成本額C．累加求和各單位時(shí)間實(shí)際已完的成本額D．累加求和各單位時(shí)間計(jì)劃完成的成本額17．通常在編制按施工進(jìn)度的施工成本計(jì)劃時(shí),如果項(xiàng)目分解程度對(duì)施工成本支出計(jì)劃分解合適,則有可能對(duì)時(shí)間分解的影響是（)。A．合適B．過(guò)粗C．過(guò)細(xì)D．無(wú)影響18．工程施工成本計(jì)劃可以按施工成本組成、施工項(xiàng)目組成或施工進(jìn)度等進(jìn)行編制，三種編制方法(）。A．只能各自獨(dú)立使用B．形式是相同的C可以結(jié)合起來(lái)使用D．用途是相同的19．已知某施工項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃的橫道圖如下圖所示，則下列累計(jì)支出成本額正確的是（)萬(wàn)元.A．Q2=158．Q3=50C．Q10=300D．Q12=4252520．按單位時(shí)間編制的施工成本計(jì)劃，所得的S形曲線必然包絡(luò)在一個(gè)“香蕉圖”內(nèi)。組成“香蕉圖”的兩條曲線分別是全部工作的開(kāi)始都按最早開(kāi)始時(shí)間和都按(）.A．最早必須開(kāi)始時(shí)間B．最早必須結(jié)束時(shí)間C．最遲必須開(kāi)始時(shí)間D．最遲必須結(jié)束時(shí)間1．施工預(yù)算和施工圖預(yù)算雖僅一字之差,但區(qū)別較大，在編制實(shí)施性計(jì)劃成本時(shí)要進(jìn)行施工預(yù)算和施工圖預(yù)算的對(duì)比分析，為降低工程成本提供依據(jù)。其對(duì)比的方法有(）。A．人工消耗量對(duì)比B．實(shí)物對(duì)比C金額對(duì)比D．材料消耗量對(duì)比2．施工總成本目標(biāo)確定之后，還需通過(guò)編制詳細(xì)的實(shí)施性施工成本計(jì)劃把目標(biāo)成本層層分解，落實(shí)到施工過(guò)程的每個(gè)環(huán)節(jié)，施工成本計(jì)劃的編制方式有（）。A．按施工成本組成編制施工成本計(jì)劃B．按施工項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃C．按質(zhì)量要求編制施工成本計(jì)劃D．按施工進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃E．按技術(shù)規(guī)范要求編制施工成本計(jì)劃3．對(duì)于一個(gè)施工項(xiàng)目而言,成本計(jì)劃按其作用分類主要有（).A．估算性成本計(jì)劃B．競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃C．預(yù)算性成本計(jì)劃D．指導(dǎo)性成本計(jì)劃E實(shí)施性成本計(jì)劃4．實(shí)施性成本計(jì)劃是以施工預(yù)算為主要依據(jù)進(jìn)行編制的,而施工預(yù)算相對(duì)于施工圖預(yù)算，其區(qū)別主要體現(xiàn)在(）。A．以預(yù)算定額為主要編制依據(jù)B．施工企業(yè)內(nèi)部管理用的文件C．適用于建設(shè)單位D．編制施工計(jì)劃的依據(jù)E．工程價(jià)款結(jié)算的依據(jù)5．某施工項(xiàng)目為實(shí)施成本管理收集了以下資料，其中可以作為施工成本計(jì)劃編制依據(jù)的有(）。A．企業(yè)定額B．施工圖預(yù)算C．簽訂的分包合同n工料機(jī)市場(chǎng)價(jià)E．月度施工成本報(bào)告6．以下關(guān)于成本計(jì)劃編制過(guò)程的說(shuō)法,正確的有()。A．是動(dòng)員全體施工項(xiàng)目管理人員的過(guò)程B．是挖掘降低成本潛力的過(guò)程C．是檢驗(yàn)施工工期管理的過(guò)程D．是檢驗(yàn)施工技術(shù)質(zhì)量管理的過(guò)程E．是檢驗(yàn)工程施工安全管理的過(guò)程7．為把目標(biāo)成本層層分解,施工成本計(jì)劃的編制可以采用的方式有()。A．按照企業(yè)組織結(jié)構(gòu)B．依據(jù)工程合同結(jié)構(gòu)C．按照施工成本組成D．按照項(xiàng)目組成E．依據(jù)工程進(jìn)度8．按《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》（GB50500-—2021)規(guī)定，建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成包括(）。A．分部分項(xiàng)工程費(fèi)B．措施項(xiàng)目費(fèi)C．勘察設(shè)計(jì)費(fèi)D．規(guī)費(fèi)E．建設(shè)單位管理費(fèi)9．基于工程進(jìn)度的施工成本計(jì)劃，其編制可以按照進(jìn)度計(jì)劃的(）。A．橫道圖B．單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖c．雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖D．時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖E．搭接網(wǎng)絡(luò)圖10．在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上按單位時(shí)間編制的成本計(jì)劃，其計(jì)算和繪制的依據(jù)有()。A．每單位時(shí)間內(nèi)完成的實(shí)物工程量B．最早開(kāi)始時(shí)間C．計(jì)劃累計(jì)支出成本額D．S形曲線E投入的人力、物力和財(cái)力11．施工成本按成本構(gòu)成可分解為（)。A．人工費(fèi)B．材料費(fèi)C．施工機(jī)械使用費(fèi)D．企業(yè)管理費(fèi)E．稅金12．編制施工成本計(jì)劃時(shí)，可以將所有工作都按最遲必須開(kāi)始時(shí)間繪制S形曲線，如此所得的結(jié)果則有（）。A．降低項(xiàng)目按期竣工的保證率B．提高項(xiàng)目按期竣工的保證率C．對(duì)節(jié)約資金貸款利息有利D．對(duì)節(jié)約資金貸款利息不利’E．增加施工成本計(jì)劃的數(shù)值12230施工成本控制1．施工成本控制的依據(jù)施工成本控制的主要依據(jù)包括工程承包合同、施工成本計(jì)劃、進(jìn)度報(bào)告、工程變更、施工組織設(shè)計(jì)、分包合同等.2．施工成本控制的步驟施工成本控制的步驟:比較；分析；預(yù)測(cè)；糾偏;檢查。其中，分析是施工成本控制工作的核心，糾偏是施工成本控制中最具實(shí)質(zhì)性的一步。3．施工成本控制的方法（1）施工成本的過(guò)程控制方法施工成本的過(guò)程控制包括人工費(fèi)的控制、材料費(fèi)的控制、施工機(jī)械使用費(fèi)的控制和施．工分包費(fèi)用的控制.人工費(fèi)的控制,實(shí)行“量?jī)r(jià)分離”的方法.材料費(fèi)的控制分為材料用量的控制和材料價(jià)格的控制。施工機(jī)械使用費(fèi)的控制，主要控制臺(tái)班數(shù)量和臺(tái)班單價(jià)兩方面.(2）贏得值(掙值)法1）三個(gè)基本參數(shù)：·已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP）=已完成工作量×預(yù)算單價(jià)·計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)=計(jì)劃工作量×預(yù)算單價(jià)·已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）=已完成工作量×實(shí)際單價(jià)2）四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)：·費(fèi)用偏差CV=已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP）-已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP）CV為負(fù)值，項(xiàng)目運(yùn)行超出預(yù)算費(fèi)用；CV為正值，項(xiàng)目運(yùn)行節(jié)支?！みM(jìn)度偏差SV=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）-計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)SV為負(fù)值，進(jìn)度延誤；SV為正值,進(jìn)度提前?！べM(fèi)用績(jī)效指數(shù)(CPD=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP)／已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACw-P）CPI<1時(shí)，表示超支;CPI>1時(shí),表示節(jié)支?！みM(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SPI）=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP)／計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)SPI〈1時(shí)，進(jìn)度延誤;SPI〉1時(shí)，進(jìn)度提前。費(fèi)用(進(jìn)度)偏差反映的是絕對(duì)偏差；費(fèi)用(進(jìn)度)績(jī)效指數(shù)反映的是相對(duì)偏差.3)偏差分析的方法，包括：橫道圖法、表格法和曲線法。4)偏差原因分析與糾偏措施。1．施工成本控制的主要任務(wù)是計(jì)算并分析(）的差異。A．實(shí)際成本和計(jì)劃成本B．估算成本和實(shí)際成本C．計(jì)劃成本和預(yù)算成本D．估算成本和預(yù)算成本2．為找出差別和分析偏差產(chǎn)生的原因，施工成本控制工作是將實(shí)際情況與(）相比較。A．工程承包合同B．施工成本計(jì)劃C．進(jìn)度報(bào)告D．工程變更3．人工費(fèi)的控制實(shí)行的方法是(）。A．包干控制B．指數(shù)控制C．定額控制D．量?jī)r(jià)分離4．進(jìn)行施工成本的控制時(shí)，施工項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)水泥、木材等用量的控制適宜采用的方法是（）。A．限額發(fā)料B．領(lǐng)用指標(biāo)C．計(jì)劃管理D．作業(yè)包干5．進(jìn)行施工成本控制，工程實(shí)際完成量、成本實(shí)際支出等信息的獲得，主要是通過(guò)（)。A．工程承包合同B．施工成本計(jì)劃C．進(jìn)度報(bào)告D．施工組織設(shè)計(jì)6．施工中成本的控制中，除了對(duì)人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)外，還應(yīng)對(duì)()進(jìn)行控制.A．工程設(shè)計(jì)費(fèi)用B．工程監(jiān)理費(fèi)用C．業(yè)主建設(shè)管理成本D分包費(fèi)用7．某工程施工,至某月的月末，出現(xiàn)了工程的費(fèi)用偏差小于0、進(jìn)度偏差大于0的狀況，則該工程的已完工作實(shí)際費(fèi)用(AcWP)、計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)和已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP)的關(guān)系可表示為(）。A．BCWP〉A(chǔ)CWP〉BCWSB．BCWS〉BCWP〉A(chǔ)CWPC．ACWP>BCWP>BCWSD．BCWS〉A(chǔ)CWP〉BCWP8．贏得值法作為一項(xiàng)先進(jìn)的項(xiàng)目管理技術(shù),可以用來(lái)綜合分析和控制工程項(xiàng)目的（）。A．質(zhì)量和費(fèi)用B．安全和進(jìn)度C．費(fèi)用和質(zhì)量D．講度和費(fèi)用9．某打樁工程合同約定，某月計(jì)劃完成工程樁120根；單價(jià)為1．2萬(wàn)元／根.至該月底,經(jīng)確認(rèn)的承包商實(shí)際完成的工程樁為110根；實(shí)際單價(jià)為1．3萬(wàn)元／根。在該月度內(nèi)；工程的已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP）為（)萬(wàn)元.A．1328．143C．144D．15610．某土方工程施工資料如下表所示，則該工程的費(fèi)用偏差和進(jìn)度偏差分別為（）。工程量（m3）單價(jià)（元)計(jì)劃實(shí)際計(jì)劃實(shí)際500055007072A．—11000,350008．46000，35000C46000，-11000D．35000，—1100011．某打樁工程合同約定，某月計(jì)劃完成工程樁120根;單價(jià)為1．2萬(wàn)元／根。至該月底,經(jīng)確認(rèn)的承包商實(shí)際完成的工程樁為110根;實(shí)際單價(jià)為1．3萬(wàn)元／根。在該月度內(nèi)，工程的計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS）為（)萬(wàn)元。A．1328．143C．144D15612．針對(duì)成本偏差，需要進(jìn)行糾偏，首先需要確定的是().A．成本計(jì)劃的修正B．糾偏的主要對(duì)象C．糾偏的經(jīng)濟(jì)措施D．糾偏的組織措施13．若對(duì)某項(xiàng)目采用贏得值法進(jìn)行分析，得出效率低、進(jìn)度較慢、投入超前，則下列參數(shù)關(guān)系表達(dá)式正確描述上述分析結(jié)果的是(）。A．ACWP〉BCWS〉BCWPB．BCWS〉BCWP>ACWPC．BCWS〉A(chǔ)CWP〉BCWPD．ACWP〉BCWP>BCWS14．表格法是進(jìn)行偏差分析最常用的一種方法,其特點(diǎn)有(）。A．形象、直觀、一目了然B．反映的信息量少，一般在項(xiàng)目的較高管理層應(yīng)用C．能夠準(zhǔn)確表達(dá)出費(fèi)用的絕對(duì)誤差,一眼感受到偏差的嚴(yán)重性D．可借助于計(jì)算機(jī)，節(jié)約大量數(shù)據(jù)處理所需的人力,并大大提高速度15．在曲線法偏差分析中，已知計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用曲線n、已完工作預(yù)算費(fèi)用曲線b和已完工作實(shí)際費(fèi)用曲線c，其中，曲線b和曲線c的豎向距離表示（）。A．絕對(duì)偏差B．費(fèi)用偏差C．相對(duì)偏差D．進(jìn)度偏差16．某工程的偏差分析曲線圖如下圖所示(圖中時(shí)間均表示月底）,從圖可知，該工程預(yù)測(cè)完工時(shí)間與計(jì)劃完工的時(shí)間的間隔△H和預(yù)測(cè)的該工程完工時(shí)的費(fèi)用偏差(CV)分別為（）。A．1個(gè)月,——50萬(wàn)元B．4個(gè)月，80萬(wàn)元C。4個(gè)月,—-80萬(wàn)元D．5個(gè)月，250萬(wàn)元17．某施工工程，至月末檢查時(shí)，贏得值法各參數(shù)如下圖所示,則該工程評(píng)價(jià)結(jié)果及應(yīng)采用的糾偏措施為（)。A．效率高，進(jìn)度較快，投入延后；若偏離不大，維持現(xiàn)狀B．效率較高，進(jìn)度快，投入延后；抽出部分人員,放慢進(jìn)度C．效率低，進(jìn)度較慢，投入超前；用工作效率高的人員更換一批工作效率低的人員D．效率較低,進(jìn)度較快，投入超前;抽出部分人員，增加少量骨干人員18．根據(jù)第l6題的圖示,該工程進(jìn)行到2021年1月時(shí),分析可得該工程項(xiàng)目實(shí)施狀況為（)。A．效率低、進(jìn)度較慢、投入超前B．效率低、進(jìn)度較慢、投入延后C．效率高、進(jìn)度較快、投入超前D．效率高、進(jìn)度較快、投入延后19．某項(xiàng)目運(yùn)用贏得值法所得到的各參數(shù)的關(guān)系，如下圖所示,據(jù)此則應(yīng)采取的糾偏措施為()。A．抽出部分人員，放慢進(jìn)度B．抽出部分人員，增加少量骨干C．用工作效率高的人員更換一批效率低的人員D．迅速增加人員投入20．某土方工程,某月開(kāi)挖土方的計(jì)劃預(yù)算費(fèi)用為220000元,月底檢查時(shí),費(fèi)用偏差為22500元，費(fèi)用績(jī)效指數(shù)為1．1，則該工程的進(jìn)度績(jī)效指數(shù)為（．).A．0．898．0．98C．1．O2D．1．12521．某地下工程合同約定：計(jì)劃1月份開(kāi)挖土方80000m3，2月份開(kāi)挖l60000m3，合同單價(jià)均為85元／m3。而至各月底，經(jīng)確認(rèn)的工程實(shí)際進(jìn)展情況為:1月份實(shí)際開(kāi)挖土方90000m3，2月份開(kāi)挖180000m3，實(shí)際單價(jià)均為72元／m3。則到1月底，該工程的費(fèi)用偏差(CV）為（）萬(wàn)元.A．1178．—117C．85D．—8522．在某項(xiàng)目的施工過(guò)程中,已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP）、計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS）及已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP)三條曲線的關(guān)系圖預(yù)示可能發(fā)生涉及項(xiàng)目成敗的重大問(wèn)題，則該贏得值圖所反映的應(yīng)是（）.A．BCWP與ACWP兩條曲線越來(lái)越靠近B．三條曲線都平穩(wěn)的上升C。BCWP與BCWS兩條曲線越來(lái)越靠近D．三條曲線離散度不斷增加23．某項(xiàng)目用贏得值法分析得出的結(jié)果是效率較高、進(jìn)度快、投入延后,則三個(gè)參數(shù)已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP）、計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS）及已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP)的關(guān)系應(yīng)是（）。A．ACWP〉BCWS>BCWPB．BCWP>BCWS>ACWPC．BCWP>ACWP>BCWSD．ACWP>BCWP>BCWS24．某地下工程合同約定，計(jì)劃3月份完成混凝土工程量500m3，4月份完成450m3,合同單價(jià)均為600元／m3。而至各月底，經(jīng)確認(rèn)的工程實(shí)際進(jìn)展情況為,3月份和4月份實(shí)際完成的混凝土工程量均為400m3，實(shí)際單價(jià)700元／m3。至3月底，該工程的費(fèi)用績(jī)效指數(shù)(CPI）為（）。A．0．8008．0．857C.1.167D．1．2501．施工成本控制的核心和實(shí)質(zhì)性工作分別是（）。A．預(yù)測(cè)B．分析C．比較D．糾偏E．檢查2．在施工成本控制的步驟中，分析是在比較的基礎(chǔ)上，對(duì)比較結(jié)果進(jìn)行的分析，目的有（）。A．發(fā)現(xiàn)成本是否超支B．確定糾偏的主要對(duì)象C．確定偏差的嚴(yán)重性D．找出產(chǎn)生偏差的原因E．檢查糾偏措施的執(zhí)行情況3．分部分項(xiàng)工程成本分析過(guò)程中，計(jì)算偏差和分析偏差產(chǎn)生的原因，首先需進(jìn)行對(duì)比的“三算"是(）.A．預(yù)算成本B統(tǒng)計(jì)成本C．目標(biāo)成本D．實(shí)際成本E．業(yè)務(wù)成本4．進(jìn)行施工成本控制中的人工費(fèi)控制，主要控制的是(）。A．用工數(shù)量B．用工定額C．用工數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)D．人工單價(jià)E．人工價(jià)格指數(shù)5．若需對(duì)不同的工程項(xiàng)目作費(fèi)用和進(jìn)度的比較，進(jìn)行分析適宜采用的評(píng)價(jià)指標(biāo)有（）。A．費(fèi)用偏差B．進(jìn)度偏差C．費(fèi)用績(jī)效指數(shù)D．進(jìn)度績(jī)效指數(shù)E．項(xiàng)目完工預(yù)算6．關(guān)于偏差分析表達(dá)方法的下列說(shuō)法，正確的有()。A．偏差分析常用的方法有橫道圖法、表格法和曲線法B．當(dāng)信息量較大并需要借助計(jì)算機(jī)處理時(shí)，適宜采用曲線法進(jìn)行偏差分析C．橫道圖法形象、直觀，能夠準(zhǔn)確表達(dá)出費(fèi)用的絕對(duì)偏差n表格法靈活、適用性強(qiáng)，但處理大量數(shù)據(jù)時(shí)需耗費(fèi)比其他方法更多的人力E．曲線法只利用已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP)和已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP)曲線進(jìn)行分析7．某工程施工，擬采用贏得值法進(jìn)行費(fèi)用和進(jìn)度綜合分析控制，則需要計(jì)算的基本參數(shù)有(）。A．計(jì)劃工作實(shí)際費(fèi)用B．計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用C．已完工作實(shí)際費(fèi)用D．已完工作預(yù)算費(fèi)用E．?dāng)M完工作實(shí)際費(fèi)用B．某土方工程施工擬按贏得值法進(jìn)行管理。工程于某年1月開(kāi)工，根據(jù)計(jì)劃2月份完成土方量4000m3，計(jì)劃單價(jià)80元／m3.時(shí)至2月底，實(shí)際完成工程量為4500m3，實(shí)際單價(jià)為78元／m3，通過(guò)贏得值法分析可得到(）。A．進(jìn)度提前完成40000元工作量B．進(jìn)度延誤完成40000元工作量C．費(fèi)用節(jié)支9000元D．費(fèi)用超支9000元E．費(fèi)用超支31000元9．某工程施工，至某月檢查時(shí)得下圖所示的贏得值法各參數(shù)關(guān)系圖，對(duì)于該工程的正確評(píng)價(jià)應(yīng)為()。A．效率較低B．效率較高c．進(jìn)度較慢D．進(jìn)度較快E．投入延后10．某工程施工過(guò)程中發(fā)生費(fèi)用偏差，在下列產(chǎn)生偏差的原因中，屬于業(yè)主原因的有(）。A．建設(shè)手續(xù)不全B．施工方案不當(dāng)C．未及時(shí)提供場(chǎng)地D．工期拖延E．法規(guī)變化11；某工程施工至某月份底,檢查時(shí)得下圖所示曲線,則有（）。A．費(fèi)用偏差為零B．費(fèi)用偏差為負(fù)，費(fèi)用超支C．進(jìn)度偏差為零D．進(jìn)度偏差為負(fù),進(jìn)度延誤E．進(jìn)度績(jī)效指數(shù)為零12．表格法是進(jìn)行費(fèi)用偏差分析的常用方法，其特點(diǎn)包括(）。A．靈活，使用性強(qiáng)B．信息量大C可借助于計(jì)算機(jī)處理D．一般在項(xiàng)目較高管理層應(yīng)用E．形象直觀,一目了然1Z240施工成本分析1．施工成本分析的依據(jù)施工成本分析的依據(jù)，包括會(huì)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計(jì)核算。（1）會(huì)計(jì)核算，主要是價(jià)值核算。資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、費(fèi)用和利潤(rùn)等會(huì)計(jì)六要素指標(biāo)，主要是通過(guò)會(huì)計(jì)來(lái)核算。（2)業(yè)務(wù)核算，是各業(yè)務(wù)部門(mén)根據(jù)業(yè)務(wù)工作的需要而建立的核算制度，其不但可以對(duì)已經(jīng)發(fā)生的，而且還可以對(duì)尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算。它的特點(diǎn)是，對(duì)個(gè)別的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行單項(xiàng)核算，目的在于迅速取得資料，在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整。（3)統(tǒng)計(jì)核算，是利用會(huì)計(jì)核算資料和業(yè)務(wù)核算資料，把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)客觀現(xiàn)狀的大量數(shù)據(jù)，按統(tǒng)計(jì)方法加以系統(tǒng)整理，表明其規(guī)律性。它可以用貨幣計(jì)算，也可以用實(shí)物或勞動(dòng)量計(jì)量；不僅能提供絕對(duì)數(shù)指標(biāo)，還能提供相對(duì)數(shù)和平均數(shù)指標(biāo)；可以計(jì)算當(dāng)前的實(shí)際水平，確定變動(dòng)速度，預(yù)測(cè)發(fā)展的趨勢(shì)。2．施工成本分析的方法施工成本分析的方法，包括成本分析的基本方法和綜合成本的分析方法。（1）成本分析的基本方法，包括：比較法、因素分析法、差額計(jì)算法、比率法等。1)比較法，就是通過(guò)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的對(duì)比，檢查目標(biāo)的完成情況，分析產(chǎn)生差異的原因，進(jìn)而挖掘內(nèi)部潛力的方法.2)因素分析法，可用來(lái)分析各種因素對(duì)成本的影響程度.在進(jìn)行分析時(shí)，首先要假定眾多因素中的一個(gè)因素發(fā)生了變化,而其他因素則不變，然后逐個(gè)替換，分別比較其計(jì)算結(jié)果，以確定各個(gè)因素的變化對(duì)成本的影響程度。（2)綜合成本的分析方法，包括：分部分項(xiàng)工程成本分析、月(季）度成本分析、年度成本分析、竣工成本的綜合分析。1）分部分項(xiàng)工程成本分析，是進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本的“三算"對(duì)比，分別計(jì)算實(shí)際偏差和目標(biāo)偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，為今后的分部分項(xiàng)工程成本尋求節(jié)約途徑。2)單位工程竣工成本分析，應(yīng)包括以下三方面內(nèi)容:竣工成本分析、主要資源節(jié)超對(duì)比分析、主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析。1．針對(duì)各種技術(shù)措施、新工藝等項(xiàng)目，既可以核算已經(jīng)完成的項(xiàng)目是否達(dá)到原定的目的，也可以對(duì)準(zhǔn)備采取措施的項(xiàng)目進(jìn)行核查和審查，看是否有效果的核算方法是(）。A．會(huì)計(jì)核算B．業(yè)務(wù)核算C．統(tǒng)計(jì)核算D．成本核算2．比率法是用兩個(gè)以上的指標(biāo)的比例進(jìn)行分析的方法，為了分析量、本、利的三者之間相互關(guān)系,使用比率法中常見(jiàn)的方法是()。A．構(gòu)成比率法B．相關(guān)比率法C．動(dòng)態(tài)比率法D．指數(shù)比率法3．運(yùn)用比較法進(jìn)行施工成本分析的形式中，若想分析影響目標(biāo)完成的積極因素和消極因素，以便及時(shí)采取措施,保證成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，應(yīng)采取(）。A．將實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對(duì)比B．將本期實(shí)際指標(biāo)與上期實(shí)際指標(biāo)對(duì)比C．與本行業(yè)的平均水平對(duì)比D．將本期目標(biāo)指標(biāo)與上期目標(biāo)指標(biāo)對(duì)比4．某商品混凝土的目標(biāo)產(chǎn)量為500m3，單價(jià)為660元，損耗率為5%，實(shí)際產(chǎn)量為520m3,單價(jià)為680元，損耗率為3％.運(yùn)用因素分析法分析，損耗率下降使成本減少了（)元。A．38488．6864C7072D．17784：5．某項(xiàng)目運(yùn)用因素分析法對(duì)所用鋼筋的成本進(jìn)行分析，影響因素包括鋼筋損耗率、鋼筋消耗量及鋼筋單價(jià)，則進(jìn)行分析替代的順序是（).A．損耗率一消耗量一單價(jià)B．消耗量一損耗率一單價(jià)C．單價(jià)一消耗量一損耗率D．消耗量一單價(jià)一損耗率6．某項(xiàng)目計(jì)劃使用鋼筋的目標(biāo)消耗量為200t,單價(jià)4000元，損耗率5％.若實(shí)際消耗量為220t，損耗率4％，運(yùn)用因素分析法計(jì)算得第二次替代與第一次替代的差額為23100元，則實(shí)際單價(jià)為()元。A．41008．4139C．4400D．45107．某項(xiàng)目需要運(yùn)用成本分析方法中的比率法尋求降低成本的有效途徑，從而需要了解預(yù)算成本、實(shí)際成本和降低成本的比例關(guān)系，應(yīng)該采用比率法的是()。A．相關(guān)比例法B．構(gòu)成比率法C動(dòng)態(tài)比例法D．靜態(tài)比例法B．綜合成本的分析方法中，可進(jìn)行施工項(xiàng)目定期的、經(jīng)常性的中間成本分析的是()。A．分部分項(xiàng)成本分析B．月(季）度成本分析C．年度成本分析D．竣工成本的綜合分析9．綜合成本的分析方法中，可以基本上了解項(xiàng)目成本的形成過(guò)程，為竣工成本分析和今后的項(xiàng)目成本管理提供參考資料的是（）。A．單位工程成本分析B．分部分項(xiàng)工程成本分析c．月(季）度成本分析D．年度成本分析10．某項(xiàng)目運(yùn)用月(季)度成本分析方法對(duì)施工成本進(jìn)行分析,擬需要了解成本管理的薄弱環(huán)節(jié)，應(yīng)該采用的方法是(）。A．通過(guò)實(shí)際成本與預(yù)算成本的對(duì)比B．通過(guò)實(shí)際成本與目標(biāo)成本的對(duì)比C．通過(guò)對(duì)各成本項(xiàng)目的成本分析D．通過(guò)對(duì)技術(shù)組織措施執(zhí)行效果的分析11．以單位工程為成本核算對(duì)象的綜合成本的分析方法是()。A．分部分項(xiàng)成本分析B．月(季)度成本分析C．年度成本分析D．竣工成本的綜合分析12．某項(xiàng)目希望可以總結(jié)一年來(lái)成本管理的不足，為今后的成本管理提供經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，可以采用的綜合成本的分析方法是（）。A．分部分項(xiàng)成本分析B．月（季）度成本分析C．年度成本分析D．竣工成本的綜合分析1．施工成本分析的基本方法有（).A．比較法B．因素分析法C．差額計(jì)算法D．比率法E．統(tǒng)計(jì)分析法2．施工成本分析的依據(jù)有()。A．會(huì)計(jì)核算B．業(yè)務(wù)核算C．統(tǒng)計(jì)核算D．成本核算E．單項(xiàng)核算3．因素分析法用于分析各種因素對(duì)成本的影響程度。其中要將因素按其相互關(guān)系進(jìn)行排序,排序規(guī)則是(）。A．先實(shí)物量，后價(jià)值量B．先絕對(duì)值,后相對(duì)值C先相對(duì)值，后絕對(duì)值D．先價(jià)值量,后實(shí)物量E．先統(tǒng)計(jì)數(shù),后單項(xiàng)數(shù)4．某商品混凝土的目標(biāo)產(chǎn)量為600m3，單價(jià)為700元，損耗率為5％，實(shí)際產(chǎn)量為620m3，單價(jià)為710元，損耗率為4%.運(yùn)用因素分析法分析,以下說(shuō)法正確的是（)。A．三個(gè)因素的排序?yàn)?產(chǎn)量一單價(jià)一損耗率B．目標(biāo)數(shù)為457808元C．目標(biāo)數(shù)為441000元D．第一次替代與目標(biāo)數(shù)的差額為14700元E．第二次替代與第一次替代的差額為14910元5．綜合成本的分析方法中的月(季)度分析，常采用的分析方法有().A．實(shí)際成本與預(yù)算成本的對(duì)比B．實(shí)際成本與目標(biāo)成本的對(duì)比c．目標(biāo)成本與預(yù)算成本的對(duì)比D．主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)際與目標(biāo)對(duì)比E．分析技術(shù)組織措施執(zhí)行效果6．單位工程竣工成本分析的內(nèi)容包括()。A．竣工成本分析B．主要資源節(jié)超對(duì)比分析C月(季）度成本分析D．主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析E．年度成本分析12200答案與解析【12210答案與解析】一、單項(xiàng)選擇題1．A；2．B；＊3．C;4．C；*5．D；6．D；7．D；＊8．C；*9．B;10．B；11．C；＊12．A；13．D；14．C;15．A;16．D；17．B【解析】3．答案C：成本計(jì)劃的編制是施工成本預(yù)控的重要手段。因此，應(yīng)在工程設(shè)計(jì)后、工程開(kāi)工前編制完成，以便將計(jì)劃成本目標(biāo)分解落實(shí)，為各項(xiàng)成本的執(zhí)行提供明確的目標(biāo)、控制手段和管理措施.5．答案D：動(dòng)態(tài)跟蹤控制原理是在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中,進(jìn)行計(jì)劃與實(shí)際成本的比較，重視的是實(shí)際成本的發(fā)生過(guò)程，而不是項(xiàng)目完成后的最終成本,所以選項(xiàng)D正確。施工成本的預(yù)測(cè)分析或計(jì)劃形成不是動(dòng)態(tài)跟蹤控制原理的核心，選項(xiàng)A、B、C不合適。8．答案c:施工成本控制是要將計(jì)劃成本與實(shí)際成本進(jìn)行比較，計(jì)算和分析兩者之間的差異,進(jìn)而采取多種措施,消除施工中的損失浪費(fèi)現(xiàn)象。A、B、D均為預(yù)測(cè)成本、預(yù)算成本等與實(shí)際成本等的比較，不是主要的比較對(duì)象，選項(xiàng)C正確.9．答案B：形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本歸集三同步，即三者的取值范圍應(yīng)是一致的。形象進(jìn)度表達(dá)的工程量、統(tǒng)計(jì)施工產(chǎn)值的工程量和實(shí)際成本歸集所依據(jù)的工程量均應(yīng)是相同的數(shù)值。12．答案A：實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制、編制工作流程圖等是進(jìn)行施工管理的組織措施，非技術(shù)措施或經(jīng)濟(jì)措施或合同措施，選項(xiàng)A正確。二、多項(xiàng)選擇題1．A、B、D；＊2．A、C、D、E；3．B、C、D;4．C、E；5．A、C；*6．A、D、E【解析】2．答案A、C、D、E:編制施工成本計(jì)劃應(yīng)滿足的要求包括組織對(duì)施工成本管理目標(biāo)的要求、以經(jīng)濟(jì)合理的項(xiàng)目實(shí)施方案為基礎(chǔ)的要求、有關(guān)定額及市場(chǎng)價(jià)格的要求及合同規(guī)定的項(xiàng)目質(zhì)量和工期要求等，與施工圖預(yù)算無(wú)直接的聯(lián)系,選項(xiàng)A、C、D、E正確。6．答案A、D、E:目標(biāo)成本、預(yù)算成本或類似施工項(xiàng)目的實(shí)際成本可用作與施工項(xiàng)目成本核算資料的比較分析，以了解成本的變動(dòng)情況，研究成本變動(dòng)的因素。責(zé)任成本或固定成本的作用不在此，故選項(xiàng)A、D、E正確.【12220答案與解析】一、單項(xiàng)選擇題1．D;2．C；*3．A；4．C：5．A;6．B;7．B；8．B;9．A；＊10．B；*11．A；12．D；13．A;14．B；＊15．D;*16．D；17．B；l8．C；＊19．B；*20．C【解析】3．答案A:施工預(yù)算和施工圖預(yù)算均按施工圖編制。施工預(yù)算的編制以施工定額為主要依據(jù),施工圖預(yù)算的編制以預(yù)算定額為主要依據(jù)，而施工定額比預(yù)算定額劃分得更詳細(xì)、更具體，并對(duì)其中所包括的內(nèi)容，如質(zhì)量要求、施工方法以及所需勞動(dòng)工日、材料品種、規(guī)格型號(hào)等均有較詳細(xì)的規(guī)定或要求。因此A項(xiàng)正確。10．答案B:指導(dǎo)性計(jì)劃成本和實(shí)施性計(jì)劃成本，都是戰(zhàn)略性成本計(jì)劃的進(jìn)一步展開(kāi)和深化，不是戰(zhàn)略性成本計(jì)劃的基礎(chǔ)或奠定施工成本的基本框架或水平，所以選項(xiàng)8正確。11．答案A：指導(dǎo)性成本計(jì)劃是戰(zhàn)略性成本計(jì)劃，即競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃的進(jìn)一步展開(kāi)和深化，所以選項(xiàng)A正確.指導(dǎo)性成本計(jì)劃位于實(shí)施陛成本計(jì)劃的上層，非實(shí)施性成本計(jì)劃的拓展,故選項(xiàng)B不正確。指導(dǎo)性成本計(jì)劃在競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃之后編制，故非競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃的基礎(chǔ)；指導(dǎo)性成本計(jì)劃先于實(shí)施性成本計(jì)劃，不是實(shí)施陛成本計(jì)劃的落實(shí)，所以選項(xiàng)B、C、D不恰當(dāng).15．答案D：該圖為時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上按月編制的成本計(jì)劃，因此,截至11月份其成本支出為l00+200+350+500+600+800+800+700+600+400+300=5350(萬(wàn)元），故D選項(xiàng)正確。16．答案D：對(duì)各單位時(shí)間計(jì)劃完成的成本額累加求和，得到計(jì)劃累計(jì)支出的成本額，即時(shí)間一成本累積曲線。因此,其是計(jì)劃成本額，不是實(shí)際成本額；是所有工作的，不僅僅是關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵工作，所以選項(xiàng)D正確。19．答案B：根據(jù)公式:,可得如下結(jié)果：Q1=20（萬(wàn)元），Q2=35（萬(wàn)元），Q3=50(萬(wàn)元）…Q10=305(萬(wàn)元)，Q11=385(萬(wàn)元)，Q12=435（萬(wàn)元)，因此B項(xiàng)正確。20．答案C：“香蕉圖”是由全部工作都按最早開(kāi)始時(shí)間和全部工作都按最遲必須開(kāi)始時(shí)間開(kāi)始的曲線所組成,不是按最早必須結(jié)束時(shí)間或最遲必須結(jié)束時(shí)間構(gòu)成,故選項(xiàng)C正確。二、多項(xiàng)選擇題1．B、C；＊2．A、B、D；3．B、D、E；＊4．B、D；5．A、C、D；6．A、B、C、D;7．C、D、E；＊8．A、B、D；9．A、D；10．A、B、E；11．A、B、C、D；＊12．A、C【解析】2．答案A、B、D：施工成本計(jì)劃的編制方式有：按施工成本組成編制施工成本計(jì)劃、按施工項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃和按施工進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃，因此A、B、D正確，C、E項(xiàng)為編制時(shí)須遵循的規(guī)則而非方法。4．答案B、D．施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理用的文件,是編制施工計(jì)劃的依據(jù)。而施工圖預(yù)算是以預(yù)算定額為主要編制依據(jù)，適用于施工單位和建設(shè)單位,是工程價(jià)款結(jié)算的依據(jù)，所以選項(xiàng)B、D正確.8．答案A、B、D：按《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》(GB50500-—2021)規(guī)定，建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成(工程造價(jià))由分部分項(xiàng)工程費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)、其他項(xiàng)目費(fèi)、規(guī)費(fèi)和稅金組成。12．答案A、c：繪制s形曲線時(shí),按所有工作都按最遲必須開(kāi)始時(shí)間開(kāi)始，則項(xiàng)目按期竣工的保證率降低；如此，因資金使用時(shí)間推后，對(duì)節(jié)約資金貸款利息有利，選項(xiàng)A、D正確?！?2230答案與解析】一、單項(xiàng)選擇題1．A;2．B；*3．D；4．A；＊5．C；6．D；*7．C;8．D;9．A；*10．A；11．C;12．B；I3．A；*14．D;15．B；16．C；*17．B；18．A；19．C；20．D；21．A；22．D；23．C；*24．B【解析】3．答案D:人工費(fèi)的控制實(shí)行“量?jī)r(jià)分離"的方法，將作業(yè)用工及零星用工按定額工日的一定比例綜合確定用工數(shù)量與單價(jià),通過(guò)勞務(wù)合同進(jìn)行控制.所以D選項(xiàng)正確。5．答案C:因?yàn)楣こ虒?shí)際完成量、成本實(shí)際支出等信息，反映的是工程進(jìn)展的實(shí)際狀況，由進(jìn)度報(bào)告反映,所以選C。工程承包合同、施工成本計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)主要反映施工的計(jì)劃信息，故選項(xiàng)A、B、D均不合適。7．答案c:按贏得值法,費(fèi)用偏差CV=BCWP—-ACWP；進(jìn)度偏差SV=BCWP—BCWS。若CV小于0，則ACWP大于BCWP;SV大于0，則BCWP大于BCWS。故有ACWP>BCWP>BCWS.10．答案A:費(fèi)用偏差(Cv)=已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)—已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP）=5500×70—5500×72=-11000（元)進(jìn)度偏差（SV)=已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP）-計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)=5500×70-5000×70=35000(元),所以A選項(xiàng)正確。14．答案D：選項(xiàng)A、B、C均是橫道圖法的特點(diǎn)。17。答案B:由表可知，BCWP>ACWE〉BCWS,SV>0，CV>0，故效率較高，進(jìn)度快,投入延后,應(yīng)抽出部分人員,放慢進(jìn)度.所以選項(xiàng)8正確。24．答案B：費(fèi)用績(jī)效指數(shù)CPI=BCWP／ACWP=400×600／（400×700）=0．857。二、多項(xiàng)選擇題1．B、D；*2．C、D;*3．A、C、D;4．A、D；5．C、D;5．A、C；7．B、C、D;＊8．A、C；9．B、C、E；10．A、C；11．B、D;＊12；A、B、C【解析】2．答案C、D：施工成本控制的步驟包括比較、分析、預(yù)測(cè)、糾偏和檢查。其中,分析的目的是通過(guò)分析確定偏差的嚴(yán)重性以及找出產(chǎn)生偏差的原因,所以選C、D。發(fā)現(xiàn)成本是否超支是成本比較階段的工作；確定糾偏的主要對(duì)象是成本糾偏階段的工作；檢查糾偏措施的執(zhí)行情況是成本檢查階段的工作，故選項(xiàng)A、B、E均不符合題意。3．答案A、C、D：分部分項(xiàng)工程成本分析的分析方法，是分別要計(jì)算實(shí)際偏差和目標(biāo)偏差.成本的實(shí)際偏差是通過(guò)實(shí)際成本與預(yù)算成本的比較而獲得；成本的目標(biāo)偏差是通過(guò)實(shí)際成本與目標(biāo)成本的比較而獲得，所以進(jìn)行對(duì)比的“三算”是預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本,故選A、C、D。因統(tǒng)計(jì)成本和業(yè)務(wù)成本與計(jì)算實(shí)際偏差和目標(biāo)偏差無(wú)關(guān)，選項(xiàng)B、E均不合適。B．答案A、C：因?yàn)榘蹿A得值法,費(fèi)用偏差CV=BCWP-ACWP進(jìn)度偏差SV=BCWP-BCWS。SV=(4500-4000）×80=40000(元），為正值，進(jìn)度提前。CV=4500×(80—78)=9000(元)，為正值，費(fèi)用節(jié)支。故選A、C。12．答案A、B、C：用表格法進(jìn)行偏差分析具有如下優(yōu)點(diǎn)：(1)靈活、適用性強(qiáng).可根據(jù)實(shí)際需要設(shè)計(jì)表格，進(jìn)行增減項(xiàng)；（2）信息量大?？梢苑从称罘治鏊璧馁Y料，從而有利于費(fèi)用控制，人員及時(shí)采取針對(duì)性措施，加強(qiáng)控制;（3）表格處理可借助于計(jì)算機(jī)，從而節(jié)約大量數(shù)據(jù)處理所需的人力,并大大提高速度.D、E選項(xiàng)為橫道圖法的特點(diǎn)。故選項(xiàng)A、B、C正確?！?Z240答案與解析】一、單項(xiàng)選擇題1．B；＊2．A；3．A；＊4．C；6．D；*6．A；7．B；8．B;9．B;10．C；11．D；12:C【解析】2．答案A:常用的比率法有：相關(guān)比率法、構(gòu)成比率法和動(dòng)態(tài)比率法，其中構(gòu)成比率法是通過(guò)構(gòu)成比率，考察成本總量的構(gòu)成情況，也可以看出量、本、利的比例關(guān)系（即預(yù)算成本、實(shí)際成本和降低成本的比例關(guān)系)。故正確答案為A。4．答案c：以目標(biāo)數(shù)346500元(=500X660×1．05）為分析替代的基礎(chǔ).產(chǎn)量、單價(jià)及損耗率分別為第一、第二及第三替代因素。第一次替代產(chǎn)量因素,以520替代500,得：520X660×1．05=360360（元)；第二次替代單價(jià)因素,以680替代660,得：520×680X1．05=371280（元）；第三次替代損耗率因素，以1．03替代1．05,得：520×680×1．03=364208(元)。所以，損耗率下降使成本下降了371280—364208=7072（元)。6．答案A：以目標(biāo)數(shù)840000元(=200X4000×1．05)為分析替代的基礎(chǔ)，消耗量、單價(jià)、損耗率分別為第一、第二及第三替代因素。第一次替代消耗量因素,以220替代200，得:220X4000×1．05=924000.第二次替代后的值一第一次替代后的值+第二次替代與第一次替代的差額=924000＠23100=947100，而第二次替代后的值947100=220×實(shí)際單價(jià)×1．05，所以實(shí)際單價(jià)=947100+220+1．05=4100（元)。二、多項(xiàng)選擇題1．A、B、C、D；2．A、B、C;＊3．A、B；*4．A、C、D；5．A、B、D、E;6．A、B、D【解析】3．答案A、B:因素分析法中是按照“先實(shí)物量，后價(jià)值量；先絕對(duì)值，后相對(duì)值”的原則來(lái)進(jìn)行排序，后一次替換計(jì)算各種因素對(duì)成本的影響程度。4．答案A、C、D：以目標(biāo)數(shù)441000元(=600×700×1．05)為分析替代的基礎(chǔ).產(chǎn)量、單價(jià)及損耗率分別為第一、第二及第三替代因素.第一次替代產(chǎn)量因素，以620替代600得：620X700X1．05=455700；第二次替代單價(jià)因素，以710替代700得：620×710×1．05=462210.所以，第一次替代與目標(biāo)數(shù)的差額=455700-441000=14700（元)，第二次替代與第一次替代的差額=462210—455700=6510(元).故應(yīng)選A、C、D。建設(shè)工程項(xiàng)目安全施工措施備案審查申報(bào)表備案審查單位：備案審查時(shí)間：工程概況工程名稱保利圓夢(mèng)城三區(qū)逸雅苑6#樓工程地址武漢市陽(yáng)邏開(kāi)發(fā)區(qū)紅嶺村工程造價(jià)建筑面積5839.59㎡框剪層次18計(jì)劃開(kāi)工日期計(jì)劃竣工日期建設(shè)單位保利博高華（武漢)房地產(chǎn)股份法定代表人楊小虎項(xiàng)目負(fù)責(zé)人吳光松經(jīng)辦人陳振華監(jiān)理單位北京縱橫工程監(jiān)理法定代表人張煉鋼項(xiàng)目總監(jiān)孫前進(jìn)蓋大華資質(zhì)等級(jí)一級(jí)03421施工單位廣州富利建筑安裝工程法定代表人項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)等級(jí)00044142類別措施審查資料內(nèi)容審查情況建設(shè)單位應(yīng)提供如下資料工程管理人員名冊(cè)工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的安全分析報(bào)告設(shè)計(jì)單位對(duì)安全施工提出的要求和建議施工合同中約定的安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)用支付計(jì)劃向施工單位提供施工現(xiàn)場(chǎng)及毗鄰區(qū)域內(nèi)供水、排水、供電、供氣、供熱、通信、廣播電視等地下、地上管線資料，經(jīng)施工單位簽收確認(rèn)的證明建設(shè)單位應(yīng)提供的監(jiān)理單位資料資質(zhì)證書(shū)專業(yè)安全監(jiān)理人員配備情況及相應(yīng)資質(zhì)證書(shū)安全生產(chǎn)監(jiān)理規(guī)劃或?qū)嵤┘?xì)則建設(shè)單位應(yīng)提供的施工單位資料各部門(mén)及人員安全生產(chǎn)責(zé)任制安全生產(chǎn)資金保障和安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)用使用登記制度安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度安全生產(chǎn)檢查及隱患整改制度安全生產(chǎn)事故報(bào)告、調(diào)查及處理制度安全技術(shù)交底制度施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)安全技術(shù)方案審批制度安全獎(jiǎng)罰制度結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)特點(diǎn)制定的重大危險(xiǎn)源監(jiān)控措施和安全事故應(yīng)急救援預(yù)案特種設(shè)備安全管理規(guī)定設(shè)置安全警示標(biāo)志的管理規(guī)定消防安全管理規(guī)定安全管理組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理、安全員執(zhí)業(yè)資格、上崗證項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、安全管理人員配備情況及安全生產(chǎn)考核合格證書(shū)特種作業(yè)人員名單及證件建設(shè)單位應(yīng)提供的施工單位資料腳手架工程起重吊裝工程塔式起重機(jī)、外用電梯、物料提升機(jī)等大型起重機(jī)械設(shè)備的安裝、使用、拆除懸挑式卸料平臺(tái)模板工程臨時(shí)施工用電“三寶"、“四口”防護(hù)建筑幕墻的安裝施工預(yù)應(yīng)力結(jié)構(gòu)張拉施工隧道工程施工橋梁工程施工（含架橋）特種設(shè)備施工網(wǎng)架和索膜結(jié)構(gòu)施工6m以上的邊坡施工大江、大河的導(dǎo)流、截流施工港口工程、航道工程采用新技術(shù)、新工藝、新材料，可能影響建設(shè)工程質(zhì)量安全,已經(jīng)行政許可，尚無(wú)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的施工須論證的危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程安全專項(xiàng)施工方案論證審查報(bào)告深基坑工程地下暗挖工程高大模板工程30m及以上高空作業(yè)的工程大江、大河中深水作業(yè)的工程城市房屋拆除爆破和其他土石大爆破工程附著式升降腳手架工程及滑模建筑起重機(jī)械多臺(tái)塔式起重機(jī)交叉作業(yè)的鄰近的構(gòu)筑物在工作半徑內(nèi)的外輸電線路達(dá)不到安全距離的城市主要通道在工作半徑范圍內(nèi)通過(guò)的現(xiàn)場(chǎng)抽查安全防護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)安全施工措施與項(xiàng)目施工特點(diǎn)結(jié)合情況施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)情況建設(shè)單位意見(jiàn)：（蓋章）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：年月日總監(jiān)理工程師意見(jiàn)：（蓋章)總監(jiān)：年月日施工單位意見(jiàn)：（蓋章）項(xiàng)目經(jīng)理：年月日安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)備案審查意見(jiàn)：備案審查人：年月日注:1、該表由建設(shè)單位將審查情況據(jù)實(shí)填寫(xiě)，沒(méi)有的內(nèi)容作缺項(xiàng)處理。參建各方對(duì)審查結(jié)果審核簽字。2、安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)審查人填寫(xiě)備案審查意見(jiàn)。3、備案審查完成后該表存入該項(xiàng)目監(jiān)督檢查檔案,原資料退還。4、該表一式四份，安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)、建設(shè)、監(jiān)理、施工單位各留存一份。建設(shè)工程項(xiàng)目安全施工措施備案審查申報(bào)表備案審查單位：備案審查時(shí)間：工程概況工程名稱保利圓夢(mèng)城三區(qū)逸雅苑10＃樓工程地址武漢市陽(yáng)邏開(kāi)發(fā)區(qū)紅嶺村工程造價(jià)建筑面積5602.55㎡框剪層次18計(jì)劃開(kāi)工日期計(jì)劃竣工日期建設(shè)單位保利博高華（武漢）房地產(chǎn)股份法定代表人楊小虎項(xiàng)目負(fù)責(zé)人吳光松經(jīng)辦人陳振華監(jiān)理單位北京縱橫工程監(jiān)理法定代表人張煉鋼項(xiàng)目總監(jiān)孫前進(jìn)蓋大華資質(zhì)等級(jí)一級(jí)03421施工單位廣州富利建筑安裝工程法定代表人項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)等級(jí)00044142類別措施審查資料內(nèi)容審查情況建設(shè)單位應(yīng)提供如下資料工程管理人員名冊(cè)工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的安全分析報(bào)告設(shè)計(jì)單位對(duì)安全施工提出的要求和建議施工合同中約定的安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)用支付計(jì)劃向施工單位提供施工現(xiàn)場(chǎng)及毗鄰區(qū)域內(nèi)供水、排水、供電、供氣、供熱、通信、廣播電視等地下、地上管線資料，經(jīng)施工單位簽收確認(rèn)的證明建設(shè)單位應(yīng)提供的監(jiān)理單位資料資質(zhì)證書(shū)專業(yè)安全監(jiān)理人員配備情況及相應(yīng)資質(zhì)證書(shū)安全生產(chǎn)監(jiān)理規(guī)劃或?qū)嵤┘?xì)則建設(shè)單位應(yīng)提供的施工單位資料各部門(mén)及人員安全生產(chǎn)責(zé)任制安全生產(chǎn)資金保障和安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)用使用登記制度安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度安全生產(chǎn)檢查及隱患整改制度安全生產(chǎn)事故報(bào)告、調(diào)查及處理制度安全技術(shù)交底制度施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)安全技術(shù)方案審批制度安全獎(jiǎng)罰制度結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)特點(diǎn)制定的重大危險(xiǎn)源監(jiān)控措施和安全事故應(yīng)急救援預(yù)案特種設(shè)備安全管理規(guī)定設(shè)置安全警示標(biāo)志的管理規(guī)定消防安全管理規(guī)定安全管理組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理、安全員執(zhí)業(yè)資格、上崗證項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、安全管理人員配備情況及安全生產(chǎn)考核合格證書(shū)特種作業(yè)人員名單及證件建設(shè)工程項(xiàng)目施工安全評(píng)價(jià)書(shū)證書(shū)編號(hào)：監(jiān)督編號(hào)：工程名稱：工程地點(diǎn)：施工單位：項(xiàng)目經(jīng)理:安全員：建設(shè)單位:監(jiān)理單位：大竹縣建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督站工程概況工程名稱建筑面積工程造價(jià)結(jié)構(gòu)層數(shù)項(xiàng)目經(jīng)理姓名安全員姓名證書(shū)號(hào)證書(shū)號(hào)施工許可證號(hào)施工分包單位開(kāi)工日期竣工日期施工單位自評(píng)序自檢日期形象進(jìn)度得分序自檢日期形象進(jìn)度得分15263748各次評(píng)價(jià)平均分自評(píng)等級(jí)工程自評(píng)意見(jiàn)：（公章）法定代表人簽名：年月日事故情況傷亡人數(shù)事故類別發(fā)生時(shí)間、簡(jiǎn)要經(jīng)過(guò)和主要責(zé)任經(jīng)濟(jì)損失事故等級(jí)安監(jiān)機(jī)構(gòu)各次評(píng)價(jià)記錄序號(hào)檢查日期形象進(jìn)度檢查得分評(píng)價(jià)等級(jí)備注12345678安全生產(chǎn)管理制度審查情況各次評(píng)價(jià)平均分工程總體評(píng)價(jià)意見(jiàn)工程總體評(píng)價(jià)等級(jí):（公章)安監(jiān)員：檢查組監(jiān)督站負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)人:年月日建筑施工安全評(píng)價(jià)書(shū)（施工準(zhǔn)備階段）工程名稱：工程地點(diǎn):施工單位：項(xiàng)目經(jīng)理：安全員：建設(shè)單位：監(jiān)理單位：大竹縣建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督站制工程概況工程名稱建筑面積工程造價(jià)結(jié)構(gòu)層數(shù)項(xiàng)目經(jīng)理姓名安全員姓名證書(shū)號(hào)證書(shū)號(hào)施工許可證號(hào)施工分包單位開(kāi)工日期竣工日期施工單位自評(píng)施工準(zhǔn)備評(píng)價(jià)內(nèi)容場(chǎng)地平面布局、圍墻、門(mén)衛(wèi)、現(xiàn)場(chǎng)防水、臨時(shí)用電、五牌一圖、施工場(chǎng)地硬化、給排水、辦公和生活設(shè)施等序自檢日期檢查評(píng)分表得分備注1安全管理檢查評(píng)分表2文明施工檢查評(píng)分表3施工用電檢查評(píng)分表施工準(zhǔn)備評(píng)價(jià)總得分自評(píng)等級(jí)自評(píng)意見(jiàn)：（公章）技術(shù)、安全部門(mén)代表簽字：年月日事故情況傷亡人數(shù)事故類別發(fā)生時(shí)間、簡(jiǎn)要經(jīng)過(guò)和主要責(zé)任經(jīng)濟(jì)損失事故等級(jí)質(zhì)安站評(píng)價(jià)記錄序檢查日期檢查評(píng)分表得分備注1安全管理檢查評(píng)分表2文明施工檢查評(píng)分表3施工用電檢查評(píng)分表施工準(zhǔn)備評(píng)價(jià)總得分安全生產(chǎn)管理制度審查情況安全技術(shù)資料檔案建立情況施工準(zhǔn)備安全評(píng)價(jià)意見(jiàn)施工準(zhǔn)備安全評(píng)價(jià)等級(jí)：大竹縣建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督站(公章）安監(jiān)員：檢查組監(jiān)督站負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)人:年月日建筑施工安全評(píng)價(jià)書(shū)（基礎(chǔ)施工階段）工程名稱：工程地點(diǎn)：施工單位：項(xiàng)目經(jīng)理：安全員：建設(shè)單位：監(jiān)理單位：大竹縣建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督站制工程概況工程名稱建筑面積工程造價(jià)結(jié)構(gòu)層數(shù)項(xiàng)目經(jīng)理姓名安全員姓名證書(shū)號(hào)證書(shū)號(hào)施工許可證號(hào)施工分包單位開(kāi)工日期竣工日期施工單位自評(píng)基礎(chǔ)施工評(píng)價(jià)內(nèi)容基礎(chǔ)施工方案、臨邊防護(hù)、排水設(shè)施、作業(yè)環(huán)境、坑壁支護(hù)、模板支拆、安全技術(shù)交底情況等序自檢日期檢查評(píng)分表得分備注1安全管理檢查評(píng)分表2文明施工檢查評(píng)分表3基坑工程安全檢查評(píng)分表4模板支架安全檢查評(píng)分表5高處作業(yè)檢查評(píng)分表6施工用電檢查評(píng)分表7施工機(jī)具檢查評(píng)分表基礎(chǔ)施工安全評(píng)價(jià)總得分自評(píng)等級(jí)自評(píng)意見(jiàn)：（公章）技術(shù)、安全部門(mén)代表簽字：年月日事故情況傷亡人數(shù)事故類別發(fā)生時(shí)間、簡(jiǎn)要經(jīng)