（領導管理技能）老領導老科學家的熱情支持與指導

（領導管理技能）老領導老科學家的熱情支持與指導察，研究成果在北京科學討論會上得到強烈反響，就是一個很好例證。〞他又說：“冰川、凍土、沙漠都是以大自然為研究對象，要認識這些自然現(xiàn)象和掌握自然規(guī)律，主要的工作應該放到野外去做。〞“野外站是你們的工作的前哨，應做為全所工作的重點。〞“研究要更好、更多地為國民經(jīng)濟效勞。〞“要加強研究所和生產(chǎn)部門、高等院校的協(xié)作〞，“要勤儉節(jié)約，人員精干，提高工作效率。〞“要互相團結(jié)，克服本位主義和小圈子思想〞。這些指示都很中肯，是長遠適用的。在文革動亂中的1970年，竺老已八十高齡，肺氣腫日益嚴重。接到我所一位同志寄給他請求指正的?珠穆朗瑪峰地區(qū)冰川與氣候變遷，山體上升關(guān)系?文稿。他帶病細心閱讀，評論，親自復信提ft意見。他在3月11日至12日的日記里記下了他的意見：珠穆朗瑪峰考察成績不小，推測了各時期地殼上升速度和氣候，從冰川和孢子花粉、古生物得ft結(jié)論。交對歷史時期冰川進退也提ft了意見。缺點在于對現(xiàn)代資本主義國家的古氣候，古冰川文獻缺乏引證。復信中介紹看兩篇論文，一是挪威學者一萬年來挪威雪線升降圖。二是丹麥學者W.Dansgard在?Science?雜志上〔1969年10月17日〕刊ft的用氧同位素記錄重建的格陵蘭冰芯的11萬年氣候變遷史。這里，可看ft竺老是那樣的認真負責，指點一位素不相識的青年學者?，F(xiàn)在冰芯氣候研究已得到巨大開展，而在我國最早認識其重要性的是竺老。28年以前他首先注意到?Science?上有關(guān)論文，滿腔熱誠地向國內(nèi)學者介紹。以后竺老名著?中國近五千年來氣候變遷的初步研究?論文發(fā)表以后，吸引了美國學者L.Thompson的注意。于1979年提ft了和冰川凍土所合作開展青藏高原鉆探冰芯研究氣候與環(huán)境的意見，長期合作，持續(xù)至今。作ft了重大成績，改變著冰川研究的面貌。和李四光副院長兼地質(zhì)部長接觸較少，但在1962年至1966年文革動亂之前，我每年一次向他匯報，他也盡力給我們支持。1962年，凍土工程剛剛開展，研究力量很弱。我得知和周幼吾同志同在莫斯科大學學凍土的童伯良同志在地質(zhì)部系統(tǒng)一個研究所工作。我向李老請求調(diào)童來蘭州，李老慨然同意。即向在座的地質(zhì)部一位領導同志招呼，為著集中開展凍土研究，同意將童調(diào)ft地質(zhì)部支援中科院新建的冰川凍土機構(gòu)。由此就順當?shù)膶⑼挤驄D調(diào)至我所工作。李老知道我雖搞現(xiàn)代冰川但對第四紀冰川也有濃厚興趣，他諄諄教導說：“現(xiàn)代冰川研究對第四紀冰川研究很有幫助，第四紀冰川研究者應當熟悉現(xiàn)代冰川。但第四紀冰川的遺跡常常是斷片殘簡，鑒別困難。又應當熟悉地質(zhì)學中多方面知識，幫助判斷〞。上述教導我一直銘記在心，盡管在后來的實踐中對第四紀冰川遺跡的具體判別標準，和李老有較大分歧。李老另外一條指示，就是地學研究工作，要選一個地區(qū)，深入反復地進行，這樣才能提高水平，又能培養(yǎng)人員。不要貪多，廣而不深。他以抗日戰(zhàn)爭前中央研究院地質(zhì)所抓住寧鎮(zhèn)山脈地質(zhì)工作為例說明，這點啟示，也有長遠指導意義。前面提到的裴麗生副院長是山西籍的老革命家。50年代曾任山西省長。1959年秋冬廬山會議批判彭德懷后，全國開展反右傾運動。我在天山冰川考察結(jié)束后，回到北京，也被扣上右傾帽子，在大小會議上受批判。當時估計，極有可能要被處分。所領導的冰川工作能否不被牽連遭殃，有些擔憂。這年冬季蘭州分院領導劉允中到北京請示以后的冰川工作怎么辦。裴副院長就在他的辦公室約劉允中、衛(wèi)一清、李秉樞和我商量此事，并指定我發(fā)言，我當時雖被批判，但未氣餒，就參照在考察中和蘇聯(lián)冰川學家商量的冰川積雪凍土等寒區(qū)與水分變化有關(guān)的自然現(xiàn)象一道研究建立機構(gòu)開展的意見，作了闡述。當即得到在座幾位領導人的一致同意，議定在蘭州設立冰川積雪凍土所籌委會。調(diào)集一批人員，將成立不久的蘭州地理室并入，裴作結(jié)論時說：冰川積雪凍土研究應該得到支持繼續(xù)開展，此方案提交院務會議通過后執(zhí)行。不久院務會議就通過在呼和浩特成立治沙研究所籌委會，在蘭州成立冰川積雪凍土所籌委會，蘭州地理室撤消并入，原北京地理所參加冰川隊的人員全部調(diào)蘭轉(zhuǎn)入冰川新機構(gòu)。他還招呼北京地質(zhì)所領導將周幼吾同志調(diào)給我所作開展凍土工作的種子。當時裴還兼國家科委西北防旱組主任，我也被聘為西北防旱組成員。這個組管理治沙、冰川和南水北調(diào)三項研究任務。1961年夏季在北京香山飯店開過幾天會議，總結(jié)大躍進期間科研工作的經(jīng)驗教訓。要求以后更加踏實工作，就在這時候或更早一些，科學院黨組分工，裴以全力分管和加強國防新技術(shù)研究，不再參謀生物學地學工作。盡管這樣，他對冰。川工作仍然很關(guān)心。1961年12月，我到上海參加中國地理學會召開的地貌學術(shù)會議。聽說裴也在上海，我就去看望他，當然談了冰川工作情況。他直截了當?shù)膯栁矣惺裁蠢щy要解決，我說在當前大精簡形勢下，困難不少。目前需要購進一臺立體攝影制圖儀，是進口的。北京有貨，要十萬元人民幣。但冰川所沒有錢，蘭州分院也無力調(diào)劑。他聽后笑著說：你會后去北京跑一次，找方案局商量，可能得到解決。我一聽有門路，立即去京找到方案局負責財務的同志，果然順利解決。由羅廣文同志進京購進了那臺儀器，請武漢測量制圖所的張海招先生來幫助安裝運動至今，以后地面立體測量成圖，都靠這臺儀器，發(fā)揮了極重要的作用。另一位中國科學院老領導郁文同志，50年代至“文革〞前是主管人事的副秘書長，“文革〞后是全面管理事的秘書長。在1961年底至1962年初，我們單位工作，真是困難到極點。精簡任務要把人員從1960年秋天的200人左右壓到78人，到1961年冬天還有90多人，實在減不下去了。實際業(yè)務力量仍然很薄弱，亟需從外面調(diào)進一些人。但在甘肅超編的帽子沒有摘了，糧食又緊張，不允許進人。1962年初，我去北京活動，得到科委、地理所領導贊同和科學院領導批準，將冰川凍土機構(gòu)去了研究所的空名。改為地理所冰川凍土室，業(yè)務上歸地理所領導。在北京我有可能調(diào)進一些業(yè)務骨干，但因甘肅在挨餓，不允許戶口轉(zhuǎn)蘭州。我就去找胡文同志匯報，訴說實際困難，請示幫助解決。他聽后非常同情我們的困難，說：冰川凍土室既作為地理所的一局部，就給你們在北京5個編制，領北京的糧票去蘭州工作。另外在北京給你們一套宿舍，作為在北京或來京的單身人員居住。這樣的靈活通融處理就給我解決了一個大困難。迅速調(diào)進了王文穎、董榮耀、童伯良夫婦，還有周幼吾同志留在北京的戶口問題。這批北京調(diào)進的新力量連同從蘭州大學調(diào)進的謝自楚。甘肅師范大學調(diào)進的李椷等同志有力的加強了冰川凍土室的業(yè)務。表達了當時中央提ft的“調(diào)整、充實、穩(wěn)固、提高〞的八字方針。1976年冬“四人幫〞粉碎后，方毅同志ft任科學院院長，開始撥亂反正。郁文同志升任秘書長，次年他組織和主持根底學科規(guī)劃，約集很多科學家參加。除通知我參加外，并要我主持地學方面的規(guī)劃。我以知識偏而淺辭謝，力不勝任。他說工作是大家做的，你做過學部工作，參加過第一次科學規(guī)劃的編制，有經(jīng)驗，可以承當此項任務。我不能再辭，只好接受。以后院領導決定冰川凍土和沙漠分建兩所，并任命我為冰川凍土所長，我贊成兩所分開，易于開展。但我擔憂，冰川凍土和沙漠兩局部已合并十多年，行政人員和設備都已混雜，現(xiàn)在分開，雙方利害不同必有鋒利矛盾不好處理。郁文同志看到這個難題，決定在1978年科學大會后親自來蘭州主持分所，并決定所行政領導人選。這年5月中，他來蘭不過十天左右實際而又明快地解決了分所中存在的各種問題，以后兩所都走上了順利軌道。冰川凍土所設在蘭州，是蘭州而不是別的地方，冰川凍土研究事業(yè)得以開展壯大，這我甘肅省委、省政府的熱情支持，科學院蘭州分院具體領導幫篷迎風而立。一個小青年即張金華同志就在那里做氣象觀測。這里清楚望得見分作兩岔的1號冰川，易于接近，綜合練兵。并商定就在那里建立冰川觀測站。以后陳實廳長又調(diào)水文總站的陳冀北同志任觀察站首任站長，修建了較簡陋的房子和1號冰川水文點。1959年的天山冰川考察工作的順利開展就是依靠水利廳，主要是陳實同志豪不見外，視為已事的積極實際的支持下進行的。在59年考察結(jié)束后，1960年自治區(qū)的一次會議又決定將冰川工作的倚托單位轉(zhuǎn)到新疆分院。此后新疆分院及1961年建立新疆水土生物資