XXX團(tuán)薪酬管理制度.0-(時(shí)代光華)792

用心、精心、決心、匠心★機(jī)密XXXX集團(tuán)薪酬管理制度調(diào)動(dòng)員工工作積極性，促進(jìn)XXXX集團(tuán)(以下簡(jiǎn)稱公司)各方面管理水平、經(jīng)營效益和社會(huì)效益不斷提升，加大在經(jīng)營管理、市場(chǎng)開拓中起關(guān)鍵作用、有突出貢獻(xiàn)員工的激勵(lì)力度，建立利益共享機(jī)制，激發(fā)全體員工活力，促進(jìn)員工價(jià)值觀念的統(tǒng)一，將個(gè)人業(yè)績(jī)、團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)和企業(yè)整體效益有效結(jié)合起來，將員工短期收益、中期收益與長(zhǎng)期收益有效結(jié)合起來，以達(dá)到吸引人才、留住人共和國有關(guān)法律、法規(guī)特制定《XXXX集團(tuán)薪酬管理制度》(以下簡(jiǎn)稱本制度)，本制度將做到：第二條適用范圍本制度適用于集團(tuán)及下屬業(yè)務(wù)公司所有在崗員工薪酬的確定與調(diào)整。用心、精心、決心、匠心第三條職責(zé)一、人力資源部負(fù)責(zé)薪酬制度的擬定與執(zhí)行及員工薪酬的核算。二、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)員工薪酬的發(fā)放。三、各制造部門負(fù)責(zé)員工考勤統(tǒng)計(jì)及工票統(tǒng)計(jì)。第四條原則崗考評(píng)決定員工的最終收入。位薪酬水平將做適時(shí)調(diào)整，使公司的薪酬水平具有一定的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。業(yè)績(jī)緊密結(jié)合，通過動(dòng)態(tài)工資和獎(jiǎng)金等激勵(lì)性工資單元的設(shè)計(jì)激發(fā)員工工作積極性；開放多條薪酬通道，不同崗位的員工有同等的晉級(jí)機(jī)會(huì)。(四)經(jīng)濟(jì)性原則：薪酬水平須與公司的經(jīng)濟(jì)效益和承受能力保持一致。人力成本的增長(zhǎng)幅度應(yīng)根據(jù)公司總體經(jīng)濟(jì)效益的確定，用適當(dāng)工資成本的增加第五條依據(jù)價(jià)水平等。第六條薪酬的特征(一)可計(jì)量性：與員工薪酬相關(guān)的影響因素都將量化為工資數(shù)額，薪酬與績(jī)效考核掛鉤。(二)可預(yù)見性：除年終獎(jiǎng)外，員工根據(jù)其所在崗位、工作努力程度和工作業(yè)績(jī)，可以預(yù)期到個(gè)人的年度總收入。第七條工資總額用心、精心、決心、匠心工資、崗位工資、技能工資和績(jī)效工資的總額與獎(jiǎng)金總額。薪酬提取比例(A%)，確定相應(yīng)的工資和薪酬總額預(yù)算,會(huì)同相關(guān)業(yè)務(wù)經(jīng)營計(jì)劃和業(yè)務(wù)預(yù)算上報(bào)集團(tuán)；集團(tuán)各部門根據(jù)本部門的人員預(yù)算編制及人員預(yù)計(jì)薪酬確定相應(yīng)的工資和薪酬總額，上報(bào)集團(tuán)。薪酬系數(shù)對(duì)應(yīng)表經(jīng)營目經(jīng)營目標(biāo)完成率薪酬系數(shù)—0%—10%—0%———0%0—公式1：分子公司預(yù)算薪酬總額=銷售額×A%×對(duì)應(yīng)完成比例的薪酬系數(shù)人力資源部根據(jù)對(duì)集團(tuán)整體的工資總額預(yù)算和分子公司上報(bào)的工資薪酬預(yù)算，確定集團(tuán)的工資總額目標(biāo)值，上報(bào)董事長(zhǎng)。四、薪酬預(yù)算報(bào)經(jīng)公司董事長(zhǎng)審核后，經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。薪酬預(yù)算進(jìn)行調(diào)整。公式2：集團(tuán)薪酬總額=集團(tuán)預(yù)算薪酬總額+公司整體超額利潤(rùn)×集團(tuán)提成比例—已流失人員預(yù)算薪酬總額+新入公司人員預(yù)算薪酬總額公式3：分子公司薪酬總額=實(shí)際銷售額×A%×對(duì)應(yīng)完成比例的薪酬系數(shù)初將上月公司實(shí)際薪酬發(fā)放情況上報(bào)集團(tuán)。第八條薪酬體系用心、精心、決心、匠心年薪制、崗位績(jī)效工資制、提成工資制、計(jì)件工資制、市場(chǎng)工資制和工資特區(qū)經(jīng)理、部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)、科長(zhǎng)和副科長(zhǎng)；二、崗位績(jī)效工資制：與月度績(jī)效和年度績(jī)效相關(guān)，適用于業(yè)務(wù)(除適用提成制崗位外)、專業(yè)職系員工；市場(chǎng)開拓、業(yè)務(wù)銷售的各類人員；充裕的工勤崗位員工，包括保安、清潔工；生產(chǎn)制造的一線工人；第九條薪酬結(jié)構(gòu)公司員工收入總體上包括以下幾個(gè)組成部分，并根據(jù)不同崗位作業(yè)方式、工作特點(diǎn)進(jìn)行不同的組合。薪資結(jié)構(gòu)表現(xiàn)金收現(xiàn)金收入基本工資崗技年中位能功夜工工工班資資資津貼變動(dòng)工資績(jī)銷計(jì)效售件工提工資成資住宿津貼交通津貼住房公積金社會(huì)保險(xiǎn)加班工資通訊津貼福利津貼值班津貼餐費(fèi)津貼年終獎(jiǎng)總薪酬其他獎(jiǎng)金法定用心、精心、決心、匠心性質(zhì)和工作內(nèi)容，是崗位薪酬中相對(duì)固定的一部分。據(jù)外部薪酬調(diào)研數(shù)據(jù)確定。結(jié)合公司對(duì)人力資源成本的承受能力和各職系內(nèi)崗位的相對(duì)價(jià)值確定各職等的月度崗位薪酬；一般一經(jīng)確認(rèn)，在一個(gè)年度內(nèi)不予調(diào)整。主要取決于員工個(gè)人的技能層次，是崗位薪酬中相對(duì)固定的一部分在某一等級(jí)上的技能等級(jí)，從而確定相應(yīng)職級(jí)的技能工資。在二月和八月進(jìn)行評(píng)定，半年度能不予調(diào)整。三、年功工資：年功工資根據(jù)員工的司齡計(jì)算，按在公司工作滿12個(gè)月四、中夜班津貼：僅針對(duì)生產(chǎn)一線工人，津貼標(biāo)準(zhǔn)參考公司相關(guān)規(guī)定效來確定的工資單元，是崗位薪酬中相對(duì)變動(dòng)的一部分。依據(jù)月崗位薪酬與浮動(dòng)比例確定，一般一經(jīng)確認(rèn)，在一個(gè)年度內(nèi)不予調(diào)整。當(dāng)需要進(jìn)行年度調(diào)整時(shí)，可以通過對(duì)月崗位薪酬的調(diào)整實(shí)現(xiàn)對(duì)員工績(jī)效工個(gè)人考核系數(shù)表評(píng)價(jià)等級(jí)考核分?jǐn)?shù)A數(shù)優(yōu)秀A≥10000>A≥8080>A≥600.8差A(yù)<600用心、精心、決心、匠心比例比例10%40%40%10%六、銷售提成：僅針對(duì)業(yè)務(wù)類人員，根據(jù)銷售業(yè)績(jī)進(jìn)行相應(yīng)比例提成。工資單元，是一線操作人員崗位薪酬中主要部分。公式5：計(jì)件工資=工價(jià)×計(jì)件數(shù)(工票)(一)技術(shù)中心根據(jù)產(chǎn)品工藝以及制造難度，制定產(chǎn)品的工價(jià)以及勞動(dòng)定額，并對(duì)定額進(jìn)行確認(rèn)和分析，檢討，修改，異常的確認(rèn)，并要經(jīng)技術(shù)中心副總批準(zhǔn)，生產(chǎn)及品質(zhì)人員簽名確認(rèn)。完成的合格產(chǎn)品的數(shù)量即產(chǎn)量定額。的勞動(dòng)強(qiáng)度和速度完成符合質(zhì)量要求的工作所需的作業(yè)時(shí)間。標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)是指完成一個(gè)工序或者一件成品的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間。(四)人力資源部：負(fù)責(zé)根據(jù)工票以及考勤記錄計(jì)算出員工的計(jì)件工資，發(fā)展需要以及市場(chǎng)的波動(dòng)調(diào)整工價(jià)。八、加班工資公司原則上不提倡員工加班，若需加班，需經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)并報(bào)人力資源(一)公式6：周日加班工資=日薪×2(二)公式7：法定節(jié)假日加班工資=日薪×3(三)加班費(fèi)發(fā)放數(shù)額=適用加班工資×加班天數(shù)(四)加班費(fèi)每月統(tǒng)計(jì)一次，由各部門在月底進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并由主管領(lǐng)導(dǎo)簽字，送交人力資源部門，并隨當(dāng)月工資發(fā)放。(五)每人加班時(shí)間不能超過國家法律規(guī)定。(六)由于工作性質(zhì)及時(shí)間特點(diǎn)，享受加班工資的人員只包括：科長(zhǎng)級(jí)從嚴(yán)控制并嚴(yán)格履行審批手續(xù)。九、法定福利用心、精心、決心、匠心(一)法定福利是員工所能享受到的一種福利待遇，包括社會(huì)保險(xiǎn)和住房本養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)，具體參見國家及公具體參見國家及公司相關(guān)規(guī)定；(四)社保與公積金由公司與員工各承擔(dān)一部分，具體數(shù)額參見公司相關(guān)干部人員和乘坐公司班車的人員外。另外享受公司住宿津貼的員工將不享受交通津貼。具體參見相關(guān)制度。(二)住宿津貼：用于補(bǔ)貼在公司宿舍住宿的員工，其中公司補(bǔ)貼220加公司相關(guān)規(guī)定。式發(fā)送，根據(jù)員工出勤的天數(shù)進(jìn)行補(bǔ)貼，補(bǔ)貼金額為5元/天，車間員工加班的額(六)其他：公司為員工提供的其他形式的津貼，比如傳統(tǒng)節(jié)日的禮品或者購物卡，喜事禮金等。包括年終獎(jiǎng)、其他特殊獎(jiǎng)。(一)年終獎(jiǎng)年終獎(jiǎng)金是員工共享公司經(jīng)營成果而設(shè)立的獎(jiǎng)項(xiàng)，最終年終獎(jiǎng)金總量根據(jù)公司實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)、年度經(jīng)營目標(biāo)和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況確定。每年由董事長(zhǎng)根據(jù)公司取得的整體經(jīng)營效益來確定，年終根據(jù)考核結(jié)果予以分配。用心、精心、決心、匠心工作不滿一年的新進(jìn)員工年終獎(jiǎng)金按月計(jì)算。(二)其他特殊獎(jiǎng)其他方面為公司經(jīng)營活動(dòng)做出特殊貢獻(xiàn)、付出超額勞動(dòng)或績(jī)效成績(jī)有突出進(jìn)步，均給予獎(jiǎng)勵(lì)。例如：明星員工等。具體獎(jiǎng)勵(lì)金額參見公司的相關(guān)制度規(guī)第十一條年薪制一、年薪制適用于能夠以一年為完整周期對(duì)其經(jīng)營業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估的崗位，主要包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)、科長(zhǎng)和副科長(zhǎng)級(jí)員工。二、年薪制崗位的歸類根據(jù)XXXX集團(tuán)公司高層管理崗位的業(yè)務(wù)層面、崗位價(jià)值等因素將每個(gè)崗位歸入相應(yīng)職等。三、年薪總額的確定今后每年年底由董事長(zhǎng)根據(jù)承擔(dān)的經(jīng)營目標(biāo)完成情況確定上述年薪制崗位人四、薪酬結(jié)構(gòu)公式8：年整體收入=固定年薪+效益年薪+福利津貼五、固定年薪的確定和發(fā)放公式9：固定年薪=年薪總額×固定比例固定年薪按月平均固定發(fā)放。六、效益年薪預(yù)發(fā)放效益年薪預(yù)發(fā)對(duì)象為集團(tuán)各部門科長(zhǎng)以上人員，主要根據(jù)管理干部的季度業(yè)績(jī)完成情況在每季度提前預(yù)發(fā)的一部分薪酬，預(yù)發(fā)比例為30%，年底發(fā)放全部效益年薪時(shí)將預(yù)發(fā)部分扣除。公式10：效益年薪基數(shù)=年薪總額×浮動(dòng)比例公式11：效益年薪預(yù)發(fā)放=效益年薪基數(shù)×(預(yù)發(fā)放比例)30%×個(gè)人季度考核系數(shù)其中：個(gè)人季度考核系數(shù)參見公司相關(guān)績(jī)效制度。用心、精心、決心、匠心七、效益年薪的年終結(jié)算核得分計(jì)算效益年薪。公式12：年終應(yīng)發(fā)效益年薪=效益年薪基數(shù)×個(gè)人年度考核系數(shù)—預(yù)發(fā)季度獎(jiǎng)金在年度績(jī)效考核完成后，春節(jié)前發(fā)放。第十二條崗位績(jī)效工資制一、適用范圍：適用于管理(除適用年薪制崗位外)、業(yè)務(wù)(除適用提成制二、薪酬結(jié)構(gòu)崗位績(jī)效工資制薪資結(jié)構(gòu)表獎(jiǎng)獎(jiǎng)金年終獎(jiǎng)其他值班津貼餐費(fèi)津貼通訊津貼住宿津貼交通津貼住房公積金社會(huì)保險(xiǎn)加班工資績(jī)效工資年功工資技能工資崗位工資基本工資變動(dòng)資現(xiàn)金收入總薪酬福利津貼法定公式13：薪酬構(gòu)成=崗位工資+技能工資+年功工資+加班工資+績(jī)效工資+津貼+年終獎(jiǎng)三、崗位工資、技能工資、年功工資、加班工資，福利等按照本制度第十工資與上月度考核系數(shù)掛鉤。具體計(jì)算公式如下：用心、精心、決心、匠心公式14：月度績(jī)效工資=月度崗位薪酬×浮動(dòng)比例×個(gè)人月度考核系數(shù)×在崗時(shí)間效考核表》五、年終獎(jiǎng)公式15：各崗位人員年終獎(jiǎng)=獎(jiǎng)金基數(shù)×該崗位人員年度考核系數(shù)×在獎(jiǎng)金基數(shù)根據(jù)職系級(jí)等確定獎(jiǎng)金的額度，不同職系職級(jí)的獎(jiǎng)金基數(shù)不同。年終獎(jiǎng)發(fā)放時(shí)間為春節(jié)前。第十三條業(yè)務(wù)提成工資制人員設(shè)立的，具體適用于公司從事市場(chǎng)開拓、業(yè)務(wù)銷售的各類人員。二、薪酬結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)提成工資制薪酬結(jié)構(gòu)年年終獎(jiǎng)其他值班津貼餐費(fèi)津貼通訊津貼住宿津貼交通津貼住房公積金社會(huì)保險(xiǎn)銷售提成年功工資崗位工資基本工資變動(dòng)工資法定現(xiàn)金收入總薪酬獎(jiǎng)金福利津貼公式16：收入構(gòu)成=崗位工資+年功工資+銷售提成+福利津貼+年終獎(jiǎng)四、銷售提成：提成方式、提成比例參加公司相關(guān)管理規(guī)定。用心、精心、決心、匠心第十四條市場(chǎng)工資制一、適用條件市場(chǎng)化程度高，勞動(dòng)力價(jià)格能夠客觀、公正、合理的反映工作付出和工作要求狀況。市場(chǎng)勞動(dòng)力供應(yīng)充足，且競(jìng)爭(zhēng)較充分，如果不能勝任本工作，容易替代。人員流動(dòng)局限性小，企業(yè)有權(quán)淘汰不能勝任工作的員工，受政策、成本等方面阻礙小。二、適用范圍適用于保安、清潔工、駕駛員、食堂勤雜工等。三、收入結(jié)構(gòu)公式17：月度工資=等級(jí)工資+附加工資公式18：收入整體構(gòu)成=等級(jí)工資+年底獎(jiǎng)金+福利津貼公式19：年底獎(jiǎng)金=等級(jí)工資×個(gè)人年度考核系數(shù)。底獎(jiǎng)金春節(jié)前發(fā)放。四、等級(jí)工資確定月度等級(jí)工資由人力資源部每年參照當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力市場(chǎng)的薪酬水平核定，經(jīng)董事長(zhǎng)審批后執(zhí)行。等級(jí)等級(jí)一二三四五六七八資21502450第十五條計(jì)件工資制一、適用范圍：適用于操作職系各崗位人員?？偪傂匠戡F(xiàn)金收入基本工資通餐訊費(fèi)津津法定社住會(huì)房保公年中功夜工班獎(jiǎng)金年終獎(jiǎng)計(jì)件工加班工住宿津值班津交通津績(jī)效工變動(dòng)工資其他福利津貼用心、精心、決心、匠心資資津資資資險(xiǎn)積貼貼貼貼貼貼金公式20：薪酬構(gòu)成=計(jì)件工資+年功工資+績(jī)效工資+中夜班津貼+福利津貼公式21：薪酬構(gòu)成=計(jì)時(shí)工資+績(jī)效工資+附加工資三、計(jì)件工資計(jì)件工資以各車間/班組完成產(chǎn)量來計(jì)算各車間/班組應(yīng)得計(jì)件工資總額，根據(jù)一定的計(jì)件單價(jià)計(jì)算勞動(dòng)報(bào)酬的一種工資形式。生活保障。四、計(jì)時(shí)工資因生產(chǎn)發(fā)生異?；虿荒馨凑Ｉa(chǎn)時(shí)，員工必須服從車間主任/班長(zhǎng)安排進(jìn)行計(jì)時(shí)工作時(shí)所得工資。包括:雜工(非個(gè)人工種)生產(chǎn)、非正常生產(chǎn)引致的返修、生產(chǎn)任務(wù)不足、停電、待料需要等待的時(shí)間等。五、績(jī)效工資具體績(jī)效規(guī)定按照第十條確定發(fā)放。計(jì)件(計(jì)時(shí))工資制員工的考核標(biāo)準(zhǔn)參見《計(jì)件(計(jì)時(shí))制員工考核表》。第十六條工資特區(qū)一、工資特區(qū)發(fā)放范圍才，包括有較大貢獻(xiàn)者、稀缺人才、顧問、特聘人才等。其目的是為激勵(lì)和吸引優(yōu)秀人才，使企業(yè)與外部人才市場(chǎng)接軌，提高企業(yè)對(duì)關(guān)鍵人才的吸引力，增強(qiáng)公司在人才市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。二、設(shè)立工資特區(qū)的原則(一)談判原則：特區(qū)工資以市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ)，由雙方談判確定；(二)保密原則：為保障特區(qū)員工的順利工作，對(duì)工資特區(qū)的人員及其工資嚴(yán)格保密，員工之間禁止相互打探；(三)限額原則：特區(qū)人員數(shù)目實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，依據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平及用心、精心、決心、匠心三、工資特區(qū)人才的選拔的關(guān)鍵崗位高級(jí)人才。四、工資特區(qū)人才的淘汰針對(duì)工資特區(qū)內(nèi)的人才，年底根據(jù)合同進(jìn)行年度考核。有以下情況者自動(dòng)退出人才特區(qū)：(一)考核總分低于預(yù)定工作標(biāo)準(zhǔn)；(二)人才供求關(guān)系變化，不再是市場(chǎng)稀缺或公司急需的人才。第十七條工資調(diào)整公司效益與公司發(fā)展情況決定是否對(duì)原有工資進(jìn)行調(diào)整。除非晉級(jí)或崗位調(diào)整。三、個(gè)別調(diào)整根據(jù)員工個(gè)人年底考核結(jié)果和年功、崗位變動(dòng)決定。(一)考核調(diào)整。每年度公司根據(jù)個(gè)人考核成績(jī)對(duì)各崗位人員薪酬進(jìn)行(二)崗位變動(dòng)調(diào)整。若員工聘任崗位發(fā)生變動(dòng)，則員工薪酬等級(jí)應(yīng)調(diào)整為相應(yīng)崗位系列的薪酬等級(jí)，崗位變動(dòng)工資調(diào)整原則上每年8月進(jìn)行。1.調(diào)整后的崗位等級(jí)高于原崗位，則新崗位薪酬所在檔次的工資水平應(yīng)不低于原有工資水平。2.調(diào)整后的崗位等級(jí)低于原崗位，如因不勝任原崗位進(jìn)行的崗位調(diào)整，則新崗位薪酬所在檔次的