七月份工作總結(jié)（3篇）

第3頁共3頁七月份工作總結(jié)____月份工作總結(jié)一、切實(shí)履實(shí)職責(zé)，完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)工作。在工作中，我雖然只是充當(dāng)一名普通領(lǐng)班的角色，但我的工作絕不是查查房那么簡單，如果將一間清潔的客房比作一件產(chǎn)品的話，其實(shí)我就好比是一個(gè)產(chǎn)品質(zhì)量檢查員。查房時(shí)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，加強(qiáng)細(xì)節(jié)方面檢查力度，如地毯污跡、床下、柜下衛(wèi)生等容易疏忽的地方，堅(jiān)持當(dāng)班空房“一天一過”制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在問題并及時(shí)解決，力爭將疏漏降到最低。二、改變工作方法。部門新進(jìn)的員工做房速度較慢，且衛(wèi)生質(zhì)量差錯(cuò)較多，要求自己盡可能少一點(diǎn)抱怨，每個(gè)問題都有落實(shí)。盡量做到事事落實(shí)到人，件件有反饋，我不是采取簡單的責(zé)令其整改，而是詳細(xì)記錄在其工作單上，新員工幫助員工分析發(fā)生問題的原因，找出解決問題的方法，演示操作方法，如套枕套的技巧、鋪床技巧等避免類似問題的重復(fù)出現(xiàn)。也是我今年工作較以前的一個(gè)改變。三、協(xié)助主管提高員工對(duì)客服務(wù)質(zhì)量，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí);對(duì)員工服務(wù)質(zhì)量做好現(xiàn)場輔導(dǎo)工作，協(xié)同班組做好員工培訓(xùn)工作。督導(dǎo)落實(shí)情況，確保新員工掌握技能的同時(shí)，并且增強(qiáng)對(duì)客服務(wù)技能技巧。四、做好服務(wù)工作的同時(shí)關(guān)心員工，做到團(tuán)結(jié)友愛、相互幫助、共同進(jìn)步。在日常工作中了解員工的個(gè)性，講話方式，身體狀況。避免因工作忙碌、身體狀況欠佳等情況產(chǎn)生厭煩的情緒從而影響工作，有時(shí)遇見員工感冒時(shí)主動(dòng)幫助她們鋪床等，使員工從思想放下包袱，從而認(rèn)真的投入到工作中。舊的一年即將過去，我將會(huì)調(diào)整好心態(tài)迎接新的挑戰(zhàn)，我將一如繼往，為飯店的發(fā)展盡自己的一份綿薄之力。工作單上，新員工幫助員工分析發(fā)生問題的原因，找出解決問題的方法，演示操作方法，如套枕套的技巧、鋪床技巧等避免類似問題的重復(fù)出現(xiàn)。也是我今年工作較以前的一個(gè)改變。____月份工作總結(jié)這個(gè)月很快就要過去了，回想一下這個(gè)月的工作情況，可以用以下幾個(gè)字來概括，輕松但不清閑，充實(shí)且收獲豐厚。要說這個(gè)月最大的進(jìn)步，我覺得還是思想上的認(rèn)識(shí)。首先，工作的重心發(fā)生了變化，____月主要停留在操作技能的學(xué)習(xí)與提高上，這個(gè)月工作任務(wù)不重，除了學(xué)習(xí)鞏固操作技能，我把更多的時(shí)間和精力放在了怎樣管理好一個(gè)班組，怎樣建設(shè)一個(gè)團(tuán)隊(duì)，讓他能更好更快更有效率的完成工作任務(wù)。工作中心的變化也讓我看問題的角度發(fā)生了改變，從單個(gè)崗位的操作到整條生產(chǎn)線生產(chǎn)，從班組的管理到整個(gè)加熱團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，都是我會(huì)想的問題，因?yàn)槲颐刻於荚趩栕约?，我能做線長了嗎。管理方面的話，我覺得從字面意義上來講，管是制度，理是人情，先制度后人情，在制度的指導(dǎo)下追求人性化的管理。產(chǎn)量不大的時(shí)候我經(jīng)常和當(dāng)班的同事交流，從中了解他們的性格和想法，根據(jù)他們的性格特點(diǎn)和能力，結(jié)合生產(chǎn)情況進(jìn)行合理的分工。聽取他們對(duì)現(xiàn)在工作、管理的意見和建議，對(duì)他們的意見和建議做到及時(shí)的反饋與答復(fù)。我信任我的同事，對(duì)新同事敢于放手，在老同事的指導(dǎo)下讓他們獨(dú)立操作，盡快上手。對(duì)老同事，讓他們學(xué)習(xí)新崗位的操作，做到一崗多能。操作技能方面，我覺得進(jìn)步還是蠻大的。草老，特級(jí)生抽的加熱已經(jīng)可以熟練的操作，新機(jī)、老抽和普通生抽的操作也比較熟悉。下個(gè)月將抽空學(xué)習(xí)看桶，鞏固新機(jī)等操作。一個(gè)月的管理實(shí)踐，也讓我看到了自己的不足。首先是管理經(jīng)驗(yàn)的不足，表現(xiàn)在有些同事對(duì)工作的不配合，不積極的情況沒能及時(shí)處理好。對(duì)某些同事工作安排欠佳。另外對(duì)整條生產(chǎn)線的情況了解不夠，導(dǎo)致不能主動(dòng)去解決問題等等。下個(gè)月應(yīng)該比較忙了，我想重點(diǎn)還是管理水平的提高，另外進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)線生產(chǎn)情況的學(xué)習(xí)，做到對(duì)工作能有的放矢。第四篇：____月份工作總結(jié)七七月份工作總結(jié)（二）進(jìn)入____月，天氣炎熱，嬌陽似火，加之奔流的剛水，____公司尤如象在烈炎下奔騰的駿馬，看到了希望。特別是一線工作人員，戰(zhàn)酷署，迎高溫，克服重重不利因素，創(chuàng)造了連續(xù)生產(chǎn)十七天的歷史，為公司創(chuàng)造了財(cái)富。下面就____月份行政辦及個(gè)人工作情況簡述如下。兵馬未動(dòng)，糧草先行。行政辦做為公司的后勤保障及職能部門，為公司正常生產(chǎn)做了大量的工作，基本上保障到位。特別是在人員缺編（一個(gè)規(guī)律，每月十五號(hào)發(fā)工資后，人員流失較多）的情況下，積極想辦法補(bǔ)充人員，頂崗到位，先后張榜招聘廣告五次，出動(dòng)人員八人次，跑遍縣城大街小巷，張?zhí)偃鄰堈衅笍V告，前來應(yīng)聘者有四十多人，無耐少數(shù)民族（維族有二十多人）眾多，因公司還不具備招留維族條件，暫時(shí)沒有留用。留用漢、回普工十六人（說明：二期四人。招聘原則是：先我們，后二期）。開動(dòng)腦筋想辦法。____園藝場是一個(gè)漢族比較集中的副縣級(jí)單位，因以前有大型修造廠，各種技術(shù)人才較多，為此，曾多次與園藝場書記溝通，并在____月份，吳總先后兩次拜會(huì)園藝場書記周錄讓同志，并親自召集五個(gè)____書記開會(huì)，傳達(dá)我公司優(yōu)厚招聘條件，為后期招聘技術(shù)骨干人才創(chuàng)造了條件。____月初，為職工宿舍及重要生產(chǎn)部門____控調(diào)六十多臺(tái)，監(jiān)督其銷售____人員全部____到位，無一差錯(cuò)；防署用品（藥，灌香正氣水）基本齊全，并給每位職工發(fā)放白糖一千克，茶葉一貸，保證了職工對(duì)夏季防署工作的滿意度。堅(jiān)持原則，維護(hù)我公司形象不受損失。前過磅員王雨欣，因其違反公司規(guī)定，被公司令其反省，在反省期將我公司告到勞動(dòng)中裁委員會(huì)，要求支付不該得的勞動(dòng)報(bào)酬四千八百多元，中裁委調(diào)解不成的情況下，開庭中裁，為使公司利益、形像不受損失，據(jù)理力爭，為公司爭得了勝利，可以說是一個(gè)漂亮的‘反擊’，為今后杜絕類似事情的再發(fā)生起到了以儆效尤的作用。____月份，公司先后接待各類地方工作組十一次，特別是____月____日聯(lián)合工作組大檢查，采取評(píng)分達(dá)標(biāo)制，低于七百分者令其停產(chǎn)整改，并作出相應(yīng)的處罰。為了公司正常運(yùn)作，不使____牽制過多精力，吳總先后兩次召集行政辦人員開會(huì)動(dòng)員，從____月底到____月____日大檢查，做了大量的準(zhǔn)備工作，在準(zhǔn)備當(dāng)中遇到資料不全、落實(shí)當(dāng)中有難度的事項(xiàng)，開動(dòng)腦筋想辦法，為公司節(jié)約了開支，贏得了高分。特別說明的是行政辦主管馬敏霞同志，在身體有病的情況下，推遲去____中心醫(yī)院看病，起到了表率作用。存在的不足與問題。七月份工作總結(jié)（三）____月份正值夏季的高溫階段，這一個(gè)月的時(shí)間里車間對(duì)夏季防暑及安全方面做了相應(yīng)的工作，保證了車間人員及設(shè)施的安全。1.消防設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)情況對(duì)車間內(nèi)所有的消防設(shè)施進(jìn)行了檢查，對(duì)損壞與不能正常使用的消防設(shè)施進(jìn)行了維修，并把所有的消防設(shè)施加潤滑油潤滑進(jìn)行了相應(yīng)的保養(yǎng)。2.氨制冷設(shè)備的日常巡檢每天對(duì)氨制冷設(shè)施進(jìn)行巡檢，保證了設(shè)備不超溫超壓，特別是聚合釜夾套的氣氨壓力，不能高于____mpa，對(duì)此進(jìn)行了特別的注意，隨著氣溫的升高，時(shí)刻把好安全這道關(guān)，采取各種措施把氣氨壓力降到安全系數(shù)以下，保證了設(shè)備安全。3.各壓力儲(chǔ)罐的安全檢查每天對(duì)兩套裝置的壓力儲(chǔ)罐進(jìn)行巡檢與安全檢查，時(shí)刻注意各壓力溫度及安全附件的安全