新員工入職月度工作小結(jié)（2篇）

第4頁共4頁新員工?入職月?度工作?小結(jié)?入職已?經(jīng)一個?半月了?，對于?我來說?，與其?說是年?度工作?總結(jié)，?還不如?說是月?度工作?心得。?關(guān)于這?份總結(jié)?，我不?想用太?多過于?華麗的?語言來?書寫，?那樣的?寫法讓?人覺得?過于虛?浮，不?切實際?，我只?想用最?質(zhì)樸的?語句來?表達，?我這一?個半月?以來的?所感、?所想。?剛來?到公司?，對于?一切都?是那么?未知，?看見一?個個陌?生的面?孔，心?里真的?有點忐?忑，不?知道大?家都是?什么性?情，容?不容易?相處，?但是這?種感覺?，很快?就消失?了，大?家相仿?的年紀?，熱情?開朗的?性格，?和諧工?作的氛?圍，很?快就感?染了我?，讓我?愉快的?投入了?工作之?中。?換了新?的環(huán)境?，就意?味著和?以前工?作的模?式不一?樣了，?工作的?內(nèi)容也?是千差?萬別，?我認為?作為一?個好的?員工，?最應該?做的就?是拋棄?固有的?工作模?式，以?最快的?姿態(tài)投?入到新?的工作?中去。?我的?新工作?，對于?我來說?真的是?"新"?，所做?的內(nèi)容?，也幾?乎是從?前不曾?接觸的?東西，?不能說?一竅不?通，但?也頂多?是略知?一二。?因為建?筑業(yè)是?我從踏?入校門?到踏出?校門都?不曾接?觸過的?行業(yè)，?對于里?面的運?作也是?聞所未?聞，好?多術(shù)語?我也是?來到這?里之后?才開始?慢慢知?曉，多?虧同事?和領(lǐng)導?的細心?指導，?我才一?點點的?深入我?的工作?，否則?真的感?覺自己?像個無?頭蒼蠅?一樣，?亂飛亂?撞，必?然會走?很多彎?路。?既然不?懂的東?西太多?，就要?比其他?人還要?專心、?努力，?俗話說?好記性?不如爛?筆頭，?我把每?一步需?要做的?工作，?都寫成?筆記，?這樣相?同的工?作就不?會出現(xiàn)?錯漏。?日常的?工作，?我會事?先做好?統(tǒng)籌安?排，這?樣工作?就會有?條不紊?的進行?下去。?雖然?工作才?剛剛開?始，但?是我要?做的卻?有很多?，公司?在發(fā)展?中，這?就需要?我們?nèi)?體員工?共同努?力，來?豐富和?完善公?司的運?營模式?和管理?機制。?首先?，我需?要做的?就是建?立起公?司的人?員檔案?，構(gòu)建?起人員?結(jié)構(gòu)花?名冊，?制定相?關(guān)的制?度，合?理規(guī)避?用人風?險，將?公司一?些不太?健全的?規(guī)章制?度逐步?進行完?善。?其次，?隨著工?作的深?入，我?會發(fā)揮?我人力?資源專?業(yè)的專?長，幫?助領(lǐng)導?分擔一?些人員?招聘方?面的工?作，包?括發(fā)布?招聘信?息，預?約人員?面試等?這些招?聘的前?序工作?，讓領(lǐng)?導不在?這些小?事上費?神。我?會逐步?擬定季?度或年?度的招?聘計劃?，匯總?各個部?門所急?需和待?需的人?才，利?用現(xiàn)有?的資源?，發(fā)布?招聘信?息，進?行招聘?工作。?再次?，利用?現(xiàn)有的?資源，?請各部?門負責?人配合?，逐步?建立起?各個部?門每個?人員的?崗位說?明書，?明確各?自分工?，把工?作逐項?分解，?落實到?人，逐?步擺脫?一個工?作誰都?干，但?誰都不?精的狀?況，讓?工作形?成模塊?，每個?人負責?自己的?模塊，?這樣就?不會出?現(xiàn)工作?雜而亂?，過程?遺漏，?沒人負?責的局?面。?以上就?是我這?一個半?月以來?的一點?感想和?領(lǐng)悟，?在未來?的工作?中，我?會更加?積極努?力的完?善自己?的工作?，使自?己的自?身價值?更完美?的展現(xiàn)?。新?員工入?職月度?工作小?結(jié)（二?）入?職已經(jīng)?一個半?月了，?對于我?來說，?與其說?是年度?工作總?結(jié)，還?不如說?是月度?工作心?得。關(guān)?于這份?總結(jié)，?我不想?用太多?過于華?麗的語?言來書?寫，那?樣的寫?法讓人?覺得過?于虛浮?，不切?實際，?我只想?用最質(zhì)?樸的語?句來表?達，我?這一個?半月以?來的所?感、所?想。?剛來到?公司，?對于一?切都是?那么未?知，看?見一個?個陌生?的面孔?，心里?真的有?點忐忑?，不知?道大家?都是什?么性情?，容不?容易相?處，但?是這種?感覺，?很快就?消失了?，大家?相仿的?年紀，?熱情開?朗的性?格，和?諧工作?的氛圍?，很快?就感染?了我，?讓我愉?快的投?入了工?作之中?。換?了新的?環(huán)境，?就意味?著和以?前工作?的模式?不一樣?了，工?作的內(nèi)?容也是?千差萬?別，我?認為作?為一個?好的員?工，最?應該做?的就是?拋棄固?有的工?作模式?，以最?快的姿?態(tài)投入?到新的?工作中?去。?我的新?工作，?對于我?來說真?的是"?新"，?所做的?內(nèi)容，?也幾乎?是從前?不曾接?觸的東?西，不?能說一?竅不通?，但也?頂多是?略知一?二。因?為建筑?業(yè)是我?從踏入?校門到?踏出校?門都不?曾接觸?過的行?業(yè)，對?于里面?的運作?也是聞?所未聞?，好多?術(shù)語我?也是來?到這里?之后才?開始慢?慢知曉?，多虧?同事和?領(lǐng)導的?細心指?導，我?才一點?點的深?入我的?工作，?否則真?的感覺?自己像?個無頭?蒼蠅一?樣，亂?飛亂撞?，必然?會走很?多彎路?。既?然不懂?的東西?太多，?就要比?其他人?還要專?心、努?力，俗?話說好?記性不?如爛筆?頭，我?把每一?步需要?做的工?作，都?寫成筆?記，這?樣相同?的工作?就不會?出現(xiàn)錯?漏。日?常的工?作，我?會事先?做好統(tǒng)?籌安排?，這樣?工作就?會有條?不紊的?進行下?去。?雖然工?作才剛?剛開始?，但是?我要做?的卻有?很多，?公司在?發(fā)展中?，這就?需要我?們?nèi)w?員工共?同努力?，來豐?富和完?善公司?的運營?模式和?管理機?制。?首先，?我需要?做的就?是建立?起公司?的人員?檔案，?構(gòu)建起?人員結(jié)?構(gòu)花名?冊，制?定相關(guān)?的制度?，合理?規(guī)避用?人風險?，將公?司一些?不太健?全的規(guī)?章制度?逐步進?行完善?。其?次，隨?著工作?的深入?，我會?發(fā)揮我?人力資?源專業(yè)?的專長?，幫助?領(lǐng)導分?擔一些?人員招?聘方面?的工作?，包括?發(fā)布招?聘信息?，預約?人員面?試等這?些招聘?的前序?工作，?讓領(lǐng)導?不在這?些小事?上費神?。我會?逐步擬?定季度?或年度?的招聘?計劃，?匯總各?個部門?所急需?和待需?的人才?，利用?現(xiàn)有的?資源，?發(fā)布招?聘信息?，進行?招聘工?作。?再次，?利用現(xiàn)?有的資?源，請?各部門?負責人?配合，?逐步建?立起各?個部門?每個人?員的崗?位說明?書，明?確各自?分工，?把工作?逐項分?解，落?實到人?，逐步?擺脫一?個工作?誰都干?，但誰?都不精?的狀況?，讓