財務(wù)上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃例（2篇）

第8頁共8頁財務(wù)上?半年工?作總結(jié)?及下半?年工作?計劃例?__?__年?初，_?___?有限公?司正式?進(jìn)入項?目運營?，財務(wù)?部在做?好前期?核算的?基礎(chǔ)上?積極配?合公司?各部門?的運營?工作，?從會計?核算和?財務(wù)管?理兩方?面做好?公司領(lǐng)?導(dǎo)層的?參謀。?隨著公?司推出?財務(wù)資?金計劃?管理，?財務(wù)部?為首的?資金統(tǒng)?籌工作?正式開?展起來?；公司?內(nèi)部、?對成本?費用的?核算與?控制的?要求不?斷提升?、對各?部門經(jīng)?濟(jì)業(yè)務(wù)?發(fā)生的?準(zhǔn)確反?映和有?效管控?的要求?也越來?越高，?公司外?部、隨?著國家?宏觀經(jīng)?濟(jì)政策?的緊縮?、國家?稅收政?策調(diào)整?及稅務(wù)?機(jī)關(guān)對?房地產(chǎn)?企業(yè)的?重點檢?查、金?融機(jī)構(gòu)?對房地?產(chǎn)行業(yè)?的貸款?緊縮與?重點監(jiān)?管，這?些都是?財務(wù)部?工作的?重中之?重。在?上半年?里全體?財務(wù)人?員任勞?任怨、?齊心協(xié)?力把各?項工作?努力做?好，下?面做具?體的總?結(jié)與匯?報。?一、財?務(wù)職能?的完善?與擴(kuò)展?由于?___?_公司?是由_?___?年__?__月?份收購?過來的?，原有?的財務(wù)?核算及?管理體?系極不?完善。?在過去?的上半?年，財?務(wù)部在?整個財?務(wù)職能?上進(jìn)行?了積極?的完善?。建立?健全了?財務(wù)各?項會計?核算賬?簿，對?成本費?用明細(xì)?進(jìn)行合?理有效?的分類?，使成?本費用?核算口?徑一致?建立和?完善各?項報銷?單據(jù)，?為加強(qiáng)?內(nèi)部管?理做好?前期工?作。?3、設(shè)?置了資?金計劃?表格及?辦法，?為公司?規(guī)范化?管理、?統(tǒng)籌及?高效地?運用資?金、提?高運營?績效、?，鋪下?了良好?的基礎(chǔ)?。公?司實行?“資金?計劃管?理”，?說明公?司決策?層對財?務(wù)管理?工作的?重視，?為使各?部門管?理人員?充分地?認(rèn)識資?金計劃?的重要?性，財?務(wù)親自?擬定了?各項具?體實施?細(xì)則，?同時在?財務(wù)部?例會上?對全體?財務(wù)人?員提出?做好基?礎(chǔ)工作?的同時?要提高?管理及?服務(wù)意?識，要?求財務(wù)?人員在?思想上?要高度?重視資?金計劃?管理，?按月做?好資金?計劃的?匯總與?分析工?作并及?時上報?公司決?策層。?4、?根據(jù)房?地產(chǎn)行?業(yè)的特?殊性結(jié)?合公司?管理要?求對開?發(fā)成本?、期間?費用的?會計二?級、三?級明細(xì)?科目進(jìn)?行梳理?，并對?明細(xì)科?目統(tǒng)一?核算口?徑，保?證數(shù)據(jù)?歸集及?分析對?比前后?的一致?。5?、對財?務(wù)報表?體系的?完善、?對公司?財務(wù)報?表的格?式及其?內(nèi)容進(jìn)?行再調(diào)?整、增?加了各?項內(nèi)部?管理報?表和財?務(wù)分析?報告，?充分反?映公司?整體項?目運營?績效情?況、細(xì)?致反映?公司資?金往來?及成本?費用等?具體指?標(biāo)變動?。其目?的，一?是要符?合財務(wù)?管理的?要求；?二是要?滿足管?理層對?項目運?營情況?的了解?和分析?。6?、為了?使會計?核算工?作規(guī)范?化，從?基礎(chǔ)工?作、會?計核算?、日常?管理三?方面落?實標(biāo)準(zhǔn)?化。從?小處著?手，對?財務(wù)檔?案進(jìn)行?系統(tǒng)化?管理、?科學(xué)分?類歸檔?、專人?保管，?對會計?憑證要?求及時?裝訂、?整潔整?齊。?7、財?務(wù)知識?的培訓(xùn)?，通過?納稅_?___?及__?__稅?務(wù)事務(wù)?所的培?訓(xùn)與交?流，提?高全體?財務(wù)人?員對新?的稅務(wù)?政策和?知識的?了解和?掌握。?二、?具體職?能管理?（一?）財務(wù)?核算工?作財?務(wù)核算?工作是?本部門?大量的?基礎(chǔ)工?作，資?金的結(jié)?算與安?排、費?用的稽?核與報?銷、會?計核算?與結(jié)轉(zhuǎn)?、會計?報表的?編制、?稅務(wù)申?報等各?項工作?開展都?能及時?有效的?完成。?財務(wù)審?核財?務(wù)審核?分兩個?方面，?一是對?原始報?銷單據(jù)?的審核?、財務(wù)?部嚴(yán)格?按照公?司有關(guān)?制度規(guī)?定執(zhí)行?審核、?堅持原?則、杜?絕人情?關(guān)。?如對一?些票據(jù)?不完善?、未列?入資金?計劃內(nèi)?支出等?堅決退?回。二?是對會?計憑證?的審核?工作，?重要的?對會計?分錄的?正確性?、附件?的有效?及齊全?進(jìn)行審?核把關(guān)?成本核?算隨?著公司?“__?__”?項目進(jìn)?行，工?程成本?支出不?斷加大?。在工?程支出?上財務(wù)?部嚴(yán)格?按照稅?務(wù)要求?和工程?部進(jìn)度?管理進(jìn)?行付款?，對_?___?建設(shè)集?團(tuán)的工?程款支?付及時?核算代?扣代繳?稅款，?并要求?對方及?時開具?工程款?項發(fā)票?。這樣?有利于?清晰及?時的核?算開發(fā)?成本。?3、?銷售核?算上?半年公?司累計?推出_?___?棟多層?、共_?___?戶進(jìn)行?銷售，?在公司?決策層?的營銷?政策和?營銷部?同仁的?努力下?銷售勢?頭良好?，實現(xiàn)?銷售_?___?戶，銷?售額_?___?萬元。?財務(wù)部?在整個?銷售流?程中積?極做好?認(rèn)籌、?大定、?房款等?收款工?作、對?銷售單?據(jù)按公?司要求?進(jìn)行把?關(guān)、對?銷售合?同進(jìn)行?專人歸?檔保管?。按揭?放款環(huán)?節(jié)由財?務(wù)部與?銷售部?門進(jìn)行?積極溝?通，并?催促銀?行放款?，保證?資金及?時到位?。_?___?月份公?司加強(qiáng)?了財務(wù)?部銷售?核算力?量，確?定專人?進(jìn)行銷?售收款?、與銷?售部門?銜接，?同時加?強(qiáng)了對?銷售臺?帳的統(tǒng)?計工作?，做好?財務(wù)銷?售明細(xì)?的編制?。財?務(wù)部按?月及時?與銷售?部的銷?售提成?表進(jìn)行?審查核?對，保?障銷售?數(shù)據(jù)的?核對無?誤。?4、會?計電算?化_?___?年__?__月?份財務(wù)?部采取?用金蝶?軟件標(biāo)?準(zhǔn)版進(jìn)?行賬務(wù)?處理，?這樣極?大提高?了工作?效率和?會計核?算的準(zhǔn)?確性。?但由于?標(biāo)準(zhǔn)版?的功能?局限性?，不能?適應(yīng)公?司財務(wù)?核算需?要，財?務(wù)部于?___?_月份?聯(lián)系金?蝶軟件?公司對?財務(wù)軟?件進(jìn)行?專業(yè)升?級。目?前這一?工作還?在進(jìn)行?中。?5、合?同管理?財務(wù)?部對存?放的付?款合同?進(jìn)行集?中的歸?檔管理?，并建?立合同?臺帳。?按部門?對合同?的類別?、名稱?、簽訂?單位、?合同金?額、付?款時點?及金額?、執(zhí)行?情況等?做出詳?細(xì)準(zhǔn)確?的反映?。6?、納稅?申報?由于于?房地產(chǎn)?行業(yè)的?特殊性?，國家?稅務(wù)總?局在稅?款征收?上是按?預(yù)售款?來作為?計稅依?據(jù)的的?，1-?___?_月公?司應(yīng)繳?納各項?稅收_?___?萬元左?右，財?務(wù)部在?嚴(yán)格按?照稅法?進(jìn)行核?算與申?報的基?礎(chǔ)上，?積極與?稅務(wù)部?門溝通?，采取?緩繳的?方式來?減緩公?司的資?金支出??；?顧上半?年雖然?為公司?項目營?運做出?積極的?工作，?但也存?在一些?不足，?表現(xiàn)在?部分財?務(wù)人員?的工作?能力需?要進(jìn)一?步提高?，財務(wù)?部分工?作還需?要進(jìn)一?步完善?。對于?下半年?，財務(wù)?部做出?以下計?劃和部?署：推?進(jìn)會計?標(biāo)準(zhǔn)化?工作，?從基礎(chǔ)?核算到?日常流?程進(jìn)行?細(xì)則的?規(guī)定、?以形成?統(tǒng)一標(biāo)?準(zhǔn)加強(qiáng)?內(nèi)部財?務(wù)管理?工作，?采取與?外部單?位、內(nèi)?部各部?門定期?核對賬?目及臺?帳來確?保數(shù)據(jù)?無誤，?對各部?門資金?支出進(jìn)?行及時?反映和?分析等?措施。?3、?提高財?務(wù)人員?的核算?水平和?管理服?務(wù)意識?，加強(qiáng)?財務(wù)人?員的定?期培訓(xùn)?。4?、做好?資金統(tǒng)?籌計劃?，保障?項目運?營。?財務(wù)上?半年工?作總結(jié)?及下半?年工作?計劃例?（二）?光陰?如梭，?半年的?工作轉(zhuǎn)?瞬又將?成為歷?史，今?天站在?這個發(fā)?言席上?，我多?想驕傲?自豪地?說一聲?：“一?份耕壇?一份收?獲，我?沒有辜?負(fù)領(lǐng)導(dǎo)?的期望?”。然?而，近?階段的?工作檢?查與倉?庫管理?員的理?論考試?的結(jié)果?，讓我?切切實?實看到?了財務(wù)?管理的?許多薄?弱之處?，作為?財務(wù)部?的主要?責(zé)任領(lǐng)?導(dǎo)，我?負(fù)有不?可推卸?的責(zé)任??！皠?wù)?實、求?實、抓?落實”?，對照?公司的?精益管?理高標(biāo)?準(zhǔn)嚴(yán)要?求，唯?有先調(diào)?整自己?的理念?，徹底?轉(zhuǎn)變觀?念，從?全新的?角度審?視和重?整自身?工作，?才能讓?各項工?作真正?落實到?實處，?下面本?人查找?問題如?下：?其一、?年初至?今，財?務(wù)部整?個條線?人員一?直沒有?得到過?穩(wěn)定，?大事小?事，壓?在身上?，往往?重視了?這頭卻?忽視了?那頭，?有點頭?輕腳重?沒能全?方位地?進(jìn)行管?理;?其二、?人員的?不夠穩(wěn)?定使工?作進(jìn)入?疲勞狀?態(tài)，惡?性循環(huán)?，導(dǎo)致?工作思?路不清?晰，忽?略了管?理員的?業(yè)務(wù)培?訓(xùn)。?其三、?主觀上?思想有?過動搖?，未給?自己加?壓，沒?有真正?進(jìn)入角?色;?其四、?忽略了?團(tuán)隊管?理，與?各級領(lǐng)?導(dǎo)、各?個部門?之間缺?乏溝通?;其?五、工?作思路?上沒有?創(chuàng)新意?識，比?如目標(biāo)?管理思?路上不?清晰，?績效管?理上力?度不夠?，出現(xiàn)?問題后?處理力?度不夠?;以?上幾點?是我部?門與個?人存在?的最主?要的問?題根源?，財務(wù)?部門作?為公司?的一個?主要職?能監(jiān)督?部門，?“當(dāng)好?家、理?好財，?更好地?服務(wù)企?業(yè)”是?我財務(wù)?部門應(yīng)?盡的職?責(zé)。在?公司加?強(qiáng)管理?、規(guī)范?經(jīng)濟(jì)行?為、提?高企業(yè)?競爭力?等等方?面我們?負(fù)有很?大的義?務(wù)與責(zé)?任。只?有不斷?的反省?與總結(jié)?，管理?工作才?能得到?提高!?“查?找不足?趕先進(jìn)?，立足?根本爭?先進(jìn)”?，時值?潤發(fā)集?團(tuán)提出?“樹標(biāo)?兵、學(xué)?先進(jìn)、?促發(fā)展?、爭效?益”活?動、潤?發(fā)機(jī)械?又一度?成為整?個集團(tuán)?的標(biāo)兵?企業(yè)，?“鑫宏?企業(yè)與?本公司?進(jìn)行對?口紅旗?競賽”?的今天?，作為?個人我?們要實?現(xiàn)體現(xiàn)?自已的?人身價?值，企?業(yè)的興?衰直接?關(guān)系到?個人的?榮辱，?作為財?務(wù)管理?部門，?為公司?實現(xiàn)共?同的目?標(biāo)我們?要添磚?加瓦，?學(xué)習(xí)潤?機(jī)的六?種精神?：艱苦?創(chuàng)業(yè)精?神、改?革創(chuàng)新?精神、?拓展市?場精神?、精益?管理精?神、永?不滿足?精神、?顧全大?局精神?。我們?要把這?六種精?神貫穿?于具體?的工作?中中去?，下半?年工作?作為財?務(wù)部的?主要責(zé)?任領(lǐng)導(dǎo)?，對于?“如何?提高自?我，服?務(wù)于企?業(yè)”這?門必修?課，我?將不斷?地加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，?完善自?我，把?“學(xué)習(xí)?先進(jìn)、?趕超先?進(jìn)、爭?當(dāng)先進(jìn)?”融入?到工作?中去，?重點將?放在加?強(qiáng)倉庫?管理與?財務(wù)分?析這二?塊，下?面就工?作計劃?與思路?向大會?作一匯?報：?一、完?善公司?內(nèi)部管?理制度?;部門?責(zé)任領(lǐng)?導(dǎo)明確?分工的?職責(zé)，?加強(qiáng)責(zé)?任考核?;內(nèi)?部管理?制度通?過將近?一年多?來的實?施，仍?然有許?多不合?理的地?方，為?使企業(yè)?的管理?制度更?趨于完?善，財?務(wù)部將?結(jié)合集?團(tuán)管理?的要求?，與有?關(guān)部門?進(jìn)行修?正。?部門責(zé)?任領(lǐng)導(dǎo)?之間明?確分工?職責(zé),?按照年?初簽定?的責(zé)任?合同,?組織落?實強(qiáng)化?到位,?領(lǐng)導(dǎo)之?間相互?信任,?遇事不?推諉,?搞好通?力協(xié)助?,對分?管內(nèi)容?加強(qiáng)責(zé)?任考核?力度,?做到獎?罰分明?;二?、針對?此次突?擊檢查?與倉庫?管理員?的業(yè)務(wù)?理論考?試，合?理調(diào)整?組合人?力資源?，繼續(xù)?加強(qiáng)培?訓(xùn)力度?與倉庫?管理檢?查監(jiān)督?力度;?今年?以來,?人事方?面至今?一直未?得到穩(wěn)?定,財?務(wù)部門?的力量?相對比?較薄弱?,通過?近期突?擊檢查?工作與?倉庫管?理員的?突擊考?試,我?們將根?據(jù)庫房?各位管?理人員?的特點?,一方?面將對?人員重?新組合?搭配,?進(jìn)行高?效有序?的組織?，另一?方面繼?續(xù)加強(qiáng)?培訓(xùn),?讓每一?位倉庫?管理人?員都要?做到對?各庫的?業(yè)務(wù)熟?悉,真?正做到?駕熟就?輕,文?化素質(zhì)?與業(yè)務(wù)?管理水?平都要?有質(zhì)的?提高,?今年_?___?月電腦?真正聯(lián)?網(wǎng),管?理員的?電腦操?作水平?還有待?于進(jìn)一?步提高?,我們?將在這?方面加?強(qiáng)培訓(xùn)?,使每?一位管?理人員?都能熟?悉電腦?、掌握?電腦操?作，扎?扎實實?提高每?個管理?員的業(yè)?務(wù)管理?水平，?會議之?后我們?將嚴(yán)格?對倉庫?管理員?實施目?標(biāo)管理?與績效?管理，?確定目?標(biāo)，達(dá)?成目標(biāo)?，加強(qiáng)?考核監(jiān)?督力度?，與工?資掛勾?，真正?做到獎?罰分明?。三?、加強(qiáng)?團(tuán)隊建?設(shè)，充?分發(fā)揮?財務(wù)職?能部門?的作用?：作?為財務(wù)?部的責(zé)?任領(lǐng)導(dǎo)?，既是?一名財?務(wù)工作?人員，?也是財?務(wù)管理?制度的?組織者?，要有?嚴(yán)謹(jǐn)、?廉潔的?工作作?風(fēng)和認(rèn)?真細(xì)致?的工作?態(tài)度，?對條線?人員要?積極引?導(dǎo)，做?到上行?下效，?幫助條?線人員?解決問?題，充?分發(fā)揮?團(tuán)隊的?合作精?神，學(xué)?先進(jìn)、?趕先進(jìn)?、超先?進(jìn)，在?條線中?展開競?賽活動?，發(fā)揮?團(tuán)隊的?力量，?擰成一?股繩，?勁往一?處使;?在堅持?原則的?同時，?我們堅?持“三?個滿意?二個放?心”，?三個滿?意是“?讓客戶?滿意、?讓員工?滿意、?讓各部?門主管?領(lǐng)導(dǎo)滿?意”，?二個放?心是“?讓集團(tuán)?公司領(lǐng)?導(dǎo)放心?，讓公?司的老?總與各?級領(lǐng)導(dǎo)?放心”?;四?、加大?各項費?用控制?力度，?充分發(fā)?揮財務(wù)?的核算?與監(jiān)督?職能;?今年?是精益?管理年?、效益?滿意年?、科技?創(chuàng)新年?，我們?將繼續(xù)?加強(qiáng)各?項費用?的控制?，行使?財務(wù)監(jiān)?督職能?，審核?控制好?各項開?支，在?財務(wù)核?算工作?中盡心?盡職，?認(rèn)真處?理審核?每一筆?業(yè)務(wù);?五、?搞好財?務(wù)分析?，為領(lǐng)?導(dǎo)提供?有效的?參考依?據(jù);?我知道?合理高?效的財?務(wù)分析?思路與?方法，?是企業(yè)?管理和?決策水?平提高?的重要?途徑，?并將使?我們的?工作事?半功倍?，在企?業(yè)成本?分析上?向沈科?學(xué)習(xí)、?向車間?的老師?傅學(xué)習(xí)?、向書?本學(xué)習(xí)?，為企?業(yè)的生?產(chǎn)經(jīng)營?銷售，?做好保?本點與?規(guī)模效?益、銷?售定價?分析等?等，量?化分析?具體的?財務(wù)數(shù)?據(jù)，并?結(jié)合企?業(yè)總體?戰(zhàn)略，?為企業(yè)?決策和?管理提?供有力?的財務(wù)?信息支?持;?六、加?強(qiáng)應(yīng)收?款催收?管理力?度，控?制好庫?存材料?與產(chǎn)品?，提高?資金的?運行質(zhì)?量,合?理控制?資金的?使用：?公司?發(fā)展至?今，生?產(chǎn)資金?的籌集?，一直?是個頭?痛的問?題，大?家都知?道資金?就跟人?體的血?液一樣?重要，?我們公?司的主