三九控制法詳解

（優(yōu)選）三九控制法當(dāng)前1頁(yè)，總共29頁(yè)。當(dāng)前2頁(yè)，總共29頁(yè)。1、限制選擇法三九控制法

九大管理問題九大控制方法九大控制原理九大控制結(jié)果●只圖方便————限制選擇法———工作崗位的隨意性———約束出效率

●只靠領(lǐng)導(dǎo)————橫向控制法———工作崗位的互控性———流程出效率

●只做不管————三要素法

———控制動(dòng)作的完整性———責(zé)任出效率

●只重結(jié)果————分段控制法———控制動(dòng)作的細(xì)化性———細(xì)分出效率

●只憑感覺————數(shù)據(jù)流動(dòng)法———控制動(dòng)作的定量性———數(shù)據(jù)出效率

●只重方案————稽核控制法———控制動(dòng)作的反復(fù)性———稽核出效率

●只管別人————案例分析法———控制結(jié)果的自省性———認(rèn)同出效率

●只重上層————主題活動(dòng)法———控制主體的群眾性———身份出效率

●只顧眼前————持續(xù)種因法———控制模式的自發(fā)性———種因出效率當(dāng)前3頁(yè)，總共29頁(yè)。A、個(gè)體與群體1、限制選擇法人個(gè)人空間個(gè)人自由從群體空間個(gè)人關(guān)系眾群體空間群體關(guān)系人當(dāng)前4頁(yè)，總共29頁(yè)。B、個(gè)體的隨意性1、限制選擇法個(gè)人的小空間個(gè)人使用的設(shè)施個(gè)人加工當(dāng)前5頁(yè)，總共29頁(yè)。C、群體的效率1、限制選擇法公路高速公司國(guó)道鄉(xiāng)村公路公共的設(shè)施工序加工工序1—工序2—工序3—工序4……當(dāng)前6頁(yè)，總共29頁(yè)。D、制度的權(quán)威性1、限制選擇法流程大于總經(jīng)理制度大過董事會(huì)當(dāng)前7頁(yè)，總共29頁(yè)。E、限制選擇常用語1、限制選擇法管理就是規(guī)定，約束產(chǎn)生效率。管理就是改善。方便是效率的敵人。限制隨意就是控制。先接受，弄明白，然后做。先限制，抓控制，后改善。限制選擇提升效率。當(dāng)前8頁(yè)，總共29頁(yè)。A、工廠組織架構(gòu)圖總經(jīng)理運(yùn)輸部財(cái)務(wù)部采購(gòu)部總經(jīng)理秘書組織總架構(gòu)圖IE部質(zhì)檢部文控中心總經(jīng)理助理人事行政部副總經(jīng)理前整部生產(chǎn)計(jì)劃部后整部保安部合和毛織廠管理者代表發(fā)織部2、橫向控制法當(dāng)前9頁(yè)，總共29頁(yè)。B、工廠事情的流動(dòng)2、橫向控制法客戶訂單訂單處理生產(chǎn)計(jì)劃訂單評(píng)審生產(chǎn)安排生產(chǎn)準(zhǔn)備生產(chǎn)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)檢驗(yàn)出貨采購(gòu)進(jìn)度確認(rèn)收料檢驗(yàn)入庫(kù)領(lǐng)料發(fā)料生產(chǎn)財(cái)務(wù)審查當(dāng)前10頁(yè)，總共29頁(yè)。a、對(duì)材料倉(cāng)庫(kù)的制約分析財(cái)務(wù)倉(cāng)庫(kù)主管材料倉(cāng)庫(kù)品管物控員人力資源2、橫向控制法a、對(duì)材料倉(cāng)庫(kù)的制約分析C、部門間的橫向制約模式當(dāng)前11頁(yè)，總共29頁(yè)。對(duì)采購(gòu)的制約倉(cāng)管員物控員采購(gòu)財(cái)務(wù)IQC物料稽查員采購(gòu)經(jīng)理人力資源b、對(duì)采購(gòu)的制約分析當(dāng)前12頁(yè)，總共29頁(yè)。倉(cāng)管員財(cái)務(wù)車間PMC品管員技術(shù)員車間主管人力資源c、對(duì)車間的制約分析當(dāng)前13頁(yè)，總共29頁(yè)。計(jì)劃員業(yè)務(wù)經(jīng)理業(yè)務(wù)開發(fā)部財(cái)務(wù)人力資源d、對(duì)業(yè)務(wù)的制約分析當(dāng)前14頁(yè)，總共29頁(yè)。

正面激勵(lì)處罰賠償扣分績(jī)效考核

行政制約稽核制約相互制約業(yè)績(jī)制約標(biāo)準(zhǔn)制約

外來文件產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作流程管理制度①標(biāo)準(zhǔn)②制約③責(zé)任

管理就是規(guī)定約束出效率執(zhí)行源于責(zé)任3、三要素法A、三要素法分析模型當(dāng)前15頁(yè)，總共29頁(yè)。企業(yè)利潤(rùn)價(jià)格品質(zhì)交期3、三要素法成本標(biāo)準(zhǔn)制約責(zé)任，一個(gè)都不能少。用“三要素”，揭露事情真相。做事情有方法，有檢查，有責(zé)任。只做不管，就是偷懶。B、三要素法常用語當(dāng)前16頁(yè)，總共29頁(yè)。4、分段控制法控制要分，分而治之我們?yōu)槭裁纯夭坏郊?xì)節(jié)？我們?yōu)槭裁醋ゲ坏街攸c(diǎn)？可我們?yōu)槭裁磩诙鵁o功？A、分段的目的是為了控制我們都很辛苦？當(dāng)前17頁(yè)，總共29頁(yè)。4、分段控制法要結(jié)果，更要過程，細(xì)分才能控制。單位劃小，控制更好。事情是在細(xì)化工作后得到執(zhí)行的。改善分析是細(xì)分開始的。B、分段控制法常用語當(dāng)前18頁(yè)，總共29頁(yè)。5、數(shù)據(jù)流動(dòng)法當(dāng)前19頁(yè)，總共29頁(yè)。5、數(shù)據(jù)流動(dòng)法精細(xì)管理，用數(shù)據(jù)說話。規(guī)范從表單開始。數(shù)據(jù)讓你了解真相。管理流程化流程表單化表單數(shù)據(jù)化數(shù)據(jù)信息化。表單循環(huán)流動(dòng)，業(yè)績(jī)自然受控。限制與降低憑感覺做管理。B、數(shù)據(jù)流動(dòng)法常用語當(dāng)前20頁(yè)，總共29頁(yè)。6、稽核控制法標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行自查工作狀況稽核報(bào)告改進(jìn)確認(rèn)當(dāng)前21頁(yè)，總共29頁(yè)。6、稽核控制法習(xí)性決定成敗。重方案，更重實(shí)施。方案再好，不做無效。好習(xí)性是訓(xùn)練出來的?；?，只為改變你的習(xí)性。變革效果要以方案的執(zhí)行為前提。反復(fù)抓，抓反復(fù)，抓出一個(gè)模式來。管理模式建立過程必須是訓(xùn)練人的過程。B、稽核控制法常用語當(dāng)前22頁(yè)，總共29頁(yè)。7、案例分析法習(xí)性行為工作事故制約案例分析自省改變行為保持新習(xí)性個(gè)人進(jìn)步當(dāng)前23頁(yè)，總共29頁(yè)。7、案例分析法與下屬待等距離。越想贏，越會(huì)輸。潛能是逼出來的。變掉難受就是收獲。自我挑戰(zhàn)，自我改善。把工作方式當(dāng)成研究對(duì)象。管理強(qiáng)調(diào)穩(wěn)定，管理變革強(qiáng)調(diào)改變。只看到別人的問題，看不到自己的問題，這是最大的錯(cuò)誤。B、案例分析法常用語當(dāng)前24頁(yè)，總共29頁(yè)。8、全員主角法總經(jīng)理運(yùn)輸部財(cái)務(wù)部采購(gòu)部總經(jīng)理秘書組織總架構(gòu)圖IE部質(zhì)檢部文控中心總經(jīng)理助理人事行政部副總經(jīng)理前整部生產(chǎn)計(jì)劃部后整部保安部合和毛織廠管理者代表發(fā)織部當(dāng)前25頁(yè)，總共29頁(yè)。8、全員主角法責(zé)任源自身份感。管理源于認(rèn)同，認(rèn)同源于幫助。管理參與也是一種能力。人際關(guān)系改造的十二劇場(chǎng)：情場(chǎng)、友場(chǎng)、樂場(chǎng)、夢(mèng)場(chǎng)、交場(chǎng)、心場(chǎng)、賽場(chǎng)、戰(zhàn)場(chǎng)、會(huì)場(chǎng)、考場(chǎng)、教場(chǎng)、職場(chǎng)。B、全員主角法常用語當(dāng)前26頁(yè)，總共29頁(yè)。9、持續(xù)種因法當(dāng)前27頁(yè)，總共29頁(yè)。9、持續(xù)種因法管理從修行開始。吃苦就是消苦。理念比金錢更重要。雜念一多，行