三九控制法詳解

（優(yōu)選）三九控制法當(dāng)前1頁，總共29頁。當(dāng)前2頁，總共29頁。1、限制選擇法三九控制法

九大管理問題九大控制方法九大控制原理九大控制結(jié)果●只圖方便————限制選擇法———工作崗位的隨意性———約束出效率

●只靠領(lǐng)導(dǎo)————橫向控制法———工作崗位的互控性———流程出效率

●只做不管————三要素法

———控制動作的完整性———責(zé)任出效率

●只重結(jié)果————分段控制法———控制動作的細化性———細分出效率

●只憑感覺————數(shù)據(jù)流動法———控制動作的定量性———數(shù)據(jù)出效率

●只重方案————稽核控制法———控制動作的反復(fù)性———稽核出效率

●只管別人————案例分析法———控制結(jié)果的自省性———認同出效率

●只重上層————主題活動法———控制主體的群眾性———身份出效率

●只顧眼前————持續(xù)種因法———控制模式的自發(fā)性———種因出效率當(dāng)前3頁，總共29頁。A、個體與群體1、限制選擇法人個人空間個人自由從群體空間個人關(guān)系眾群體空間群體關(guān)系人當(dāng)前4頁，總共29頁。B、個體的隨意性1、限制選擇法個人的小空間個人使用的設(shè)施個人加工當(dāng)前5頁，總共29頁。C、群體的效率1、限制選擇法公路高速公司國道鄉(xiāng)村公路公共的設(shè)施工序加工工序1—工序2—工序3—工序4……當(dāng)前6頁，總共29頁。D、制度的權(quán)威性1、限制選擇法流程大于總經(jīng)理制度大過董事會當(dāng)前7頁，總共29頁。E、限制選擇常用語1、限制選擇法管理就是規(guī)定，約束產(chǎn)生效率。管理就是改善。方便是效率的敵人。限制隨意就是控制。先接受，弄明白，然后做。先限制，抓控制，后改善。限制選擇提升效率。當(dāng)前8頁，總共29頁。A、工廠組織架構(gòu)圖總經(jīng)理運輸部財務(wù)部采購部總經(jīng)理秘書組織總架構(gòu)圖IE部質(zhì)檢部文控中心總經(jīng)理助理人事行政部副總經(jīng)理前整部生產(chǎn)計劃部后整部保安部合和毛織廠管理者代表發(fā)織部2、橫向控制法當(dāng)前9頁，總共29頁。B、工廠事情的流動2、橫向控制法客戶訂單訂單處理生產(chǎn)計劃訂單評審生產(chǎn)安排生產(chǎn)準(zhǔn)備生產(chǎn)生產(chǎn)日報檢驗出貨采購進度確認收料檢驗入庫領(lǐng)料發(fā)料生產(chǎn)財務(wù)審查當(dāng)前10頁，總共29頁。a、對材料倉庫的制約分析財務(wù)倉庫主管材料倉庫品管物控員人力資源2、橫向控制法a、對材料倉庫的制約分析C、部門間的橫向制約模式當(dāng)前11頁，總共29頁。對采購的制約倉管員物控員采購財務(wù)IQC物料稽查員采購經(jīng)理人力資源b、對采購的制約分析當(dāng)前12頁，總共29頁。倉管員財務(wù)車間PMC品管員技術(shù)員車間主管人力資源c、對車間的制約分析當(dāng)前13頁，總共29頁。計劃員業(yè)務(wù)經(jīng)理業(yè)務(wù)開發(fā)部財務(wù)人力資源d、對業(yè)務(wù)的制約分析當(dāng)前14頁，總共29頁。

正面激勵處罰賠償扣分績效考核

行政制約稽核制約相互制約業(yè)績制約標(biāo)準(zhǔn)制約

外來文件產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)運作流程管理制度①標(biāo)準(zhǔn)②制約③責(zé)任

管理就是規(guī)定約束出效率執(zhí)行源于責(zé)任3、三要素法A、三要素法分析模型當(dāng)前15頁，總共29頁。企業(yè)利潤價格品質(zhì)交期3、三要素法成本標(biāo)準(zhǔn)制約責(zé)任，一個都不能少。用“三要素”，揭露事情真相。做事情有方法，有檢查，有責(zé)任。只做不管，就是偷懶。B、三要素法常用語當(dāng)前16頁，總共29頁。4、分段控制法控制要分，分而治之我們?yōu)槭裁纯夭坏郊毠?jié)？我們?yōu)槭裁醋ゲ坏街攸c？可我們?yōu)槭裁磩诙鵁o功？A、分段的目的是為了控制我們都很辛苦？當(dāng)前17頁，總共29頁。4、分段控制法要結(jié)果，更要過程，細分才能控制。單位劃小，控制更好。事情是在細化工作后得到執(zhí)行的。改善分析是細分開始的。B、分段控制法常用語當(dāng)前18頁，總共29頁。5、數(shù)據(jù)流動法當(dāng)前19頁，總共29頁。5、數(shù)據(jù)流動法精細管理，用數(shù)據(jù)說話。規(guī)范從表單開始。數(shù)據(jù)讓你了解真相。管理流程化流程表單化表單數(shù)據(jù)化數(shù)據(jù)信息化。表單循環(huán)流動，業(yè)績自然受控。限制與降低憑感覺做管理。B、數(shù)據(jù)流動法常用語當(dāng)前20頁，總共29頁。6、稽核控制法標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行自查工作狀況稽核報告改進確認當(dāng)前21頁，總共29頁。6、稽核控制法習(xí)性決定成敗。重方案，更重實施。方案再好，不做無效。好習(xí)性是訓(xùn)練出來的?；?，只為改變你的習(xí)性。變革效果要以方案的執(zhí)行為前提。反復(fù)抓，抓反復(fù)，抓出一個模式來。管理模式建立過程必須是訓(xùn)練人的過程。B、稽核控制法常用語當(dāng)前22頁，總共29頁。7、案例分析法習(xí)性行為工作事故制約案例分析自省改變行為保持新習(xí)性個人進步當(dāng)前23頁，總共29頁。7、案例分析法與下屬待等距離。越想贏，越會輸。潛能是逼出來的。變掉難受就是收獲。自我挑戰(zhàn)，自我改善。把工作方式當(dāng)成研究對象。管理強調(diào)穩(wěn)定，管理變革強調(diào)改變。只看到別人的問題，看不到自己的問題，這是最大的錯誤。B、案例分析法常用語當(dāng)前24頁，總共29頁。8、全員主角法總經(jīng)理運輸部財務(wù)部采購部總經(jīng)理秘書組織總架構(gòu)圖IE部質(zhì)檢部文控中心總經(jīng)理助理人事行政部副總經(jīng)理前整部生產(chǎn)計劃部后整部保安部合和毛織廠管理者代表發(fā)織部當(dāng)前25頁，總共29頁。8、全員主角法責(zé)任源自身份感。管理源于認同，認同源于幫助。管理參與也是一種能力。人際關(guān)系改造的十二劇場：情場、友場、樂場、夢場、交場、心場、賽場、戰(zhàn)場、會場、考場、教場、職場。B、全員主角法常用語當(dāng)前26頁，總共29頁。9、持續(xù)種因法當(dāng)前27頁，總共29頁。9、持續(xù)種因法管理從修行開始。吃苦就是消苦。理念比金錢更重要。雜念一多，行