動態(tài)控制原理

關于動態(tài)控制原理第一頁，共九頁，編輯于2023年，星期日項目目標控制的動態(tài)控制原理

(2)項目目標動態(tài)控制的工作程序如下（圖1Z201000-9）。第一步，項目目標動態(tài)控制的準備工作：將項目的目標進行分解，以確定用于目標控制的計劃值。第二步，在項目實施過程中項目目標的動態(tài)控制：收集項目目標的實際值，如實際投資，實際進度等；定期（如每兩周或每月）進行項目目標的計劃值和實際值的比較；通過項目目標的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏。第三步，如有必要，則進行項目目標的調整，目標調整后再回復到第一步。圖1Z201000-9

動態(tài)控制原理圖第二頁，共九頁，編輯于2023年，星期日項目目標分解項目目標的計劃值和實際值的比較如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏如有必要，則進行項目目標的調整第三頁，共九頁，編輯于2023年，星期日

(3)由于在項目目標動態(tài)控制時要進行大量數(shù)據(jù)的處理，當項目的規(guī)模比較大，數(shù)據(jù)處理的量就相當可觀，采用計算機輔助的手段有助于項目目標動態(tài)控制的數(shù)據(jù)處理。注解102數(shù)據(jù)處理工作量相當大采用計算機輔助的手段第四頁，共九頁，編輯于2023年，星期日

(4)項目目標動態(tài)控制的糾偏措施主要包括：組織措施；管理措施；經濟措施；技術措施等。注解103組織措施管理措施經濟措施技術措施第五頁，共九頁，編輯于2023年，星期日

(1)項目進度目標的分解從項目開始和在項目實施過程中，逐步地由宏觀到微觀，由粗到細編制深度不同的總進度綱要、總進度規(guī)劃、總進度進度計劃、各子系統(tǒng)和各子項目進度計劃等。通過總進度綱要和總進度規(guī)劃的編制以分析和論證項目進度目標實現(xiàn)的可能性，并對項目進度目標進行分解，確定里程碑事件的進度目標。里程碑事件的進度目標可作為進度控制的重要依據(jù)。分析和論證項目進度目標實現(xiàn)的可能性并對項目進度目標進行分解，確定里程碑事件的進度目標里程碑事件的進度目標可作為進度控制的重要依據(jù)注解104總進度綱要總進度規(guī)劃總進度進度計劃各子系統(tǒng)和各子項目進度計劃第六頁，共九頁，編輯于2023年，星期日1Z201062應用動態(tài)控制原理控制進度的方法

1Z201060掌握建設工程項目目標控制的動態(tài)控制原理(2)進度的計劃值和實際值的比較以里程碑事件的進度目標值或再細化的進度目標值作為進度的計劃值。進度的實際值指的是相對于里程碑事件或再細化的分項工作的實際進度。進度的計劃值和實際值的比較是定量的數(shù)據(jù)比較。實際進度（進度的實際值）注解105里程碑事件的進度目標值進度的計劃值細化第七頁，共九頁，編輯于2023年，星期日1Z201062應用動態(tài)控制原理控制進度的方法

(3)進度糾偏的措施組織措施，如：調整項目組織結構、任務分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等。管理措施，如：分析由于管理的原因而影響進度的問題，并采取調相應的措施；調整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等。經濟措施，如：及時解決工程款支付和落實加快工程進度所需的資金等。技術措施，如：改進施工方法和改變施工機具等。注解106進度糾偏的措施組織措施管