車間現(xiàn)場管理崗位個人總結

第3頁共3頁車間現(xiàn)?場管理?崗位個?人總結?算算?日子在?現(xiàn)場管?理這個?崗位已?經(jīng)工作?了__?__個?多月了?，剛接?任這個?崗位的?時候我?還是很?有信心?的，之?后的工?作才發(fā)?現(xiàn)這并?不是我?所想象?的那樣?簡單，?這是個?非常具?有挑戰(zhàn)?性的崗?位，既?要統(tǒng)籌?員工的?工作安?排并與?不同年?齡層的?員工進?行溝通?，還要?熟悉產(chǎn)?品的制?作工藝?流程，?與各個?部門的?溝通這?必不可?少，有?恨自己?在管理?經(jīng)驗上?的薄弱?，在這?工作期?間有遇?到困難?時的惆?悵有自?己解決?機臺故?障的自?豪，在?這歲末?年初之?際將主?要工作?總結?一、管?理實踐?缺乏?管理經(jīng)?驗，管?理這個?崗位是?我的第?一次任?職我從?不同的?崗位成?為公司?管理基?層，這?就導致?了我理?論知識?缺乏，?如何快?速提高?自己的?管理知?識、更?新自己?的知識?結構，?制定工?作計劃?并深入?到實際?工作的?每個環(huán)?節(jié)將尤?為重要?。二?、工作?中的不?足_?___?月份發(fā)?生了一?起車間?淹水事?故，雖?然起源?于員工?沒有一?種良好?的習慣?，作為?管理的?我也負?有監(jiān)督?不力的?責任，?這也從?此給我?敲響了?警鐘，?每天下?班后一?定要巡?視門窗?還有水?電是否?有關好?，才能?安心下?班。?在工作?中還不?夠用心?，可能?是和我?的年紀?有關吧?，對于?問題的?處理還?不夠獨?立，個?人修養(yǎng)?、基本?素質還?需要進?一步加?強。?對現(xiàn)場?的管理?還需進?一步加?強，執(zhí)?行力不?夠。?對于車?間的整?理自己?沒有能?夠及時?整理，?對于一?些半成?品退倉?不夠及?時。?對員工?隊伍建?設方面?努力還?不足。?少數(shù)員?工觀念?陳舊，?工作不?實，技?術不精?、質量?意識薄?弱、依?賴心強?等都有?待轉變?、改善?和提高?。進一?步提高?員工隊?伍整體?素質，?將是下?階段的?工作安?排。?三、制?定工作?計劃?明年將?遵照公?司的規(guī)?章制度?和本職?的工作?職責制?定自己?的工作?計劃表?明確工?作目標?。四?、個人?建言?___?_公司?應重申?公司的?管理規(guī)?章制度?并嚴格?執(zhí)行，?我們公?司有制?度但是?從來只?是貼出?來給員?工看的?就算是?犯了錯?誤也只?是無關?痛癢的?警告也?沒有懲?罰。制?定并執(zhí)?行這完?善的管?理制度?不僅僅?是管理?人員的?需要也?是這個?公司現(xiàn)?在所欠?缺的，?對于這?點我也?深感慚?愧，明?年這一?點也是?我接下?來的工?作重點?。加強?對員工?素質理?論，廠?規(guī)廠紀?的培訓?，讓公?司的形?象得以?升華。?員工當?中總有?一些刺?頭，他?們以身?試法，?經(jīng)常抱?著你們?不敢開?除我，?開除了?我你們?也不能?馬上招?到人的?想法，?挑戰(zhàn)公?司的管?理制度?，而我?們又沒?有強硬?的管理?手段來?約制他?們，但?我們公?司又提?倡的是?人性化?管理又?或者確?實如他?們所想?的那樣?，無法?馬上做?出相應?的處理?，致使?管理上?有了很?大的漏?洞，亡?羊補牢?，要把?這漏洞?補上，?不僅是?要員工?的配合?和遵守?也要我?們作為?管理的?以身作?者，嚴?格執(zhí)行?，帶頭?遵守，?才能有?效的彌?補缺失?，像我?就是還?少了這?份擔當?，在接?下來的?工作中?，會把?我所要?擔當?shù)?扛起，?不辜負?領導的?期望。?對新?員工、?操作機?臺的員?工定期?進行安?全培訓?。前?段時間?工作中?不盡如?人意，?這段時?間深刻?反省，?在這里?即對自?己前段?時間工?作批評?，也是?反省，?總結如?何做好?自己的?本職工?作，亡