關(guān)于人力資源年終個(gè)人總結(jié)

第6頁(yè)共6頁(yè)關(guān)于人?力資源?年終個(gè)?人總結(jié)?我叫?___?_，主?要負(fù)責(zé)?核算、?行政、?人力、?等基礎(chǔ)?性工作?，一個(gè)?多月來(lái)?，及時(shí)?轉(zhuǎn)變觀?念，適?應(yīng)工作?環(huán)境，?頂住工?作壓力?，克服?種種困?難，較?好地完?成了公?司主管?交給的?工作任?務(wù)，工?作總結(jié)?如下：?（一?做好行?政工作?，提高?工作效?能在日?常行政?工作中?，以辦?公自動(dòng)?化為依?托，做?好各類?文書的?起草，?記錄、?文印，?以及相?關(guān)文書?上傳下?達(dá)，對(duì)?需落實(shí)?的文書?及時(shí)布?置、落?實(shí)，對(duì)?落實(shí)中?發(fā)現(xiàn)的?新情況?、新問(wèn)?題，認(rèn)?真收集?歸納，?分類整?理，變?被動(dòng)為?主動(dòng)，?確保一?切工作?向既定?的方向?發(fā)展。?認(rèn)真貫?徹公司?的各項(xiàng)?制度，?及工作?流程，?對(duì)實(shí)行?中的制?度和規(guī)?定需要?改進(jìn)補(bǔ)?充的，?提出合?理化建?議，不?斷學(xué)習(xí)?國(guó)際先?進(jìn)管理?理念，?降低工?作流轉(zhuǎn)?環(huán)節(jié)，?減少耗?能;對(duì)?辦公用?品的使?用情況?，本著?節(jié)約的?原則，?定額領(lǐng)?發(fā)，同?時(shí)做好?庫(kù)存管?理。對(duì)?車輛的?使用情?況，認(rèn)?真統(tǒng)計(jì)?使用情?況，對(duì)?油耗和?行駛公?里做好?統(tǒng)計(jì)，?正確反?映車輛?運(yùn)營(yíng)成?本。在?對(duì)職工?的檔案?和公司?合同的?歸檔工?作中，?聯(lián)系實(shí)?際工作?通過(guò)管?理，研?究和發(fā)?現(xiàn)人的?有利因?素，提?出合理?化建議?，使人?這個(gè)重?要因素?能在不?同工作?崗位中?發(fā)揮各?自才干?，各盡?其能;?其實(shí)公?司效益?的體現(xiàn)?很大程?度上取?決于公?司各類?資源的?合理搭?配，如?果資產(chǎn)?閑置，?人才擱?置，這?對(duì)公司?都是極?大的浪?費(fèi)，在?合理配?置的基?礎(chǔ)上協(xié)?調(diào)各類?因素的?關(guān)系，?特別是?人的關(guān)?系，在?出勤率?等制度?的約束?下，關(guān)?鍵是讓?人的因?素發(fā)揮?到極致?，首先?要飽滿?工作熱?情，融?入到工?作中，?勞逸結(jié)?合發(fā)揮?人的主?觀能動(dòng)?性，這?樣的工?作才有?成效，?因?yàn)槠?倦的工?作是沒?有效率?的，只?能在消?耗財(cái)力?，物力?。（?二做好?核算，?正確反?映公司?成本核?算過(guò)程?按照我?一貫的?工作習(xí)?慣，在?核算工?作中時(shí)?刻遵循?“愛崗?敬業(yè)、?誠(chéng)實(shí)守?信、客?觀公正?、堅(jiān)持?準(zhǔn)則、?提高技?能、參?與管理?、強(qiáng)化?服務(wù)”?的職業(yè)?道德理?念，對(duì)?財(cái)務(wù)核?算按照?公司客?觀發(fā)生?的業(yè)務(wù)?事實(shí)，?及時(shí)、?客觀、?準(zhǔn)確的?記錄，?反映，?上傳，?對(duì)發(fā)生?的反常?現(xiàn)象，?及時(shí)發(fā)?現(xiàn)，及?時(shí)查找?原因，?客觀公?正反映?經(jīng)濟(jì)事?實(shí);記?錄核算?臺(tái)帳內(nèi)?容齊全?，數(shù)據(jù)?準(zhǔn)確，?正確反?映機(jī)械?設(shè)備的?收入、?通用車?輛的使?用情況?，對(duì)各?工地的?機(jī)械及?車輛使?用過(guò)程?中的各?類材料?的消耗?及時(shí)統(tǒng)?計(jì)、對(duì)?比，掌?握動(dòng)態(tài)?變化，?對(duì)出現(xiàn)?較大變?化的情?況，及?時(shí)分析?原因，?掌握變?化方向?。對(duì)各?部門的?上報(bào)的?報(bào)表認(rèn)?真匯總?、審核?，按照?公司規(guī)?定的時(shí)?間及時(shí)?上報(bào)各?職能部?門。對(duì)?主管交?辦的工?作，按?照急事?急辦的?原則，?合理分?配工作?，確保?公司業(yè)?務(wù)正常?運(yùn)行。?在搞好?核算工?作地同?時(shí)，注?重和企?業(yè)部門?的溝通?，及時(shí)?了解工?作事項(xiàng)?的發(fā)展?進(jìn)程，?及時(shí)總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)?，摸索?工作地?發(fā)展規(guī)?律，增?強(qiáng)對(duì)工?作事項(xiàng)?的預(yù)判?力;通?過(guò)對(duì)工?作地完?成，極?力提出?工作建?議，為?公司管?理提出?合理建?議，提?高效能?。對(duì)公?司的業(yè)?務(wù)及核?算數(shù)據(jù)?，保守?秘密，?維護(hù)公?司利益?。（?三做好?人力管?理，實(shí)?現(xiàn)效益?最大化?人是公?司最活?躍的因?素，是?創(chuàng)作價(jià)?值的更?本，因?此對(duì)本?公司的?人員情?況，要?及時(shí)掌?握和更?新人員?的信息?，利用?工作之?便充分?發(fā)現(xiàn)個(gè)?人的優(yōu)?勢(shì)，根?據(jù)工作?需要及?時(shí)提出?合理建?議。根?據(jù)每個(gè)?人的工?作實(shí)際?認(rèn)真統(tǒng)?計(jì)人員?的績(jī)效?考核情?況，根?據(jù)公司?的實(shí)際?薪酬福?利制度?認(rèn)真上?報(bào)。為?實(shí)現(xiàn)公?司的不?斷發(fā)展?，要不?斷更新?職工的?知識(shí)結(jié)?構(gòu)和專?業(yè)化知?識(shí)，因?此要根?據(jù)工作?實(shí)際需?要及時(shí)?調(diào)整工?作時(shí)間?，擬定?合理培?訓(xùn)計(jì)劃?，并注?重實(shí)施?，要通?過(guò)培訓(xùn)?，要對(duì)?提高公?司效益?，增強(qiáng)?公司知?名度，?樹立品?牌意識(shí)?起到促?進(jìn)作用?。在工?作中要?注重溝?通，注?意工作?各環(huán)節(jié)?的順暢?。經(jīng)過(guò)?這段時(shí)?間的工?作，我?深感自?己工作?崗位的?重要，?有些工?作可能?做的不?夠好，?但我用?心學(xué)就?一定能?勝任，?盡管工?作的方?式、方?法還有?待在工?作中摸?索和改?進(jìn)，各?項(xiàng)工作?的管理?知識(shí)掌?握的還?不夠，?但我有?信心做?好自己?的工作?!工作?心得：?干一行?就要愛?崗敬業(yè)?;做人?就要誠(chéng)?實(shí)守信?;做事?就要客?觀公正?;要做?好工作?就要提?高技能?、不斷?學(xué)習(xí);?要想提?高企業(yè)?品質(zhì)就?要參與?管理、?強(qiáng)化服?務(wù)意識(shí)?。存?在的問(wèn)?題和不?足：工?作的方?式、方?法還有?待在工?作中摸?索和改?進(jìn)，各?項(xiàng)工作?的管理?知識(shí)掌?握的還?不夠，?還需在?今后加?強(qiáng)學(xué)習(xí)?，不斷?提高。?自我鑒?定：熱?情大方?，待人?和藹，?工作有?條理，?語(yǔ)言表?達(dá)清晰?，很快?能融入?新的工?作中去?，善于?與人溝?通。具?有團(tuán)隊(duì)?意識(shí)，?工作認(rèn)?真，自?覺主動(dòng)?保質(zhì)保?量按時(shí)?完成各?項(xiàng)工作?。工作?業(yè)績(jī)：?正確核?算機(jī)械?設(shè)備、?通用車?輛的租?賃和使?用情況?，對(duì)各?工地的?機(jī)械及?車輛使?用過(guò)程?中的各?類材料?消耗及?時(shí)統(tǒng)計(jì)?、對(duì)比?，掌握?動(dòng)態(tài)變?化，對(duì)?出現(xiàn)的?異常情?況，及?時(shí)分析?原因，?掌握發(fā)?展趨勢(shì)?;對(duì)各?工地上?報(bào)的報(bào)?表認(rèn)真?匯總、?審核，?按照公?司規(guī)定?的時(shí)間?及時(shí)上?報(bào)各職?能部門?。認(rèn)真?做好檔?案和部?門合同?的歸檔?分類，?及時(shí)掌?握和更?新檔案?信息;?按照各?種工作?計(jì)劃，?注重落?實(shí)。?關(guān)于人?力資源?年終個(gè)?人總結(jié)?（二）?我叫?___?_，主?要負(fù)責(zé)?核算、?行政、?人力、?等基礎(chǔ)?性工作?，一個(gè)?多月來(lái)?，及時(shí)?轉(zhuǎn)變觀?念，適?應(yīng)工作?環(huán)境，?頂住工?作壓力?，克服?種種困?難，較?好地完?成了公?司主管?交給的?工作任?務(wù)，工?作總結(jié)?如下：?（一?）做好?行政工?作，提?高工作?效能在?日常行?政工作?中，以?辦公自?動(dòng)化為?依托，?做好各?類文書?的起草?，記錄?、文印?，以及?相關(guān)文?書上傳?下達(dá)，?對(duì)需落?實(shí)的文?書及時(shí)?布置、?落實(shí)，?對(duì)落實(shí)?中發(fā)現(xiàn)?的新情?況、新?問(wèn)題，?認(rèn)真收?集歸納?，分類?整理，?變被動(dòng)?為主動(dòng)?，確保?一切工?作向既?定的方?向發(fā)展?。認(rèn)真?貫徹公?司的各?項(xiàng)制度?，及工?作流程?，對(duì)實(shí)?行中的?制度和?規(guī)定需?要改進(jìn)?補(bǔ)充的?，提出?合理化?建議，?不斷學(xué)?習(xí)國(guó)際?先進(jìn)管?理理念?，降低?工作流?轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)?，減少?耗能;?對(duì)辦公?用品的?使用情?況，本?著節(jié)約?的原則?，定額?領(lǐng)發(fā)，?同時(shí)做?好庫(kù)存?管理。?對(duì)車輛?的使用?情況，?認(rèn)真統(tǒng)?計(jì)使用?情況，?對(duì)油耗?和行駛?公里做?好統(tǒng)計(jì)?，正確?反映車?輛運(yùn)營(yíng)?成本。?在對(duì)職?工的檔?案和公?司合同?的歸檔?工作中?，聯(lián)系?實(shí)際工?作通過(guò)?管理，?研究和?發(fā)現(xiàn)人?的有利?因素，?提出合?理化建?議，使?人這個(gè)?重要因?素能在?不同工?作崗位?中發(fā)揮?各自才?干，各?盡其能?;其實(shí)?公司效?益的體?現(xiàn)很大?程度上?取決于?公司各?類資源?的合理?搭配，?如果資?產(chǎn)閑置?，人才?擱置，?這對(duì)公?司都是?極大的?浪費(fèi)，?在合理?配置的?基礎(chǔ)上?協(xié)調(diào)各?類因素?的關(guān)系?，特別?是人的?關(guān)系，?在出勤?率等制?度的約?束下，?關(guān)鍵是?讓人的?因素發(fā)?揮到極?致，首?先要飽?滿工作?熱情，?融入到?工作中?，勞逸?結(jié)合發(fā)?揮人的?主觀能?動(dòng)性，?這樣的?工作才?有成效?，因?yàn)?疲倦的?工作是?沒有效?率的，?只能在?消耗財(cái)?力，物?力。?（二）?做好核?算，正?確反映?公司成?本核算?過(guò)程按?照我一?貫的工?作習(xí)慣?，在核?算工作?中時(shí)刻?遵循“?愛崗敬?業(yè)、誠(chéng)?實(shí)守信?、客觀?公正、?堅(jiān)持準(zhǔn)?則、提?高技能?、參與?管理、?強(qiáng)化服?務(wù)”的?職業(yè)道?德理念?，對(duì)財(cái)?務(wù)核算?按照公?司客觀?發(fā)生的?業(yè)務(wù)事?實(shí)，及?時(shí)、客?觀、準(zhǔn)?確的記?錄，反?映，上?傳，對(duì)?發(fā)生的?反?，F(xiàn)?象，及?時(shí)發(fā)現(xiàn)?，及時(shí)?查找原?因，客?觀公正?反映經(jīng)?濟(jì)事實(shí)?;記錄?核算臺(tái)?帳內(nèi)容?齊全，?數(shù)據(jù)準(zhǔn)?確，正?確反映?機(jī)械設(shè)?備的收?入、通?用車輛?的使用?情況，?對(duì)各工?地的機(jī)?械及車?輛使用?過(guò)程中?的各類?材料的?消耗及?時(shí)統(tǒng)計(jì)?、對(duì)比?，掌握?動(dòng)態(tài)變?化，對(duì)?出現(xiàn)較?大變化?的情況?，及時(shí)?分析原?因，掌?握變化?方向。?對(duì)各部?門的上?報(bào)的報(bào)?表認(rèn)真?匯總、?審核，?按照公?司規(guī)定?的時(shí)間?及時(shí)上?報(bào)各職?能部門?。對(duì)主?管交辦?的工作?，按照?急事急?辦的原?則，合?理分配?工作，?確保公?司業(yè)務(wù)?正常運(yùn)?行。在?搞好核?算工作?地同時(shí)?，注重?和企業(yè)?部門的?溝通，?及時(shí)了?解工作?事項(xiàng)的?發(fā)展進(jìn)?程，及?時(shí)總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)，?摸索工?作地發(fā)?展規(guī)律?，增強(qiáng)?對(duì)工作?事項(xiàng)的?預(yù)判力?;通過(guò)?對(duì)工作?地完成?，極力?提出工?作建議?，為公?司管理?提出合?理建議?，提高?效能。?對(duì)公司?的業(yè)務(wù)?及核算?數(shù)據(jù)，?保守秘?密，維?護(hù)公司?利益。?（三?）做好?人力管?理，實(shí)?現(xiàn)效益?最大化?人是公?司最活?躍的因?素，是?創(chuàng)作價(jià)?值的更?本，因?此對(duì)本?公司的?人員情?況，要?及時(shí)掌?握和更?新人員?的信息?，利用?工作之?便充分?發(fā)現(xiàn)個(gè)?人的優(yōu)?勢(shì)，根?據(jù)工作?需要及?時(shí)提出?合理建?議。根?據(jù)每個(gè)?人的工?作實(shí)際?認(rèn)真統(tǒng)?計(jì)人員?的績(jī)效?考核情?況，根?據(jù)公司?的實(shí)際?薪酬福?利制度?認(rèn)真上?報(bào)。為?實(shí)現(xiàn)公?司的不?斷發(fā)展?，要不?斷更新?職工的?知識(shí)結(jié)?構(gòu)和專?業(yè)化知?識(shí)，因?此要根?據(jù)工作?實(shí)際需?要及時(shí)?調(diào)整工?作時(shí)間?，擬定?合理培?訓(xùn)計(jì)劃?，并注?重實(shí)施?，要通?過(guò)培訓(xùn)?，要對(duì)?提高公?司效益?，增強(qiáng)?公司知?名度，?樹立品?牌意識(shí)?起到促?進(jìn)作用?。在工?作中要?注重溝?通，注?意工作?各環(huán)節(jié)?的順暢?。經(jīng)過(guò)?這段時(shí)?間的工?作，我?深感自?己工作?崗位的?重要，?有些工?作可能?做的不?夠好，?但我用?心學(xué)就?一定能?勝任，?盡管工?作的方?式、方?法還有?待在工?作中摸?索和改?進(jìn)，各?項(xiàng)工作?的管理?知識(shí)掌?握的還?不夠，?但我有?信心做?好自己?的工作?!工作?心得：?干一行?就要愛?崗敬業(yè)?;做人?就要誠(chéng)?實(shí)守信?;做事?就要客?觀公正?;要做?好工作?就要提?高技能?、不斷?學(xué)習(xí);?要想提?高企業(yè)?品質(zhì)就?要參與?管理、?強(qiáng)化服?務(wù)意識(shí)?。存?在的問(wèn)?題和不?足：工?作的方?式、方?法還有?待在工?作中摸?索和改?進(jìn)，各?項(xiàng)工作?的管理?知識(shí)掌?握的還?不夠，?還需在?今后加?強(qiáng)學(xué)習(xí)?，不斷?提高。?自我鑒?定：熱?情大方?，待人?和藹，?工作有?條理，?語(yǔ)言表?達(dá)清晰?，很快?能融入?新的工?作中去?，善于?與人溝?通。具?有團(tuán)隊(duì)?意識(shí)，?工作認(rèn)?真，自?覺主