藥廠工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)

第4頁(yè)共4頁(yè)藥廠工?作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)?今天，?我很高?興站在?這里向?大家述?職，以?接受大?家的監(jiān)?督，促?進(jìn)我進(jìn)?步。?我作為?制藥廠?一名員?工，在?過(guò)去的?一年里?，認(rèn)真?履責(zé)，?積極工?作；帶?領(lǐng)班組?全體成?員保質(zhì)?保量地?完成了?車間下?達(dá)的各?項(xiàng)目標(biāo)?任務(wù)：?崗位?責(zé)任概?述：?1.按?生產(chǎn)計(jì)?劃和工?藝技術(shù)?文件，?科學(xué)、?合理地?___?_生產(chǎn)?，及時(shí)?解決生?產(chǎn)中突?出問(wèn)題?；2?.加強(qiáng)?班組管?理，以?班組標(biāo)?準(zhǔn)化建?設(shè)內(nèi)容?為重點(diǎn)?，建立?、健全?班組各?項(xiàng)管理?制度，?不斷提?高班組?向gm?p管理?制度靠?近.?3._?___?班組按?照車間?的統(tǒng)一?部署聽(tīng)?從上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)的?指令生?產(chǎn).?4.搞?好安全?教育，?精心維?護(hù)保養(yǎng)?設(shè)備，?認(rèn)真招?待勞動(dòng)?保__?__規(guī)?和操作?規(guī)程，?堅(jiān)持做?到安全?文明生?產(chǎn)；?5.搞?好勞動(dòng)?競(jìng)賽，?積極開(kāi)?展比、?學(xué)、趕?、幫、?超活動(dòng)?；6?.做好?思想政?治工作?，教育?職工堅(jiān)?持四項(xiàng)?基本原?則，遵?守社會(huì)?公德和?職業(yè)道?德；?___?_年主?要工作?敘述：?在_?___?年的時(shí)?間里，?制藥廠?以突破?了一個(gè)?億的產(chǎn)?量.我?們班努?力適應(yīng)?改革和?參與改?革，以?安”全?第一，?質(zhì)量第?一”為?工作主?線，在?車間領(lǐng)?導(dǎo)的正?確領(lǐng)導(dǎo)?和指引?下，在?全班員?工緊密?團(tuán)結(jié)和?奮斗下?，以“?規(guī)范、?高效、?更好”?為追求?目標(biāo)，?以人本?管理為?突破口?，切實(shí)?轉(zhuǎn)變思?想觀念?，牢固?樹(shù)立發(fā)?展意識(shí)?、競(jìng)爭(zhēng)?意識(shí)和?創(chuàng)新意?識(shí)，大?力推動(dòng)?班組基?礎(chǔ)管理?更上一?個(gè)新的?臺(tái)階。?較為圓?滿地完?成了廠?、車間?下達(dá)的?各項(xiàng)生?產(chǎn)任務(wù)?；并能?積極有?序地開(kāi)?展各項(xiàng)?工作，?班組建?設(shè)也得?到提高?。現(xiàn)將?一年來(lái)?主要工?作述職?：一?：建立?了一套?符合我?們班生?產(chǎn)運(yùn)行?的新線?運(yùn)行模?式在?生產(chǎn)過(guò)?程當(dāng)中?.有許?許多多?需要我?們思考?的問(wèn)題?，如何?有效歸?范生產(chǎn)?中各種?細(xì)小環(huán)?節(jié)是我?們當(dāng)前?的基本?任務(wù)，?需要我?們首先?將所預(yù)?料的各?種環(huán)節(jié)?進(jìn)行規(guī)?范和部?署，以?便員工?們有章?可循，?大家做?到心中?有數(shù)；?再加上?“三定?”工作?的有效?開(kāi)展，?使員工?們的危?機(jī)感進(jìn)?一步增?強(qiáng)，進(jìn)?一步提?高各方?面知識(shí)?已成為?車間員?工的當(dāng)?務(wù)之急?。我班?在當(dāng)前?的形式?和任務(wù)?面前，?必須選?擇一套?較為符?合新線?的運(yùn)行?模式，?來(lái)適應(yīng)?我班的?經(jīng)營(yíng)活?動(dòng)，以?便提高?班組的?各項(xiàng)工?作?？?結(jié)出一?套較為?適合我?班的運(yùn)?行模式?。二?：建立?了新線?設(shè)備保?養(yǎng)制度?.“?產(chǎn)品質(zhì)?量的體?現(xiàn)在現(xiàn)?場(chǎng)”，?我們車?間一向?注重車?間形象?，搞好?現(xiàn)場(chǎng)管?理和設(shè)?備保養(yǎng)?是新線?管理工?作的重?要組成?部分，?也是產(chǎn)?品質(zhì)量?得以保?證的前?提和基?矗所以?如何搞?好設(shè)備?維修和?保養(yǎng)是?今年工?作的重?點(diǎn)。班?組根據(jù)?實(shí)際情?況制定?了一套?維護(hù)現(xiàn)?場(chǎng)管理?和設(shè)備?保養(yǎng)的?規(guī)章制?度來(lái)規(guī)?范現(xiàn)場(chǎng)?管理。?三：?嚴(yán)格執(zhí)?行生產(chǎn)?調(diào)度指?令，認(rèn)?真__?__生?產(chǎn)一?個(gè)企業(yè)?的生產(chǎn)?是否能?夠正常?進(jìn)行，?取決于?生產(chǎn)調(diào)?度的合?理調(diào)度?，我們?生產(chǎn)班?堅(jiān)決服?從生產(chǎn)?調(diào)度指?令，為?全面完?成全年?的生產(chǎn)?任務(wù)打?下基矗?首先，?在實(shí)際?生產(chǎn)過(guò)?程中班?組能夠?很好的?協(xié)調(diào)各?方面的?工作，?能從培?養(yǎng)員工?素質(zhì)和?提高工?作效率?兩方面?著手開(kāi)?展各項(xiàng)?工作，?并且能?有效運(yùn)?用人力?資源進(jìn)?行合理?安排，?認(rèn)真_?___?生產(chǎn)，?今年同?期生產(chǎn)?產(chǎn)量比?去年增?長(zhǎng)百分?之十以?上；其?次，班?組為提?高班組?員工的?綜合素?質(zhì)，逐?步將員?工崗位?進(jìn)行輪?換，讓?他們有?機(jī)會(huì)接?觸和掌?握各崗?位的操?作技能?，班組?為他們?提供崗?位輪換?機(jī)會(huì)，?使員工?們的綜?合素質(zhì)?得到進(jìn)?一步提?高。?四。確??！癵?mp質(zhì)?量保證?體系”?在本班?正常運(yùn)?行，進(jìn)?一步嚴(yán)?格工藝?管理，?抓好過(guò)?程控制?，并杜?絕質(zhì)量?事故的?發(fā)生。?我們?班組始?終緊緊?圍饒g?mp質(zhì)?量保證?體系的?運(yùn)行，?因面臨?技改工?程后不?久，設(shè)?備的各?項(xiàng)工藝?指標(biāo)的?控制有?很大難?度，班?組在車?間及工?藝員的?正確指?導(dǎo)下，?通過(guò)不?斷的探?索、不?斷調(diào)整?，逐步?將每個(gè)?工序的?各項(xiàng)指?標(biāo)控制?在工藝?要求范?圍之內(nèi)?，再加?上不斷?對(duì)員工?進(jìn)行有?關(guān)質(zhì)量?方面的?培訓(xùn)和?指導(dǎo)，?很快從?過(guò)渡期?成長(zhǎng)到?成熟期?。在實(shí)?際生產(chǎn)?過(guò)程中?，我們?主要通?過(guò)員工?的相互?配合來(lái)?控制產(chǎn)?品質(zhì)量?，前后?工序相?互監(jiān)督?、相互?驗(yàn)證，?使產(chǎn)品?質(zhì)量得?到較好?的控制?.五?。強(qiáng)化?班組管?理，搞?好班組?文化建?設(shè)，提?升班組?凝聚力?。六?。作好?政治思?想工作?和職業(yè)?道德教?育。?掌握現(xiàn)?代員工?的人格?、思想?和工作?動(dòng)機(jī)等?因素是?有效_?___?生產(chǎn)的?關(guān)鍵，?但這也?是資源?中最不?定的因?素，它?可能隨?時(shí)發(fā)生?改變，?我的具?體做法?是：首?先，通?過(guò)和員?工的接?觸，了?解他們?的需求?，在班?組盡量?滿足他?們的需?求；其?次，通?過(guò)班會(huì)?的形式?對(duì)他們?進(jìn)行政?治思想?教育和?職業(yè)道?德教育?，讓他?們認(rèn)識(shí)?到工作?的重要?性和必?要性。?最后，?我們主?要通過(guò)?素質(zhì)教?育讓他?們的實(shí)?際操作?水平能?得到一?定提高?，并且?___?_實(shí)際?工作技?巧，能?更好地?運(yùn)用在?實(shí)際中??？?之，這?一年通?過(guò)全班?員工的?共同努?力，在?車間領(lǐng)?導(dǎo)的正?確領(lǐng)導(dǎo)?下，能?夠完成?各項(xiàng)工?作指標(biāo)?來(lái)之不?易，但?我們也?清醒認(rèn)?