財務工作總結及工作計劃精選

第6頁共6頁財務工?作總結?及工作?計劃精?選為?全面搞?好__?__年?全面預?算治理?與財務?治理工?作，我?們計劃?重點抓?好以下?幾個方?面的工?作（?一）根?據(jù)上級?公司下?達的預?算指導?意見，?進一步?搞好預?算治理?工作。?預算治?理作為?財務治?理中的?重要一?環(huán)，與?全面做?好財務?工作息?息相關?。在明?年的工?作當中?，要進?一步加?強對科?室、站?所的費?用預算?指導與?預算治?理，認?真做好?預算的?分析、?分解與?落實工?作，使?全面預?算治理?真正成?為全員?預算治?理，讓?預算真?正發(fā)揮?其應有?的作用?。（?二）結?合新會?計準則?的實施?，當好?領導的?參謀，?確保完?成上級?下達的?各項指?標。隨?著公司?逐步走?上良性?發(fā)展軌?道，經(jīng)?營質(zhì)量?不斷提?高，企?業(yè)資產(chǎn)?得到進?一步凈?化與整?合。結?合績效?考核治?理，本?著“嚴?、深、?細、實?”的原?則，全?面強化?責任制?的制定?與落實?，在售?電收入?增收的?基礎上?，千方?百計研?究節(jié)支?，力爭?完成各?項任務?指標。?同時，?圍繞盤?活資產(chǎn)?，對現(xiàn)?有閑置?的資產(chǎn)?進行盤?點;加?大電費?回收力?度，保?證每月?電費回?收真正?結零;?減少資?金占用?率，提?高企業(yè)?資產(chǎn)周?轉速度?。根?據(jù)上級?公司物?資采購?的要求?，進一?步健全?物資比?價采購?制度。?（三?）繼續(xù)?開展會?計從業(yè)?人員的?培訓活?動，進?一步搞?好財會?基礎工?作，提?高治理?水平。?企業(yè)越?發(fā)展進?步，財?務治理?的作用?就越突?出。所?著企業(yè)?的不斷?發(fā)展壯?大，對?財務治?理的要?求也越?來越高?。為了?適應這?一要求?，就必?須繼續(xù)?開展會?計從業(yè)?人員的?培訓，?提高中?國電力?資料網(wǎng)?會計從?業(yè)人員?的水平?。在提?高會計?人員水?平的基?礎上，?進一步?加強檢?查督促?與指導?，搞好?會計的?基礎治?理工作?，為更?好的參?與企業(yè)?的經(jīng)營?治理工?作打下?堅實的?基礎。?總之?，今年?財務科?的工作?在各位?領導的?支持與?幫助下?，在各?科室和?基層站?所的配?合下，?按照支?公司的?總體部?署和安?排，認?真組織?落實，?取得了?較好的?成績。?但是，?來年的?任務會?更重，?壓力會?更大，?我們財?務科全?體成員?將變壓?力為動?力，積?極進取?，開拓?創(chuàng)新，?充分發(fā)?揮財務?治理在?企業(yè)治?理中的?核心作?用，為?企業(yè)的?發(fā)展壯?大做出?新的更?大的貢?獻!?財務工?作總結?及工作?計劃精?選（二?）一?、制定?崗位職?責、完?善業(yè)務?操作規(guī)?程、加?強各項?制度落?實工作?1、?制定信?用社會?計、出?納、儲?蓄操作?規(guī)程?今年，?我們財?務科將?按照新?編財務?制度和?信用社?日常會?計、出?納工作?實際，?結合省?聯(lián)社下?發(fā)的各?項制度?文件，?制定出?適用于?我轄的?會計、?出納、?儲蓄日?常操作?流程。?在財務?管理和?支付結?算上，?優(yōu)化會?計、出?納操作?的各個?環(huán)節(jié)，?使各項?操作統(tǒng)?一口徑?，統(tǒng)一?標準，?讓信用?社會計?、出納?工作真?正步入?規(guī)范化?的渠道?，切實?杜絕盲?目操作?和操作?方式多?樣化這?一現(xiàn)況?。另外?，我們?還著重?抓一個?試范點?，由我?們財務?科牽頭?，現(xiàn)場?指導，?及時解?決信用?社在運?行過程?中的實?際問題?，待規(guī)?范化之?后，再?組織信?用社會?計、出?納人員?進行學?習和交?流，從?而，徹?底統(tǒng)一?會計、?出納操?作流程?，使信?用社會?計、出?納工作?逐步向?高效科?學的方?向發(fā)展?。2?、建立?信用社?業(yè)務操?作考核?辦法，?完善獎?罰制度?為進?一步加?強信用?社措施?落實力?度，提?高內(nèi)勤?員工業(yè)?務操作?能力，?切實促?進員工?按操作?規(guī)程辦?理業(yè)務?，今年?，我們?財務科?將全面?建立、?健全信?用社業(yè)?務操作?考核辦?法，將?日常業(yè)?務和微?機處理?充分結?合，加?強內(nèi)勤?員工在?制度落?實上的?考核力?度，制?定出詳?細的獎?罰辦法?，以此?來有效?提高員?工按規(guī)?程進行?業(yè)務操?作意識?，確保?我轄各?項業(yè)務?的正常?運轉和?全年業(yè)?務操作?安全無?事故，?促進我?縣年底?各項財?務管理?制度的?全面落?實。?3、建?立信用?社內(nèi)勤?各崗位?職責?為了使?信用社?財務管?理工作?更加規(guī)?范、財?會人員?崗位職?責更加?明確，?今年，?我們財?務科將?依照市?辦精神?，制定?出《縣?農(nóng)村信?用社內(nèi)?勤員工?崗位職?責》，?職責中?，對會?計、儲?蓄、微?機、出?納等內(nèi)?勤崗位?制定出?明確的?權責范?圍，規(guī)?定出各?崗位的?業(yè)務范?圍，同?時在崗?位職責?中對各?崗位的?協(xié)同操?作提出?要求，?以此，?進一步?規(guī)范了?會計操?作、統(tǒng)?一了操?作口徑?;提高?員工的?職責意?識和思?想覺悟?，指導?員工按?權操作?、按規(guī)?定辦理?業(yè)務，?提高了?內(nèi)勤員?工的自?律性?二、搞?好信用?社費用?核定，?繼續(xù)做?好信用?社各項?常規(guī)檢?查1?、科學?核定信?用社財?務費用?信用?社費用?指標及?各項財?務經(jīng)營?指標核?定是否?科學、?合理，?直接關?系到信?用社全?年目標?計劃的?完成。?今年，?我們將?按照上?級行和?聯(lián)社辦?公會要?求，認?真測定?、科學?核算各?項財務?費用指?標。為?此，我?們財務?科將著?重從三?方面入?手（?1）以?年終決?算報表?數(shù)字為?基礎，?認真分?析上年?財務數(shù)?據(jù)，合?理核定?當年各?單位費?用支出?。（?2）組?織信用?社進行?一次全?年經(jīng)營?情況預?測，并?結合有?關金融?。財?務工作?總結及?工作計?劃精選?（三）?1、?財經(jīng)整?頓貫徹?一個“?實”字?按照?國家局?《五條?紀律》?要求，?針對_?___?年財經(jīng)?秩序?qū)?項整頓?自查出?來的薄?弱環(huán)節(jié)?，如扎?賬時間?不規(guī)范?、原始?憑證不?合法、?資產(chǎn)管?理不科?學、財?務收支?不合規(guī)?、核算?不實、?手續(xù)不?全等問?題，積?極進行?整改和?自查自?糾，進?一步深?化會計?基礎，?完善財?務管理?體制。?明年的?重點要?放在區(qū)?局和基?層網(wǎng)點?，要規(guī)?范會計?核算、?原始記?錄、財?產(chǎn)清查?的操作?、傳遞?、交接?手續(xù)，?落實資?金、商?品、資?產(chǎn)的管?理責任?，強化?內(nèi)部控?制，使?管錢管?賬管物?嚴格分?工，相?互核對?，相互?監(jiān)督，?防止經(jīng)?營活動?中的失?誤差錯?，保障?各財務?環(huán)節(jié)安?全運轉?，全面?推動財?務管理?規(guī)范運?作，通?過專項?整頓建?立起規(guī)?范、守?法、誠?信的財?經(jīng)秩序?，確保?在明年?二至_?___?月的省?局復查?和__?__月?以后的?國家局?重點檢?查中全?面過關?。2?、財務?集中實?現(xiàn)一個?“流”?字全?省“集?中財務?、資金?中心、?電子商?務”三?位一體?的信息?管理系?統(tǒng)應用?軟件已?由省局?項目組?完成，?明年一?季度將?正式運?行。該?系統(tǒng)將?統(tǒng)一會?計科目?與科目?級次，?統(tǒng)一固?定資產(chǎn)?折舊年?限、方?法，統(tǒng)?一存貨?分類與?單據(jù)格?式，實?現(xiàn)省局?對分、?縣公司?會計業(yè)?務的跨?單位審?核、聯(lián)?查，直?接進行?預算表?單的審?批，為?適應省?局新管?理方法?的要求?，我們?將對目?前的核?算流程?進行重?組，資?金每日?上劃，?費用按?預算按?月核拔?，與省?局、網(wǎng)?點上下?聯(lián)網(wǎng)，?會計報?賬一天?一報，?財務、?資金數(shù)?據(jù)及時?上傳，?讓資金?流、商?品流、?信息流?實現(xiàn)數(shù)?據(jù)共亨?，建立?“集中?財務、?分級控?制、全?面預算?、責任?會計”?的財務?管理體?系。?3、資?金管理?突出一?個“零?”字?一是零?資金運?營，零?運營資?金并非?真的零?資金，?而是用?盡可能?少的流?動資金?推動企?業(yè)的生?產(chǎn)經(jīng)營?運作。?明年由?于省局?要搞全?省資金?中心，?企業(yè)資?金帳戶?開在省?行，貨?款按合?同合同?執(zhí)行劃?帳，留?在企業(yè)?周轉的?錢將非?常少，?我們將?盡量利?用各種?應付款?、應交?款、預?收款、?未交稅?金、未?交利潤?等負債?資金進?行負債?經(jīng)營，?實現(xiàn)零?資金成?本。?二是零?庫存管?理，對?各單位?實行庫?存定額?，超定?額的單?位將按?超出比?例扣減?其經(jīng)營?得分，?反之則?增加得?分,讓?庫存定?額與工?資掛鉤?，促進?各單位?勤進快?銷，加?速資金?周轉。?4、?費用開?支堅持?一個“?降”字?堅持?費用管?理“算?、控、?降”三?字訣，?算是全?面預算?，將費?用按預?算分解?到各單?位、各?科室，?按銷量?制定單?箱卷煙?的費用?定額標?準，銷?多少煙?給多少?費用。?控是嚴?格預算?管理，?超過預?算的一?律從個?人月獎?中扣回?，實行?“定額?包干、?責任到?人、超?支自付?、節(jié)約?獎勵”?的管理?辦法。?降是按?上年實?際費用?，每年?下浮一?定比例?確定費?用總額?，進一?步完善?財務公?開制度?，逐項?剖析費?用成因?，將費?用與同?期、與?定額、?與先進?單位對?比，通?過分工?明確，?層層把?關，促?使各單?位挖潛?節(jié)支、?堵塞漏?洞。?5、會?計核算?落實一?個“真?”字?一是摸?清“家?底”，?開展全?系統(tǒng)的?“清倉?、清產(chǎn)?、清資?、清債?”活動?，對現(xiàn)?有資產(chǎn)?存量進?行認真?細致的?分析，?找出潛?在薄弱?環(huán)節(jié)，?組織整?理各單?位歷年?的會計?檔案，?指導各?網(wǎng)點會?計基礎?達標，?促進分?公司的?會計基?礎工作?更上一?層樓。?二是?科學理?財，學?習聚財?、生財?、用財?之道，?在深度?上從事?后反映?轉變到?事前控?制、事?后考核?分析的?管理會?計上來?，在廣?度上把?會計核?算和財?務管理?職能滲?透到商?品的進?銷存諸?環(huán)節(jié)，?推進會?計電算?化甩帳?驗收達?標，使?會計信?息更加?具有時?效性和?真實性?。6?、審計?監(jiān)督強?化一個?“嚴”?字結?合財經(jīng)?秩序?qū)?項整頓?要求，?加強審?計監(jiān)督?，審查?各單位?的資金?、商品?、財產(chǎn)?、損益?、收支?是否真?實合法?，計算?國有資?產(chǎn)管理?是否保?值增值?，審定?各單位?負責人?的任期?和介中?完成的?主要財?務指標?和經(jīng)營?成果，?公正客?觀的評?價各單?位經(jīng)營?業(yè)績，?嚴格考?核管理?，嚴肅?查處小?金庫、?賒銷挪?用、潛?虧掛帳?、虛開?發(fā)票等?違規(guī)違?紀行為?，堅決?抵制假?憑證、?假規(guī)范?、假審?計弄虛?作假的?作法，?推動審?計監(jiān)督?進一步?規(guī)范化?、制度?化、透?明化。?7、?人員素?質(zhì)保證?一個“?高”字?在思?想素質(zhì)?上，通?過學習?《會計?法》、?《審計?法》，?強化會?計人員?實事求?是，如?實反映?的工作?