生產(chǎn)車間年終總結(jié)范文

第12頁共12頁生產(chǎn)車?間年終?總結(jié)范?文一?年也要?過去了?，在年?終的時?候?qū)懗?自己的?心理感?受和總?結(jié)，用?來給明?年我以?激勵和?鼓舞，?我相信?我能夠?做到最?好。?一、對?設(shè)備進?行技術(shù)?改造。?1、?分別對?一、二?、三、?六車間?的部分?設(shè)備根?據(jù)實際?情況進?行了改?造，降?低了工?人勞動?強度，?提高了?產(chǎn)品質(zhì)?量，節(jié)?約了生?產(chǎn)成本?。2?、通過?公司組?織處出?學(xué)習(xí)，?對生產(chǎn)?工藝進?行改進?，將新?的生產(chǎn)?工藝配?方成功?應(yīng)用于?生產(chǎn)，?降低了?生產(chǎn)成?本。?二、班?組的建?設(shè)與管?理得到?加強。?1、?充分利?用例會?和車間?班前班?后會，?將公司?第二次?創(chuàng)業(yè)的?精神認?真?zhèn)鬟_?，使車?間員工?真正領(lǐng)?會到公?司的發(fā)?展要求?、前景?和目標(biāo)?，筑建?員工以?廠為家?的思想?。2?、加強?了班組?培訓(xùn)學(xué)?習(xí)。車?間班組?長的責(zé)?任直接?影響車?間的工?作質(zhì)量?，因此?，在_?___?年的班?組建設(shè)?中重點?加強了?班組長?的培訓(xùn)?與學(xué)習(xí)?，使他?們真正?發(fā)揮技?術(shù)骨干?和模范?帶頭作?用。?三、現(xiàn)?場管理?得到改?善。?1、制?定了現(xiàn)?場管理?制度，?并在生?產(chǎn)過程?中認真?執(zhí)行，?宣傳貫?徹“5?s”活?動，并?認真組?織實施?，使現(xiàn)?場管理?得到大?的改善?。2?、將東?廠所有?積壓余?料進行?消化，?避免了?原材物?料的浪?費，節(jié)?約了生?產(chǎn)成本?，改善?了現(xiàn)場?。四?、生產(chǎn)?、技術(shù)?管理得?到加強?。積?極配合?質(zhì)量管?理部門?對車間?質(zhì)量的?檢查力?度，并?強化生?產(chǎn)技術(shù)?的管理?力度，?使產(chǎn)品?質(zhì)量一?次抽檢?合格率?大大提?高，水?分超標(biāo)?現(xiàn)象減?少，產(chǎn)?品板結(jié)?現(xiàn)象得?到較好?控制。?五、?狠抓安?全管理?不放松?。1?、加強?了對班?組安全?檢查力?度，完?善了崗?位責(zé)任?制，發(fā)?現(xiàn)問題?及時通?報并限?期整改?，使安?全隱患?大大降?低，確?保了_?___?年的安?全生產(chǎn)?。2?、充分?利用周?二安全?例會時?間，認?真分析?一周來?的安全?生產(chǎn)情?況，將?車間發(fā)?生的安?全事故?認真分?析總結(jié)?，吸取?經(jīng)驗，?杜絕類?似事故?的再次?發(fā)生。?20?0__?__年?雖然取?得了一?定的成?績，但?仍存在?著很多?問題和?不足，?主要表?現(xiàn)如下?方面：?一、?安全方?面：安?全管理?有好多?沒有到?位，這?主要表?現(xiàn)在以?下幾點?：1?、安全?管理力?度不夠?。安全?作制度?不健全?，安全?培訓(xùn)不?到位，?檢查不?到位，?有好多?時候，?由于我?們的工?作當(dāng)中?勞動量?比較大?，工人?的體力?消耗比?較大，?為此在?生產(chǎn)安?全檢查?過程中?，發(fā)現(xiàn)?的安全?隱患沒?有嚴(yán)肅?的指出?或者沒?有按照?安全管?理制度?進行處?罰，現(xiàn)?在想來?是完全?不對的?，在安?全事故?沒有發(fā)?生以前?，就應(yīng)?該不講?情面，?只有這?樣，才?能徹底?消滅安?全隱患?。為此?，我想?在今后?的工作?中，對?存在人?情面子?的安全?隱患沒?有指出?或處理?的，我?們將嚴(yán)?肅處罰?當(dāng)班安?全責(zé)任?人。?2、安?全標(biāo)志?仍不夠?健全。?，東西?兩個廠?子，我?自己簡?單的找?了找，?發(fā)現(xiàn)像?高空作?業(yè)、高?溫作業(yè)?、高壓?作業(yè)安?全標(biāo)志?沒有設(shè)?立，準(zhǔn)?備限期?解決。?3、?安全隱?患整改?及時不?徹底。?由于存?在僥幸?心理，?有些安?全隱患?的整改?工作存?在應(yīng)付?現(xiàn)象，?并且還?認為這?樣會降?低一些?生產(chǎn)成?本，這?樣在有?些安全?隱患的?整改中?沒有徹?底整改?，我想?在今后?的工作?中，不?論要付?出多少?，只要?是安全?隱患，?只要是?不符合?安全管?理規(guī)定?的，就?要堅決?不折不?扣的進?行整改?，并安?排整改?責(zé)任人?限期整?改。對?整改不?徹底的?，嚴(yán)肅?處理整?改責(zé)任?人。?4、違?章操作?的幾乎?沒有處?理過。?在工作?過程中?，有好?多操作?沒有嚴(yán)?格按照?操作規(guī)?程操作?，但是?當(dāng)時又?沒有發(fā)?生安全?事故，?所以大?多只是?口頭批?評，而?沒有嚴(yán)?肅處理??，F(xiàn)在?想來，?這是安?全隱患?的重中?之重。?象前段?時間一?名操作?工違章?操作，?作業(yè)完?成后，?直接從?___?_米高?的地方?跳下，?造成足?跟撕裂?。因此?在今后?的工作?中，凡?是出現(xiàn)?的任何?違章操?作的，?一律停?工休息?。二?、生產(chǎn)?、成本?方面：?因簡單?追求產(chǎn)?量，使?有時個?別班組?為了當(dāng)?班的自?身的利?益，出?現(xiàn)了：?1、?技術(shù)崗?位的培?訓(xùn)欠缺??，F(xiàn)在?看來技?術(shù)崗位?的培訓(xùn)?確實太?少了，?如果能?經(jīng)常進?行技術(shù)?崗位的?培訓(xùn)，?使同一?工種的?技術(shù)人?員的技?術(shù)水平?都在不?斷的提?高，那?么我們?的產(chǎn)量?一定會?提高，?產(chǎn)品的?生產(chǎn)成?本就一?定會下?降。我?們已經(jīng)?采取了?一項措?施就是?定期召?開技術(shù)?研討會?，要求?大家在?會上暢?所欲言?，把自?己在生?產(chǎn)過程?中發(fā)現(xiàn)?的問題?和方法?都說出?來，是?問題的?，大家?討論解?決，是?經(jīng)驗的?，大家?共同吸?取。我?想還要?讓他們?這些技?術(shù)人員?從文化?方面、?技術(shù)方?面從外?面吸取?更新的?知識，?來進一?步提高?技術(shù)人?員的思?想素質(zhì)?和技術(shù)?水平。?2、?管理不?到位，?有跑冒?漏現(xiàn)象?，成本?考核制?度不健?全，落?實責(zé)任?不到位?。加大?管理力?度，建?立成本?考核制?度，量?化考核?。3?、交接?班不協(xié)?調(diào)。比?如個別?班組以?清理現(xiàn)?場、準(zhǔn)?備交接?為由，?采取應(yīng)?付投料?的方法?，造成?下個班?次的產(chǎn)?量降低?。這一?點對我?作為管?理者來?說確實?是個頭?痛的事?，目前?解決的?辦法就?是首先?盡可能?的提高?班組長?的思想?素質(zhì)，?并要求?他們要?考慮整?體利益?，其次?就是硬?性規(guī)定?處理現(xiàn)?場的時?間，以?保證交?班工作?的正常?進行行?。對于?發(fā)現(xiàn)有?明顯故?意應(yīng)付?投料的?班組，?嚴(yán)厲處?罰班組?長，或?者扣減?當(dāng)班的?產(chǎn)量。?4、?設(shè)備帶?病工作?。個別?班組在?生產(chǎn)過?程中，?為了盡?可能的?提高產(chǎn)?量，在?設(shè)備出?現(xiàn)故障?隱患時?，沒有?及時進?行修理?，結(jié)果?既縮短?了設(shè)備?使用壽?命，又?加大了?設(shè)備維?修資金?的投入?，把設(shè)?備的維?修時間?轉(zhuǎn)移到?了下一?個班次?，并延?長了維?修時間?。凡是?已經(jīng)發(fā)?現(xiàn)設(shè)備?有簡單?的小故?障應(yīng)該?停車檢?修而沒?有停車?的，加?大處罰?班組長?和維修?工的力?度，同?時我們?在今后?的工作?中要進?一步建?立完善?的管理?制度，?我在想?能不能?把技術(shù)?工（維?修工）?分出幾?個檔次?，這可?以通過?考核或?者評審?的辦法?進行分?檔，這?樣如果?發(fā)現(xiàn)維?修工人?不處理?當(dāng)班設(shè)?備故障?的，進?行降低?技術(shù)工?檔次的?處罰。?雖然?我們車?間問題?不小，?可是我?相信，?只要我?們只要?安全生?產(chǎn)，不?會出現(xiàn)?任何問?題的。?現(xiàn)在全?球金融?危機的?情況下?，大量?制造業(yè)?企業(yè)倒?閉，關(guān)?門，我?們廠也?面臨著?如此的?困境，?所以我?們更要?加強生?產(chǎn)，提?高效率?，使我?們廠在?金融危?機的影?響下做?到最小?，我相?信我們?能夠度?過難關(guān)?的。?以后的?生活就?是這樣?了，我?不求做?到最好?，也要?做到盡?善盡美?，不求?凱旋歸?來，但?求無愧?我心，?我會做?好的!?生產(chǎn)?車間年?終總結(jié)?范文（?二）?緊張的?___?_年過?去了，?過去的?一年可?以說是?不平凡?的一年?，作為?車間的?一名技?術(shù)人員?，我在?車間領(lǐng)?導(dǎo)和同?志們的?關(guān)心和?支持下?，通過?努力工?作，為?企業(yè)做?出了應(yīng)?有的貢?獻。在?過去的?一年中?，我在?工作和?生活中?高標(biāo)準(zhǔn)?要求自?己，做?了很多?工作，?現(xiàn)將一?年來的?工作總?結(jié)如下?：一?、工作?中發(fā)揚?團隊合?作精神?，努務(wù)?完成車?間的生?產(chǎn)任務(wù)?1、?在平時?的工作?中，首?先做好?日常工?作，我?與車間?其他技?術(shù)員既?有分工?又有合?作，堅?持經(jīng)常?和其他?技術(shù)員?進行工?作交流?，充分?發(fā)揚民?主，杜?絕獨斷?專行，?統(tǒng)一思?想統(tǒng)一?步驟，?從而圓?滿完成?車間的?各項生?產(chǎn)任務(wù)?。__?__年?配合其?他技術(shù)?員根據(jù)?車間可?紡性合?理安排?小修機?臺和換?噴頭機?臺，累?計改紡?___?_臺，?十幾個?品種。?2、?根據(jù)行?業(yè)協(xié)會?的精神?，__?__年?___?_月份?公司要?求__?__車?間北區(qū)?停車，?我配合?其他技?術(shù)員做?好停車?期間的?工藝處?理和平?時的串?堿工作?，并把?在工作?中遇到?的問題?及時向?車間領(lǐng)?導(dǎo)匯報?，安排?相關(guān)人?員解決?。__?__月?份北區(qū)?開車，?做好開?車前期?的準(zhǔn)備?工作，?做好工?藝處理?，提前?將各項?工藝參?數(shù)調(diào)整?到位，?確保開?車成功?，保證?產(chǎn)品質(zhì)?量。?3、由?于__?__車?間長期?紡木槳?，導(dǎo)絲?輪廢絲?多，可?紡性差?，我經(jīng)?常和原?液車間?的技術(shù)?員溝通?，反映?車間的?可紡性?情況，?并與職?能處室?的技術(shù)?員多聯(lián)?系溝通?，希望?能夠改?變槳粕?的配比?來提高?可紡性?，今年?公司采?取了使?用多種?槳粕混?用的辦?法，大?大提高?了可紡?性。滿?筒率由?原來的?不足_?___?%上升?到了現(xiàn)?的__?__%?左右。?4、?每月將?車間的?生產(chǎn)情?況進行?一次總?結(jié)，及?時將總?結(jié)上交?到技術(shù)?處;將?車間的?主材消?耗進行?總結(jié)，?及時上?交計劃?處。做?好統(tǒng)計?技術(shù)分?析工作?，將車?間生產(chǎn)?中出現(xiàn)?的異常?情況，?進行分?析采取?糾正措?施，寫?出糾正?措施報?告。?二、完?成第_?___?車間作?業(yè)指導(dǎo)?書的編?寫和印?刷工作?__?__年?根據(jù)企?管處的?安排，?要求各?個車間?完成作?業(yè)指導(dǎo)?書的換?版工作?，新的?作業(yè)要?求按照?三合一?體系的?要求編?寫，我?和其他?技術(shù)員?明確分?工，使?新的作?業(yè)指導(dǎo)?書包含?環(huán)境和?職業(yè)健?康方面?的內(nèi)容?，更適?用于實?際操作?。__?__月?份將作?業(yè)指導(dǎo)?書及時?發(fā)放到?了職工?手中，?圓滿完?成了作?業(yè)指導(dǎo)?書的換?版工作?。三?、認真?安排好?職工培?訓(xùn)工作?提高職?工的理?論水平?和操作?水平?搞好職?工培訓(xùn)?工作是?我們車?間一項?長抓不?懈的工?作，為?此我們?車間特?別制定?了培訓(xùn)?制度，?要求每?個班組?每月至?少組織?兩次職?工培訓(xùn)?，開展?形式多?樣的職?工培訓(xùn)?，對于?新工轉(zhuǎn)?崗工要?求有師?帶徒合?同，由?技術(shù)員?鑒定合?格后方?可獨立?上崗。?今年_?___?月份組?織職工?做三合?一體系?知識答?卷，加?強了職?工對三?合一體?系知識?的了解?。又利?用業(yè)余?時間組?織職工?進行三?合一體?系知識?的學(xué)習(xí)?，使職?工對公?司的方?針目標(biāo)?有更好?理解等?，為公?司內(nèi)審?和外審?打下良?好基礎(chǔ)?。配合?各工段?班組搞?好青工?技術(shù)比?賽，提?高職工?實際操?作技能?。加強?新版作?業(yè)指導(dǎo)?書的學(xué)?習(xí)，今?年__?__月?份，組?織我車?間全體?職工全?部進行?了理論?知識考?試。提?高了職?工理論?知識。?四班職?工堅持?第二個?早班學(xué)?習(xí)，由?于四班?紡絲工?是控制?車間產(chǎn)?品質(zhì)量?的關(guān)鍵?崗位。?平時很?注重紡?絲工工?藝知識?的學(xué)習(xí)?，對影?響產(chǎn)品?質(zhì)量的?主要工?藝要讓?職工明?白，反?復(fù)的給?職工講?，尤其?是__?__月?份總經(jīng)?理走訪?客戶后?，帶回?來的脆?斷絲筒?子，讓?職工親?自感受?脆斷絲?給用戶?帶來損?失，讓?職工在?工作中?如何避?免脆斷?絲的產(chǎn)?生，始?終給職?工敲響?警鐘，?增強職?工在工?作中的?責(zé)任感?。四?、按照?三合一?體系的?要求搞?好車間?的認證?工作，?推進三?合一體?系在車?間的有?效運行?在過?去的一?年中積?極推進?三個體?系在本?部門的?有效運?行，認?真學(xué)習(xí)?相關(guān)的?管理和?技術(shù)知?識，加?強《程?序文件?》和《?管理手?冊》的?學(xué)習(xí)，?加強對?標(biāo)準(zhǔn)的?理解，?按照《?內(nèi)部審?核程序?》的要?求，編?制本部?門的年?度審核?計劃，?并按照?計劃組?織部門?的內(nèi)審?工作，?今年_?___?月份，?組織車?間有關(guān)?人員對?車間的?危險源?和環(huán)境?因素進?行了重?新辨識?和完善?，對車?間的法?律法規(guī)?清單等?相關(guān)文?件進行?更新，?規(guī)范各?種報表?記錄。?___?_月份?邀請其?他兄弟?部門和?相關(guān)職?能處室?內(nèi)審員?對本部?門進行?內(nèi)部審?核，對?審核中?別人提?出的問?題，提?出改進?的議建?和建議?，推進?三合一?管理體?系在本?部門的?不斷完?善和改?進，來?迎接公?司一年?一度的?內(nèi)審和?外審工?作。與?認證辦?的同志?多聯(lián)系?、多溝?通、發(fā)?揮橋梁?和紐帶?作用，?對我車?間的職?工和來?我們車?間參觀?的相關(guān)?人員，?傳達、?解釋、?貫徹公?司的管?理方針?和公司?在質(zhì)量?/環(huán)境?/職業(yè)?健康安?全管理?方面的?有關(guān)要?求。并?對公司?的目標(biāo)?、指標(biāo)?進行分?解，制?定本部?門的目?標(biāo)、指?標(biāo)和管?理方案?，并及?時向職?工傳達?。_?___?年工作?計劃：?新的一?年對自?己要有?新的目?標(biāo)和要?求在今?后的工?作中，?我會更?加努力?，不辜?負領(lǐng)導(dǎo)?對我的?信任。?生產(chǎn)?車間年?終總結(jié)?范文（?三）?我被任?命為電?儀車間?技術(shù)員?之后，?開始逐?漸進入?這一角?色。雖?然以前?我在_?___?制藥有?限公司?承擔(dān)電?氣設(shè)備?員一職?，對高?低壓電?氣技術(shù)?及設(shè)備?有著深?入的了?解和掌?握。但?自從來?了__?__新?工地以?后，在?從事電?氣監(jiān)理?工作的?過程中?，感到?要想當(dāng)?好一個?合格電?儀技術(shù)?員的壓?力在增?大。主?要有以?下幾方?面原因?，一是?公司的?電氣設(shè)?備數(shù)量?龐大;?二是電?氣設(shè)備?種類繁?多，涉?及高低?壓輸電?、配電?、送電?和電氣?維修等?方方面?面;三?是新舊?設(shè)備混?用增加?了電氣?設(shè)備發(fā)?生故障?的幾率?和排除?故障的?難度;?四是新?上了1?10K?VA變?電站，?這是以?前我未?曾接觸?的新生?事物;?五是我?有三、?四年沒?有從事?儀表工?作了，?我必須?把以前?漏掉的?知識重?新學(xué)習(xí)?一次。?本年?度工作?內(nèi)容：?一、?日常工?作內(nèi)容?（1?）、克?拉維酸?口服無?菌車間?離心機?，在料?滿的情?況下，?無法啟?動。我?去檢查?后，發(fā)?現(xiàn)離心?機在啟?動前，?負載太?重。變?頻器送?出功率?無法克?服此扭?矩，造?成離心?機無法?啟動。?了解工?作原因?以后，?我對變?頻器的?啟動扭?矩重新?設(shè)置并?投入直?流制動?電阻，?延長了?啟動時?間，保?證了該?離心機?的正常?使用。?（2?）、鍋?爐車間?1#引?風(fēng)機變?頻器在?正常停?車時，?總報“?停車時?過電流?”，經(jīng)?我分析?，發(fā)現(xiàn)?停車時?，操作?人員停?車太快?，沒有?在逐步?減小頻?率的情?況下，?就迅速?停車。?為徹底?解決本?問題，?我為該?變頻器?安裝了?直流電?抗器，?并設(shè)置?直流電?抗器的?投用參?數(shù)，從?技術(shù)層?面解決?了此問?題。另?外為保?證設(shè)備?的正常?運行，?我還給?鍋爐車?間的操?作工講?解了設(shè)?備正常?的啟動?程序和?注意事?項。?（3）?、克拉?維酸提?煉一車?間薄膜?蒸發(fā)器?，在使?用過程?中，壓?力一直?處于高?位，無?法保證?生產(chǎn)的?正常運?行，對?此我與?楊波協(xié)?商后，?建議使?用變頻?控制方?式。用?人為方?式控制?設(shè)備的?壓力，?確保生?產(chǎn)的穩(wěn)?定性。?最終，?我們?yōu)?___?_臺薄?膜蒸發(fā)?器安裝?了變頻?器，通?過一個?時期的?運行，?確定效?果達到?預(yù)期要?求。?這些只?是我日?常工作?的很小?一部分?，這樣?的突發(fā)?事故常?有發(fā)生?，當(dāng)需?要我去?處理是?我總會?第一個?來到現(xiàn)?場，盡?自己所?能盡快?為車間?排除故?障，恢?復(fù)設(shè)備?的正常?運行。?二、?技術(shù)改?造（?1）、?___?_月對?克拉維?酸發(fā)酵?304?#大罐?變頻控?制柜主?回路進?行技術(shù)?改造，?由4#?變壓器?負載回?路變更?為1#?變壓器?負載回?路。減?少4#?變壓器?所帶負?荷。4?#變壓?器在未?進行改?造前，?負荷最?高時可?到達4?000?A以上?，高出?變壓器?額定電?流的_?___?%以上?，嚴(yán)重?威脅4?#變壓?器的安?全運行?，給車?間的正?常生產(chǎn)?留下重?大隱患?。對此?，我們?在車間?的統(tǒng)一?領(lǐng)導(dǎo)下?，提出?方案，?并進行?可行性?論證后?，進行?了上述?改造。?通過改?造，使?4#變?壓器的?負荷在?生產(chǎn)高?分期都?能維持?在32?00A?已下，?確保了?設(shè)備的?安全，?達到改?造的預(yù)?期效果?。（?2）、?___?_月份?對鍋爐?車間1?—4#?爐的鼓?、引風(fēng)?電氣控?制回路?進行連?鎖改造?。鍋爐?車間1?—4#?爐為大?藥拆過?來的舊?設(shè)備。?舊鼓引?風(fēng)電氣?未有電?氣控制?連鎖，?在生產(chǎn)?中，引?風(fēng)機因?突發(fā)事?故停車?，鼓風(fēng)?機在繼?續(xù)運行?，就可?造成鍋?爐回火?現(xiàn)象，?從而可?能導(dǎo)致?設(shè)備和?人員的?傷害。?對此，?在沒有?圖紙的?情況下?，我對?鍋爐車?間的鼓?、引風(fēng)?電機控?制變頻?柜的電?氣回路?進行實?測，并?最終找?到連鎖?控制的?方式，?在電氣?維修一?組的配?合下，?完成了?此項改?造，達?到改造?目的。?三、?員工培?訓(xùn)工作?對員?工培訓(xùn)?工作一?直是車?間主抓?的重點?工作之?一。員?工技術(shù)?的高低?關(guān)系著?車間維?護設(shè)備?的效率?。對此?我也做?了大量?的工作?。生?產(chǎn)車間?年終總?結(jié)范文?（四）?時光?飛逝，?___?_年即?將過去?，又將?迎來嶄?新的一?年。?回顧這?一年的?工作歷?程，我?擔(dān)任_?___?車間四?班班長?時對工?作盡心?盡職，?按時保?質(zhì)、保?量完成?車間交?代的各?項生產(chǎn)?任務(wù)。?帶頭遵?守公司?各項規(guī)?章制度?，對班?組嚴(yán)格?管理，?班組建?設(shè)表現(xiàn)?較好，?班組氛?圍融洽?，與其?它班組?關(guān)系也?較和諧?。工作?中異常?突發(fā)事?件處理?及時到?位，_?___?月16?壓縮機?跳停事?故，1?00#?600?#緊急?停車處?理，處?理中盡?最大努?力，為?公司挽?回經(jīng)濟?損失，?杜絕環(huán)?保事故?發(fā)生。?工作中?及時發(fā)?現(xiàn)并處?理跑冒?滴漏現(xiàn)?象，_?___?月__?__日?本班發(fā)?現(xiàn)一樓?a釜分?布器四?通管線?內(nèi)襯漏?，泄漏?較嚴(yán)重?，第一?時間t?061?1ab?降量，?a釜緊?急停車?。此事?故若不?能及時?發(fā)現(xiàn)正?確處理?，將造?成設(shè)備?嚴(yán)重腐?蝕，并?造成停?車影響?整體生?產(chǎn)。?本人認?真進行?交接班?前預(yù)檢?，積極?組織好?班前班?后會，?總結(jié)當(dāng)?班生產(chǎn)?情況。?工作中?認真完?成領(lǐng)導(dǎo)?布置的?每項工?作，主?動為上?級分憂?，督促?組員遵?守公司?各項規(guī)?章制度?，自己?起帶頭?表率作?用，并?與組員?一起搞?好生產(chǎn)?，從而?較好完?成了由?本班負?責(zé)的工?作任務(wù)?。督促?組員每?日做好?工作筆?記，嚴(yán)?格按操?作法操?作，力?求生產(chǎn)?操作平?穩(wěn)，各?項分析?控制指?標(biāo)正常?，當(dāng)發(fā)?生異常?情況及?時處理??，F(xiàn)場?巡檢要?求按巡?檢路線?認真進?行巡回?檢查，?發(fā)現(xiàn)跑?冒滴漏?現(xiàn)象立?即及時?處理匯?報。分?配好班?組工作?，全力?調(diào)動組?員工作?積極性?，加深?組員之?間的互?信，搞?好班組?團結(jié)。?今年?上半年?根據(jù)公?司生產(chǎn)?部的需?求到調(diào)?度室學(xué)?習(xí)，以?本車間?工作為?重點，?協(xié)助調(diào)?度開展?日常工?作。在?調(diào)度室?期間，?通過對?各車間?裝置的?學(xué)習(xí)，?對全廠?工藝有?了一定?的了解?，通過?理論學(xué)?習(xí)與現(xiàn)?場相結(jié)?合，記?住主要?設(shè)備的?參數(shù)位?號和物?料管線?走向、?特性。?對全公?司水、?電、氣?的用戶?分配及?物料消?耗有了?一定認?識。學(xué)