酒店財務(wù)部年終工作總結(jié)范本

第11頁共11頁酒店財?務(wù)部年?終工作?總結(jié)范?本_?___?年已經(jīng)?過去，?回顧_?___?年的財?務(wù)工作?，財務(wù)?部在公?司領(lǐng)導?的帶領(lǐng)?下，認?真遵守?財務(wù)管?理相關(guān)?條例，?按照實?事求是?，嚴以?律己，?圓滿完?成了_?___?年酒店?的財務(wù)?核算工?作。現(xiàn)?將__?__年?的年度?總結(jié)如?下：?一、思?想方面?思想?比較穩(wěn)?定，為?了確保?財務(wù)核?算在單?位的各?項工作?中發(fā)揮?準確的?指導作?用，我?在遵守?財務(wù)制?度的前?提下，?認真履?行財務(wù)?工作要?求，正?確地發(fā)?揮會計?工作的?作用。?二、?工作方?面1?.嚴格?按照會?計基礎(chǔ)?工作達?標的要?求，認?真登記?各類賬?簿及臺?帳，部?門內(nèi)部?、部門?之間及?時對帳?，做到?帳帳相?符、帳?實相符?。制定?財務(wù)工?作計劃?，扎實?地做好?財務(wù)基?礎(chǔ)工作?。按照?每月份?的工作?計劃，?按月對?會計憑?證進行?了裝訂?歸檔，?按時完?成了憑?證的裝?訂工作?。2?.從前?臺收銀?到復核?、出納?，每個?環(huán)節(jié)緊?密銜接?，相互?監(jiān)控，?發(fā)現(xiàn)問?題，及?時上報?。對收?據(jù)及發(fā)?票的領(lǐng)?、用、?存進行?登記，?并認真?復核管?理。?3.對?日常采?購價格?進行核?對，并?每天對?原材料?的出入?進行審?核。?4.財?務(wù)部嚴?格遵守?公司規(guī)?定，由?會計人?員監(jiān)督?，定期?對出納?庫存現(xiàn)?金定期?進行盤?點盤查?，現(xiàn)金?收支能?嚴格遵?守財務(wù)?制度，?做到現(xiàn)?金管理?無差錯?。5?.尊重?領(lǐng)導，?團結(jié)同?事，不?計較個?人利益?，以理?服人。?三、?其他工?作1?.每月?準時上?報統(tǒng)計?局數(shù)據(jù)?。2?.及時?填制酒?店的納?稅申報?表，按?時申報?納稅。?3.?按時參?加公司?召開的?行政例?會。?四、明?年工作?設(shè)想及?需要改?進方向?過去?的一年?是緊張?而繁忙?的一年?，__?__年?做了很?多工作?，但同?時也存?在著不?足，現(xiàn)?結(jié)合_?___?年財務(wù)?工作，?將財務(wù)?工作設(shè)?想如下?：1?.進一?步加強?財務(wù)、?會計核?算工作?，將財?務(wù)基礎(chǔ)?工作進?一步做?實做細?。2?.增強?財務(wù)計?劃管理?，加強?計劃執(zhí)?行情況?的分析?與控制?，加強?財務(wù)事?先參與?決策工?作，從?源頭做?好財務(wù)?管理工?作，為?領(lǐng)導決?策提供?有用的?決策信?息。?3.進?一步加?強財務(wù)?日常監(jiān)?督工作?，從每?筆收支?入手嚴?格執(zhí)行?上級相?關(guān)的政?策和規(guī)?章制度?。4?.進一?步加強?內(nèi)部部?門間的?溝通、?協(xié)調(diào)工?作，嚴?格按著?部門職?責做好?本部門?的工作?，發(fā)揮?財務(wù)部?門應(yīng)有?的作用?，為領(lǐng)?導分憂?，解難?。時?光飛逝?，今年?的工作?轉(zhuǎn)瞬即?為歷史?，一年?中，財?務(wù)工作?有很多?成績和?不足，?這些應(yīng)?該是明?年財務(wù)?管理重?點思考?和解決?的主題?，作為?財務(wù)人?員，我?要加強?管理，?規(guī)范經(jīng)?濟行為?，我們?將不斷?地總結(jié)?和反省?，不斷?地鞭策?自己，?不斷的?提高自?己管理?水平，?為建立?建全更?好的工?作機制?而努力?奮斗。?酒店?財務(wù)部?年終工?作總結(jié)?范本（?二）?自從參?加工作?以來，?我就一?直在公?司中工?作，由?于我數(shù)?年工作?以來，?都能夠?做到勤?勤懇懇?，踏踏?實實的?工作，?從公司?最底層?的財務(wù)?人員到?現(xiàn)在的?公司財?務(wù)部領(lǐng)?導，這?么多年?走過來?，我感?到自己?成長了?很多。?以往多?年工作?經(jīng)驗積?累下來?，我已?經(jīng)對自?己目前?的公司?中所要?求的能?力上，?都達到?了一定?的高度?了。從?去年開?始我就?開始作?為公司?財務(wù)部?領(lǐng)導主?持工作?，財務(wù)?部是公?司最重?要的部?門，公?司維系?生存的?最重要?的一點?就是財?務(wù)要健?康，所?以我時?刻努力?著，努?力將公?司給我?的重擔?處理工?作好。?現(xiàn)將_?___?工作總?結(jié)如下?：一?、搞好?財務(wù)分?析為?領(lǐng)導提?供有效?的參考?依據(jù)；?我知道?合理高?效的財?務(wù)分析?思路與?方法，?是企業(yè)?管理和?決策水?平提高?的重要?途徑，?并將使?我們的?工作事?半功倍?，在企?業(yè)成本?分析上?向__?__學?習、向?車間的?老師傅?學習、?向書本?學習，?為企業(yè)?的生產(chǎn)?經(jīng)營銷?售，做?好保本?點與規(guī)?模效益?、銷售?定價分?析等等?，量化?分析具?體的財?務(wù)數(shù)據(jù)?，并結(jié)?合企業(yè)?總體戰(zhàn)?略，為?企業(yè)決?策和管?理提供?有力的?財務(wù)信?息支持?。二?、加強?應(yīng)收款?催收管?理力度?，控制?好庫存?材料與?產(chǎn)品?提高資?金的運?行質(zhì)量?，合理?控制資?金的使?用；公?司發(fā)展?至今，?生產(chǎn)資?金的籌?集，一?直是個?頭痛的?問題，?大家都?知道資?金就跟?人體的?血液一?樣重要?，我們?公司的?主要特?點是物?資采購?量大、?生產(chǎn)批?量大、?銷售批?量大，?籌集資?金是財?務(wù)的一?個主要?職能，?良好的?銀企關(guān)?系，是?企業(yè)融?資的一?根紐帶?，目前?我們只?能在應(yīng)?收款管?理與庫?存管理?上進行?控制，?壓縮庫?存，合?理生產(chǎn)?，控制?資金的?流向，?使庫存?原輔材?料在保?證生產(chǎn)?的同時?控制到?最底線?，在資?金尤為?緊張的?情況下?，財務(wù)?部將從?采購材?料與產(chǎn)?成品這?一塊有?效地跟?蹤好資?金的運?作。?三、繼?續(xù)做好?各部門?工資獎?金的核?算工作?今年?公司對?各部門?都簽訂?了責任?合同，?我財務(wù)?部將繼?續(xù)嚴謹?細致而?認真地?按照責?任合同?嚴格審?核結(jié)算?工資，?并組織?資金確?保工資?的發(fā)放?。四?、完善?公司內(nèi)?部管理?制度?部門責?任領(lǐng)導?明確分?工的職?責加強?責任考?核；內(nèi)?部管理?制度通?過將近?一年多?來的實?施，仍?然有許?多不合?理的地?方，為?使企業(yè)?的管理?制度更?趨于完?善，財?務(wù)部將?結(jié)合公?司管理?的要求?，與有?關(guān)部門?進行修?正。部?門責任?領(lǐng)導之?間明確?分工職?責，按?照年初?簽定的?責任合?同，組?織落實?強化到?位，領(lǐng)?導之間?相互信?任，遇?事不推?諉，搞?好通力?協(xié)助，?對分管?內(nèi)容加?強責任?考核力?度，做?到獎罰?分明。?五、?針對此?次突擊?檢查與?倉庫管?理員的?業(yè)務(wù)理?論考試?合理?調(diào)整組?合人力?資源，?繼續(xù)加?強培訓?力度與?倉庫管?理檢查?監(jiān)督力?度；今?年以來?，人事?方面至?今一直?未得到?穩(wěn)定，?財務(wù)部?門的力?量相對?比較薄?弱，通?過近期?突擊檢?查工作?與倉庫?管理員?的突擊?考試，?我們將?根據(jù)庫?房各位?管理人?員的特?點，一?方面將?對人員?重新組?合搭配?，進行?高效有?序的組?織，另?一方面?繼續(xù)加?強培訓?，讓每?一位倉?庫管理?人員都?要做到?對各庫?的業(yè)務(wù)?熟悉，?真正做?到駕熟?就輕，?文化素?質(zhì)與業(yè)?務(wù)管理?水平都?要有質(zhì)?的提高?，今年?___?_月電?腦真正?聯(lián)網(wǎng)，?管理員?的電腦?操作水?平還有?待于進?一步提?高，我?們將在?這方面?加強培?訓，使?每一位?管理人?員都能?熟悉電?腦、掌?握電腦?操作，?扎扎實?實提高?每個管?理員的?業(yè)務(wù)管?理水平?，會議?之后我?們將嚴?格對倉?庫管理?員實施?目標管?理與績?效管理?，確定?目標，?達成目?標，加?強考核?監(jiān)督力?度，與?工資掛?勾，真?正做到?獎罰分?明。?六、加?強團隊?建設(shè)?充分發(fā)?揮財務(wù)?職能部?門的作?用；作?為財務(wù)?部的責?任領(lǐng)導?，既是?一名財?務(wù)工作?人員，?也是財?務(wù)管理?制度的?組織者?，要有?嚴謹、?廉潔的?工作作?風和認?真細致?的工作?態(tài)度，?對條線?人員要?積極引?導，做?到上行?下效，?幫助條?線人員?解決問?題，充?分發(fā)揮?團隊的?合作精?神，學?先進、?趕先進?、超先?進三條?線中展?開競賽?活動，?發(fā)揮團?隊的力?量，擰?成一股?繩，勁?往一處?使；在?堅持原?則的同?時，我?們堅持?“三個?滿意二?個放心?”，三?個滿意?是“讓?客戶滿?意、讓?員工滿?意、讓?各部門?主管領(lǐng)?導滿意?”，二?個放心?是“讓?集團公?司領(lǐng)導?放心，?讓公司?的老總?與各級?領(lǐng)導放?心”。?七、?加大各?項費用?控制力?度，充?分發(fā)揮?財務(wù)的?核算與?監(jiān)督職?能今?年是精?益管理?年、效?益滿意?年、科?技創(chuàng)新?年，我?們將繼?續(xù)加強?各項費?用的控?制，行?使財務(wù)?監(jiān)督職?能，審?核控制?好各項?開支，?在財務(wù)?核算工?作中盡?心盡職?，認真?處理審?核每一?筆業(yè)務(wù)?。酒?店財務(wù)?部年終?工作總?結(jié)范本?（三）?光荏?苒，_?___?年很快?就要過?去了，?回首過?去的一?年，內(nèi)?心不禁?感慨萬?千……?時間如?梭，轉(zhuǎn)?眼間又?將跨過?一個年?度之坎?，回首?望，雖?沒有轟?轟烈烈?的戰(zhàn)果?，但也?算經(jīng)歷?了一段?不平凡?的考驗?和磨礪?。作?為__?__集?團子公?司的_?___?公司，?財務(wù)部?是__?__公?司的關(guān)?鍵部門?之一，?對內(nèi)財?務(wù)管理?水平的?要求應(yīng)?不斷提?升，對?外要應(yīng)?對稅務(wù)?、審計?及財政?等機關(guān)?的各項?檢查、?掌握稅?收政策?及合理?應(yīng)用。?在這一?年里全?體財務(wù)?部員工?任勞任?怨、齊?心協(xié)力?把各項?工作都?扛下來?了。財?務(wù)部的?綜合工?作能力?相比_?___?年又邁?進了一?步。?回顧即?將過去?的這一?年，在?公司領(lǐng)?導及部?門經(jīng)理?的正確?領(lǐng)導下?，我們?的工作?著重于?公司的?經(jīng)營方?針、宗?旨和效?益目標?上，緊?緊圍繞?重點展?開工作?，緊跟?公司各?項工作?部署。?在核算?、管理?方面做?了應(yīng)盡?的責任?。為了?總結(jié)經(jīng)?驗，發(fā)?揚成績?，克服?不足，?現(xiàn)將這?一年的?工作做?如下簡?要回顧?和總結(jié)?。今年?的工作?可以分?以下三?個方面?：一?、財務(wù)?核算與?管理工?作1?、作為?基層管?理者，?我充分?認識到?自己既?是一個?管理者?，更是?一個執(zhí)?行者。?要想帶?好一個?團隊，?除了熟?悉業(yè)務(wù)?外，還?需要負?責具體?的工作?及業(yè)務(wù)?，首先?要以身?作則，?這樣才?能保證?在人員?偏緊的?情況下?，大家?都能夠?主動承?擔工作?。2?、按公?司要求?對分公?司以及?營業(yè)點?的收入?、成本?進行監(jiān)?督、審?核，制?定相應(yīng)?的財務(wù)?制度。?統(tǒng)一核?算口徑?，日常?工作中?，及時?溝通、?密切聯(lián)?系并注?意對他?們的工?作提出?些指導?性的意?見，與?各分公?司、營?業(yè)點的?核算部?門建立?了良好?的合作?關(guān)系。?3、?正確計?算營業(yè)?稅款及?個人所?得稅，?及時、?足額地?繳納稅?款，積?極配合?稅務(wù)部?門使用?新的稅?收申報?軟件，?及時發(fā)?現(xiàn)違背?稅務(wù)法?規(guī)的問?題并予?以改正?，保持?與稅務(wù)?部門的?溝通與?聯(lián)系，?取得他?們的支?持與指?導。?4、在?緊張的?工作之?余，加?強團隊?建設(shè)，?打造一?個業(yè)務(wù)?全面，?工作熱?情高漲?的團隊?。作為?一個管?理者，?對下屬?充分做?到“察?人之長?、用人?之長、?聚人之?長、展?人之長?“，充?分發(fā)揮?他們的?主觀能?動性及?工作積?極性。?提高團?隊的整?體素質(zhì)?，樹立?起開拓?創(chuàng)新、?務(wù)實高?效的部?門新形?象。?二、費?用成本?方面的?管理?1、在?原來的?基礎(chǔ)上?細劃了?成本費?用的管?理，加?強了運?輸費用?的項目?管理，?分門別?類的計?算每輛?車實際?消耗的?費用項?目，真?實反映?每一輛?車當期?的運輸?成本。?為運輸?車輛的?績效管?理提供?參考依?據(jù)。?2、規(guī)?范了庫?存材料?的核算?管理，?嚴格控?制材料?庫存的?合理儲?備，減?少資金?占用。?建立了?材料領(lǐng)?用制度?，改變?了原來?不論是?否需要?、不論?那個部?門使用?、也不?論購進?的數(shù)量?多少，?都在購?進之日?起一次?攤銷到?某一個?部門來?核算的?模糊成?本。?三、會?計基礎(chǔ)?工作?1、按?規(guī)定時?間編制?本公司?及集團?公司需?要的各?種類型?的財務(wù)?報表，?及時申?報各項?稅金。?在集團?公司的?年中審?計、年?終預(yù)審?及財政?稅務(wù)的?檢查中?，積極?配合相?關(guān)人員?工作。?2、?認真執(zhí)?行《_?___?法》，?進一步?對財務(wù)?人員加?強財務(wù)?基礎(chǔ)工?作的指?導，規(guī)?范記賬?憑證的?編制，?嚴格對?原始憑?證的合?理性進?行審核?，強化?會計檔?案的管?理等。?對所有?成本費?用按部?門、項?目進行?歸集分?類，月?底將共?同費用?進行分?攤結(jié)轉(zhuǎn)?體現(xiàn)部?門效益?。3?、國家?財政部?門對_?___?公司的?財務(wù)等?級評定?還是第?一次。?我們在?無任何?前期準?備的前?提下，?突然接?受檢查?，但_?___?財政局?還是對?___?_公司?財務(wù)基?礎(chǔ)管理?工作給?予了肯?定。?財務(wù)工?作__?__余?年，也?寫了近?___?_份的?年終總?結(jié)，按?說，我?們每個?追求進?步的人?，免不?了會在?年終歲?首對自?己進行?一番盤?點。這?也是對?自己的?一種鞭?策吧。?新的?一年意?味著新?的起點?、新的?機遇、?新的挑?戰(zhàn)，我?們決心?再接再?厲，更?上一層?樓。_?___?年我們?將向財?務(wù)精細?化管理?進軍，?精細化?財務(wù)管?理需要?“確保?營運資?金流轉(zhuǎn)?順暢”?、“確?保投資?效益”?、“優(yōu)?化財務(wù)?管理手?段”等?，這樣?，就足?以對公?司的財?務(wù)管理?做精做?細。要?以“細?”為起?點，做?到細致?入微，?對每一?崗位、?部門的?每一項?具體的?業(yè)務(wù)，?都建立?起一套?相應(yīng)的?成本歸?集。并?將財務(wù)?管理的?觸角延?伸到公?司的各?個經(jīng)營?領(lǐng)域，?通過行?使財務(wù)?監(jiān)督職?能，拓?展財務(wù)?管理與?服務(wù)職?能，實?現(xiàn)財務(wù)?管理“?零”死?角，挖?掘財務(wù)?活動的?潛在價?值。雖?然，精?細化財?務(wù)管理?是件極?為復雜?的事情?，其實?正所謂?“天下?難事始?于易，?天下大?事始于?細”。?酒店?財務(wù)部?年終工?作總結(jié)?范本（?四）?春去秋?來，四?季輪回?，公司?已經(jīng)邁?進一個?新世紀?。我們?財務(wù)部?也有了?一個全?新的開?始，人?員結(jié)構(gòu)?有較大?的調(diào)整?，基本?上都是?新人、?新崗位?，帶隊?的任務(wù)?落在我?的肩上?。我們?都感到?擔子重?了、壓?力大了?，但是?我們沒?有畏縮?，在領(lǐng)?導的正?確引導?和各部?門的大?力支持?下，憑?著責任?心和敬?業(yè)精神?，我們?逐步成?熟起來?。為了?進一步?的發(fā)展?和提高?，我覺?得有必?要對這?半年多?的工作?做一簡?單的回?顧。?一、作?為非盈?利部門?，合理?控制成?本（費?用）?有效地?發(fā)揮企?業(yè)內(nèi)部?監(jiān)督職?能是我?們上半?年工作?的重中?之重。?年初，?為了加?強會計?基礎(chǔ)工?作的規(guī)?范性，?完善公?司的管?理機制?，財務(wù)?部制定?了新的?《管理?細則》?。細則?中對借?款、費?用報銷?、審核?等工作?程序作?了詳實?的解釋?。我們?通過對?細則的?學習、?討論，?把各項?條款逐?一與實?際業(yè)務(wù)?聯(lián)系在?一起，?找問題?找漏洞?，并反?復消化?、嚴格?把關(guān)。?在出納?環(huán)節(jié)中?，我們?強調(diào)一?定要堅?持原則?、不講?人情，?把一些?不合理?的借款?和費用?報銷拒?之門外?。在?憑證審?核環(huán)節(jié)?中，我?們依據(jù)?細則中?的規(guī)定?，認真?審核每?一張憑?證，不?把問題?帶到下?個環(huán)節(jié)?。通過?這半年?的實踐?，我們?的工作?取得了?顯著的?成效。?數(shù)字是?最有說?服力的?，在銷?售額與?上年同?期基本?持平的?情況