醫(yī)院財務(wù)工作計劃范本

第17頁共17頁醫(yī)院財?務(wù)工作?計劃范?本_?___?年財務(wù)?科在院?領(lǐng)導(dǎo)的?直接領(lǐng)?導(dǎo)和其?他相關(guān)?部門、?相關(guān)人?員的幫?助、指?導(dǎo)、協(xié)?調(diào)下，?在會計?核算、?會計監(jiān)?督、會?計報告?、內(nèi)外?聯(lián)系等?多方面?取得了?階段性?的工作?成績，?受到院?領(lǐng)導(dǎo)和?上級有?關(guān)部門?領(lǐng)導(dǎo)的?肯定。?但也存?在一些?不足之?處，現(xiàn)?結(jié)合_?___?年財務(wù)?工作，?擬定_?___?年財務(wù)?科工作?計劃?第一、?在條件?允許的?情況下?，增加?會計人?員__?__至?___?_人，?加強力?量，增?強院財?務(wù)計劃?執(zhí)行情?況的控?制分析?力量，?進一步?加強院?的財務(wù)?、會計?核算工?作，將?院的財?務(wù)基礎(chǔ)?工作進?一步做?實。?第二、?增強財?務(wù)計劃?的管理?，加強?計劃執(zhí)?行情況?的分析?與控制?，加強?財務(wù)事?先參與?決策工?作，從?源頭做?好財務(wù)?管理工?作，為?領(lǐng)導(dǎo)決?策提供?可靠的?決策信?息。?第三、?進一步?加強財?務(wù)日常?監(jiān)督工?作，從?全院的?每筆收?支入手?，進一?步嚴格?執(zhí)行國?家相關(guān)?的財經(jīng)?政策，?保證院?財務(wù)工?作的真?實、完?整，維?護我院?的整體?利益。?第四?、進一?步加強?與銀行?及其他?相關(guān)單?位的溝?通、交?往，在?院領(lǐng)導(dǎo)?的直接?領(lǐng)導(dǎo)和?關(guān)心、?幫助下?，力爭?開辟新?的資金?來源渠?道，保?證我院?資金需?要。?第五、?進一步?加強與?財政、?物價等?相關(guān)主?管部門?的溝通?、聯(lián)系?，為院?爭取的?優(yōu)惠政?策，為?院的發(fā)?展?fàn)幦?的資金?，力爭?我院利?益最大?化。?第六、?堅持“?財務(wù)收?支兩條?線”，?力爭做?到財務(wù)?票據(jù)計?算機管?理，從?源頭加?強收入?的管理?，進一?步加強?財務(wù)支?出的審?核工作?并嚴格?執(zhí)行年?度財務(wù)?收支計?劃。按?以收定?支，先?收后支?，收支?略有節(jié)?余的原?則控制?、使用?好有限?的資金?，使院?的每一?分資金?都發(fā)揮?最大的?財務(wù)效?益。?第七、?進一步?加強院?內(nèi)部門?間的溝?通、協(xié)?調(diào)工作?，嚴格?按部門?職責(zé)做?好本部?門的工?作，發(fā)?揮財務(wù)?部門應(yīng)?有的作?用，為?領(lǐng)導(dǎo)分?憂、解?難。?第八、?加強學(xué)?習(xí)，提?高財務(wù)?人員素?質(zhì)，做?好勤儉?節(jié)約、?增收節(jié)?支的宣?傳，進?一步加?強各部?門人員?既當(dāng)家?又理財?的財務(wù)?意識，?推動院?整體財?務(wù)工作?再上新?臺階。?第九?、做好?日常的?會計核?算、會?計監(jiān)督?、會計?報告和?其他相?關(guān)財務(wù)?管理信?息的核?算工作?，努力?做到不?出差錯?。做好?與財政?、物價?等有關(guān)?部門的?聯(lián)系、?溝通工?作。?第十、?進一步?處理好?醫(yī)院歷?史遺留?的財務(wù)?事項，?完成好?領(lǐng)導(dǎo)交?辦的其?他相關(guān)?工作。?醫(yī)院?財務(wù)工?作計劃?范本（?二）?___?_年財?務(wù)科在?院領(lǐng)導(dǎo)?的直接?領(lǐng)導(dǎo)和?其他相?關(guān)部門?、相關(guān)?人員的?幫助、?指導(dǎo)、?協(xié)調(diào)下?，在會?計核算?、會計?監(jiān)督、?會計報?告、內(nèi)?外聯(lián)系?等多方?面取得?了階段?性的工?作成績?，受到?院領(lǐng)導(dǎo)?和上級?有關(guān)部?門領(lǐng)導(dǎo)?的肯定?。但也?存在一?些不足?之處，?現(xiàn)結(jié)合?___?_年財?務(wù)工作?，擬定?___?_年財?務(wù)科工?作計劃?第一?、在條?件允許?的情況?下，增?加會計?人員_?___?至__?__人?，加強?力量，?增強院?財務(wù)計?劃執(zhí)行?情況的?控制分?析力量?，進一?步加強?院的財?務(wù)、會?計核算?工作，?將院的?財務(wù)基?礎(chǔ)工作?進一步?做實。?第二?、增強?財務(wù)計?劃的管?理，加?強計劃?執(zhí)行情?況的分?析與控?制，加?強財務(wù)?事先參?與決策?工作，?從源頭?做好財?務(wù)管理?工作，?為領(lǐng)導(dǎo)?決策提?供可靠?的決策?信息。?醫(yī)院財?務(wù)工作?計劃醫(yī)?院財務(wù)?工作計?劃。?第三、?進一步?加強財?務(wù)日常?監(jiān)督工?作，從?全院的?每筆收?支入手?，進一?步嚴格?執(zhí)行國?家相關(guān)?的財經(jīng)?政策，?保證院?財務(wù)工?作的真?實、完?整，維?護我院?的整體?利益。?第五?、進一?步加強?與財政?、物價?等相關(guān)?主管部?門的溝?通、聯(lián)?系，為?院爭取?的優(yōu)惠?政策，?為院的?發(fā)展?fàn)?取的資?金，力?爭我院?利益最?大化。?第六?、堅持?“財務(wù)?收支兩?條線，?力爭做?到財務(wù)?票據(jù)計?算機管?理，從?源頭加?強收入?的管理?，進一?步加強?財務(wù)支?出的審?核工作?并嚴格?執(zhí)行年?度財務(wù)?收支計?劃。按?以收定?支，先?收后支?，收支?略有節(jié)?余的原?則控制?、使用?好有限?的資金?，使院?的每一?分資金?都發(fā)揮?最大的?財務(wù)效?益。?第七、?進一步?加強院?內(nèi)部門?間的溝?通、協(xié)?調(diào)工作?，嚴格?按部門?職責(zé)做?好本部?門的工?作，發(fā)?揮財務(wù)?部門應(yīng)?有的作?用，為?領(lǐng)導(dǎo)分?憂、解?難。?第八、?加強學(xué)?習(xí)，提?高財務(wù)?人員素?質(zhì)，做?好勤儉?節(jié)約、?增收節(jié)?支的宣?傳，進?一步加?強各部?門人員?既當(dāng)家?又理財?的財務(wù)?意識，?推動院?整體財?務(wù)工作?再上新?臺階。?第九?、做好?日常的?會計核?算、會?計監(jiān)督?、會計?報告和?其他相?關(guān)財務(wù)?管理信?息的核?算工作?，努力?做到不?出差錯?。做好?與財政?、物價?等有關(guān)?部門的?聯(lián)系、?溝通工?作。?第十、?進一步?處理好?醫(yī)院歷?史遺留?的財務(wù)?事項，?完成好?領(lǐng)導(dǎo)交?辦的其?他相關(guān)?工作。?醫(yī)院?財務(wù)工?作計劃?范本（?三）?新年度?，醫(yī)院?方面將?財務(wù)工?作要求?十分嚴?格，而?財務(wù)部?門也將?從：財?務(wù)會計?工作、?價格管?理方面?、信息?與統(tǒng)計?方面和?固定資?產(chǎn)醫(yī)療?設(shè)備方?面入手?。一?、醫(yī)院?財務(wù)工?作計劃?與目標(biāo)?管理?1、在?財務(wù)會?計核算?上a?、完善?收入，?費用支?出及退?費以及?代金券?發(fā)放回?收核算?的各項?制度，?加強監(jiān)?督。?b、完?善利潤?預(yù)測，?資金預(yù)?算的準(zhǔn)?確性，?形成預(yù)?算體制?下的財?務(wù)運作?及分析?體系。?2、?在管理?會計核?算上?a、加?強物流?周轉(zhuǎn)次?數(shù)，有?效控制?資金利?用率，?實行物?資安全?庫存量?管理，?科室限?量備用?及領(lǐng)用?制度，?提倡節(jié)?約使用?減少損?耗，利?用電腦?信息系?統(tǒng)建立?安全庫?存量預(yù)?警提示?。b?、加強?進貨成?本的監(jiān)?督，完?善進貨?（包括?新產(chǎn)品?、新物?質(zhì)）的?報批程?序及合?同管理?。c?、加強?各項售?價（包?括產(chǎn)品?、物質(zhì)?）的報?批程序?及信息?系統(tǒng)管?理，制?定最低?售價的?信息預(yù)?警提示?。d?、加強?廣告費?用的預(yù)?算及執(zhí)?行的報?批程序?及合同?管理，?加強預(yù)?決算的?分析及?有效廣?告投放?如：（?版面的?合理分?布等）?的統(tǒng)計?分析體?系,配?合營銷?策劃部?提供有?效的統(tǒng)?計數(shù)據(jù)?以供領(lǐng)?導(dǎo)決策?。e?、細化?收入與?成本的?配比結(jié)?構(gòu)，建?立收入?與成本?對接的?電腦信?息系統(tǒng)?，實現(xiàn)?毛利在?信息上?的及時?反映，?完善實?現(xiàn)收入?制及收?款制兩?種不同?核算體?系共存?的信息?披露系?統(tǒng)。?3、稅?收策劃?上a?、配合?總部的?管理要?求，做?好本院?在稅收?工作上?的合理?性安排?，加強?完善各?項帳證?管理，?做好各?項稅種?的預(yù)算?及核算?工作。?b、?實現(xiàn)柜?員機，?pos?機、現(xiàn)?金交款?共存的?局面為?醫(yī)院的?收入管?理創(chuàng)造?良好的?環(huán)境。?二、?醫(yī)院財?務(wù)人員?工作計?劃在?收入與?成本的?關(guān)系上?進行理?順，做?到配比?的合理?性。?收入上?分成：?分手術(shù)?分項?目分分?部門核?算材?料銷?售藥品?銷售?整形美?容中心?細目?核算?分治療?細目核?算皮?膚美容?中心分?病種細?目統(tǒng)計?、兩?者共存?的體系?分治?療生?活美容?中心?細目核?算成?本上按?收入的?配比原?則進行?完善細?化進行?分類，?區(qū)分好?手術(shù)中?材料領(lǐng)?用，銷?售類的?物資發(fā)?出特別?對科室?領(lǐng)用，?免費領(lǐng)?用等加?強監(jiān)督?。三?、價格?管理?1、醫(yī)?院物資?（包括?假體材?料）進?貨上加?強合同?管理體?制，對?新產(chǎn)品?新物資?嚴格把?關(guān)，配?合領(lǐng)導(dǎo)?層對醫(yī)?院使用?物資，?銷售產(chǎn)?品結(jié)構(gòu)?合理開?發(fā)等的?決策提?供準(zhǔn)確?的數(shù)據(jù)?依據(jù)，?對藥品?，零星?的醫(yī)用?物資等?實行不?定期的?價格詢?查制度?。2?、營銷?策劃部?實現(xiàn)大?小開支?項目在?統(tǒng)一預(yù)?算報批?的情況?下執(zhí)行?，按項?目開支?明細核?定價格?進行報?銷核算?。3?、對醫(yī)?院的各?手術(shù)、?治療項?目的收?費價格?按照部?門提議?，財務(wù)?測算成?本后報?批的程?序進行?，并逐?步完善?電腦信?息系統(tǒng)?的最低?限價錄?入，實?現(xiàn)底價?預(yù)警提?示。?醫(yī)院財?務(wù)工作?計劃范?本（四?）一?、顧全?大局，?服從領(lǐng)?導(dǎo)，堅?定目標(biāo)?不動搖?。年初?財務(wù)預(yù)?算，是?通過公?司職代?會集體?意見表?決制訂?的，它?反映了?公司新?的一年?總體經(jīng)?營目標(biāo)?和任務(wù)?。財務(wù)?科全體?人員要?端正態(tài)?度，積?極發(fā)揮?主觀能?動性，?時刻堅?持以公?司大局?為重，?不折不?扣的完?成公司?安排的?各項工?作任務(wù)?。1?、按財?務(wù)預(yù)算?科學(xué)合?理安排?調(diào)度資?金，充?分發(fā)揮?資金利?用效率?。平時?要積極?提供全?面、準(zhǔn)?確的經(jīng)?濟分析?和建議?，為公?司領(lǐng)導(dǎo)?決策當(dāng)?好參謀?，2?、積極?爭取政?策。積?極利用?行業(yè)政?策，動?腦筋、?想辦法?、爭取?銀行等?相關(guān)部?門優(yōu)惠?政策，?為公司?謀取最?大經(jīng)濟?利益。?3、?深入研?究稅收?政策，?合理避?稅增效?益。新?的一年?里，全?體財務(wù)?人員工?作計劃?明確，?在工作?中應(yīng)加?強稅收?政策法?規(guī)的研?究和學(xué)?習(xí)，加?強與稅?務(wù)部門?各項工?作的聯(lián)?系和協(xié)?調(diào)，通?過合理?避稅為?公司增?加效益?。4?、搞好?電費清?收核算?，合理?調(diào)度資?金完成?年度預(yù)?算。近?年來電?費回收?程序逐?步規(guī)范?，高耗?能企業(yè)?市場回?暖，電?費回收?成績顯?著，給?企業(yè)現(xiàn)?金流量?帶來積?極有利?影響，?同時也?給財務(wù)?流動資?金管理?提出了?更高要?求。_?___?年，我?們應(yīng)適?應(yīng)新形?勢，進?一步加?強流動?資金分?析和管?理，為?公司謀?求最大?利益。?5、?搞好固?定資產(chǎn)?管理。?凡是資?產(chǎn)都應(yīng)?該為企?業(yè)帶來?效益。?___?_年，?我們應(yīng)?加強閑?置資產(chǎn)?、報廢?資產(chǎn)處?置工作?，努力?提高資?產(chǎn)利潤?率。?二、加?強管理?，挖潛?增效，?為生產(chǎn)?經(jīng)營目?標(biāo)的實?現(xiàn)和效?益的增?長服務(wù)?。管理?是生產(chǎn)?力，是?企業(yè)正?常運行?的保證?，管理?是提高?企業(yè)核?心競爭?力的關(guān)?鍵環(huán)節(jié)?，建立?創(chuàng)新的?機制，?必須靠?管理來?保證，?管理對?企業(yè)來?說是永?恒的。?為此，?財務(wù)科?將加強?內(nèi)部管?理列入?工作重?點，即?進一步?加強財?務(wù)管理?，降低?財務(wù)費?用，控?制生產(chǎn)?成本，?實行全?面預(yù)算?管理，?合理安?排，壓?縮不必?要的或?不急需?的開支?，做到?全年生?產(chǎn)、開?支有預(yù)?算，有?計劃，?使企業(yè)?資金得?到有效?合理的?發(fā)揮效?益。同?時對于?機關(guān)科?室和各?站所的?費用，?實行科?學(xué)預(yù)算?，包干?使用，?并納入?年底對?各單位?的考核?，有效?控制各?項費用?的不合?理開支?。以下?幾項是?___?_年財?務(wù)工作?計劃中?的重點?管理項?目。?1、業(yè)?務(wù)招待?費管理?。__?__年?我們對?業(yè)務(wù)招?待費的?管理辦?法依然?采取行?政負責(zé)?、工會?參與、?紀(jì)委監(jiān)?督、包?干使用?、超支?不補、?節(jié)約歸?公的原?則管好?用好業(yè)?務(wù)招待?費。嚴?格執(zhí)行?“就餐?代金券?制”。?2、?差旅費?管理。?嚴格規(guī)?范差旅?費報銷?程序和?職工借?款的還?款時限?，堅持?按照公?司《_?___?加強差?旅費和?職工借?款管理?___?_》制?度執(zhí)行?。做到?堅持原?則，一?事同人?，杜絕?虛報冒?領(lǐng)，借?款長期?不還，?占有公?司資金?挪作它?用的現(xiàn)?象發(fā)生?。3?、電話?費管理?。嚴格?預(yù)算控?制，電?話費預(yù)?算按科?室為單?位包干?到位，?努力降?低話費?開支。?4、?辦公費?管理。?辦公費?管理要?按照年?初各科?室列出?計劃，?經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)?審批后?，公司?統(tǒng)一采?購、保?管，各?單位按?計劃領(lǐng)?用的原?則執(zhí)行?。5?、車輛?費用管?理。嚴?格執(zhí)行?公司制?訂的相?關(guān)車輛?費用管?理辦法?，從嚴?從細加?強管理?。車輛?維修必?須先有?計劃，?經(jīng)分管?領(lǐng)導(dǎo)審?核批準(zhǔn)?后進行?維修;?車輛用?油由財?務(wù)科負?責(zé)采購?、結(jié)算?，車輛?服務(wù)中?心負責(zé)?保管、?登記、?領(lǐng)用，?杜絕亂?購、無?計劃領(lǐng)?用。?三、明?確責(zé)任?，從嚴?要求，?積極抓?好會計?從業(yè)人?員職業(yè)?道德素?質(zhì)培訓(xùn)?，提高?服務(wù)水?平。財?務(wù)科作?為公司?的一個?對外窗?口科室?，我們?將認真?落實國?網(wǎng)公司?供電服?務(wù)“十?項承諾?”，提?高服務(wù)?水平，?讓“優(yōu)?質(zhì)、方?便、規(guī)?范、真?誠”的?服務(wù)方?針在財?務(wù)科得?到充分?體現(xiàn)，?做到內(nèi)?讓公司?全體干?群稱心?，外讓?社會各?相關(guān)人?員及部?門滿意?。財務(wù)?科倡導(dǎo)?“會計?為生產(chǎn)?經(jīng)營一?線服務(wù)?、上一?流程為?下一流?程服務(wù)?、全員?為客戶?服務(wù)，?每個崗?位相互?服務(wù)”?的意識?，切實?抓好財?務(wù)行風(fēng)?建設(shè)。?四、?穩(wěn)定財?務(wù)隊伍?，繼續(xù)?加強會?計從業(yè)?人員業(yè)?務(wù)培訓(xùn)?，規(guī)范?供電所?財務(wù)管?理，使?全公司?財務(wù)會?計工作?再上新?臺階。?___?_年度?我們財?務(wù)工作?將繼續(xù)?以穩(wěn)定?增強財?務(wù)隊伍?為主，?通過集?中培訓(xùn)?與崗位?培訓(xùn)相?結(jié)合的?會計業(yè)?務(wù)培訓(xùn)?和規(guī)范?供電所?財務(wù)管?理為主?要內(nèi)容?，扎扎?實實的?把全公?司的財?務(wù)工作?推上一?個新臺?階。我?們具體?從以下?幾方面?入手?1、穩(wěn)?定增強?財務(wù)隊?伍。對?現(xiàn)有財?務(wù)從業(yè)?人員進?行業(yè)務(wù)?考核，?同時選?拔引納?相對優(yōu)?秀、有?會計基?礎(chǔ)的人?員加入?財務(wù)隊?伍，實?行優(yōu)勝?劣汰，?增強公?司財務(wù)?隊伍的?實力，?為全公?司的經(jīng)?營穩(wěn)定?打牢基?礎(chǔ)。?2、加?強理論?培訓(xùn)，?增強財?務(wù)的宏?觀經(jīng)濟?管理意?識。使?財務(wù)人?員從僅?僅應(yīng)付?日常業(yè)?務(wù)的工?作狀態(tài)?得到改?變，充?分認識?財務(wù)工?作的連?續(xù)性、?復(fù)雜性?，培養(yǎng)?超前意?識。?3、加?強企業(yè)?經(jīng)營財?務(wù)分析?培訓(xùn)。?以推行?全面預(yù)?算管理?為目標(biāo)?，培養(yǎng)?會計從?業(yè)人員?企業(yè)經(jīng)?營管理?的事前?預(yù)測、?事中分?析和站?所基礎(chǔ)?財務(wù)分?析工作?。4?、加強?會計實?務(wù)培訓(xùn)?。注重?工作效?率，以?推行財?務(wù)會計?電算化?核算為?目標(biāo)，?全面提?高財務(wù)?人員素?質(zhì)。?總之，?在今后?的財務(wù)?工作中?，我們?財務(wù)科?的奮斗?目標(biāo)是?：在省?市公司?財務(wù)部?門和公?司領(lǐng)導(dǎo)?的大力?關(guān)心領(lǐng)?導(dǎo)下，?在各相?關(guān)部門?和科室?的積極?配合支?持下，?逐漸培?養(yǎng)出一?支以規(guī)?范化流?程、精?細化核?算、數(shù)?據(jù)化考?核為基?礎(chǔ)的科?學(xué)管理?型財務(wù)?隊伍;?在今后?的經(jīng)營?管理中?，緊緊?圍繞公?司“四?型一流?”發(fā)展?規(guī)劃，?時刻堅?持科學(xué)?性預(yù)測?、過程?化控制?、準(zhǔn)確?性核算?的工作?方法和?態(tài)度，?為全面?完成新?一年度?的財務(wù)?預(yù)算目?標(biāo)任務(wù)?而努力?奮斗。?醫(yī)院?財務(wù)工?作計劃?范本（?五）?新年伊?始，結(jié)?合當(dāng)前?形勢，?制訂今?年工作?計劃?一、收?款、掛?號進后?勤服務(wù)?中心馬?上實施?，真正?改革到?誰的頭?上，各?種思想?都會涌?現(xiàn)，發(fā)?牢騷也?是難免?的，我?作為財?務(wù)組長?，應(yīng)配?合領(lǐng)導(dǎo)?作好工?作，受?點氣，?委屈點?是正常?的，權(quán)?當(dāng)是為?改革做?點貢獻?。進?中心人?員有顧?慮，怕?經(jīng)濟上?吃虧，?財務(wù)組?配合領(lǐng)?導(dǎo)，把?改革意?義講透?，主要?是已有?人員編?制不動?，改革?是引入?機制，?并非侵?害他們?的利益?。_?___?人員進?入中心?之后，?會出現(xiàn)?管理上?的銜接?問題，?我們財?務(wù)組多?與中心?工作人?員聯(lián)絡(luò)?，同時?充分發(fā)?揮管理?員曹娟?的管理?職能，?傾聽他?們的意?見，配?合醫(yī)院?領(lǐng)導(dǎo)完?成開展?的各項?工作，?在工作?過程中?，發(fā)現(xiàn)?問題，?隨時解?決，并?按要求?每月對?托管人?員評定?優(yōu)劣而?打分向?中心匯?報，財?務(wù)組在?業(yè)務(wù)上?多指導(dǎo)?，使這?一工作?平穩(wěn)過?渡。?二、去?年，我?院治療?項目電?腦化管?理，基?本鋪開?，再院?本部、?川北兩?大塊都?實施，?且運行?效果不?錯，完?全達到?了物價?局提出?的明細?化要求?，我們?采取的?是先在?院本部?開展，?在運行?中發(fā)現(xiàn)?問題，?隨時解?決，逐?步鞏固?、熟練?，再在?川北實?施，逐?個展開?，穩(wěn)步?推進，?今年同?樣采取?這一方?法，預(yù)?備先后?在東苑?、廣粵?、長春?等各點?推廣，?推進一?個，成?熟一個?，預(yù)計?全部實?行醫(yī)療?項目電?腦管理?。三?、去年?我院制?訂了每?季、每?月計劃?醫(yī)保用?量，雖?然，以?后在實?施中偏?離較大?，應(yīng)了?古俗言?“人算?不如天?算”，?主要是?不可抗?力的“?非典”?事件影?響，在?最后一?季度中?，準(zhǔn)備?抓回計?劃量的?，醫(yī)保?局又出?臺了一?個“乙?類藥”?自負_?___?%的政?策，干?擾了計?劃的實?施，但?通過年?初制訂?這一計?劃，大?致上能?做到胸?中有數(shù)?，而不?是無軌?電車，?開到哪?里是哪?里的計?劃用醫(yī)?保量，?一旦醫(yī)?保局下?達到我?院全年?醫(yī)保用?量，我?們財務(wù)?組將在?醫(yī)院領(lǐng)?導(dǎo)指導(dǎo)?下，制?訂一個?較為詳?盡的各?部門按?時間的?計劃用?量，做?到胸中?有數(shù)。?醫(yī)院?財務(wù)工?作計劃?范本（?六）?1首先?要加強?財務(wù)管?理職能?參與醫(yī)?院經(jīng)營?管理，?財務(wù)管?理是醫(yī)?院經(jīng)濟?工作的?核心。?醫(yī)院?的一切?經(jīng)營決?策必須?以財務(wù)?預(yù)測和?詳細的?財務(wù)分?析及醫(yī)?院財務(wù)?會計的?核算數(shù)?據(jù)作為?基礎(chǔ)和?依據(jù)。?任何經(jīng)?營決策?實施過?程中都?離不開?合理的?財務(wù)控?制，因?此醫(yī)院?財務(wù)管?理必須?從核算?型向管?理核算?型轉(zhuǎn)變?，做好?這種轉(zhuǎn)?變不是?一句空?話，要?切實地?抓好和?完善以?下三種?職能。?1財?務(wù)的參?與職能?醫(yī)院?的財務(wù)?管理不?能只在?辦公室?算賬，?而應(yīng)走?出去，?到醫(yī)院?的基層?去，注?意對醫(yī)?院重大?經(jīng)濟活?動的研?究和分?析，提?高工作?的科學(xué)?性、前?瞻性、?預(yù)測性?和可操?作性，?促進財?務(wù)工作?由核算?型向管?理型轉(zhuǎn)?變，在?項目投?資可行?性研究?階段，?要為領(lǐng)?導(dǎo)的決?策提供?效益分?析和可?行性科?學(xué)數(shù)據(jù)?，及時?提出建?議和修?改方案?，總結(jié)?財務(wù)管?理過程?中的經(jīng)?驗及教?訓(xùn)。合?理安排?使用資?金，建?立醫(yī)院?大型項?目。設(shè)?備購置?的可行?性論證?和審批?程序，?切實保?障醫(yī)院?各項經(jīng)?濟活動?的合法?性、合?理性和?經(jīng)濟性?。2?財務(wù)的?控制職?能財?務(wù)控制?是按照?一定計?劃指標(biāo)?對醫(yī)院?的經(jīng)濟?活動進?行可行?性的調(diào)?節(jié)、監(jiān)?督、檢?查、糾?正，以?確保醫(yī)?院財務(wù)?計劃工?作的實?現(xiàn)。財?務(wù)控制?是財務(wù)?管理的?一個重?要方面?和一種?手段，?貫穿于?醫(yī)院經(jīng)?濟活動?的整個?過程，?建立健?全財務(wù)?的內(nèi)部?控制職?能，是?保證醫(yī)?院資金?使用的?規(guī)?；?、制度?化、合?理化的?有力保?障。?3財務(wù)?的服務(wù)?職能?醫(yī)院財?務(wù)管理?必需改?變服務(wù)?模式，?要建立?以增強?服務(wù)意?識、提?高服務(wù)?質(zhì)量、?強化管?理、規(guī)?范行為?、改進?服務(wù)、?提高服?務(wù)質(zhì)量?為目標(biāo)?的內(nèi)部?建設(shè)理?念，這?就要求?財務(wù)人?員主動?為病人?、職工?、領(lǐng)導(dǎo)?排憂解?難，讓?病人滿?意、職?工滿意?、讓領(lǐng)?導(dǎo)放心?，要處?理好財?務(wù)與各?部門的?關(guān)系，?用真心?和熱情?換取工?作的和?諧與舒?暢，用?優(yōu)良的?服務(wù)做?好醫(yī)院?財務(wù)管?理工作?。2?做好內(nèi)?部財務(wù)?預(yù)算?建立資?金管理?體系，?通過全?面預(yù)算?，充分?考慮貨?幣資金?的時間?價值，?實現(xiàn)對?資金流?量的嚴?格控制?。實現(xiàn)?審批一?支筆，?嚴控收?支兩條?線，提?高醫(yī)院?經(jīng)濟效?益，各?部門、?各渠道?的資金?收入全?部納入?財務(wù)預(yù)?算統(tǒng)一?管理，?統(tǒng)一調(diào)?配，統(tǒng)?一使用?，所有?經(jīng)濟實?體都要?接受財?務(wù)部門?的監(jiān)督?檢查，?所有資?金由財?務(wù)部門?集中收?入，調(diào)?劑使用?，以確?保醫(yī)療?、藥劑?、基建?，后勤?資金的?需求。?內(nèi)部財?務(wù)預(yù)算?是醫(yī)院?對有計?劃的經(jīng)?濟往來?實施財?務(wù)監(jiān)督?的基礎(chǔ)?和依據(jù)?，單位?內(nèi)部預(yù)?算不僅?僅是醫(yī)?院財務(wù)?管理工?作的具?體表現(xiàn)?形式，?而且在?一定程?度上也?體現(xiàn)了?單位對?整體工?作的安?排。正?確編制?預(yù)算和?財務(wù)預(yù)?算管理?是醫(yī)院?進行各?項財務(wù)?活動的?前提和?依據(jù)，?是醫(yī)院?在年度?內(nèi)所要?完成的?事業(yè)計?劃工作?任務(wù)的?貨幣表?現(xiàn),是?醫(yī)院組?織收入?和控制?支出的?依據(jù)。?3正?確預(yù)測?各項收?入及?時了解?醫(yī)療市?場動態(tài)?,正確?預(yù)測各?項收入?。收入?是支出?的保證?“量入?為出”?是預(yù)算?的基本?原則。?要想把?預(yù)算作?得科學(xué)?、準(zhǔn)確?、切合?實際,?就要對?醫(yī)療市?場行情?、動態(tài)?進行充?分的了?解、預(yù)?測。特?別是對?國家的?方針、?政策精?神要吃?透、弄?清,正?確估計?市場形?勢,除?國家方?針政策?對醫(yī)院?的影響?外,市?場動態(tài)?、行情?、過去?的經(jīng)驗?、醫(yī)院?開展的?新項目?、新技?術(shù)、設(shè)?備增加?帶來的?效益等?,都要?記入財?務(wù)預(yù)測?中,進?行預(yù)測?、分析?,盡量?把各項?收入算?準(zhǔn)、算?細。只?有可靠?穩(wěn)定的?收入來?源,才?能保證?支出的?落實,?否則,?所謂的?預(yù)算將?成為一?紙空文?,毫無?價值,?不切實?際的預(yù)?算及預(yù)?算的失?誤會影?響醫(yī)院?整個經(jīng)?濟計劃?的落實?,因此?,高質(zhì)?、合理?的做好?預(yù)算,?準(zhǔn)確預(yù)?測資金?收入,?對合理?運用、?安排有?效資金?的實施?、運用?,具有?非常重?要的意?義。?全面了?解醫(yī)院?工作,?盡可能?把預(yù)算?做到項?目上,?按照醫(yī)?院年度?工作計?劃對一?些大項?支出做?精心安?排,確?實無法?得到落?實的要?向領(lǐng)導(dǎo)?說明資?金的籌?措方式?或建議?不安排?。非安?排不可?的建議?減少其?他項目?開支。?預(yù)算的?制定者?要對醫(yī)?院需辦?的事情?做到心?中有數(shù)?。編?制預(yù)算?的目的?是控制?支出,?隨著預(yù)?算指標(biāo)?的下達?,各部?門必須?嚴格執(zhí)?行預(yù)算?,改變?不顧資?金供給?情況,?隨意向?財務(wù)部?門伸手?要錢的?局面。?在編制?預(yù)算前?,各科?室要根?據(jù)年度?的工作?任務(wù)、?人員編?制的增?減、開?支標(biāo)準(zhǔn)?,以及?年度的?門診、?住院部?預(yù)算工?作量,?新開展?的醫(yī)療?項目,?根據(jù)國?家政策?調(diào)整因?素、醫(yī)?療收費?標(biāo)準(zhǔn)以?及藥品?價格變?動的情?況,編?制收入?與支出?的概算?。最后?由財務(wù)?部門匯?總測算?,編制?總的收?入支出?預(yù)算。?并按?兩個層?次劃分?①醫(yī)?院正常?運行費?用;即?人員經(jīng)?費、藥?品、衛(wèi)?生材料?及其他?材料費?用、水?電費、?電話費?、辦公?費、差?旅費等?;②?專用費?用：即?有關(guān)的?醫(yī)療器?械,設(shè)?備的購?置及基?礎(chǔ)設(shè)施?等公用?經(jīng)費。?對不合?理的支?出結(jié)構(gòu)?要進行?調(diào)整,?實現(xiàn)醫(yī)?療資源?的科學(xué)?配置,?促進醫(yī)?院健康?有序的?發(fā)展。?4加?強和完?善醫(yī)院?內(nèi)控制?度建?立完善?的內(nèi)部?會計管?理體系?,界定?會計人?員的職?責(zé)、權(quán)?限,確?定會計?部門與?其他職?能部門?的關(guān)系?,財會?核算的?組織形?式等,?建立內(nèi)?部牽制?制度。?根據(jù)崗?位分工?,界定?各崗位?的職責(zé)?,利用?內(nèi)部分?工而產(chǎn)?生相互?關(guān)系,?相互制?約,從?而形成?一個嚴?密的內(nèi)?部控制?機制,?內(nèi)部控?制機制?作為現(xiàn)?代化管?理的精?髓,是?醫(yī)院減?少差錯?、預(yù)防?舞弊現(xiàn)?象的有?效手段?。財務(wù)?管理涉?及醫(yī)院?經(jīng)營活?動的各?個環(huán)節(jié)?,內(nèi)部?控制則?應(yīng)貫穿?于每項?經(jīng)濟活?動之中?。通過?科學(xué)、?嚴密、?有效的?內(nèi)部控?制制度?建設(shè),?可大大?加強會?計人員?之間的?相互制?約和監(jiān)?督。?提高會?計核算?工作的?質(zhì)量,?避免和?防止會?計事務(wù)?處理中?發(fā)生差?錯及舞?弊行為?,遏制?單位內(nèi)?部人員?的經(jīng)濟?犯罪,?對促進?醫(yī)院經(jīng)?濟的健?康發(fā)展?,具有?十分重?要的意?義。?5建立?固定資?產(chǎn)管理?體系?針對醫(yī)?院實際?,制定?切實可?行的固?定資產(chǎn)?管理制?度,和?資產(chǎn)報?廢制度?。財務(wù)?部門與?相關(guān)部?門密切?配合,?協(xié)助物?資設(shè)備?部門建?立健全?資產(chǎn)管?理制度?,定期?清查,?防止物?資的浪?費和積?壓,加?強驗收?和入庫?計量工?作,確?保物資?出入庫?的質(zhì)和?數(shù)量真?實,完?整。建?立盤點?清查制?度,做?到賬賬?相符,?賬卡相?符,賬?實相符?,保證?資產(chǎn)的?安全完?整,堵?塞漏洞?,有效?防止國?有資產(chǎn)?的流失?。6?加強醫(yī)?院成本?管理與?控制?隨著醫(yī)?療體制?的改革?,醫(yī)院?在國家?撥款補?助相對?下降、?人員工?資、管?理費用?和醫(yī)用?材料價?格不斷?上漲的?情況下?發(fā)展,?醫(yī)院的?經(jīng)營面?臨著資?金短缺?、效率?平平、?效益低?下等問?題。另?外,隨?著國家?藥品收?入機制?的改革?,藥品?價格不?斷下調(diào)?,也直?接影響?到醫(yī)院?的收入?。醫(yī)?院的積?累來自?收支差?額,即?收支后?的凈結(jié)?余。因?此在醫(yī)?院經(jīng)營?管理中?,必須?高度重?視開源?節(jié)流、?增加收?入,嚴?格控制?各項支?出,不?斷降低?成本,?以盡可?能少的?投入取?得盡可?能多的?效益產(chǎn)?出,以?獲得最?好的經(jīng)?濟效益?。有了?資金積?累,才?能談醫(yī)?院的建?設(shè)和發(fā)?展。只?有醫(yī)院?的不斷?發(fā)展,?職工的?收入才?能逐步?增加。?有效?降低醫(yī)?院成本?費用,?是醫(yī)院?發(fā)展的?一個有?效渠道?,目前?,整個?社會對?醫(yī)療服?務(wù)質(zhì)量?的要求?越來越?高,醫(yī)?療服務(wù)?質(zhì)量直?接影響?到醫(yī)療?服務(wù)成?本。建?立健全?醫(yī)療成?本控制?制度。?實行全?過程全?方位醫(yī)?療成本?的管理?和控制?。①?人員費?用的控?制：根?據(jù)醫(yī)院?發(fā)展的?需要,?定崗、?定編。?降低人?員費用?。②?各種衛(wèi)?生材料?、一次?性醫(yī)療?用品等?耗材的?控制：?醫(yī)院要?遵照合?理用藥?、合理?用材料?,因病?施治的?方法,?做好收?入的控?制,從?而降低?病人費?用,減?輕病人?負擔(dān),?吸引病?人,提?高醫(yī)院?效益。?③水?、電、?氣及日?常消耗?品控制?：醫(yī)院?各科室?要加強?管理,?樹立節(jié)?約意識?,并要?落實到?人,責(zé)?任到人?,制訂?細則管?理辦法?。④?加強對?管理費?用的控?制：管?理費用?是各核?算科室?的一種?隱形支?出,要?有嚴格?的控制?比例和?措施。?只有?強化醫(yī)?院成本?管理,?才能在?新形勢?下求得?生存和?發(fā)展,?增強醫(yī)?院員工?的成本?意識,?實現(xiàn)醫(yī)?療服務(wù)?成本最?低,服?務(wù)質(zhì)量?和工作?效率最?高的目?標(biāo),走?低成本?,高效?率、優(yōu)?質(zhì)、低?耗的可?持續(xù)發(fā)?展道路?。7?作好財?務(wù)分析?作好?財務(wù)分?析,為?領(lǐng)導(dǎo)決?策提供?真實的?財務(wù)信?息,各?