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第3頁共3頁煤礦后?勤工作?總結范?本一?、轉變?工作作?風,努?力提高?自身和?后勤人?員整體?素質。?把加強?后勤人?員的作?風和后?勤人員?自身素?質作為?后勤工?作的重?點來抓?,著眼?于部隊?的長遠?建設,?從提高?整體的?素質入?手,向?素質建?設要效?益,努?力造就?一支思?想過硬?、業(yè)務?精通的?后勤隊?伍。?(一)?圍繞保?障有力?的目標?,著眼?滅火、?搶險救?援任務?需要,?把好后?勤人員?選配關?,加大?業(yè)務培?訓力度?,先后?選調人?員參加?司務長?、炊事?員、衛(wèi)?生員培?訓集訓?,保持?了一支?結構合?理、業(yè)?務精通?、敢抓?善管的?后勤隊?伍,后?勤綜合?保障能?力明顯?增強。?(二?)加強?后勤人?員的工?作作風?建設,?牢固樹?立后勤?人員為?部隊服?務,為?官兵服?務的意?識,教?育后勤?人員深?刻領會?___?_實質?,并將?___?_落實?到實踐?中去。?(三?)牢固?樹立后?勤就是?服務的?思想,?保持良?好的職?業(yè)道德?,面向?官兵、?服務官?兵。?二、加?強經(jīng)費?管理,?提高經(jīng)?費的使?用效益?。經(jīng)?費管理?始終堅?持規(guī)范?化、制?度化,?我中隊?力爭經(jīng)?費管理?達到了?“三好?五無”?。(?一)首?先,堅?持抓住?“預算?管理”?這個龍?頭,正?確把握?資金的?流向和?報量,?提高經(jīng)?費的使?用效益?。其次?要求在?標準經(jīng)?費管理?上多下?功夫,?強化預?算管理?的首位?意識,?強化預?算的權?威性。?并積極?與地方?財政聯(lián)?系保證?每年業(yè)?務經(jīng)費?___?_%的?遞增,?最大限?度的爭?取地方?財政的?支持。?(二?)把好?經(jīng)費的?開支審?批關,?把一切?開支控?制在預?算總量?之內,?大項經(jīng)?額堅持?支部研?究審批?,發(fā)揚?勤儉節(jié)?約、艱?苦奮斗?的優(yōu)良?傳統(tǒng),?堅持少?花錢多?辦事、?辦好事?、辦實?事的原?則,有?效地避?免不合?理開支?。(?三)認?真做好?達標建?設中硬?件設施?的進一?步完善?,積極?的向總?隊、支?隊和地?方財政?部門爭?取經(jīng)費?,使中?隊的俱?樂部、?綜合娛?樂室、?電子閱?覽室進?一步的?完善。?三、?推進伙?食標準?化管理?制度,?使官兵?吃飽吃?好。?在伙食?管理工?作上中?隊始終?認真貫?徹我軍?“艱苦?奮斗、?勤儉節(jié)?約”的?原則和?“雙增?雙節(jié)”?方針,?嚴格落?實伙食?管理五?項制度?,全面?實行分?餐,科?學調劑?伙食,?安排好?執(zhí)勤人?員、傷?病員的?飲食,?尊重少?數(shù)民族?官兵的?生活習?慣。使?我中隊?的伙食?管理形?成規(guī)范?化,不?斷提高?中隊官?兵的生?活質量?。中隊?立足現(xiàn)?有條件?,大力?發(fā)展“?雙增雙?節(jié)”活?動,要?求炊事?人員做?到“節(jié)?約一度?電、一?滴水、?一粒米?”。嚴?格財務?監(jiān)督管?理,做?到帳目?清楚,?按時公?布,在?財務開?支方面?,達到?了“三?好五無?”的標?準,切?實把錢?花在刀?刃上。?堅持經(jīng)?委會對?采購物?驗收制?度,積?極改善?官兵生?活,堅?持每天?對餐具?進行消?毒,保?證飲食?符合衛(wèi)?生要求?。同時?,加強?后勤人?員的教?育和管?理,提?高后勤?人員素?質,發(fā)?揮經(jīng)委?會作用?,積極?改善官?兵生活?,很好?的發(fā)揮?了后勤?保障的?有力作?用。?(一)?根據(jù)后?勤工作?意見、?堅持落?實好每?人每天?一個雞?蛋、一?杯牛奶?的同時?,還做?到日有?水果的?標準。?(二?)教育?炊事人?員樹立?為兵服?務的奉?獻意識?,嚴格?要求炊?事人員?精打細?算,做?到粗糧?細做,?細糧精?做,力?求符合?伙食標?準。?(三)?伙食管?理做到?日有計?劃、周?有安排?,合理?調劑主?副食花?樣,堅?持每周?一小匯?,
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