五官科工作計(jì)劃11篇

五官科工作計(jì)劃11篇

五官科工作規(guī)劃1

為貫徹落實(shí)國(guó)家中醫(yī)藥治理局《中醫(yī)醫(yī)院中醫(yī)護(hù)理工作指南》及衛(wèi)生部《20xx年“優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞示范工程”活動(dòng)方案》，嚴(yán)密結(jié)合20xx年中醫(yī)醫(yī)院治理年活動(dòng)檢查評(píng)估細(xì)則，全面加強(qiáng)我科臨床護(hù)理工作，在夯實(shí)根底護(hù)理、開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞的同時(shí)，強(qiáng)化中醫(yī)護(hù)理內(nèi)涵，在臨床護(hù)理效勞中進(jìn)一步突顯中醫(yī)優(yōu)勢(shì)和特色，為患者供應(yīng)安全、優(yōu)質(zhì)、滿足的護(hù)理效勞，特制定20xx年工作規(guī)劃及措施如下：

一、工作目標(biāo)

1、根底護(hù)理合格率100%。

2、危重患者護(hù)理合格率≥90%。

3、分級(jí)護(hù)理合格率≥90%。

4、護(hù)理安全合格率≥90%。

5、急救物品完好率達(dá)100%。

6、護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)合格率≥95%。

7、護(hù)理人員“三基”考核合格率達(dá)100%。

8、年壓瘡發(fā)生次數(shù)為0（除難以避開(kāi)性壓瘡）。

9、中醫(yī)護(hù)理合格率≥95%。

10、非中醫(yī)專業(yè)護(hù)理人員西學(xué)中自學(xué)筆記一萬(wàn)字

二、達(dá)標(biāo)措施

1、完善組織

科室完善組織治理體系，成立二級(jí)質(zhì)量掌握小組，以護(hù)士長(zhǎng)為組長(zhǎng)，各責(zé)護(hù)組長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，科室全員參加的質(zhì)控小組，全程參加科室質(zhì)量、安全、病房治理。

2、人力資源治理

負(fù)責(zé)收集科室護(hù)理人員的”各種資料，為護(hù)理部供應(yīng)護(hù)理人員信息，并參加填寫(xiě)科室護(hù)理人員的技術(shù)檔案。

3、臨床護(hù)理實(shí)施

3.1加強(qiáng)護(hù)理人員中醫(yī)理論與技能培訓(xùn)?？剖疫M(jìn)一步完善優(yōu)勢(shì)病種的護(hù)理常規(guī)，中醫(yī)護(hù)理操作常規(guī)，催促護(hù)理人員學(xué)習(xí)，人人過(guò)關(guān)。

3.2加強(qiáng)中醫(yī)人才培育，鼓舞護(hù)理人員自學(xué)，書(shū)寫(xiě)每年一萬(wàn)字的中醫(yī)自學(xué)筆記，西醫(yī)護(hù)士通過(guò)院科培訓(xùn)，提高中醫(yī)理論水平。

3.3開(kāi)展中醫(yī)護(hù)理操作，目前本科室開(kāi)展了耳穴壓豆、高頻振動(dòng)霧化、中藥灌腸等中醫(yī)操作，科內(nèi)定期培訓(xùn)考核，每名護(hù)理人員人人把握。

4、中醫(yī)質(zhì)量掌握及評(píng)價(jià)

實(shí)行院科二級(jí)質(zhì)控，考核結(jié)果與績(jī)效工資掛鉤。科室在原有績(jī)效考核方案的根底上進(jìn)一步優(yōu)化，從職稱、崗位、工作質(zhì)量等多方面每月進(jìn)展質(zhì)量考核，考核內(nèi)容包括核心制度、護(hù)理常規(guī)、中醫(yī)操作、文書(shū)書(shū)寫(xiě)等內(nèi)容，發(fā)覺(jué)問(wèn)題，扣當(dāng)月績(jī)效工資，真正表達(dá)多勞多得、獎(jiǎng)勤罰懶，以激發(fā)護(hù)理人員積極性，更好的效勞于臨床。

五官科工作規(guī)劃2

為進(jìn)一步抓好五官科護(hù)理質(zhì)量，提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)技術(shù)水平。今年的護(hù)理工作要以抓好護(hù)理質(zhì)量為核心，圍繞醫(yī)院的進(jìn)展規(guī)劃，本著“以病人為中心”，以“效勞、質(zhì)量、安全”，為工作重點(diǎn)的效勞理念，創(chuàng)新治理方式，不斷提高社會(huì)滿足度，制定20xx年護(hù)理工作規(guī)劃如下：

一、加強(qiáng)護(hù)理安全治理，完善護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)防范措施，為病人供應(yīng)優(yōu)質(zhì)、安全有序的護(hù)理效勞。

1.不斷強(qiáng)化護(hù)理安全教育，仔細(xì)學(xué)習(xí)院各項(xiàng)規(guī)章制度，崗位責(zé)任，?？谱o(hù)理常規(guī)及操作規(guī)程，將工作中的擔(dān)心全因素準(zhǔn)時(shí)提示，并提出整改措施，以院內(nèi)、外護(hù)理過(guò)失為實(shí)例爭(zhēng)論借鑒，使護(hù)理人員充分熟悉過(guò)失因素、新?tīng)顩r、新特點(diǎn)，從中吸取教訓(xùn)，使安全警鐘常鳴。

2.將各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)到實(shí)處，定期和不定期檢查，監(jiān)視指導(dǎo)，并有監(jiān)視檢查記錄。

3.加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)治理，如夜班、中午班、節(jié)假日等。實(shí)行彈性排班制，削減工作中的漏洞，合理搭配年輕護(hù)士和老護(hù)士值班，同時(shí)留意培育護(hù)士獨(dú)立值班時(shí)的慎獨(dú)精神。

4.加強(qiáng)重點(diǎn)病人的護(hù)理和治理：如手術(shù)病人、危重病人、老年病人和特別用藥的病人，在早會(huì)或交接班時(shí)對(duì)上述病人做為交接班時(shí)爭(zhēng)論的`重點(diǎn)，對(duì)病人現(xiàn)存的和潛在的風(fēng)險(xiǎn)作出評(píng)估，達(dá)成共識(shí)，引起各班的重視。

5.對(duì)重點(diǎn)員工的治理：照實(shí)習(xí)護(hù)士、輪轉(zhuǎn)護(hù)士及新入科護(hù)士等對(duì)他們進(jìn)展法律意識(shí)教育，提高他們的抗風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)及力量，使學(xué)生明確只有在帶教教師的指導(dǎo)或監(jiān)視下才能對(duì)病人實(shí)施護(hù)理。同時(shí)指定有臨床閱歷、責(zé)任心強(qiáng)具有護(hù)士資格的護(hù)士做帶教教師，培育學(xué)生的溝通技巧、臨床操作技能等。

6.進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)，削減安全隱患，重視現(xiàn)階段護(hù)理文書(shū)存在問(wèn)題，記錄要“客觀、真實(shí)、精確、準(zhǔn)時(shí)完整”，避開(kāi)不標(biāo)準(zhǔn)的書(shū)寫(xiě)，如錯(cuò)字、涂改不清、前后沖突、與醫(yī)生記錄不統(tǒng)一等，使護(hù)理文書(shū)標(biāo)準(zhǔn)化和標(biāo)準(zhǔn)化。

7.完善護(hù)理應(yīng)急預(yù)案的演練，平常工作中留意培育護(hù)士的應(yīng)急力量，對(duì)每項(xiàng)應(yīng)急工作，如輸血、輸液反響、特別液體、藥物滲漏、突發(fā)停電等，都要做回憶性評(píng)價(jià)，從中吸取閱歷教訓(xùn)，提高護(hù)士對(duì)突發(fā)大事的反響力量。

二、以病人為中心，提倡人性化效勞，加強(qiáng)護(hù)患溝通，提高病人滿足度，避開(kāi)護(hù)理糾紛。

1.主管護(hù)士真誠(chéng)接待病人，把病人送到床前，主動(dòng)做入出院病人安康宣教。

2.加強(qiáng)效勞意識(shí)教育，提高人性化主動(dòng)效勞的理念，并定于每周二為根底護(hù)理日加上安康宣教日，各個(gè)班次隨時(shí)做好教育指導(dǎo)及安全防范措施。

三、建立檢查、考評(píng)、反應(yīng)制度，設(shè)立可追溯制度，護(hù)士長(zhǎng)及質(zhì)控小組，常常深入病室檢查、催促、考評(píng)?？荚u(píng)方式以現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)護(hù)士及查看病人、查看記錄、聽(tīng)取醫(yī)生意見(jiàn)，發(fā)覺(jué)護(hù)理工作中的問(wèn)題，提高整改措施。

四、加強(qiáng)培訓(xùn)，提高護(hù)理人員整體素養(yǎng)。

1.內(nèi)容為根底理論學(xué)問(wèn)，?？评碚搶W(xué)問(wèn)，院內(nèi)感染學(xué)問(wèn)等。

2.以每月護(hù)理部布置的護(hù)理規(guī)劃為工作重點(diǎn)，，熟識(shí)把握急救器材及儀器的使用。

3.每月進(jìn)展一次?？茦I(yè)務(wù)查房學(xué)習(xí)，組織一次技術(shù)操作演練和護(hù)理核心制度學(xué)習(xí)，并逐人考核過(guò)關(guān)。要求每位護(hù)士嫻熟把握PPT的使用，并輪番講課。

4.常常復(fù)習(xí)護(hù)理應(yīng)急風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案并進(jìn)展模擬演示，提高護(hù)士應(yīng)急力量。

5.依據(jù)科室進(jìn)展規(guī)劃制定護(hù)理人員外出學(xué)習(xí)規(guī)劃，協(xié)作科室新業(yè)務(wù)的開(kāi)展。

五官科20xx.1.18

五官科工作規(guī)劃3

20xx年已經(jīng)過(guò)去一個(gè)多月，我們迎來(lái)了全新的20xx年，在這一年中我們需要加強(qiáng)許多方面的改善，尤其是五官科的手術(shù)方面。身為五官科的主治醫(yī)師，我要對(duì)整個(gè)科室的人員以及患者做好全面的規(guī)劃與安排，這樣才能有效地對(duì)整年的工作有個(gè)明確且清楚的流程。下面就是20xx年五官科整體工作人員的大致方向的工作規(guī)劃。

一、把細(xì)致深入人心。

身為主治醫(yī)師，我明確的知道細(xì)節(jié)會(huì)打算一臺(tái)手術(shù)的成敗，尤其是身為主治醫(yī)師，我們需要更多的急躁，以及更細(xì)心的觀看才能確認(rèn)患者的病歷及如何進(jìn)展救治。得出這些閱歷后，我也會(huì)積極敦促下面的比武人員遵循我了這種方法積極的為患者解決問(wèn)題。通過(guò)急躁的觀看以及細(xì)心的詢問(wèn)才能更有效地得出結(jié)論，并且能夠知道如何對(duì)癥下藥，為患者解決病困的苦惱。

二、提高醫(yī)療就診的環(huán)境和改善醫(yī)療效勞。

依據(jù)目前的`五官科手術(shù)與無(wú)償?shù)囊螅覀兡壳暗臉I(yè)務(wù)用房特別緊急，布局也比擬不合理，會(huì)大大的增加手術(shù)的感染性。為了更好地躲避醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)和解決醫(yī)患糾紛，在將來(lái)的一年中我會(huì)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批我們的新的住院大樓。不僅能夠躲避許多風(fēng)險(xiǎn)，也能極大地提升我們醫(yī)院五官科的手術(shù)質(zhì)量。

三、制定完善的責(zé)任制度。

你網(wǎng)站沒(méi)有責(zé)任制度的時(shí)候，許多醫(yī)生對(duì)于患者的病歷及他們的問(wèn)題都不會(huì)很急躁的講解。這首先是由于醫(yī)療資源的緊急，其次是由于醫(yī)生沒(méi)有責(zé)任心。在將來(lái)的一年中，我會(huì)建立完善的責(zé)任制度，通過(guò)追蹤溯源，我們能夠了解到每一位醫(yī)生的就診狀況，能極大地提升他們的責(zé)任心以及為患者效勞的決心。

通過(guò)這種不斷的完善，能夠極大地提升醫(yī)療體系及醫(yī)患沖突糾紛的降低。

五官科工作規(guī)劃4

20xx年以來(lái)，在院長(zhǎng)以及科室領(lǐng)導(dǎo)以及各科室成員的協(xié)同幫忙下，我們五官科的工作取得了肯定的成就，也暴露出許多的問(wèn)題。身為五官科的醫(yī)生，我自身也了解到自身有許多的缺乏，在將來(lái)的20xx年中午，我們將就這些問(wèn)題做出全面的改善以及更深入的學(xué)習(xí)。下面就是我對(duì)20xx年做出來(lái)的工作規(guī)劃，以及將要改善的一些方面。

一、提升自身的業(yè)務(wù)力量。

在過(guò)去的工作中，我發(fā)覺(jué)了自身的業(yè)務(wù)力量還是不夠充分，許多的專業(yè)學(xué)問(wèn)也不夠了解了細(xì)致全面。在將來(lái)的20xx年，中國(guó)將加大投入學(xué)習(xí)的精力，不斷地參與院內(nèi)組織的培訓(xùn)活動(dòng)，也會(huì)積極地在網(wǎng)上查找新的學(xué)問(wèn)，學(xué)習(xí)中外的一些五官科學(xué)問(wèn)。自己能夠極大地為患者解決病患的困擾，也能極大地提升自我的醫(yī)生水平以及自身的責(zé)任。

二、對(duì)患者更有急躁。

在以往的工作中，我發(fā)覺(jué)自己對(duì)于患者的急躁程度還是不夠，這是由于我們醫(yī)療資源的稀缺以及病者過(guò)多的緣由。如今回想起來(lái)，我身為一個(gè)醫(yī)生是有責(zé)任對(duì)患者有急躁了，在20xx年的工作中，我將對(duì)此進(jìn)展更大的改善，讓自己變得更有急躁，更好地為他們解決一些病痛上的困擾。這不僅能夠加大他們對(duì)醫(yī)生的”信任，也能盡可能的避開(kāi)醫(yī)患糾紛，這不僅保全了病人的病理，也能極大地提升自我的愛(ài)護(hù)。

三、妥當(dāng)配制藥物。

在將來(lái)一年中，我會(huì)積極的響應(yīng)院內(nèi)下發(fā)的任務(wù)，以及國(guó)務(wù)院下發(fā)的任務(wù)。通過(guò)合理有效的開(kāi)藥能極大地降低患者的藥物費(fèi)用支出，也能極大地提升我們醫(yī)院的就診狀況。在去年中院內(nèi)就已經(jīng)下發(fā)了這方面的任務(wù)，所以在將來(lái)中我會(huì)不斷地改善這方面的缺點(diǎn)，極大地提升就醫(yī)環(huán)境，也極大的敬重領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)的任務(wù)。

五官科工作規(guī)劃5

為了落實(shí)，鼓勵(lì)五官科護(hù)理人員積極參加，確保醫(yī)院及科室工作正常運(yùn)行，特制定本年度中醫(yī)護(hù)理工作規(guī)劃和措施:

一、工作目標(biāo)

1、根底護(hù)理合格率100%（合格標(biāo)準(zhǔn)90分）。

2、分級(jí)護(hù)理合格率≥95%（合格標(biāo)準(zhǔn)為90分）。

3、急救物品完好率達(dá)100%。

4、護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)合格率≥95%（合格標(biāo)準(zhǔn)為90分）。

5、護(hù)理人員“三基”考核合格率達(dá)100%（合格標(biāo)準(zhǔn)為80分）。

6、年壓瘡發(fā)生次數(shù)為0（除難以避開(kāi)性壓瘡）。

7、患者安全措施執(zhí)行率達(dá)100%.

8、非中醫(yī)專業(yè)護(hù)理人員西學(xué)中自學(xué)筆記一萬(wàn)字

二、達(dá)標(biāo)措施

1、完善組織科室完善組織治理體系，成立質(zhì)量掌握小組，以護(hù)士長(zhǎng)為組長(zhǎng)，各責(zé)護(hù)組長(zhǎng)為副組長(zhǎng)的質(zhì)控小組，全程參加科室質(zhì)量、安全、病房治理。

2、人力資源治理負(fù)責(zé)收集護(hù)士的”各種資料，為護(hù)理部供應(yīng)護(hù)理人員信息，并參加填寫(xiě)科室護(hù)理人員的技術(shù)檔案。

3、臨床護(hù)理實(shí)施

3.1加強(qiáng)護(hù)理人員中醫(yī)理論與技能培訓(xùn)?？剖疫M(jìn)一步完善優(yōu)勢(shì)病種的護(hù)理常規(guī)，中醫(yī)護(hù)理操作常規(guī)，催促護(hù)理人員學(xué)習(xí)，人人過(guò)關(guān)。

3.2加強(qiáng)中醫(yī)人才培育，鼓舞護(hù)理人員自學(xué)，書(shū)寫(xiě)中醫(yī)自學(xué)筆記，每天學(xué)習(xí)5至10分鐘，西醫(yī)護(hù)士通過(guò)院科培訓(xùn)，提高中醫(yī)理論水平。

3.3開(kāi)展中醫(yī)護(hù)理操作，目前本科室開(kāi)展了耳穴壓豆、敷藥、高頻振動(dòng)霧化、中藥灌腸等中醫(yī)操作，每名護(hù)士人人把握。

4、中醫(yī)質(zhì)量掌握及評(píng)價(jià)

制定考核標(biāo)準(zhǔn)，每月進(jìn)展質(zhì)量考核，考核內(nèi)容包括核心制度、護(hù)理常規(guī)、中醫(yī)操作、文書(shū)書(shū)寫(xiě)等內(nèi)容，發(fā)覺(jué)問(wèn)題，晨會(huì)強(qiáng)調(diào)，月會(huì)通報(bào)，扣當(dāng)月績(jī)效工資。

五官科工作規(guī)劃6

20xx年以來(lái)，在院內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)以及各科室的協(xié)同工作下，我們五官科的工作取得了肯定的成績(jī)，也暴露出許多的問(wèn)題。如今暴露出來(lái)的問(wèn)題就是我們20xx年需要攻克的難關(guān)，以及接下來(lái)的重要改革規(guī)劃。其中最重要的是藥品缺乏以及門診點(diǎn)多面廣，登記不全的問(wèn)題，以及人員缺乏，規(guī)章制度不夠完善等狀況。下面我將對(duì)20xx年進(jìn)展如下的規(guī)劃，確保20xx年我們五官科能夠得到有序的進(jìn)展。

一、人員方面的增加。

由于五官科的人手缺少，我們始終處于特別勞碌的階段，以及我們的整體的效勞水平都不夠完善。為了更好地凸顯出我們醫(yī)院的整體醫(yī)療水平以及凸顯出五官科的專業(yè)性，20xx年，我們科室馬上聘請(qǐng)專業(yè)的專家團(tuán)隊(duì)增加科室的力氣。估計(jì)在20xx年中，我們會(huì)增加一位專家以及兩名護(hù)士，提升我們五官科的效勞力量及治療力量。

二、完善科室的布局以及相關(guān)的制度。

在現(xiàn)有根底上我們會(huì)增加幾個(gè)床位以及一個(gè)診室，并且制定一系列相關(guān)的五官科門診工作制度，以及住院部的工作制度，落實(shí)整體的醫(yī)療環(huán)境以及主治醫(yī)師的責(zé)任。尤其是在手術(shù)后以及手術(shù)前的消毒以及器械工作狀況，正確的處理手術(shù)前后的一些器械擺放以及消毒是特別關(guān)鍵，也能避開(kāi)患者會(huì)感染的風(fēng)險(xiǎn)。今后我們會(huì)進(jìn)展責(zé)任制的落實(shí)，確保能夠讓每一位主治醫(yī)生以及護(hù)士都能夠標(biāo)準(zhǔn)的`遵守我們?cè)旱囊?guī)章。

三、宣傳工作。

想要獲得社會(huì)的認(rèn)可，宣傳方面的工作是必不行免的。由于今年我們會(huì)增加人員方面的效勞，所以我們科室的整體工作人員會(huì)得到全面的解放。這時(shí)候我們可以做出更多合理的調(diào)整，例如進(jìn)展社區(qū)的宣傳，以及投放一些社區(qū)的廣告進(jìn)展引流。通過(guò)把醫(yī)院科室宣傳出去，使醫(yī)院的知名度提高，大大增加患者來(lái)院治療的概率，以及他們對(duì)院內(nèi)的知名度認(rèn)可。

五官科工作規(guī)劃7

今年我院將迎來(lái)三級(jí)乙等醫(yī)院復(fù)審工作，結(jié)合省衛(wèi)生廳的“三甲醫(yī)院的評(píng)審工作的標(biāo)準(zhǔn)”，為提高我院感染治理質(zhì)量為目標(biāo)，仔細(xì)履行各自相關(guān)職能，保障醫(yī)療安全，提高醫(yī)院感染質(zhì)控持續(xù)改良工作的進(jìn)展，結(jié)合我科工作實(shí)際，制定20xx年醫(yī)院感染治理工作規(guī)劃：

我科堅(jiān)決貫徹執(zhí)行《中華人民共和國(guó)傳染病防治法》、《醫(yī)院感染治理標(biāo)準(zhǔn)》、《消毒技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》、《醫(yī)療廢物治理?xiàng)l例》、《抗菌藥物臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則》。

一、做好科室院內(nèi)感染監(jiān)測(cè)；①掌握感染率并削減漏報(bào)；②向科室全體人員強(qiáng)調(diào)醫(yī)院感監(jiān)測(cè)的意義；③每月對(duì)科室的環(huán)境、空氣、醫(yī)務(wù)人員手、消毒液、無(wú)菌物品等進(jìn)展常規(guī)監(jiān)測(cè)；④指導(dǎo)相關(guān)傳染病應(yīng)分診的科室；⑤根據(jù)衛(wèi)生部的規(guī)定進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)鏡、口腔科、器械清洗消毒流程，新選購(gòu)一批符合實(shí)際工作的`儀器設(shè)備及防護(hù)裝備。

二、仔細(xì)貫徹執(zhí)行新的《中華人民共和國(guó)傳染病防治法》，加強(qiáng)傳染病網(wǎng)絡(luò)直報(bào)治理，對(duì)科室醫(yī)生進(jìn)展網(wǎng)絡(luò)直報(bào)流程培訓(xùn)。

三、加強(qiáng)消毒隔離制度，每月開(kāi)展消毒滅菌效果監(jiān)測(cè)與評(píng)價(jià)。保證各項(xiàng)監(jiān)測(cè)工程達(dá)標(biāo)。空氣、醫(yī)務(wù)人員手、物體外表合格率≥98%，使用中消毒液合格率100%；無(wú)菌器械保存液合格率100％；滅菌物品合格率達(dá)100%。今年落實(shí)每季度開(kāi)展一個(gè)工程目標(biāo)監(jiān)測(cè)，如手衛(wèi)生、柜臺(tái)、電腦鍵盤等。

四、對(duì)使用中的紫外線燈管每季度監(jiān)測(cè)一次照耀強(qiáng)度。

五、嚴(yán)格醫(yī)療廢物分類、收集、運(yùn)送、儲(chǔ)存、外運(yùn)治理，杜絕泄漏大事。

六、實(shí)行醫(yī)院感染爆發(fā)預(yù)警報(bào)告。積極預(yù)防醫(yī)院感染爆發(fā)性流行，杜絕惡性院感大事的發(fā)生。

七、把對(duì)科室人員的醫(yī)院感染學(xué)問(wèn)培訓(xùn)納入本年度工作重點(diǎn)。實(shí)行全員培訓(xùn)，試卷考核，提高醫(yī)務(wù)人員醫(yī)院感染防范意識(shí)。落實(shí)崗前培訓(xùn)。

八、將手衛(wèi)生與職業(yè)暴露防護(hù)問(wèn)題納入本年度院感工作重點(diǎn)。

九、定期自查，結(jié)果納入質(zhì)量核考。實(shí)行科主任負(fù)責(zé)制，質(zhì)控醫(yī)生、質(zhì)控護(hù)士監(jiān)視治理。

五官科工作規(guī)劃8

一、護(hù)理質(zhì)量與安全

1、調(diào)整工作流程，結(jié)合醫(yī)院及護(hù)理部的相關(guān)規(guī)定，對(duì)因信息化對(duì)接導(dǎo)致的科室流程的調(diào)整賜予固化，并進(jìn)展動(dòng)態(tài)的調(diào)整

2、醫(yī)護(hù)有效溝通：SBAR溝通模式在20xx年眼科術(shù)后眼壓高患者及鼻部術(shù)后痛苦患者中賜予了明確的標(biāo)準(zhǔn)，20xx年度，將對(duì)眼、耳鼻喉患者常見(jiàn)術(shù)后不適病癥的醫(yī)護(hù)溝通賜予明確標(biāo)準(zhǔn)；

3、連續(xù)使用品管圈、PDCA等科學(xué)的治理方法，對(duì)科室目前的工作進(jìn)展排查，對(duì)急需改良的工作進(jìn)展按步驟有規(guī)劃的整改，并到達(dá)有效改善的目標(biāo)。

二、患者效勞

1、安康教育始于患者需求：對(duì)安康教育進(jìn)展分類，依據(jù)患者是初次（再）入院患者、學(xué)習(xí)的意愿及力量等分層次按需求賜予宣教，保障宣教效果；統(tǒng)一宣教程序與內(nèi)容，杜絕入院后即可的填鴨式宣教；

2、調(diào)整工作流程，打破現(xiàn)有護(hù)理分組格局，保障彈性排班：依據(jù)科室患者人數(shù)，將責(zé)任制護(hù)士分為1~5組，削減護(hù)士分管患者人數(shù)；將治療崗位調(diào)整為睡眠監(jiān)測(cè)+治療崗位，主要負(fù)責(zé)睡眠障礙中心相關(guān)業(yè)務(wù)及科室藥品、器械、物品治理等，將局部藥品配置與執(zhí)行工作交由專業(yè)護(hù)士執(zhí)行，削減交接班的步驟；

3、自行設(shè)計(jì)并打印五官科住院須知，將患者最為關(guān)懷的問(wèn)題以書(shū)面的形式賜予簡(jiǎn)潔告知，削減不必要的不滿。

三、護(hù)理亞專業(yè)的進(jìn)展

1、眼科護(hù)理方面：相對(duì)固定眼科專業(yè)的護(hù)理人員賜予分層次、按規(guī)劃培訓(xùn)眼科專科檢查設(shè)施的使用及結(jié)果的.閱讀，專業(yè)的進(jìn)展患者病情觀看、醫(yī)護(hù)溝通及安康指導(dǎo)；眼科責(zé)任護(hù)士在把握常見(jiàn)疾病通用護(hù)理的根底上，分別對(duì)不同亞專業(yè)通過(guò)查房、授課、手術(shù)觀摩、參與學(xué)術(shù)會(huì)議等方式賜予有針對(duì)性深入學(xué)習(xí)，加深?？茖W(xué)問(wèn)的把握及臨床新進(jìn)展的開(kāi)展；外派資深護(hù)理人員參與國(guó)內(nèi)先進(jìn)醫(yī)院的進(jìn)修學(xué)習(xí)；

2、耳鼻喉科護(hù)理方面：安排相對(duì)固定耳鼻喉專業(yè)的資深，護(hù)理人員參與國(guó)內(nèi)或省內(nèi)先進(jìn)的醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)頭頸外科術(shù)后護(hù)理，提升患者手術(shù)后護(hù)理效果；隨著睡眠障礙中心監(jiān)測(cè)、治療的不斷擴(kuò)展，護(hù)理人員在呼吸機(jī)的使用與治理、睡眠監(jiān)測(cè)導(dǎo)聯(lián)的連接與觀看等方面賜予不斷培訓(xùn)與考核，力爭(zhēng)本年度全部護(hù)理人員把握連線及呼吸機(jī)治理流程；

3、完善眼科和耳鼻喉科信息化的護(hù)理宣教內(nèi)容，從患者入院評(píng)估—治療（藥物/手術(shù)/器械）—安康指導(dǎo)—康復(fù)出院的整個(gè)過(guò)程中，依靠信息化的完善賜予共性化的護(hù)理規(guī)劃，供應(yīng)有實(shí)際意義的整體護(hù)理。

五官科工作規(guī)劃9

五官科經(jīng)過(guò)20xx一年的運(yùn)作，已由最初的起步階段，進(jìn)入了穩(wěn)定的進(jìn)展階段。

一.工作回憶：

20xx年，我科在院領(lǐng)導(dǎo)的支持與指導(dǎo)下，在各職能部門的全力協(xié)作下，取得了肯定的成績(jī)。每天門診量從年初的不到10人次進(jìn)展到現(xiàn)在23人次，業(yè)務(wù)毛收入從年初的1萬(wàn)元/月左右進(jìn)展到現(xiàn)在6－7萬(wàn)元/月，到11月份已經(jīng)提前完成了與郭院長(zhǎng)簽訂到12月完成業(yè)務(wù)毛收入30萬(wàn)元的任務(wù)，至12月份五官科全年總共毛收入達(dá)502788.96元?？偣查T診量達(dá)5845人次，其中耳鼻喉科2270人次、眼科1861人次、口腔科1714人次，夜急診230人次，收住院31人次。排醫(yī)生外出體檢30余人次，體檢總?cè)舜?200余人次。門診的常規(guī)業(yè)務(wù)得到了很好的開(kāi)展，同時(shí)注意病房工作，積極收治住院病人，開(kāi)展手術(shù)治療。使我科的業(yè)務(wù)水平到達(dá)了二甲醫(yī)院的水平，為我科20xx年的進(jìn)展打下了堅(jiān)實(shí)的根底。我科憑借細(xì)致的診療、周到的效勞、合理低廉的收費(fèi)以及較好的治療效果，贏得了周邊居民及較多企事業(yè)團(tuán)體的認(rèn)可。

二.現(xiàn)況分析：

(一)目前五官科的.現(xiàn)狀是：

1、人員狀況：

1耳鼻喉科主治醫(yī)師一名，具有9年耳鼻喉科工作的臨床閱歷，曾在上海眼耳鼻喉科醫(yī)院進(jìn)修，能夠開(kāi)展耳鼻喉科常規(guī)診療技術(shù)，并且具有開(kāi)展耳鼻喉科高難度手術(shù)的力量。

2眼科住院醫(yī)師一名，具有3年眼科工作的臨床閱歷，能夠開(kāi)展眼科門診常規(guī)疾病的診治。

3口腔科住院醫(yī)師一名，具有6口腔科工作的工作閱歷，能夠開(kāi)展口內(nèi)、修復(fù)治療。

2、設(shè)備狀況：

1眼科與耳鼻喉科的設(shè)備投入少，目前只能應(yīng)付門診最根本的診療過(guò)程，對(duì)病人的治療手段有限。

2口腔科目前的裝備足以開(kāi)展口腔科門診全部常規(guī)治療工程，并且能為某些新業(yè)務(wù)的開(kāi)展供應(yīng)有力的根底支持。

3、收支狀況：

1收入：至20xx年下半年，五官科每月的毛收入為6萬(wàn)余元，其中耳鼻喉科2.5萬(wàn)元余，眼科1.5萬(wàn)元余，口腔科1.5萬(wàn)元余，11月中旬口腔科主治醫(yī)師離職后，口腔科每月門診業(yè)務(wù)量降至0.4～0.5萬(wàn)元，并且手術(shù)無(wú)法開(kāi)展。

(2)支出：包括設(shè)備折舊、消毒本錢、人員工資、?？坪牟摹⑺婇_(kāi)支等，每月6萬(wàn)余元。

所以五官科始終處于虧損狀態(tài)

(二)對(duì)現(xiàn)狀的分析：

1、科室進(jìn)展有利的因素

1耳鼻喉科具有能開(kāi)展業(yè)務(wù)的主治醫(yī)師，只要耳鼻喉科設(shè)備配置齊全，耳鼻喉科可以進(jìn)展成相當(dāng)?shù)乃健?/p>

2口腔科硬件設(shè)備齊全，目前的裝備足以開(kāi)展口腔科門診全部常規(guī)治療工程，并且能為某些新業(yè)務(wù)的開(kāi)展供應(yīng)有力的根底支持。只要引進(jìn)相關(guān)人才，口腔科確定具有很大進(jìn)展

3經(jīng)過(guò)1年多的進(jìn)展，五官科的工作已經(jīng)進(jìn)入了正常的進(jìn)展軌道。我們通過(guò)令患者及客戶群體滿足的根底治療，贏取了較堅(jiān)實(shí)的進(jìn)展根底。20xx年可以在目前已有的客戶根底上，一邊連續(xù)通過(guò)根底治療穩(wěn)固和擴(kuò)大效勞群體，進(jìn)一步擴(kuò)大知名度、維護(hù)良好的信譽(yù)；一邊大力進(jìn)展投入少、效益好的治療工程，20xx年五官科的進(jìn)展具有很大的潛力。

2、科室進(jìn)展的不利因素

1專業(yè)人員缺少：眼科與口腔科缺少主治醫(yī)師以上的醫(yī)師，使有些業(yè)務(wù)無(wú)法開(kāi)展，甚至已經(jīng)開(kāi)展的業(yè)務(wù)，由于缺少相關(guān)的醫(yī)師而無(wú)法開(kāi)展。

2設(shè)備缺少：眼科與耳鼻喉科的設(shè)備投入太少，眼科投入的設(shè)備從開(kāi)業(yè)至今總共2萬(wàn)余元，耳鼻喉科去年一年投入的設(shè)備也才1萬(wàn)元左右，如要進(jìn)展必需增加設(shè)備的投入。

三.20xx年工作展望與規(guī)劃

一20xx年工作展望

1如維持目前的人員與設(shè)備狀況：五官科20xx年估計(jì)收入每月在4－5萬(wàn)元，全年為50－60萬(wàn)毛收入。確定始終處在虧損狀態(tài)。

2如只引進(jìn)人才不增加設(shè)備的狀況下：引進(jìn)眼科主治醫(yī)師一名，口腔科主治醫(yī)師一名，耳鼻喉科住院醫(yī)師一名?？谇豢瓶梢栽诓辉黾釉O(shè)備的狀況下，每月至少增加1－2萬(wàn)元的收入。眼科每月可以增加0.8－1萬(wàn)元的收入。耳鼻喉科每月可以增加0.5－0.8萬(wàn)元。全年五官科為80－110萬(wàn)毛收入。到XX年年底根本可以扭虧，到達(dá)收支平衡。

3如引進(jìn)所需的人才，再購(gòu)進(jìn)投入少、產(chǎn)出快的設(shè)備的狀況下：我科每月可以再增加1－2萬(wàn)元，全年可以增加10－20萬(wàn)元的收入。

二20xx年工作規(guī)劃

1、擴(kuò)大門診業(yè)務(wù)

耳鼻喉科

1依據(jù)一年來(lái)耳鼻喉科病人的狀況，患慢性咽喉炎位第一位，占29％，慢性鼻炎位其次位，占12％，對(duì)這局部病人可以開(kāi)展微波治療，目前只開(kāi)展了激光治療，但效果并不抱負(fù)，開(kāi)展微波治療具有針對(duì)性，能夠有效的解決病人的病痛問(wèn)題，并且投入少購(gòu)進(jìn)儀器費(fèi)用1－2萬(wàn)元產(chǎn)出快依據(jù)目前門診量每月可以增加收入2－3千元收入。

2引進(jìn)過(guò)敏源檢查試劑，對(duì)過(guò)敏性鼻炎進(jìn)展過(guò)敏源的檢測(cè)，并進(jìn)展脫敏治療。

依據(jù)一年來(lái)耳鼻喉科病人病種的分析，就診病人是2270人次，其中過(guò)敏性鼻炎的患者為201人次，占10％，在耳鼻喉科疾病患病的人數(shù)中排第三位，這局部病人都被過(guò)敏性鼻炎所困擾，不知道是何種過(guò)敏源所至，如我們開(kāi)展了這工程，不僅可以為病人解決過(guò)敏源的問(wèn)題，并且還可以為醫(yī)院制造經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。試劑為消耗品，只需要投入人力就可以每月增加收入2－3千元。

口腔科

1開(kāi)展口腔正畸業(yè)務(wù)：該業(yè)務(wù)本錢少，利潤(rùn)空間大，主要依靠正畸醫(yī)生的專業(yè)技術(shù)水平。初期，在正畸患者較少的狀況下，本著節(jié)省人力本錢的原則，可考慮與其他有從業(yè)資格的專業(yè)口腔機(jī)構(gòu)或正畸醫(yī)師合作，簽訂協(xié)議，共同開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，按肯定比例安排利潤(rùn)。進(jìn)展期及運(yùn)作成熟期，可考慮引進(jìn)專業(yè)口腔正畸醫(yī)師，同時(shí)培育科室人才梯隊(duì)，大力拓展市場(chǎng)，使正畸專業(yè)成為口腔科重要的利潤(rùn)支撐專業(yè)。

2開(kāi)展口腔美白業(yè)務(wù)：購(gòu)置口腔美白治療設(shè)備，常規(guī)的由廠家及供給商供應(yīng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)及短期技術(shù)支持，同時(shí)培育科室自己的?？萍夹g(shù)人員。

2、進(jìn)展病房

五官科在20xx年一年來(lái)，收治了31名患者，取得了較好的療效，但這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，為加快五官科病房的建立步伐，我科準(zhǔn)備積極收治住院病人，重點(diǎn)進(jìn)展病房，在引進(jìn)相應(yīng)設(shè)備與人才的狀況下積極開(kāi)展五官科的常規(guī)手術(shù)，如耳鼻喉科開(kāi)展支撐喉鏡手術(shù)，鼓室成形術(shù)等。眼科開(kāi)展常規(guī)的外眼手術(shù)外，還開(kāi)展青光眼、白內(nèi)障手術(shù)等，口腔科開(kāi)展頜面外科手術(shù)。同時(shí)對(duì)病房護(hù)理人員進(jìn)展?？频呐嘤?xùn)。估計(jì)到20xx年年底設(shè)立10－20張床位，逐步的成立五官科病區(qū)。爭(zhēng)取在年中五官科住院病人每天到達(dá)8－10人，年底到達(dá)15－20人。

總之，五官科通過(guò)20xx年科室全體成員不懈的努力下，為20xx年的工作打下了堅(jiān)實(shí)的根底，新的一年已經(jīng)降臨，在院領(lǐng)導(dǎo)英明的指導(dǎo)下，我科肯定能制造出更好的成績(jī)。

五官科工作規(guī)劃10

為了更好的效勞好每一位病人，為病人供應(yīng)質(zhì)的護(hù)理效勞，結(jié)合我科實(shí)際，制定本年度規(guī)劃如下：

一、完善各項(xiàng)設(shè)備及物品，保證工作正常開(kāi)展

1、征求科主任及醫(yī)生意見(jiàn)及建議，盡快完善本科室各項(xiàng)急救設(shè)施、藥品及器械，為病人供應(yīng)安全舒適的住院環(huán)境。

2、依據(jù)護(hù)理部工作規(guī)劃及要求，盡快制定并完善本科室各項(xiàng)規(guī)章制度，指導(dǎo)護(hù)士盡快學(xué)會(huì)本科室各項(xiàng)護(hù)理常規(guī)及技術(shù)操作，更好的效勞于病人。

二、改善效勞態(tài)度，提高效勞質(zhì)量

1、護(hù)理工作的對(duì)象從單純?yōu)槭中g(shù)病人擴(kuò)大到病人家屬、醫(yī)療、后勤、設(shè)備人員。護(hù)士長(zhǎng)要強(qiáng)化護(hù)士的效勞意識(shí)，加強(qiáng)與醫(yī)生及相關(guān)科室的溝通溝通，收集病人信息，取得理解、信任和支持，以更好協(xié)作工作。

2、護(hù)理工作的性質(zhì)從針對(duì)手術(shù)治療的護(hù)理延長(zhǎng)到病人身心的整體護(hù)理。隨時(shí)為病人著想，主動(dòng)作好病人的心理護(hù)理。嚴(yán)格執(zhí)行愛(ài)護(hù)性醫(yī)療制度，對(duì)病人的病情、手術(shù)效果、手術(shù)并發(fā)癥等，與其他人不予談?wù)?。改善效勞態(tài)度，保證以護(hù)理工作狀態(tài)為病人效勞，滿意病人一切合理的需求，為病人制造溫馨舒適的住院環(huán)境，到達(dá)滿足度90%以上。護(hù)士長(zhǎng)每月下發(fā)滿足度調(diào)查表20份，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)護(hù)理效勞中存在的問(wèn)題，準(zhǔn)時(shí)反應(yīng)給護(hù)士，對(duì)被病人提出表?yè)P(yáng)的”護(hù)士，在晨會(huì)上點(diǎn)名表?yè)P(yáng)，直到其他人員向其學(xué)習(xí)。

3、利用晨會(huì)、護(hù)士例會(huì)、護(hù)理查房等各種形式增加護(hù)士的效勞意識(shí)，主動(dòng)效勞，熱忱接待，主動(dòng)介紹狀況。做到四輕，各項(xiàng)護(hù)理治療操作要與病人打招呼，采納鼓舞性語(yǔ)言，動(dòng)作輕柔，使患者感覺(jué)我們親人般的暖和。住院病人安康宣教掩蓋率達(dá)100%。

4、制定嚴(yán)格的科室規(guī)章制度，并照其執(zhí)行，每月組織一次護(hù)理安全工作會(huì)議，針對(duì)反復(fù)消失的問(wèn)題提出整改意見(jiàn)，杜絕過(guò)失事故的發(fā)生。

5、急救藥械完好率100%，交接班時(shí)仔細(xì)核對(duì)，接到急救病人，能在最短的時(shí)間內(nèi)快速開(kāi)頭搶救，搶救中能靈敏、敏捷、嫻熟地協(xié)作。

6、合理收費(fèi)，遇有疑問(wèn)及糾紛準(zhǔn)時(shí)核查處理，定期對(duì)科室醫(yī)療和辦公用品進(jìn)展清點(diǎn)領(lǐng)取，削減鋪張及損耗。專人負(fù)責(zé)醫(yī)療設(shè)備的保養(yǎng)，做到對(duì)儀器設(shè)備性能及使用狀況心中有數(shù)，保證臨床正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

三、院感掌握規(guī)劃

1、嚴(yán)格消毒隔離，消毒隔離合格率大于95%。嚴(yán)格執(zhí)行無(wú)菌操作技術(shù)，對(duì)違反無(wú)菌原則的人和事賜予準(zhǔn)時(shí)訂正，防止院內(nèi)感染。對(duì)各類無(wú)菌物品及其他物品嚴(yán)格按科室周期物品清潔與消毒措施執(zhí)行。

2、對(duì)使用中的紫外線燈管每半年監(jiān)測(cè)一次照耀強(qiáng)度。

3、嚴(yán)格醫(yī)療廢物分類、收集、運(yùn)送、儲(chǔ)存、外運(yùn)治理，杜絕泄漏大事。

4、實(shí)行醫(yī)院感染爆發(fā)預(yù)警報(bào)告。積極預(yù)防醫(yī)院感染爆發(fā)性流行，杜絕惡性院感大事的發(fā)生。

5、把對(duì)科室人員的醫(yī)院感染學(xué)問(wèn)培訓(xùn)納入本年度工作重點(diǎn)。實(shí)行全員培訓(xùn)，試卷考核，提高醫(yī)務(wù)人員醫(yī)院感染防范意識(shí)，落實(shí)崗前培訓(xùn)。

6、定期自查，結(jié)果納入質(zhì)量核考。實(shí)行科主任負(fù)責(zé)制，質(zhì)控醫(yī)生、質(zhì)控護(hù)士監(jiān)視治理。

四、加強(qiáng)護(hù)士修養(yǎng)，樹(shù)立“天使”形象

1、根本功訓(xùn)練與?？萍夹g(shù)訓(xùn)練相結(jié)合。根本功培訓(xùn)內(nèi)容包括政治思想、職業(yè)素養(yǎng)、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、臨床操作技能等。專科技術(shù)訓(xùn)練要求不斷學(xué)習(xí)新的理論和技術(shù)，加深護(hù)理理論的理解，加強(qiáng)五官科?？萍夹g(shù)操作培訓(xùn)。

2、護(hù)士長(zhǎng)提高思想政治素養(yǎng)，鉆研文化科學(xué)、專業(yè)實(shí)踐和治理科學(xué)學(xué)問(wèn)，

加強(qiáng)護(hù)理治理工作的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化，切實(shí)提高護(hù)理治理水平和護(hù)理治理質(zhì)量。

3、轉(zhuǎn)變效勞觀念，改善效勞態(tài)度。任何人任何狀況下都不得推諉病人。推廣“一對(duì)一全程效勞”，由一位責(zé)任護(hù)士負(fù)責(zé)一位病人的入院、治療、出院及關(guān)心、隨訪等一切相關(guān)的身心護(hù)理。

4、為每一位護(hù)士制造學(xué)習(xí)時(shí)機(jī)，通過(guò)院內(nèi)科內(nèi)聽(tīng)課、參與自學(xué)、網(wǎng)絡(luò)檢索等多種途徑，使護(hù)士不斷承受新觀念、新學(xué)問(wèn)、新方法，把握護(hù)理學(xué)進(jìn)展動(dòng)態(tài)，提高護(hù)理力量和水平。

五、加強(qiáng)專業(yè)學(xué)習(xí)及培訓(xùn)，確保病人安全

1、強(qiáng)化在職培訓(xùn)，實(shí)行每周一次小講課，講課內(nèi)容以五官科根底專業(yè)學(xué)問(wèn)及新理論、新技術(shù)、新業(yè)務(wù)為主，擴(kuò)大護(hù)士學(xué)問(wèn)范圍，穩(wěn)固臨床專業(yè)學(xué)問(wèn)，以更好地效勞于每位病人。每月護(hù)理查房，每月對(duì)護(hù)理人員進(jìn)展理論與操作技術(shù)考試考核。對(duì)于成績(jī)不合格者，實(shí)行多指導(dǎo)，多講解的方式，讓每一位護(hù)理人員真正把學(xué)問(wèn)把握，為自己所用。

2、落實(shí)新護(hù)士培訓(xùn)規(guī)劃，加強(qiáng)對(duì)年輕護(hù)士的培育，執(zhí)行“一對(duì)一”導(dǎo)師制，每月考試考核必需到位。使護(hù)士在職業(yè)道德及價(jià)值觀、效勞理念、法律意識(shí)、職業(yè)安全等方面充分感受醫(yī)院護(hù)理文化和治理模式。

3、遇到疑難問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)邀請(qǐng)本科醫(yī)生指導(dǎo)，并邀請(qǐng)本科醫(yī)生講授新業(yè)務(wù)、新技術(shù)及?？魄把匦畔ⅲ岣咦o(hù)士專業(yè)技術(shù)。

4、積極開(kāi)展比、學(xué)、趕、幫活動(dòng)，高年資的幫忙低年資的，技術(shù)好的幫忙技術(shù)差的。要比誰(shuí)的專業(yè)技術(shù)水平高，比誰(shuí)的效勞態(tài)度好；要向積極進(jìn)、技術(shù)業(yè)務(wù)棒的同事學(xué)習(xí)，趕超先進(jìn)，爭(zhēng)做先進(jìn)。使專業(yè)技術(shù)到達(dá)一流水平，使效勞質(zhì)量更上一個(gè)臺(tái)階。

5、加強(qiáng)在職教育與培訓(xùn)，支持鼓舞護(hù)士參與各種形式的連續(xù)教育如自學(xué)考試、成人高考及各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)，以提高學(xué)歷層次和專業(yè)水平。

六、積極開(kāi)展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)

1、鼓舞護(hù)士結(jié)合臨床工作，積極開(kāi)展小創(chuàng)造、小制造，對(duì)于臨床有用的上報(bào)護(hù)理部審批，并申請(qǐng)嘉獎(jiǎng)，爭(zhēng)取本年度研發(fā)一項(xiàng)新創(chuàng)造、新制造。

2、鼓舞助產(chǎn)士積極撰寫(xiě)護(hù)理論文，尤其是主管以上的，爭(zhēng)取本年度發(fā)表論文一篇。

3、要求全科人員學(xué)習(xí)開(kāi)展科研的學(xué)問(wèn)，積極參加科研工程。

在新的一年里，我們五官科全體護(hù)士，會(huì)用我們的愛(ài)心、責(zé)任心，專心效勞于每位病人，以刻苦鉆研的精神，精益求精的效勞態(tài)度，關(guān)懷愛(ài)護(hù)病人，努力打造出一支病人滿足的護(hù)理團(tuán)隊(duì)。

五官科工作規(guī)劃11

為進(jìn)一步抓好五官護(hù)理質(zhì)量，提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)技術(shù)水平。今年的護(hù)理工作要以抓好護(hù)理質(zhì)量為核心，圍繞醫(yī)院的進(jìn)展規(guī)劃，本著“以病人為中心”，以“效勞、質(zhì)量、安全”，為工作重點(diǎn)的效勞理念，創(chuàng)新治理方式，不斷提高社會(huì)滿足度，制定20xx年護(hù)理工作規(guī)劃如下：

一、加強(qiáng)護(hù)理安全治理，完善護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)防范措施