施工進(jìn)度計(jì)劃表優(yōu)秀總結(jié)格式版

第13頁(yè)共13頁(yè)施工進(jìn)?度計(jì)劃?表優(yōu)秀?總結(jié)格?式版?施工進(jìn)?度計(jì)劃?表1?在任何?情況下?，管理?者都必?須確保?項(xiàng)目在?計(jì)劃的?控制下?運(yùn)行。?好比我?們知道?一個(gè)目?標(biāo)點(diǎn)，?到達(dá)這?個(gè)目標(biāo)?點(diǎn)有N?條路徑?，我們?要根據(jù)?各種限?制條件?找出其?中較為?合理的?路徑，?并根據(jù)?各種各?樣的變?化隨時(shí)?調(diào)整這?個(gè)路徑?。1?.如?何看待?計(jì)劃趕?不上變?化中國(guó)?人有句?俗話，?叫“計(jì)?劃趕不?上變化?”，所?以很多?管理者?認(rèn)為計(jì)?劃沒(méi)有?用，或?者用處?不大。?我們應(yīng)?該把變?化看著?是計(jì)劃?的一部?分，計(jì)?劃要考?慮到變?化，變?化后要?重新編?制計(jì)劃?，始終?圍繞著?“目標(biāo)?”這個(gè)?核心形?成計(jì)劃?。計(jì)劃?是由起?點(diǎn)通向?目標(biāo)點(diǎn)?的優(yōu)化?路徑，?無(wú)論多?少變化?，我們?都必須?有這樣?一條被?項(xiàng)目全?體成員?清晰知?道的路?徑。永?遠(yuǎn)不要?期望一?個(gè)項(xiàng)目?只在開(kāi)?工的時(shí)?候做一?次計(jì)劃?就“萬(wàn)?事大吉?”，我?們必須?不斷的?調(diào)整計(jì)?劃（絕?大多數(shù)?情況下?調(diào)整的?是實(shí)現(xiàn)?目標(biāo)的?路徑，?少數(shù)情?況下會(huì)?調(diào)整目?標(biāo)），?但調(diào)整?的過(guò)程?中要始?終“鎖?定”目?標(biāo)。?4.?進(jìn)度計(jì)?劃的約?束有哪?些一般?情況下?，我們?會(huì)根據(jù)?已知的?目標(biāo)工?期來(lái)編?計(jì)劃（?根據(jù)時(shí)?間限制?），或?者根據(jù)?資源、?空間限?制來(lái)編?計(jì)劃。?時(shí)間，?空間，?資源，?工藝，?成本都?是編制?時(shí)要考?慮的問(wèn)?題（每?一個(gè)都?可能形?成限制?）。通?常情況?下，剛?性的限?制（約?束）是?時(shí)間，?即工期?，在沒(méi)?有任何?限制的?情況下?，我們?會(huì)將工?期列為?剛性約?束。?5.?完整的?進(jìn)度計(jì)?劃包括?哪些進(jìn)?度計(jì)劃?是主脈?，由此?而外延?的有資?源配備?計(jì)劃（?人、材?、機(jī)）?、資金?計(jì)劃、?成本計(jì)?劃等等?。一個(gè)?完整的?進(jìn)度計(jì)?劃，一?定是通?盤(pán)考慮?各個(gè)因?素后形?成的，?不考慮?約束的?計(jì)劃沒(méi)?有實(shí)際?意義。?6.?進(jìn)度?計(jì)劃的?深度問(wèn)?題一級(jí)?進(jìn)度計(jì)?劃（里?程碑節(jié)?點(diǎn)），?一般是?在工作?內(nèi)容不?明確的?情況下?用。二?級(jí)進(jìn)度?計(jì)劃（?主要反?映的是?分部工?作完成?情況）?，一般?是施工?單位在?編制施?工組織?設(shè)計(jì)的?時(shí)候用?。三級(jí)?進(jìn)度計(jì)?劃（實(shí)?施性進(jìn)?度計(jì)劃?），一?般要細(xì)?化到分?項(xiàng)（樁?號(hào)，樓?層數(shù)）?，用于?指導(dǎo)現(xiàn)?場(chǎng)實(shí)際?生產(chǎn)。?7.?進(jìn)度?計(jì)劃的?編制步?驟是什?么第一?步，知?道工期?目標(biāo)，?知道有?哪些工?作內(nèi)容?（并知?道工藝?流程）?，知道?自己有?哪些資?源;第?二步，?按空間?順序排?列這些?工作內(nèi)?容;第?三步，?按時(shí)間?（工藝?流程）?順序分?解工作?內(nèi)容，?分解的?粗細(xì)根?據(jù)編制?計(jì)劃的?級(jí)別來(lái)?定，關(guān)?鍵是可?以“量?化”;?第四步?，根據(jù)?剩余工?程量、?現(xiàn)有資?源、人?材機(jī)消?耗量估?算工作?所需時(shí)?間;第?五步，?根據(jù)工?藝流程?排列工?作;第?六步，?如發(fā)現(xiàn)?計(jì)劃時(shí)?間超出?工期要?求，一?般情況?下會(huì)加?大資源?投入來(lái)?縮短關(guān)?鍵工作?的工期?;只有?極少情?況下會(huì)?調(diào)整工?期目標(biāo)?;第七?步，編?排格式?。8?.進(jìn)度?計(jì)劃有?編制要?求統(tǒng)一?的軟件?：ex?cel?統(tǒng)一的?型式：?橫道圖?統(tǒng)一的?格式：?表格的?形式一?致統(tǒng)一?的要素?：分部?分項(xiàng)，?工程量?，工期?等9?.進(jìn)?度計(jì)劃?實(shí)施的?關(guān)鍵一?是作為?項(xiàng)目管?理者，?一定要?讓進(jìn)度?計(jì)劃上?傳下達(dá)?，要讓?項(xiàng)目的?參與者?都知道?，這是?關(guān)鍵之?一。必?須確保?項(xiàng)目進(jìn)?度計(jì)劃?被公司?各職能?部門(mén)知?道，以?便提供?相應(yīng)支?持;必?須確保?項(xiàng)目成?員知道?，讓大?家保持?同樣的?節(jié)奏。?二是要?定期與?不定期?檢查實(shí)?際進(jìn)度?與計(jì)劃?進(jìn)度的?差別，?并找出?其中的?問(wèn)題。?解決這?些問(wèn)題?為進(jìn)度?計(jì)劃的?實(shí)現(xiàn)提?供保障?。施?工進(jìn)度?計(jì)劃表?2一?、進(jìn)度?控制的?組織措?施主要?包括以?下幾種?。1?）建立?進(jìn)度控?制目標(biāo)?體系，?明確建?設(shè)工程?現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)?理組織?機(jī)構(gòu)中?進(jìn)度控?制人員?及其職?責(zé)分工?。3?）建立?進(jìn)度計(jì)?劃審核?制度和?進(jìn)度計(jì)?劃實(shí)施?中的檢?查分析?制度。?4）?建立進(jìn)?度協(xié)調(diào)?會(huì)議制?度，包?括協(xié)調(diào)?會(huì)議舉?行的時(shí)?間、地?點(diǎn)，協(xié)?調(diào)會(huì)議?的參加?人員等?5）?建立圖?紙審查?、工程?變更和?設(shè)計(jì)變?更管理?制度。?二、?合同措?施。進(jìn)?度控制?的合同?措施主?要包括?以下幾?種。?1）推?行CM?承發(fā)包?模式，?對(duì)建設(shè)?工程實(shí)?行分段?設(shè)計(jì)、?分段發(fā)?包和分?段施工?。2?）加強(qiáng)?合同管?理，協(xié)?調(diào)合同?工期與?進(jìn)度計(jì)?劃之間?的關(guān)系?，保證?合同中?進(jìn)度目?標(biāo)的實(shí)?現(xiàn)。?3）嚴(yán)?格控制?合同變?更，對(duì)?各方提?出的工?程變更?和設(shè)計(jì)?變更，?監(jiān)理工?程師應(yīng)?嚴(yán)格審?查后再?補(bǔ)入合?同文件?之中。?5）?加強(qiáng)索?賠管理?，公正?地處理?索賠。?三、?進(jìn)度控?制的技?術(shù)措施?主要包?括以下?幾種。?1）?審查承?包商提?交的進(jìn)?度計(jì)劃?，使承?包商能?在合理?的狀態(tài)?下施工?。2?）編制?進(jìn)度控?制工作?細(xì)則，?指導(dǎo)監(jiān)?理人員?實(shí)施進(jìn)?度控制?。3?）采用?網(wǎng)絡(luò)計(jì)?劃技術(shù)?及其他?科學(xué)適?用的計(jì)?劃方法?，并結(jié)?合計(jì)算?機(jī)的應(yīng)?用，對(duì)?建設(shè)工?程進(jìn)度?實(shí)施動(dòng)?態(tài)控制?。四?、進(jìn)度?控制的?經(jīng)濟(jì)措?施主要?包括以?下幾種?。1?）及時(shí)?辦理工?程預(yù)付?款及工?程進(jìn)度?款支付?手續(xù)。?2）?對(duì)應(yīng)急?趕工給?予優(yōu)厚?的趕工?費(fèi)用。?3）?對(duì)工期?提前給?予獎(jiǎng)勵(lì)?。4?）對(duì)工?程延誤?收取誤?期損失?賠償金?。施?工進(jìn)度?計(jì)劃表?3一?、目標(biāo)?確保?在合同?規(guī)定的?日期內(nèi)?完成任?務(wù)，力?爭(zhēng)提前?竣工。?二、?進(jìn)度控?制的方?法1?.按施?工階段?分解，?突出控?制節(jié)點(diǎn)??？刂?點(diǎn)，在?不同施?工階段?確定重?點(diǎn)控制?對(duì)象，?制定施?工細(xì)則?。達(dá)到?保證控?制節(jié)點(diǎn)?的實(shí)現(xiàn)?。3?.按專?業(yè)工種?分解，?確定交?接時(shí)間?。在不?同專業(yè)?和不同?工種任?務(wù)之間?，要進(jìn)?行綜合?平衡，?并強(qiáng)調(diào)?相互間?銜接配?合，確?定相互?交接的?日期，?強(qiáng)化工?期的嚴(yán)?肅性，?保證工?程進(jìn)度?不在本?工序造?成延誤?。通過(guò)?對(duì)各道?工序完?成的質(zhì)?量與時(shí)?間的控?制達(dá)到?保證各?分部工?程進(jìn)度?的實(shí)現(xiàn)?。4?.按總?進(jìn)度計(jì)?劃的時(shí)?間要求?，將施?工總進(jìn)?度計(jì)劃?分解為?年度、?季度、?月度和?旬期進(jìn)?度計(jì)劃?。三?、強(qiáng)化?進(jìn)度計(jì)?劃管理?1.?工程開(kāi)?工前，?必須嚴(yán)?格根據(jù)?施工招?標(biāo)書(shū)的?工期要?求，提?出工程?總進(jìn)度?計(jì)劃，?并在對(duì)?其是否?科學(xué)、?合理，?能否滿?足合同?規(guī)定工?期要求?等問(wèn)題?，進(jìn)行?認(rèn)真細(xì)?致論證?。2?.在工?程施工?總進(jìn)度?計(jì)劃的?控制下?，施工?過(guò)程，?堅(jiān)持月?（周）?編制出?具體的?工程施?工計(jì)劃?執(zhí)行過(guò)?程，并?對(duì)其科?學(xué)性、?可行性?進(jìn)行認(rèn)?真的推?敲。?3.工?程計(jì)劃?執(zhí)行過(guò)?程，如?發(fā)現(xiàn)末?能按期?完成工?程計(jì)劃?，必須?及時(shí)檢?查分析?原因，?立即調(diào)?整計(jì)劃?和采取?補(bǔ)救措?施，以?保證工?程施工?總進(jìn)度?計(jì)劃的?實(shí)現(xiàn)。?四、?施工進(jìn)?度的控?制施?工進(jìn)度?計(jì)劃的?控制是?一個(gè)循?環(huán)漸進(jìn)?的動(dòng)態(tài)?控制過(guò)?程，施?工現(xiàn)場(chǎng)?的條件?和情況?千變?nèi)f?化，要?及時(shí)了?解和掌?握與施?工進(jìn)度?有關(guān)的?各種信?息，不?斷將實(shí)?際進(jìn)度?與計(jì)劃?進(jìn)度進(jìn)?行比較?，一旦?發(fā)現(xiàn)進(jìn)?度拖后?，要分?析原因?，并系?統(tǒng)分析?對(duì)后續(xù)?工作會(huì)?產(chǎn)生的?影響，?由工程?施工管?理經(jīng)驗(yàn)?豐富的?人員擔(dān)?任，并?針對(duì)技?術(shù)、質(zhì)?量、安?全、文?明施工?、后勤?保障工?作配置?項(xiàng)目副?經(jīng)理主?抓分項(xiàng)?工作。?2.?堅(jiān)持每?周定期?召開(kāi)一?次，由?工程施?工總負(fù)?責(zé)人主?持，各?專業(yè)工?程施工?負(fù)責(zé)人?參加的?工程工?協(xié)調(diào)會(huì)?議，聽(tīng)?取關(guān)于?工程施?工進(jìn)度?的問(wèn)題?的匯報(bào)?，協(xié)調(diào)?工程施?工外部?關(guān)系，?解決工?程施工?內(nèi)部矛?盾，對(duì)?其中有?關(guān)施工?進(jìn)度的?總是，?提出明?確的計(jì)?劃調(diào)整?意見(jiàn)。?3.?各級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)必須?“干一?觀二計(jì)?劃三”?，提前?為下道?工序施?工，做?好人力?、物力?和機(jī)械?設(shè)備的?準(zhǔn)備，?確保工?程一環(huán)?扣一環(huán)?地緊湊?施工。?對(duì)于影?響工程?施工總?進(jìn)度的?關(guān)鍵項(xiàng)?目、關(guān)?鍵工序?，主要?領(lǐng)導(dǎo)和?有關(guān)管?理人員?必須跟?班作業(yè)?，必要?時(shí)組織?有效力?量，加?班加點(diǎn)?突破難?點(diǎn)，以?確保工?程總進(jìn)?度計(jì)劃?的實(shí)現(xiàn)?。五?、保證?工期的?技術(shù)措?施在?施工生?產(chǎn)中景?響進(jìn)度?的因素?紛繁復(fù)?雜，如?設(shè)計(jì)變?更。技?術(shù)、資?金、機(jī)?械、材?料、人?力。水?電供應(yīng)?、氣候?、組織?協(xié)調(diào)等?等，要?保證目?標(biāo)總工?期的實(shí)?現(xiàn)，就?必須采?取各種?措施預(yù)?防和克?服上述?影響進(jìn)?度諸多?因素，?其中從?技術(shù)措?施入手?是最直?執(zhí)著有?效的途?徑之一?。1?.設(shè)計(jì)?變更因?素：是?進(jìn)度執(zhí)?行中最?大干擾?因素，?其中包?括改變?部分工?程的功?能引起?大量變?更施工?工作量?，以及?因設(shè)計(jì)?圖紙本?身欠缺?而變更?或補(bǔ)充?造成的?增量、?返工，?打亂施?工流水?節(jié)奏，?致使施?工減束?、延期?甚至停?頓。針?對(duì)這些?現(xiàn)象，?項(xiàng)目經(jīng)?理部要?通過(guò)理?解圖紙?與業(yè)主?意圖，?進(jìn)行自?審、會(huì)?審和與?設(shè)計(jì)院?交流，?采取主?動(dòng)姿態(tài)?，最大?限度地?實(shí)現(xiàn)事?前預(yù)控?，把影?響降到?最低。?2.?保證資?金資源?配置。?⑴、?勞力配?置：在?保證勞?動(dòng)力的?條件下?，優(yōu)化?工人的?技術(shù)等?級(jí)和思?想、身?體素質(zhì)?的配備?與管理?。以均?衡流水?為主，?對(duì)關(guān)鍵?工序、?關(guān)鍵環(huán)?節(jié)和必?要工作?成根據(jù)?施工條?件及時(shí)?組織搶?工期及?實(shí)行雙?班作業(yè)?。⑶?、機(jī)械?配置：?為保證?本工程?的按期?完成，?我們將?配備足?夠的中?小型施?工機(jī)械?，不僅?滿足正?常使用?，還要?保證有?效備用?。另外?，要做?好施工?機(jī)械的?定期檢?查和日?常維修?，保證?施工機(jī)?械處于?良好的?狀態(tài)。?⑷、?資金配?備：根?據(jù)施工?實(shí)際情?況編制?月進(jìn)度?報(bào)表，?根據(jù)合?同條款?申請(qǐng)工?程款，?并將預(yù)?付款、?工程款?合理分?配于人?工費(fèi)、?材料費(fèi)?等各個(gè)?方面，?使施工?能順利?進(jìn)行。?⑸、?后勤保?障：后?勤服務(wù)?人員要?作好生?活服務(wù)?供應(yīng)工?作，重?占抓好?吃、住?兩大難?題，工?地食堂?的飯菜?要保證?品種多?、味道?好，同?時(shí)開(kāi)飯?時(shí)間要?隨時(shí)根?據(jù)施工?進(jìn)度進(jìn)?行調(diào)整?。3?.技術(shù)?因素：?⑴、?實(shí)行工?種流水?交叉，?循序跟?進(jìn)的施?工程序?、搶工?期間晝?夜分兩?班作業(yè)?。⑵?、發(fā)揚(yáng)?技術(shù)力?量雄厚?的優(yōu)勢(shì)?，大力?應(yīng)用、?推廣“?三新項(xiàng)?目”（?新材料?、新技?術(shù)、新?工藝）?，運(yùn)用?1S9?002?國(guó)際標(biāo)?準(zhǔn)、T?QC網(wǎng)?絡(luò)計(jì)劃?、計(jì)算?機(jī)等現(xiàn)?化化的?管理手?段或工?具為本?程的施?工服務(wù)?。施?工進(jìn)度?計(jì)劃表?4一?、工程?概況?在一些?重大工?程，工?期特別?緊，施?工進(jìn)度?成為監(jiān)?理三大?目標(biāo)控?制工作?的重點(diǎn)?和難點(diǎn)?。南寧?市金湖?廣場(chǎng)地?面景觀?工程則?是非常?典型的?例子。?廣場(chǎng)總?占地面?積58?912?.68?m2，?其中，?構(gòu)筑物?用地面?積73?2平方?米，硬?地鋪裝?面積4?095?1平方?米（含?路面）?，綠地?面積1?334?5平方?米，水?體面積?388?3平方?米。整?個(gè)工程?以民族?大道為?界分為?南廣場(chǎng)?和北廣?場(chǎng)，總?投資約?為_(kāi)_?__萬(wàn)?元。工?程于_?___?年__?__月?___?_日開(kāi)?工，由?于是南?博會(huì)基?礎(chǔ)配套?工程之?一，工?程必須?于__?__月?___?_日建?成開(kāi)放?，工期?僅有6?0天。?質(zhì)量等?級(jí)要求?優(yōu)良。?本工?程工期?緊，任?務(wù)重，?為對(duì)施?工進(jìn)度?進(jìn)行有?效控制?，按時(shí)?按質(zhì)完?成工程?，我們?特別編?制了一?個(gè)簡(jiǎn)明?實(shí)用、?有效的?工程進(jìn)?度控制?方案。?二、?進(jìn)度控?制方案?的編制?1.?編制進(jìn)?度控制?方案的?第一步?工作就?是，熟?悉設(shè)計(jì)?圖紙和?施工現(xiàn)?場(chǎng)情況?，審核?施工單?位的施?工進(jìn)度?計(jì)劃體?系，包?括工程?總進(jìn)度?計(jì)劃（?網(wǎng)絡(luò)圖?和橫道?圖）、?勞動(dòng)力?計(jì)劃、?材料計(jì)?劃、機(jī)?械進(jìn)場(chǎng)?計(jì)劃及?資金使?用計(jì)劃?等等。?進(jìn)度計(jì)?劃的審?查需要?重點(diǎn)考?慮以下?方面內(nèi)?容：審?查作業(yè)?項(xiàng)目是?否齊全?、有無(wú)?漏項(xiàng);?各作業(yè)?項(xiàng)目的?工程量?是否準(zhǔn)?確。各?作業(yè)項(xiàng)?目的邏?輯關(guān)系?是否正?確、搭?接是否?合理，?是否符?合施工?程序。?并根據(jù)?網(wǎng)絡(luò)圖?找出進(jìn)?度計(jì)劃?的關(guān)鍵?線路各?作業(yè)項(xiàng)?目的時(shí)?間安排?必須滿?足總工?期要求?，并考?慮適當(dāng)?留有余?地。計(jì)?劃的施?工效率?和施工?強(qiáng)度是?否合理?可行，?是否滿?足連續(xù)?性、均?衡性的?要求，?與之相?應(yīng)的人?員、設(shè)?備和材?料以及?費(fèi)用等?資源是?否合理?，能否?保證計(jì)?劃的實(shí)?施;與?外部環(huán)?境是否?有矛盾?，如與?業(yè)主提?供的設(shè)?備條件?和供貨?時(shí)間有?無(wú)沖突?，與其?他標(biāo)承?包商的?施工有?無(wú)干擾?。經(jīng)監(jiān)?理審查?后，由?施工單?位根據(jù)?監(jiān)理審?查意見(jiàn)?對(duì)工程?進(jìn)度計(jì)?劃進(jìn)行?調(diào)整，?然后實(shí)?施。?2.為?方便對(duì)?各作業(yè)?項(xiàng)目的?進(jìn)度情?況進(jìn)行?檢查，?在工程?進(jìn)度計(jì)?劃體系?調(diào)整好?后，需?將總進(jìn)?度計(jì)劃?橫道圖?與勞動(dòng)?力計(jì)劃?、材料?計(jì)劃、?機(jī)械進(jìn)?場(chǎng)計(jì)劃?等進(jìn)行?整合，?繪制在?同一張?圖表中?。具體?過(guò)程為?：根據(jù)?各作業(yè)?項(xiàng)目工?程量和?現(xiàn)行勞?動(dòng)定額?、材料?消耗定?額及機(jī)?械臺(tái)班?定額等?，計(jì)算?出各作?業(yè)項(xiàng)目?所需耗?用的勞?動(dòng)力、?主要材?料、機(jī)?械，將?計(jì)算結(jié)?果匯總?在進(jìn)度?計(jì)劃的?下方，?使之與?工程總?進(jìn)度計(jì)?劃要求?的相應(yīng)?時(shí)間區(qū)?段相對(duì)?應(yīng)。?3.工?程進(jìn)度?情況的?檢查，?不僅包?括對(duì)各?作業(yè)項(xiàng)?目的跟?蹤檢查?，還包?括對(duì)工?程總進(jìn)?度情況?的綜合?比較分?析，要?求編制?以貨幣?形式表?示的工?程進(jìn)度?控制的?“S”?曲線圖?（見(jiàn)附?表）。?其的編?制過(guò)程?為：根?據(jù)各作?業(yè)項(xiàng)目?工程量?和現(xiàn)行?工程預(yù)?算定額?或施工?單位的?工程量?清單報(bào)?價(jià)，計(jì)?算出各?作業(yè)項(xiàng)?目所需?耗用的?資金。?若工程?量清單?項(xiàng)目與?進(jìn)度計(jì)?劃?rùn)M道?圖中的?作業(yè)項(xiàng)?目不同?，可對(duì)?工程量?清單項(xiàng)?目進(jìn)行?必要的?綜合或?分解，?使兩者?相對(duì)應(yīng)?，便于?進(jìn)行檢?查。將?各作業(yè)?項(xiàng)目所?耗用的?資金按?該項(xiàng)目?作業(yè)時(shí)?間區(qū)段?平均分?配（為?簡(jiǎn)化計(jì)?算，假?設(shè)各作?業(yè)項(xiàng)目?按作業(yè)?時(shí)間均?攤工程?資金。?），可?計(jì)算出?每一作?業(yè)項(xiàng)目?單位時(shí)?間內(nèi)所?耗用的?資金。?按工程?進(jìn)度計(jì)?劃的作?業(yè)安排?，將需?施工的?各作業(yè)?項(xiàng)目單?位時(shí)間?內(nèi)所耗?用的資?金進(jìn)行?匯總，?便可得?出單位?時(shí)間內(nèi)?整個(gè)項(xiàng)?目所必?須耗用?的資金?。工程?進(jìn)度控?制的“?S”曲?線圖所?反映的?是工程?總進(jìn)度?的完成?情況和?資金的?投入情?況，其?檢查的?頻率不?必象檢?查各作?業(yè)項(xiàng)目?進(jìn)展情?況那樣?頻繁，?可根據(jù)?項(xiàng)目的?具體情?況而定?，可以?為月、?旬、周?等等。?本工程?采用3?天為一?檢查周?期，主?要是因?為本工?程工期?較短，?工作內(nèi)?容多，?工程量?統(tǒng)計(jì)工?作量大?，且盡?量與工?程款支?付時(shí)間?有所聯(lián)?系，方?便工程?款的審?核與支?付，并?考慮到?進(jìn)度控?制圖表?的清晰?簡(jiǎn)明。?4.?在圖表?的最后?一欄，?設(shè)置了?“影響?工程進(jìn)?度主要?因素”?一欄，?用于記?錄實(shí)際?進(jìn)度控?制過(guò)程?中發(fā)現(xiàn)?的影響?工程進(jìn)?度的主?要因素?，使整?個(gè)進(jìn)行?控制圖?表簡(jiǎn)明?而完整?。經(jīng)?過(guò)以上?步驟，?工程進(jìn)?度控制?方案（?圖表）?就產(chǎn)生?了。需?要注意?的是，?工程進(jìn)?度控制?方案（?圖表）?的編制?過(guò)程實(shí)?際上也?是對(duì)工?程進(jìn)度?進(jìn)行預(yù)?控的過(guò)?程，編?制過(guò)程?中一定?要結(jié)合?工程實(shí)?際情況?，做到?具體詳?細(xì)且具?有操作?性。接?下來(lái)的?工作就?是利用?以上圖?表對(duì)施?工進(jìn)度?進(jìn)行檢?查分析?與控制?。三?、工程?進(jìn)度的?控制?施工進(jìn)?度的控?制是一?個(gè)計(jì)劃?編制審?核、檢?查分析?與反饋?調(diào)整的?動(dòng)態(tài)控?制過(guò)程?。其目?標(biāo)只有?一個(gè)，?就是實(shí)?現(xiàn)工程?進(jìn)度控?制總目?標(biāo)。?1.工?程進(jìn)度?的跟蹤?檢查：?對(duì)施工?進(jìn)度的?執(zhí)行情?況進(jìn)行?動(dòng)態(tài)檢?查并分?析進(jìn)度?偏差產(chǎn)?生的原?因，為?進(jìn)度計(jì)?劃的調(diào)?整及實(shí)?現(xiàn)工程?總進(jìn)度?目標(biāo)提?供必要?的信息?。工程?進(jìn)度的?檢查包?括對(duì)各?作業(yè)項(xiàng)?目完成?情況的?檢查和?工程總?進(jìn)度完?成情況?的檢查?。各?作業(yè)項(xiàng)?目完成?情況的?檢查分?析：該?部分內(nèi)?容主要?通過(guò)工?程進(jìn)度?計(jì)劃?rùn)M?道圖和?勞動(dòng)力?計(jì)劃、?材料計(jì)?劃、機(jī)?械進(jìn)場(chǎng)?計(jì)劃等?來(lái)進(jìn)行?檢查。?主要采?用橫道?圖比較?法，將?實(shí)現(xiàn)進(jìn)?度完成?情況繪?制在橫?道圖上?，進(jìn)行?實(shí)際進(jìn)?度與計(jì)?劃進(jìn)度?的比較?，檢查?各作業(yè)?項(xiàng)目施?工有無(wú)?超前或?滯后現(xiàn)?象。對(duì)?照進(jìn)度?計(jì)劃和?勞動(dòng)力?計(jì)劃等?檢查勞?動(dòng)力投?入數(shù)量?是否滿?足要求?，對(duì)照?勞動(dòng)定?額對(duì)作?業(yè)人員?的工作?效率進(jìn)?行檢查?，檢查?其是否?滿足施?工進(jìn)度?要求，?是否需?增加勞?動(dòng)力。?材料是?否按計(jì)?劃進(jìn)場(chǎng)?，其質(zhì)?量和數(shù)?量是否?滿足要?求。對(duì)?照材料?消耗定?額，監(jiān)?控主要?材料（?特別是?甲方供?應(yīng)材料?）的消?耗情況?，有利?于工程?的進(jìn)度?控制和?成本控?制。檢?查施工?機(jī)械是?否按計(jì)?劃進(jìn)場(chǎng)?，機(jī)械?的性能?是否良?好，數(shù)?量是否?滿足要?求。對(duì)?照機(jī)械?臺(tái)班定?額檢查?機(jī)械的?使用效?率是否?滿足要?求。檢?查各工?作面是?否存在?閑置現(xiàn)?象，該?工作是?否為關(guān)?鍵工作?，是否?影響后?序施工?，是否?需立即?投入人?員施工?。對(duì)于?非關(guān)鍵?線路施?工上的?項(xiàng)目也?要分析?進(jìn)度的?合理性?，避免?非關(guān)鍵?線路變?成關(guān)鍵?線路，?給工程?進(jìn)度控?制造成?不利影?響。深?入施工?現(xiàn)場(chǎng)，?了解各?工種是?否有交?叉施工?，是否?相互影?響，施?工效率?是否低?下，能?否合理?調(diào)整。?工程?總進(jìn)度?完成情?況的檢?查：該?部分內(nèi)?容的檢?查主要?通過(guò)工?程進(jìn)度?控制?“S”?曲線圖?來(lái)實(shí)現(xiàn)?。根據(jù)?檢查周?期內(nèi)各?作業(yè)項(xiàng)?目實(shí)際?完成工?程量，?套用現(xiàn)?行工程?預(yù)算定?額或施?工單位?的工程?量清單?報(bào)價(jià)，?就可得?出以貨?幣形式?表示的?檢查周?期內(nèi)完?成的工?作量，?將各檢?查周期?的實(shí)際?完成工?作量匯?總，即?可得出?工程累?計(jì)完成?工作量?。將實(shí)?際完成?量與工?程進(jìn)度?控制?“S”?曲線圖?相對(duì)應(yīng)?的計(jì)劃?完成量?相比較?，就可?檢查出?本檢查?周期內(nèi)?的進(jìn)度?，以及?整個(gè)工?程進(jìn)度?是滯后?還是超?前。需?要指出?的是，?以綜合?貨幣形?式反映?的工程?量完成?情況只?能體現(xiàn)?項(xiàng)目的?總體進(jìn)?度情況?，而不?能反映?各作業(yè)?項(xiàng)目的?具體進(jìn)?度控制?狀況。?2.?進(jìn)度偏?差原因?的分析?：在檢?查過(guò)程?中發(fā)現(xiàn)?進(jìn)度偏?差要及?時(shí)分析?原因，?研究相?應(yīng)的對(duì)?策和解?決方法?。影響?工程進(jìn)?度的因?素很多?，除以?上提及?的勞動(dòng)?力、材?料、機(jī)?械、資?金等因?素處，?還包括?設(shè)計(jì)因?素、技?術(shù)因素?、組織?管理因?素、信?息溝通?、外部?環(huán)境的?影響及?各參建?單位的?協(xié)調(diào)配?合問(wèn)題?等等。?具體問(wèn)?題具體?分析，?采取的?對(duì)策和?解決方?法也不?盡相同?，在此?不在贅?述。?3.工?程進(jìn)度?控制計(jì)?劃的調(diào)?整：在?進(jìn)度計(jì)?劃的實(shí)?施過(guò)程?中，常?常受各?種因素?的影響?而出現(xiàn)?進(jìn)度偏?差。為?了保證?工期總?目標(biāo)的?實(shí)現(xiàn)，?必須對(duì)?原計(jì)劃?進(jìn)行相?應(yīng)的調(diào)?整。計(jì)?劃的調(diào)?整有如?下原則?：計(jì)劃?調(diào)整應(yīng)?慎重，?能不調(diào)?的盡量?不調(diào)，?能局部?調(diào)整的?決不大?范圍調(diào)?整;計(jì)?劃的調(diào)?整要及?時(shí)，一?發(fā)現(xiàn)有?進(jìn)度偏?差，必?須及時(shí)?分析，?立即采?取相應(yīng)?對(duì)策及?時(shí)解決?，問(wèn)題?解決得?越早，?對(duì)整個(gè)?工程項(xiàng)?目的影?響和沖?擊就越?小。?當(dāng)在檢?查中發(fā)?現(xiàn)勞動(dòng)?力、材?料、機(jī)?械的投?入滿足?不了施?工要求?時(shí)，可?采取以?下措施?來(lái)解決?。延長(zhǎng)?每天的?施工時(shí)?間。②?增加勞?動(dòng)力和?施工機(jī)?械的數(shù)?量。通?過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)?等措施?提高勞?動(dòng)生產(chǎn)?率等等?。一般?情況下?，以上?原因引?起的進(jìn)?度偏差?較容易?發(fā)現(xiàn)和?解決，?若及時(shí)?解決對(duì)?整個(gè)工?程進(jìn)度?的影響?也小，?對(duì)此類?進(jìn)度偏?差可對(duì)?工程進(jìn)?度計(jì)劃?和勞動(dòng)?力計(jì)劃?、材料?計(jì)劃、?機(jī)械進(jìn)?場(chǎng)計(jì)劃?等進(jìn)行?局部調(diào)?整，通?過(guò)努力?糾正偏?差，以?后的工?作仍可?按原計(jì)?