通信工程施工組織設計

施工組織設計一、 編制原則及依據(jù)：施工組織設計是根據(jù)我公司以往施工通信工程的豐富經(jīng)驗及ISO9002質(zhì)量保證體系，結(jié)合現(xiàn)場和建設、設計單位的各項要求的基礎上，通過優(yōu)化組織勞動力、材料和機具，以創(chuàng)信譽、創(chuàng)優(yōu)良、保工期、保安全、信守合同為目標編制的。施工前我單位將會嚴格按照承包后的工程范圍，編制實施性施工組織設計。報貴單位管理部門批準后進行施工。編制依據(jù)：《電信網(wǎng)線路工程施工及驗收暫行技術規(guī)定》；我公司ISO9002質(zhì)量保證體系中的《質(zhì)量保證手冊》及相關程序文件；我公司的《施工技術管理細則》。二、工程概況：該工程是中國移動通信集團河南有限公司濮陽分公司駐地網(wǎng)工程施工項目。發(fā)包方將工程發(fā)包給我方的一周內(nèi)，報實施性分項實施方案，經(jīng)貴方管理部門審批同意后，次日準時開工。工程施工中我方將嚴格按照：《電信網(wǎng)光纖數(shù)字傳輸系統(tǒng)工程施工及驗收暫行技術規(guī)定》；《電信網(wǎng)線路工程施工及驗收暫行技術規(guī)定》；建設單位的《施工技術規(guī)范》；我公司ISO9002質(zhì)量保證體系中的<<質(zhì)量保證守則>>及相關程序文件；我公司的<<施工技術管理細則>>；進行施工。工程竣工具備驗收條件，符合設計文件及部頒標準要求。三、質(zhì)量安全目標：創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，無安全事故。四、計劃開、竣工日期：按照單項合同簽訂的日期如期開、完工，五、人員投入情況：1、項目管理機構(gòu)的人員組成表：第一施工隊伍組成表職務姓名職稱執(zhí)業(yè)或職業(yè)資格證明備注證書名稱級別證號專業(yè)養(yǎng)老保險項目經(jīng)理李俊杰工程師資格證中級TX0502161通術主管王松深工程師職稱證中級C01021990900958線路工術員張勝剛工程師職稱證中級C01021990900997維算員黨潤無資格證通信（概）字0821014441130319820522151X安全員徐濤無資格證信豫建安C（2009）0026241010519731224051X材料員孫銘山：每張表格只填寫一個施工隊伍，并標明序號，表后應附相應人員的身份證、職稱證、執(zhí)業(yè)證、操作證、崗位證書等證明材料；個人詳情見項目管理機構(gòu)。第二施工隊伍組成表職務姓名職稱執(zhí)業(yè)或職業(yè)資格證明備注證書名稱級別證號專業(yè)養(yǎng)老保險項目經(jīng)理鄧志全預算員證證通信（概）字11210029通術主管孫寶才工程師職稱證中級C01021990900958線路工術員王松偉工程師職稱證中級C01021990900997維算員程文娟無資格證通信（概）字08210144421251198410027029安全員王俊嶺無資格證信豫建安C（2010）00033410123197603242518材料員謝金校：每張表格只填寫一個施工隊伍，并標明序號，表后應附相應人員的身份證、職稱證、執(zhí)業(yè)證、操作證、崗位證書等證明材料；個人詳情見項目管理機構(gòu)。2、執(zhí)行本合同所配備的施工人員情況表：計劃用于本工程的施工人員情況：序號姓名年齡現(xiàn)職務職稱從事工程施工業(yè)績1石鳴濤48一隊施工隊長無洛陽聯(lián)通澗西駐地網(wǎng)工程2馬南楠46一隊施工員無洛陽聯(lián)通澗西駐地網(wǎng)工程3趙芝英43一隊施工員無洛陽聯(lián)通澗西駐地網(wǎng)工程4張大凱35一隊施工員無洛陽聯(lián)通澗西駐地網(wǎng)工程5趙朝海25一隊施工員無洛陽聯(lián)通澗西駐地網(wǎng)工程6朱志國36一隊施工員無洛陽聯(lián)通澗西駐地網(wǎng)工程7朱慶順27一隊施工員無洛陽聯(lián)通澗西駐地網(wǎng)工程8張文濤54一隊施工員無洛陽聯(lián)通澗西駐地網(wǎng)工程9曹京威52一隊施工員無洛陽聯(lián)通澗西駐地網(wǎng)工程10毛中華29一隊施工員無洛陽聯(lián)通澗西駐地網(wǎng)工程11劉林文32二隊施工隊長無駐馬店聯(lián)通新蔡、上蔡駐地網(wǎng)工程12張慶逢34二隊施工員無駐馬店聯(lián)通新蔡、上蔡駐地網(wǎng)工程13呂良啟33二隊施工員無駐馬店聯(lián)通新蔡、上蔡駐地網(wǎng)工程14王紅偉44二隊施工員無駐馬店聯(lián)通新蔡、上蔡駐地網(wǎng)工程15楊心才55二隊施工員無駐馬店聯(lián)通新蔡、上蔡駐地網(wǎng)工程16李濤29二隊施工員無駐馬店聯(lián)通新蔡、上蔡駐地網(wǎng)工程17魏紅濤33二隊施工員無駐馬店聯(lián)通新蔡、上蔡駐地網(wǎng)工程18孫自磊42二隊施工員無駐馬店聯(lián)通新蔡、上蔡駐地網(wǎng)工程19吳從華53二隊施工員無駐馬店聯(lián)通新蔡、上蔡駐地網(wǎng)工程20葉留全29二隊施工員無駐馬店聯(lián)通新蔡、上蔡駐地網(wǎng)工程六、工程資源配備情況：公司對本次投標非常重視，準備了強有力的物資裝備，清單見文后附表。1、機械設備調(diào)配方案：我公司將會為工程配置運行狀態(tài)良好、性能可靠、數(shù)量充足的機械設備和儀器儀表，根據(jù)施工要求，保證各種設備及時到場，確保工程優(yōu)質(zhì)、高效、按期完成開通。項目經(jīng)理部配備工程指揮車一輛。2、機械設備的使用及管理：2.1、物資部負責機械設備的使用和管理，建立設備檔案制度以便于利用和維修；加強維修管理，提高設備完好率和單機效率，并合理組織機械設備的調(diào)配；搞好機械設備的綜合利用，大力提高其利用率，定期對機械設備狀況進行檢查，保證機械裝備運行狀態(tài)良好。2.2、努力組織好機械的流水施工，減少進出場時間和裝卸費用；施工機具、儀器儀表必須征得監(jiān)理工程師同意方可進出工地。3、主要設備、機具、儀器儀表均須有詳細的操作運行記錄，機械設備的操作人員必須經(jīng)培訓考試合格并取得賀使證和機械設備操作上崗證后，持證上崗。機械作業(yè)前向機械操作人員進行安全操作交底，使其對施工要求、場地環(huán)境、氣候等安全生產(chǎn)要素有清楚的了解。不得令機械帶病運轉(zhuǎn)。2.3、機械設備實行機械使用、保養(yǎng)責任制，操作人員必須堅持好機械設備的例行保養(yǎng)，遵守合理使用規(guī)定，防止機件早期磨損，延長機械使用壽命和修理周期。2.4、儀器儀表的使用部門應根據(jù)工程的測試任務及所要求的準確性選擇適用的經(jīng)法定檢定部門校驗合格的檢測設備。4.5、檢測設備的使用人員必須經(jīng)過上崗培訓取得相應操作許可證并熟悉該設備的性能、結(jié)構(gòu)和使用注意事項。2.6、檢測設備使用前，應檢查其狀態(tài)標識的有效性，確認設備是否完好；在使用中發(fā)現(xiàn)檢測設備偏離校準狀態(tài)時，應立即停止使用，并對己檢驗和試驗的結(jié)果進行檢驗評定，并有書面記錄。2.7、檢測設備的日常搬運、保養(yǎng)、使用和貯存期間，必須輕拿輕放，運輸中擺放牢固，并采取防震措施。如發(fā)生意外碰撞，應及時校驗，以免不合格檢測設備投入使用帶來的工期損失。擬投入本項目的主要施工設備表1、計劃用于本工程的自有主要機械設備、車輛、儀器：設備名稱數(shù)量型號制造商購置年份現(xiàn)值別克GL8旅行車1SGM6520TAT沈陽汽車制造廠201220萬桑塔納轎車1五檔普通型（冰白）上海汽車制造廠19993.1萬住友熔接機1深圳20043.6萬光時域反射儀1深圳20043.8萬光功率計、光源1北京20060.3萬2、計劃為本工程購置的機械設備、車輛、儀器：南京信維1DVP-750南京6.5萬日本安立反射儀1MT9086日本7.2萬光功率計、光源1南京0.45萬3、計劃為本工程租用的機械設備、車輛、儀器：1、車輛信息：1、設備信息：七、安全生產(chǎn)與文明施工情況：（一）安全生產(chǎn)：1、安全目標：1.1、安全目標：杜絕死亡、人身傷亡事故，消滅交通、火災、機械及其他重大事故。1.2、安全方針：以“安全第一、預防為主”為指導方針，堅持“從嚴治本、基礎取勝”的指導思想。以運營安全為重點，以安全標準工地為載體，落實安全生產(chǎn)逐級負責制，遵循國家及信息產(chǎn)業(yè)部有關安全施工的規(guī)范，完善各項規(guī)章制度，強化管理，控制和消滅通信施工中的慣性事故，實現(xiàn)項目安全目標。2、保證安全的管理機構(gòu)：建立以項目經(jīng)理為中心的安全管理機構(gòu)，并建立鍵全各級安全生產(chǎn)責任制，明確安全職責，嚴格執(zhí)行。項目經(jīng)理安全總負責項目經(jīng)理安全總負責總工程師總工程師安全技術管理專業(yè)工程師制定安全措施物資工程師提供安全裝備設施安全質(zhì)量工程師安全措施落實的檢查專業(yè)工程師制定安全措施物資工程師提供安全裝備設施安全質(zhì)量工程師安全措施落實的檢查設備工程師設備工程師設備安全檢查材料員提供合格防護用品安全員作業(yè)材料員提供合格防護用品安全員作業(yè)安全控制組長落實安全措施技術員制定安全作業(yè)方案2.1、項目經(jīng)理的安全職責：在組織與指揮生產(chǎn)過程中，認真執(zhí)行勞動保護和安全生產(chǎn)的政策、法令和規(guī)章制度；建立安全管理機構(gòu)，主持制定安全生產(chǎn)條例，審查安全技術措施，定期研究解決安全生產(chǎn)中的問題；組織安全生產(chǎn)檢查和安全教育，建立安全生產(chǎn)獎懲制度；主持總結(jié)安全生產(chǎn)經(jīng)驗和重大事故教訓。2.2、項目副經(jīng)理安全職責：在組織與指揮生產(chǎn)過程中，協(xié)助項目經(jīng)理做好安全防范工作；督促各級管理人員履行安全職責，組織或參與安全檢查；對所管工程安全生產(chǎn)負責；對違反安全規(guī)定的施工作業(yè)及時制止。2.3、總工程師安全職責：對安全生產(chǎn)和勞動保護方面的技術工作負全面領導責任；在組織編制施工組織設計或施工方案時，同時編制相應的安全技術措施；采用新工藝、新材料、新技術時，制定相應的安全技術操作規(guī)程；解決施工生產(chǎn)中安全技術問題；制定改善工人勞動條件的有關技術措施；對員工進行安全技術教育，參加重大傷亡事故的調(diào)查分析，提出技術鑒定意見和改進措施。2.4、安全工程師安全職責：做好安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督檢查工作；貫徹執(zhí)行勞動保護法規(guī)；開展安全生產(chǎn)宣傳教育工作；組織安全生產(chǎn)調(diào)查，提出事故處理意見，制定違章作業(yè)，遇有險情有權暫停生產(chǎn)。2.5、組長安全職責：模范遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，熟悉并掌握本工程的安全技術規(guī)程；帶領本班組人員遵章作業(yè)，認真執(zhí)行安全措施，發(fā)現(xiàn)班組成員身體狀況或思想反常，應采取措施或調(diào)離危險工作崗位；定期組織安全生產(chǎn)活動，進行安全生產(chǎn)和遵守守紀的教育，發(fā)生工傷或事故立即上報。3、保證安全的管理制度：3.1、安全教育和培訓制度：“安全第一，預防為主”的方針是安全生產(chǎn)永恒的主題。為了強化干部員工的安全意識，提高安全管理工作水平，預防各類事故發(fā)生，實現(xiàn)安全教育規(guī)范化、標準化，使安全工作健康、穩(wěn)定、有序地發(fā)展，由安質(zhì)監(jiān)察部組織參建員工進行安全教育和培訓。特殊工種安全教育。特殊工種由安撫部門組織安全培訓，經(jīng)考試合格后持證上崗，建立特殊工種培訓臺賬。新產(chǎn)品、新工藝、新技術，使用前由總工程師組織，技術、安質(zhì)部門參加，對相關人員進行安全操作，技術應用的培訓。工種變動時，要首先進行安全教育培訓，合格后方可上崗。開展安全生產(chǎn)宣傳教育活動。利用安全周以及安全競賽等各項活動促進安全生產(chǎn)工作。安全教育應經(jīng)常定期進行，及時傳達上級安全文件精神。安全教育的內(nèi)容應包括安全生產(chǎn)方針、政策、知識、規(guī)章制度、規(guī)定要求以及操作技能等方面，并及時傳達上級安全文件精神。安全教育是提高員工素質(zhì)的重要手段。通過教育提高員工對安全工作的責任感和自覺性，增強安全意識的自我保護能力。安全工作教育要保持經(jīng)常化、制度化、要講究實效。安全教育與培訓應建立記錄臺賬，以便隨時檢查對照。3.2、班前點名安全講話制度：每日出工前，工班長集合全班施工人員列隊接受點名。班前點名內(nèi)容：總結(jié)前天安全施工情況，存在問題以及改正的措施，當天工作安全預想，規(guī)章要求，防范措施等。安全員根據(jù)工作安排進行必要的補充講話。施工人員對當日工作中的安全事宜有權質(zhì)疑。班前點名，應認真填寫“班前點名安全記錄”，工程結(jié)束“班前點名安全記錄本”交安質(zhì)室保管備查。3.3、周末安全例會制度：作業(yè)隊隊長主持周末安全例會，作業(yè)隊各相關人員以及工班長參加。對一周來安全執(zhí)行情況進行總結(jié)，分析存在的問題，提出改進和加強的措施。根據(jù)下周工作安排，對安全工作進行布置，提出要求。對特殊、關鍵性的工序、工藝作業(yè)，合理組織，有針對性地制訂安全措施?！爸苣┌踩a(chǎn)例會表”由安質(zhì)員填寫，工程結(jié)束裝訂成冊，交安質(zhì)室備查。3.4、安全操作掛牌制度：為了明確職責，互相監(jiān)督，以確保施工安全。施工負責人，安全值日人員，施工防護人員均要掛牌進入施工現(xiàn)場。需干部盯崗的施工項目，盯崗干部也必須掛牌?！笆┕へ撠熑恕迸啤ⅰ鞍踩等铡迸?，由工班統(tǒng)一保存。工前點名時由工長根據(jù)分工統(tǒng)一發(fā)放。盯崗干部牌由隊長（項目經(jīng)理）保存并負責發(fā)放。3.5、安全監(jiān)督檢查制度：日常檢查：施工班組每日出工前必須對防護用品、使用的工具、材料進行外觀檢查。施工前，施工負責人要對施工場地、作業(yè)地點進行巡視檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，應立即排除。防護施工時必須檢查防護人員、防護用品、通訊器材等是否齊全到位。施工負責人對不按操作或違章工作的人員有權進行停工或整改。施工結(jié)束后，班組工長及安全員或施工負責人應對施工場地巡回檢查，確定各項安全完全好后，方可撤離施工現(xiàn)場?！叭嚾藛T”每日工作前、收工后應對機械車輛進行檢查，確保行車安全。各級施工負責人在檢查生產(chǎn)的同時必須同時檢查安全工作。定期檢查：項目經(jīng)理第月負責組織技術、安質(zhì)、機械、材料、后勤部門進行一次安全生產(chǎn)大檢查。定期檢查安全生產(chǎn)教育的制度執(zhí)行情況，安全技術、關鍵工序計劃的制度，安全措施的實施，各種工具、材料的存放使用情況。定期檢查工作完結(jié)后，要召開專門會議，總結(jié)經(jīng)驗，查找不足，提出整改意見。由于氣候等原因，對工程施工機械、車輛隨時作專項檢查。專項檢查“三車”維修、保養(yǎng)以及使用情況。發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改意見。結(jié)合具體情況，及時檢查節(jié)假日的安全值班、防洪搶險、防盜以及電擊傷人等安全工作。3.6、干部盯崗制度：在關鍵工序施工工作業(yè)開始日，實行領導干部盯崗作業(yè)制。協(xié)助施工負責人協(xié)調(diào)內(nèi)外的配合關系，果斷采取應急方法與措施，確保施工安全。遇有違章操作不聽勸告時，有權停止施工，并進行批評。協(xié)助施工負責人抓好文明施工，樹立企業(yè)的良好形象。3.7、事故報告制度：工事故，采取積極措施，迅速搶救，盡量減少損失。發(fā)生重大傷亡事故時，保護好現(xiàn)場，因搶救需要移動現(xiàn)場物件時，做出標志、拍照、詳細記錄和繪制事故現(xiàn)場場圖。傷亡事故現(xiàn)場，經(jīng)過安全部門同意后，才能清理，以確?，F(xiàn)場勘察。4、安全組織措施：4.1、建立健全施工現(xiàn)場安全保證體系，做到縱向到底，橫向到邊，行管成線，群管成網(wǎng)，實行全方位安全管理。4.2、公司對項目經(jīng)理部實行包保責任管理，責任雙方簽定“安全生產(chǎn)目標管理責任書”。4.3、全面貫徹公司現(xiàn)行各項安全管理制度。4.4、認真執(zhí)行公司崗位安全責任制。4.5、實行聯(lián)防聯(lián)控群管群治安全生產(chǎn)管理體制，個人保班組，班組保項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理部保公司，一級保一級，共保全公司長治久安。5、保證安全的技術措施：5.1、施工安全保證措施：施工前施工負責人應了解路由情況。在施工中遇到有動力設備、高壓電線路、地下管道、壓力容器、易燃爆品，有毒有害物件等情況需要特殊防護時，按設計規(guī)范要求采取可靠的防護措施，確保施工安全。施工中遇有設計未考慮，但又必須采取特殊防護措施時，報建設單位審批，并組織實施。應用安全系統(tǒng)工程TSC全面管理辦法，分析預測施工階段的事故因素，對施工過程中的安全狀態(tài)做到心中有數(shù)，針對重點工程項目運用安全檢查表和FTA事故樹、邏輯分析法，有效避免事故發(fā)生。5.2、施工交叉作業(yè)的安全保證措施：施工前與有關單位簽訂施工協(xié)議書。合理安排工期，做好工序銜接。積極主動配合監(jiān)理工程師或其他代表和業(yè)主或其他代表的工作。服從協(xié)調(diào)。加強施工管理，及時調(diào)整施工環(huán)節(jié)，解決影響進度的問題，隨時根據(jù)施工進度調(diào)整優(yōu)化施工方案。均衡組織生產(chǎn)，協(xié)調(diào)施工，按照控制工程優(yōu)先的原則，組織好各工序的施工。加強交叉施工的配合，重點部位派專人盯守。5.3、交通安全保證措施：汽車司機在操作時必須嚴格遵照《中華人民共和國道路交通管理條例》。人駕使車輛、行人必須各行其道，車輛遇有機關、軍營、企業(yè)、學校、村鎮(zhèn)等要減速慢行。機動車駕駛?cè)藛T必須遵守以下規(guī)定：不準將車輛交給沒有駕駛證的。不準駕駛與準駕車輛不相符合的車輛。飲酒后不能駕駛車輛。不準駕駛安全設備不全或機件失靈的車輛。車門、車廂沒有關好時，不準行車。車輛行經(jīng)漫水路或漫水橋時，必須停車察明水情，確認安全后，低速通過。人員不準穿越、倚坐人行道、車行道和鐵路道口的護欄。不準在道路上扒車、追車、強行攔車和拋物擊車。車輛停穩(wěn)后才能上下車，車輛行駛中身體任何部位不得伸出車外，不準跳車。不準坐在車廂欄板上。加強交叉施工的配合，重點部位派專人盯守。（二）、文明施工：文明施工是一個企業(yè)形象化的綜合反映，也是員工隊伍精神風貌的具體體現(xiàn)，各級領導要抓好文明施工。制定文明施工控制措施，加強員工文明意識教育，提高員工施工職業(yè)道德和文明施工意識。1、堅持兩個文明一起抓，工程開工前要了解當?shù)氐拿耧L民俗，教育員工遵守當?shù)氐娘L俗習慣，遵紀守法，做遵紀守法的好公民。2、積極與當?shù)卣?、群眾建立良好的?lián)系，廣泛開展共建活動。充分體現(xiàn)現(xiàn)代人勤勞樸實，與人為善的風格。3、服從建設單位領導，主動配合監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量的監(jiān)督。密切與監(jiān)理、接管單位的關系，發(fā)現(xiàn)問題協(xié)商解決，做到互諒互讓，以禮相待，舉止文明。4、加強員工的施工環(huán)境保護意識，保護施工環(huán)境。施工過程中發(fā)生的包裝廢棄物要及時收回，不準隨便丟廢棄物。5、嚴格履行合同，實現(xiàn)各項承諾。主動與各相關單位聯(lián)系，不推諉，承擔協(xié)議規(guī)定的義務和責任。6、執(zhí)行公司所頒工藝、工法，使施工過程有法可依。在滿足工程質(zhì)量標準的同時，確保工程內(nèi)實外美。7、按建設部《建設工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》的要求，進行施工。8、加強現(xiàn)場管理工作，做好工完料凈地清。9、開展文明競賽活動，提倡文明用語，做文明員工。八、安全技術交底：（一）

基本規(guī)定：（1）

工程安全技術措施及其所需工具，必須列入工程施工組織設計。（2）

工程施工負責人應對工程施工安全負責。施工前應進行安全技術教育及交底，落實所有安全技術措施和勞動防護用品，無安全保障措施者不得進行施工。（3）

電源工程施工人員必須持證上崗，按規(guī)定配備額施工工具和安全勞保用品。（4）

特殊作業(yè)（鐵塔登高）須持有勞動安全部門核發(fā)的特種作業(yè)操作證方可上崗。（二）工具使用安全：（1）電動工具：使用的電動工具如：電錘、切割機、塑料焊槍、曲線鋸等必須性能良好、絕緣可靠，電源線無老化和破損，電器設備的插頭必須完好，不得以其它任何方式代替電插頭，不得以電話線代替電源線，必須使用帶有保護地線的電源。（2五金工具：在通信設備擴容、割接工程中，五金工具（扳手、起子等）必須使用絕緣膠布纏繞作絕緣防護處理。（3）電源接線板：接線板必須完好無破損并有漏電保護裝置，使用雙層絕緣電源線，外層無破損。（4）

人字梯、凳高：A、凳高的梯子需材質(zhì)堅實、無斷裂、四腳平穩(wěn)；B、

人字梯上不準堆放工具、材料；不準攜帶笨重物體上、下人字梯。C、

人字梯凳高，不準兩人同時上下作業(yè)；一個人不準腳踩兩只人字梯登高作業(yè)。D、

作業(yè)人員不準在人字梯上移動梯子，必須下到地面后移動梯子。E、

通信施工作業(yè)禁止使用金屬梯登高。（5）剖纜刀：剖電纜時，拿刀的手放在后邊，另一個手放在前面，不可用力過猛，應避免刀滑傷手。（6）勞保用品須定期檢驗，發(fā)現(xiàn)不合格品及時更新。（三）

開箱操作安全：（1）開箱工作場地應在設備安裝處附近，應在無塵、無潮濕開闊的環(huán)境下進行開箱，遇風雨天氣不得在室外開箱；（2）開箱時，注意包裝箱上的標志，嚴禁倒置；（3）開箱應使用專用工具，嚴禁用錘敲打，防止劇烈震動損壞箱內(nèi)設備；嚴禁使用撬棍，以防損壞箱內(nèi)設備；（4）隨時清理工作場地，撤下的箱板、鐵皮、釘子等雜物應放置妥當，避免砸傷，刮傷人員和設備。（5）設備搬運時應先清理搬運路線上的物品；（6）人工搬運時應選擇青壯健康人員，每人負重男工40公斤、女工不得超過20公斤。A、人工搬運時，要有專人組織指揮，不掉一致，按身高、體力合理安排位置，負重均勻，上樓梯及拐彎時要慢，前后相互照應；B、手搬、肩扛設備時，應搬、扛設備的牢固部位，不得抓碰線把、零部件等不牢固、不能承重的部位。C、搬運蓄電池等危險品時，應輕拿輕放，穩(wěn)步前進，防止碰撞。D、在機房樓臺上吊裝設備時，應知平臺的承重量，應檢查吊裝設備及繩索是否牢固，確認無誤方可作業(yè)。起吊后，應防止設備擺動而撞擊墻壁或門窗。E、人工搬運油機發(fā)電機組，必須在油機房地面確實堅固后進行。搬運前應對所用工具進行全面檢查。搬運時，應有專人組織指揮，明確分工，緊密配合。用倒鏈牽拉時應固定牢固，并檢查鋼絲繩是否完好。用滾筒法搬運時，應注意防止?jié)L筒壓傷手、腳，上、下坡度不得大于30度，并注意下（四）立機架作業(yè)安全:（1）進入機房應將機房地面孔洞用木板蓋好，防止人員、工具、材料掉入孔洞。（2）在地面、墻壁上埋設螺栓，應注意避開鋼筋、電力線暗管等隱蔽物，無法避免時，應通知建設單位采取措施；（3）立機架時，地面應鋪木板或其它物品，防止劃壞機房地面或機架滑倒而傷人或損壞設備；機架立起后，應立即固定，防止傾倒。（4）擴容工程在撤除機架側(cè)板、蓋板時應有防護措施，防止設備零件掉入機架內(nèi)部。（5）擴容工程立架時，應輕起輕放，對原有設備機架采取保護措施，防止碰撞。(五)放線纜作業(yè)安全:（1）放線纜拐彎、穿墻洞的地方應有專人把守，不得硬拽，傷及電纜；（2）擴容工程新機架連接電源時，應將機架電源保險斷開或?qū)⒖諝忾_關處于關閉狀態(tài)，并擺放“禁止合閘”警示牌。（3）機架頂部作業(yè)、接線、焊線應有防護措施，防止線頭、工具掉入機架內(nèi)部；（4）布放到運行設備機架內(nèi)部的線纜時，應輕放輕拽，避免碰撞內(nèi)部插頭；（5）電纜熱縮套管熱縮時，必須使用塑料焊槍或電吹風熱縮，不得使用其它方式熱縮；（6）埋設地線挖溝、坑之前，必須了解地下管線及其它設施情況，特別要了解掌握電力電纜和通信電纜的埋設位置，做好安全防護。(六)作業(yè)安全:（1）作業(yè)時不得佩戴鋼筆、手表、首飾等金屬物品和穿戴金屬紐扣的衣服，不準攜帶易燃、易爆物品；不準吸煙，使用電焊時，應辦理動火證，并采取妥善措施后方可動火；（2）不得使用易燃液體擦洗設備或地板；（3）嚴禁拋擲工具、器材和其它物品；不準在通道和設備之間放置雜物；（4）登高作業(yè)應帶工具包，所有工具、材料應隨手放入工具包中，不得外露或掉落；（5）登高作業(yè)嚴禁踩踏或攀扶配線架、機架和電纜走道和其他設備。（6）包裝物、雜物，應及時清除，保持機房清潔衛(wèi)生。（7）帶電現(xiàn)場操作須先驗電，懸掛帶電操作警示牌，兩人同時操作（一人操作、一人看護）。（8）交流高低壓停電操作，應對交流火線裝設接地線。（9）帶電施工人員操作前，應將身上所有金屬物品清理掉，不許帶手機、穿戴有金屬拉鏈的衣服。（10）嚴禁在雷雨天氣下進行交流電及鐵塔作業(yè)。（11）發(fā)現(xiàn)機柜有水或潮濕時，應立刻關閉電源。在潮濕的環(huán)境下操作時，應嚴格防止水分進入設備。（12）為了確保人身安全和設備安全，停電后，一定要用萬用表或試電筆確認有無交流電壓存在。（13）當電源設備進行交流接入時，電源設備的隔離開關（即刀開關、刀形轉(zhuǎn)換開關或熔斷器式刀開關）、斷路器（即空氣開關、空氣自動開關等）均應處于斷開位置。同時由局方人員負責交流供電設備的停電作業(yè)，并在停電設備的隔離開關手柄上懸掛“停電作業(yè)，請勿合閘”的警示牌。（14）斷開設備的市電、油機刀形轉(zhuǎn)換開關時，應使該開關處于空檔位置（即操作手柄處于中間位置的水平狀態(tài)）。(七)作業(yè)現(xiàn)場的安全防護:（一）、電力線路附近作業(yè)（1）基站鐵塔上遇有不明用途的線條，一律按有源電力線對待，做好有效保護，不準隨意剪斷；（2）在高壓線附件作業(yè)時，人的身體和吊裝的物件應與高壓線保持絕對的安全距離；30KV以下1.5米；6-10KV為2.5米；5-110KV為4m;220kv以上為6米。吊裝物件作業(yè)應在鐵塔面對高壓線的背面作業(yè)，并注意現(xiàn)場風向，以防大繩觸及高壓線。（二）、復雜環(huán)境下作業(yè)（1）城鎮(zhèn)人口密集區(qū)、學校附近、交通要道等環(huán)境下作業(yè)時應設臨時警戒線，鐵塔周邊5米內(nèi)禁止閑人進入；（2）塔上有人作業(yè)時，塔下應安排專人看護，禁止無關人員進入作業(yè)場所，塔下人員按規(guī)定要求佩戴安全帽。（3）工作中的設備天線會產(chǎn)生電磁輻射，太靠近天線可能會超過安全等級要求。設備只能由經(jīng)過培訓的專業(yè)人員進行安裝和維護。設備的輻射設計符合IEEEC95.1-1991標準。（4）設備的某些部件不可避免地存在高溫現(xiàn)象，請不要隨意觸摸，以免發(fā)生燙傷。設備在熱帶氣候正常使用時各零部件的溫度以45攝氏度為基準，最高升溫允許30攝氏度，故障條件下最高升溫允許55攝氏度，即高溫45攝氏度正常工作時各零部件最高溫度不應超過75攝氏度，故障條件下最高溫度應不超過100攝氏度；（5）基站電源設備安裝作業(yè)，使用的工具要纏絕緣膠帶，禁止將金屬工具放置在電源柜和蓄電池上方。（三）施工車輛應停放在不影響交通安全的合適位置，特殊情況占道停放，應開啟車輛跳燈，并按規(guī)定要求放置安全警示牌或警示樁。(八)高處作業(yè)安全:（一）、患有心臟病、貧血、高血壓、癲癇病、恐高癥和其他不適宜高處作業(yè)以及患病期間的人員，不準從事高處作業(yè)。（二）、遇有惡劣氣候影響施工安全時，應停止高處作業(yè)，如雷雨天氣禁止上塔作業(yè)；風力在六級以上禁止上塔作業(yè)，霜凍和雨雪天氣盡量不要上塔作業(yè)，特殊情況下上塔作業(yè)時需采取嚴密的防滑措施，高溫下高處作業(yè)時間不宜過長，作業(yè)人員感到身體不適時應立即停止作業(yè)。

（三）、作業(yè)前應對使用的工器具進行安全性能檢查，確保使用安全；（四）、上塔前要檢查隨身攜帶的工器具，確保使用工具齊全，工具材料放置穩(wěn)妥。高處作業(yè)時，除隨身攜帶必備的用具和材料外，不準攜帶任何笨重的工器具和材料，隨身攜帶工器具和材料的總重量不得超過20Kg。（五）高處作業(yè)人員與地面人員之間不準拋扔工具和材料，所有物件應用工作繩吊裝，吊裝大件設備和笨重物件時，應采用滑輪吊裝，滑輪應固定良好，大繩與滑輪之間應滑動自如，在吊裝過程中應有專人負責。（六）、安裝和維護線纜及其它設施時應從鐵塔護籠中上下，不得兩人交叉上下。（七）、特殊情況需在夜間作業(yè)時，應設置臨時照明，并確保用電安全。（八）嚴禁酒后登高作業(yè)。(九)安全保護用品的配發(fā)和使用:（一）、作業(yè)人員必須按規(guī)定要求戴好安全帽、系好安全帶，并按要求穿戴工作服、工作鞋等安全勞保用品。（二）、安全帽的配發(fā)與使用（1）安全帽有公司統(tǒng)一在上級指定的廠家、商家范圍內(nèi)采購，各單位按需領發(fā)；（2）基站作業(yè)人員每人按一頂普通安全帽配發(fā)；（3）進入作業(yè)現(xiàn)場人員，必須戴好安全帽并系緊帽繩；（4）安全帽必須性能良好。（三）、安全帶（繩）的配發(fā)與使用（1）安全帶由各專業(yè)公司統(tǒng)一在權威部門指定的勞保商店采購，各項性能指標必須符合安全標準登高作業(yè)人員每人應確保有一副性能良好的安全帶，作業(yè)現(xiàn)場至少有一根符合作業(yè)標準的工作繩。（2）安全帶使用前必須嚴格檢查，確保性能可靠。如有折斷痕跡、彈簧扣不靈活、扣不牢、皮帶眼孔斷裂、安全帶（繩）磨損和斷頭超過1/10的，禁止使用。（3）高處作業(yè)人員必須按規(guī)定要求使用安全帶，并按規(guī)范要求扣牢保險扣。（4）不準用安全帶吊裝物件，以免損壞；（5）嚴禁用繩索或皮帶替代安全帶。（6）安全帶（繩）使用或存放一段時間，應進行可靠性試驗。檢測辦法，可將200Kg重物穿過安全帶（繩套）中，懸空掛起，無裂痕、折斷才能使用。（四）作業(yè)人員應傳軟底鞋并防滑，禁止赤腳、穿拖鞋和硬底鞋。（五）嚴冬季節(jié)長時間高處作業(yè)，作業(yè)人員應做好防寒防凍工作，嚴防凍傷或腳手被凍麻木而引發(fā)事故。夏季長時間在高處作業(yè)，要做好防暑降溫工作，并備適量的防暑降溫品，塔上作業(yè)人員如感不適，應立即下塔休息，不可盲目蠻干。（六）長時間在強烈光線下塔上作業(yè)應配防護眼睛，各專業(yè)公司應按規(guī)定為基站作業(yè)人員配發(fā)工作服、手套。九、施工生產(chǎn)安全事故應急救援預案：為積極應對可能發(fā)生的通信工程項目施工現(xiàn)場生產(chǎn)安全事故，高效、有序地組織事故搶救工作，最大限度地減少人員傷亡和財產(chǎn)損失，維護正常的社會秩序和工作秩序，按照《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》、《河南省省建筑施工安全事故救援預案管理規(guī)定》和《河南省建筑施工安全監(jiān)督管理辦法》的規(guī)定，堅持“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)管理方針，結(jié)合我公司通信工程施工的實際，特制定《通信工程項目施工現(xiàn)場生產(chǎn)安全事故應急救援預案》(以下簡稱預案)。（一）本預案的適用范圍：本預案所稱生產(chǎn)安全事故，指在本工程施工現(xiàn)場可能發(fā)生的高空墜落、觸電、物體打擊、機械傷害、坍塌、爆炸、火災、中毒等四級重傷以上的生產(chǎn)安全事故。（二）施工現(xiàn)場生產(chǎn)安全事故應急救援指揮系統(tǒng)：（一）成立施工現(xiàn)場生產(chǎn)安全事故應急救援指揮部?，F(xiàn)場總指揮由項目部主要負責人擔任；副總指揮由項目部分管安全負責人擔任；指揮部設在工地會議室（辦公室）。（二）指揮部下設5個應急小組：1、現(xiàn)場搶救小組：項目部負責人為組長，全體項目安全部管理人員及各作業(yè)班組長為現(xiàn)場搶救小組成員；2、現(xiàn)場醫(yī)療救治小組：項目部醫(yī)務室負責人為組長，醫(yī)務室全體人員為醫(yī)療救治小組成員；3、現(xiàn)場通訊、聯(lián)絡小組：現(xiàn)場工程部主任為組長，辦公室全體人員為通訊、聯(lián)絡小組成員；4、后勤服務小組：項目部綜合資料部負責人為組長，財務科、倉庫、車輛駕駛員等全體人員為后勤服務組成員；5、現(xiàn)場保衛(wèi)組：項目部保衛(wèi)負責人為組長，全體保衛(wèi)人員為組員。應急小組的分工及人數(shù)應根據(jù)事故現(xiàn)場需要靈活調(diào)配。（三）施工現(xiàn)場生產(chǎn)安全事故應急救援：指揮系統(tǒng)各應急小組職責1、應急指揮領導小組職責：建筑工地施工現(xiàn)場發(fā)生生產(chǎn)安全事故時，負責指揮工地事故現(xiàn)場搶救工作，向各應急小組下達搶救指令任務，協(xié)調(diào)各小組之間的搶救工作，隨時掌握各組最新動態(tài)并做出最新決策，第一時間向110、119、120、區(qū)政府安全監(jiān)督部門、公安部門求援或報告災情，統(tǒng)一對新聞媒體發(fā)布事故最新情況。平時應急領導小組成員應輪流值班，值班者必須住在工地現(xiàn)場，手機24小時開通，發(fā)生緊急事故時，在項目部應急組長抵達現(xiàn)場前，值班者即為臨時救援組長；2、現(xiàn)場搶救小組職責：根據(jù)事故發(fā)生的情況、類別，立即采取緊急措施，盡一切可能搶救傷員及被困人員，同時做好搶救組成員自身保護，配齊必要的勞動保護用品、裝備、防護用具和搶救機械設備。救助人員應嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，確保搶救行動過程中的人身安全和財產(chǎn)安全。3、醫(yī)療救治小組職責：對搶救出的傷員，視情況及時采取急救處置措施，如人工呼吸、輸氧、心臟博擊、緊急止血包扎等，傷重者盡快送到指定醫(yī)院搶救。4、通訊、聯(lián)絡小組職責：第一時間按指揮部領導小組指令，聯(lián)系各搶救應急小組組長、成員，負責與110、119、120、當?shù)卣?、安全監(jiān)督部門、公安部門、工會、人民檢察機關聯(lián)絡和報警。負責與各作業(yè)班組負責人聯(lián)絡，及時準確統(tǒng)計各班組人員情況、事故現(xiàn)場人員情況，事故受傷、死亡人員及財產(chǎn)損失情況，事故原因等情況，編寫、打印、分發(fā)有關資料；5、后勤服務小組職責：負責交通運輸車輛、搶救設備的調(diào)配和使用，緊急救援物資的征集、調(diào)配、分發(fā)，人員的食品、飲水的供應；6、現(xiàn)場保衛(wèi)小組職責：負責施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)，支援其他搶救小組的工作，保護事故現(xiàn)場，阻止與搶救無關人員進入施工現(xiàn)場，當事故有危及周邊單位和搶救人員的險情時，組織人員和物資的疏散工作；（四）應急救援器材：應急救援小組應配備下列救援器材：1、醫(yī)療急救器材：擔架、氧氣袋、塑料袋、急救用的小藥箱；2、搶救工具：一般工地常備用具即基本滿足使用。如撬棍、鐵鍬、鋼管等；3、照明器材：手電筒、應急燈、36V以下安全線路、燈具等；4、通訊器材：電話、手機、對講機、報警器、電腦、傳真機、打印機等；5、交通工具：工地必須常備一輛值班面包車，該車值班時不應跑長途；6、滅火器材：滅火器材日常按要求就位，緊急情況集中使用。（五）應急救援知識培訓：1、應急小組成員在項目部安全教育時必須接受事故應急救援知識培訓；2、培訓內(nèi)容：傷員急救常識、滅火器材使用常識、各類重大事故搶救常識等，務必使應急小組成員在發(fā)生重大事故時能較熟練地履行搶救職責；3、培訓時間：每月應進行一次不少于2小時的培訓。（六）通訊聯(lián)絡：項目部必須把緊急報警電話110、火警電話119、急救電話120、項目部應急領導小組成員名單及手機號碼、當?shù)卣踩O(jiān)督部門電話號碼明示在施工現(xiàn)場七牌一圖位置，施工現(xiàn)場應急救援指揮部成員、現(xiàn)場保衛(wèi)人員、各班組作業(yè)人員應熟知這些號碼。（七）應急救援預案的響應及事故報告：工程施工現(xiàn)場發(fā)生生產(chǎn)安全事故后，五分鐘內(nèi)指揮部成員應到位并立即展開應急救援工作。除立即組織搶救傷員、采取有效措施防止事故擴大并保護好事故現(xiàn)場、做好善后工作外，還應按下列規(guī)定報告有關部門：輕傷事故：應由項目部在24小時內(nèi)書面報告公司領導、公司安全部；重傷事故：項目部應在2小時內(nèi)報告公司、公司安全部，公司應在12小時內(nèi)報告上級主管部門、安全生產(chǎn)監(jiān)督部門和工會；重傷三人以上或死亡一至二人的事故：項目部應立即報告公司領導、安全部，公司應在接到報告后4小時內(nèi)報告上級主管部門、安全生產(chǎn)監(jiān)督部門、工會組織和人民檢察機關，填報《事故快報表》，并在4小時內(nèi)到達事故現(xiàn)場；死亡三人以上的重大、特別重大事故：公司應立即報告當?shù)厥屑壢嗣裾瑫r報告市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局、工會組織、人民檢察機關和監(jiān)督部門，公司安全生產(chǎn)第一責任人（或委托人）應在接到項目部報告后4小時內(nèi)到達事故現(xiàn)場；急性中毒、中暑事故，應同時報告當?shù)匦l(wèi)生部門；易燃易爆物品爆炸和火災事故，應同時報告當?shù)毓膊块T；員工受傷后，輕傷在現(xiàn)場醫(yī)務室醫(yī)治，重傷、中毒的人員按受傷類別送往最近醫(yī)院救治，因傷勢過重搶救無效死亡的，應在8小時內(nèi)通知勞動行政部門處理。十、工程質(zhì)量保證主要技術措施：1、施工準備階段的質(zhì)量保證措施：1.1、通過研究和會審圖紙，了解設計意圖、設計要求、施工難點，為保證工程質(zhì)量打好基礎。1.2、通過技術交底，使參與施工的技術人員與工人了解工程的特點．技術要求，施工工藝及操作要點．1.3做好物資準備，保證原材料符合質(zhì)量要求，施工機具處于良好的狀態(tài)．1.4做好勞動力準備，對特殊工種進行必要的培訓，確定勞動力調(diào)配方案，保證工種間的銜接，為下道工序創(chuàng)造合理的、足夠的工作面．2、施工階段的質(zhì)量保證措施：2.1、按照施工組織設計，編制具體的分項工程施工作業(yè)計劃和相應的質(zhì)量計劃，對材料、機具設備、施工工藝、操作人員、生產(chǎn)環(huán)境等影響因素進行控制，以保證工程質(zhì)量處于可控狀態(tài)．2.2、做好施工工藝質(zhì)量控制，對全體施工人員進行“施工工藝技術標準”的交底，對關鍵環(huán)節(jié)的質(zhì)量、工序、材料進行驗證，使施工工藝的控制符合標準化、規(guī)范化、制度化的要求．2.3、定期對全體施工人員進行規(guī)程、規(guī)范、工序工藝、標準、計量、檢驗等基礎知識培訓，開展質(zhì)量管理和質(zhì)量意識教育。3、交接驗收階段的質(zhì)量保證措施：工序間的交工驗收工作的質(zhì)量控制：班組實行保證本工序，監(jiān)督前工序，服務后工序的自檢、互檢、交接檢和專業(yè)性的“中間質(zhì)量檢查，保證不合格工序不轉(zhuǎn)入下道工序．出現(xiàn)不合格工序時，做到“三不放過。（原因不清不放過、責任未明不放過、措施未落實不放過），并采取必要的措施，防止再次發(fā)生。4、竣工驗收階段的質(zhì)量控制：工程進入竣工驗收階段，進行有計劃、有步驟、有重點的收尾工程清理工作，通過交工前的預驗收，找出漏項或需修補的工程，及時安排施工，并做好竣工工程的成品保護，以提高工程一次成優(yōu)率，減少竣工后返工整修．工程經(jīng)自檢、與業(yè)主、監(jiān)理工程師、設計代表進行正式的交工驗收工作。5、竣工資料的整理：在合同工程驗收之前，我公司按技術檔案管理條例編制、整理竣工圖紙，竣工文件按規(guī)定的數(shù)量移交業(yè)主。竣工文件確保與安裝實物相符，竣工圖重新制作加蓋竣工圖章，并由工程技術負責人簽名確認。十一、工程進度計劃與措施：按招標文件要求的工期施工，保證按時完工。確保全部工程達到國家、信息產(chǎn)業(yè)部現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗收標準，符合工程設計文件和有關技術規(guī)范要求，消滅重大質(zhì)量事故；單位工程合格率100%，單位工程優(yōu)良率達到95%以上；確保優(yōu)質(zhì)，爭創(chuàng)省優(yōu)。細化各級安全生產(chǎn)責任制，杜絕一切人身重傷以上傷害事故，重大機械事故和火災事故以及工程質(zhì)量事故，實現(xiàn)安全施工。精心組織施工，在確保工期、安全、質(zhì)量的前提下盡可能降低工程造價。做好文明施工環(huán)境保護工作，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，建文明工程。1、施工總體安排：第一階段：施工準備施工中，我公司將積極與建設單位加強聯(lián)系，按時參加建設單位組織的各項會議，服從建設單位安排，深入調(diào)查現(xiàn)場情況，認真學習建設單位實行的各項管理措施。第二階段：施工期間在整個工程的施工中，施工人員采取分組施工，各個工序互相銜接，合理安排，靈活機動，保證整個工程在規(guī)定的工期內(nèi)完成。第三階段：驗收階段竣工圖紙、竣工資料以及竣工驗收申請。本階段的重點是竣工資料的整理以及驗收申請。2、施工技術管理機構(gòu)：為強化施工技術管理，項目經(jīng)理部建立以總工程師為技術負責的施工技術管理機構(gòu)，實行總工程師負責制，對工程質(zhì)量全面負責。技術員通信工程師總工程師技術員通信工程師總工程師工程技術部機械物質(zhì)部安全質(zhì)量監(jiān)察部3.1技術準備：3.1.1、圖紙審核：拿到設計文件后，由總工程師主持，主管工程師參加，對設計文件進行審核，并填寫圖紙審核記錄。3.1.2、如發(fā)現(xiàn)問題需變更，會同設計、建設單位一起按變更設計程序進行，并填寫變更設計報告單，審圖記錄。變更設計報告單按建設單位指定格式填寫，如無要求則按我公司程序文件執(zhí)行。3.1.3、根據(jù)工程特點、針對工程中的難點、重點，提出問題，安排責任部門，落實解決方案。3.1.4、技術培訓：由技術、安質(zhì)部門對參建員工進行崗前培訓，使每個員工對本工程所采用的技術標準、安全規(guī)則有一個全面了解，培訓結(jié)束時進行考核，合格者持證上崗。3.2物資供應準備：根據(jù)設計文件、調(diào)查報告及施工組織安排提出材料、工機具的使用計劃，合理安排工、料、機具的到達時間。3.3施工機械和勞動力準備：根據(jù)工程量、工程復雜程度和定額標準，測算出所需勞動力、機械用量，及時組織施工力量進場，確保工期。3.4施工準備：3.4.1、和建設單位簽定施工合同。3.4.2、向建設單位提出開工申請報告，批準后開始施工。3.4.3、向設計或建設單位索取設計資料。3.4.4、參加建設、監(jiān)理、設計單位組織的技術交底會。組織安排技術管理人員審核及熟悉設計文件和圖紙，對于發(fā)現(xiàn)的問題及時向相關部門進行匯報，使問題在施工前得到解決。在開工前安排安全技術管理人員針對本工程的特點對施工人員進行技術交底及安全學習。3.4.5、根據(jù)施工進度安排施工機具的進場計劃，及時組織人員、機具按計劃進場，保證工程能連續(xù)地、有序地逐步展開，確保工程進度。3.4.6、材料及機械要有防濕、防潮、防霉變措施，不得露天存放，應及時修建或租用工地料庫。3.4.7、技術人員根據(jù)建設單位提供的圖紙、文件提出材料申請計劃，及時掌握建設單位組織定購材料的供應進度。3.4.8、提前進行施工調(diào)查，落實確定材料的放置地點，安裝條件等。3.4.9、現(xiàn)場工程師負責組織設計文件的審查工作，認真抓好施工圖紙的自審和會審，并從經(jīng)理部到施工人員做好層層技術交底工作，交底要具體詳細。3.4.10、總工程師組織制定工程各項培訓計劃。培訓計劃包括：培訓參加人員、培訓內(nèi)容、培訓時間、培訓師資和培訓要求及達到的目標等內(nèi)容。培訓要分層次進行，其中包括對現(xiàn)場工程師關于合同條款、施工技術標準、規(guī)程、規(guī)范和采用的新技術培訓；對現(xiàn)場操作工人進行施工程序、施工工藝、安全生產(chǎn)和新材料示范定標培訓。3.4.11、在施工中，嚴格執(zhí)行“樣板引路，全線達標”的管理模式，加強工程質(zhì)量的過程控制，過程檢驗，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，確保工程質(zhì)量符合要求。3.4.12、凡施工中發(fā)現(xiàn)施工圖與實際不符，需要更改時，應征得設計單位同意，技術人員做好設計變更，交總工程師審核后，及時與設計單位、監(jiān)理辦理變更手續(xù)。3.4.13、認真組織工程的最終檢驗，根據(jù)建設單位的要求，對系統(tǒng)的各項指標和功能進行測試和試驗。3.4.14、項目經(jīng)理部各級技術人員和管理人員嚴格執(zhí)行公司頒《文件和資料控制程序》和《質(zhì)量記錄控制程序》，認真做好施工技術資料和各項質(zhì)量記錄的收集、整理和保管工作，做到規(guī)范、整齊、正確，以作為工程竣工資料移交建設單位。3.4.15、要隨時配合監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量的檢查，始終堅持監(jiān)理工程師對任何過程和部件的檢查都是合理的，工程技術人員要給予積極配合，并虛心接受監(jiān)理工程師的指導。4、保證工期的措施：4.1、保證工期的組織機構(gòu)：成立以項目經(jīng)理為調(diào)度長的施工調(diào)度中心，全面調(diào)度施工力量，充分運用網(wǎng)絡技術，編制并完善施工進度計劃，充分運用統(tǒng)籌法對進度安排進行動態(tài)管理，確保工期目標的實現(xiàn)。4.2、保證工期的主要技術措施：為確保按期優(yōu)質(zhì)完成工程，我公司按照系統(tǒng)工程管理的要求，充分運用網(wǎng)絡技術，精心組織施工，合理確定各項工序間的先后次序，關鍵路段、環(huán)節(jié)，在人員、機械、設備上優(yōu)先保證，使人、機、料、法、環(huán)五大要素在施工生產(chǎn)上達到最佳組合，確保實現(xiàn)工期目標。4.3、施工準備保證措施：4.3.1、選拔工作能力強，專業(yè)技術精的干部組建項目經(jīng)理部，并配足配齊技術工人隊伍。4.3.2、根據(jù)工程的施工特點，做好施工調(diào)查，對施工調(diào)查，對施工難點、重點和關鍵項目，成立攻關小組，研究施工方案，確保按期完成施工任務。4.3.3、摸清現(xiàn)場設施情況，及時與產(chǎn)權單位協(xié)商配合，和接管單位達成施工配合協(xié)議，確保施工計劃進行。4.4、技術管理保證措施：4.4.1、做好審核圖紙，現(xiàn)場調(diào)查、測量、編制實施性施工組織設計及各工序的施工工藝標準等工作，并對施工人員進行崗前培訓、施工圖技術交底等工作。4.4.2、認真組織施工，按計劃實施施工組織設計的進度安排，利用網(wǎng)絡控制技術，在施工條件發(fā)生變化時及時調(diào)整關鍵工序的相關要素。4.4.3、嚴格按照設計文件、施工規(guī)范、技術操作規(guī)程和有關質(zhì)量驗收評定標準進行施工，及時向建設單位提報月施工生產(chǎn)計劃及各種統(tǒng)計、安全、質(zhì)量報表。4.4.4、運用新工藝、新技術、提高施工進度和質(zhì)量。4.5、工期控制保證措施：影響工期的因素很多，工期控制十分關鍵，針對本工程擬采用下列措施：4.5.1、施工圖不到位時，主動派人到設計單位催要圖紙，以便及早動工，增加施工作業(yè)時間，保證總工期。4.5.2、主動與接管單位及地方政府取得聯(lián)系，求得配合，減少干擾，為工程施工創(chuàng)造好的環(huán)境。4.5.3、抓好物資供應，保證優(yōu)質(zhì)足量、準時、滿足施工進度要求。4.6物資供應保證措施：4.6.1、提前做好工地料庫建設，形成接收、存儲材料的能力，以滿足施工人員進場的要求。4.6.2、抓好自購材料和甲方供應材料、器材的接收、檢驗、入庫等工作。4.6.3、根據(jù)施工進度要求，編制周物資供應計劃，并根據(jù)施工的實際進度情況，及時修正供應計劃。4.7、機械管理保證措施。4.7.1、機械設備按計劃進場。4.7.2、嚴格執(zhí)行施工機械設備安全操作技術規(guī)程和“三級保養(yǎng)”制度，經(jīng)常檢查施工機械設備使用情況，消除設備隱患，使機械設備安全、高效、低耗地運轉(zhuǎn)。4.7.3、組織好足夠的性能優(yōu)越、技術狀況良好的施工機械設備進入工地，科學的調(diào)度使用。4.8、施工管理保證措施：4.8.1、編制和完善以工期、投資、勞力、材料為主要技術指標的施工組織設計，以科學數(shù)據(jù)為依據(jù)，運用統(tǒng)籌法、計算機進行工序環(huán)節(jié)管理，特別對關鍵項目的工序進行科學調(diào)控，使工程的各工序處于可控之中。4.8.2、加強施工管理，及時調(diào)整各工序間的銜接，隨時根據(jù)施工進度、材料供應等問題調(diào)整、優(yōu)化施工方案，定期進行工程的成本分析。4.8.3、實行項目法施工管理，強化激勵約束機制，獎優(yōu)罰劣，競爭上崗，最大限度地調(diào)動全體施工人員的積極性和創(chuàng)造性，確保工程按期完成。嚴格定額管理，充分調(diào)動廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，采用先進的施工方法，最大限度提高勞動生產(chǎn)率和施工機械設備的利用。十二、地下管線、地上設施等的保護措施：（一）、開工前的準備工作1、認真研究設計圖紙?zhí)峁┑馁Y料。2、積極主動走訪有關職能部門,盡可能收集有關管線的資料。3、派專人對施工現(xiàn)場地下管線進行勘測調(diào)查;4、根據(jù)前三步工作的成果,比較精確地繪出有關管線圖紙。5、工程開工前，查明地下管線索及設施的分布情況，在有地下管線和地上設施的部位覆蓋2公分厚的鋼板。6、對已有的地上設施，在工程開工前，搭設雙層鋼管防護棚進行保護。7、嚴格按施工方案搭設腳手架，掛設安全網(wǎng)，做好施工洞口及臨邊的安全防護，防止施工過程中材料的墜落而造成對原有建筑設施的破壞。（二）、地下管線及其他地上地下設施的防護措施調(diào)查分析首先在工程施工前，加強對施工區(qū)域管線的調(diào)查工作，將工作做在前面，防患于未然。（1）從技術上引起重視：項目部技術負責人在制定施工組織設計方案時，首先從現(xiàn)狀管線保護角度考慮方案的可操作性和安全性，從方案上保證管線無事。（2）從施工過程引起重視：在施工前，首先根據(jù)管線圖，摸清各管線的管位和走向，對明確的管線按20m距離打一樣洞，確認其埋深和走向，在管線轉(zhuǎn)角處，須找到轉(zhuǎn)角位置，明確角度變化后管線的走向。并插小木牌，小木牌標明管線名稱、走向、埋深等。在用挖掘機進行溝槽開挖時，管線保護員、施工員隨時監(jiān)測，并指揮操作。在整個開挖過程中，各崗位均要有人到位，嚴禁擅自離崗。挖掘機駕駛員須有較高的業(yè)務水平，并有良好的配合意識，能堅決服從指揮。（3）如在施工路段有現(xiàn)狀管線，則根據(jù)不同的管線性質(zhì)，各管道材料情況，分別采取行之有效的保護措施，確保管線安全無事故。（三）、地下管線及其他地上地下設施的加固措施（1）詳細閱讀、掌握設計、建設單位提供的地下管線圖紙資料，并在工程實例實施前召開各管線單位施工配合會議，收集管線資料。對影響施工和受施工影響的地下管線開挖必要的樣洞（開挖樣洞時通知管線單位監(jiān)護人員到場），核對弄清地下管線的確切情況，做好記錄。（2）工程實施前，向有關單位提出監(jiān)護的書面申請，辦妥“地下管線監(jiān)護交底”手續(xù)。（3）施工現(xiàn)場地下管線的詳細情況和制定管線保護措施，向項目經(jīng)理、現(xiàn)場技術負責人、施工員、班組長做好安全交底，隨即填寫“管線交底記錄”，建立“保護地下管線責任制”，明確各級人員的責任。（4）落