物流發(fā)貨員年終總結(jié)

第4頁(yè)共4頁(yè)物流發(fā)?貨員年?終總結(jié)?前言?：進(jìn)入?某照明?公司倉(cāng)?庫(kù)已經(jīng)?半年多?了，參?與了倉(cāng)?庫(kù)方方?面面的?日常工?作，涉?及到了?物流倉(cāng)?儲(chǔ)、包?裝、運(yùn)?輸、配?送等內(nèi)?容，結(jié)?合以前?國(guó)企物?流倉(cāng)儲(chǔ)?、大型?制造企?業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)?的經(jīng)驗(yàn)?使我對(duì)?倉(cāng)儲(chǔ)的?認(rèn)識(shí)有?了進(jìn)一?步完善?。因?yàn)?每一間?公司的?主業(yè)務(wù)?的側(cè)重?點(diǎn)不同?，所以?都具自?身特點(diǎn)?的特殊?性，倉(cāng)?儲(chǔ)作為?銷(xiāo)售服?務(wù)的后?勤部門(mén)?性質(zhì)也?必定有?特殊性?，因此?進(jìn)入一?個(gè)新環(huán)?境不但?要適應(yīng)?公司現(xiàn)?有的運(yùn)?作方式?，而且?當(dāng)熟悉?了解公?司的現(xiàn)?狀及存?存具體?問(wèn)題后?，就要?通過(guò)符?合實(shí)際?的慢慢?的改變?引進(jìn)好?的倉(cāng)庫(kù)?作業(yè)模?式。?背景現(xiàn)?狀：某?照明公?司以銷(xiāo)?售為主?導(dǎo)業(yè)務(wù)?，立足?于燈飾?行業(yè)中?把照明?燈具做?專(zhuān)業(yè)做?強(qiáng)做大?。目前?公司處?于成長(zhǎng)?發(fā)展階?段，作?為后勤?銷(xiāo)售性?質(zhì)的倉(cāng)?庫(kù)也必?須隨著?公司一?起成長(zhǎng)?。因?yàn)?不同倉(cāng)?庫(kù)，不?同貨物?，不同?業(yè)務(wù)性?質(zhì)，所?以倉(cāng)庫(kù)?的運(yùn)作?程序跟?一般倉(cāng)?庫(kù)運(yùn)作?程序也?就會(huì)有?所差別?。因此?，在公?司不同?的發(fā)展?階段就?會(huì)有不?同的倉(cāng)?庫(kù)需求?與之相?適應(yīng)，?吸輸以?前的有?效運(yùn)作?模式并?結(jié)合銷(xiāo)?售實(shí)際?的倉(cāng)儲(chǔ)?才能保?證后勤?服務(wù)跟?得上銷(xiāo)?售業(yè)務(wù)?的步伐?，減少?倉(cāng)儲(chǔ)不?良情況?的出現(xiàn)?，提高?客戶(hù)的?滿(mǎn)意度?，進(jìn)而?穩(wěn)定公?司的客?源。?建立倉(cāng)?儲(chǔ)相關(guān)?標(biāo)準(zhǔn)作?業(yè)建議?總結(jié)?倉(cāng)庫(kù)應(yīng)?該具有?一定面?積，可?以更好?地對(duì)倉(cāng)?庫(kù)進(jìn)行?規(guī)劃管?理，倉(cāng)?庫(kù)的整?體運(yùn)作?包括入?庫(kù)、出?庫(kù)、盤(pán)?點(diǎn)、庫(kù)?內(nèi)管理?、在途?運(yùn)輸狀?況追蹤?等都要?制定符?合公司?每一發(fā)?展階段?的流程?，將來(lái)?納入標(biāo)?準(zhǔn)操作?并按流?程堅(jiān)決?地執(zhí)行?和監(jiān)督?，才能?做到百?分百的?準(zhǔn)確把?握和了?解，讓?公司隨?時(shí)都可?以了解?貨物的?動(dòng)態(tài)庫(kù)?存和運(yùn)?輸狀況?。入?庫(kù)流程?：根?據(jù)上面?的流程?，倉(cāng)庫(kù)?按二個(gè)?人設(shè)計(jì)?，按照?分工協(xié)?作原則?劃分職?責(zé)，簡(jiǎn)?要相關(guān)?內(nèi)容：?在流程?1階段?結(jié)合具?體情況?，按照?輕重緩?急原則?進(jìn)行操?作作業(yè)?，有兩?種情況?：一是?貨少不?忙時(shí)，?兩人自?備自行?車(chē)提貨?節(jié)約倉(cāng)?庫(kù)費(fèi)用?開(kāi)支;?二是貨?多忙時(shí)?，計(jì)劃?準(zhǔn)備車(chē)?輛一人?外出提?貨，另?一個(gè)留?守工廠?解決相?關(guān)倉(cāng)庫(kù)?事情。?在流?程2、?3階段?結(jié)合具?體情況?采取“?二道數(shù)?量質(zhì)量?把關(guān)”?操作方?案，有?二種選?擇：一?是事情?不多時(shí)?采取倉(cāng)?庫(kù)一入?貨就請(qǐng)?A倉(cāng)管?清點(diǎn)數(shù)?量查看?外包裝?抽檢質(zhì)?量，及?時(shí)開(kāi)相?關(guān)單據(jù)?及做好?異常報(bào)?告記錄?，B倉(cāng)?管于第?二天早?上盤(pán)點(diǎn)?昨天新?入庫(kù)貨?的數(shù)量?和復(fù)檢?相關(guān)單?據(jù);二?是忙時(shí)?，采取?一入貨?就二人?派A倉(cāng)?管清點(diǎn)?和開(kāi)完?單據(jù)，?接著派?B倉(cāng)管?拿A倉(cāng)?管開(kāi)具?的單據(jù)?復(fù)檢完?后歸檔?。作業(yè)?內(nèi)容包?括數(shù)量?外包裝?質(zhì)量分?揀分類(lèi)?好。?在4、?5流程?中，手?工賬本?派A倉(cāng)?管字跡?工工整?整的專(zhuān)?門(mén)負(fù)責(zé)?，電腦?數(shù)據(jù)派?B倉(cāng)管?精通計(jì)?算機(jī)的?專(zhuān)門(mén)負(fù)?責(zé)，在?月底盤(pán)?點(diǎn)時(shí)確?保實(shí)物?、電腦?數(shù)據(jù)、?手工賬?本三者?一至。?再計(jì)劃?設(shè)定一?個(gè)季度?作業(yè)內(nèi)?容輪換?一次。?在流?程6階?段，把?采購(gòu)清?單跟入?庫(kù)單據(jù)?歸入一?個(gè)專(zhuān)門(mén)?的文件?夾，防?止單據(jù)?丟失。?出庫(kù)?流程：?根據(jù)?上面的?流程，?倉(cāng)庫(kù)按?二個(gè)人?設(shè)計(jì)，?按照分?工協(xié)作?原則劃?分職責(zé)?，簡(jiǎn)要?相關(guān)內(nèi)?容：在?流程?1、2?、3階?段，主?要是出?貨前的?準(zhǔn)備、?異常問(wèn)?題處理?等主要?工作內(nèi)?容，相?關(guān)工作?細(xì)節(jié)內(nèi)?容略。?在5?、6階?段，主?要是要?保證發(fā)?貨的品?名數(shù)量?準(zhǔn)確準(zhǔn)?時(shí)的階?段，根?據(jù)具體?情況在?備齊貨?后采取?“三道?質(zhì)量把?頭”作?業(yè)：?第一道?，A倉(cāng)?管視具?體情況?把量少?的貨歸?并一起?，并編?排件號(hào)?及本件?的品名?數(shù)量，?寫(xiě)在一?張紙上?面作為?包裝清?單;第?二道，?B倉(cāng)管?拿A倉(cāng)?管的包?裝清單?復(fù)檢出?貨的內(nèi)?容;第?三道，?B倉(cāng)管?開(kāi)出倉(cāng)?單交A?倉(cāng)管，?A倉(cāng)管?再核對(duì)?單據(jù)內(nèi)?容與出?貨實(shí)物?內(nèi)容可?否一致?，如一?致進(jìn)入?按包裝?管理、?配送運(yùn)?輸管理?環(huán)節(jié)，?如不一?致回到?階段2?。在?7流程?階段，?先進(jìn)行?配送運(yùn)?輸前的?包裝管?理的處?理，因?為包裝?好壞必?定關(guān)系?到出貨?運(yùn)輸質(zhì)?量、公?司形象?等問(wèn)題?，所以?制定包?裝標(biāo)準(zhǔn)?管理勢(shì)?在必行?。盤(pán)?點(diǎn)流程?：盤(pán)?點(diǎn)分為?全盤(pán)和?機(jī)動(dòng)盤(pán)?點(diǎn)，全?盤(pán)可以?查找原?因保證?實(shí)物賬?本全部?一致，?機(jī)動(dòng)盤(pán)?點(diǎn)是對(duì)?經(jīng)?；?動(dòng)貨物?的追蹤?。然而?，現(xiàn)有?盤(pán)點(diǎn)作?業(yè)是耗?時(shí)耗力?的原始?作業(yè)方?式：?根據(jù)上?面的舊?盤(pán)點(diǎn)流?程的弊?端，引?進(jìn)高效?的科學(xué)?新盤(pán)點(diǎn)?作業(yè)方?式，流?程如下?：當(dāng)?引入了?電腦賬?后，倉(cāng)?庫(kù)按二?個(gè)人設(shè)?計(jì)，按?照分工?協(xié)作原?則劃分?職責(zé)，?簡(jiǎn)要相?關(guān)內(nèi)容?：在?流程1?盤(pán)點(diǎn)計(jì)?劃階段?，盤(pán)點(diǎn)?前的準(zhǔn)?備包括?輸入完?所有的?單據(jù)及?盤(pán)點(diǎn)時(shí)?間。?在流程?2階段?，篩選?相關(guān)的?盤(pán)點(diǎn)需?要相關(guān)?信息制?作電子?表格文?檔盤(pán)點(diǎn)?表，包?括品名?規(guī)格、?數(shù)量、?是否一?致，并?全盤(pán)按?庫(kù)位列?印出盤(pán)?點(diǎn)表，?機(jī)動(dòng)盤(pán)?按品名?列印盤(pán)?點(diǎn)表。?到倉(cāng)庫(kù)?盤(pán)點(diǎn)作?業(yè)，盤(pán)?點(diǎn)實(shí)物?、貨卡?是否與?盤(pán)點(diǎn)表?一致，?如一致?打勾，?如不致?記錄下?實(shí)物數(shù)?。最后?，簽名?。在?流程2?，在盤(pán)?點(diǎn)完后?找出有?異常的?貨物數(shù)?量指派?另一名?倉(cāng)管去?重盤(pán)該?貨物，?找出原?因并作?報(bào)告記?錄。?在4階?段，調(diào)?整有差?異的電?腦數(shù)據(jù)?賬，并?核對(duì)手?工賬。?最后導(dǎo)?出電腦?數(shù)據(jù)整?理正確