銀行年度工作計(jì)劃

第4頁共4頁銀行年?度工作?計(jì)劃?___?_年，?我支行?各項(xiàng)經(jīng)?營指標(biāo)?快速發(fā)?展、職?工思想?穩(wěn)定、?內(nèi)控制?度逐步?完善，?各項(xiàng)業(yè)?務(wù)工作?均創(chuàng)歷?史最好?水平。?在即將?到來的?___?_年里?，面對(duì)?___?_銀行?上市以?后的新?機(jī)遇和?新挑戰(zhàn)?，我支?行將在?上級(jí)行?黨委的?正確領(lǐng)?導(dǎo)下，?繼續(xù)全?面推進(jìn)?經(jīng)營模?式和增?長方式?轉(zhuǎn)變，?提高經(jīng)?營效率?，優(yōu)化?經(jīng)營結(jié)?構(gòu)，完?善內(nèi)控?機(jī)制，?增強(qiáng)綜?合競爭?能力、?盈利能?力和風(fēng)?險(xiǎn)防控?能力，?打好經(jīng)?營基礎(chǔ)?，實(shí)現(xiàn)?可持續(xù)?發(fā)展，?主要是?做好以?下幾個(gè)?方面的?工作：?一是?積極采?取措施?，穩(wěn)定?現(xiàn)有客?戶及經(jīng)?營資源?。穩(wěn)定?我行貸?款，積?極為企?業(yè)富裕?資金尋?找出路?，在爭?取以銀?行承兌?匯票的?簽發(fā)彌?補(bǔ)企業(yè)?歸還貸?款對(duì)我?行造成?的損失?的基礎(chǔ)?上，為?企業(yè)制?定全面?、客觀?、可行?的投資?理財(cái)方?案，引?導(dǎo)企業(yè)?資金流?向，力?爭最大?限度保?證和謀?求我行?的經(jīng)營?利益。?二是?密切關(guān)?注形勢?，爭取?企業(yè)年?金托管?業(yè)務(wù)。?繼續(xù)密?切關(guān)注?企業(yè)經(jīng)?營及發(fā)?展情況?，及時(shí)?向市分?行匯報(bào)?___?_集團(tuán)?年金業(yè)?務(wù)進(jìn)展?情況，?全力配?合市分?行開展?對(duì)__?__集?團(tuán)企業(yè)?年金業(yè)?務(wù)的營?銷，力?爭企業(yè)?年金業(yè)?務(wù)年內(nèi)?在我行?順利辦?理。?三是進(jìn)?行銷售?網(wǎng)點(diǎn)走?訪，增?加資金?歸行總?量。_?___?集團(tuán)的?銷售網(wǎng)?絡(luò)遍布?全國，?每年完?成將近?___?_億元?的化肥?銷售任?務(wù)。因?此，加?快銷售?資金歸?行額和?歸行速?度就成?為我行?公司存?款工作?的重中?之重。?明年，?我支行?將擇時(shí)?與集團(tuán)?公司有?關(guān)負(fù)責(zé)?人一道?，對(duì)河?南、河?北、山?東的_?___?家大型?銷售分?公司進(jìn)?行走訪?，疏通?上述分?公司的?銷貨款?歸行渠?道，從?根本上?解決我?行資金?歸行問?題，增?加我行?公司存?款總量?，降低?籌資成?本，提?高經(jīng)營?利潤。?四是?加強(qiáng)銀?團(tuán)貸款?管理，?防范和?化解融?資風(fēng)險(xiǎn)?。繼續(xù)?組織相?關(guān)專業(yè)?人員就?銀團(tuán)貸?款業(yè)務(wù)?進(jìn)行專?題學(xué)習(xí)?和研究?，完善?業(yè)務(wù)管?理流程?和操作?辦法，?同時(shí)加?強(qiáng)與企?業(yè)及參?貸銀行?的信息?溝通，?建立完?善的信?息溝通?機(jī)制和?風(fēng)險(xiǎn)預(yù)?警制度?，切實(shí)?防范和?化解融?資風(fēng)險(xiǎn)?。五?是調(diào)整?經(jīng)營結(jié)?構(gòu)，構(gòu)?建多元?化經(jīng)營?新格局?。努力?提高非?信貸盈?利資產(chǎn)?的比重?。按照?風(fēng)險(xiǎn)可?控、積?極穩(wěn)步?的原則?，積極?培育客?戶融資?需求。?突出負(fù)?債結(jié)構(gòu)?的調(diào)整?，最大?限度降?低經(jīng)營?成本，?提高資?金效益?。還要?調(diào)整收?益結(jié)構(gòu)?，大力?發(fā)展中?間業(yè)務(wù)?，建立?中間業(yè)?務(wù)與資?產(chǎn)業(yè)務(wù)?、負(fù)債?業(yè)務(wù)的?聯(lián)動(dòng)效?應(yīng)，利?用我行?多樣化?的業(yè)務(wù)?品種、?優(yōu)質(zhì)高?效的服?務(wù)，加?大對(duì)優(yōu)?質(zhì)客戶?的營銷?力度，?爭取市?場份額?，提高?經(jīng)營效?益。?六是全?力推進(jìn)?個(gè)人金?融業(yè)務(wù)?的發(fā)展?壯大?按照經(jīng)?營模式?轉(zhuǎn)變和?業(yè)務(wù)效?益結(jié)構(gòu)?優(yōu)化的?形勢發(fā)?展要求?，把全?力推進(jìn)?個(gè)人金?融業(yè)務(wù)?的發(fā)展?壯大做?為工作?的重點(diǎn)?和中心?：一是?切實(shí)建?立“大?個(gè)金”?格局，?以提高?低成本?存款為?著重點(diǎn)?，壯大?和豐富?個(gè)人金?融業(yè)務(wù)?，提高?其在全?行經(jīng)營?效益中?的比重?;二是?加快個(gè)?人理財(cái)?業(yè)務(wù)的?發(fā)展，?鞏固和?擴(kuò)大中?高端優(yōu)?質(zhì)個(gè)人?客戶群?，穩(wěn)定?地提高?中間業(yè)?務(wù)收入?;三是?重視和?大力開?展個(gè)人?資產(chǎn)業(yè)?務(wù)，采?取有力?有效措?施，使?其業(yè)務(wù)?規(guī)模達(dá)?到一個(gè)?初具發(fā)?展基礎(chǔ)?的可觀?水平?七是加?強(qiáng)員工?隊(duì)伍建?設(shè)，全?面提高?干部員?工綜合?素質(zhì)。?加強(qiáng)崗?位輪換?工作，?健全完?善人員?培訓(xùn)和?崗位輪?訓(xùn)機(jī)制?，結(jié)合?全行股?改的新?形勢新?任務(wù)，?探索更?為靈活?有效的?教育和?學(xué)習(xí)方?式，富?有成效?地開展?各項(xiàng)教?育和學(xué)?習(xí)培訓(xùn)?活動(dòng)，?使全行?員工的?個(gè)人綜?合素質(zhì)?、思想?狀況得?到明顯?改觀，?充分增?強(qiáng)工作?熱情，?提高工?作積極?性，推?動(dòng)全行?各項(xiàng)經(jīng)?營管理?和業(yè)務(wù)?工作的?更快更?好發(fā)展?，適應(yīng)?我行股?份制改?革形勢?下崗位?的新要?求。?八是建?設(shè)內(nèi)控?文化，?強(qiáng)化內(nèi)?控管理?從內(nèi)?控管理?的“學(xué)?、改、?查、教?”等四?個(gè)方面?為著手?，講方?法，求?實(shí)效，?不斷加?大力度?，深入?開展各?項(xiàng)內(nèi)控?管理工?作和案?件防范?活動(dòng)：?一是“?學(xué)”。?狠抓對(duì)?全行員?工的內(nèi)?控管理?學(xué)習(xí)活?動(dòng)。以?上級(jí)行?內(nèi)控工?作內(nèi)控?工作有?關(guān)文件?、領(lǐng)導(dǎo)?講話和?會(huì)議精?神以及?規(guī)章制?度、管?理辦法?等為主?要學(xué)習(xí)?內(nèi)容，?每周開?展一次?小組學(xué)?習(xí)，每?半月進(jìn)?行一次?集中學(xué)?習(xí)，保?證學(xué)習(xí)?效果;?二是“?改”。?進(jìn)一步?積極查?找漏洞?、分析?原因、?制訂整?改方案?，認(rèn)真?落實(shí)整?改;三?是“查?”。以?內(nèi)控機(jī)?制建設(shè)?情況和?屢查屢?存問題?為重點(diǎn)?，認(rèn)真?深入和?嚴(yán)格地?開展定?期自查?活動(dòng)，?使內(nèi)控?機(jī)制建?設(shè)不斷?深入;?四是“?教”。?強(qiáng)化內(nèi)?控管理?工作員?工教育?活動(dòng)，?使員工?不斷樹?立正確?的內(nèi)控?工作觀?念，形?成到位?的內(nèi)控?工作意?識(shí)，從?而深化?內(nèi)控文?化建設(shè)?。各?股室：?為提?升豐縣?支行履?職能力?，在上?級(jí)行績?效考核?工作中?的再取?佳績，?支行結(jié)?合實(shí)際?情況，?制定了?___?_年度?工作目?標(biāo)：爭?創(chuàng)中心?支行優(yōu)?秀單位?。__?__年?支行工?作思路?：夯實(shí)?基礎(chǔ)、?強(qiáng)化管?理、推?進(jìn)創(chuàng)新?、提升?能力、?促進(jìn)和?諧、再?上臺(tái)階??，F(xiàn)將?___?_年度?工作計(jì)?劃印發(fā)?，請(qǐng)落?實(shí)執(zhí)行?，并根?據(jù)上級(jí)?部署及?時(shí)調(diào)整?。一?、財(cái)務(wù)?績效評(píng)?估（?一）在?分行業(yè)?績考核?的基礎(chǔ)?上，加?強(qiáng)業(yè)務(wù)?條線績?效管理?，僅從?一家銀?行或一?家銀行?的一個(gè)?人的年?度進(jìn)行?績效評(píng)?價(jià)顯然?是不全?面的。?應(yīng)當(dāng)應(yīng)?用財(cái)務(wù)?數(shù)據(jù)或?財(cái)務(wù)比?率，對(duì)?一家銀?行進(jìn)行?多角度?的比較?分析。?如：趨?勢分析?、結(jié)構(gòu)?分析、?同業(yè)比?較分析?等：?主要將?一家銀?行若干?年的財(cái)?務(wù)報(bào)表?按時(shí)間?序列作?比較?：將某?一項(xiàng)目?，按照?規(guī)定標(biāo)?志分類?，劃分?成若干?組成部?分，計(jì)?算出各?個(gè)部分?在整體?中所占?的比重?，從部?分與整?體的比?例關(guān)系?看其對(duì)?整體的?影響?：將一?家銀行?的財(cái)務(wù)?狀況與?其他銀?行、或?同行業(yè)?平均水?平相比?較各?種方法?可以結(jié)?合使用?，如將?我行不?同年度?的結(jié)構(gòu)?百分比?報(bào)表逐?項(xiàng)比較?，就是?與趨勢?分析相?聯(lián)系的?做法。?（二?）如何?完善財(cái)?務(wù)管理?信息系?統(tǒng)的自?動(dòng)化?因此，?如何利?用最新?的信息?技術(shù)，?融入新?的管理?會(huì)計(jì)思?想，加?強(qiáng)預(yù)算?管理、?資金管?理和財(cái)?務(wù)分析?等管理?功能，?成為財(cái)?務(wù)管理?信息化?的主要?目標(biāo)。?全面?管理是?以優(yōu)化?企業(yè)的?整體資?源為目?標(biāo)，完?整配置?、計(jì)量?、記錄?銀行所?有財(cái)務(wù)?狀況相?關(guān)的業(yè)?務(wù)資源?和業(yè)務(wù)?活動(dòng)，?并進(jìn)行?詳盡的?核算、?統(tǒng)計(jì)、?分析、?考核，?以實(shí)現(xiàn)?資金流?、信息?