2021年企業(yè)人力資本投資作用分析

企業(yè)人力資本投資作用分析企業(yè)人力資本投資是指企業(yè)為了提高勞動者的知識和技能對員工在健康、教育、培訓(xùn)方面所進(jìn)行的金錢、物力和勞力方面的投入,最終使企業(yè)員工成為具有健康的身體、高超的知識技能和良好的適應(yīng)能力的知識型人才。以下是收集的企業(yè)人力資本投資作用分析，希望能對大家有所幫助。全球經(jīng)濟的迅速發(fā)展,促使企業(yè)面臨的競爭力越來越大。隨著市場競爭力的增強,企業(yè)加大了人力資本投資。企業(yè)人力資本投資對企業(yè)發(fā)展具有推動作用,關(guān)系到企業(yè)的規(guī)范化運行。新時期,隨著現(xiàn)代企業(yè)的不斷發(fā)展,企業(yè)人力資本投資中出現(xiàn)了許多隱潛性問題,嚴(yán)重制約著企業(yè)管理的正常發(fā)展。分析企業(yè)人力資本投資中存在的問題,探究其應(yīng)對策略是當(dāng)前企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的科學(xué)管理措施。人力資本投資;存在問題;對策分析隨著___的發(fā)展,人力資本在企業(yè)人力資源管理中發(fā)揮著重要作用。人力資本投資作為企業(yè)生存和發(fā)展的一項重要戰(zhàn)略,許多企業(yè)已充分認(rèn)識到企業(yè)人力資本投資在市場經(jīng)濟競爭中的重要性,采取了積極的措施加大了投資力度。但是,新形勢下人力資本投資中存在一些問題,影響了企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。本文結(jié)合當(dāng)前人力資本投資中存在的問題,分析了人力資本投資的實踐創(chuàng)新對策。人力資本投資一般是指投資者通過對人進(jìn)行一定的資本投入,提高和改善人的知識和技能的一種投資行為。人力資本投資的最終表現(xiàn)形式為勞動產(chǎn)出增加,勞動生產(chǎn)效率提高。人力資本投資的主旨是投資者通過對人進(jìn)行資本投入,以獲取勞動產(chǎn)出的增值的或收入的增加等其他收益。企業(yè)人力資本投資是人力資源管理的一個重要組成部分。是指企業(yè)為了提高勞動者的知識和技能對員工在健康、教育、培訓(xùn)方面所進(jìn)行的金錢、物力和勞力方面的投入,最終使企業(yè)員工成為具有健康的身體、高超的知識技能和良好的適應(yīng)能力的知識型人才。企業(yè)人力資本投資的內(nèi)容廣泛,主要有員工的知識、技能、態(tài)度和健康等,企業(yè)在進(jìn)行人力資本投資時,一定要把握住利益性和激勵性兩個基本原則,這是衡量人力資本投資是否有效的基本標(biāo)準(zhǔn)和直接標(biāo)準(zhǔn)。人力資本投資是一種重要的投資方式,對企業(yè)的持續(xù)發(fā)展有重大意義。企業(yè)人力資本投資應(yīng)用于人力資源管理的各個職能部門,能充分激發(fā)企業(yè)員工的潛力,調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性,改變員工的知識結(jié)構(gòu),提高員工的綜合素質(zhì),達(dá)到企業(yè)的人力、物力和財力資本的___結(jié)合。進(jìn)而能實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化,是企業(yè)經(jīng)濟效益不斷增長的原動力。2.12.1有利于提高企業(yè)人力資本的綜合素質(zhì)企業(yè)通過對員工進(jìn)行知識文化、勞動技能和工作態(tài)度的培訓(xùn),使員工的知識水平不斷提高,能夠掌握完成本職工作所需的基本知識和基本技能,全面了解企業(yè)經(jīng)營管理狀況,調(diào)動工作的積極性和主動性,發(fā)揮員工的最大潛能,同時通過培訓(xùn)能增強企業(yè)員工的主人翁意識,提高員工對企業(yè)的忠誠,進(jìn)而提高員工工作精神,增強企業(yè)整體績效。2.2有利于企業(yè)核心競爭能力的提高企業(yè)人力資本投資能夠提高員工吸收和利用知識的能力,培養(yǎng)員工具有創(chuàng)新能力,使員工能把握企業(yè)經(jīng)營方向。企業(yè)通過培訓(xùn)使員工不斷拓展思維,掌握新知識和新技術(shù),全面解放思想,更有效地___、利用和配置企業(yè)的資本,使企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營管理各個部門協(xié)調(diào)統(tǒng)一、高效運轉(zhuǎn),盡快形成其他企業(yè)無法取代的專長能力,不斷推進(jìn)、豐富、更新企業(yè)核心競爭能力,促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟不斷增長。加大企業(yè)人力資本的投資力度已成為企業(yè)發(fā)展壯大的需要,這促使企業(yè)的人力資源管理向著科學(xué)化、規(guī)范化的方向發(fā)展,人力資本的投資更具有目的性。但當(dāng)前人力資本投資發(fā)展較晚,在發(fā)展過程中難免存在一些問題,具體表現(xiàn)如下：企業(yè)對于人力資本的投資認(rèn)識不足當(dāng)前企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭,只有培養(yǎng)大量的專業(yè)化的人才,才能在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。而要想培養(yǎng)大量的專業(yè)化人才,必須對企業(yè)員工進(jìn)行培訓(xùn),加大人力資本的投資力度。但是,事實是現(xiàn)在很多的企業(yè)只是把員工培訓(xùn)當(dāng)做一種___管理的形式,甚至大肆裁撤企業(yè)的員工培訓(xùn)機構(gòu)。這反映了企業(yè)對人力資本投資重要性的認(rèn)識不足,對人力資本投資的下降,不利于企業(yè)___發(fā)展的需要,更不利于企業(yè)競爭力的增強。人力資本投資管理制度不完善完善的人力資本投資管理制度,能夠使人力資本投資具有計劃性和和制度化,也能夠有效地完善人力資本的培訓(xùn)體系。當(dāng)前,有的企業(yè)雖然已經(jīng)開始意識到人力資本投資的重要意義,但是由于缺乏人力資本投資經(jīng)驗和制度依據(jù),無法做到統(tǒng)籌規(guī)劃,導(dǎo)致了人力資本投資的盲目進(jìn)行,人力資本投資效果不明顯。人力資本投資浪費現(xiàn)象嚴(yán)重由于很多企業(yè)對人力資本投資認(rèn)識不清,人力資本投資制度不健全,也不結(jié)合企業(yè)本身的實際發(fā)展需要,導(dǎo)致企業(yè)人力資本投