水利工程監(jiān)理工作現(xiàn)狀分析

水利工程監(jiān)理工作現(xiàn)狀分析類型，但是在項目自身特點及項目實施環(huán)節(jié)各類外在元素的制約下，發(fā)展，這些企業(yè)唯有在保證自身質(zhì)量水平的基礎(chǔ)上，降低造價水準(zhǔn)，縮短施工周期，才可以在行業(yè)爭中占據(jù)一席之地，但是，很多施工機(jī)措呈現(xiàn)出來，進(jìn)而確保監(jiān)理的科學(xué)實施。1

目前水利工程存在主要問題1.1

前期工作深度不夠具備的質(zhì)量水準(zhǔn)。1.2

工程招投標(biāo)不規(guī)范懲處，甚至出現(xiàn)沆瀣一氣現(xiàn)象。由此無法保證工程施工的質(zhì)量。1.3

施工單位掛靠資質(zhì)、層層轉(zhuǎn)包、分包違法嚴(yán)重利的目的，所以通常他們的招投標(biāo)價格不高，由此，自然沖擊了具備工成本降低，因此偷工減料情況時有發(fā)生。這種對施工質(zhì)量的忽視，實則不利于順利實施工程項目。1.4

技術(shù)力量缺乏施工單位構(gòu)建起來的現(xiàn)場項目部主體很多都和投標(biāo)主體并不相訓(xùn)的，因此其組織及技術(shù)水平較低，匱乏責(zé)任感。2

水利工程監(jiān)理企業(yè)現(xiàn)狀及改進(jìn)措施2.1

構(gòu)建一支高素質(zhì)、強(qiáng)專業(yè)性的監(jiān)理隊伍一，著眼于項目工程的規(guī)模、特征及方位，構(gòu)建具備較強(qiáng)專業(yè)水平、現(xiàn)問題，并提供相應(yīng)的應(yīng)對舉措，并通過溝通能力，將問題和措施及時傳達(dá)給施工方。第三，因循法規(guī)法律行事，以事實為依托，在公平公正的前提下，確保相關(guān)主體權(quán)益，明晰監(jiān)管主體的職責(zé)及分工，明晰權(quán)責(zé)，將監(jiān)理主體的主觀能動性最大限度地顯現(xiàn)出來。2.2

監(jiān)控好中小型水利水電工程質(zhì)量方的施工組織設(shè)計、施工方法，以及施工人員、材料、設(shè)備的情況嚴(yán)格審查，成立質(zhì)量安全監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，施工期間，監(jiān)理工程師要仔細(xì)記錄施工信息，對關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵技術(shù)及時檢查和抽查，對重大設(shè)計變更、技術(shù)變更等問題及時向業(yè)主報告，對材料進(jìn)場、工序控制嚴(yán)格把關(guān)，真正做好水利水電工程施工質(zhì)量控制，達(dá)到質(zhì)量規(guī)范要求。2.3

做好中小型水利水電工程進(jìn)度控制以搜集，將進(jìn)度報表交給業(yè)主，將目標(biāo)定為合同訂立的竣工時間，對調(diào)控。2.4

做好中小型水利水電工程投資控制工程變更項目的工程量、將工程量支付、工程索賠妥善處理，進(jìn)而在協(xié)議范圍中調(diào)控工程投資內(nèi)。另外，水利水電項目實施環(huán)節(jié)，監(jiān)理應(yīng)完善，規(guī)避延誤工期等情況。另外，監(jiān)理工程師計算承包主體已經(jīng)完監(jiān)的基本職責(zé)，總監(jiān)并行項目變更的審查及處理，并將變更令下放，通，將我國工程監(jiān)理機(jī)制予以