企業(yè)調(diào)研匯報(bào)材料

公司調(diào)研報(bào)告范文隨著世界經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也日益嚴(yán)峻。如何在這樣激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，保存實(shí)力、求得發(fā)展已被越來(lái)越多的企業(yè)列入發(fā)展規(guī)劃中。而企業(yè)文化，就像拯救企業(yè)的靈水一樣，地位愈加突出。那么，什么是企業(yè)文化呢?很多企業(yè)干部和員工對(duì)企業(yè)文化的概念依然很模糊，他們普遍狹窄的認(rèn)為企業(yè)的墻報(bào)、廣播和業(yè)余文化生活就是企業(yè)文化。其實(shí)企業(yè)文化的范圍很廣，而遠(yuǎn)不是這么簡(jiǎn)單。那什么是企業(yè)文化呢?為了更好的了解企業(yè)文化的本質(zhì)及其作用，本人于X年x月至x月x日通過(guò)訪問(wèn)法，資料搜集法對(duì)XXXX科技有限公司進(jìn)行調(diào)查?？傮w來(lái)說(shuō)企業(yè)文化，很廣泛從多方面對(duì)于企業(yè)的發(fā)展提出理念，對(duì)于人才的要求有獨(dú)到的見(jiàn)解。然而企業(yè)的文化管理方面的存在一些問(wèn)題，就這些問(wèn)題而展開(kāi)分析，并提出改進(jìn)的建議。一、 xx市xx科技有限公司概況XXXX科技有限公司成立于1年，位于XX市福田區(qū)益田路，法定代表人是劉某某，注冊(cè)資本（萬(wàn)元）1，公司的經(jīng)營(yíng)范圍：興辦實(shí)業(yè)（具體項(xiàng)目另行申報(bào)）;服裝設(shè)計(jì)，國(guó)內(nèi)商業(yè)、物資供銷業(yè)（不含專營(yíng)、專賣、?？厣唐罚?計(jì)算機(jī)系統(tǒng)集成;弱電工程設(shè)計(jì);計(jì)算機(jī)軟件、硬件產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì);微波產(chǎn)品、電子產(chǎn)品的技術(shù)開(kāi)發(fā)及銷售（不含限制項(xiàng)目）。二、 公司企業(yè)文化的簡(jiǎn)要介紹（一）以品質(zhì)為基礎(chǔ)公司逐步健全推行質(zhì)量保證體系，在管理上堅(jiān)持：優(yōu)秀人才、優(yōu)秀品質(zhì)、優(yōu)秀服務(wù)。產(chǎn)品的質(zhì)量是我們的誠(chéng)信。推行：零缺陷服務(wù)，為用戶提供滿意度。（二） 以創(chuàng)意為發(fā)展勇于創(chuàng)新，創(chuàng)新是高科技公司的靈魂，是企業(yè)保持旺盛生命力的基礎(chǔ)，是取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、立于不敗之地的法寶。時(shí)刻虛心學(xué)習(xí)、永遠(yuǎn)大膽創(chuàng)新，是每一個(gè)員工的責(zé)任。（三） 以成果分享為共同目標(biāo)一個(gè)成功的企業(yè)，只有不斷的分享，在此過(guò)程中也要不斷的接受批評(píng)，而管改進(jìn)自我，以優(yōu)秀的成果造?？蛻?。服務(wù)客戶、服務(wù)社會(huì)。一個(gè)企業(yè)的文化體現(xiàn)在管理上。對(duì)于以上企業(yè)文化的分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化在管理方面的存在一些問(wèn)題：三、 XXXX科技有限公司企業(yè)文化管理問(wèn)題及其原因（一） 企業(yè)的管理制度不夠健全企業(yè)文化中可以看出，對(duì)于企業(yè)利益與品質(zhì)的保證較多的，相對(duì)而言對(duì)與員工利益的保證就十分欠缺。比例過(guò)分的失調(diào)，很顯然只有的體制實(shí)行起來(lái)，不能靈活應(yīng)對(duì)，涉及范圍太校現(xiàn)在市場(chǎng)發(fā)展迅速，而企業(yè)不能夠與時(shí)俱進(jìn)，對(duì)于制度給予相應(yīng)的改善。陳舊的制度導(dǎo)致員工工作缺乏動(dòng)力，也使得許多員工也抱著混口飯吃的態(tài)度工作。很多員工認(rèn)為自己在公司的發(fā)展空間小，不能夠很好的體現(xiàn)自身的價(jià)值，在企業(yè)文化中也提到了“優(yōu)秀人才”但是根據(jù)調(diào)查很多人都沒(méi)有受企業(yè)任何專業(yè)的培訓(xùn)。這也暴露的體制不能夠很好實(shí)施的缺點(diǎn)。（二） 公司員工對(duì)企業(yè)文化認(rèn)識(shí)不足很多公司員工認(rèn)為企業(yè)文化，那是公司高層的事情，與自己沒(méi)有多大的利益關(guān)系。也不會(huì)想花時(shí)間在這上面。更多是考慮與自己利益相關(guān)的事情。公司在企業(yè)文化上的宣傳力度很欠缺，在調(diào)查過(guò)程中也有高層說(shuō)到：現(xiàn)在工作繁忙，很難有時(shí)間去做文化建設(shè)的宣傳和配合工作，對(duì)于如何宣傳企業(yè)文化感到束手無(wú)策。還有些人認(rèn)為企業(yè)子要效率好，那么企業(yè)文化就會(huì)自然形成。這也是現(xiàn)在階段絕大多公司的想法。（三） 在建立企業(yè)文化上沒(méi)有良好的溝通平臺(tái)公司自身對(duì)于企業(yè)文化的了解十分的欠缺，以利益為第一，員工對(duì)企業(yè)目標(biāo)缺乏具體的了解，沒(méi)有形成企業(yè)的共同價(jià)值觀，危機(jī)而感缺乏，企業(yè)的歸屬感不強(qiáng)，時(shí)常表現(xiàn)出持才傲物、工作上由于分工不太合理，出現(xiàn)了互相推工作的情況，經(jīng)常以“很忙”來(lái)拒絕參加院內(nèi)的文娛活動(dòng)，同事間往往只存在工作關(guān)系，缺乏潤(rùn)滑。中層領(lǐng)導(dǎo)班子的管理能力問(wèn)題突出，院中層領(lǐng)導(dǎo)班子成員大多是由專業(yè)技術(shù)拔尖的員工擔(dān)任，他們的普遍特點(diǎn)是工作壓力、工作責(zé)任越來(lái)越多，管理任務(wù)繁忙，對(duì)于管理上的知識(shí)沒(méi)有系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和研究。所以導(dǎo)致了企業(yè)與員工矛盾重重。三、完善xx市xx科技有限公司的企業(yè)文化管理的建議（一）企業(yè)管理制度的完善管理制度要形式多樣，機(jī)制靈活，卻又不失威信。涉及企業(yè)本身的利益以及員工的利益。注重管理水平的提高，貫徹落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，同時(shí)要取得全體員工的一致認(rèn)可，追蹤全球最新技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理理念。給予員工不斷的培訓(xùn)、深造機(jī)會(huì)，激發(fā)工作熱情和創(chuàng)新活力。堅(jiān)持以人為本，廣為接納和儲(chǔ)備具有先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)專長(zhǎng)的科技人員，形成良好的人才知識(shí)結(jié)構(gòu)，為企業(yè)創(chuàng)造更多財(cái)富。（三）加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)文化的宣傳首先明確企業(yè)的奮斗目標(biāo)，召集員工對(duì)于企業(yè)文化的共同學(xué)習(xí)，使其對(duì)于企業(yè)文化有深入的了解。不定期詢問(wèn)員工意見(jiàn)，還可以同時(shí)創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化特色如:人本文化特、色整體文化特色、創(chuàng)新文化特色、求實(shí)文化特色、服務(wù)文化特色等，讓員工參與其中。找到屬于自己的文化特色。使企業(yè)文化深入人心。（三）建立雙向溝通的模式，讓員工與企業(yè)間形成良好溝通企業(yè)對(duì)于自身的文化要有深入的了解。對(duì)于員工要給予人性化的管理，不定期了解員工對(duì)于企業(yè)的看法，認(rèn)真的考慮或者采取接納。讓員工對(duì)于企業(yè)有較強(qiáng)的歸屬感，企業(yè)對(duì)于員工給予更多積極的關(guān)注，可以公開(kāi)的鼓勵(lì)員工，挖掘他們的潛在的能力。在節(jié)假日給予適當(dāng)?shù)膯?wèn)候。開(kāi)展各種活動(dòng)，拉近員工與企業(yè)之間的距離。良好的溝通與合作使企業(yè)內(nèi)運(yùn)作順暢，增加效益。以上是我通過(guò)對(duì)于XXXX科技有限公司在企業(yè)文化方面調(diào)查之后的所感。通過(guò)這次的調(diào)查過(guò)程認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化實(shí)質(zhì)是以企業(yè)管理哲學(xué)和企業(yè)精神為核心，凝聚員工歸屬感、提高積極性和創(chuàng)造性的人本管理理論。優(yōu)秀的企業(yè)文化應(yīng)該是以人為本、以價(jià)值觀塑造為核心的文化管理，是對(duì)人的管理與對(duì)物的管理的有機(jī)結(jié)合。一個(gè)企業(yè)具有良好的企業(yè)文化才能在現(xiàn)在商業(yè)場(chǎng)上立于不敗之地篇二：XX施工企業(yè)調(diào)研匯報(bào)材料XX集團(tuán)年終調(diào)研匯報(bào)材料（XXXXX公司）首先，我們對(duì)集團(tuán)公司調(diào)研組的到來(lái)表示熱烈的歡迎。下面，我向調(diào)研組各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一下我公司目前的各項(xiàng)工作情況：一、公司基本情況1、人員情況截止目前公司共有在冊(cè)職工XX人，其中各類專業(yè)技術(shù)人員XX人，具備高級(jí)職稱資格XX人，中級(jí)職稱XX人，助理級(jí)及以下職稱XX人，無(wú)職稱XX人。技術(shù)工人XX人，其中35歲以下的XX人，36至45歲的共XX人，46歲至55歲的共XX人，55歲以上的XX人?，F(xiàn)實(shí)際上崗職工XX人（其中借調(diào)到外單位XX人），內(nèi)退病養(yǎng)XX人，因自身原因不上待崗XX人，待、轉(zhuǎn)崗人員XX人；外聘人員XX人。各類專業(yè)技術(shù)人員中，有工程類專業(yè)技術(shù)人員XX人，機(jī)械設(shè)備類專業(yè)人員XX人；財(cái)會(huì)審計(jì)類人員及其他專業(yè)XX人。技術(shù)工人中，有XX人內(nèi)退或病養(yǎng)，xx人未上崗，xx名上崗技工中，xx人為機(jī)械操作人員，其他工種XX人。現(xiàn)外聘人員XX人中,工程技術(shù)人員XX人，占外聘人數(shù)XX%；機(jī)械操作和電工XX人，占外聘人數(shù)XX%；其他為外聘人數(shù)XX人。2、設(shè)備情況X公司現(xiàn)有自有及直管設(shè)備共XX臺(tái)（套）其中砼攪拌站XX臺(tái)、砼泵車XX臺(tái)、砼運(yùn)輸車XX臺(tái)、吊XX臺(tái)、拖板車XX臺(tái)、平地機(jī)XX臺(tái)、推土機(jī)XX臺(tái)、裝載機(jī)XX臺(tái)、挖掘機(jī)XX臺(tái)、架橋機(jī)XX臺(tái)、龍門吊XX套、旋挖鉆XX臺(tái)。3、資產(chǎn)情況（資本、資產(chǎn)、資金）截止目前，公司擁有固定資產(chǎn)XX萬(wàn)元，凈額XX萬(wàn)元，流動(dòng)資產(chǎn)XX萬(wàn)元，資產(chǎn)總額XX萬(wàn)元；負(fù)債總額XX萬(wàn)元，負(fù)債率為XXX%。二、公司目前的工作狀況（一）經(jīng)營(yíng)管理情況1、戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)展?fàn)顩r。X公司2010年提出實(shí)施“橋梁品牌”戰(zhàn)略，經(jīng)過(guò)一年多的努力，已完成第一步清理、健全管理制度?，F(xiàn)開(kāi)始第二步，培養(yǎng)、建立人才梯隊(duì)，完善更新橋梁施工技術(shù)設(shè)備。我們大力推行橋梁施工作業(yè)班組化，實(shí)現(xiàn)了預(yù)拌混凝土技術(shù)的現(xiàn)代化管理，為橋梁工程提供商品混凝土，降低了施工成本，保護(hù)環(huán)境，有效地實(shí)現(xiàn)混凝土工程質(zhì)量的控制。2、人才隊(duì)伍建設(shè)狀況作為公司實(shí)施橋梁品牌戰(zhàn)略的一大重要組成部分，人才隊(duì)伍的培養(yǎng)是公司各項(xiàng)管理中的一個(gè)重點(diǎn)，也是公司支部今年確定的待破解難題之一。在人才建設(shè)方面，目前幾個(gè)在建項(xiàng)目均進(jìn)行了一些探索性的工作，也取得了一定成效，但就公司目前的整體人才結(jié)構(gòu)而言，還存在著一些比較大的問(wèn)題。實(shí)施“橋梁品牌”，需要一批“懂管理、會(huì)管理、技術(shù)強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富”的專業(yè)技術(shù)人員，需要年富力強(qiáng)，懂得高、新設(shè)備操作、精通設(shè)備保養(yǎng)的設(shè)備管理人員及特種設(shè)備操作人員；需要有作業(yè)經(jīng)驗(yàn)、操作技能水平高的各工種專業(yè)技工。而這些人才在公司現(xiàn)有的人才結(jié)構(gòu)中，均不同程度地存在問(wèn)題，這已成為制約公司“橋梁品牌”戰(zhàn)略發(fā)展的一個(gè)瓶頸。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）工程技術(shù)人員：一是人員數(shù)量?jī)?chǔ)備少。相對(duì)目前的施工任務(wù)和集團(tuán)發(fā)展趨勢(shì)，X公司工程類的專業(yè)技術(shù)人員總量偏小，現(xiàn)有的XX名工程技術(shù)人員中，因自身原因不上崗或待崗的有XX人，公司經(jīng)營(yíng)管理XX人，項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人XX人，項(xiàng)目部職能部門工程技術(shù)人員XX人，從事現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)和管理的僅XX人。目前公司各項(xiàng)目共聘用了XX名工程技術(shù)人員從事現(xiàn)場(chǎng)管理。二是人員專業(yè)技術(shù)水平參差不齊。公司現(xiàn)在嚴(yán)重缺乏有實(shí)際經(jīng)驗(yàn)、理論基礎(chǔ)扎實(shí)的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員。一方面是因?yàn)楝F(xiàn)有的技術(shù)人員，大多從現(xiàn)場(chǎng)的基層管理成長(zhǎng)起來(lái)，在成長(zhǎng)過(guò)程中，沒(méi)有受到相應(yīng)崗位的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，普遍存在知識(shí)面單一，學(xué)習(xí)、創(chuàng)新精神不強(qiáng)。另一方面現(xiàn)階段橋梁施工“四新”技術(shù)發(fā)展很快，而技術(shù)人員在知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)方面的現(xiàn)狀卻是“見(jiàn)得少、更新慢”。三是技術(shù)主管人員能力層次不高。欠缺高層次的統(tǒng)籌管理和專業(yè)理論知識(shí)，特別在大型施工方案的制定上理論不能結(jié)合實(shí)際，組織設(shè)計(jì)計(jì)算、科研技術(shù)攻關(guān)方面的力量很薄弱，缺乏專業(yè)技術(shù)方面領(lǐng)軍式技術(shù)人才。而造成技術(shù)人員數(shù)量少、整體水平低的一個(gè)重要因素，是待遇低導(dǎo)致的人才流失。X公司職工收入偏低，相對(duì)其他行業(yè)，甚至是相對(duì)集團(tuán)范圍內(nèi)其他公司，都沒(méi)有吸引力，故部分技術(shù)人員選擇離職或主動(dòng)待崗，另謀出路；部分有一定施工經(jīng)驗(yàn)及技術(shù)能力的人員則被同行業(yè)其他單位吸收；部分新員工在熟悉工作后，因野外工作艱苦、工資低而離職。2008年至今的四年時(shí)間內(nèi)，共有此類離職、外調(diào)、借調(diào)人員近XX人。外聘人員工資標(biāo)準(zhǔn)同樣相對(duì)較低，導(dǎo)致施工高峰期聘人困難；聘到的人員也因?yàn)橐刂祈?xiàng)目成本，在施工高峰期一過(guò)就解除聘用關(guān)系，導(dǎo)致外聘人員隊(duì)伍的不穩(wěn)定。（2） 設(shè)備管理和操作人員公司現(xiàn)有設(shè)備管理和操作人員XX人，其中：管理人員XX人，操作人員XX人。目前在崗的設(shè)備操作人員共XX名，均為初、高中畢業(yè)，年齡均超過(guò)了40歲，其中超過(guò)45歲的有XX人。隨著近年來(lái)新購(gòu)設(shè)備的自動(dòng)化程度越來(lái)越高，對(duì)設(shè)備操作人員的文化程度及操作水平的要求也同步提升?，F(xiàn)有的機(jī)械操作人員隊(duì)伍已無(wú)法滿足新的崗位要求。特種設(shè)備操作人員出現(xiàn)嚴(yán)重?cái)鄬?。?） 專業(yè)技工類人員公司目前在崗的XX余名技術(shù)工人中，因多年勞務(wù)分包，原有的鋼筋焊接工、混凝土工等工種，許多已轉(zhuǎn)到其他崗位。這部分技工，同樣存在年齡偏大、知識(shí)老化的問(wèn)題，現(xiàn)在公司要推行班組化施工，有經(jīng)驗(yàn)、有能力特殊工種技術(shù)人員出現(xiàn)嚴(yán)重?cái)鄬樱珉姽?，目前工地臨時(shí)用電多靠老工人操作，存在靠老經(jīng)驗(yàn)、用老辦法的現(xiàn)象，不能及時(shí)適應(yīng)新的規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)。在變壓器、電纜線的配臵上不能達(dá)到科學(xué)演算、經(jīng)濟(jì)合理。針對(duì)上述問(wèn)題，公司將積極落實(shí)集團(tuán)人才工作專題會(huì)議精神，計(jì)劃通過(guò)“內(nèi)部培養(yǎng)、外部引進(jìn)、人才交流”三個(gè)途徑，逐步建立起一支橋梁施工專業(yè)技術(shù)梯隊(duì)。第一進(jìn)行內(nèi)部培養(yǎng)。我們通過(guò)XX標(biāo)和XX八標(biāo)項(xiàng)目，做了一些有益的探索。首先，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子除日常的管理外，直接駐現(xiàn)場(chǎng)管生產(chǎn)，關(guān)鍵工程實(shí)行輪流值班制度；對(duì)各部門負(fù)責(zé)人，強(qiáng)化對(duì)集團(tuán)各項(xiàng)制度的學(xué)習(xí)和執(zhí)行，明確責(zé)任、壓擔(dān)子，做到定人、定崗、定責(zé)，促進(jìn)項(xiàng)目部中層管理能力的篇三：當(dāng)前重點(diǎn)企業(yè)運(yùn)行情況調(diào)研匯報(bào)材料河南省銀豐塑料有限公司當(dāng)前運(yùn)行情況調(diào)研匯報(bào)材料為給上級(jí)主管部門全面了解個(gè)行業(yè)重點(diǎn)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行情況，深入分析當(dāng)前工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行形勢(shì)提供科學(xué)合理的決策依據(jù)，現(xiàn)把公司當(dāng)前運(yùn)行情況匯報(bào)如下：一、 公司的基本情況河南省銀豐塑料有限公司始建于1994年，98年被國(guó)家農(nóng)業(yè)部，水利部指定為農(nóng)地膜定點(diǎn)生產(chǎn)廠家?，F(xiàn)資產(chǎn)總額76754萬(wàn)元，其中固定資產(chǎn)凈額23927萬(wàn)元。企業(yè)擁有大中型吹塑膜機(jī)40多臺(tái)套，制袋生產(chǎn)線6條，分切生產(chǎn)線兩條，彩印生產(chǎn)線2條，復(fù)合膜生產(chǎn)線1條，而且擁有完備的塑料制品的化驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備。年生產(chǎn)能力7萬(wàn)噸，主要生產(chǎn)各種規(guī)格的農(nóng)、地膜，功能膜，長(zhǎng)壽無(wú)滴膜，纏繞膜，包裝彩印膜等幾十個(gè)品種。產(chǎn)品不僅暢銷蘇、魯、豫、皖等省，還在歐、美及東南亞等國(guó)家建立了完善的銷售網(wǎng)絡(luò)，產(chǎn)品在河南省市場(chǎng)占有率達(dá)28％年銷售收入85116萬(wàn)元。企業(yè)還擁有自營(yíng)進(jìn)出口權(quán)，年進(jìn)出口總額300萬(wàn)美元，是周口市重點(diǎn)保護(hù)企業(yè)。多年來(lái)，企業(yè)不斷發(fā)展壯大，一年一個(gè)新臺(tái)階，每年都有新變化。先后被省委、省政府授予“河南省優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)”、“河南省高成長(zhǎng)型民營(yíng)企業(yè)”、企業(yè)生產(chǎn)的“增產(chǎn)牌”農(nóng)用聚乙烯吹塑棚膜被授予“河南省優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”和“河南省名牌產(chǎn)品”稱號(hào)。憑借良好的信譽(yù)，公司成為世界500強(qiáng)企業(yè)“?？松梨凇痹谥袊?guó)的《核心戰(zhàn)略合作伙伴》；又與日本住友集團(tuán)簽訂了長(zhǎng)期供貨協(xié)議；企業(yè)還被河南省銀行協(xié)會(huì)評(píng)為優(yōu)良信用客戶，被鄭州海關(guān)評(píng)為a類進(jìn)出口企業(yè)。二、 公司目前運(yùn)行總體情況公司目前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況良好，呈穩(wěn)步增長(zhǎng)狀態(tài)。今年截至目前，企業(yè)主要產(chǎn)品產(chǎn)量36852噸，和去年同期相比，增幅20%以上；累計(jì)總產(chǎn)值49750萬(wàn)元，和去年同期相比，增幅20%以上；銷售收入49253萬(wàn)元，和去年同期相比，增幅達(dá)20%以上；利潤(rùn)累計(jì)8458萬(wàn)元，和去年同期相比，增幅20%以上。功能膜需求比去年同期有所上升，普白膜，比去年同期略有下降，基本能達(dá)到企業(yè)的生產(chǎn)能力。國(guó)內(nèi)外訂單數(shù)量總體呈上升趨勢(shì)，雖然今年國(guó)際石油價(jià)格上漲，原料價(jià)格也上漲了25%-30%，但產(chǎn)品漲價(jià)后下游客戶仍能接受，主導(dǎo)產(chǎn)品仍然供不應(yīng)求。三、公司近期市場(chǎng)形勢(shì)新變化及下半年行業(yè)走勢(shì)判斷目前，公司主導(dǎo)產(chǎn)品地膜價(jià)格為11500元/噸，呈上升趨勢(shì)，大棚膜價(jià)格為17800元/噸，呈上升趨勢(shì)，包裝膜價(jià)格為12300元/噸，呈上升趨勢(shì)。原材料聚乙烯的價(jià)格為9500元/噸，呈上升趨勢(shì)。但工人工資上升幅度更大，工資低就招不到人，因此企業(yè)利潤(rùn)越來(lái)月小。公司加大科學(xué)管理力度，開(kāi)展節(jié)約增效。預(yù)計(jì)上半年各項(xiàng)主要指標(biāo)能夠如期完成。下半年塑料薄膜行業(yè)將充分利用中小企業(yè)專項(xiàng)資金，實(shí)施企業(yè)素質(zhì)提升工程，全力打造產(chǎn)業(yè)集群公共服務(wù)平臺(tái)，提高企業(yè)自主研發(fā)能力，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁，推動(dòng)企業(yè)產(chǎn)品迅速轉(zhuǎn)型升級(jí)。將以科學(xué)發(fā)展為主題，進(jìn)一步加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，加強(qiáng)多功能農(nóng)膜新產(chǎn)品、新材料的研發(fā)力度和應(yīng)用力度，以產(chǎn)品占領(lǐng)市場(chǎng)，打造知名品牌?？窟^(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量樹(shù)立品牌，靠完善的售后服務(wù)塑造品牌。進(jìn)一步培育出口主體，大力開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)，擴(kuò)大出口規(guī)模，增強(qiáng)出口帶動(dòng)能力，不斷提高出口產(chǎn)品國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。四、今年以來(lái)公司用電增減變化情況及原因今年以來(lái)，公司用電量總體增加，增中有減，增的原因是公司新上了項(xiàng)目，增加了生產(chǎn)量，減的原因是公司加強(qiáng)科學(xué)管理，開(kāi)展節(jié)約增效，有效節(jié)約了能源消耗。截至目前，公司用電量已達(dá)1843萬(wàn)度，和去年同期相比，增加了25%。五、公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的主要問(wèn)題（一）企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金趨緊。在銀行按季或按月控制信貸投放規(guī)模和受原材料價(jià)格上升、工資性支出增長(zhǎng)等因素影響下，企業(yè)現(xiàn)金流不如兩年前寬裕，存在很大的資金缺口。（二）企業(yè)自主創(chuàng)新能力不強(qiáng)。自主創(chuàng)新的主體是具有創(chuàng)新活力和創(chuàng)新技術(shù)的人才，沒(méi)有人才，創(chuàng)新只能是紙上談兵。從企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程中所面臨的主要困難看：一是缺乏研究人員，研發(fā)能力不強(qiáng)；二是對(duì)市場(chǎng)前景把握不準(zhǔn)；三是資金緊張，融資困難；四是缺乏戰(zhàn)略合作伙伴；五是缺乏技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，難以通過(guò)國(guó)家認(rèn)證。（三）生產(chǎn)要素成本上升。目前原材料價(jià)格不斷上漲、用工成本不斷增加，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)十分被動(dòng)。并且新的《勞動(dòng)合同法》的實(shí)施，對(duì)中小企業(yè)提出了更高要求。招工難，特別是熟練的技術(shù)工人更難招。（四）外貿(mào)出口形勢(shì)嚴(yán)峻。在出口退稅率下調(diào)、人民幣持續(xù)升值、貿(mào)易壁壘增加等多種因素的影響下，對(duì)外貿(mào)易受到了很大的影響。特別是人民幣升值嚴(yán)重影響了企業(yè)出口，壓縮了利潤(rùn)空間，出現(xiàn)了“增產(chǎn)不增效”的局面，這使得企業(yè)對(duì)市場(chǎng)前景存在擔(dān)憂，不敢接長(zhǎng)單、接大單。五、意見(jiàn)和建議為擺脫當(dāng)前中小企業(yè)面臨的困境，促進(jìn)發(fā)展，特提出如下意見(jiàn)和建議：1、中小企業(yè)發(fā)展最主要的還是要靠企業(yè)自身提升創(chuàng)新能力和競(jìng)爭(zhēng)能力，提高產(chǎn)品質(zhì)量，拓展生存發(fā)展的空間。2、政府要積極引導(dǎo)，切實(shí)采取措施幫扶中小企業(yè)面對(duì)發(fā)展中遇到的問(wèn)題，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展信心。具體要加大財(cái)政扶持力度；充分發(fā)揮職能部門作用，積極向上級(jí)部門爭(zhēng)取專項(xiàng)補(bǔ)助資金，扶持中小企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級(jí)、技術(shù)改造、技術(shù)創(chuàng)新，切實(shí)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。3、在人才方面強(qiáng)化人才引進(jìn)、強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，在資金方面推進(jìn)銀企交流合作，全力破解要素制約，加快企業(yè)發(fā)展。4、改善外貿(mào)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，拓展不同國(guó)家的市場(chǎng)，提高企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。5、進(jìn)一步轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)，加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)，切實(shí)做好企業(yè)幫扶解困工作，提高服務(wù)質(zhì)量，優(yōu)化企業(yè)發(fā)展環(huán)境。二0一二年六月四日篇四：走訪企業(yè)調(diào)研報(bào)告走訪企業(yè)調(diào)研報(bào)告法律事務(wù)室赴云貴四公司企業(yè)法制工作調(diào)研及現(xiàn)場(chǎng)法律服務(wù)活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，法律事務(wù)室洪曉珊主任走訪了黔西南州發(fā)展資源開(kāi)發(fā)有限公司（安龍公司）、云南壯鄉(xiāng)水泥有限公司、文山海螺水泥有限責(zé)任公司、昆明宏熙水泥有限公司等四家企業(yè)，通過(guò)實(shí)地查看、開(kāi)展座談等形式認(rèn)真了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀和存在困難，結(jié)合自身工作提出了很多解決問(wèn)題的對(duì)策辦法，并形成書面調(diào)研報(bào)告。8月14日下午，洪主任到安龍公司開(kāi)展調(diào)研，通過(guò)走訪、座談，現(xiàn)場(chǎng)就企業(yè)提出的日常經(jīng)營(yíng)中遇到的實(shí)際問(wèn)題予以解答，現(xiàn)把座談提出的問(wèn)題梳理如下：第一，水泥質(zhì)量控制方面，該公司質(zhì)量處相關(guān)管理人員反映，目前企業(yè)通過(guò)發(fā)放水泥使用手冊(cè)給客戶，會(huì)不會(huì)被客戶抓到把柄，造成客戶不認(rèn)可海螺的水泥質(zhì)量要求，從而產(chǎn)生質(zhì)量投訴的法律風(fēng)險(xiǎn)。第二，合同簽訂管理方面，該公司合同管理人員反映，在合同招標(biāo)過(guò)程中，需以合同總價(jià)最低價(jià)確定中標(biāo)單位，但按照公司制度，可能涉及到要以每一合同下各子項(xiàng)的最低價(jià)確定，這樣不僅很難操作，而且容易產(chǎn)生合同風(fēng)險(xiǎn)。第三，企業(yè)銷售管理方面，該公司銷售處人員反映，公司銷售沒(méi)有區(qū)域價(jià)，沒(méi)有運(yùn)輸招投標(biāo)，提貨車輛都是經(jīng)銷商安排，按照銷售部提供的合同標(biāo)準(zhǔn)文本簽訂，沒(méi)有太大的爭(zhēng)議問(wèn)題，但后續(xù)需要繼續(xù)完善合同文本，通過(guò)簽訂補(bǔ)充合同的形式，從合同內(nèi)容上劃清責(zé)任，避免承擔(dān)不必要的法律風(fēng)險(xiǎn)。第四，企業(yè)安全生產(chǎn)方面，生產(chǎn)安全處人員反映，企業(yè)環(huán)保驗(yàn)收、安全驗(yàn)收尚未通過(guò)，衛(wèi)生職業(yè)健康許可證、安全生產(chǎn)許可證尚未辦理，辦理了試生產(chǎn)許可證，但已經(jīng)是第三次延期了，在2014年8月底到期，再申請(qǐng)延期將不會(huì)被批準(zhǔn)。另外，礦山的采礦權(quán)證、安全許可證都有，沒(méi)有越界開(kāi)采，但礦山林地證沒(méi)有辦理。第五，大協(xié)議執(zhí)行方面，公司所屬土地馬上開(kāi)展土地稽查，土地用地指標(biāo)已經(jīng)上報(bào)，但需要交錢，目前政府講沒(méi)錢，需要向企業(yè)借錢，這一塊比較麻煩。第六，采購(gòu)合同執(zhí)行方面，公司財(cái)務(wù)人員反映，在當(dāng)?shù)夭少?gòu)物資，經(jīng)常碰到供貨方隨便冒用別人資質(zhì)，變更經(jīng)營(yíng)范圍，雖然當(dāng)?shù)毓ど叹钟枰宰兏?，但仍存在違反法律的風(fēng)險(xiǎn)。第七，銷售開(kāi)票方面，如果普通客戶來(lái)公司開(kāi)戶，我們開(kāi)具發(fā)票，客戶拿增值稅發(fā)票抵扣，這樣操作有沒(méi)有法律風(fēng)險(xiǎn)，關(guān)鍵客戶來(lái)開(kāi)戶，公司沒(méi)有理由不予開(kāi)具，但這樣是否會(huì)涉及虛開(kāi)增值稅發(fā)票的風(fēng)險(xiǎn)。第八，設(shè)備買賣合同方面，公司有部分設(shè)備買賣合同到期，供方到貨比較晚，能否解除合同，并扣除違約金，同時(shí)由于設(shè)備合同主要依靠部室合同文本簽訂，公司本身對(duì)合同文本的修改無(wú)法具體操作，對(duì)合同的履行存在較大的制約。第九，勞動(dòng)人事方面，公司辦公室人員反映，有員工離職后不打招呼就走人了，公司按照員工勞動(dòng)合同中留的地址把離職手續(xù)材料寄出去了，但有時(shí)候碰到被郵局退回的情況，這樣一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)怎么回避。第十，供應(yīng)保全方面，按照公司制度與周邊供應(yīng)商商談好后，形成談判記錄，要求供應(yīng)商必須先交保證金再供貨，但由于供應(yīng)商不配合，我們采取在首批貨款中扣除相應(yīng)的保證金，這樣操作與公司財(cái)務(wù)要求不符，是否存在法律風(fēng)險(xiǎn)。第十一，關(guān)于質(zhì)量異議處理，公司在合同履行中對(duì)于供應(yīng)商供貨質(zhì)量有異議，發(fā)短信、書面?zhèn)髡嬲?qǐng)求對(duì)方蓋章反饋，對(duì)方往往久拖不決，會(huì)產(chǎn)生法律風(fēng)險(xiǎn)。第十二，關(guān)于合同數(shù)量條款的簽訂，如輔材合同，合同預(yù)測(cè)購(gòu)買的量比較大，但實(shí)際可能購(gòu)買的數(shù)量比較少，雖然合同寫的是暫定數(shù)量，具體以實(shí)際數(shù)量為準(zhǔn)，這樣是否存在風(fēng)險(xiǎn)？8月15日下午，到壯鄉(xiāng)公司開(kāi)展調(diào)研，據(jù)了解公司屬于收購(gòu)項(xiàng)目，產(chǎn)能比較小，但因位于云南省第二大鎮(zhèn)八寶鎮(zhèn)，地處云南、廣西、貴州三省交界，所受外界競(jìng)爭(zhēng)壓力相對(duì)其他區(qū)域比較小，從2013年11月份以來(lái)，盈利已經(jīng)超過(guò)1500萬(wàn)元，由于該公司前身在剛建成投產(chǎn)一年后就被海螺收購(gòu)，在股權(quán)收購(gòu)協(xié)議履行上還比較順利，尚未發(fā)現(xiàn)難以處理的遺留問(wèn)題。目前公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)權(quán)證比較齊全，存在的主要問(wèn)題是跟當(dāng)?shù)卣块T溝通協(xié)調(diào)難度比較大，跟當(dāng)?shù)劂y行打交道也比較困難，一定程度上制約了工作的開(kāi)展。8月16日下午，到文山海螺公司開(kāi)展調(diào)研，通過(guò)走訪、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地查看，了解到文山海螺公司是文山州重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目之一，符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的要求。公司位于云南省文山州硯山縣平遠(yuǎn)鎮(zhèn)阿三龍村324國(guó)道旁，距昆明220公里。公司于2012年4月9日正式注冊(cè)成立，項(xiàng)目計(jì)劃投資18億元人民幣，項(xiàng)目規(guī)劃建設(shè)兩條日產(chǎn)4500噸新型干法熟料生產(chǎn)線，年產(chǎn)220萬(wàn)噸水泥粉磨系統(tǒng)，配建9mw低溫余熱發(fā)電系統(tǒng)，建成后可年產(chǎn)優(yōu)質(zhì)熟料300萬(wàn)噸，優(yōu)質(zhì)水泥450萬(wàn)噸，建成后將成為云南省最大的水泥生產(chǎn)公司。2014年8月18日上午，到昆明宏熙公司開(kāi)展調(diào)研，通過(guò)走訪、座談，現(xiàn)場(chǎng)就企業(yè)提出的日常經(jīng)營(yíng)中遇到的實(shí)際問(wèn)題予以解答，現(xiàn)把座談提出的問(wèn)題梳理如下：第一，關(guān)于礦山銷售合同的解除，原合同無(wú)可操作性，對(duì)方在交接前已投入較大的設(shè)施并提出索賠，存在合同糾紛，需馬上解除合同，存在哪些法律風(fēng)險(xiǎn)。第二，石灰石礦山開(kāi)采、運(yùn)輸外包合同，轉(zhuǎn)讓方在管理權(quán)移交后6個(gè)月過(guò)渡期內(nèi)完成合同解除手續(xù)，原公司的石灰石礦山開(kāi)采、運(yùn)輸外包是與兩個(gè)自然人簽訂合同，存在較大的安全風(fēng)險(xiǎn)。第三，公司于6月10日成立了清欠組，至7月10日已和欠款單位全部核對(duì)清楚，全部取得書面對(duì)賬單，已收回賬款44萬(wàn)元，但截至8月6日承接債權(quán)清單款項(xiàng)仍有1844.73萬(wàn)元未及時(shí)收回，需要如何規(guī)避應(yīng)收賬款無(wú)法收回的風(fēng)險(xiǎn)。第四，公司有7名員工與原公司勞動(dòng)合同未終止，且與新公司未簽訂勞動(dòng)合同，現(xiàn)要求公司協(xié)調(diào)解除勞動(dòng)合同及經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償問(wèn)題，目前公司等于在給他們放假，具體應(yīng)該如何操作；另有一部分人不來(lái)上班主動(dòng)提出辭職，但老股東方不同意他們辭職，能否直接接觸勞動(dòng)合同。第五，公司礦山征地補(bǔ)償、附近道路征地補(bǔ)償及環(huán)保污染賠償?shù)葐?wèn)題。第六，昆明洪熙公司外供電線路由中國(guó)南方電網(wǎng)公司石林供電有限公司供電，線路從石林變電站水泥線至公司總降全長(zhǎng)為1.8千米，加盟海螺前存在公司內(nèi)部對(duì)外供電情況，按照南方電網(wǎng)管理制度，屬于違章供電行為，如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。第七，供應(yīng)部門相關(guān)人員反映，在新老股東交接期間有一批煤炭，原股東方簽訂的價(jià)格比較高，質(zhì)量考核條款基本上沒(méi)有，海螺接手后驗(yàn)收質(zhì)量不合格，要求退貨，但對(duì)方一直不協(xié)助解決，如果直接扣除煤款，是否存在法律風(fēng)險(xiǎn)。第八，水泥質(zhì)量控制方面，該公司相關(guān)管理人員反映，公司質(zhì)量糾紛小的爭(zhēng)議比較多，還未產(chǎn)生較大的訴訟糾紛，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)該怎樣操作才能避免產(chǎn)生法律風(fēng)險(xiǎn)。第九，公司以前采取用水泥充抵煤等材料貨款的情形，有財(cái)務(wù)人員受煤老板委托去銷售一部分水泥，也有沒(méi)受到委托就把部分水泥進(jìn)行銷售的情形，對(duì)公司財(cái)務(wù)人員的這種行為到底是代表公司行為還是個(gè)人行為，會(huì)產(chǎn)生哪些法律風(fēng)險(xiǎn)。篇五：企業(yè)調(diào)研報(bào)告范文2009年是我鎮(zhèn)加快推進(jìn)城鄉(xiāng)一體化進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)］方案-范文庫(kù).整理.經(jīng)濟(jì)社會(huì)跨越發(fā)展的重要一年。鎮(zhèn)黨委、政府立足大局，審時(shí)度勢(shì)，提出了“工業(yè)強(qiáng)鎮(zhèn)、科技立鎮(zhèn)”的發(fā)展戰(zhàn)略，同時(shí)積極開(kāi)展“企業(yè)服務(wù)年”及“項(xiàng)目建設(shè)提升年”活動(dòng)，把發(fā)展工業(yè)經(jīng)濟(jì)擺在空前突出的位置，要求全鎮(zhèn)上下全力以赴抓好抓實(shí)抓出成效。為認(rèn)真落實(shí)鎮(zhèn)黨委、政府的戰(zhàn)略部署，為我鎮(zhèn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)健康快速發(fā)展提供決策依據(jù)，我對(duì)全鎮(zhèn)工業(yè)企業(yè)進(jìn)行了調(diào)研，先后深入小浪底無(wú)紡布公司、濟(jì)鄭礦業(yè)公司等數(shù)十家重點(diǎn)企業(yè)，就企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況;方案范文,庫(kù).為您.搜集-整理/、人員結(jié)構(gòu)、行業(yè)態(tài)勢(shì)、面臨的發(fā)展瓶頸等問(wèn)題，進(jìn)行了全面的調(diào)查了解?，F(xiàn)將具體情況;方案范文,庫(kù).為您.搜集-整理/匯報(bào)如下：我鎮(zhèn)企業(yè)經(jīng)過(guò)近幾年的發(fā)展，積累了一定的基礎(chǔ)，并初具規(guī)模。目前，我鎮(zhèn)共有企業(yè)23家，其中規(guī)模以上企業(yè)3家，固定資產(chǎn)1.2億元，2008年，全鎮(zhèn)企業(yè)共實(shí)現(xiàn)］方案-范文庫(kù).整理.利稅103.9萬(wàn)元，其中國(guó)稅61.6萬(wàn)元、地稅42.3萬(wàn)元。從以上數(shù)據(jù)可以看出，我鎮(zhèn)的工業(yè)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)依然十分薄弱，面臨的形勢(shì)極其嚴(yán)峻，突出表現(xiàn)在企業(yè)個(gè)頭小、數(shù)量少、底子薄、財(cái)稅貢獻(xiàn)率低、抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱、缺乏行業(yè)影響力等方面，工業(yè)對(duì)地方經(jīng)濟(jì)的支撐作用沒(méi)有充分發(fā)揮。而且，就現(xiàn)有的幾家企業(yè)來(lái)看，也存在很多薄弱環(huán)節(jié)和不足之處，具體表現(xiàn)在：一、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不夠合理，重復(fù)建設(shè)較為普遍一是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)層次較低。我鎮(zhèn)企業(yè)大多集中在加工制造業(yè)這種傳統(tǒng)的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)上，其產(chǎn)品大多停留在簡(jiǎn)單制作的水平上。相當(dāng)數(shù)量的企業(yè)技術(shù)裝備水平低，產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品附加值低。二是重復(fù)建設(shè)，重復(fù)投入。由于我國(guó)消費(fèi)品市場(chǎng)和資金市場(chǎng)的不成熟，容易形成短時(shí)期內(nèi)的消費(fèi)熱點(diǎn)，短期的利潤(rùn)促使大量資金迅速涌入，在這個(gè)過(guò)程中，政府也缺乏宏觀的經(jīng)濟(jì)引導(dǎo)，此后隨著生產(chǎn)能力的擴(kuò)大，需求趨于飽和，在此情況;方案范文,庫(kù).為您.搜集-整理/下，企業(yè)不得不展開(kāi)低水平的競(jìng)爭(zhēng)。三是產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度低。在縱向合作上，即在關(guān)聯(lián)的企業(yè)之間，沒(méi)有建立起合作關(guān)系，缺乏統(tǒng)一的技術(shù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；在橫向合作上，即在生產(chǎn)相同或類似產(chǎn)品的企業(yè)之間缺乏明確的市場(chǎng)分工,沒(méi)有在信息、人員培訓(xùn)等方面共享社會(huì)資源。例如我鎮(zhèn)的一定數(shù)量的磚廠，就存在制造水平低，重復(fù)建設(shè)，關(guān)聯(lián)度低等問(wèn)題。究其原因，一是多數(shù)企業(yè)主要集中在生產(chǎn)基礎(chǔ)產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)上，這些產(chǎn)業(yè)對(duì)企業(yè)的規(guī)模、技術(shù)、資金、勞動(dòng)力素質(zhì)的要求都不高，產(chǎn)業(yè)的進(jìn)入壁壘低，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以“低質(zhì)跑量”為主，