新版對總包單位的配合管理措施

對總包單位的配合管理措施（1）對總包管理的結識以及對專業(yè)分包工程的配合、協(xié)調、管理、服務方案（2）與發(fā)包人、監(jiān)理及設計人的配合（1）對總包管理的結識以及對專業(yè)分包工程的配合、協(xié)調、管理、服務方案（2）與發(fā)包人、監(jiān)理及設計人的配合在\t"C:\\Users\\Administrator.USER-20230220DQ\\Desktop\\_blank"工程項目建設過程中，組織與協(xié)調工作是十分重要的。所謂組織，是指“按照一定的目的、任務和形式加以編制，安排事物，使有系統(tǒng)或構成整體”，而所謂協(xié)調，即協(xié)商與調解，指“為了取得一致意見而共同商議”和“雙方之間以便使雙方和解”。由此可見，組織與協(xié)調的作用就是圍繞實現項目的各項目的，以協(xié)議管理為基礎，組織協(xié)調各參建單位、相鄰單位、政府部門全力配合項目的\t"C:\\Users\\Administrator.USER-20230220DQ\\Desktop\\_blank"實行，以形成高效的建設\t"C:\\Users\\Administrator.USER-20230220DQ\\Desktop\\_blank"團隊，共同努力去實現工程建設目的的過程。從施工項目部的角度，如何做好工程項目建設的組織與協(xié)調工作，從而實現工程建設的質量、\t"C:\\Users\\Administrator.USER-20230220DQ\\Desktop\\_blank"進度、安全及成本控制四大大目的?！疽弧?、項目組織協(xié)調工作的原則建設工程項目重要包含三個重要的組織系統(tǒng)，項目業(yè)主、承包商和監(jiān)理，而整個建設項目又處在社會的大環(huán)境中，項目的組織與協(xié)調工作涉及系統(tǒng)的內部協(xié)調，即項目業(yè)主、承包商和監(jiān)理之間的協(xié)調，也涉及系統(tǒng)的外部協(xié)調，涉及政府部門、金融組織、社會團隊、\t"C:\\Users\\Administrator.USER-20230220DQ\\Desktop\\_blank"服務單位、新聞\t"C:\\Users\\Administrator.USER-20230220DQ\\Desktop\\_blank"媒體以及周邊群眾等的協(xié)調。項目組織協(xié)調工作涉及\t"C:\\Users\\Administrator.USER-20230220DQ\\Desktop\\_blank"人際關系的協(xié)調、組織關系的協(xié)調、供求關系的協(xié)調、配合關系的協(xié)調、約束關系的協(xié)調。各種關系的協(xié)調均應遵守如下原則：（一）守法是組織與協(xié)調工作的第一原則。必須在國家和貴州省有關工程建設的法律、法規(guī)的許可范圍內去協(xié)調、去工作。對于業(yè)主項目部，更應當嚴格遵守法律法規(guī)，只有這樣，才干做好組織與協(xié)調工作。（二）組織協(xié)調要維護公正原則。要站在項目的立場上，公平的解決每一個糾紛，一切以最大的項目利益為原則。做好組織與協(xié)調工作，就必須按照協(xié)議的規(guī)定，維護協(xié)議雙方的利益。這樣，最終才干維護好業(yè)主的利益。（三）協(xié)調與控制目的一致的原則。在工程建設中，應當注意質量、工期、投資、環(huán)境、\t"C:\\Users\\Administrator.USER-20230220DQ\\Desktop\\_blank"安全的統(tǒng)一，不能有所偏廢。協(xié)調與控制的目的是一致的，不能脫離建設目的去協(xié)調，同時要把工程的質量、工期、投資、環(huán)境、安全統(tǒng)一考慮，不能強調某一目的而忽視其他目的。【二】、項目組織協(xié)調工作的內容我認為，在項目工程建設中，重要的組織與協(xié)調工作有：1、協(xié)調與政府有關部門的關系2、組織與協(xié)調監(jiān)理單位、\t"C:\\Users\\Administrator.USER-20230220DQ\\Desktop\\_blank"設計單位的工作3、組織與協(xié)調與工程組成材料供應商的關系4、工作中存在的問題或爭議的協(xié)調、解決(一)與政府有關部門的協(xié)調根據我國行業(yè)管理的規(guī)定、法規(guī)、法律，政府的各行業(yè)\t"C:\\Users\\Administrator.USER-20230220DQ\\Desktop\\_blank"主管部門（如規(guī)劃、建設、質量監(jiān)督、城市管理、供電局、人防辦、節(jié)水辦、街道等），均會對項目的實行行使不同的審批權或管理權，如何能與政府的各行業(yè)主管部門進行充足、有效的組織協(xié)調，將直接影響項目建設各項目的的實現。根據以往與政府主管部門組織協(xié)調工作的經驗，我認為，重點應注意以下幾點：1．應充足了解、掌握政府各行業(yè)主管部門的法律、法規(guī)、規(guī)定的規(guī)定和相應辦事程序，在\t"C:\\Users\\Administrator.USER-20230220DQ\\Desktop\\_blank"溝通前應提前做好相應的準備工作（如：文獻、資料和要回答的問題），做到“心中有數”。2．充足\t"C:\\Users\\Administrator.USER-20230220DQ\\Desktop\\_blank"尊重政府行業(yè)主管部門的辦事程序、規(guī)定，必要時先進行事先溝通，決不能“頂撞”和敷衍。3、發(fā)揮不同人員的相應業(yè)績關系和專長，不同的政府主管部門由不同的專人負責協(xié)調，以保持穩(wěn)定的溝通渠道和良好的協(xié)調效果。(二)與設計、施工監(jiān)理單位的組織與協(xié)調項目部要根據工程項目的實際，制訂本項目的協(xié)議網絡圖，該協(xié)議網絡圖標明了各參建單位之間的協(xié)議關系，規(guī)定了各參建單位的協(xié)調溝通渠道，并據此組織制訂項目總控制進度\t"C:\\Users\\Administrator.USER-20230220DQ\\Desktop\\_blank"計劃、\t"C:\\Users\\Administrator.USER-20230220DQ\\Desktop\\_blank"成本總控計劃、質量管理計劃。其中，進度總控計劃要由業(yè)主、監(jiān)理、設計各方進行充足討論，達成一致意見，經各方簽認后發(fā)布。成本總控計劃、質量管理計劃需經業(yè)主\t"C:\\Users\\Administrator.USER-20230220DQ\\Desktop\\_blank"審核，由業(yè)主批準后發(fā)布執(zhí)行。協(xié)議網絡圖、進度總控計劃、成本總控計劃、質量管理計劃既成為項目部與各參建單位組織協(xié)調工作的基礎。在設計階段，項目部應重點做好方案設計單位與初步、施工圖設計單位之間的組織協(xié)調工作，組織設計單位協(xié)調工作的重點在于制訂涵蓋雙方工作的設計進度計劃，及時組織專項方案的論證會，以保證各階段設計思緒、原則的一致性。對于施工單位的組織協(xié)調，我認為應推行施工總承包制，通過\t"C:\\Users\\Administrator.USER-20230220DQ\\Desktop\\_blank"招標和協(xié)議條件明確總包單位、業(yè)主指定分包單位的工作范圍，明確總包單位對于分包單位的管理責任和\t"C:\\Users\\Administrator.USER-20230220DQ\\Desktop\\_blank"權力。明確由建安總包承擔項目的質量、進度、安全、環(huán)保的整體責任，使總包單位既有責任又有權力實行整體管理。對于業(yè)主直接負責\t"C:\\Users\\Administrator.USER-20230220DQ\\Desktop\\_blank"采購的材料、設備，要在采購協(xié)議明確采購的交貨時間、地點和相應的質量責任?？傊瑢τ谏鲜鍪┕挝?、供貨單位的組織協(xié)調，運用以協(xié)議管理為基礎，綜合運用\t"C:\\Users\\Administrator.USER-20230220DQ\\Desktop\\_blank"技術、經濟、法律手段，使各方在各自利益不同的條件下，能以實現項目建設的大目的為原則，及時地溝通、協(xié)商，解決互相之間的矛盾和問題，使項目各單位形成一個高效的“建設團隊”。對于監(jiān)理單位，應注意樹立監(jiān)理對\t"C:\\Users\\Administrator.USER-20230220DQ\\Desktop\\_blank"現場管理問題上的權威，尊重監(jiān)理對于施工質量的否決權、施工調度權等國家、貴州省法律、法規(guī)賦予監(jiān)理的合法權益。發(fā)現現場的施工質量、進度問題，要及時地與監(jiān)理進行溝通協(xié)商，堅持通過監(jiān)理給施工單位發(fā)出相應的工作指令，同時，充足發(fā)揮監(jiān)理在現場施工質量、工期和工程量計量方面的監(jiān)督管理作用，應當與總監(jiān)理工程師加強溝通與協(xié)調，特別是現場施工重大問題的解決與\t"C:\\Users\\Administrator.USER-20230220DQ\\Desktop\\_blank"決策，事先雙方要力爭能協(xié)商一致。要做好上述工作，就要全面掌握設計內容，了解業(yè)主意圖，對工程管理做到心中有數。要掌握各承包單位所承擔的任務內容、大小、難易限度、采用的重要施工工藝、機具以及工程的施工進度計劃。要熟知各個分包協(xié)議，對分包單位也許出現的矛盾進行預先分析，在工作中發(fā)現矛盾應及時加以解決。要抓好施工關鍵部位，以及各施工單位的銜接界面，以避免和減少因工作劃分不清引起的各種矛盾。此外要重視開好工程例會、等各種\t"C:\\Users\\Administrator.USER-20230220DQ\\Desktop\\_blank"會議，做到會前有準備、會中有重點、會后有檢查，保證組織協(xié)調工作的效果。(三)做好與相關方的\t"C:\\Users\\Administrator.USER-20230220DQ\\Desktop\\_blank"信息溝通管理實踐證明，在工作中出現矛盾經常是由于信息不暢通，在建設的過程中各有關單位自行其事導致的。因此，我們必須建立有效的溝通體系，使信息在整個工程建設的系統(tǒng)中得到良好的傳遞。特別要做好與業(yè)主、監(jiān)理、施工、設計的溝通管理。與相關方的溝通管理，應做到以下幾點：1、業(yè)主的溝通管理（1）與業(yè)主的請示、報告一般應通過項目部\t"C:\\Users\\Administrator.USER-20230220DQ\\Desktop\\_blank"經理進行，以保證傳遞信息的完整、統(tǒng)一。（2）項目部經理應直接向業(yè)主代表請示、報告工作。（3）向業(yè)主提交的報告、發(fā)文等均應經項目部經理審核批準并加蓋項目部公章后才干發(fā)出，發(fā)文應有專門立檔的簽收登記表和有關人員簽字。（4）業(yè)主給項目部的批示、發(fā)文等應單獨立檔保存。（5）指導平常工作的月、周工作計劃，管理月報由信息工程師準時報送業(yè)主。（6）及時收集業(yè)主的反饋意見，對業(yè)主的投訴和不滿應及時向主管\t"C:\\Users\\Administrator.USER-20230220DQ\\Desktop\\_blank"領導和總經理報告，并做出相應解決。（7）與業(yè)主方領導的不定期溝通，及時協(xié)調解決有關問題。2、與監(jiān)理單位的溝通管理（1）與監(jiān)理的溝通一般通過會議、發(fā)文及口頭等方式，按專業(yè)對口的原則進行。（2）應尊重監(jiān)理單位對施工單位現場質量、進度的問題解決，必要時可組織有監(jiān)理、施工單位參與的專題會。（3）準時參與由總監(jiān)理工程師組織各相關方的監(jiān)理交底會、工程例會，在施工現場應注意維護監(jiān)理工程師的權威和尊嚴。（4）接受由監(jiān)理單位發(fā)布和安排對施工單位的指示和安排。（5）接受監(jiān)理單位對施工單位申報資料的審批。（6）項目部經理應加強與總監(jiān)理工程師及施工總包\t"C:\\Users\\Administrator.USER-20230220DQ\\Desktop\\_blank"項目經理的溝通與協(xié)調，特別是對重大問題的解決與決策。（7）項