改造供電工程投標(biāo)文件

正本黃浦路污水處理廠二期改建供電工程設(shè)計(jì)采購(gòu)施工總承包投標(biāo)文件技術(shù)部分（承包人實(shí)施方案）投標(biāo)人：XX愷盛電力成套設(shè)備工程XXXX供電XXXX（單位蓋章）法定代表人或其委托代理人：（簽字蓋章）：2014年10月20日目錄TOC\o"1-2"\h\z\u第一章概述11.項(xiàng)目簡(jiǎn)要介紹12.項(xiàng)目X圍33.項(xiàng)目特點(diǎn)34.施工總體平面布置圖5第二章總體實(shí)施方案91.項(xiàng)目目標(biāo)（質(zhì)量、工期、造價(jià)）92.項(xiàng)目實(shí)施組織形式103.項(xiàng)目階段劃分154.對(duì)項(xiàng)目各階段工作及文件的要求175.項(xiàng)目分包和設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃22第三章項(xiàng)目管理要點(diǎn)221.項(xiàng)目總體計(jì)劃及保障措施222.質(zhì)量控制要點(diǎn)及保證措施313.費(fèi)用控制要點(diǎn)及控制措施444.安全控制要點(diǎn)及控制措施455.主要分項(xiàng)工程施工方案及技術(shù)措施496.文明施工、消防、環(huán)保、以及保衛(wèi)方案667.項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配備及人員管理方案868.對(duì)工程總承包管理的認(rèn)識(shí)及實(shí)施要點(diǎn)分析88第四章擬投入的施工機(jī)械96第五章擬投入的測(cè)量設(shè)備和實(shí)驗(yàn)儀器97第六章調(diào)試及入網(wǎng)服務(wù)981.電氣設(shè)備調(diào)試主要工程量982.編制依據(jù)993.施工技術(shù)方案994.施工質(zhì)量保證措施1145.文明施工措施1176.調(diào)試進(jìn)度計(jì)劃1187.施工人力資源需求計(jì)劃1188.施工設(shè)備機(jī)具、計(jì)量器具及標(biāo)準(zhǔn)儀器清單1209.并網(wǎng)的組織與協(xié)調(diào)12010.工程項(xiàng)目交付后回訪服務(wù)制度121第一章概述1.項(xiàng)目簡(jiǎn)要介紹1.1項(xiàng)目概述工程名稱：黃浦路污水處理廠二期改建供電工程項(xiàng)目建設(shè)單位：XX三鎮(zhèn)實(shí)業(yè)控股股份XX建設(shè)事業(yè)部工程地點(diǎn)：黃浦路污水處理廠項(xiàng)目計(jì)劃工期：75天(送電50天)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格1.2工程簡(jiǎn)介1.2.1工程規(guī)模黃浦路污水處理廠現(xiàn)需增容2400kVA，新建4200kVA專用中心配點(diǎn)室1座。主供電源：原主供電源由XX街變電站6#母線福58間隔出六合線，經(jīng)沿江下8-1#桿，以電纜方式至該戶專用配電室，對(duì)其供電，現(xiàn)用戶要求主供電源新增3200kVA，合計(jì)供電電源4200KVA（1000*1+1600*2），增容后電源點(diǎn)改由公安街變電站6#母線公68間隔出公擬由10kV公濱線經(jīng)由棕櫚泉開閉所新增間隔，以電纜方式至該戶新建專用中心配電室。備供電源：由諶家嘰變電站7#母線諶63#間隔出五福線，經(jīng)濱江菀三期開閉所新建II段母線新增間隔，以電纜方式至該戶新建專用中心配電室，對(duì)其供電，供電等級(jí)10KV。1.2.2服務(wù)X圍黃浦路污水處理廠。1.2.4主要工程量本工程主要工程內(nèi)容有：（一）土建部分：新建3.0m*1.5m電纜井*32座，2.0m*1m電纜井*7座，2線管群32m，3線管群120m，8線管群1398m，3線拖管40m，2線拖管30m，8線拖管303m。階梯式橋架XQJ-T(300*150)*25M。管材采用鍍塑鋼管（內(nèi)徑150mm，管材壁厚5mm），管群均為外包砼埋設(shè)（采用商品砼）?；A(chǔ)采用碎石墊層，外包砼采用C10。托管管材采用PE管。電力工作井采用磚砌結(jié)構(gòu)。（二）電氣設(shè)備部分：新放高壓絕緣線YKLYJ-10kV*57m。新敷設(shè)高壓電纜YJV22-8.7/10-300*60m,YJV22-8.7/10-185*3848m,YJV22-8.7/10-50*220m戶外高壓電纜頭HYN10-3-300*1套，戶內(nèi)高壓電纜頭HYN10-3-300*1套，戶內(nèi)高壓電纜頭HYN10-3-300*4套、50*2套。高壓電纜對(duì)接頭HYJ10-3-185*7套。高壓刀閘3只，氧化鋅避雷針3只。短路故障指示器SFI-3A*12只。2.項(xiàng)目X圍2.1項(xiàng)目X圍概述在經(jīng)批準(zhǔn)的黃浦路污水處理廠二期改建供電工程外線電源方案答復(fù)函基礎(chǔ)上，進(jìn)行勘察、設(shè)計(jì)、設(shè)備成套與采購(gòu)、施工安裝、系統(tǒng)調(diào)試、竣工驗(yàn)收與試運(yùn)行、項(xiàng)目移交等工程內(nèi)容及質(zhì)量保證期的維護(hù)。2.2具體工作1、初步設(shè)計(jì)，施工圖設(shè)計(jì)及竣工圖編制等。2、工程的材料及設(shè)備的采購(gòu)、安裝、調(diào)試。3、工程所有構(gòu)(建)筑物、設(shè)備材料及配套設(shè)施、管群、電纜井、電纜溝、拖管及相關(guān)設(shè)施等全部?jī)?nèi)容的施工等。4、工程建設(shè)完成后，調(diào)試完成后，達(dá)到試運(yùn)行條件情況一段時(shí)間進(jìn)行竣工驗(yàn)收。5、提供技術(shù)服務(wù)。6、本工程保修期內(nèi)的缺陷修復(fù)和保修工作等。工程采用總承包方式，承包人必須執(zhí)行現(xiàn)行技術(shù)規(guī)X和處理標(biāo)準(zhǔn)，要求向招標(biāo)人提供合格工程，同時(shí)必須對(duì)處理系統(tǒng)的能力、效果、運(yùn)行成本給予實(shí)質(zhì)性的保證3.項(xiàng)目特點(diǎn)3.1項(xiàng)目管理特點(diǎn)EPC管理特點(diǎn)：EPC總承包商承擔(dān)了項(xiàng)目實(shí)施階段的管理工作，減輕了業(yè)主方在項(xiàng)目管理方面的負(fù)擔(dān)和投入。EPC總承包商提前介入工程前期工作，并且可以將采購(gòu)納入設(shè)計(jì)過程，有利于工期的縮短。EPC總承包商責(zé)任的單一性，能激勵(lì)其更加重視質(zhì)量。本工程實(shí)行EPC施工總承包模式，在這種模式下的總承包方，統(tǒng)一協(xié)調(diào)各個(gè)參建方的關(guān)系。確保本工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工以及成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，是本工程的一大特點(diǎn)和難點(diǎn)。3.2工程特點(diǎn)本工程主要工作內(nèi)容有電力管群、電力工作井、拖管、設(shè)備基礎(chǔ)、電纜敷設(shè)、設(shè)備安裝及調(diào)試、計(jì)量安裝、設(shè)備檢測(cè)等，施工路線長(zhǎng)且段面比較復(fù)雜施工難度很大。考慮到現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，在施工中嚴(yán)把安全關(guān)、質(zhì)量關(guān)，較少或杜絕該項(xiàng)目重復(fù)施工。3.3工程重點(diǎn)及其應(yīng)對(duì)措施1、本工程目標(biāo)工期為75天（送電50天），因施工段面復(fù)雜且路線較長(zhǎng)，必須交叉組織施工，因此工程施工時(shí)工序間的干擾多，確保總工期和節(jié)點(diǎn)工期是本工程的重點(diǎn)之一。將采取如下措施：（1）合理編制月、周施工進(jìn)度計(jì)劃，細(xì)化每道作業(yè)到日工作量，以日保周、周保月、月度?？傮w工程進(jìn)度計(jì)劃。抓住施工黃金季節(jié)，統(tǒng)籌落實(shí)。制定措施，確保每個(gè)日歷天正常施工。（2）投入充足資源是確保工期的關(guān)鍵，本工程擬投入2臺(tái)反鏟挖掘機(jī)、2臺(tái)頂管設(shè)備及足夠的模具、足夠的物資儲(chǔ)備、足夠的施工人員及足夠的周轉(zhuǎn)資金等以確保節(jié)點(diǎn)工期的順利實(shí)現(xiàn)。（3）施工時(shí)調(diào)配公司專業(yè)地下工程施工的隊(duì)伍，制定科學(xué)、可靠的施工組織設(shè)計(jì)，認(rèn)真做好工程的統(tǒng)籌、計(jì)劃及調(diào)整工作，緊密配合業(yè)主進(jìn)行征地拆遷和管線改移工作，確保工期。2、溝槽開挖影響X圍內(nèi)管線較多，施工過程中基坑外便道車輛要正常通行，因此確保溝槽邊坡穩(wěn)定是本工程安全工作的重點(diǎn)之二。擬采取如下對(duì)策：（1）施工期間溝槽周邊嚴(yán)禁堆載?；釉陂_挖過程中防止碰撞支護(hù)結(jié)構(gòu)；基坑開挖中應(yīng)對(duì)基坑的支護(hù)結(jié)構(gòu)、周圍的建筑物及地下管線變形進(jìn)行監(jiān)測(cè)，以確保安全。（2）溝槽開挖時(shí)，須做好排水工作，確保基礎(chǔ)在無水條件下施工，凡因施工或地基處理而超挖的部分，均采用級(jí)配砂石料填實(shí)。溝槽開挖至設(shè)計(jì)標(biāo)高后及時(shí)組織驗(yàn)槽，合格后快速進(jìn)入下道工序施工。（3）基礎(chǔ)施工完后，及時(shí)進(jìn)行回填土，側(cè)墻兩邊回填土不得用重型機(jī)械壓實(shí)，應(yīng)及時(shí)對(duì)稱均勻回填，回填土中不得含植物根莖、磚瓦垃圾等雜質(zhì)，虛鋪厚度不大于0.3m，分層回填、分層夯實(shí)，壓實(shí)系數(shù)均不小于0.95，路基以下回填土應(yīng)滿足道路設(shè)計(jì)規(guī)X。（4）管群施工采用分段快速作業(yè)法。施工過程中不得使溝槽暴曬或泡水。雨季施工應(yīng)采取有效的防水措施。（5）處理好開挖和支撐的關(guān)系，特別是在工作井施工期間土方開挖遵循“豎向分層、縱向分段、先支（護(hù)）后挖、隨挖隨撐（護(hù)）、快速封底”的原則，處理好開挖和支撐的關(guān)系，嚴(yán)格按照《施工組織設(shè)計(jì)》的要求施工。（6）備好應(yīng)急物資，成立搶險(xiǎn)應(yīng)急分隊(duì)，時(shí)常組織搶險(xiǎn)演練，做到有備無患。一旦發(fā)生險(xiǎn)情時(shí)便可以做到“發(fā)現(xiàn)早，反應(yīng)快，處理及時(shí)”，把損失降低到最小。4.施工總體平面布置圖4.1施工總平面布置4.1.1施工場(chǎng)地布置原則施工場(chǎng)地的布置首先要依據(jù)招標(biāo)文件所提供的施工用地X圍，并綜合考慮施工的特點(diǎn)以及現(xiàn)場(chǎng)周邊環(huán)境和交通情況來確定，主要遵循以下原則：1、嚴(yán)格遵循安全、文明、合理的原則。2、施工場(chǎng)地的布置應(yīng)符合電力工程建設(shè)的各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定。3、在滿足施工作業(yè)生產(chǎn)和現(xiàn)場(chǎng)管理的前提下，本著少占地、少擾民，不影響交通，合理利用施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行布置的原則。4.1.2施工用電、用水1、施工用電施工臨時(shí)用電采用發(fā)電機(jī)發(fā)電。同時(shí)各項(xiàng)配電裝置、及輸電線路保證安全、干燥，不亂接電源，并設(shè)專人管理并經(jīng)常檢查、維修和保養(yǎng)。2、施工用水就近聯(lián)系當(dāng)?shù)刈舭惭b分表接入施工現(xiàn)場(chǎng)。4.1.3主要臨時(shí)工程1、施工圍擋圍擋采用《國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化圖冊(cè)》中指定的圍欄，具體尺寸參見相關(guān)圖集。2、臨時(shí)生產(chǎn)、生活房屋辦公用房及業(yè)主、監(jiān)理用房均采用租借附屬商住房，租借附近住房，施工現(xiàn)場(chǎng)生活配套設(shè)施用房、生產(chǎn)用房及庫(kù)房采用集裝箱結(jié)構(gòu)，均布置在不需二次搬遷的位置。3、材料堆放設(shè)置的原則為方便進(jìn)料及出料，盡量減少二次運(yùn)輸，設(shè)置在不用二次搬遷的地方。鋼筋、模板的加工場(chǎng)和堆放場(chǎng)一起。堆放場(chǎng)地的面積滿足施工高峰期材料堆放要求。4、機(jī)械設(shè)備放置機(jī)械設(shè)備盡量置于方便使用且干擾小的地方，臨時(shí)不用的或備用設(shè)備集中存放。4.2施工運(yùn)輸管理及交通疏導(dǎo)4.2.1施工運(yùn)輸管理施工期間的運(yùn)輸服從業(yè)主統(tǒng)一安排，經(jīng)與業(yè)主、交管部門、環(huán)保等單位的協(xié)調(diào)來組織施工運(yùn)輸。土方和材料、設(shè)備的運(yùn)輸根據(jù)業(yè)主指定的棄土場(chǎng)地、運(yùn)輸路線和運(yùn)輸時(shí)間來進(jìn)行。4.3施工總體平面布置圖施工總體平面布置圖黃浦大街濱江苑三期開閉所棕櫚泉開閉所濱江苑三期開閉所棕櫚泉開閉所沿江大道臨時(shí)設(shè)施臨時(shí)設(shè)施臨時(shí)設(shè)施臨時(shí)設(shè)施黃浦路污水處理廠黃浦路污水處理廠第二章總體實(shí)施方案1.項(xiàng)目目標(biāo)（質(zhì)量、工期、造價(jià)）1.1工程質(zhì)量目標(biāo)工程的質(zhì)量要求：符合國(guó)家、行業(yè)及地方現(xiàn)行的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)X，并滿足發(fā)包人就本項(xiàng)目提出的要求（質(zhì)量合格），確保水廠的供電需求。分部工程一次驗(yàn)收合格率100％，分項(xiàng)工程優(yōu)良率達(dá)95%以上，達(dá)到設(shè)計(jì)和使用要求。1.2工程工期目標(biāo)滿足業(yè)主對(duì)工程工期的要求，確保每個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)的工作完成。自合同簽訂生效之日起，75天內(nèi)工程竣工（50天送電），進(jìn)入試運(yùn)行階段。1.3工程造價(jià)目標(biāo)按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)方案，嚴(yán)格把好施工圖設(shè)計(jì)質(zhì)量關(guān)，在滿足各個(gè)專業(yè)工程構(gòu)件的安全功能和使用功能前提下，減少施工中的不必要的設(shè)計(jì)變更，確保項(xiàng)目在總投資額下正常運(yùn)行。1.4環(huán)境管理目標(biāo)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、市環(huán)境保護(hù)的法律法規(guī)和環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)，采用清潔工藝，堅(jiān)持清潔生產(chǎn)，不斷提高全體參建員工的環(huán)保意識(shí)，綜合利用各種資源，最大限度地降低各種原材料的消耗，節(jié)能、節(jié)水節(jié)約原材料；廢氣、廢水、各種廢棄物達(dá)標(biāo)排放，從嚴(yán)把握噪聲標(biāo)準(zhǔn)，控制施工噪聲污染，創(chuàng)建環(huán)保型施工工地。1.5安全管理目標(biāo)本工程杜絕人身傷亡事故和重大機(jī)械設(shè)備損壞事故、不發(fā)生火災(zāi)事故及其它重大事故，輕傷率控制在8‰以下，重傷率控制在1‰以下，嚴(yán)格控制各種習(xí)慣性違章。在現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)遵守所有現(xiàn)行的有關(guān)文明施工的規(guī)章制度，創(chuàng)建文明工地。2.項(xiàng)目實(shí)施組織形式2.1施工組織的指導(dǎo)思想立足于深化企業(yè)改革和集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，通過管理層與勞務(wù)層的分離，運(yùn)用現(xiàn)代化的管理思想和方法，強(qiáng)化項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理和專業(yè)化施工，確保實(shí)現(xiàn)"建一個(gè)工程，創(chuàng)一個(gè)精品"的品牌戰(zhàn)略目標(biāo)。2.2施工組織的原則人員、機(jī)構(gòu)精干，運(yùn)轉(zhuǎn)高效，保障有力，便于協(xié)調(diào)。2.3現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部經(jīng)理機(jī)構(gòu)的設(shè)置本工程由總公司專門組建總承包項(xiàng)目部承擔(dān)項(xiàng)目管理的各項(xiàng)工作。施工組織管理機(jī)構(gòu)如下：總承包項(xiàng)目經(jīng)理部總承包項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目工程師設(shè)計(jì)部施工管理部材料設(shè)備部施工作業(yè)隊(duì)綜合辦公室合同預(yù)算財(cái)務(wù)部技術(shù)質(zhì)量務(wù)部試運(yùn)部2.4項(xiàng)目經(jīng)理部主要管理人員職責(zé)1、項(xiàng)目經(jīng)理部職能：項(xiàng)目經(jīng)理部接受業(yè)主、PMC／監(jiān)理的全過程監(jiān)督、協(xié)調(diào)和管理，并按規(guī)定的程序向業(yè)主、PMC／監(jiān)理報(bào)告工程進(jìn)展情況。其主要職責(zé)包括：1）負(fù)責(zé)總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、竣工驗(yàn)收、試運(yùn)投產(chǎn)和保修等階段的組織實(shí)施、指揮和管理工作。2）建立完善的項(xiàng)目運(yùn)行管理體系，制定項(xiàng)目管理各項(xiàng)管理辦法和規(guī)章制度，負(fù)責(zé)EPC總承包商項(xiàng)目經(jīng)理部的各項(xiàng)管理工作。3）完成設(shè)計(jì)工作；編制設(shè)計(jì)統(tǒng)一技術(shù)規(guī)定；負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)分包商的選擇、評(píng)價(jià)、監(jiān)督、檢查、控制和管理。4）承擔(dān)項(xiàng)目物資和設(shè)備采購(gòu)、運(yùn)輸、質(zhì)量保證工作；負(fù)責(zé)調(diào)查、選擇、評(píng)價(jià)供應(yīng)商，推薦合格供應(yīng)商，并對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督、檢查、控制和管理；負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃。5）承擔(dān)項(xiàng)目建設(shè)的調(diào)度、協(xié)調(diào)和技術(shù)管理工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工總體部署和施工資源的動(dòng)態(tài)管理；負(fù)責(zé)竣工資料的匯編、組卷等工作。6）編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，并進(jìn)行分析、跟蹤、控制，負(fù)責(zé)總承包合同、分包合同實(shí)施全過程的進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量、HSE管理與控制。7）負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過程中文件信息全過程的管理、控制工作。8）協(xié)助業(yè)主成立投產(chǎn)試運(yùn)指揮機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一協(xié)調(diào)整個(gè)項(xiàng)目的投產(chǎn)試運(yùn)工作。2、項(xiàng)目經(jīng)理部主要管理人員職責(zé)：項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)：a.實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目施工并對(duì)本項(xiàng)工程負(fù)全面責(zé)任。b.組建項(xiàng)目部，對(duì)保持工程項(xiàng)目質(zhì)量保證體系有效運(yùn)行負(fù)責(zé)。c.合理組織施工，對(duì)施工全過程進(jìn)行有效控制，確保工程進(jìn)度、質(zhì)量符合要求。d.合理調(diào)配人、財(cái)、物等資源，解決施工中存在的問題，滿足施工生產(chǎn)需要。e.積極配合建設(shè)單位做好施工協(xié)調(diào)工作，為工程施工創(chuàng)造良好的施工條件和環(huán)境。f.組織進(jìn)行工程試運(yùn)行及竣工交付工作。項(xiàng)目副經(jīng)理（負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)及常務(wù)工作）職責(zé)：a.負(fù)責(zé)施工管理，合理組織施工，對(duì)施工全過程進(jìn)行有效控制。b.控制施工進(jìn)度計(jì)劃的有效執(zhí)行，確保承諾工期內(nèi)完工，交付建設(shè)單位使用。c.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理調(diào)配人、財(cái)、物等資源，解決施工中存在的問題，滿足生產(chǎn)需要。d.組織進(jìn)行工程試運(yùn)轉(zhuǎn)和竣工交付工作，確保工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)規(guī)定和合同要求。e.及時(shí)匯總工程資料。項(xiàng)目工程師職責(zé)：A、負(fù)責(zé)本項(xiàng)工程施工技術(shù)工作及技術(shù)管理工作，對(duì)施工質(zhì)量負(fù)技術(shù)責(zé)任。B、組織編制本項(xiàng)工程的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，并對(duì)其實(shí)施負(fù)責(zé)。C、組織編制并審核交工技術(shù)資料，并對(duì)其真實(shí)性、完整性、及時(shí)性負(fù)D、負(fù)責(zé)ISO9002質(zhì)量體系在本項(xiàng)工程中的有效運(yùn)行。項(xiàng)目設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人職責(zé)：A、保持與業(yè)主、PMC／監(jiān)理、施工部、采購(gòu)部、質(zhì)量部、HSE部、控制部等部門的有效溝通，保證施工程序和采購(gòu)活動(dòng)符合設(shè)計(jì)要求。B、研究、熟悉合同文件確定的工作X圍，明確設(shè)計(jì)分工，提出設(shè)計(jì)主項(xiàng)表及進(jìn)行設(shè)計(jì)工作分解，提出設(shè)計(jì)工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)清單。C、組織審查工程設(shè)計(jì)所必需的條件和設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料，主要包括：設(shè)計(jì)依據(jù)、業(yè)主提供的設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料和有關(guān)協(xié)作協(xié)議的文件。D、編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃，會(huì)同項(xiàng)目控制部編制設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃。E、組織各專業(yè)確定設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)X、項(xiàng)目設(shè)計(jì)統(tǒng)一規(guī)定和重大設(shè)計(jì)原則，研究和確定重要技術(shù)方案，特別是綜合性技術(shù)方案、各專業(yè)的銜接，以及節(jié)能、環(huán)保、安全衛(wèi)生等。F、主持有關(guān)的設(shè)計(jì)會(huì)議，參加采購(gòu)部召開的供應(yīng)商協(xié)調(diào)會(huì)。按期提交采購(gòu)必需的技術(shù)文件，對(duì)供應(yīng)商的報(bào)價(jià)進(jìn)行技術(shù)評(píng)審，審查設(shè)備先期確認(rèn)．圖紙和最終確認(rèn)圖紙。G、組織設(shè)計(jì)文件的匯總、入庫(kù)和分發(fā)；工程設(shè)計(jì)結(jié)束后，組織、整理和歸檔有關(guān)的工程檔案；編寫工程設(shè)計(jì)完工報(bào)告。H、項(xiàng)目試運(yùn)行階段，參加試運(yùn)行方案的討論，組織設(shè)計(jì)人員參加試運(yùn)行前施工安裝的檢查，組織設(shè)計(jì)人員參加試運(yùn)行、考核和驗(yàn)收。項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)人：a.負(fù)責(zé)工程質(zhì)量及質(zhì)量管理工作，協(xié)助項(xiàng)目工程師保證ISO9002質(zhì)量保證體系在本項(xiàng)工程中有效運(yùn)行。b.組織檢測(cè)、評(píng)定工程質(zhì)量。c.組織整理工程質(zhì)量資料，對(duì)其真實(shí)性、完整性、及時(shí)性負(fù)責(zé)。施工員：負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程的技術(shù)工作，配合項(xiàng)目工程師編制本項(xiàng)工程的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案。針對(duì)分項(xiàng)工程施工特點(diǎn)，編制有針對(duì)性的施工方案或工藝措施，并對(duì)其具體實(shí)施，組織記錄施工中的技術(shù)資料。質(zhì)量檢驗(yàn)員：在項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本項(xiàng)工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定、質(zhì)量管理工作，組織匯總施工中的質(zhì)量資料，并且負(fù)責(zé)本項(xiàng)工程的計(jì)量、檢測(cè)等工作。安全員：負(fù)責(zé)本項(xiàng)工程的施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作，組織整理安全資料，監(jiān)督檢查文明施工。材料負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)本項(xiàng)工程的材料計(jì)劃、采購(gòu)、供應(yīng)等及機(jī)械設(shè)備供應(yīng)管理工作。辦公室負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)后勤管理、文件管理及其他有關(guān)事宜。3.項(xiàng)目階段劃分3.1項(xiàng)目階段劃分根據(jù)本工程特點(diǎn)及EPC管理特點(diǎn)，將本工程分為五個(gè)階段：前期階段、設(shè)計(jì)階段、設(shè)備采購(gòu)階段、施工階段、試運(yùn)行和竣工驗(yàn)收階段3.2各階段管理任務(wù)前期階段：任命項(xiàng)目施工經(jīng)理，建立施工部。項(xiàng)目施工經(jīng)理組織編制項(xiàng)目施工部署。提出初步的施工進(jìn)度計(jì)劃，并配合項(xiàng)目控制部編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃。進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，提出施工方案，供設(shè)計(jì)工作參考。設(shè)計(jì)階段：熟悉項(xiàng)目設(shè)計(jì)部各專業(yè)的設(shè)計(jì)文件，從實(shí)際滿足主體結(jié)構(gòu)的角度編制施工方面的圖紙。根據(jù)設(shè)計(jì)文件組織編制施工分包招標(biāo)文件。組織招標(biāo)、評(píng)標(biāo)、決標(biāo)，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理與中標(biāo)施工分包商簽訂施工分包合同。制定項(xiàng)目施工程序文件，包括：項(xiàng)目施工協(xié)調(diào)程序、施工進(jìn)度計(jì)劃、分包合同管理辦法、施工材料控制程序、保證施工安全程序以及事故處理措施等。采購(gòu)階段：采購(gòu)階段按照設(shè)計(jì)及其施工進(jìn)度要求，在施工過程中，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度要求，在不影響施工進(jìn)度的前提下進(jìn)行采購(gòu)。施工階段：進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)。在施工現(xiàn)場(chǎng)，項(xiàng)目施工經(jīng)理除領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作外，還被授予部分項(xiàng)目經(jīng)理的職能，代表工程總承包企業(yè)與業(yè)主及施工分包商聯(lián)系工作。檢查開工前的準(zhǔn)備工作，落實(shí)“三通一平”以及施工分包商的施工組織設(shè)計(jì)，商定開工日期。檢查設(shè)計(jì)文件、設(shè)備、材料到貨及庫(kù)房準(zhǔn)備的情況。編制施工進(jìn)度計(jì)劃和三月滾動(dòng)計(jì)劃，檢查由施工分包商編制的三周滾動(dòng)計(jì)劃，控制工程進(jìn)度。定期向項(xiàng)目經(jīng)理部相關(guān)部門報(bào)送項(xiàng)目施工進(jìn)度、費(fèi)用和質(zhì)量問題的書面報(bào)告。進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、材料的庫(kù)房管理。進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工的安全和保衛(wèi)管理。填寫施工日志，做好工程施工總結(jié)和施工資料歸檔。督促、檢查施工分包商做好試運(yùn)行前的準(zhǔn)備工作，其內(nèi)容包括完成設(shè)備和管群及電纜井處理以及電氣、儀表的調(diào)試工作。項(xiàng)目竣工后，要做好交接驗(yàn)收和現(xiàn)場(chǎng)收尾工作，包括施工機(jī)具的處理，剩余物資的處理，竣工資料的整理和移交，人員的遣散等。另外，在項(xiàng)目施工階段，工程總承包企業(yè)要及時(shí)審查施工現(xiàn)場(chǎng)的報(bào)告，分析存在的問題，及時(shí)處理需由工程總承包企業(yè)協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)解決的問題。試運(yùn)行與竣工驗(yàn)收階段：根據(jù)總承包合同規(guī)定，負(fù)責(zé)電器設(shè)備的檢測(cè)。計(jì)量安裝安裝及調(diào)試。配合污水處理廠的聯(lián)動(dòng)試車，處理聯(lián)動(dòng)試車中出現(xiàn)的施工問題。處理工程交接的遺留問題。配合試車和生產(chǎn)考核，處理在試運(yùn)行、考核中出現(xiàn)的施工問題。4.對(duì)項(xiàng)目各階段工作及文件的要求4.1項(xiàng)目各階段工作部署1、前期階段工期5天，完成施工的前期準(zhǔn)備工作。1）建立施工現(xiàn)場(chǎng)的組織，任命施工項(xiàng)目經(jīng)理；2）熟悉設(shè)計(jì)文件、圖紙，組織技術(shù)人員對(duì)施工圖紙進(jìn)行內(nèi)部會(huì)審，為圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底準(zhǔn)備。3）編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案。4）用于工程開工的施工設(shè)備已經(jīng)到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)，并在現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試完畢，具備開工條件。5）落實(shí)施工設(shè)備材料，并有一定貯備，能滿足施工需要。6）有關(guān)施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)X已收集齊備，檢測(cè)手段已具備。7）施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)滿足HSE要求，有相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案和安全保障措施，各種操作規(guī)程健全。2、設(shè)計(jì)階段工期5天，完成施工圖紙、完成現(xiàn)場(chǎng)踏勘、初步設(shè)計(jì)的評(píng)審、施工圖設(shè)計(jì)。要求所有文檔圖紙通過審查后蓋章存檔。3、施工安裝階段的劃分土建工程工期20天、安裝工程工期10天、設(shè)備檢驗(yàn)試驗(yàn)10天、竣工及培訓(xùn)25天。整個(gè)工程施工大致劃分為3個(gè)主要施工階段，在總控制網(wǎng)絡(luò)的調(diào)節(jié)下，有組織有計(jì)劃地施工,達(dá)到緊X有序，忙而不亂，文明施工，一次成優(yōu)。其總體施工程序如下：1）第一階段：施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備和現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施施工階段在本階段的施工過程中，結(jié)合本工程段面比較長(zhǎng)的特點(diǎn)，我們計(jì)劃合理的劃分施工段面并分段搭建臨時(shí)設(shè)施，以減輕土建施工階段的資源和工期的壓力，為保障工程施工總工期奠定良好的基礎(chǔ)。2）第二階段：土建工程施工階段本階段的施工是整個(gè)工程的重點(diǎn)，是本工程施工的基本階段。此階段根據(jù)段面位置在平面上劃分成四個(gè)施工區(qū)。依據(jù)“先深后淺、先支護(hù)后結(jié)構(gòu)”的原則，首先對(duì)二個(gè)施工區(qū)中投入相應(yīng)的人、材、機(jī)優(yōu)先開工，各區(qū)段平行推進(jìn)，各施工區(qū)內(nèi)組織合理流水。在本階段各施工區(qū)內(nèi)結(jié)構(gòu)施工的同時(shí)，根據(jù)工程施工進(jìn)度穿插預(yù)埋預(yù)留及零星的安裝施工。3）第三階段：管線及電器設(shè)備施工階段本階段的主要施工重點(diǎn)在于管線及電器設(shè)備的安裝，包括各類電氣、儀表的安裝、電纜敷設(shè)等工作內(nèi)容。安裝工程的施工隨工作面的不斷推進(jìn)和擴(kuò)大并結(jié)合土建施工進(jìn)度以平行和流水相結(jié)合的方式逐步安裝，完成一段驗(yàn)收一段，以確保工程按期整體驗(yàn)收交付。工程施工中，我們將以工程質(zhì)量為中心，合理把握工程質(zhì)量與施工進(jìn)度的關(guān)系，編制詳細(xì)的工程質(zhì)量計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃、創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，選配高素質(zhì)并具有同類工程施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部，以總承包管理模式精心組織、科學(xué)管理，保質(zhì)保量的按期完成本工程的施工任務(wù)。根據(jù)以上施工順序，將可以保證工程在合理的施工工期中完成，而且人、財(cái)、物達(dá)到比較合理的運(yùn)用。4、竣工驗(yàn)收階段在工程完工的基礎(chǔ)上，將各項(xiàng)驗(yàn)收內(nèi)容質(zhì)量缺陷處理完成后，達(dá)到竣工驗(yàn)收要求；各項(xiàng)運(yùn)行指標(biāo)達(dá)到或超過招投標(biāo)文件要求。關(guān)鍵部位的整體完好率達(dá)到100%、其它部位的整體完好率達(dá)到98%各單項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收應(yīng)具備以下資料：a.招投標(biāo)文件、工程合同；b.上級(jí)主管部門批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)綱要，設(shè)計(jì)文件和施工圖，包括圖紙審查紀(jì)要、設(shè)計(jì)變更通知書等；c.測(cè)量放線圖，包括工程基線復(fù)核簽證單；d.工程地質(zhì)和水文地質(zhì)勘察報(bào)告；e.經(jīng)審定的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案，包括實(shí)施中的變更文件及資料；f.材料出廠合格證及技術(shù)性能資料《產(chǎn)品說明書》；g.竣工圖，施工記錄匯總，包括隱蔽工程驗(yàn)收記錄；h.混凝土、鋼筋、砂漿等主體結(jié)構(gòu)建筑材料質(zhì)量檢查報(bào)告；i.質(zhì)量事故處理資料。j.工程移交所需的一切資料4.2項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃詳見附表施工計(jì)劃?rùn)M道圖4.3項(xiàng)目管理程序文件按質(zhì)量體系程序文件運(yùn)行根據(jù)質(zhì)量保證體系的二十個(gè)要素，結(jié)合本工程的特點(diǎn)，分別制定了相應(yīng)的程序文件，對(duì)各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)所采取的方法進(jìn)行具體描述，明確責(zé)任、目的和X圍，以及何人、何地、何時(shí)、如何做，對(duì)質(zhì)量要素進(jìn)行控制并記錄.質(zhì)量體系要素分配表質(zhì)量體系要素項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)質(zhì)量部施工管理部采購(gòu)部預(yù)算合約財(cái)務(wù)部辦公室管理職責(zé)▲△△△△質(zhì)量體系▲△△△△合同評(píng)審△△△△▲文件和資料控制△▲△△△▲采購(gòu)△△△▲△▲顧客提供產(chǎn)品的控制△△▲產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性△▲△▲過程控制△▲△△檢驗(yàn)和試驗(yàn)△▲△▲檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的控制△▲▲檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制△▲△▲不合格品的控制△△▲△糾正和預(yù)防措施△▲△△△△搬運(yùn)貯存、包裝、防護(hù)和交付△△△▲質(zhì)量記錄和控制△▲▲△△△內(nèi)部質(zhì)量審核▲▲▲▲培訓(xùn)△△△△▲△服務(wù)△▲△統(tǒng)計(jì)技術(shù)△▲△△△△說明：“▲”表示主要責(zé)任部門；“△”表示相關(guān)責(zé)任部門及人員。5.項(xiàng)目分包和設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃5.1項(xiàng)目分包計(jì)劃本工程由施工和設(shè)計(jì)組成的聯(lián)合體實(shí)施，不采用分包。5.2項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃我方已經(jīng)仔細(xì)研究業(yè)主招標(biāo)文件中要求，嚴(yán)格按照業(yè)主相關(guān)EPC采購(gòu)管理規(guī)定的要求制定本采購(gòu)計(jì)劃。第三章項(xiàng)目管理要點(diǎn)1.項(xiàng)目總體計(jì)劃及保障措施1.1項(xiàng)目總體計(jì)劃（1）編制總計(jì)劃及實(shí)施階段的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃

項(xiàng)目總目標(biāo)是：確保按合同工期75天（50天送電）完成工程，按期通過竣工驗(yàn)收。

（2）工程進(jìn)度控制計(jì)劃

工程部對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行總控制，在工程部安排工程師專職負(fù)責(zé)進(jìn)度計(jì)劃的管理和協(xié)調(diào)工作。各分包單位也應(yīng)安排專人協(xié)助總包管理該分包單位的進(jìn)度計(jì)劃。由于工程頭緒繁多，各單項(xiàng)工程及工種多有穿插，安排合理則相互促進(jìn)，反之則相互制約。因此，要使總目標(biāo)與分目標(biāo)明確，長(zhǎng)目標(biāo)與短目標(biāo)結(jié)合，以控制性計(jì)劃為龍頭，支持性計(jì)劃為補(bǔ)充，為控制提供標(biāo)準(zhǔn)。本工程主要由總控制計(jì)劃，工程各階段計(jì)劃，月計(jì)劃、周計(jì)劃、專項(xiàng)工程計(jì)劃、資源控制計(jì)劃和專業(yè)控制計(jì)劃（月計(jì)劃、雙周計(jì)劃）等多種計(jì)劃組成的計(jì)劃體系。

（3）進(jìn)度保證措施

①“戰(zhàn)役”性計(jì)劃的控制措施

“戰(zhàn)役”性計(jì)劃按動(dòng)員、實(shí)施、總結(jié)三階段進(jìn)行控制。動(dòng)員階段主要是制定計(jì)劃，和各參加單位簽訂責(zé)任狀，責(zé)任狀中有對(duì)本“戰(zhàn)役”的總工期要求，還有根據(jù)業(yè)主合同工期提出的分項(xiàng)工程工期要求。通過責(zé)任狀的簽訂，落實(shí)合同工期及質(zhì)量和安全的各項(xiàng)要求。實(shí)施階段通過對(duì)月計(jì)劃和周計(jì)劃與戰(zhàn)役計(jì)劃的對(duì)比及時(shí)發(fā)現(xiàn)計(jì)劃是否有拖期現(xiàn)象，通過調(diào)度會(huì)和現(xiàn)場(chǎng)巡察排除影響進(jìn)度的障礙。

②技術(shù)措施

a、組織流水施工，保證作業(yè)連續(xù)、均衡、有節(jié)奏。

b、縮短作業(yè)時(shí)間，減少技術(shù)間隔的技術(shù)措施。

c、采用先進(jìn)的施工方法、工藝和高效的機(jī)械設(shè)備。

d、用計(jì)算機(jī)編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，可用控制計(jì)劃經(jīng)細(xì)化生成月計(jì)劃，用月計(jì)劃細(xì)化生成周計(jì)劃，各參建單位可通過計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)或U盤來交換、修改、合并或拆分計(jì)劃、可以很方便地對(duì)計(jì)劃進(jìn)行修改、計(jì)算和優(yōu)化。

（4）進(jìn)度協(xié)調(diào)管理

本工程各專業(yè)施工隊(duì)伍多，在計(jì)劃的實(shí)施過程中，由于多種因素影響，將會(huì)產(chǎn)生不協(xié)調(diào)的活動(dòng)。為此，總承包單位必須協(xié)調(diào)各施工隊(duì)伍進(jìn)度之間的關(guān)系和矛盾，確保進(jìn)度全部目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

①進(jìn)度控制的協(xié)調(diào)管理

a、計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)人員密切協(xié)作，通過現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)計(jì)日?qǐng)?bào)和周報(bào)，將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相比較，在結(jié)構(gòu)施工階段每月進(jìn)行一次進(jìn)度跟蹤分析，并把跟蹤結(jié)果通報(bào)各有關(guān)單位。

b、每個(gè)調(diào)度人員都有明確的崗位，對(duì)自己管片內(nèi)發(fā)生的問題全面負(fù)責(zé)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。

c、通過總體調(diào)度會(huì)、專業(yè)調(diào)度會(huì)、與業(yè)主方及監(jiān)理的協(xié)調(diào)會(huì)協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，通過會(huì)議紀(jì)要確定由何人何時(shí)解決何問題。并在下次會(huì)議中檢查落實(shí)情況。

d、編制計(jì)劃（特別是總控制汁劃）時(shí)必須對(duì)施工方案有所了解，對(duì)各專業(yè)的施工計(jì)劃進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)。計(jì)劃人員與技術(shù)、電器安裝單位協(xié)商。

（5）施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整

通過檢查分析，如果發(fā)現(xiàn)原進(jìn)度汁劃已不能適應(yīng)實(shí)際情況時(shí)，為了確保進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，就必須對(duì)原進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。

①調(diào)整的方法：

a、組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)。

b、壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間這一方法不改變工作之間的先后順序關(guān)系，通過縮短關(guān)鍵線路上工作的持續(xù)時(shí)間來縮短工期。

②組織措施

a、增加施工工作面，組織更多的施工隊(duì)伍。

b、增加每天的施工工作時(shí)間，必要時(shí)采用三班制。

c、增加機(jī)械設(shè)備、物質(zhì)的投入。

③技術(shù)措施

a、改進(jìn)施工工藝和施工技術(shù)，縮短工藝技術(shù)間隔時(shí)間。

b、采用更先進(jìn)的施工方法或方案。

c、采用更先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率。

④經(jīng)濟(jì)措施

實(shí)行包干獎(jiǎng)勵(lì)，完善激勵(lì)機(jī)制。

⑤進(jìn)度控制具體方法

在施工過程中，我單位將對(duì)施工隊(duì)伍采用目標(biāo)管理方法和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)控制方法，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制。

1）目標(biāo)管理方法

a、根據(jù)確定的總進(jìn)度目標(biāo)，階段性目標(biāo)，采取有效的措施，確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

b、進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，需要業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)汁單位、總承包單位、各施工隊(duì)伍、當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門等多家單位互相配合、協(xié)調(diào)，做到全員參與，人人有責(zé)。

c、對(duì)工程的現(xiàn)場(chǎng)條件、周圍環(huán)境調(diào)查和考察，編制工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)監(jiān)理單位和業(yè)主審批。

d、通過設(shè)計(jì)圖紙協(xié)調(diào)組，與設(shè)計(jì)單位建立合作監(jiān)督工作關(guān)系，確保設(shè)計(jì)進(jìn)度能滿足施工要求。

e、審核各施工隊(duì)伍及供應(yīng)單位的進(jìn)度控制計(jì)劃，并在其實(shí)施過程中，通過履行總承包職責(zé)，監(jiān)督、檢查、控制、協(xié)調(diào)各項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。

f、采用實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)比的方法，以定期檢查為主，應(yīng)急檢查為輔，對(duì)進(jìn)度實(shí)施跟蹤控制，動(dòng)態(tài)調(diào)整。

g、通過對(duì)各施工隊(duì)伍工程進(jìn)度款申請(qǐng)簽署意見反饋給合約財(cái)務(wù)部，對(duì)分包單位實(shí)行動(dòng)態(tài)間接控制。

h、對(duì)階段性進(jìn)度控制目標(biāo)的完成情況，進(jìn)度控制中的經(jīng)驗(yàn)作出總結(jié)分析，積累進(jìn)度控制信息，使進(jìn)度控制水平不斷提高。接受監(jiān)理單位、業(yè)主的施工進(jìn)度控制管理。

2）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)控制方法

網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)控制方法是以編制的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃為基礎(chǔ)，通過與實(shí)際進(jìn)展情況的對(duì)比，以及有關(guān)的計(jì)算、定量和定性分析，確定計(jì)劃完成的影響程度，預(yù)測(cè)進(jìn)度計(jì)劃出現(xiàn)偏差的發(fā)展趨勢(shì)，從而達(dá)到控制的目的。

a、編制施工階段施工總進(jìn)度計(jì)劃。

b、施工進(jìn)度的檢查與監(jiān)督。施工進(jìn)度的檢查與監(jiān)督，貫穿于進(jìn)度實(shí)施控制的始終。施工進(jìn)度是進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況信息的主要來源，又是分析問題采取措施完成既定計(jì)劃的依據(jù)。施工進(jìn)度的監(jiān)督按以下幾個(gè)方面進(jìn)行：

c、跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度：檢查的內(nèi)容：在進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行記錄的基礎(chǔ)上，將實(shí)際執(zhí)行結(jié)果與原計(jì)劃的規(guī)定進(jìn)行比較。比較的內(nèi)容包括開始時(shí)間、結(jié)束時(shí)間、持續(xù)時(shí)間、邏輯關(guān)系、工作量、總計(jì)劃、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的關(guān)鍵線路等。

d、整理統(tǒng)計(jì)檢查數(shù)據(jù)：對(duì)收集的進(jìn)度數(shù)據(jù)，按計(jì)劃控制的工作項(xiàng)目?jī)?nèi)容進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，以相同的網(wǎng)絡(luò)和形象進(jìn)度，形成與計(jì)劃進(jìn)度具有可比性的數(shù)據(jù)。

e、對(duì)比分析實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度：將收集的資料和統(tǒng)計(jì)結(jié)果整理成與計(jì)劃進(jìn)度具有可比性的數(shù)據(jù)后，用實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較方法進(jìn)行比較分折。

采用的比較方法有：橫道圖比較法、前峰線比較法。

f、編制進(jìn)度控制報(bào)告：將檢查比較的結(jié)果，及有關(guān)施工進(jìn)度現(xiàn)狀，影響因素和發(fā)展趨勢(shì)，預(yù)防措施，以簡(jiǎn)明扼要的書面報(bào)告形式，提供給進(jìn)度職能負(fù)責(zé)人，監(jiān)理單位和業(yè)主，作為調(diào)整進(jìn)度，核發(fā)工程進(jìn)度款的依據(jù)。

g、施工進(jìn)度檢查結(jié)果的處理：進(jìn)度偏差較小且不影響總工期，在分析其產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施，解決矛盾，繼續(xù)執(zhí)行原進(jìn)度計(jì)劃。或偏差較大，不能按原計(jì)劃實(shí)現(xiàn)時(shí)，對(duì)原計(jì)劃進(jìn)行必要的調(diào)整。1.2施工進(jìn)度保證措施確保開工時(shí)間我方在工程師下達(dá)開工令之前做好如下工作，以保證正式開工后工作的順利進(jìn)行。進(jìn)度保證措施有：1）組織各個(gè)專業(yè)工種主要施工員對(duì)投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行深化設(shè)計(jì)、修改。做好開工前的準(zhǔn)備工作。2）臨時(shí)設(shè)施建設(shè)和機(jī)械進(jìn)場(chǎng)，土方工程施工應(yīng)在開工后盡早安排，為下步工序提供條件。3）與業(yè)主和設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位進(jìn)行聯(lián)系，盡快取得場(chǎng)地坐標(biāo)控制點(diǎn)的布置圖和位置，為進(jìn)場(chǎng)測(cè)量定位做好準(zhǔn)備。充分了解設(shè)計(jì)意圖，盡快組織結(jié)構(gòu)紙會(huì)審，為開工做好準(zhǔn)備。合理的施工方案充分熟悉本工程的設(shè)計(jì)圖紙，對(duì)擬定的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案及方法進(jìn)行認(rèn)真的分析比較，作到統(tǒng)籌組織、全面安排，確?？傮w目標(biāo)計(jì)劃，在施工過程中制定階段性工期控制點(diǎn)，確保按期完工。針對(duì)工程特點(diǎn)，采用分段流水施工方法，減少技術(shù)間歇，對(duì)主要單項(xiàng)工程集中力量、突出重點(diǎn)，制定嚴(yán)密的、緊湊的、合理的施工穿插，盡可能壓縮工期。加快施工進(jìn)度。2）結(jié)構(gòu)工程施工期間，通過采用大塊竹木膠合板模板、扣件式滿堂腳手架、泵送混凝土、等新工藝，提高工程進(jìn)度。3）合理地加大投入，提高機(jī)械化作業(yè)程度，充分滿足工程所需的人、財(cái)、物要求。例如：使用挖土機(jī)械、配足運(yùn)土車輛，加快出土速度；配備塔吊、汽車吊進(jìn)行各種材料的垂直運(yùn)輸和水平運(yùn)輸，配備足夠的輸送泵、周轉(zhuǎn)材料，提高勞動(dòng)效率等。做好各種資源的供應(yīng)1）按照施工組織設(shè)計(jì)的要求，根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃中各個(gè)階段控制點(diǎn)的要求，編制勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、資金使用計(jì)劃，以保證各種資源能夠滿足施工需要。2）物資材料計(jì)劃應(yīng)有明確的材料數(shù)量、規(guī)格和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，現(xiàn)場(chǎng)材料儲(chǔ)備應(yīng)有一定的庫(kù)存量，以保證工程進(jìn)度提前或節(jié)假日運(yùn)輸困難時(shí)工程對(duì)物資的需要，確?，F(xiàn)場(chǎng)施工正常進(jìn)行。3）勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)要保證素質(zhì)，工人進(jìn)場(chǎng)前必須進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)和考核。4）按照計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)施工機(jī)械，進(jìn)場(chǎng)前對(duì)機(jī)械進(jìn)行必要的維護(hù)、保養(yǎng)和試運(yùn)轉(zhuǎn)工作，保證所有機(jī)械進(jìn)場(chǎng)后能夠投入正常使用。嚴(yán)格的管理與控制1）強(qiáng)化施工項(xiàng)目管理，嚴(yán)格執(zhí)行《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)X》，提高項(xiàng)目管理水平。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，設(shè)立能協(xié)調(diào)各方面關(guān)系的調(diào)度指揮機(jī)構(gòu)，配備素質(zhì)高、能力強(qiáng)，有開拓精神的管理班子，確保施工進(jìn)度。2）利用微機(jī)，推行全面計(jì)劃動(dòng)態(tài)管理，控制工程進(jìn)度，建立主要形象進(jìn)度控制點(diǎn)，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃跟蹤技術(shù)和動(dòng)態(tài)管理方法，做到周保旬，旬保月，堅(jiān)持月平衡、周調(diào)度、工期倒排，確?？傔M(jìn)度計(jì)劃實(shí)施。3）認(rèn)真做好施工中的計(jì)劃統(tǒng)籌、協(xié)助與控制。嚴(yán)格堅(jiān)持落實(shí)每周工地施工協(xié)調(diào)會(huì)制度，作好每日工程進(jìn)度安排，確保各項(xiàng)計(jì)劃落實(shí)。編制詳細(xì)的工程施工總進(jìn)度計(jì)劃，并采用微機(jī)管理技術(shù)，對(duì)施工計(jì)劃實(shí)行動(dòng)態(tài)管理；建立主要的工程形象進(jìn)度控制點(diǎn)，圍繞總進(jìn)度計(jì)劃，編制月、周施工進(jìn)度計(jì)劃，做到各分部分項(xiàng)工程的實(shí)際進(jìn)度按計(jì)劃要求進(jìn)行；每期根據(jù)前期完成情況和其他預(yù)測(cè)變化情況，對(duì)當(dāng)期計(jì)劃和后期計(jì)劃、總計(jì)劃進(jìn)行重新調(diào)整和部署，確保按原定或因非施工原因調(diào)整了的期限交工。4）建立各種激勵(lì)約束機(jī)制，保證進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)。實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，擬訂拿出一定的資金作為目標(biāo)管理和科技進(jìn)步獎(jiǎng)勵(lì)基金，充分調(diào)動(dòng)全體施工人員的積極性和創(chuàng)造性，力保各項(xiàng)目標(biāo)按期實(shí)現(xiàn)。5）制定各工序的操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理，做到文明施工，努力實(shí)現(xiàn)施工管理的標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、合理化，使施工生產(chǎn)有條不紊。6）做好季節(jié)性施工的管理和安排，盡量減少季節(jié)性施工對(duì)施工的影響。7）強(qiáng)化項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理人員效率與協(xié)調(diào)，增強(qiáng)與業(yè)主的聯(lián)系，加強(qiáng)對(duì)施工人員的控制和與各供貨廠商的協(xié)作，并明確各方及個(gè)人的職責(zé)分工，減少扯皮現(xiàn)象，爭(zhēng)取將圍繞工程建設(shè)的各方面人員充分調(diào)動(dòng)起來，共同完成工期總目標(biāo)。8）創(chuàng)造和保持施工現(xiàn)場(chǎng)各方面各專業(yè)之間良好的人際關(guān)系，使現(xiàn)場(chǎng)各方認(rèn)清其間的相互依賴和相互制約的關(guān)系。特別是加強(qiáng)同有關(guān)方面（交通疏導(dǎo)、材料運(yùn)輸、周圍居民）的協(xié)調(diào)，增進(jìn)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的聯(lián)系和配合，及時(shí)解決問題。9）質(zhì)量與成品保護(hù)。加強(qiáng)質(zhì)量檢查和成品保護(hù)工作，確保各道工序順利一次成功，減少返工、窩工造成的時(shí)間浪費(fèi)和對(duì)其它工序工程的延誤、壓縮和對(duì)整體工程的拖延。10）外圍保障工作。加強(qiáng)施工安全及消防、文明施工、現(xiàn)場(chǎng)與環(huán)保、治安保衛(wèi)工作以及政府各部門的聯(lián)系，提供完善的管理和服務(wù)，減少由于外圍保障不周或事故而對(duì)施工造成的干擾，從而創(chuàng)造良好的施工環(huán)境和條件，使施工人員能夠集中精力搞施工，施工過程能夠不間斷地快速進(jìn)行。機(jī)械、水、電等設(shè)施的施工保證本工程中的管群及電力井工程是施工的關(guān)鍵工序，必要的機(jī)械設(shè)備投入是保證工程按計(jì)劃進(jìn)行的必要條件，施工時(shí)應(yīng)投入足夠的土方施工機(jī)械，并有一定數(shù)量的現(xiàn)場(chǎng)儲(chǔ)備，以保證施工的連續(xù)進(jìn)行。混凝土澆筑施工時(shí)應(yīng)有備用的混凝土輸送泵、發(fā)電機(jī)以應(yīng)不測(cè)，混凝土養(yǎng)護(hù)過程中必須保證水源的正常供應(yīng)。土方開挖過程中還應(yīng)保證各種水泵的正常工作，考慮到水泵是一種損耗率大的機(jī)電設(shè)備，除配備一定數(shù)量的備用品外，施工現(xiàn)場(chǎng)還應(yīng)有專業(yè)的維修人員。另外施工過程中應(yīng)備有足夠的搶險(xiǎn)物資，如草袋、水泵、木樁等，并成立施工搶險(xiǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，保證搶險(xiǎn)施工的及時(shí)有序。2.質(zhì)量控制要點(diǎn)及保證措施2.1質(zhì)量控制要點(diǎn)（1）工程質(zhì)量管理體系

我單位將在總包項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)工程部、技術(shù)部、質(zhì)量管理部和材料設(shè)備部，全面負(fù)責(zé)該工程的質(zhì)量管理工作。在施工過程中，定期開展全面質(zhì)量檢查和質(zhì)量問題分析會(huì)，定期提交質(zhì)量月報(bào)表，掌握工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)，應(yīng)用科學(xué)的數(shù)理統(tǒng)計(jì)分析方法，分析工程質(zhì)量發(fā)展趨勢(shì)，通過利用組織、技術(shù)、合同、經(jīng)濟(jì)的措施，達(dá)到“人、機(jī)、料、法、環(huán)”五大要素的有效控制，保證工程的整體質(zhì)量。

（2）工程質(zhì)量控制管理機(jī)構(gòu)

施工項(xiàng)目的質(zhì)量控制管理機(jī)構(gòu)作為工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的組織機(jī)構(gòu)，其設(shè)置合理與否，將直接關(guān)系到整個(gè)質(zhì)量保證體系能否順利運(yùn)轉(zhuǎn)。

該機(jī)構(gòu)是由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)，以質(zhì)量管理部為主體，工程部、技術(shù)部、材料設(shè)備部參加的質(zhì)量責(zé)任落實(shí)的質(zhì)量管理體系，整個(gè)體系協(xié)調(diào)運(yùn)作，從而使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)，形成項(xiàng)目經(jīng)理為首，項(xiàng)目總工和項(xiàng)目副經(jīng)理監(jiān)控，職能部門執(zhí)行監(jiān)督，專業(yè)分包嚴(yán)格實(shí)施的網(wǎng)絡(luò)化質(zhì)量體系。

（3）工程質(zhì)量控制方法

根據(jù)本單位《質(zhì)量保證手冊(cè)》，結(jié)合工程的實(shí)際情況，編制施工組織設(shè)計(jì)及施工的專項(xiàng)施工方案，編寫作業(yè)指導(dǎo)書和質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃，編制項(xiàng)目《質(zhì)量保證計(jì)劃》，明確質(zhì)量職責(zé)，確定項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，制定相應(yīng)的質(zhì)量制度。

②質(zhì)量控制措施（1）質(zhì)量管理組織措施

a、各分項(xiàng)工程質(zhì)量管理嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”（即自檢、互檢和交接檢），隱蔽工程作好隱、預(yù)檢記錄，質(zhì)檢員作好復(fù)檢工作并請(qǐng)甲方、監(jiān)理代表驗(yàn)收。

b、專業(yè)工長(zhǎng)做好每一次的技術(shù)交底工作，嚴(yán)格按圖施工，不得任意更改原設(shè)計(jì)圖紙，遇有疑難問題必須和甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位協(xié)商解決。

c、各種不同類型，不同型號(hào)的材料要分別堆放整齊，鋼筋在運(yùn)輸和儲(chǔ)存時(shí)，

必須保留標(biāo)牌，按批分類，同時(shí)應(yīng)避免銹蝕和污染。

d、加強(qiáng)成品、半成品保護(hù)工作。如鋼筋在綁扎以后，要及時(shí)在過往通道上鋪墊木板防止踩蹋，澆注砼和綁扎鋼筋交叉施工時(shí)，一定要注意施工方向和順序。

e、工程在交付使用后將按規(guī)定期限提供無償保修，并由有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到建設(shè)單位回訪，聽取對(duì)工程質(zhì)量的意見，為進(jìn)一步改進(jìn)施工質(zhì)量提供依據(jù)。

（2）施工準(zhǔn)備過程的質(zhì)量控制

a、圖紙會(huì)審：在施工前必須進(jìn)行圖紙會(huì)審，找出圖紙差錯(cuò)，提出改進(jìn)意見，察看施工手冊(cè)和條件是否符合，能否滿足設(shè)計(jì)技術(shù)要求，對(duì)關(guān)鍵工序、特殊工序均應(yīng)制定專門的技術(shù)措施和控制辦法。

b、對(duì)材料供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估和審核，建立合格的供應(yīng)商名冊(cè)，選擇與本單位多次合作、符合招標(biāo)文件要求且信譽(yù)可靠的供應(yīng)商。材料進(jìn)場(chǎng)必須有出廠合格證，對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料的檢驗(yàn)應(yīng)由材料員及試驗(yàn)員負(fù)責(zé)進(jìn)行，材料員負(fù)責(zé)材料的外觀物理性能檢驗(yàn)，試驗(yàn)員負(fù)責(zé)材料的化學(xué)性能檢驗(yàn)，經(jīng)檢驗(yàn)合格后方可留用。

c、擬定材料計(jì)劃，做好材料進(jìn)場(chǎng)的準(zhǔn)備工作。材料進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)做好標(biāo)記，注明品種、規(guī)格、數(shù)量、進(jìn)場(chǎng)同期，進(jìn)場(chǎng)原材料應(yīng)分類堆碼整齊、規(guī)則，特殊材料進(jìn)行專人專處保管。

d、合理配備施工機(jī)械，保證工程施工進(jìn)度和工程質(zhì)量。

e、采用質(zhì)量預(yù)控法，把質(zhì)量管理由事后檢查轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱刂?，達(dá)到“預(yù)防為主”的目的。

（3）施工過程中的質(zhì)量控制

a、嚴(yán)格按施工圖紙和施工技術(shù)規(guī)X的要求進(jìn)行施工，嚴(yán)格抓好施工中產(chǎn)品和工藝質(zhì)量的控制。

b、各分項(xiàng)工程施工前，施工員應(yīng)對(duì)作業(yè)班組進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，質(zhì)量交底，明確分項(xiàng)工程質(zhì)量要求以及操作時(shí)應(yīng)注意的事項(xiàng)。在分項(xiàng)工程施工過程中，施工員應(yīng)根據(jù)施工與驗(yàn)收規(guī)X的要求隨時(shí)檢查分項(xiàng)工程質(zhì)量，工程施工中嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，檢查不合格的要求進(jìn)行整改，然后再?gòu)?fù)查，直到合格為止。

c、做好成品保護(hù)，下道工序的操作者即為上道工序的成品保護(hù)者，后續(xù)工序不得以任何借口損壞前一道工序的產(chǎn)品。

d、及時(shí)準(zhǔn)確地收集質(zhì)量保證資料，并做好整理歸檔工作，為整個(gè)工程積累原始準(zhǔn)確的質(zhì)量檔案。

e、單位工程完成后，由項(xiàng)目資料員整理全部工程技術(shù)資料，并填寫《質(zhì)量保證資料核查表》，由項(xiàng)目總工程師組織人員對(duì)工程的觀感進(jìn)行評(píng)定，并填寫《單位工程質(zhì)量綜合評(píng)定表》，簽字蓋章后，送當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理單位、業(yè)主進(jìn)行核定。

（4）工程質(zhì)量檢測(cè)

A、質(zhì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)的設(shè)立

為更好的做好本工程的質(zhì)量檢測(cè)管理，我單位擬設(shè)質(zhì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)如下。在總承包項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)質(zhì)量管理部和材料設(shè)備部，在質(zhì)量管理部中設(shè)有專門的試驗(yàn)檢測(cè)人員，專職負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的質(zhì)量檢測(cè)工作，另一方面，我們將加強(qiáng)與質(zhì)監(jiān)站和監(jiān)理的聯(lián)系，通過這些部門來加強(qiáng)我項(xiàng)目的質(zhì)量控制管理。

B、施工質(zhì)量檢測(cè)方法

為加強(qiáng)本工程的質(zhì)量管理，我單位在施工過程中對(duì)分部、分項(xiàng)和單位工程設(shè)立質(zhì)量管理點(diǎn)，并對(duì)其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、對(duì)策和檢測(cè)方法進(jìn)行明確。

在施工過程中，依據(jù)設(shè)立的質(zhì)量控制目標(biāo)，采用相應(yīng)的質(zhì)量檢測(cè)控制方法，對(duì)工程施工質(zhì)量進(jìn)行檢控，以確保各分部、分項(xiàng)和單位工程質(zhì)量目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

整個(gè)工程的質(zhì)量檢測(cè)將分二條途徑進(jìn)行：首先是施工單位的自行檢測(cè)；其次是具有相應(yīng)資質(zhì)檢測(cè)單位的見證送檢。對(duì)于質(zhì)監(jiān)站檢測(cè)中心和具有相應(yīng)資質(zhì)檢測(cè)單位的檢測(cè)，我單位將按質(zhì)監(jiān)站和監(jiān)理的要求進(jìn)行送檢2.2各階段質(zhì)量控制措施質(zhì)量控制貫穿于整個(gè)工程的全過程，而控制措施的內(nèi)容一般分為準(zhǔn)備階段、施工階段和驗(yàn)收階段三個(gè)階段來建立。施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制措施a工程設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)說明等技術(shù)數(shù)據(jù)是質(zhì)量控制的主要依據(jù)。對(duì)于設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)數(shù)據(jù)等文件，要有指定專人管理并公布有效文件清單。b工程測(cè)量控制是事前質(zhì)量控制的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，它也是施工準(zhǔn)備階段的一項(xiàng)重要內(nèi)容，因此要做好基準(zhǔn)點(diǎn)、基線、標(biāo)高、施工測(cè)量控制網(wǎng)復(fù)核、復(fù)測(cè)工作并記錄下來。復(fù)核、復(fù)測(cè)中發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與設(shè)計(jì)人員協(xié)商處理。c設(shè)計(jì)圖紙是施工單位進(jìn)行質(zhì)量控制的重要依據(jù)。為了在施工前能發(fā)現(xiàn)和減少圖紙的差錯(cuò)，能事先消滅圖紙中的質(zhì)量隱患，在項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編制前，由項(xiàng)目總工主持圖紙審核工作。審核出圖紙中存在的問題后，應(yīng)與設(shè)計(jì)人和發(fā)包人進(jìn)行討論、協(xié)商解決，并寫出會(huì)議紀(jì)要。d為了確保所采購(gòu)的物資符合規(guī)定的要求，項(xiàng)目經(jīng)理必須使采購(gòu)工作處于受控狀態(tài)并有計(jì)劃地進(jìn)行。為此，要評(píng)價(jià)供貨商，主要是評(píng)價(jià)他們的質(zhì)量保證能力。對(duì)評(píng)價(jià)為合格的供貨商，要建立檔案，作為選用、采購(gòu)的依據(jù)。e人員素質(zhì)對(duì)質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行起著極其重要的作用。加強(qiáng)全體施工人員質(zhì)量意識(shí)和勞動(dòng)技能，是搞好質(zhì)量工作的最根本保證。項(xiàng)目經(jīng)理部要制定各類人員的培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)質(zhì)量知識(shí)、專業(yè)知識(shí)、管理知識(shí)和技能的教育和培訓(xùn)。f按照投標(biāo)人技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)和程序文件，結(jié)合本工程的實(shí)際情況，建立完善的質(zhì)量保證體系，質(zhì)量管理體系，編制《質(zhì)量保證計(jì)劃書》，制定現(xiàn)場(chǎng)的各種管理制度，完善計(jì)量及質(zhì)量檢測(cè)技術(shù)和手段。采用質(zhì)量預(yù)控法，把質(zhì)量管理的事后檢查轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱刂乒ば蚣耙蛩?，達(dá)到“預(yù)控為主”的目標(biāo)。g嚴(yán)格控制進(jìn)場(chǎng)原材料的質(zhì)量，對(duì)鋼材、水泥、防水材料等物資除必須有出廠合格證外，還應(yīng)執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)見證取樣規(guī)定，編制相應(yīng)的檢驗(yàn)計(jì)劃，經(jīng)試驗(yàn)復(fù)檢并出具復(fù)檢合格證明檔才能使用。嚴(yán)禁不合格材料用于工程。合理配備施工機(jī)械，維修保養(yǎng)，使機(jī)械處于良好工作狀態(tài)。h根據(jù)設(shè)計(jì)交底，圖紙會(huì)審及本工程特點(diǎn)確定施工流程、工藝及方法。對(duì)本工程將要采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料均要審核其技術(shù)審定書及運(yùn)用X圍。i優(yōu)化施工方案和合理安排施工程序，作好每道工序的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工技術(shù)交底工作，搞好圖紙審查和技術(shù)培訓(xùn)工作。施工階段的質(zhì)量控制措施事中控制是指在施工過程中進(jìn)行的質(zhì)量控制，是關(guān)鍵。主要有幾個(gè)方面：a加強(qiáng)施工工藝管理，保證工藝過程的先進(jìn)、合理和相對(duì)穩(wěn)定，以減少和預(yù)防質(zhì)量事故、次品的發(fā)生，強(qiáng)化技術(shù)交底制度。b堅(jiān)持質(zhì)量檢查與驗(yàn)收制度，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”原則，上道工序不合格不得進(jìn)入下道工序施工，對(duì)于質(zhì)量容易波動(dòng)，容易產(chǎn)生質(zhì)量通病或?qū)こ藤|(zhì)量影響比較大的部位和環(huán)節(jié)加強(qiáng)預(yù)檢、中間檢和技術(shù)復(fù)核工作，以保證工程質(zhì)量。c砼在澆筑過程中必須認(rèn)真檢查其組成材料的質(zhì)量和用量、拌制點(diǎn)及澆筑點(diǎn)的坍落度以及攪拌時(shí)間，并按規(guī)X留置試塊。在澆筑砼過程中，要派專人進(jìn)行監(jiān)督、計(jì)量。d隱蔽工程做好隱檢、預(yù)檢記錄、專業(yè)質(zhì)監(jiān)員作好復(fù)檢工作，再請(qǐng)業(yè)主代表、監(jiān)督代表、質(zhì)監(jiān)站驗(yàn)收。e為了確保本工程的質(zhì)量目標(biāo)，必須吸取工程質(zhì)量管理現(xiàn)代先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，提高工程的質(zhì)量管理水平，為此對(duì)工程質(zhì)量按工程項(xiàng)目施工工序（部位）與檢查項(xiàng)目的重要程度，將工程質(zhì)量控制點(diǎn)分為A、B、C進(jìn)行控制：A級(jí)必須經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位及其它相關(guān)單位質(zhì)量控制人員共同檢查確認(rèn)；B級(jí)須經(jīng)監(jiān)理單位和施工單位質(zhì)量控制人員檢查確認(rèn)；C級(jí)由施工單位自行檢查確認(rèn)。f開展質(zhì)量管理小組QC活動(dòng)，攻關(guān)解決質(zhì)量問題。g制定總體質(zhì)量控制程序，并制定各分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量控制程序，建立信息回饋系統(tǒng)，定期開展質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析，掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，全面控制各分項(xiàng)工程質(zhì)量。h用全面質(zhì)量管理的思想、觀點(diǎn)和方法，使全體職工樹立起“質(zhì)量第一”和“為使用者服務(wù)”的觀點(diǎn)，以員工的工作質(zhì)量保證工程的產(chǎn)品質(zhì)量。i特殊過程控制，施工過程中的“特殊過程”是指該施工過程或工序施工質(zhì)量不易或不能通過其后的檢驗(yàn)和試驗(yàn)而得到充分的驗(yàn)證，或者萬一發(fā)生質(zhì)量事故則難以挽救的施工對(duì)象。特殊過程是施工質(zhì)量控制的重點(diǎn)，在這些工序或部位上要設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，事先分析影響質(zhì)量的原因，提出相應(yīng)的措施，以便進(jìn)行主動(dòng)的、預(yù)防性的控制。特殊過程先由專業(yè)技術(shù)人員編制作業(yè)指導(dǎo)書，經(jīng)總工審批后執(zhí)行。凡列為特殊過程控制的對(duì)象，必須在規(guī)定的控制點(diǎn)到來之前通知監(jiān)理工程師派員到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、檢查，未經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可不能越過該控制點(diǎn)繼續(xù)施工。j及時(shí)準(zhǔn)確地收集質(zhì)量保證原始數(shù)據(jù)，做好整理歸檔工作，為整個(gè)工程積累原始準(zhǔn)確的質(zhì)量檔案，數(shù)據(jù)的整理與施工進(jìn)度同步。k在施工中堅(jiān)持樣板先行，在樣板合理優(yōu)質(zhì)并經(jīng)各方統(tǒng)一認(rèn)可后，方可大面積施工竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制措施a質(zhì)量記錄的收集。工程竣工后，必須進(jìn)行最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)，是對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行的驗(yàn)證，是對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的最后把關(guān)，是全面考核產(chǎn)品的質(zhì)量是否滿足設(shè)計(jì)要求的重要手段。最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)提供的數(shù)據(jù)是產(chǎn)品符合合同要求的依據(jù)。b檢驗(yàn)評(píng)定。工程完成后，由總工負(fù)責(zé)召集各方技術(shù)人員根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的工程實(shí)體的質(zhì)量及施工記錄對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定，向當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)部門進(jìn)行報(bào)送、核定。c質(zhì)量缺陷的糾正，對(duì)交工后或開始使用后發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)，針對(duì)具體情況采取相應(yīng)的措施。d竣工檔的整理，竣工檔是項(xiàng)目交工驗(yàn)收的重要依據(jù)，貫穿于施工的整個(gè)過程，竣工檔必須準(zhǔn)確、完整、真實(shí)。2.3各施工要素的質(zhì)量控制措施每個(gè)施工階段都存在影響施工質(zhì)量的主要因素，所以在施工時(shí)要針對(duì)各階段的主要因素，加強(qiáng)對(duì)主要施工要素的控制。a施工計(jì)劃的質(zhì)量控制措施作為總承包商在編制施工總進(jìn)度計(jì)劃、階段性進(jìn)度計(jì)劃、月施工進(jìn)度計(jì)劃等控制計(jì)劃時(shí)，應(yīng)充分考慮人、財(cái)、物及任務(wù)量的平衡，合理安排施工工序和施工計(jì)劃，合理配備各施工段上的操作人員，合理調(diào)撥原材料及各周轉(zhuǎn)材料、施工機(jī)械，合理安排各工序的輪流作息時(shí)間，在確保工程安全及質(zhì)量的前提下，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，把工期抓上去。鑒于本工程工期緊，影響施工的因素多，故在施工中應(yīng)以“工程質(zhì)量為本”作為最高宗旨。如果工期和質(zhì)量?jī)烧甙l(fā)生矛盾，則應(yīng)把質(zhì)量放在首位，工期必須服從質(zhì)量，沒有質(zhì)量的保證也就沒有工期的保證。綜上所述，無論何時(shí)都必須在項(xiàng)目經(jīng)理部樹立起質(zhì)量放首位的概念，但工期的緊迫，就要求項(xiàng)目部?jī)?nèi)的全體管理人員在施工前做好充分的準(zhǔn)備工作，熟悉施工工藝，了解施工流程，編制科學(xué)、合理、適用的作業(yè)指導(dǎo)書，在保證質(zhì)量的前提下，編制每周、每月直至整個(gè)總進(jìn)度計(jì)劃的各大小節(jié)點(diǎn)的施工計(jì)劃，并確保其保質(zhì)、保量地完成。b施工技術(shù)的質(zhì)量控制措施施工技術(shù)的先進(jìn)性、科學(xué)性、合理性決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣。發(fā)放圖紙后，專業(yè)技術(shù)人員會(huì)同施工工長(zhǎng)先對(duì)圖紙進(jìn)行深化、熟悉、了解，提出施工圖紙中的問題、難點(diǎn)、錯(cuò)誤，并在圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底時(shí)予以解決。同時(shí)，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的要求，對(duì)在施工過程中，質(zhì)量難以控制，或要采取相應(yīng)的技術(shù)措施、新的施工工藝才能達(dá)到保證質(zhì)量目的的內(nèi)容進(jìn)行摘錄，并組織有關(guān)人員進(jìn)行深入研究，編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書，從而在技術(shù)上對(duì)此類問題進(jìn)行質(zhì)量上的保證，并在實(shí)施過程中予以改進(jìn)。施工工長(zhǎng)在熟悉圖紙、施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書的前提下，合理地安排施工工序、勞動(dòng)力，并向操作人員作好相應(yīng)的技術(shù)交底工作，落實(shí)質(zhì)量保證計(jì)劃、質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃，特別是對(duì)一些施工難點(diǎn)、特殊點(diǎn)，更應(yīng)落實(shí)至班組每一個(gè)人，而且應(yīng)讓他們了解本次交底的施工流程、施工進(jìn)度、圖紙要求、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，以便操作人員心里有數(shù)，從而保證操作中按要求施工，杜絕質(zhì)量問題的出現(xiàn)。在本工程施工過程中將采用二級(jí)交底模式進(jìn)行技術(shù)交底。第一級(jí)為項(xiàng)目總工程師，根據(jù)經(jīng)審批后的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書，對(duì)本工程的施工流程、進(jìn)度安排、質(zhì)量要求以及主要施工工藝等向項(xiàng)目全體施工管理人員，特別是施工工長(zhǎng)、質(zhì)檢人員進(jìn)行交底。第二級(jí)為施工工長(zhǎng)向班組進(jìn)行分項(xiàng)專業(yè)工種的技術(shù)交底。在本工程中，將對(duì)以下過程進(jìn)行重點(diǎn)控制：施工前各種大樣圖；原材料的材質(zhì)證明、合格證、復(fù)試報(bào)告；各種試驗(yàn)分析報(bào)告；基線、控制軸線、高程標(biāo)高的控制；沉降觀測(cè)；鋼結(jié)構(gòu)吊裝及焊接；管道強(qiáng)度及嚴(yán)密性試驗(yàn)，通風(fēng)空調(diào)調(diào)試、電氣調(diào)試送電、設(shè)備單機(jī)試運(yùn)轉(zhuǎn)、聯(lián)動(dòng)試車。c施工操作的質(zhì)量控制措施施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責(zé)任者，故從施工操作人員自身的素質(zhì)以及對(duì)他們的管理均要有嚴(yán)格的要求，對(duì)操作人員加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)的同時(shí)，加強(qiáng)管理，以確保操作過程中的質(zhì)量要求。首先，對(duì)每個(gè)進(jìn)入本項(xiàng)目施工的人員，均要求達(dá)到一定的技術(shù)等級(jí)，具有相應(yīng)的操作技能，特殊工種必須持證上崗。對(duì)每個(gè)進(jìn)場(chǎng)的勞動(dòng)力進(jìn)行考核，同時(shí)，在施工中進(jìn)行考察，對(duì)不合格的施工人員堅(jiān)決退場(chǎng)，以保證操作者本身具有合格的技術(shù)素質(zhì)。其次，加強(qiáng)對(duì)每個(gè)施工人員的質(zhì)量意識(shí)教育，提高他們的質(zhì)量意識(shí)，自覺按操作規(guī)程進(jìn)行操作，在質(zhì)量控制上加強(qiáng)其自覺性。再次，施工管理人員，特別是工長(zhǎng)及質(zhì)檢人員，應(yīng)隨時(shí)對(duì)操作人員所施工的內(nèi)容、過程進(jìn)行檢查，在現(xiàn)場(chǎng)為他們解決施工難點(diǎn)，進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的測(cè)試，隨時(shí)指出達(dá)不到質(zhì)量要求及標(biāo)準(zhǔn)的部位，要求操作者整改。最后，在施工中各工序要堅(jiān)持自檢、互檢、專業(yè)檢制度，在整個(gè)施工過程中，做到工前有交底，過程有檢查，工后有驗(yàn)收的“一條龍”操作管理方式，以確保工程質(zhì)量。d施工材料的質(zhì)量控制措施物資采購(gòu)：施工材料的質(zhì)量，尤其是用于結(jié)構(gòu)施工的材料質(zhì)量，將會(huì)直接影響到整個(gè)工程結(jié)構(gòu)的安全，因此材料的質(zhì)量保證是工程質(zhì)量保證前提條件。為確保工程質(zhì)量，施工現(xiàn)場(chǎng)所需的材料均由材料部門統(tǒng)一采購(gòu)，對(duì)本工程所需采購(gòu)的物質(zhì)，進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)控制。主要采取的措施如下：采購(gòu)物資必須在合格的材料供貨商X圍內(nèi)采購(gòu)，如所需材料在合格的材料供貨商X圍內(nèi)不能滿足，就要進(jìn)行對(duì)其他廠家的評(píng)審，合格后再進(jìn)行采購(gòu)。物質(zhì)采購(gòu)遵循在諸多廠家中優(yōu)中選優(yōu)，執(zhí)行首選名牌產(chǎn)品的采購(gòu)原則。建立物質(zhì)評(píng)審小組，由材料部門、項(xiàng)目經(jīng)理部及有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員參加，對(duì)材料供貨商的能力、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格和信譽(yù)進(jìn)行預(yù)審，建立材料供貨商評(píng)定卡。產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性：為了保證本工程使用的物資設(shè)備、原材料、半成品、成品的質(zhì)量，防止使用不合格品，必須以適當(dāng)?shù)氖侄芜M(jìn)行標(biāo)識(shí)，以便追溯和更換；鋼筋：必須有材質(zhì)證明、準(zhǔn)用證、復(fù)試合格報(bào)告，原材必須有規(guī)格、鋼號(hào)等標(biāo)識(shí)，成型鋼筋進(jìn)場(chǎng)按規(guī)格型號(hào)，使用部位掛牌標(biāo)識(shí)。水泥：必須有材質(zhì)證明、準(zhǔn)用證、復(fù)試合格報(bào)告，入庫(kù)必須分類堆放，掛牌標(biāo)識(shí)。砂石：復(fù)試報(bào)告合格，入場(chǎng)必須分規(guī)格插牌標(biāo)識(shí)。磚：必須復(fù)試報(bào)告合格。其它材料必須有合格證，其包裝必須有出廠標(biāo)識(shí)。所有砼砂漿試塊必須標(biāo)明工程部位、澆筑時(shí)間和強(qiáng)度等級(jí)。所有標(biāo)識(shí)均應(yīng)建立臺(tái)帳，作好記錄、以具有追溯性。3.費(fèi)用控制要點(diǎn)及控制措施3.1費(fèi)用控制要點(diǎn)采用動(dòng)態(tài)控制原理對(duì)EPC項(xiàng)目進(jìn)行費(fèi)用控制，在項(xiàng)目設(shè)計(jì)及施工、采購(gòu)的各個(gè)階段，分析和審核投資計(jì)劃值，并將不同階段的投資計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤比較，當(dāng)其發(fā)生偏差時(shí)，分析產(chǎn)生偏差的原因，提出糾偏的措施，使設(shè)計(jì)、施工、采購(gòu)確保項(xiàng)目質(zhì)量的前提下，充分考慮項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性，使項(xiàng)目總投資控制在計(jì)劃總投資X圍以內(nèi)。3.2費(fèi)用控制措施1）項(xiàng)目部設(shè)有費(fèi)用估算和費(fèi)用控制人員。負(fù)責(zé)編制工程總承包項(xiàng)目費(fèi)用估算，制訂費(fèi)用計(jì)劃和實(shí)施費(fèi)用控制。2）項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)將費(fèi)用控制、進(jìn)度控制和質(zhì)量控制相互協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的總體目標(biāo)。3）項(xiàng)目部應(yīng)組織編制總承包項(xiàng)目控制估算和核定估算。4）項(xiàng)目部應(yīng)編制項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃，把經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目估算分配到各個(gè)工作單元，即成為項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算，作為費(fèi)用控制的依據(jù)和執(zhí)行的基準(zhǔn)。5）項(xiàng)目部應(yīng)采用目標(biāo)管理方法對(duì)項(xiàng)目實(shí)施期間的費(fèi)用發(fā)生過程進(jìn)行控制。費(fèi)用控制的主要依據(jù)為費(fèi)用計(jì)劃、進(jìn)度報(bào)告及工程變更。6）費(fèi)用控制應(yīng)滿足合同的技術(shù)、商務(wù)要求和費(fèi)用計(jì)劃，采用檢查、比較、分析、糾正等手段，將費(fèi)用控制在項(xiàng)目預(yù)算以內(nèi)。7）項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和費(fèi)用計(jì)劃，優(yōu)化配置各類資源，采用動(dòng)態(tài)管理方式對(duì)實(shí)際費(fèi)用進(jìn)行控制。8）項(xiàng)目費(fèi)用管理應(yīng)建立并執(zhí)行費(fèi)用變更控制程序，包括變更申請(qǐng)、變更批準(zhǔn)、變更實(shí)施和變更費(fèi)用控制。只有經(jīng)過規(guī)定的審批程序批準(zhǔn)后，變更才能在項(xiàng)目中實(shí)施。4.安全控制要點(diǎn)及控制措施4.1安全控制要點(diǎn)1）項(xiàng)目的安全管理必須堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針。通過系統(tǒng)的危險(xiǎn)源辯識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，制訂并實(shí)施安全管理計(jì)劃，對(duì)人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素以及管理上的缺陷進(jìn)行有效控制，保證人身和財(cái)產(chǎn)安全。2）項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)依法對(duì)項(xiàng)目安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)，建立項(xiàng)目安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程和教育培訓(xùn)制度。如果與其他公司有交叉作業(yè)，應(yīng)界定雙方責(zé)任，并雙方簽定責(zé)任書。3）項(xiàng)目部應(yīng)在系統(tǒng)辯識(shí)危險(xiǎn)源并對(duì)其進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的基礎(chǔ)上編制危險(xiǎn)源初步辯識(shí)清單。根據(jù)項(xiàng)目的安全管理目標(biāo)，制訂項(xiàng)目安全管理實(shí)施計(jì)劃，并按規(guī)定程序批準(zhǔn)后實(shí)施。安全管理實(shí)施計(jì)劃內(nèi)容包括：a項(xiàng)目安全管理目標(biāo)。b項(xiàng)目安全管理組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)。c項(xiàng)目安全危險(xiǎn)源的辯識(shí)與控制技術(shù)和管理措施。d對(duì)從事危險(xiǎn)環(huán)境下作業(yè)人員的培訓(xùn)教育計(jì)劃。e對(duì)危險(xiǎn)源及其風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的宣傳與警示方式。4）項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)項(xiàng)目安全管理實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行管理。主要內(nèi)容如下：a項(xiàng)目部應(yīng)在公司的支持下，為實(shí)施、控制和改進(jìn)項(xiàng)目安全管理實(shí)施計(jì)劃提供必要的資源，包括人力、技術(shù)、物資、專項(xiàng)技能和財(cái)力等資源，并確保項(xiàng)目的實(shí)施工程有專職安全員進(jìn)行安全監(jiān)督和指導(dǎo)。b項(xiàng)目部應(yīng)通過項(xiàng)目安全管理組織網(wǎng)絡(luò)，逐級(jí)進(jìn)行安全管理實(shí)施計(jì)劃的交底或培訓(xùn)，保證項(xiàng)目部人員和分包商等人員，正確理解安全管理實(shí)施計(jì)劃的內(nèi)容和要求。c項(xiàng)目部應(yīng)建立并保持安全管理實(shí)施計(jì)劃執(zhí)行狀況的溝通與監(jiān)控程序，隨時(shí)識(shí)別潛在的危險(xiǎn)事件和緊急情況，及時(shí)把握持續(xù)改進(jìn)的機(jī)會(huì)，預(yù)防和減少因計(jì)劃考慮不周或執(zhí)行偏差而可能引發(fā)的危險(xiǎn)。d項(xiàng)目部應(yīng)建立并保持對(duì)相關(guān)方在提供物資和勞動(dòng)力等方面所帶來的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和控制的程序，以便有效控制來自外部的危險(xiǎn)因素。5）項(xiàng)目安全管理必須貫穿于工程設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行各階段。6）項(xiàng)目部應(yīng)協(xié)助業(yè)主方按規(guī)定向工程所在地的縣級(jí)以上地方人民政府建設(shè)行政主管部門報(bào)項(xiàng)目安全施工措施的有關(guān)文件，以及根據(jù)消防監(jiān)督審核程序，將項(xiàng)目的消防設(shè)計(jì)圖紙和資料向公安消防機(jī)構(gòu)申報(bào)審批。7）項(xiàng)目部與施工隊(duì)伍的合同中應(yīng)明確各自的安全生產(chǎn)方面的職責(zé)。項(xiàng)目部對(duì)分包工程的安全生產(chǎn)承擔(dān)連帶責(zé)任。施工隊(duì)伍應(yīng)服從項(xiàng)目部安全生產(chǎn)的統(tǒng)一管理，否則其后果由分包商承擔(dān)主要責(zé)任。8）項(xiàng)目部應(yīng)制定并執(zhí)行項(xiàng)目安全日常巡視檢查和定期檢查的制度，記錄和保存檢查的結(jié)果。對(duì)安全事故和不符合狀況進(jìn)行處理。9）項(xiàng)目的安全管理，應(yīng)接受政府主管部門、業(yè)主方的檢查、監(jiān)督、協(xié)調(diào)與評(píng)估確認(rèn)。4.2安全控制措施行為控制措施a參加現(xiàn)場(chǎng)施工的所有電工、司機(jī)，為自有職工或長(zhǎng)期合同工，不允許安排外施隊(duì)人員擔(dān)任。b參加現(xiàn)場(chǎng)施工的特殊工種人員持證上崗，并將證件復(fù)印件報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量安全部備案。c根據(jù)不同施工地點(diǎn)、作業(yè)工種的特點(diǎn)，在作業(yè)面懸掛有針對(duì)性的警示牌，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員的行為進(jìn)行控制。勞務(wù)用工管理a強(qiáng)化對(duì)外施隊(duì)人員的管理。用工手續(xù)齊全有效，嚴(yán)禁私招亂雇，杜絕跨省市XX用工。各施工單位使用的外施隊(duì)人員，進(jìn)場(chǎng)前進(jìn)行建筑施工安全生產(chǎn)教育，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)，未經(jīng)建筑施工安全生產(chǎn)教育或考試不合格者，嚴(yán)禁上崗作業(yè)。b外施隊(duì)中的特種作業(yè)人員，如電焊工、氣焊工、架子工、防水工等，除持有原所在地（市）級(jí)以上勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)察機(jī)關(guān)核發(fā)的特種作業(yè)證外，還要換領(lǐng)臨時(shí)特種作業(yè)操作證后，方準(zhǔn)從事特種作業(yè)。在向外施隊(duì)（班組）下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)的時(shí)候，向全體作業(yè)人員進(jìn)行詳細(xì)的書面安全技術(shù)交底并講解，凡沒有安全技術(shù)交底或未向全體作業(yè)人員進(jìn)行講解的，外施隊(duì)（班組）有權(quán)拒絕接受任務(wù)。基槽、模板工程安全施工管理措施a基坑設(shè)置人員上下坡道，坡道兩側(cè)用密目網(wǎng)封閉，在邊沿處設(shè)置兩道護(hù)身欄桿。夜間設(shè)紅色標(biāo)志燈。b槽、坑、溝邊1m以內(nèi)不得堆土、堆料、停置機(jī)具。槽、坑、溝邊與建筑物、構(gòu)筑物的距離不得小于1.5m，特殊情況采用有效技術(shù)措施。c運(yùn)輸坡道要保證寬度和坡度，具備堅(jiān)實(shí)的承壓能力，以保證汽車上、下坡道安全。汽車進(jìn)出挖、卸場(chǎng)地有專人指揮。d基坑防護(hù)沿混凝土擋水墻周邊布置安全欄桿，欄桿采用φ48×3.5鋼管搭設(shè)1.2m高，面刷紅白相間安全警示漆，欄桿外用密目安全網(wǎng)進(jìn)行全封閉，立桿埋入混凝土擋水墻中或直接打入土層中500mm，但必須牢固可靠，基坑及圍護(hù)欄桿上掛警示牌、責(zé)任牌。具體做法見下圖：200200600600200200600600250e模板施工前編制施工方案，模板及其支撐系統(tǒng)在安裝和拆除過程中，設(shè)置臨時(shí)固定措施，防止傾覆，模板施工中的操作平臺(tái)、上下梯道、防護(hù)欄桿、支承系統(tǒng)確保齊全有效。f模板拆除按事先劃定的區(qū)域逐塊進(jìn)行，設(shè)置警戒區(qū)域，嚴(yán)禁非施工操作人員進(jìn)入作業(yè)區(qū)?！叭龑殹薄ⅰ八目凇焙团R邊防護(hù)安全施工管理措施a進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人員按規(guī)定戴好合格的安全帽，并系下頜帶，不系者視同違章。b凡從事2m以上無法采用可靠防護(hù)設(shè)施的高處作業(yè)人員要系好安全帶。安全帶高掛低用，操作中防止擺動(dòng)碰撞，避免意外事故發(fā)生。c安全護(hù)攔等定期檢查，及時(shí)維護(hù)，預(yù)防安全事故的發(fā)生。因施工需要拆除洞口、臨邊防護(hù)的，設(shè)專人監(jiān)護(hù)，監(jiān)護(hù)人員撤離前將原防護(hù)設(shè)施復(fù)位。5.主要分項(xiàng)工程施工方案及技術(shù)措施5.1技術(shù)措施1.溝槽開挖影響X圍內(nèi)管線較多，施工過程中基坑外便道車輛要正常通行，因此確保溝槽邊坡穩(wěn)定是本工程安全工作的重點(diǎn)。擬采取如下對(duì)策：（1）施工期間溝槽周邊嚴(yán)禁堆載。基坑必須進(jìn)行支護(hù)，在開挖過程中防止碰撞支護(hù)結(jié)構(gòu)；基坑開挖中應(yīng)對(duì)基坑的支護(hù)結(jié)構(gòu)、周圍的建筑物及地下管線變形進(jìn)行監(jiān)測(cè)，以確保安全。（2）溝槽開挖時(shí)，須做好排水工作，確保基礎(chǔ)在無水條件下施工，凡因施工或地基處理而超挖的部分，均采用級(jí)配砂石料填實(shí)。溝槽開挖至設(shè)計(jì)標(biāo)高后及時(shí)組織驗(yàn)槽，合格后快速進(jìn)入下道工序施工。（3）基礎(chǔ)施工完后，及時(shí)進(jìn)行結(jié)構(gòu)施工；工程完工后快速回填土，側(cè)墻兩邊回填土不得用重型機(jī)械壓實(shí)，應(yīng)及時(shí)對(duì)稱均勻回填，回填土中不得含植物根莖、磚瓦垃圾等雜質(zhì)，虛鋪厚度不大于0.3m，分層回填、分層夯實(shí)，壓實(shí)系數(shù)均不小于0.95，路基以下回填土應(yīng)滿足道路設(shè)計(jì)規(guī)X。（4）管群施工采用分段快速作業(yè)法。施工過程中不得使溝槽暴曬或泡水。雨季施工應(yīng)采取有效的防水措施。（5）處理好開挖和支撐的關(guān)系，特別是在工作井施工期間土方開挖遵循“豎向分層、縱向分段、先支（護(hù)）后挖、隨挖隨撐（護(hù)）、快速封底”的原則，處理好開挖和支撐的關(guān)系，嚴(yán)格按照《施工組織設(shè)計(jì)》的要求施工。（6）備好應(yīng)急物資，成立搶險(xiǎn)應(yīng)急分隊(duì)，時(shí)常組織搶險(xiǎn)演練，做到有備無患。一旦發(fā)生險(xiǎn)情時(shí)便可以做到“發(fā)現(xiàn)早，反應(yīng)快，處理及時(shí)”，把損失降低到最小。2.確保結(jié)構(gòu)混凝土質(zhì)量，做到“內(nèi)實(shí)外美”是本工程的重點(diǎn)，我們將采取以下措施：結(jié)構(gòu)混凝土工程的質(zhì)量在很大程度上決定了項(xiàng)目土建部分的整體質(zhì)量。為確保本工程結(jié)構(gòu)混凝土“內(nèi)實(shí)外美”，達(dá)到“優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)”的目的，我們除在支撐體系、混凝土澆搗、混凝土養(yǎng)護(hù)等環(huán)節(jié)下工夫外，還準(zhǔn)備全部采用新模板來施工本工程的現(xiàn)澆混凝土，在確保結(jié)構(gòu)混凝土內(nèi)在質(zhì)量的同時(shí)力爭(zhēng)將其外觀質(zhì)量也得到提高。3.提高現(xiàn)澆混凝土結(jié)構(gòu)外觀質(zhì)量保證措施是本工程的重點(diǎn)為使本工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程和精品工程的標(biāo)準(zhǔn),混凝土結(jié)構(gòu)要做到內(nèi)堅(jiān)外實(shí),各種結(jié)構(gòu)要做到尺寸準(zhǔn)確、棱角分明、表面光潔平整、顏色一致,為此我們制訂如下保證措施:1）模板工程保證現(xiàn)澆混凝土結(jié)構(gòu)外觀質(zhì)量的前提條件是模板合理的設(shè)計(jì)、精心選擇和安裝。施工前均應(yīng)對(duì)各部位構(gòu)件進(jìn)行模板支架認(rèn)真的設(shè)計(jì),確保模板的強(qiáng)度、剛度、穩(wěn)定性和嚴(yán)密性。做到模板模數(shù)排列與構(gòu)件相適，施工縫設(shè)置符合技術(shù)規(guī)X要求。模板的選擇要本著挑選不變形、表面平整無銹斑，對(duì)于抗?jié)B及外觀要求高的、面積較大的構(gòu)件一律采用新模板，對(duì)結(jié)構(gòu)形狀特殊的擋板采用專用定型模板，普通墻、板等采用標(biāo)準(zhǔn)鋼模板。模板內(nèi)在設(shè)置鋼筋和澆筑前，涂刷不沾污的隔離劑，固定前應(yīng)核實(shí)各種預(yù)埋管、預(yù)留孔洞、預(yù)埋件的位置，模板支搭過程要做到接縫嚴(yán)密，尺寸準(zhǔn)確，使用經(jīng)緯儀和水準(zhǔn)儀控制其位置和垂直度。模板拆除過程中要嚴(yán)格控制拆模時(shí)間，制訂合理的拆模順序，確保拆模過程中結(jié)構(gòu)表面和棱角不被破壞。2）混凝土工程選擇優(yōu)良的原材料，合理的配比、塌落度和澆注順序是控制現(xiàn)澆混凝土結(jié)構(gòu)外觀質(zhì)量的重要保證。對(duì)于同一構(gòu)筑物要求混凝土出自同一供應(yīng)廠站，原材料、外加劑相同，采用相同模板、材料和隔離劑及相同的養(yǎng)護(hù)方法，以保證混凝土構(gòu)件顏色一致?；炷翝仓?，不同的構(gòu)件根據(jù)澆筑工序制定澆筑方案和確定混凝土的塌落度、水灰比，并對(duì)混凝土工人進(jìn)行培訓(xùn)、交底，明確各部位管理、操作人員職責(zé)并編號(hào)備案。在混凝土澆筑過程中，應(yīng)安排專人看模，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)和解決，同時(shí)在振搗過程中要求均勻細(xì)致，嚴(yán)禁漏振和過振。3）混凝土養(yǎng)護(hù)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行養(yǎng)護(hù)工作，要針對(duì)不同季節(jié)、不同氣候條件下制定相應(yīng)的養(yǎng)護(hù)措施，養(yǎng)護(hù)期要保證足夠的溫度和濕度環(huán)境。4.本工程工期緊，施工工法多，加強(qiáng)施工組織協(xié)調(diào)和技術(shù)管理，加強(qiáng)施工過程控制，做到協(xié)調(diào)有序是施工的重點(diǎn)。施工組織和技術(shù)管理是本工程的重點(diǎn)。施工中擬采取如下措施：（1）嚴(yán)格按《項(xiàng)目管理規(guī)X》組織施工，加強(qiáng)系統(tǒng)管理，針對(duì)本項(xiàng)目所包含的工程內(nèi)容及