生產(chǎn)管理細則

XXXX標題：生產(chǎn)管理細則版本號/修訂次：A/0共2頁1，2，3，4，生產(chǎn)作業(yè)時須服從車間主管的生產(chǎn)調(diào)度安排，嚴格按照操作規(guī)范進行作業(yè)，未經(jīng)允許任何人不得越崗作業(yè)。車間現(xiàn)場隨時保證場地整潔、設(shè)備光潔。不得隨意吐痰亂丟垃圾，紙屑等，違者全廠公示通報批評。在生產(chǎn)過程中要對次品、廢品零件要妥善保管好，及時交倉庫回收，不得隨意丟棄，不得將報廢零件丟入鐵屑堆中，違者處以按零件原價2倍進行處罰。5，6，7，8，9，存放零件的流轉(zhuǎn)箱，用完了零件，及時把空流轉(zhuǎn)箱回送指定地點存放，不得在機床邊上亂堆放。小推車用過之后須及時送到指定存車處放好，不得將原材料放在小推車上邊作業(yè)，不得在機床旁邊隨意亂放。在操作過程中，不得無故串崗、閑逛、嘻戲打鬧違者10，生產(chǎn)車間現(xiàn)場嚴禁吸煙，違者全廠公示通報批評。11，12，愛護公司財物、工具要妥善保管好，不得丟失，故意或過失造成財產(chǎn)損壞的，違者要按原價格負責賠償。13，節(jié)約用水用電，停工隨時關(guān)水關(guān)電。14，愛護電梯要隨開隨關(guān)，嚴格按照電梯操作流程操作。15，每天下班必須把自己崗位打掃干凈，保持衛(wèi)生無雜物，將工具清理干凈放置規(guī)定地點，物料堆放整齊，垃圾倒在指定地點。XXXX標題：生產(chǎn)管理細則版本號/修訂次：A/0共2頁16，違反本制度者車間可視情節(jié)嚴重做出批評、行政警告或經(jīng)濟處罰，罰款最高不超過元。17，員工上崗工作前必須穿戴公司規(guī)定的工作服和正確佩戴使用勞保用品，不得穿拖鞋和裙子、短褲進入車間。18，員工上崗工作前必須進行安全檢查，應(yīng)嚴格按設(shè)備操作規(guī)程操作，保證人機安全，嚴禁非崗位人員上崗操作。19，員工未按安全操作規(guī)程操作，造成設(shè)備人身事故由個人承擔損失。如造成他人傷害，由責任者承擔損失。20，員工上班前嚴禁飲酒，凡飲酒上崗操作，車間主管有權(quán)阻止員工不得上崗，因其飲酒造成事故和生產(chǎn)不良后果由其本人承擔全部責任。21，車間油品應(yīng)集中管理，嚴禁在車間油品存放區(qū)域吸煙或明火，吸煙者應(yīng)到指定地點吸煙并且煙頭不得隨意亂丟應(yīng)丟在指定容器內(nèi)。違者全廠公示通報批評。造成火災(zāi)及爆炸等重大事故的由當事人承擔責任，直至送司法部門處理。22，消防器材按消防要求放指定位置，整齊擺放，任何人不得隨意更改放置位置，除事故外，任何人不得動用消防器材。23，凡鋸切，或其它機臺應(yīng)按操作規(guī)程操作，注意安全以防鋸傷或?qū)е聜觥?4，設(shè)備保養(yǎng)，清潔見本色，工具箱無油污無積塵。25，各車間每月一次安全檢查，中間抽查，發(fā)現(xiàn)不合格限期整改。26，各工序嚴格執(zhí)行本工序的生產(chǎn)工藝，組織生產(chǎn)，生產(chǎn)出符合工藝標準的合格產(chǎn)品，達不到工藝要求的禁止流入下一道工序。27，質(zhì)檢員在巡檢中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題應(yīng)及時通知整改，并且記錄，整改完成后及時復(fù)檢，復(fù)檢合格后方可流入下道工序28，生產(chǎn)過程中各班組應(yīng)對自己的產(chǎn)品展開自檢，發(fā)現(xiàn)問題及時向班組負責人匯報，及時處理，如處理后仍沒有解決質(zhì)量問題應(yīng)及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報，直至問題解決。29，班組與班組之間要協(xié)調(diào)一致，通力合作，對上道工序流入本工序的產(chǎn)品展開檢查，發(fā)現(xiàn)錯誤拒絕接收。30，各班組對質(zhì)檢人員指出的問題應(yīng)無條件服從，不得強詞奪理。31，各班組認真執(zhí)行檢驗制度，質(zhì)檢員每天巡檢，填寫巡檢記錄。XXXX標題：生產(chǎn)管理細則版本號/修訂次：A/0共2頁32，各部門之間必須緊密配合，把產(chǎn)品質(zhì)量的“預(yù)防和把關(guān)”結(jié)合起來，對產(chǎn)品質(zhì)量實行控制，采?。鹤詸z：即每個操作工（包括車間負責人）對自己加工的零件進行檢驗，確定是否符合圖紙工藝和技術(shù)標準規(guī)定的要求。自分：操作工自己檢驗的零件，把合格品和不合格品分開存放。首檢：操作工對每班或每批加工的首件，必須交車間質(zhì)量巡檢員檢查，以防止批量報廢。巡檢：質(zhì)檢員每班不少于兩次到自己分管的范圍內(nèi)巡檢，做到及時發(fā)現(xiàn)和處理問題。為提高產(chǎn)品質(zhì)量的有效管理，實行三級管理制度：總經(jīng)辦、質(zhì)檢科、生產(chǎn)科。各部門具體職責如下：33，總經(jīng)辦統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)整個公司的質(zhì)量工作，對各部門的工作進行監(jiān)督檢查，每月至少召開一次質(zhì)量管理會議，安排生產(chǎn)計劃，聽取客戶對產(chǎn)品質(zhì)量的反饋信息，對產(chǎn)品存在的質(zhì)量問題，作出整改措施，督促落實情況。負責人：錢小波34，質(zhì)檢科負責協(xié)調(diào)各部門的產(chǎn)品質(zhì)量管理工作，并且負責從原料到產(chǎn)品全過程的質(zhì)量檢驗工作，檢查督促車間質(zhì)量責任制的執(zhí)行和落實，檢查督促產(chǎn)品出入庫的驗收和把關(guān)。負責人：趙春輝，負責繪制各產(chǎn)品工藝卡，對各部門反饋的質(zhì)量信息進行匯總分析，負責全公司計量工具檢定工作。每天定時一次車間巡檢，不定時隨機抽檢。組員：蔣萬淑，負責檢驗車間具體檢驗工作，做到每天、每批產(chǎn)品必檢，不漏檢；負責將檢驗結(jié)果記錄在案，做好合格品，不合格品，報廢品的分類標識。每天定時一次車間巡檢。35，生產(chǎn)科負責公司各產(chǎn)品各工序的生產(chǎn)工藝安排以及工裝夾具的開發(fā)與維護，以及新工人的技能培訓和上崗后的考察監(jiān)督。各車間負責人兼車間質(zhì)量檢驗員，對車間各工序的產(chǎn)品質(zhì)量進行監(jiān)督檢查，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，責令進行返工。生產(chǎn)科負責人：葉建波，負責協(xié)調(diào)各部門生產(chǎn)安排，負責相關(guān)產(chǎn)品的工藝文件編制XXXX標題：生產(chǎn)管理細則版本號/修訂次：A/0共2頁數(shù)控車間主管：劉紅安，主要負責本部門的技術(shù)工作，對本車間及其他部門提供技術(shù)支持，負責相關(guān)產(chǎn)品的工藝文件編制，并且負責對車間產(chǎn)品質(zhì)量的把關(guān)。帶班班長：楊偉，負責協(xié)助主管工作，并且兼任車間質(zhì)量巡檢員，每天每臺車床運行開機后的首件產(chǎn)品必須由車間質(zhì)量巡檢員檢驗確認,負責新員工的跟進監(jiān)督工作。儀表車間主管：葉建波，主要負責本部門的技術(shù)工作，對本車間及其他部門提供技術(shù)支持，負責相關(guān)產(chǎn)品的工藝文件編制，并且負責對車間產(chǎn)品質(zhì)量的把關(guān)。帶班班長：黃世躍，負責協(xié)助主