日本零售業(yè)結(jié)構(gòu)的變化及借鑒意義,國(guó)際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易論文

日本零售業(yè)結(jié)構(gòu)的變化及借鑒意義,國(guó)際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易論文日本零售業(yè)市場(chǎng)成熟度高、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)，其發(fā)展走向歷來(lái)為世界各國(guó)所關(guān)注。為此，本文以日本商業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為根據(jù)，著重分析近年來(lái)日本零售業(yè)在規(guī)模構(gòu)造、業(yè)態(tài)構(gòu)造、人員構(gòu)造等方面的變化規(guī)律，旨在為現(xiàn)前階段我們國(guó)家零售業(yè)的成功轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)構(gòu)造調(diào)整提供參考和啟示。日本零售產(chǎn)業(yè)構(gòu)造的主要變化〔一〕中小零售業(yè)大幅減少統(tǒng)計(jì)顯示，昌盛時(shí)的1982年日本零售店達(dá)172萬(wàn)多家，20年后的2002年減至130萬(wàn)家，共減少42萬(wàn)家，相當(dāng)于每年減少21000家、天天減少58家，2007年繼續(xù)減少到113萬(wàn)多家，由表1可知，這些減少的店鋪主要是中小零售業(yè)：從業(yè)人員4人下面的小規(guī)模店1982-2002年間減少54萬(wàn)多家，2002-2007年間進(jìn)一步減少14萬(wàn)多家；不僅如此，2007年從業(yè)人數(shù)5～49人的中規(guī)模店也開(kāi)場(chǎng)減少，共減少18000多家，減幅達(dá)4.8%。據(jù)分析，中小零售業(yè)減少的原因是消費(fèi)低迷、超市和家電量販店等大型店的增加、經(jīng)營(yíng)者高齡化和后繼乏人、經(jīng)營(yíng)革新沒(méi)有進(jìn)展等，華而不實(shí)缺乏經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新是主因。盡管中小零售店大幅減少，但當(dāng)前日本零售業(yè)中零細(xì)店比率仍然很高：從業(yè)人數(shù)2人下面的夫妻店逾4成，從業(yè)人數(shù)4人下面的小規(guī)模店占近七成。從一定意義上講，零細(xì)店太多不利于零售產(chǎn)業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)性、當(dāng)代化和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。伴隨大型店的增加，將來(lái)沒(méi)有一定規(guī)模的企業(yè)將難以生存，占日本零售業(yè)壓倒多數(shù)的中小零售業(yè)面臨要么轉(zhuǎn)型、要么被淘汰的選擇?！颈?】〔二〕店鋪趨于大型化但銷售效率下滑據(jù)統(tǒng)計(jì)，1988年日本零售業(yè)賣場(chǎng)總面積為10215萬(wàn)m2，2002年到達(dá)14062萬(wàn)m2，14年間增加3847萬(wàn)m2，相當(dāng)于每年增加275萬(wàn)m2，超過(guò)京都全府273萬(wàn)m2的零售業(yè)賣場(chǎng)總面積；2007年增加到14966萬(wàn)m2，5年間又激增904萬(wàn)m2，相當(dāng)于每年增加181萬(wàn)m2，超過(guò)大分縣全縣180萬(wàn)m2的零售業(yè)賣場(chǎng)總面積。相反，店鋪數(shù)急劇減少。這意味著平均每店的面積在擴(kuò)大〔見(jiàn)表2〕。在店鋪規(guī)模不斷擴(kuò)大的同時(shí)，店鋪銷售效率卻每況愈下，1994年后還出現(xiàn)了賣場(chǎng)面積增長(zhǎng)率大大超過(guò)銷售額增長(zhǎng)率的反常現(xiàn)象，2002年坪效是73萬(wàn)日元，比1999年下降9.9%，2004年和2007年分別比2002年和2004年下降4.1%和5.7%〔見(jiàn)表3〕。銷售效率惡化是困擾日本零售業(yè)的最大難題。在土地、建筑、人工等一切都是高成本的日本，增加盈利的唯一手段就是提高賣場(chǎng)的銷售效率。因而，盡快完善增加盈利的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和體系，防止銷售效率進(jìn)一步滑坡是當(dāng)務(wù)之急?！颈?-3】〔三〕人員構(gòu)造向以非正式員工為主轉(zhuǎn)變2002年日本零售業(yè)就業(yè)總?cè)藬?shù)約為844萬(wàn)人，比1999年減少1.0%，總量上雖無(wú)多大變化，但構(gòu)造上變化很大。如表4所示，2002年占零售業(yè)全部就業(yè)者74.0%的經(jīng)常雇傭者中正式員工數(shù)比1999年銳減13.1%，而非正式員工數(shù)激增7.2%；2002年正式員工占就業(yè)者總數(shù)的比例從1999年的32.3%降至28.4%，而非正式員工占比從42.1%升至45.6%，2007年增到49.2%?！颈?】從以正式員工為主向以非正式員工為主轉(zhuǎn)變的原因是以削減經(jīng)費(fèi)為目的的企業(yè)重組的推進(jìn)，以及基于伴隨店鋪大型化和長(zhǎng)時(shí)間營(yíng)業(yè)店鋪的激增等需要保證人員工作熱情等方面的考慮。對(duì)零售業(yè)這種典型的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)來(lái)講，靈敏地利用非正式員工的做法無(wú)疑是正確的。為此，日本很多大型零售企業(yè)積極采取措施，充分調(diào)動(dòng)非正式員工的工作干勁。擁有79000名非正式員工、相當(dāng)于全部員工八成的亞洲最大跨國(guó)零售集團(tuán)永旺，自2004年始在職位資格制度上實(shí)行正式員工與非正式員工一體化。該制度以同工同酬為前提，有利于非正式員工更快地加薪、晉升店長(zhǎng)。伊藤洋華堂集團(tuán)旗下的大型食品超市企業(yè)YorkBenimaru也修改了員工制度，根據(jù)工作時(shí)間、工作地點(diǎn)、工資條件將員工崗位分成五種，華而不實(shí)兩種針對(duì)正式員工，三種針對(duì)非正式員工，正式員工與非正式員工都可隨時(shí)根據(jù)生活方式、環(huán)境的變化自由選擇崗位。上述企業(yè)富有彈性的人事制度折射出，日本零售業(yè)正式員工與非正式員工的界線正在被打破，以非正式員工為主的人員構(gòu)造得以確立?！菜摹承滦蜆I(yè)態(tài)與專業(yè)性業(yè)態(tài)增長(zhǎng)顯著從主要零售業(yè)態(tài)的比擬看〔見(jiàn)表5〕，1999年以來(lái)銷售額持續(xù)下降的業(yè)態(tài)是百貨店和大型綜合超市，持續(xù)增長(zhǎng)的業(yè)態(tài)是藥店和便利店，保持平穩(wěn)增長(zhǎng)的業(yè)態(tài)是專門超市〔含家居中心〕和專門店；從主要綜合零售商與專業(yè)零售商的比擬看，1990-2018年20年間日本三大綜合零售商伊藤洋華堂、JUSCO、高島屋的銷售額僅增長(zhǎng)10%、45%和8%，而家電量販專門店yamada電機(jī)、服裝量販專門店fastretailing和家居量販專門店nitori的同期銷售額分別增長(zhǎng)93.5倍、157倍和20.4倍。【表5】另?yè)?jù)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)省發(fā)布的最新數(shù)據(jù)，2020年日本百貨店銷售額同比下降0.3%，連續(xù)15年負(fù)增長(zhǎng)；受新店開(kāi)張等利好因素影響，大型綜合超市銷售額同比微增0.2%，連續(xù)兩年增長(zhǎng)，但從占店鋪數(shù)絕大比例的既存店層面看，銷售額同比下降1.3%，連續(xù)21年負(fù)增長(zhǎng)；而便利店因速食品、日配品的好銷等因素，銷售額同比增長(zhǎng)4.0%，連續(xù)14年增長(zhǎng)；綜上能夠看出，百貨店、大型綜合超市等傳統(tǒng)業(yè)態(tài)、綜合性業(yè)態(tài)明顯衰退，而依靠選址上接近目的顧客、經(jīng)營(yíng)獨(dú)賣商品、營(yíng)業(yè)時(shí)間長(zhǎng)、服務(wù)精細(xì)化和便民項(xiàng)目多等建立起競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的藥店、便利店、家居中心等新型業(yè)態(tài)及兼顧備貨專業(yè)性和價(jià)格低廉性的專門超市、專門店等專業(yè)性業(yè)態(tài)增長(zhǎng)強(qiáng)勁。從長(zhǎng)期趨勢(shì)看，傳統(tǒng)業(yè)態(tài)、綜合性業(yè)態(tài)的頹勢(shì)會(huì)進(jìn)一步加劇，而新型業(yè)態(tài)及專業(yè)性業(yè)態(tài)在繼續(xù)保持增長(zhǎng)勢(shì)頭的同時(shí)，也將面臨競(jìng)爭(zhēng)激化與業(yè)界重組的壓力，華而不實(shí)的強(qiáng)勢(shì)企業(yè)與弱勢(shì)企業(yè)的差距可能會(huì)拉大。對(duì)我們國(guó)家的啟示日本零售產(chǎn)業(yè)構(gòu)造的變化啟示我們國(guó)家現(xiàn)前階段應(yīng)從下面方面調(diào)整零售產(chǎn)業(yè)構(gòu)造：第一，促進(jìn)傳統(tǒng)中小零售業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。為此，要積極引導(dǎo)大型連鎖企業(yè)與獨(dú)立中小零售商的聯(lián)姻，并提供必要的政策支持和信息服務(wù)；不愿參加連鎖系統(tǒng)的中小企業(yè)可通過(guò)借助國(guó)內(nèi)外中小零售業(yè)轉(zhuǎn)型經(jīng)歷體驗(yàn)和外部咨詢機(jī)構(gòu)的服務(wù)，在準(zhǔn)確了解目的商圈消費(fèi)者的需求、科學(xué)定位、合理規(guī)劃的前提下，向特色專業(yè)店轉(zhuǎn)變。第二，大力發(fā)展新型業(yè)態(tài)，促進(jìn)業(yè)態(tài)構(gòu)造的高級(jí)化、協(xié)調(diào)化。要積極發(fā)展各種專業(yè)店、專賣店以及知足便利性需求的便利店和藥店，繼續(xù)擴(kuò)大網(wǎng)上銷售，促進(jìn)當(dāng)代業(yè)態(tài)與傳統(tǒng)業(yè)態(tài)的協(xié)調(diào)發(fā)展。同時(shí)，要做好市場(chǎng)調(diào)查，把握目的市場(chǎng)的需求特征，通過(guò)融合我們國(guó)家傳統(tǒng)業(yè)態(tài)的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行零售要素組合，創(chuàng)造符合我們國(guó)家消費(fèi)者消費(fèi)行為特點(diǎn)的全新業(yè)態(tài)。第三，繼續(xù)鼓勵(lì)零售企業(yè)做大做強(qiáng)，并實(shí)現(xiàn)規(guī)?；c收益增長(zhǎng)的同步。積極鼓勵(lì)有條件的企業(yè)通過(guò)兼并聯(lián)合、資產(chǎn)重組、資本運(yùn)營(yíng)、參股控股和發(fā)展特許經(jīng)營(yíng)等方式，構(gòu)成大型連鎖企業(yè)集團(tuán)，同時(shí)要建立連鎖企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防備體系，企業(yè)本身要注意練好內(nèi)功，通過(guò)全面提升管理水平來(lái)加強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。第四，優(yōu)化人員構(gòu)造，制定靈敏的人事制度和薪酬體系。零售業(yè)具有基層員工比重大、素質(zhì)參差不齊、流動(dòng)率高等特點(diǎn)，為使員工保持高昂的工作熱情，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，提高其企業(yè)忠實(shí)度，必須進(jìn)行合理、科學(xué)的薪酬和福利保障設(shè)計(jì)。以下為參考文獻(xiàn)：1.2007年商業(yè)統(tǒng)計(jì)表業(yè)態(tài)別統(tǒng)計(jì)編〔小賣業(yè)〕[R].經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)省