公司屬地管理實(shí)施細(xì)則

公司屬地管理實(shí)施細(xì)則第一章總則第一條為完善裝備制造分公司屬地管理，明確屬地職責(zé)，有效控制崗位風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)每個(gè)屬地均有人負(fù)責(zé)，制定屬地管理實(shí)第二條屬地管理原則：層級(jí)負(fù)責(zé)，按照層級(jí)管理的原則，從經(jīng)理到崗位員工每個(gè)層人人有責(zé)，每一個(gè)屬地(項(xiàng)目、班組、崗位)每一個(gè)時(shí)刻均有人負(fù)責(zé)管理，做到不空位、不越位、不錯(cuò)位。第三條屬地管理劃分：具等。依據(jù)“區(qū)域劃分為主，崗位劃分為輔”的原則，分公司屬地劃分分為三個(gè)層級(jí)，即：一級(jí)屬地，領(lǐng)導(dǎo)班子成員業(yè)務(wù)管轄范圍；三級(jí)屬地，各班組長(zhǎng)分管的區(qū)域及崗位員工分管的區(qū)域。第二章屬地管理職責(zé)第四條屬地主管管理職責(zé)：1.一級(jí)屬地主管職責(zé)(領(lǐng)導(dǎo)班子) (1)全面負(fù)責(zé)分公司屬地管理策劃、組織實(shí)施、審核、改 (2)組織制定屬地管理實(shí)施細(xì)則。 (3)組織風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和工作前安全分析，落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管控。 (4)為屬地管理實(shí)施提供資源保障。 (5)組織開展屬地培訓(xùn)。 (6)對(duì)屬地管理工作實(shí)施績(jī)效考核。 (7)組織確認(rèn)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)資源的符合性，定期組織屬地安全整改。 (8)組織制定應(yīng)急演練計(jì)劃，并組織實(shí)施。 (9)定期組織召開專項(xiàng)會(huì)議，對(duì)屬地管理工作開展情況進(jìn) (10)負(fù)責(zé)組織、制定、實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)化。2.二級(jí)屬地主管職責(zé)(車間主任和科室長(zhǎng)) (1)負(fù)責(zé)落實(shí)屬地管理實(shí)施細(xì)則及管理方案。 (2)負(fù)責(zé)落實(shí)屬地施工中風(fēng)險(xiǎn)防范措施。 (3)負(fù)責(zé)對(duì)其屬地人員培訓(xùn)和考核。 (4)負(fù)責(zé)屬地員工HSE培訓(xùn)與“三違”行為監(jiān)管。 (5)定期進(jìn)行屬地安全巡檢，負(fù)責(zé)屬地隱患整改、復(fù)查，向上一級(jí)屬地主管反饋整改情況。 (6)負(fù)責(zé)對(duì)三級(jí)屬地負(fù)責(zé)人隱進(jìn)行績(jī)效考核。 (7)負(fù)責(zé)屬地范圍5S管理的實(shí)施。 (8)負(fù)責(zé)安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施。 (9)負(fù)責(zé)屬地范圍內(nèi)各類事故、事件的及時(shí)上報(bào)。3.三級(jí)屬地主管職責(zé)(班組長(zhǎng)及崗位員工)班組長(zhǎng)屬地主管職責(zé)： (1)負(fù)責(zé)落實(shí)屬地管理實(shí)施細(xì)則及管理方案。 (2)組織HSE活動(dòng)，開展班組HSE標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)和安全文 (3)組織安全教育培訓(xùn)并考核。 (4)及時(shí)整改安全問(wèn)題隱患，督促落實(shí)安全防護(hù)措施。 (5)組織做好工作前安全分析，落實(shí)安全防護(hù)措施。 (6)組織做好本班設(shè)備、工器具日常檢查、維護(hù)、保養(yǎng)工 (7)對(duì)施工作業(yè)進(jìn)行監(jiān)督，制止糾正違章。 (8)對(duì)進(jìn)入作業(yè)影響范圍的人員進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)提示，并監(jiān)護(hù)。 (9)及時(shí)報(bào)告事故、事件。崗位員工屬地管理職責(zé)： (1)負(fù)責(zé)落實(shí)屬地管理實(shí)施細(xì)則及管理方案。 (2)接受安全培訓(xùn)，掌握本崗位的安全操作技能。 (3)參加本班組各項(xiàng)HSE活動(dòng)，參與班組安全文化建設(shè)。 (4)接受安全技術(shù)交底，嚴(yán)格按交底要求作業(yè)；參與工作前安全分析，落實(shí)安全防護(hù)措施。 (5)正確佩帶和使用安全防護(hù)用品。 (6)正確使用、維護(hù)設(shè)備及工機(jī)具。 (7)對(duì)進(jìn)入作業(yè)影響范圍的人員進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)提示，并監(jiān)護(hù)。 (8)及時(shí)報(bào)告事故、事件。4.駕駛員屬地管理職責(zé)： (1)出車前檢查，填寫安全行車記錄。 (2)定期對(duì)車輛維護(hù)保養(yǎng)，保證車輛完好性。 (3)對(duì)乘車人員進(jìn)行安全提示；確保司乘人員乘車系安全 (4)對(duì)車載應(yīng)急物資進(jìn)行檢查，確保滿足應(yīng)急需求。5.食堂管理員屬地管理職責(zé)： (1)檢查廚房、餐廳和食品衛(wèi)生，保持整潔。 (2)食堂做好食品留樣，餐具清洗消毒。 (3)進(jìn)行消防、用電、用氣安全檢查，消除安全隱患。第五條安全科負(fù)責(zé)屬地管理工作的監(jiān)督檢查，負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)、第六條辦公室、項(xiàng)目管理中心、技術(shù)科、供應(yīng)科、設(shè)備科等相關(guān)科室負(fù)責(zé)屬地區(qū)域安全監(jiān)督和檢查，對(duì)三級(jí)屬地變更進(jìn)行第七條財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)記錄屬地標(biāo)識(shí)制作費(fèi)用，并在HSE專項(xiàng)第三章屬地管理要求第八條屬地責(zé)任必須落實(shí)到具體責(zé)任人，做到分公司所屬的每一個(gè)人、每一片區(qū)域、每一個(gè)設(shè)備(設(shè)施)、每個(gè)工(器)具、每一塊綠地、閑置地等在每一個(gè)時(shí)刻均有人負(fù)責(zé)管理。第十條屬地區(qū)域或?qū)俚刎?fù)責(zé)人發(fā)生變更時(shí)，需項(xiàng)上一級(jí)屬第十一條屬地管理在實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)責(zé)任重疊或責(zé)任空白情況，應(yīng)由上級(jí)屬地主管重新組織人員進(jìn)行屬地責(zé)任劃分。第十二條屬地負(fù)責(zé)人需定期對(duì)屬地標(biāo)識(shí)進(jìn)行維護(hù)，確保屬要求。第十三條進(jìn)入他人屬地作業(yè)必須征得屬地主管或?qū)俚刎?fù)責(zé)第十四條由于屬地負(fù)責(zé)人不作為或作為不力，致使進(jìn)入屬人應(yīng)負(fù)監(jiān)督管理責(zé)任。第十五條當(dāng)屬地負(fù)責(zé)人臨時(shí)外出不在時(shí)，其工作可由當(dāng)事人委托他人進(jìn)行職務(wù)代理，但代理在行使權(quán)限時(shí)必須將代理的具體工作(任務(wù))內(nèi)容電話匯報(bào)被代理者，征得其同意后方可實(shí)施。當(dāng)屬地主管人員臨時(shí)或長(zhǎng)時(shí)間外出不在時(shí)，其工作可由其直接上級(jí)或相關(guān)同級(jí)進(jìn)行職務(wù)代理。第十六條上級(jí)屬地主管定期組織相關(guān)職能科室對(duì)屬地管理的執(zhí)行情況進(jìn)行審核，審核結(jié)果納入績(jī)效考核。第四章附則第十七條本細(xì)則自發(fā)布之日起實(shí)施，由安全科負(fù)責(zé)解釋。第十八條本規(guī)定自xx年1月18日起施行附件：班組屬地劃分表班組屬地劃分表單位單位鉚一車間A10立柱~A14立柱張×…地示意圖各車間班組使用該表對(duì)本班組屬地進(jìn)行劃分，明確屬地責(zé)任人和屬地職責(zé)。使用畫簡(jiǎn)圖的方式劃分各屬地區(qū)域，圖上未盡事宜使用文字描述的方式劃分，避免屬地區(qū)域交叉或重疊，劃分清