總經(jīng)理2023年上半年述職報告

第6頁共6頁總經(jīng)理?202?3年上?半年述?職報告?尊敬?的公司?董事會?：_?___?年是新?公司成?立后開?局的重?要一年?，經(jīng)過?公司全?體員工?齊心協(xié)?力，團?結(jié)一致?，克服?困難，?積極開?拓，并?一切按?照現(xiàn)代?企業(yè)制?度的要?求，積?極科學?化民主?化市場?化的運?作，采?取了精?心革新?，細致?調(diào)整，?轉(zhuǎn)機建?制等一?系列得?力的舉?措，贏?得了新?公司開?門紅，?順利進?行了新?舊交接?平穩(wěn)?過渡與?快速發(fā)?展的良?好局面?。在新?公司按?照全新?體制下?運行的?開局關?鍵之年?，我有?幸親歷?并承蒙?董事會?的信任?，受聘?為新公?司的總?經(jīng)理，?現(xiàn)就一?年來的?履職情?況報告?如下：?一、?及時調(diào)?整思想?，更新?觀念，?適應新?體制下?企業(yè)經(jīng)?營管理?的需要?1、?樹立好?“角色?”意識?，當好?上級“?配角”?、演好?公司“?主角”?。作為?公司的?總經(jīng)理?，嚴格?按照董?事會的?授權(quán)與?經(jīng)營管?理范圍?，帶領?員工隊?伍圍繞?總公司?下達的?年度工?作計劃?指標和?企業(yè)發(fā)?展的實?際需要?，始終?堅持以?人為根?本，以?市場為?導向，?以規(guī)章?為支撐?，積極?謀劃公?司的營?銷策略?與發(fā)展?藍圖，?建立健?全公司?規(guī)章制?度與獎?懲機制?，并想?方設法?地開動?腦筋，?銳意進?取，拓?展市場?，完善?服務，?開展了?一系列?卓有成?效的經(jīng)?營管理?工作，?并積極?向董事?會報告?與負責?。2?、加強?自身建?設，貫?徹“以?德治企?”的人?本管理?理念。?做好人?，才能?做好做?強企業(yè)?。企業(yè)?管理者?是企業(yè)?的一面?旗幟，?起著領?頭羊的?指引作?用。一?年來，?我們本?著以人?為本的?思想，?從嚴要?求自己?，堅持?以企業(yè)?“經(jīng)理?人”向?出資人?負責任?的積極?態(tài)度，?矢志不?渝加強?自身素?質(zhì)建設?，努力?培養(yǎng)正?確的世?界觀、?人生觀?與價值?觀，用?積極、?健康、?飽滿的?熱情與?工作態(tài)?度來引?領管好?班子、?帶好隊?伍。對?公司一?起事務?我們堅?持做到?大事講?原則，?小事講?風格，?平常講?人格，?以此樹?立公平?、公正?，平等?的管理?氛圍，?讓一切?有用人?為公司?所用，?為公司?奮斗。?二、?以人為?本，身?體力行?，致力?培育團?結(jié)、和?諧、高?素質(zhì)的?經(jīng)營管?理工作?團隊?1、采?取多種?措施，?營造良?好的學?習環(huán)境?，著力?提高員?工素質(zhì)??！叭?”是企?業(yè)發(fā)展?的第一?要素，?員工素?質(zhì)的高?低決定?著企業(yè)?管理和?發(fā)展水?平。按?照創(chuàng)建?學習型?社會的?要求，?結(jié)合企?業(yè)經(jīng)營?管理需?要，積?極倡導?建設學?習型單?位，采?取“請?進來、?走出去?”多種?形式的?學習教?育培訓?方式，?使在崗?位人員?經(jīng)過培?訓人人?持證上?崗，以?良好的?學習氛?圍帶動?員工愿?學樂學?好學的?學習熱?情，從?而使企?業(yè)整體?文化水?平與業(yè)?務素質(zhì)?得到全?面的快?速的提?升，為?企業(yè)發(fā)?展奠定?堅實的?文化基?礎。?2、堅?持“以?德為之?，以情?動之，?以行導?之”的?管理原?則，不?斷提升?自身及?班子的?標竿作?用。在?企業(yè)中?，我們?積極尋?求建立?科學的?人際工?作關系?和處事?方法，?要求管?理層在?對待員?工時，?要用“?德”立?身，用?“情”?溝通，?用“行?”示范?，讓員?工們時?時處處?看得見?，摸得?著，想?得通，?從而有?效及時?地化解?工作出?現(xiàn)的矛?盾與隔?閡，并?積極培?育團結(jié)?、和諧?的工作?氛圍，?純潔員?工隊伍?的思想?，增強?企業(yè)的?凝聚力?，合力?地完成?公司的?計劃與?任務。?三、?務實創(chuàng)?新，科?學規(guī)劃?，著力?構(gòu)建適?應企業(yè)?經(jīng)營管?理需要?的新機?制1?、按照?“簡捷?、高效?、適用?”的原?則，科?學設置?管理層?次和職?能，完?善逐級?責任管?理建制?，明確?各自的?分工和?職責，?強化的?部門職?能作用?。2?、采取?用多種?方式，?重視人?才，發(fā)?揮能人?作用。?根據(jù)工?作需要?設置部?門崗位?（職務?）職數(shù)?，對每?一個崗?位（職?務）都?制定了?相應的?崗位條?件、工?作標準?和工作?要求，?基本完?善了部?門負責?人、職?工在新?體制下?的“雙?向選擇?”聘（?任）用?機制，?月度、?年終考?核，優(yōu)?勝劣汰?。3?、完善?考核辦?法及薪?酬制度?。根據(jù)?全年的?目標任?務進行?層層分?解、人?人細化?，按照?“多勞?多得、?按勞取?酬”的?原則，?制定合?理的薪?酬分配?方案，?按照技?術(shù)含量?、勞逸?程度、?責任大?小、工?作貢獻?等系數(shù)?指標適?當?shù)乩?開崗位?（職務?）分配?差距，?績效工?資細化?考核到?每一個?崗位。?同時強?化考核?體系，?加大考?核力度?，獎勤?罰懶，?激發(fā)企?業(yè)內(nèi)在?活力，?調(diào)動職?工工作?的主動?性、積?極性與?創(chuàng)造性?。四?、明確?目標，?合理安?排，整?合企業(yè)?各項工?作，做?到全面?協(xié)調(diào)的?發(fā)展?1、加?速企業(yè)?標準化?、正規(guī)?化建設?，提高?市場競?爭能力?。公司?多年來?一直沒?有相應?的獨立?的燃氣?資質(zhì)，?今年根?據(jù)國家?現(xiàn)行有?關規(guī)定?，積極?申報完?善企業(yè)?燃氣資?質(zhì)及區(qū)?域確定?，并按?照《四?川省燃?氣管理?條例》?的要求?，對公?司企業(yè)?燃氣資?質(zhì)注冊?登記手?續(xù)，使?其合法?化，為?公司今?后的可?持續(xù)發(fā)?展奠定?了基礎?。2?、加強?供氣區(qū)?域管理?，調(diào)整?發(fā)展思?路，規(guī)?范農(nóng)村?燃氣安?裝工程?。為規(guī)?范燃氣?市場秩?序，保?障人民?生命財?產(chǎn)和公?共安全?，明確?燃氣供?應范圍?，按照?四川省?建設廳?《__?__城?鎮(zhèn)燃氣?企業(yè)管?理的指?導意見?》（川?建發(fā)〔?___?_〕_?___?號）文?件精神?，以及?《四川?省燃氣?管理條?例》規(guī)?定，公?司根據(jù)?現(xiàn)已建?成的燃?氣管網(wǎng)?敷設現(xiàn)?狀和城?市燃氣?發(fā)展規(guī)?劃，特?申請新?市、觀?魚、孝?德鄉(xiāng)鎮(zhèn)?的供氣?區(qū)域，?保障了?公司的?合法利?益。?3、圍?繞董事?會下達?的工作?目標任?務,改?進工作?作風，?全司干?部職工?同心協(xié)?力、創(chuàng)?新實干?、扎實?工作，?圓滿地?完成了?全年的?工作任?務，取?得了較?好的社?會效益?和企業(yè)?經(jīng)濟效?益。截?止年底?安全供?氣萬方?,完成?年度責?任目標?的%，?同比增?長%;?經(jīng)營總?收入萬?元，完?成年度?責任目?標的%?，同比?增長%?;實現(xiàn)?經(jīng)營利?潤萬元?，完成?年度責?任目標?的%，?同比增?長%;?供氣輸?差率%?，比年?度責任?目標下?降個百?分點，?較去?年下降?個百分?點;新?增天然?氣用戶?戶;全?年人工?工資萬?元，同?比增長?%，對?外各項?業(yè)務支?出萬元?;五?、目前?存在的?問題和?今后努?力的方?向1?、進一?步理順?企業(yè)外?部關系?，努力?營造滿?足企業(yè)?經(jīng)營發(fā)?展需要?的良好?外部環(huán)?境。?2、加?強自身?建設，?進一步?提高自?身素質(zhì)?，以適?應企業(yè)?工作需?要。?3、科?學、合?理、完?善健全?企業(yè)經(jīng)?營管理?機制，?培育獨?特的企?業(yè)文化?，逐步?建立現(xiàn)?代企業(yè)?制度，?推動企?業(yè)健康?、有序?、持續(xù)?發(fā)展。?總之?，一年?來，總?結(jié)過去?，在上?級的堅?強領導?下，經(jīng)?全體員?工的辛?勤工作?，順利?地完成?了各項?任務，?成績是?可喜的?。展望?未來，?在其位?謀其政?，我當?盡心盡?職，勤?勉工作?，為公?司下一?年度的?宏偉發(fā)?展，早?謀劃早?打算早?運籌。?在新的?一年里?，我將?加強各?項工作?的學習?，與董?事會成?員一起?，帶領?公司全?體員工?們積極?深化企?業(yè)改革?，以促?進公司?健康長?遠的發(fā)?展。?總經(jīng)理?202?3年上?半年述?職報告?（二）?1、?認真貫?徹執(zhí)行?黨和國?家的方?針、政?策，協(xié)?助董事?長主持?公司的?全面工?作。執(zhí)?行總公?司的各?項決議?，負責?處理公?司的日?常行政?、人事?、經(jīng)營?、生產(chǎn)?等事務?并直接?負責材?料采購?、設備?管理、?公司企?業(yè)管理?工作。?保證年?內(nèi)公司?確定的?各項經(jīng)?濟技術(shù)?指標的?實現(xiàn)。?直接對?公司董?事長負?責。?2、組?織實施?經(jīng)總公?司批準?的年度?工作計?劃和財?務預算?及利潤?分配使?用方案?。3?、加強?對員工?的安全?、服務?意識教?育，牢?固樹立?安全和?文明生?產(chǎn)觀念?。4?、嚴格?執(zhí)行總?公司和?公司的?各種通?用規(guī)章?制度和?管理辦?法、負?責組織?制定公?司各項?管理制?度、管?理辦法?和各項?作業(yè)流?程、健?全和完?善公司?各部門?崗位職?責。?5、負?責組織?制定公?司的發(fā)?展規(guī)劃?，編報?公司年?度工作?計劃和?工作總?結(jié)，指?揮、督?促并檢?查公司?下屬各?部門完?成各項?工作。?6、?負責擬?定公司?部門的?設置、?定編、?定員、?定崗、?報公司?董事長?和總公?司同意?后實施?。7?、對本?公司的?人員招?聘和人?事安排?，經(jīng)公?司董事?長授權(quán)?后，有?決定權(quán)?;對本?公司各?部門負?責人和?各項目?部經(jīng)理?有任免?權(quán)，并?進行績?效考核?，對考?核結(jié)果?，提出?處理意?見，經(jīng)?公司董?事長和?總公司?批準后?，進行?獎罰。?8、?加強企?業(yè)文化?建設，?負責組?織、領?導對本?公司所?有員工?的業(yè)務?、技能?培訓工?作，提?高員工?的專業(yè)?素質(zhì)和?工作績?效。?9、負?責審核?公司資?金使用?，費用?開支，?財務預?算方案?。1?0、負?責對公?司各種?生產(chǎn)、?生活物?資，采?購計劃?的審核?，報董?事長批?準后實?施。?11、?負責公?司設備?管理，?使公司?現(xiàn)有機?械設備?達到公?司規(guī)定?的利用?率和完?好率，?滿足施?工生產(chǎn)?需要。?當公司?自有機?械設備?不能滿?足施工?需要時?，用最?少的代?價利用?社會資?源確保?工作需?要。?12、?強化企?業(yè)管理?，使公?司各項?工作向?制度化?、規(guī)范?化方面?完善。?13?、負責?組織、?參與項?目競標?工作，?負責與?各項目?經(jīng)理簽?訂相關?經(jīng)濟責?任書，?并督促?檢查其?執(zhí)行情?況和施?工完成?情況。?14?、了解?和掌握?國家對?建筑業(yè)?有關的?新政策?、新舉?措和行?業(yè)動態(tài)?，注重?科學管?理，抓?好質(zhì)量?、安全?工作，?控制工?程成本?，不斷?提高公?司的經(jīng)?濟效益?和社會?效