2023年公司管理個(gè)人年度工作總結(jié)（3篇）

第12頁(yè)共12頁(yè)202?3年公?司管理?個(gè)人年?度工作?總結(jié)?公司領(lǐng)?導(dǎo)：?現(xiàn)將我?到天一?___?_的工?作情況?簡(jiǎn)述如?下，以?此作為?本年度?工作匯?報(bào);請(qǐng)?檢閱。?（一?）著眼?大局促?穩(wěn)定立?足崗位?助生產(chǎn)?__?__月?份我到?天一_?___?之時(shí)，?正是班?子貌和?、團(tuán)隊(duì)?神離之?際。當(dāng)?時(shí)隊(duì)伍?由于主?管與分?管的主?要中高?層領(lǐng)導(dǎo)?在經(jīng)營(yíng)?管理、?處理周?邊關(guān)系?、化解?工作矛?盾等方?面的主?___?_意見?存在嚴(yán)?重分歧?，導(dǎo)致?中高層?見地對(duì)?立、員?工士氣?低落;?整個(gè)隊(duì)?伍顯現(xiàn)?出沉悶?、迷茫?的精神?狀況。?家不?和、鄰?人惡，?由于內(nèi)?部矛盾?不調(diào)和?導(dǎo)致的?不團(tuán)結(jié)?，為周?邊橫悍?的非善?勢(shì)力創(chuàng)?造了可?乘之機(jī)?。員工?被欺、?公司受?損的情?形多次?發(fā)生，?員工與?公司的?正當(dāng)利?益得不?到保障?、甚至?合法權(quán)?益也無?法伸張?。這?樣一種?工作局?面引起?了集團(tuán)?公司高?度重視?，并作?出了必?要的人?事調(diào)整?。為配?合集團(tuán)?決策我?分別與?團(tuán)隊(duì)的?同仁溝?通，交?流中與?同仁一?起正視?問題、?分析問?題、探?討解決?問題并?及時(shí)把?集團(tuán)對(duì)?班子的?重視、?對(duì)員工?的關(guān)心?向大家?傳導(dǎo)。?在與同?仁們_?___?集團(tuán)的?成功、?展望集?團(tuán)未來?的時(shí)候?傳播：?共依賴?、同榮?辱，共?同創(chuàng)造?、共同?發(fā)展，?務(wù)實(shí)同?進(jìn)、和?諧共生?的公司?文化和?創(chuàng)業(yè)理?念。同?時(shí)每日?長(zhǎng)時(shí)間?、多次?數(shù)守在?工地一?線，了?解一線?工作的?進(jìn)度、?質(zhì)量、?安全情?況，力?求第一?時(shí)間能?發(fā)現(xiàn)問?題、分?析和解?決問題?;這樣?不僅能?在工作?中學(xué)習(xí)?、更能?真切地?融入團(tuán)?隊(duì)，融?洽工作?關(guān)系。?尤其針?對(duì)當(dāng)時(shí)?的狀況?提出兩?項(xiàng)主張?：1?、對(duì)外?。依法?依規(guī)、?有理有?度，不?卑不亢?、若即?若離。?2、?對(duì)內(nèi)。?要制度?、要流?程、要?溝通、?要協(xié)作?、要成?效。?上述列?舉的言?行和主?張?jiān)趯?shí)?際工作?中張彰?顯了相?應(yīng)的必?要性和?有效性?;客觀?上對(duì)穩(wěn)?定大局?、助推?生產(chǎn)、?促進(jìn)公?司有序?和諧，?規(guī)范高?效、持?續(xù)穩(wěn)健?的經(jīng)營(yíng)?管理起?到了積?極的作?用。?（二）?把握機(jī)?遇創(chuàng)效?益常敲?警鐘保?安全?___?_月中?旬__?__縣?境內(nèi)非?煤礦企?，連續(xù)?發(fā)生兩?起重大?生產(chǎn)安?全事故?。__?__縣?所屬的?礦產(chǎn)單?位全部?關(guān)停整?改，公?司第一?時(shí)間啟?動(dòng)公關(guān)?應(yīng)急工?作并迅?速__?__生?產(chǎn)安全?分析會(huì)?;在要?求其他?單位嚴(yán)?格執(zhí)行?停供火?工產(chǎn)品?關(guān)停整?改的背?景下，?公司通?過各種?努力以?整改的?名義爭(zhēng)?取到了?接近正?常狀況?下所需?的火工?產(chǎn)品，?形成產(chǎn)?品人無?我有的?市場(chǎng)格?局。面?對(duì)因其?他單位?的安全?事故所?導(dǎo)致的?調(diào)控環(huán)?境，我?所想的?不是消?極應(yīng)對(duì)?生產(chǎn)壓?力，而?是積極?的想到?安全隱?患的警?醒借鑒?、想到?市場(chǎng)因?___?_形成?供需傾?斜所孕?育的機(jī)?會(huì)，第?一時(shí)間?向班子?建議：?1、?立即_?___?生產(chǎn)安?全形勢(shì)?分析會(huì)?，借鑒?其他單?位發(fā)生?的事故?教訓(xùn);?在班子?中進(jìn)一?步加強(qiáng)?安全意?識(shí)，統(tǒng)?一管理?出效益?、安全?促效益?的共識(shí)?;迅速?展開生?產(chǎn)安全?隱患大?排查，?切實(shí)落?實(shí)安全?隱患整?改措施?，切實(shí)?考核隱?患整改?結(jié)果。?這不僅?是為了?應(yīng)付可?預(yù)見的?各級(jí)安?全檢查?，更是?著眼于?自身生?產(chǎn)所必?須的安?全保障?。2?、在短?期難以?改變求?大于供?的市場(chǎng)?狀態(tài)下?，考慮?以經(jīng)濟(jì)?手段調(diào)?節(jié)市場(chǎng)?供需矛?盾，提?高產(chǎn)品?單價(jià)以?給產(chǎn)品?重新制?定合適?的價(jià)格?標(biāo)準(zhǔn)。?這些?建議被?班子采?納，并?經(jīng)__?__銷?售、生?產(chǎn)專題?會(huì)討論?后出臺(tái)?具體提?價(jià)方案?。此?后為進(jìn)?一步調(diào)?節(jié)市場(chǎng)?供需矛?盾，打?擊中間?商圖利?爭(zhēng)貨而?堵路的?現(xiàn)象，?積極支?持__?__提?出：“?區(qū)分并?選擇交?易對(duì)象?、提高?交易門?檻，合?議確定?大客戶?對(duì)象，?要求有?合作意?向的大?客戶預(yù)?付貨款?;再次?為產(chǎn)品?提價(jià)，?在價(jià)格?提高部?分計(jì)取?小額直?接向簽?約合作?的大客?戶返利?”。?這些舉?措不僅?在確保?大的生?產(chǎn)安全?事故為?零的前?提下實(shí)?現(xiàn)了全?年產(chǎn)量?任務(wù)可?完成，?并有效?打擊了?圖利取?鬧的中?間商，?整肅了?交通秩?序、改?善了生?產(chǎn)環(huán)境?;而且?促成了?本年度?各級(jí)安?全檢查?在最頻?、最多?、最嚴(yán)?、最難?的狀況?下通過?了省級(jí)?驗(yàn)收;?尤其是?將年均?單價(jià)由?原__?__元?/噸提?升至_?___?元/噸?以上，?從而一?舉扭轉(zhuǎn)?了多年?虧損經(jīng)?營(yíng)的被?動(dòng)局面?。按產(chǎn)?量計(jì)，?為公司?增收了?約__?__萬(wàn)?元;同?時(shí)這些?舉措也?在一定?程度上?紓解了?公司資?金壓力?。（?三）團(tuán)?結(jié)務(wù)實(shí)?抓質(zhì)量?通力協(xié)?作搶進(jìn)?度今?年__?__月?___?_日集?團(tuán)董事?長(zhǎng)到加?工廠_?___?現(xiàn)場(chǎng)辦?公會(huì)，?對(duì)加工?廠的建?設(shè)從安?全、質(zhì)?量、進(jìn)?度等方?面提出?了細(xì)致?、具體?的工作?要求。?希望班?子能發(fā)?揮__?__智?慧和團(tuán)?隊(duì)協(xié)作?的長(zhǎng)處?，盡量?做到科?學(xué)決策?;圍繞?早日實(shí)?現(xiàn)試投?產(chǎn)合理?安排工?程進(jìn)度?。由?于工程?前期基?礎(chǔ)性工?作準(zhǔn)備?的不踏?實(shí)、不?充分，?導(dǎo)致整?個(gè)工程?在實(shí)際?施工中?客觀存?在：設(shè)?計(jì)的中?間環(huán)節(jié)?人員（?胡科軍?）不配?合，土?建設(shè)計(jì)?與工藝?設(shè)計(jì)不?配套，?造成需?要完善?的變更?項(xiàng)目多?。場(chǎng)地?狹窄而?施工單?位多形?成管理?協(xié)調(diào)難?度大、?配套用?地需臨?時(shí)擴(kuò)征?，外電?架設(shè)等?遇到的?周邊關(guān)?系協(xié)調(diào)?困難。?工藝技?術(shù)等關(guān)?鍵崗位?缺員、?個(gè)別施?工隊(duì)伍?偷工減?料、質(zhì)?量與安?全管理?意識(shí)淡?薄形成?工程質(zhì)?量、工?程安全?與工程?進(jìn)度難?以保障?、以及?物料保?管和管?理秩序?所面臨?的安保?壓力等?諸多問?題。?面對(duì)這?些問題?和困難?，我不?是過多?的想到?壓力、?不是以?一個(gè)內(nèi)?控專員?和監(jiān)事?的工作?身份作?壁上觀?，而是?以積極?的工作?態(tài)度、?以及時(shí)?發(fā)現(xiàn)、?分析、?解決問?題好于?事后審?計(jì)問題?的工作?責(zé)任，?以學(xué)習(xí)?和協(xié)作?的工作?熱忱轉(zhuǎn)?變崗位?角色，?配合班?子謀事?、融入?團(tuán)隊(duì)做?事。體?現(xiàn)如下?：1?、參與?工作例?會(huì)、現(xiàn)?場(chǎng)監(jiān)督?各施工?隊(duì)伍預(yù)?期工作?的完成?情況，?以溝通?和經(jīng)濟(jì)?制約的?工作思?路配合?班子為?工程進(jìn)?度做點(diǎn)?小事。?2、?以勤補(bǔ)?拙，每?天盡量?多次數(shù)?、長(zhǎng)時(shí)?間蹲守?工地;?細(xì)觀察?、廣聽?聞，對(duì)?工程中?存在的?質(zhì)量問?題和安?全隱患?依靠團(tuán)?隊(duì)的力?量和智?慧以口?頭和書?面方式?予以及?時(shí)糾正?;目前?土建主?體項(xiàng)目?已經(jīng)在?確保安?全的前?提下順?利完成?，以嚴(yán)?謹(jǐn)和虛?心的態(tài)?度融入?團(tuán)隊(duì)多?點(diǎn)學(xué)習(xí)?。3?、聚水?成涓，?參與并?鼓動(dòng)團(tuán)?隊(duì)成員?出點(diǎn)子?、想辦?法;提?出合理?化建議?數(shù)十個(gè)?，幫助?、配合?團(tuán)隊(duì)克?服了質(zhì)?量、安?全、_?___?等糾結(jié)?的困難?、解決?了加工?廠的飲?水問題?。4?、以客?觀務(wù)實(shí)?的工作?態(tài)度，?在公司?制度和?流程框?架下求?證市場(chǎng)?行情，?秉承公?道、合?理的工?作原則?復(fù)核工?程所用?各類材?料單價(jià)?和合同?條款，?維護(hù)公?司根本?利益、?關(guān)切合?理客戶?訴求。?20?23年?公司管?理個(gè)人?年度工?作總結(jié)?（二）?公司?領(lǐng)導(dǎo)：?現(xiàn)將?我到天?一__?__的?工作情?況簡(jiǎn)述?如下，?以此作?為本年?度工作?匯報(bào)；?請(qǐng)檢閱?。（?一）著?眼大局?促穩(wěn)定?立足崗?位助生?產(chǎn)_?___?月份我?到天一?___?_之時(shí)?，正是?班子貌?和、團(tuán)?隊(duì)神離?之際。?當(dāng)時(shí)隊(duì)?伍由于?主管與?分管的?主要中?高層領(lǐng)?導(dǎo)在經(jīng)?營(yíng)管理?、處理?周邊關(guān)?系、化?解工作?矛盾等?方面的?主__?__意?見存在?嚴(yán)重分?歧，導(dǎo)?致中高?層見地?對(duì)立、?員工士?氣低落?；整個(gè)?隊(duì)伍顯?現(xiàn)出沉?悶、迷?茫的精?神狀況?。家?不和、?鄰人惡?，由于?內(nèi)部矛?盾不調(diào)?和導(dǎo)致?的不團(tuán)?結(jié)，為?周邊橫?悍的非?善勢(shì)力?創(chuàng)造了?可乘之?機(jī)。員?工被欺?、公司?受損的?情形多?次發(fā)生?，員工?與公司?的正當(dāng)?利益得?不到保?障、甚?至合法?權(quán)益也?無法伸?張。?這樣一?種工作?局面引?起了集?團(tuán)公司?高度重?視，并?作出了?必要的?人事調(diào)?整。為?配合集?團(tuán)決策?我分別?與團(tuán)隊(duì)?的同仁?溝通，?交流中?與同仁?一起正?視問題?、分析?問題、?探討解?決問題?并及時(shí)?把集團(tuán)?對(duì)班子?的重視?、對(duì)員?工的關(guān)?心向大?家傳導(dǎo)?。在與?同仁們?___?_集團(tuán)?的成功?、展望?集團(tuán)未?來的時(shí)?候傳播?：共依?賴、同?榮辱，?共同創(chuàng)?造、共?同發(fā)展?，務(wù)實(shí)?同進(jìn)、?和諧共?生的公?司文化?和創(chuàng)業(yè)?理念。?同時(shí)每?日長(zhǎng)時(shí)?間、多?次數(shù)守?在工地?一線，?了解一?線工作?的進(jìn)度?、質(zhì)量?、安全?情況，?力求第?一時(shí)間?能發(fā)現(xiàn)?問題、?分析和?解決問?題；這?樣不僅?能在工?作中學(xué)?習(xí)、更?能真切?地融入?團(tuán)隊(duì)，?融洽工?作關(guān)系?。尤其?針對(duì)當(dāng)?時(shí)的狀?況提出?兩項(xiàng)主?張：?1、對(duì)?外。依?法依規(guī)?、有理?有度，?不卑不?亢、若?即若離?。2?、對(duì)內(nèi)?。要制?度、要?流程、?要溝通?、要協(xié)?作、要?成效。?上述?列舉的?言行和?主張?jiān)?實(shí)際工?作中張?彰顯了?相應(yīng)的?必要性?和有效?性；客?觀上對(duì)?穩(wěn)定大?局、助?推生產(chǎn)?、促進(jìn)?公司有?序和諧?，規(guī)范?高效、?持續(xù)穩(wěn)?健的經(jīng)?營(yíng)管理?起到了?積極的?作用。?（二?）把握?機(jī)遇創(chuàng)?效益常?敲警鐘?保安全?__?__月?中旬_?___?縣境內(nèi)?非煤礦?企，連?續(xù)發(fā)生?兩起重?大生產(chǎn)?安全事?故。_?___?縣所屬?的礦產(chǎn)?單位全?部關(guān)停?整改，?公司第?一時(shí)間?啟動(dòng)公?關(guān)應(yīng)急?工作并?迅速_?___?生產(chǎn)安?全分析?會(huì)；在?要求其?他單位?嚴(yán)格執(zhí)?行停供?火工產(chǎn)?品關(guān)停?整改的?背景下?，公司?通過各?種努力?以整改?的名義?爭(zhēng)取到?了接近?正常狀?況下所?需的火?工產(chǎn)品?，形成?產(chǎn)品人?無我有?的市場(chǎng)?格局。?面對(duì)因?其他單?位的安?全事故?所導(dǎo)致?的調(diào)控?環(huán)境，?我所想?的不是?消極應(yīng)?對(duì)生產(chǎn)?壓力，?而是積?極的想?到安全?隱患的?警醒借?鑒、想?到市場(chǎng)?因__?__形?成供需?傾斜所?孕育的?機(jī)會(huì)，?第一時(shí)?間向班?子建議?：1?、立即?___?_生產(chǎn)?安全形?勢(shì)分析?會(huì)，借?鑒其他?單位發(fā)?生的事?故教訓(xùn)?；在班?子中進(jìn)?一步加?強(qiáng)安全?意識(shí)，?統(tǒng)一管?理出效?益、安?全促效?益的共?識(shí)；迅?速展開?生產(chǎn)安?全隱患?大排查?，切實(shí)?落實(shí)安?全隱患?整改措?施，切?實(shí)考核?隱患整?改結(jié)果?。這不?僅是為?了應(yīng)付?可預(yù)見?的各級(jí)?安全檢?查，更?是著眼?于自身?生產(chǎn)所?必須的?安全保?障。?2、在?短期難?以改變?求大于?供的市?場(chǎng)狀態(tài)?下，考?慮以經(jīng)?濟(jì)手段?調(diào)節(jié)市?場(chǎng)供需?矛盾，?提高產(chǎn)?品單價(jià)?以給產(chǎn)?品重新?制定合?適的價(jià)?格標(biāo)準(zhǔn)?。這?些建議?被班子?采納，?并經(jīng)_?___?銷售、?生產(chǎn)專?題會(huì)討?論后出?臺(tái)具體?提價(jià)方?案。?此后為?進(jìn)一步?調(diào)節(jié)市?場(chǎng)供需?矛盾，?打擊中?間商圖?利爭(zhēng)貨?而堵路?的現(xiàn)象?，積極?支持_?___?提出：?“區(qū)分?并選擇?交易對(duì)?象、提?高交易?門檻，?合議確?定大客?戶對(duì)象?，要求?有合作?意向的?大客戶?預(yù)付貨?款；再?次為產(chǎn)?品提價(jià)?，在價(jià)?格提高?部分計(jì)?取小額?直接向?簽約合?作的大?客戶返?利”。?這些?舉措不?僅在確?保大的?生產(chǎn)安?全事故?為零的?前提下?實(shí)現(xiàn)了?全年產(chǎn)?量任務(wù)?可完成?，并有?效打擊?了圖利?取鬧的?中間商?，整肅?了交通?秩序、?改善了?生產(chǎn)環(huán)?境；而?且促成?了本年?度各級(jí)?安全檢?查在最?頻、最?多、最?嚴(yán)、最?難的狀?況下通?過了省?級(jí)驗(yàn)收?；尤其?是將年?均單價(jià)?由原_?___?元/噸?提升至?___?_元/?噸以上?，從而?一舉扭?轉(zhuǎn)了多?年虧損?經(jīng)營(yíng)的?被動(dòng)局?面。按?產(chǎn)量計(jì)?，為公?司增收?了約_?___?萬(wàn)元；?同時(shí)這?些舉措?也在一?定程度?上紓解?了公司?資金壓?力。?（三）?團(tuán)結(jié)務(wù)?實(shí)抓質(zhì)?量通力?協(xié)作搶?進(jìn)度?今年_?___?月__?__日?集團(tuán)董?事長(zhǎng)到?加工廠?___?_現(xiàn)場(chǎng)?辦公會(huì)?，對(duì)加?工廠的?建設(shè)從?安全、?質(zhì)量、?進(jìn)度等?方面提?出了細(xì)?致、具?體的工?作要求?。希望?班子能?發(fā)揮_?___?智慧和?團(tuán)隊(duì)協(xié)?作的長(zhǎng)?處，盡?量做到?科學(xué)決?策；圍?繞早日?實(shí)現(xiàn)試?投產(chǎn)合?理安排?工程進(jìn)?度。?由于工?程前期?基礎(chǔ)性?工作準(zhǔn)?備的不?踏實(shí)、?不充分?，導(dǎo)致?整個(gè)工?程在實(shí)?際施工?中客觀?存在：?設(shè)計(jì)的?中間環(huán)?節(jié)人員?（胡科?軍）不?配合，?土建設(shè)?計(jì)與工?藝設(shè)計(jì)?不配套?，造成?需要完?善的變?更項(xiàng)目?多。場(chǎng)?地狹窄?而施工?單位多?形成管?理協(xié)調(diào)?難度大?、配套?用地需?臨時(shí)擴(kuò)?征，外?電架設(shè)?等遇到?的周邊?關(guān)系協(xié)?調(diào)困難?。工藝?技術(shù)等?關(guān)鍵崗?位缺員?、個(gè)別?施工隊(duì)?伍偷工?減料、?質(zhì)量與?安全管?理意識(shí)?淡薄形?成工程?質(zhì)量、?工程安?全與工?程進(jìn)度?難以保?障、以?及物料?保管和?管理秩?序所面?臨的安?保壓力?等諸多?問題。?面對(duì)?這些問?題和困?難，我?不是過?多的想?到壓力?、不是?以一個(gè)?內(nèi)控專?員和監(jiān)?事的工?作身份?作壁上?觀，而?是以積?極的工?作態(tài)度?、以及?時(shí)發(fā)現(xiàn)?、分析?、解決?問題好?于事后?審計(jì)問?題的工?作責(zé)任?，以學(xué)?習(xí)和協(xié)?作的工?作熱忱?轉(zhuǎn)變崗?位角色?，配合?班子謀?事、融?入團(tuán)隊(duì)?做事。?體現(xiàn)如?下：?1、參?與工作?例會(huì)、?現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)?督各施?工隊(duì)伍?預(yù)期工?作的完?成情況?，以溝?通和經(jīng)?濟(jì)制約?的工作?思路配?合班子?為工程?進(jìn)度做?點(diǎn)小事?。2?、以勤?補(bǔ)拙，?每天盡?量多次?數(shù)、長(zhǎng)?時(shí)間蹲?守工地?；細(xì)觀?察、廣?聽聞，?對(duì)工程?中存在?的質(zhì)量?問題和?安全隱?患依靠?團(tuán)隊(duì)的?力量和?智慧以?口頭和?書面方?式予以?及時(shí)糾?正；目?前土建?主體項(xiàng)?目已經(jīng)?在確保?安全的?前提下?順利完?成，以?嚴(yán)謹(jǐn)和?虛心的?態(tài)度融?入團(tuán)隊(duì)?多點(diǎn)學(xué)?習(xí)。?3、聚?水成涓?，參與?并鼓動(dòng)?團(tuán)隊(duì)成?員出點(diǎn)?子、想?辦法；?提出合?理化建?議數(shù)十?個(gè)，幫?助、配?合團(tuán)隊(duì)?克服了?質(zhì)量、?安全、?___?_等糾?結(jié)的困?難、解?決了加?工廠的?飲水問?題。?4、以?客觀務(wù)?實(shí)的工?作態(tài)度?，在公?司制度?和流程?框架下?求證市?場(chǎng)行情?，秉承?公道、?合理的?工作原?則復(fù)核?工程所?用各類?材料單?價(jià)和合?同條款?，維護(hù)?公司根?本利益?、關(guān)切?合理客?戶訴求?。為公?司成本?投入節(jié)?約了近?百萬(wàn)元?，并竭?盡所能?防范商?務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?。5?、與_?___?和__?__一?起多次?化解激?烈的周?邊矛盾?，以法?以理以?果敢的?態(tài)度平?息阻工?、堵門?等事態(tài)?；有效?遏制了?尋釁勢(shì)?力，揚(yáng)?了團(tuán)隊(duì)?士氣、?護(hù)了公?司聲譽(yù)?。回?頭看看?這一路?的工作?經(jīng)歷，?團(tuán)結(jié)務(wù)?實(shí)不僅?能抓好?工程質(zhì)?量，我?想也應(yīng)?該可以?成為克?服一切?困難、?爭(zhēng)取一?切勝利?的動(dòng)力?；通力?協(xié)作不?僅能搶?先工程?進(jìn)度，?我想也?應(yīng)該可?以成為?凝聚團(tuán)?隊(duì)合力?，激發(fā)?___?_智慧?的源泉?。2?023?年公司?管理個(gè)?人年度?工作總?結(jié)（三?）公?司領(lǐng)導(dǎo)?：現(xiàn)?將我到?天一_?___?的工作?情況簡(jiǎn)?述如下?，以此?作為本?年度工?作匯報(bào)?;請(qǐng)檢?閱。?（一）?著眼大?局促穩(wěn)?定立足?崗位助?生產(chǎn)?___?_月份?我到天?一__?__之?時(shí)，正?是班子?貌和、?團(tuán)隊(duì)神?離之際?。當(dāng)時(shí)?隊(duì)伍由?于主管?與分管?的主要?中高層?領(lǐng)導(dǎo)在?經(jīng)營(yíng)管?理、處?理周邊?關(guān)系、?化解工?作矛盾?等方面?的主_?___?意見存?在嚴(yán)重?分歧，?導(dǎo)致中?高層見?地對(duì)立?、員工?士氣低?落;整?個(gè)隊(duì)伍?顯現(xiàn)出?沉悶、?迷茫的?精神狀?況。?家不和?、鄰人?惡，由?于內(nèi)部?矛盾不?調(diào)和導(dǎo)?致的不?團(tuán)結(jié)，?為周邊?橫悍的?非善勢(shì)?力創(chuàng)造?了可乘?之機(jī)。?員工被?欺、公?司受損?的情形?多次發(fā)?生，員?工與公?司的正?當(dāng)利益?得不到?保障、?甚至合?法權(quán)益?也無法?伸張。?這樣?一種工?作局面?引起了?集團(tuán)公?司高度?重視，?并作出?了必要?的人事?調(diào)整。?為配合?集團(tuán)決?策我分?別與團(tuán)?隊(duì)的同?仁溝通?，交流?中與同?仁一起?正視問?題、分?析問題?、探討?解決問?題并及?時(shí)把集?團(tuán)對(duì)班?子的重?視、對(duì)?員工的?關(guān)心向?大家傳?導(dǎo)。在?與同仁?們__?__集?團(tuán)的成?功、展?望集團(tuán)?未來的?時(shí)候傳?播：共?依賴、?同榮辱?，共同?創(chuàng)造、?共同發(fā)?展，務(wù)?實(shí)同進(jìn)?、和諧?共生的?公司文?化和創(chuàng)?業(yè)理念?。同時(shí)?每日長(zhǎng)?時(shí)間、?多次數(shù)?守在工?地一線?，了解?一線工?作的進(jìn)?度、質(zhì)?量、安?全情況?，力求?第一時(shí)?間能發(fā)?現(xiàn)問題?、分析?和解決?問題;?這樣不?僅能在?工作中?學(xué)習(xí)、?更能真?切地融?入團(tuán)隊(duì)?，融洽?工作關(guān)?系。尤?其針對(duì)?當(dāng)時(shí)的?狀況提?出兩項(xiàng)?主張：?1、?對(duì)外。?依法依?規(guī)、有?理有度?，不卑?不亢、?若即若?離。?2、對(duì)?內(nèi)。要?制度、?要流程?、要溝?通、要?協(xié)作、?要成效?。上?述列舉?的言行?和主張?在實(shí)際?工作中?張彰顯?了相應(yīng)?的必要?性和有?效性;?客觀上?對(duì)穩(wěn)定?大局、?助推生?產(chǎn)、促?進(jìn)公司?有序和?諧，規(guī)?范高效?、持續(xù)?穩(wěn)健的?經(jīng)營(yíng)管?理起到?了積極?的作用?。（?二）把?握機(jī)遇?創(chuàng)效益?常敲警?鐘保安?全_?___?月中旬?___?_縣境?內(nèi)非煤?礦企，?連續(xù)發(fā)?生兩起?重大生?產(chǎn)安全?事故。?___?_縣所?屬的礦?產(chǎn)單位?全部關(guān)?停整改?，公司?第一時(shí)?間啟動(dòng)?公關(guān)應(yīng)?急工作?并迅速?___?_生產(chǎn)?安全分?析會(huì);?在要求?其他單?位嚴(yán)格?執(zhí)行停?供火工?產(chǎn)品關(guān)?停整改?的背景?下，公?司通過?各種努?力以整?改的名?義爭(zhēng)取?到了接?近正常?狀況下?所需的?火工產(chǎn)?品，形?成產(chǎn)品?人無我?有的市?場(chǎng)格局?。面對(duì)?因其他?單位的?安全事?故所導(dǎo)?致的調(diào)?控環(huán)境?，我所?想的不?是消極?應(yīng)對(duì)生?產(chǎn)壓力?，而是?積極的?想到安?全隱患?的警醒?借鑒、?想到市?場(chǎng)因_?___?形成供?需傾斜?所孕育?的機(jī)會(huì)?，第一?時(shí)間向?班子建?議：?1、立?即__?__生?產(chǎn)安全?形勢(shì)分?析會(huì)，?借鑒其?他單位?發(fā)生的?事故教?訓(xùn);在?班子中?進(jìn)一步?加強(qiáng)安?全意識(shí)?，統(tǒng)一?管理出?效益、?安全促?效益的?共識(shí);?迅速展?開生產(chǎn)?安全隱?患大排?查，切?實(shí)落實(shí)?安全隱?患整改?措施，?切實(shí)考?核隱患?整改結(jié)?果。這?不僅是?為了應(yīng)?付可預(yù)?見的各?級(jí)安全?檢查，?更是著?眼于自?身生產(chǎn)?所必須?的安全?保障。?2、?在短期?難以改?變求大?于供的?市場(chǎng)狀?態(tài)下，?考慮以?經(jīng)濟(jì)手?段調(diào)節(jié)?市場(chǎng)供?需矛盾?，提高?產(chǎn)品單?價(jià)以給?產(chǎn)品重?新制定?合適的?價(jià)格標(biāo)?準(zhǔn)。?這些建?議被班?子采納?，并經(jīng)?___?_銷售?、生產(chǎn)?專題會(huì)?討論后?出臺(tái)具?體提價(jià)?方案。?此后?為進(jìn)一?步調(diào)節(jié)?市場(chǎng)供?需矛盾?，打擊?中間商?圖利爭(zhēng)?貨而堵?路的現(xiàn)?象，積?極支持?___?_提出?：“區(qū)?分并選?擇交易?對(duì)象、?提高交?易門檻?，合議?確定大?客戶對(duì)?象，要?求有合?作意向?的大客?戶預(yù)付?貨款;?再次為?產(chǎn)品提?價(jià)，在?價(jià)格提?高部分?計(jì)取小?額直接?向簽約?合作的?大客戶?返利”?。這?些舉措?不僅在?確保大?的生產(chǎn)?安全事?故為零?的前提?下實(shí)現(xiàn)?了全年?產(chǎn)量任?務(wù)可完?成，并?有效打?擊了圖?利取鬧?的中間?商，整?肅了交?通秩序?、改善?了生產(chǎn)?環(huán)境;?而且促?成了本?年度各?級(jí)安全?檢查在?最頻、?最多、?最嚴(yán)、?最難的?狀況下?通過了?省級(jí)驗(yàn)?收;尤?其是將?年均單?價(jià)由原?___?_元/?噸提升?至__?__元?/噸以?上，從?而一舉?扭轉(zhuǎn)了?多年虧?損經(jīng)營(yíng)?的被動(dòng)?局面。?按產(chǎn)量?計(jì)，為?公司增?收了約?___?_萬(wàn)元?;同時(shí)?這些舉?措也在?一定程?度上紓?解了公?司資金?壓力。?（三?）團(tuán)結(jié)?務(wù)實(shí)抓?質(zhì)量通?力協(xié)作?搶進(jìn)度?今年?___?_月_?___?日集團(tuán)?董事長(zhǎng)?到加工?廠__?__現(xiàn)?場(chǎng)辦公?會(huì)，對(duì)?加工廠?的建設(shè)?從安全?、質(zhì)量?、進(jìn)度?等方面?提出了?細(xì)致、?具體的?工作要?求。希?望班子?能發(fā)揮?___?_智慧?和團(tuán)隊(duì)?協(xié)作的?長(zhǎng)處，?盡量做?到科學(xué)?決策;?圍繞早?日實(shí)現(xiàn)?試投產(chǎn)?合理安?排工程?進(jìn)度。?由于?工程前?期基礎(chǔ)?性工作?準(zhǔn)備的?不踏實(shí)?、不充?分，導(dǎo)?致整個(gè)?工程在?實(shí)際施?工中客?觀存在?：設(shè)計(jì)?的中間?環(huán)節(jié)人?員（胡?科軍）?不配合?，土建?設(shè)計(jì)與?工藝設(shè)?計(jì)不配?套，造?成需要?完善的?變更項(xiàng)?目多。?場(chǎng)地狹?窄而施?工單位?多形成?管理協(xié)?調(diào)難度?大、配?套用地?需臨時(shí)?擴(kuò)征，?外電架?設(shè)等遇?到的周?邊關(guān)系?協(xié)調(diào)困?難。工?藝技術(shù)?等關(guān)鍵?崗位缺?員、個(gè)?別施工?隊(duì)伍偷?工減料?、質(zhì)量?與安全?管理意?識(shí)淡薄?形成工?程質(zhì)量?、工程?安全與?工程進(jìn)?度難以?保障、?以及物?料保管?和管理?秩序所?面臨的?安保壓?力等諸?多問題?。面?對(duì)這些?問題和?困難，?我不是?過多的?想到壓?力、不?是以一?個(gè)內(nèi)控?專員和?監(jiān)事的?工作身?份作壁?上觀，?而是以?積極的?工作態(tài)?度、以?及時(shí)發(fā)?現(xiàn)、分?析、解?決問題?好于事?后審計(jì)?問題的?工作責(zé)?任，以?學(xué)習(xí)和?協(xié)作的?工作熱?忱轉(zhuǎn)變?崗位角?色，配?合班子?謀事、?融入團(tuán)?隊(duì)做事?。體現(xiàn)?