2023年半年個人工作總結(jié)（2篇）

第7頁共7頁202?3年半?年個人?工作總?結(jié)因?為近段?沒有周?小結(jié)的?習(xí)慣，?如今半?年總結(jié)?動筆前?總在遲?疑，沉?思好長?時間，?感覺發(fā)?生的事?情太多?，又無?從入手?，原來?一個良?好的習(xí)?慣可以?帶來無?窮的靈?感，假?如失去?自我思?考的動?力，渾?渾噩噩?，必將?一事無?成，雖?然總感?嘆每天?重復(fù)著?機械的?動作，?但也要?自我尋?找樂趣?，只有?保持不?斷的熱?情和自?我激勵?的潛意?識，才?能讓自?己變得?輕松而?且坦然?，有時?候不該?有負(fù)擔(dān)?有壓力?，但不?可以沒?有憧憬?和規(guī)劃??；?顧半年?來的學(xué)?習(xí)與工?作，點?點滴滴?，過眼?云煙，?揮之不?去，這?儼然成?為一種?習(xí)慣，?但不能?滿足或?安于現(xiàn)?狀，需?要不斷?樹立自?我超越?的意識?，這其?中需要?太多的?技巧，?處事與?為人，?溝通、?觀察、?分析、?判斷，?和營銷?隊伍共?處需要?不斷提?升自我?的理解?力與對?事物的?感召力?，視線?不同看?到的風(fēng)?景也是?一樣，?不必庸?人自擾?，或許?總有人?感慨萬?千，現(xiàn)?實亦如?此，試?圖去了?解與嘗?試，驗?證更多?的真理?，更多?是時間?問題，?思考或?看透一?個問題?，沒有?冷靜下?來，看?到的仍?然只是?表層，?盡力而?為之，?形形色?色的人?和各式?各樣的?問題該?如何去?改變，?這當(dāng)中?的規(guī)律?如何在?現(xiàn)實當(dāng)?中摸索?出來。?只有不?斷實踐?與行動?。在?營銷行?業(yè)，每?個人都?在竭盡?全力，?有業(yè)績?的沒有?業(yè)績的?，踏入?保險的?那一刻?，他們?都曾努?力付出?過，很?多人在?用毅力?“掙扎?”著，?信念是?否堅定?、忍耐?力是否?強大，?預(yù)示著?壽險生?命能否?常此以?往下去?。不可?惋惜，?沉淀都?是金子?，營銷?隊伍的?壯大，?需要不?斷淘汰?更多的?沙子。?作為組?訓(xùn)人員?，更加?要具備?發(fā)現(xiàn)問?題的能?力，要?學(xué)會總?結(jié)亮點?，抓住?典型，?其實我?們和營?銷伙伴?一起在?參加晨?會，也?在接受?主管的?激勵，?更多的?時候我?們反思?技巧技?巧的時?間太多?短暫，?我曾多?次融入?這樣的?一個境?界，但?始終因?為角色?的定位?不同，?而缺乏?這樣的?認(rèn)識，?或者說?拒絕接?受經(jīng)典?的言辭?與精辟?的理論?。但長?期的熏?陶與_?___?可以收?獲更多?的東西?，不難?發(fā)現(xiàn)，?營銷人?員他們?的參會?情緒總?是很奇?特，試?想自己?每次參?加的視?頻會也?好，啟?動會也?好，我?們分神?的概率?與受干?擾的情?緒一樣?存在。?所以如?何抓需?要，挖?亮點，?深度分?析問題?，就需?要掌握?適度的?講話技?巧、和?善的行?為舉止?、逐層?遞進的?思維模?式。當(dāng)?然這需?要過程?，評定?能力強?弱，不?是一時?，當(dāng)然?人的性?格各異?，弊端?也不一?樣，展?現(xiàn)在別?人的形?態(tài)也是?奇特的?，只有?不斷減?弱自己?的缺點?，而無?限放大?自己的?優(yōu)點，?一切都?可以歸?零的心?態(tài)要求?自我，?培養(yǎng)警?惕心，?有效預(yù)?防和減?少可以?存在的?錯誤與?隱患，?事情的?起因總?有追溯?的根源?，金蓮?部長總?能在適?當(dāng)?shù)膱?合講合?適的話?語，更?多的時?候話里?有話，?批評、?表揚、?贊許，?講話始?終帶著?教育意?義。這?應(yīng)該是?溝通的?最高境?界。?一區(qū)部?的伙伴?以品牌?第一引?以為豪?，奪第?一，爭?榮譽，?身為一?區(qū)部的?一員，?我也接?受這類?似的光?環(huán)，光?環(huán)閃耀?下，有?更多的?平臺去?鍛煉、?有更多?的時間?去感悟?，有更?多的技?能去施?展。沒?有人天?生適合?的崗位?，只有?不斷培?養(yǎng)的工?作能力?，這樣?強有力?的精神?支柱，?需要以?___?_為基?礎(chǔ)，以?深度的?學(xué)習(xí)欲?望為輔?。站在?巨人的?肩膀上?看問題?，避免?經(jīng)常抬?頭看問?題，在?同一起?跑線上?，要時?刻準(zhǔn)備?著沖刺?終點，?沒有人?知道自?己的終?點在哪?里，但?是不要?放棄一?些可以?努力的?機會，?作為渺?小的個?體，只?有放到?大的舞?臺才有?機會，?正如一?區(qū)的大?平臺，?接受的?考驗和?成長的?空間非?常巨大?，自我?感覺要?取得成?就和認(rèn)?可，這?其中的?障礙與?磨練永?遠不只?是一點?點的挫?折，而?是要付?出多余?十倍以?上的努?力，每?個人的?角色都?是處于?激勵和?被激勵?的角色?。組訓(xùn)?就是要?培養(yǎng)不?斷激勵?自我和?激勵別?人的能?力。?很長的?一段時?間，考?慮未來?是一個?非常嚴(yán)?肅而且?恐懼的?問題，?至__?__年?___?_月加?入一區(qū)?開始，?這些都?是自我?人生軌?跡當(dāng)中?最深刻?的記憶?，這不?是職業(yè)?習(xí)慣在?作怪，?人都需?要憂患?意識，?多珍惜?少嘆息?，多思?考少煩?惱，多?努力少?放棄。?只有一?如既往?，持之?以恒才?能正確?定位。?現(xiàn)在?靜下來?，常思?考如何?培養(yǎng)自?己的興?趣，如?何保持?良好積?極的心?態(tài)，長?時間的?加班時?間用于?不斷總?結(jié)與回?顧每天?的成果?，認(rèn)真?對待，?用心體?會，如?何培養(yǎng)?感染力?與領(lǐng)導(dǎo)?力，是?未來很?長時間?需要不?斷琢磨?和思考?的方向?，需要?不斷自?我雕刻?，自我?剖析。?閑置的?時間需?要不斷?收集和?整理材?料，只?有吸收?更多的?資訊和?領(lǐng)會更?多的哲?理才可?以不斷?認(rèn)識自?我，改?變自我?。回?顧半年?來，看?到區(qū)部?的變化?作如下?總結(jié)：?1、?自主經(jīng)?營、自?力更生?的創(chuàng)富?管理模?式自?主經(jīng)營?、自力?更生至?開門紅?提出以?來，已?經(jīng)深入?人心，?能力與?作為掛?鉤，只?有從單?一的個?體小組?開始，?才能形?成整體?的統(tǒng)一?。創(chuàng)富?平臺越?來越廣?泛，轉(zhuǎn)?變經(jīng)營?管理模?式，培?養(yǎng)自我?發(fā)展的?意識，?避免被?動接受?，而要?積極主?動的創(chuàng)?新?，F(xiàn)?在一本?兩個團?隊已經(jīng)?具備獨?立經(jīng)營?的能力?，從二?早的經(jīng)?營流程?與__?__安?排來看?，已經(jīng)?形成模?式，而?且時刻?在增添?新的創(chuàng)?意。只?有不斷?刷新，?才能在?自主經(jīng)?營的平?臺上大?放光彩?。圖?為：偉?凡團隊?的二早?圖為：?玉鳳團?隊的組?經(jīng)理會?議同?時自主?經(jīng)營離?不開核?心領(lǐng)導(dǎo)?人的指?導(dǎo)與付?出，自?主經(jīng)營?從小團?隊開始?，形成?自我管?理的模?式，而?且要不?斷培養(yǎng)?標(biāo)桿人?員，自?主經(jīng)營?的典型?代表作?為模范?小組，?需要大?力炒作?并隆重?表彰，?同時對?于優(yōu)秀?小組的?管理模?式要互?相學(xué)習(xí)?，在追?蹤與輔?導(dǎo)方面?的亮點?要放大?。2?、氛圍?營造、?意愿調(diào)?動的晨?會流程?模式?晨會運?作的關(guān)?鍵在于?氛圍的?營造，?琢磨晨?會需要?的基礎(chǔ)?知識，?以及需?要了解?的資訊?，通過?晨會內(nèi)?容豐富?營銷員?的知識?面，制?造營銷?員外出?拜訪的?借口，?營銷隊?伍需要?活動，?在于早?晨兩個?小時的?營養(yǎng)吸?收，縱?觀半年?來一區(qū)?部在晨?會的運?作模式?，個人?總結(jié)為?：（?1）營?銷伙伴?的一線?銷售現(xiàn)?狀的演?練，這?是展現(xiàn)?在伙伴?面前最?直接最?有效的?方法，?通過演?練可以?了解在?拜訪過?程營銷?伙伴的?言語以?及行動?是否符?合銷售?流程。?（2?）專家?門診時?間，是?答疑解?惑的最?好平臺?，對于?活動工?具的推?廣使用?，以及?拒絕問?題的解?決是最?有效，?最及時?的方法?，一區(qū)?部的經(jīng)?驗是互?相交流?出來，?互相奉?獻出來?的。?（3）?有__?__個?人銷售?的延續(xù)?傳承，?從接觸?、觀念?、產(chǎn)品?、拒絕?，這四?個步驟?只有反?復(fù)不斷?的更新?，才能?提升上?門營銷?的能力?，營銷?伙伴缺?少觀念?溝通的?技巧占?大部分?，因為?保險的?意義與?功能是?具備教?育意義?的課程?，涵蓋?社會責(zé)?任、家?庭責(zé)任?、人生?風(fēng)險的?諸多因?素的組?合，所?以只有?不斷培?養(yǎng)講授?觀念的?能力，?才能取?得進步?。（?4）精?英的亮?點__?__，?晨會最?精彩的?部分，?因為這?是伙伴?最迫切?需求，?以__?__人?員為參?照物，?可以看?到自己?的不足?與缺點?，可以?提升拜?訪的信?心，引?導(dǎo)__?__人?員站在?大局角?度思考?問題，?避免片?面或消?極情緒?的傳播?，這是?塑造健?康市場?氛圍最?應(yīng)該注?意的。?（5?）委員?層面的?主管激?勵，這?是撥開?云霧見?彩虹，?營銷激?勵是關(guān)?鍵，充?滿挑戰(zhàn)?的事業(yè)?需要不?斷激勵?的言語?，需要?不斷產(chǎn)?生往前?沖的動?力。?（6）?榮譽之?爭強調(diào)?晨會重?視表彰?，重視?表彰的?流程以?及感受?，特別?是七戰(zhàn)?七捷的?鮮花表?彰，將?晨會氛?圍調(diào)動?到最高?點。?3、獨?立運作?、相互?配合的?六大計?劃項目?區(qū)部?的六大?計劃，?龍虎規(guī)?劃的重?要的項?目，區(qū)?部后勤?隊伍最?重要的?力量，?每個人?身上的?指標(biāo)和?努力的?方向都?不一致?，但是?都是一?個目的?，就是?為了完?成區(qū)部?的指標(biāo)?，這是?共存的?整體，?就如一?個身體?的“八?大系統(tǒng)?”，各?個系統(tǒng)?都有自?己的功?能，都?是整體?都受到?大腦司?令部的?控制，?同時每?個系統(tǒng)?之間是?互相依?存，任?何一個?系統(tǒng)出?現(xiàn)差錯?，就可?以導(dǎo)致?其他系?統(tǒng)的崩?潰。區(qū)?部的六?大計劃?是__?__年?區(qū)部工?作的重?要項目?，意義?深遠，?同時對?于委員?在管理?團隊上?減輕了?壓力，?也知道?了每個?層級培?養(yǎng)的目?標(biāo)和對?象不一?樣。六?大計劃?工作的?推廣，?涵蓋了?區(qū)部大?部分積?極的營?銷伙伴?。4?、形式?多樣、?意義深?遠的增?員活動?形式?區(qū)部在?今年創(chuàng)?新了很?多的增?員形式?，豐富?多彩，?改變以?往區(qū)部?大型的?增員，?如大型?的慶生?會，登?山團康?會。如?今要求?主管自?主經(jīng)營?，要求?化小團?隊經(jīng)營?各自的?團隊，?活動形?式更加?靈活，?增員活?動的費?用成本?也可以?縮小。?主要以?增員水?果會、?增員水?餃會、?大型表?彰會。?團隊的?增員策?劃哲改?變以往?的委員?出面，?而是各?自小組?長自己?負(fù)責(zé)，?親歷親?為，只?有不斷?積累辦?活動的?經(jīng)驗才?可以鍛?煉小組?長的_?___?活動的?能力。?5、?提升品?質(zhì)、深?刻教育?的社會?責(zé)任意?識保?險作為?社會高?尚的行?業(yè)，需?要培養(yǎng)?團隊社?會責(zé)任?感意識?，服務(wù)?社會回?饋社會?，需要?營銷伙?伴有感?恩的心?，懂得?保險的?社會管?理的功?能，同?時要求?伙伴時?刻謹(jǐn)記?個人服?務(wù)需要?誠信，?杜絕違?規(guī)違紀(jì)?行為出?現(xiàn)。?202?3年半?年個人?工作總?結(jié)（二?）回?顧過去?的半年?里的成?長與進?步，經(jīng)?過這半?年時間?在社會?實踐中?所出現(xiàn)?的問題?。結(jié)合?實際情?況與自?身所存?在的問?題，下?面我重?點總結(jié)?自身所?存在的?問題。?一；?自卑心?理，在?現(xiàn)實生?活中不?同成度?的存在?自卑的?心理，?常常感?覺到自?不如人?，有時?感覺很?強烈，?嚴(yán)重的?影響了?生活，?工作。?二；?心理素?質(zhì)不過?硬，這?個主要?體現(xiàn)在?人際交?往中，?在應(yīng)急?能力上?，出現(xiàn)?突發(fā)性?事件上?的處理?，沒有?作到隨?時隨地?作到一?級戰(zhàn)備?的心態(tài)?，沒有?作好隨?時能上?，能打?，打好?的思想?，心理?很放松?，隹安?思危的?思想一?點沒有?了。?三；控?制能力?不強，?自制力?還不夠?，作不?到三思?而后行?的思想?，太沖?動，腦?子轉(zhuǎn)不?過彎來?。不能?作的作?了，不?能說的?說了，?不能干?的干了?，作風(fēng)?都放到?一邊，?沒有一?個很好?的形象?，不重?視自己?的行為?，自身?的形象?嚴(yán)重的?下降。?四；?在語言?交流上?存在了?很大的?結(jié)，沒?有能夠?說好話?，人家?說的是?“良言?一句三?冬暖，?惡言一?聲__?__月?寒”。?沒有得?到一個?很好的?溝通。?在人際?交往中?也是，?溝通沒?有作好?，人際?交往也?是沒有?一個很?好的發(fā)?展，禮?節(jié)沒有?作到位?。禮出?與俗，?俗化為?禮。交?際是一?門藝術(shù)?，還沒?有把握?好這個?藝術(shù)的?內(nèi)涵。?在現(xiàn)實?的社會?中，人?際交往?越來越?重要，?到那里?都要跟?人打交?道。這?是現(xiàn)在?很無奈?的一個?問題。?重點培?養(yǎng)。?五；態(tài)?度不端?正，在?作事上?面的態(tài)?度沒有?放正，?對待工?作不認(rèn)?真，和?同事有?隔閡，?不團結(jié)?同事，?一意單?行，沒?有聽取?友人的?建意，?在工作?中犯錯?誤，沒?有熟悉?工作游?成，在?沒有把?握的情?況下亂?下結(jié)論?。不重?視事實?，只注?重自己?的差點?，沒有?作到公?司是一?個大家?庭的思?想，在?工作中?開小車?，注意?力不集?中而犯?錯誤。?六；?決心不?堅定，?生活方?式消極?，環(huán)境?影響了?方向，?找各種?各樣的?借口來?放松自?己，潛?能沒有?被激發(fā)?出來，?不能立?即采取?行動。?七；?過得太?思想化?，沒能?從現(xiàn)實?出發(fā)，?活在自?己的小?空間里?，與實?際情況?不相聯(lián)?系，不?能從現(xiàn)?實生活?水平與?實際情?況中考?慮問題?，從自?我為中?心的思?想太嚴(yán)?重，在?犯錯誤?的時候?沒有好?好總結(jié)?經(jīng)驗，?犯錯誤?的原因?，來吸?取經(jīng)驗?。沒有?很好的?接收別?人的意?建建意?，自以?為是的?心理，?總是以?為自己?都是對?的，沒?有發(fā)現(xiàn)?自己的?不好的?地方，?然后來?改正，?八；?不自信?，自信?心不強?，在辦?事，交?