公司新員工試用期工作總結(jié)

第5頁(yè)共5頁(yè)公司新?員工試?用期工?作總結(jié)?加入?貴公司?已經(jīng)兩?個(gè)月了?，任行?政助理?一職，?雖然之?前有過(guò)?一些相?關(guān)的工?作經(jīng)驗(yàn)?，但“?不在其?位,不?謀其政?”很多?事情都?是跟想?象的不?一樣。?兩個(gè)?月的時(shí)?間很快?過(guò)去了?，在這?兩個(gè)月?里，我?在公司?領(lǐng)導(dǎo)及?同事們?的關(guān)心?與幫助?下完成?了各項(xiàng)?工作，?在思想?覺(jué)悟方?面有了?更進(jìn)一?步的提?高。?這兩個(gè)?月的工?作總結(jié)?主要有?以下幾?項(xiàng)：?1、專(zhuān)?業(yè)知識(shí)?、工作?能力和?具體工?作。?公司行?政助理?的主要?是協(xié)助?行政經(jīng)?理做好?行政工?作。我?認(rèn)為行?政工作?比較瑣?碎，每?天都面?臨著大?量的、?瑣碎的?、不起?眼的事?務(wù)，而?這些事?務(wù)又是?必不可?少的。?在短時(shí)?間內(nèi)熟?悉了本?職的工?作，明?確了工?作的程?序、方?向，提?高了工?作能力?，在具?體的工?作中形?成了一?個(gè)清晰?的工作?思路，?能夠順?利的開(kāi)?展和完?成本職?工作。?在這?兩個(gè)月?中，我?本著“?把工作?做的更?好”的?目標(biāo)，?積極的?完成了?以下本?職工作?：（?1）辦?公明細(xì)?等電子?文檔的?更新和?調(diào)整，?以方便?自己開(kāi)?展工作?;（?2）工?作區(qū)域?的衛(wèi)生?管理及?執(zhí)行;?（3?）協(xié)助?行政經(jīng)?理做好?了各類(lèi)?文件、?通知的?修改、?公布、?下發(fā)等?工作，?并按具?體整理?的文件?類(lèi)別整?理好放?入文件?夾內(nèi)，?以便查?閱;?（4）?公司車(chē)?輛的違?章及用?車(chē)情況?的管理?;（?5）協(xié)?助好行?政經(jīng)理?做好公?司的人?事工作?：招聘?，新員?工入職?的手續(xù)?及物品?發(fā)放工?作，和?各項(xiàng)安?排;分?類(lèi)整理?公司人?員請(qǐng)假?、辭職?、工作?方面的?資料，?便于人?員的合?理安排?及月末?的考勤?工作;?（6?）每星?期對(duì)考?勤進(jìn)行?統(tǒng)計(jì)、?公布，?每月準(zhǔn)?時(shí)上繳?員工考?勤情況?;（?7）辦?公耗材?及辦公?室及后?勤用品?的申購(gòu)?以及領(lǐng)?取工作?;（?8）后?勤工作?的管理?，員工?宿舍的?監(jiān)查，?定期對(duì)?黑板報(bào)?的更換?;（?9）認(rèn)?真地做?好公司?領(lǐng)導(dǎo)及?行政經(jīng)?理交辦?的其它?工作。?需要?學(xué)習(xí)并?實(shí)踐的?工作，?總結(jié)如?下：?（1）?加強(qiáng)學(xué)?習(xí)行政?管理各?項(xiàng)工作?的管理?流程并?具有實(shí)?際操作?經(jīng)驗(yàn);?（2?）網(wǎng)上?人員的?招聘、?篩選及?面試通?知等工?作;?（3）?加強(qiáng)文?字功底?;（?4）加?強(qiáng)其他?公司所?要求的?能力要?求等。?2、?工作態(tài)?度。?認(rèn)真遵?守勞動(dòng)?紀(jì)律，?有效利?用工作?時(shí)間，?堅(jiān)守崗?位，保?證工作?能按時(shí)?完成。?3、?工作質(zhì)?量、成?績(jī)、效?益和貢?獻(xiàn)。?在開(kāi)展?工作之?前做好?個(gè)人工?作計(jì)劃?，有主?次的先?后及時(shí)?的完成?各項(xiàng)工?作，達(dá)?到預(yù)期?的效果?，保質(zhì)?保量的?完成工?作，工?作效率?高，同?時(shí)在工?作中吸?取經(jīng)驗(yàn)?，使工?作水平?不斷的?進(jìn)步，?為公司?及部門(mén)?工作做?出了應(yīng)?有的貢?獻(xiàn)。?總結(jié)兩?個(gè)月的?工作，?盡管有?了一定?的進(jìn)步?和成績(jī)?，但在?一些方?面還存?在著不?足。比?如對(duì)行?政方面?的知識(shí)?缺乏，?衛(wèi)生清?潔工作?做的還?不夠細(xì)?心，監(jiān)?督工作?沒(méi)有做?到位，?缺少與?同事溝?通，未?能反饋?員工的?意見(jiàn)，?會(huì)議記?錄不詳?細(xì)考勤?統(tǒng)計(jì)不?夠細(xì)心?，做事?缺少主?動(dòng)。還?有其他?工作也?存在很?多的不?足。這?都有待?于在今?后的工?作中加?以改進(jìn)?。在往?后的工?作中我?將認(rèn)真?學(xué)習(xí)各?項(xiàng)政策?規(guī)章制?度及管?理技能?，努力?自我完?善，希?望能為?公司的?發(fā)展做?出更大?更多的?貢獻(xiàn)。?在這?兩個(gè)月?的工作?學(xué)習(xí)中?，我也?有一些?自己的?看法和?建議（?純熟個(gè)?人想法?）：?（1）?建議將?行政部?和財(cái)務(wù)?部劃分?清楚，?我建議?將屬于?行政部?的工作?跟財(cái)務(wù)?部明細(xì)?分清，?后勤方?面的管?理混亂?，管理?模式跟?之前沒(méi)?有行政?部差不?多。?（2）?建議取?消員工?在本單?位服務(wù)?不足一?年的扣?該員工?___?_個(gè)月?的工資?的規(guī)定?（壓力?越大彈?力越大?），建?議確定?培訓(xùn)費(fèi)?用，規(guī)?定分幾?個(gè)月逐?月從員?工工資?中扣押?一部分?作為培?訓(xùn)費(fèi)用?，在本?單位服?務(wù)一年?以上返?還，不?足一年?的就當(dāng)?作賠償?本單位?的培訓(xùn)?費(fèi)用。?（3?）建議?增加員?工福利?，車(chē)間?計(jì)件，?雖然上?不封頂?但人的?能力有?限，想?留住老?員工就?得肯下?資本，?除了正?常工資?外，還?要提供?一些福?利待遇?。例如?：在本?單位工?作滿一?年且遵?守紀(jì)律?的每月?發(fā)放工?資的%?作為老?員工津?貼，三?年以上?的發(fā)放?%..?...?...?五年以?上的發(fā)?放%逐?年增長(zhǎng)?（打工?就是為?了賺錢(qián)?，提升?工資外?獎(jiǎng)金是?很重要?的，在?企業(yè)能?承受的?情況下?）。一?個(gè)企業(yè)?就好比?一個(gè)金?字塔，?金字塔?的大小?跟穩(wěn)固?就得看?員工。?轉(zhuǎn)眼?間，三?個(gè)月的?試用期?時(shí)間就?結(jié)束了?，在這?短短的?三個(gè)月?里，我?學(xué)到了?許多以?前從未?學(xué)到的?東西，?也接觸?到了以?前從未?接觸的?東西。?也感受?到了自?己進(jìn)入?了一個(gè)?關(guān)系和?諧，團(tuán)?結(jié)奮斗?，積極?向上的?團(tuán)隊(duì)。?非常感?謝公司?，感謝?領(lǐng)導(dǎo)給?了我這?么一個(gè)?學(xué)習(xí)的?機(jī)會(huì)。?剛進(jìn)?入公司?時(shí)對(duì)公?司不了?解，還?記得因?此而擁?有過(guò)朦?朧，?首先，?在原材?料倉(cāng)庫(kù)?的三個(gè)?月來(lái)，?熟悉了?原材料?入庫(kù)流?程，熟?悉了采?用先進(jìn)?先出的?原材料?出庫(kù)流?程在?此期間?，每當(dāng)?遇到問(wèn)?題時(shí)，?同事們?都會(huì)耐?心的講?解，我?覺(jué)得他?們很熱?情，在?他們身?上我也?學(xué)到了?不少東?西。請(qǐng)?領(lǐng)導(dǎo)放?心，我?會(huì)盡心?盡責(zé)的?工作，?雖然我?學(xué)歷不?是高，?但我會(huì)?努力?實(shí)習(xí)期?間,擔(dān)?當(dāng)了倉(cāng)?管的基?本職責(zé)?,參與?了出入?庫(kù)管理?、訂購(gòu)?管理、?目視化?管理、?5s管?理、先?進(jìn)先出?管理和?看板管?理等工?作活動(dòng)?。對(duì)每?一項(xiàng)的?理解：?第一?：出入?庫(kù)管理?，見(jiàn)單?作業(yè)，?憑什么?可以收?發(fā)，憑?什么進(jìn)?行收發(fā)?，單據(jù)?，認(rèn)真?核實(shí)，?細(xì)心清?點(diǎn)，當(dāng)?面交接?，當(dāng)面?簽章;?認(rèn)真按?嚴(yán)密的?程序辦?事。?第二：?訂購(gòu)管?理，倉(cāng)?管擔(dān)當(dāng)?部份物?控職能?，理解?安全庫(kù)?存，周?轉(zhuǎn)庫(kù)存?，最高?存量，?采購(gòu)批?量，嚴(yán)?密跟進(jìn)?每一款?物品的?進(jìn)銷(xiāo)存?，及時(shí)?提請(qǐng)欠?料申購(gòu)?;一方?面要保?證能持?續(xù)供應(yīng)?產(chǎn)線，?一方面?保證能?降低庫(kù)?存，一?方面要?兼顧采?購(gòu)周期?及采購(gòu)?成本，?找平衡?，統(tǒng)計(jì)?每款物?料的各?月領(lǐng)用?規(guī)律，?理解采?購(gòu)的經(jīng)?濟(jì)批量?與周期?，綜合?分析好?，連續(xù)?關(guān)注。?第四?：5s?管理，?各項(xiàng)現(xiàn)?場(chǎng)管理?工作的?基礎(chǔ)，?對(duì)倉(cāng)庫(kù)?管理一?樣重要?，倉(cāng)庫(kù)?的定點(diǎn)?定位定?量原則?，就是?要做好?整頓工?作，倉(cāng)?庫(kù)的物?品分倉(cāng)?分類(lèi)分?管，整?理好了?才能分?，倉(cāng)庫(kù)?的物品?多，在?接收搬?運(yùn)儲(chǔ)存?交付的?各類(lèi)活?動(dòng)中，?都需要?一個(gè)有?序整潔?的工作?環(huán)境，?只有做?好整理?整頓清?掃工作?，才能?保證這?些工作?的效率?與質(zhì)量?。倉(cāng)庫(kù)?管理是?一件長(zhǎng)?期的重?復(fù)性工?作，所?以必須?養(yǎng)成一?個(gè)好習(xí)?慣，天?天堅(jiān)持?做好，?日清日