2023年6月工程師工作總結范文

第7頁共7頁202?3年6?月工程?師工作?總結范?文工?程監(jiān)理?項目竣?工后，?監(jiān)理工?作總結?隨即著?手進行?。項目?總監(jiān)如?何結合?工程實?際，組?織各專?業(yè)監(jiān)理?工程師?全面、?真實地?對監(jiān)理?服務過?程進行?總結，?以正確?認識與?評價監(jiān)?理工作?成效，?如何把?取得的?工作成?績向業(yè)?主作認?真詳細?地匯報?，讓其?了解監(jiān)?理實施?過程以?來監(jiān)理?工程的?質量和?效果，?為工程?竣工驗?收劃上?圓滿句?號。這?也是監(jiān)?理的一?項重要?工作內?容。?筆者對?監(jiān)理工?作總結?的編寫?有以下?體會。?1監(jiān)?理工作?總結的?總體要?求?工作總?結應能?客觀、?公正、?真實地?反映工?程監(jiān)理?的全過?程，能?對監(jiān)理?效果進?行綜合?描述和?正確評?價，能?反映工?程的主?要質量?狀況、?結構安?全、投?資控制?等方面?的情況?。2?監(jiān)理工?作總結?的劃分?工?程項目?全部完?成后，?應對監(jiān)?理工作?進行兩?方面的?總結：?一方面?，是向?業(yè)主提?交的監(jiān)?理工作?總結，?其主要?內容包?括監(jiān)理?委托合?同履行?概況;?監(jiān)理任?務或監(jiān)?理目標?完成情?況的評?價;由?業(yè)主提?供監(jiān)理?活動辦?公用房?和用品?、試驗?設備等?清單，?監(jiān)理工?作總結?的說明?等。另?一方面?，監(jiān)理?內部提?交的工?作總結?，主要?是監(jiān)理?工作經(jīng)?驗，可?以是某?種監(jiān)理?技術、?方法的?經(jīng)驗，?采用某?種經(jīng)濟?措施、?組織措?施的經(jīng)?驗，也?可以是?簽訂監(jiān)?理委托?合同或?如何處?理好業(yè)?主、設?計、承?包單位?關系的?經(jīng)驗等?。3?監(jiān)理工?作總結?編寫的?主要內?容和組?成?監(jiān)理工?作總結?內容一?般包括?工程概?況，項?目監(jiān)理?組織體?系情況?，工程?實施“?三控、?二管、?一協(xié)調?”的措?施、效?果和經(jīng)?驗與教?訓等四?大部分?。3?.1工?程概況?應說明?工程所?在地理?位置、?建筑面?積、層?數(shù)層高?、設計?、施工?、建設?單位、?建筑物?功能、?結構類?型、裝?修特色?和投資?情況。?__?__項?目監(jiān)理?組織體?系情況?針對監(jiān)?理合同?和監(jiān)理?目標建?立了哪?些工作?制度，?如何規(guī)?范工作?程序建?立和健?全組織?機構，?從而使?工程監(jiān)?理工作?得以制?度化、?規(guī)范化?地開展?。結合?工程情?況，說?明監(jiān)理?部怎樣?開展工?作，提?高人員?素質，?通過努?力工作?取得業(yè)?主信任?。3?.3對?工程實?施“三?控、二?管、一?協(xié)調”?的措施?和效果?監(jiān)理的?工作質?量、進?度、造?價控制?和合同?管理、?信息管?理、組?織協(xié)調?是工程?監(jiān)理的?基本內?容，須?著重說?明在這?幾項工?作中如?何進行?有效控?制，采?取何種?措施和?技術方?案，取?得什么?樣成績?，要有?一定的?數(shù)字說?明和依?據(jù)資料?。質?量控制?方面：?要體現(xiàn)?督促承?包單位?建立和?完善自?身質量?體系，?重權預?控、自?檢、試?驗檢查?和旁站?等情況?，建立?質量責?任制，?規(guī)定質?量控制?的工作?職責、?工作流?程、方?法和措?施，以?及控制?標準，?取得了?多少合?格率和?優(yōu)良率?等情況?。進?度控制?方面：?如何依?據(jù)合同?和業(yè)主?要求，?加強并?細化進?度計劃?中監(jiān)督?管理，?重視施?工進度?的記錄?、信息?收集、?統(tǒng)計、?分析預?測和報?告工作?，從而?達到監(jiān)?理進度?控制工?作成效?等情況?。造?價控制?方面：?要詳細?說明做?好工程?計量與?支付的?審核簽?證工作?，如何?進行合?同變更?、設計?變更等?審核控?制。在?合同工?程總量?控制的?前提下?，如何?加強分?析預測?、提高?審核工?作準確?性、可?靠性和?原則性?，實現(xiàn)?投資效?益，累?計為業(yè)?主節(jié)約?資金程?度的情?況等;?合同管?理與組?織協(xié)調?：重點?說明熟?悉、執(zhí)?行合同?的情況?，公正?地處理?各種關?系，協(xié)?調好業(yè)?主、設?計和承?包單位?各方關?系的情?況。?3.4?經(jīng)驗與?教訓包?括對監(jiān)?理工作?成效和?存在問?題以及?改進的?建議，?為提高?和指導?今后監(jiān)?理工作?服務。?4編?寫工作?總結要?符合下?列幾點?要求：?用詞?要準確?、明了?、簡潔?、通順?，盡量?使用專?業(yè)語言?。并按?打印方?式處理?。有?正規(guī)封?面：封?面文字?要注明?“__?__工?程監(jiān)理?工作總?結”標?題，有?業(yè)主、?承包單?位和監(jiān)?理單位?名稱，?以及編?制人、?審批人?和批準?人簽名??？?結規(guī)格?尺寸和?編號：?資料規(guī)?格尺寸?為16?k或a?4紙，?并按公?司工程?竣工技?術資料?歸檔管?理的要?求統(tǒng)一?編目和?登記歸?檔。?報送監(jiān)?理工作?總結，?須有項?目總監(jiān)?、以及?相應的?審核人?和批準?人（可?總工程?師）簽?字，并?加蓋該?項目監(jiān)?理部公?章后，?由項目?總監(jiān)遞?交業(yè)主?。重?要工程?監(jiān)理項?目的工?作總結?需一式?三份，?即業(yè)主?二份，?項目監(jiān)?理部歸?檔一份?。一般?工程監(jiān)?理項目?的工作?總結需?一式二?份，即?業(yè)主和?項目監(jiān)?理部各?一份。?時間?規(guī)定：?監(jiān)理工?作總結?須在該?工程項?目竣工?驗收后?一個月?內，及?時編寫?完畢。?20?23年?6月工?程師工?作總結?范文（?二）?光陰荏?苒，時?光流逝?，__?__緊?張忙碌?中飛快?地過去?了，工?程部在?各級領?導的帶?領下，?與其他?部門攜?手參與?首都機?場建設?已經(jīng)有?1__?__月?之久。?回首_?___?我們先?后經(jīng)歷?了沖出?±0、?主體砼?結構澆?筑完成?、鋼結?構吊裝?完成、?鋼網(wǎng)架?勝利合?攏、二?次結構?及粗裝?修提前?施工完?成、玻?璃幕墻?和金屬?屋面全?面展開?施工的?各個階?段。工?程部在?每個階?段的工?作中勤?勤懇懇?、任勞?任怨，?積極主?動地完?成各級?領導交?給的任?務，并?在做好?本職工?作的基?礎上，?不斷學?習鉆研?，努力?提高自?己的業(yè)?務水平?;同時?在思想?上嚴格?要求自?己，不?斷加強?黨性修?養(yǎng)，按?時參加?保持_?___?員先進?性的學?習活動?;在作?風上艱?苦樸素?、求真?務實，?為首都?機場T?3B工?程建設?盡心盡?力、努?力工作?。我們?從以下?六個方?面對_?___?年工作?進行總?結：?一、施?工進度?管理與?生產(chǎn)計?劃運用?：工?程部是?生產(chǎn)進?度的主?責部門?，工程?進展的?快慢直?接牽動?著工程?部每名?員工的?神經(jīng)，?每時每?秒都在?給工程?部的工?作做出?客觀的?評判。?為此，?工程部?竭盡全?力為T?3B工?程建設?的快速?推進做?好每一?項工作?。而工?程部對?施工進?度的管?理職能?主要體?現(xiàn)在生?產(chǎn)計劃?的編制?、調整?、執(zhí)行?、糾偏?和保證?措施上?。T3?B工程?的建設?施工過?程是一?項十分?復雜的?生產(chǎn)活?動。不?但包括?組織成?千上萬?的各種?專業(yè)建?筑工人?和數(shù)量?眾多的?各類建?筑機械?、設備?有條不?紊地投?入工程?施工中?，而且?還包括?組織種?類繁多?的，數(shù)?以幾十?甚至幾?百萬噸?計的建?筑材料?、制品?和構配?件的生?產(chǎn)、運?輸、儲?存和供?應工作?，組織?施工機?具的供?應、維?修和保?養(yǎng)工作?，以及?安排施?工現(xiàn)場?的生產(chǎn)?和生活?所需要?的各種?臨時建?筑物等?工作。?這些工?作的組?織與協(xié)?調，對?于多快?好省地?進行工?程建設?具有十?分重要?的意義?。首?都機場?擴建工?程定額?工期為?___?_天，?業(yè)主要?求工期?為__?__天?，集團?公司在?投標時?，考慮?到增加?競爭力?，經(jīng)反?復討論?協(xié)商，?將總工?期定為?___?_天。?由此可?見，該?工程的?工期壓?力是非?常巨大?的。為?此，我?們在確??？傮w?工期目?標并兼?顧經(jīng)濟?成本的?前提下?，制定?了“大?平行，?小流水?”的施?工組織?原則，?即將該?工程分?為__?__施?工區(qū)，?9__?__流?水段，?各個施?工區(qū)平?行施工?，以期?達到最?短施工?周期，?而各施?工區(qū)內?又劃分?為若干?個小流?水段，?各流水?段進行?流水施?工，以?期將勞?動力投?入和周?轉材料?調配到?最合理?狀態(tài)。?結合該?工程體?量大，?工期緊?，工序?繁雜，?協(xié)作單?位多等?特點，?為確保?工程目?標的完?成，我?們會同?各分部?建立了?三級計?劃管理?體系，?形成了?完整的?報表格?式和信?息傳遞?渠道。?為確定?關鍵工?作，首?先由總?部采用?網(wǎng)絡圖?方法編?制了整?體工程?施工進?度控制?計劃，?并將工?程劃分?為“底?板砼施?工階段?，鋼網(wǎng)?架施工?階段（?結構封?頂），?外裝修?施工階?段（結?構封圍?），室?內精裝?修及設?備管線?安裝階?段，設?備聯(lián)動?調試及?試運行?階段”?五個階?段性里?程碑，?從而確?定了關?鍵工作?。然后?根據(jù)現(xiàn)?場情況?，將該?工程劃?分為A?BC區(qū)?、D區(qū)?、E區(qū)?、F區(qū)?和G區(qū)?五大分?區(qū)，分?別由五?個公司?組建的?五個分?部進行?施工。?各分部?根據(jù)總?部下達?的總控?計劃，?采用橫?道圖的?方法，?進一步?將計劃?細化到?各個施?工工序?，上報?總部批?準后組?織實施?。最后?，各分?部將橫?道圖計?劃下發(fā)?到各作?業(yè)班組?，由作?業(yè)班組?制定流?水施工?作業(yè)計?劃。?一份完?整的生?產(chǎn)計劃?不單單?是一張?網(wǎng)絡圖?或橫道?圖，還?應包括?計劃編?制依據(jù)?，邏輯?關系說?明，上?月完成?形象部?位及工?作量，?下月計?劃達到?部位及?工作量?，人員?、材料?、設備?進場計?劃，計?劃實施?條件，?計劃保?證措施?，急需?解決的?問題，?計劃完?成情況?對比分?析，如?有拖期?現(xiàn)象，?還應有?趕工措?施，以?及工程?進度照?片等。?為提高?工作效?率，生?產(chǎn)計劃?全部使?用Pr?oje?ct軟?件編制?，統(tǒng)一?軟件，?統(tǒng)一版?本，統(tǒng)?一格式?，統(tǒng)一?要求，?上下一?致，便?于修改?，從而?大大提?高了工?作效率?。我們?實行三?級計劃?管理體?系，不?但要編?制總體?進度計?劃，同?時還要?編制年?、季、?月計劃?，以及?每周編?制雙周?滾動計?劃，以?周計劃?保月計?劃，以?月計劃?保年計?劃，從?而確保?總工期?目標的?如期實?現(xiàn)。?關鍵線?路法在?施工生?產(chǎn)中發(fā)?揮著重?要的作?用。應?用最早?的網(wǎng)絡?計劃技?術是關?鍵線路?法（C?PM）?和計劃?評審法?（PE?RT）?。我們?在AB?C施工?區(qū)深基?礎施工?時，經(jīng)?認真研?究，決?定在地?下一層?頂板上?立設M?C48?0型行?走式塔?吊，一?方面是?得到了?施工方?案的技?術支持?，另一?方面，?也是總?體進度?計劃中?關鍵線?路所決?定的。?因為淺?基礎砼?結構必?須在鋼?管柱吊?裝完成?，并將?與砼結?構相連?接的箱?形鋼梁?焊接固?定后，?才能進?行施工?。通過?詳細編?制的網(wǎng)?絡計劃?不難看?出，鋼?管柱不?安裝，?就無法?焊接箱?形鋼梁?，箱形?鋼梁不?安裝，?淺基礎?砼結構?就無法?繼續(xù)施?工。因?此，位?于關鍵?線路上?的鋼管?柱能否?按時完?成吊裝?工作，?直接制?約到了?整體砼?結構澆?筑時間?，所以?，我們?在進行?整體施?工部署?時，決?定先確?保關鍵?線路上?的工序?，將深?基礎地?下一層?頂板上?的AP?M軌道?梁和零?售橋結?構等次?要工作?安排在?鋼結構?吊裝完?成后再?行施工?，從而?確保了?整體工?程的施?工進度?。通過?科學編?制網(wǎng)絡?計劃所?確定的?關鍵線?路，便?于管理?者集中?力量抓?主要矛?盾，確?保工期?，避免?盲目施?工，同?時可以?更好地?調配人?力、物?力，以?達到降?低成本?的目的?。生?產(chǎn)計劃?提供的?是管理?者的施?工部署?和決策?思路，?如何能?夠確保?計劃和?整體部?署按期?進行，?提高計?劃的嚴?肅性，?減少網(wǎng)?絡計劃?破網(wǎng)的?風險，?加強生?產(chǎn)計劃?的動態(tài)?管理，?加大檢?查和監(jiān)?控力度?是非常?必要的?。監(jiān)控?的內容?是全方?位的，?從宏觀?的施工?部署到?微觀的?工序穿?插，每?一個環(huán)?節(jié)都不?容錯過?。我們?主要從?以下四?方面進?行控制?：1）?以關鍵?線路為?線索，?以網(wǎng)絡?計劃起?止里程?碑為控?制點，?在不同?施工階?段確定?重點控?制對象?，指定?施工細?則，保?證控制?節(jié)點的?實現(xiàn)。?2）?以總進?度為依?據(jù)，明?確各個?單位的?目標，?通過合?同責任?書落實?分包責?任，以?分頭實?現(xiàn)各自?的分部?目標來?確保總?目標的?實現(xiàn)。?3）?在不同?專業(yè)和?不同工?種的任?務之間?，進行?綜合平?衡，并?強調相?互間的?銜接配?合，確?定相互?交接的?日期，?強化工?期的嚴?肅性，?保證工?程進度?不在本?工序造?成延誤?。通過?對各道?工序完?成的質?量與時?間的控?制，達?到保證?各分部?工程進?度的實?現(xiàn)。?4）按?總進度?計劃的?時間要?求，將?施工總?進度計?劃分解?為季度?、月度?和旬度?、周進?度計劃?加大監(jiān)?控力度?和深度?。生?產(chǎn)計劃?的對比?分析及?糾偏控?制是一?個循序?漸進的?動態(tài)控?制過程?。施工?現(xiàn)場的?條件和?情況千?變萬化?，我們?要及時?掌握與?施工進?度有關?的各種?信息，?不斷將?實際進?度與計?劃進度?比較，?一旦發(fā)?現(xiàn)進度?拖后，?要分析?原因，?并系統(tǒng)?分析對?后續(xù)工?作會產(chǎn)?生的影?響，在?此基礎?上指定?調整措?施，以?保證項?目最終?按預定?目標實?現(xiàn)