HR年度個人工作總結范文

HR年度個人工作總結范文回憶2xx年，人力資源部在企業(yè)領導關懷指導下，在各部門和服務中心積極配合下，認真履行職能職責，基本完畢了各項工作任務，但也存在諸多局限性和需亟待改善地方。在此對2xx年度工作成績與局限性進行認真總結，為更好地開展2xx年度工作奠定基礎。一、工作總結(一)員工配置目前設置職能部門4個和5個服務中心，人員配置按照定編規(guī)定進行合理配置，個別部門存在一人多崗配置。既有員工188人，其中各項管理人員36人(其中高層領導2人，中層人員7人，基層管理人員27人)，操作層人員152人，此外管理人員中年齡在25歲以上45歲如下、大專以上學歷有26人，注冊物業(yè)管理師1人，中級以上職稱2人。(二)員工管理1、招聘管理建立適合企業(yè)招聘渠道。8月29日花費2元開通新鄉(xiāng)人才網(wǎng)會員，重要用于招聘中層管理人員及技工類崗位;結合物業(yè)類企業(yè)實際，通過長垣在線免費公布招聘信息，重要用于招聘基層管理人員及作業(yè)類崗位;參與現(xiàn)場招聘1次。通過多種途徑招人、選人，基本滿足企業(yè)用人需求，今年合計招聘96名員工(其中管理人員1人，操作層人員86人)。2、平常管理(1)規(guī)范完善員工入職、考核轉(zhuǎn)正、離職等各項工作程序，及時辦理有關手續(xù)。目前有關平常人事手續(xù)基本能按規(guī)定有序進行。(2)員工檔案是掌握人員基本資料信息庫，檔案包括在職工工檔案、離職人員檔案以及應聘人員檔案(存儲備用)，平時對在職工工檔案清理、補充，基本實現(xiàn)了一人一檔。對離職人員準時辦好有關手續(xù)后及時歸于離職人員檔案;應聘人員檔案根據(jù)初試及用人需求狀況按應聘崗位進行整頓歸檔，以備此后需要時查選;對員工檔案按部門項目進行分類歸檔;同步建立以上類別員工電子信息檔案，便于員工動態(tài)信息管理和查詢。(3)按照保密、規(guī)范化原則，2xx年6月份在原有基礎上，完善了薪資發(fā)放流程。每月及時精確核算報批工資，讓員工能準時領取工資。截止2xx年11月，合計支付員工薪資243446元，其中本部職能部門121572元，龍首苑服務中心413632元，清華苑服務中心784386元，公園28服務中心344336元，世紀花園服務中心661253元，富美小區(qū)服務中心19227元(4月至11月)。(4)制定下發(fā)《人力資源管理手冊》，使平常人事工作有據(jù)可依，愈加規(guī)范。(5)及時保質(zhì)完畢領導交辦其他臨時工作。二、存在局限性及改善措施(一)在新員工招聘選拔方面還需要改善思緒，根據(jù)企業(yè)人力需求及人才市場行情隨時調(diào)整招聘方案及招聘方略。(二)員工整體素質(zhì)有待提高，這方面后來重點要把好招聘關，在保證用人需求狀況下，逐漸提高招聘規(guī)定，力爭招聘到有技能、有學歷、有素質(zhì)、有管理才能人員;另一方面對既有人員培訓提高。(三)留人方面：由于留人機制不夠完善，導致了現(xiàn)階段企業(yè)員工進得來，留不住局面，各類離職人數(shù)74人(管理人員11人，操作層人員63人)，其中秩序員流動性較大。在此后工作中，重視員工離職原因分析，對癥下藥，制定改善措施。(四)績效考核和員工培訓方面：人力資源部對員工培訓考核不到位。運行部重要承擔了作業(yè)層員工培訓及關鍵管理人員考核工作，在此后工作中要積極積極配合運行部進行培訓考核工作。(五)人力資源專業(yè)知識、物業(yè)行業(yè)專業(yè)知識缺乏，需要加強學習，結合行業(yè)實際，更好地來開展人力資源管理工作。(六)開拓創(chuàng)新能力不夠強，在后來工作當