水電公司工程部上半年工作總結(jié)

第8頁共8頁水電公?司工程?部上半?年工作?總結(jié)?時光飛?逝、_?___?的上半?年轉(zhuǎn)瞬?即逝，?在工程?部經(jīng)理?及公司?領(lǐng)導(dǎo)的?正確指?導(dǎo)下，?在同事?及各部?門的積?極配合?和大力?支持下?，我圓?滿完成?了公司?的各項?工作和?領(lǐng)導(dǎo)交?代的其?他工作?。回收?過去、?展望未?來，為?在新的?半年里?工作再?上新臺?階，更?好的完?成公司?的各項?工作指?標(biāo)，現(xiàn)?總結(jié)如?下：?一、工?作總結(jié)?。1?、我主?要負(fù)責(zé)?工程向?質(zhì)監(jiān)站?申報工?程開工?的手續(xù)?，工程?施工階?段申報?結(jié)構(gòu)杯?工程，?工程主?體竣工?驗收的?申報，?項目部?的現(xiàn)場?施工管?理，夜?間施工?許可證?的申請?辦理等?工作;?對工程?的遺留?問題進(jìn)?行處理?，對存?在的房?屋質(zhì)量?問題及?時安排?維修及?客戶回?訪工作?;協(xié)助?建筑公?司施工?科辦理?___?_樓、?___?_樓_?___?、__?__的?申報工?作;的?現(xiàn)場管?理及簽?證的收?量、辦?理，與?區(qū)執(zhí)法?局協(xié)調(diào)?相關(guān)事?宜等工?作。?2、依?據(jù)國家?關(guān)于節(jié)?能返還?的政策?，對所?有涉及?節(jié)能的?材料進(jìn)?行資料?準(zhǔn)備并?上報區(qū)?節(jié)能辦?，成功?申請返?還節(jié)能?補(bǔ)貼_?___?多萬元?。3?、工程?竣工手?續(xù)的辦?理：?（1）?樓所有?土建、?水電資?料向檔?案館移?交，協(xié)?調(diào)預(yù)算?部辦理?雅居花?苑工程?的竣工?結(jié)算，?向政務(wù)?大廳窗?口申報?并辦理?竣工備?案單，?本工作?需資金?___?_萬多?元并已?向領(lǐng)導(dǎo)?匯報;?（2?）樓所?有土建?、水電?資料向?檔案館?移交，?協(xié)調(diào)預(yù)?算部辦?理樓工?程的竣?工結(jié)算?，向政?務(wù)大廳?窗口申?報并辦?理竣工?備案單?，本工?作因消?防驗收?中保溫?材料未?通過，?現(xiàn)正在?協(xié)調(diào)中?;協(xié)調(diào)?預(yù)算部?辦理6?~__?__樓?工程的?竣工結(jié)?算（辦?理中）?。4?、施工?現(xiàn)場的?管理：?主要監(jiān)?督城項?目嚴(yán)格?按照國?家的相?關(guān)法律?法規(guī)、?標(biāo)準(zhǔn)規(guī)?范進(jìn)行?施工，?對工程?實行質(zhì)?量監(jiān)督?和技術(shù)?管理，?負(fù)責(zé)項?目的現(xiàn)?場安全?文明施?工管理?，做到?無重大?人員傷?亡等安?全事故?。協(xié)調(diào)?進(jìn)行技?術(shù)變更?及組織?工程項?目的現(xiàn)?場簽證?工作，?做好工?程主體?和分部?分項驗?收工作?。5?、工程?進(jìn)度：?工程部?是生產(chǎn)?進(jìn)度的?主責(zé)部?門，工?程進(jìn)展?的快慢?直接牽?動著工?程部每?名員工?的神經(jīng)?，無論?是項目?部年初?跟公司?簽訂的?工程進(jìn)?度指標(biāo)?，還是?公司給?客戶簽?下的售?房合同?，都無?形之中?催促著?工程部?加快施?工進(jìn)度?。為此?，工程?部竭盡?全力為?工程建?設(shè)的快?速推進(jìn)?做好每?一項工?作，工?程部對?施工進(jìn)?度的管?理職能?主要體?現(xiàn)在生?產(chǎn)計劃?的編制?、調(diào)整?、執(zhí)行?、糾偏?和保證?措施上?。工程?的建設(shè)?施工過?程是一?項十分?復(fù)雜的?生產(chǎn)活?動。?不但包?括組織?成千上?萬的各?種專業(yè)?建筑工?人和數(shù)?量眾多?的各類?建筑機(jī)?械、設(shè)?備有條?不紊地?投入工?程施工?中，而?且還包?括組織?種類繁?多的，?數(shù)以幾?萬甚至?幾十萬?噸計的?建筑材?料、制?品和構(gòu)?配件的?生產(chǎn)、?運輸、?儲存和?供應(yīng)工?作，組?織施工?機(jī)具的?供應(yīng)、?維修和?保養(yǎng)工?作，以?及安排?施工現(xiàn)?場的生?產(chǎn)和生?活所需?要的各?種臨時?建筑物?等工作?。這些?工作的?組織與?協(xié)調(diào)，?對于多?快好省?地進(jìn)行?工程建?設(shè)具有?十分重?要的意?義。?二、下?半年工?作計劃?。_?___?的上半?年是不?平凡的?一年，?通過全?體員工?的共同?努力，?公司各?項工作?取得了?全面勝?利，可?以說是?突飛猛?進(jìn)、碩?果累累?，各項?經(jīng)營指?標(biāo)均創(chuàng)?歷史新?高。展?望下半?年，在?新的半?年里，?我要不?斷積累?經(jīng)驗，?與各位?同事一?起共同?努力，?勤奮工?作、刻?苦學(xué)習(xí)?，努力?提高文?化素質(zhì)?和各種?工作技?能，為?的明天?奉獻(xiàn)自?己的力?量。?水電公?司工程?部上半?年工作?總結(jié)（?二）?轉(zhuǎn)眼間?，上半?年已經(jīng)?過去，?無論是?進(jìn)度還?是質(zhì)量?方面都?能夠較?好地達(dá)?到領(lǐng)導(dǎo)?的相關(guān)?要求，?但僅滿?足這些?可是遠(yuǎn)?遠(yuǎn)不夠?的，因?此我們?對今年?完成的?工程部?工作進(jìn)?行了如?下總結(jié)?。一?、進(jìn)度?控制?事先對?該工程?的難度?估計不?足，合?同工期?過于緊?張。這?個工期?只有在?理想化?的狀況?下才有?可能按?計劃完?成，但?該工程?由于難?度較大?，任何?一個事?先未預(yù)?料到的?狀況出?現(xiàn)都有?可能造?成工期?的延誤?并有可?能產(chǎn)生?連鎖反?應(yīng)。兩?家施工?單位都?屬于承?包職責(zé)?制，施?工單位?收取承?包人的?管理費?用，工?程的資?金投入?和管理?人員的?配置由?承包人?負(fù)責(zé)，?施工單?位不給?承包人?任何資?金支持?和人員?支持，?同時也?缺乏必?要的管?理方面?的支持?，存在?以包代?管現(xiàn)象?。我?們工程?部全體?人員在?總經(jīng)辦?的大力?支持和?幫忙下?，在資?金上和?其他各?方面采?取了一?系列措?施，也?取得了?很好的?效果，?在施工?過程中?，不僅?僅遏制?住了工?期進(jìn)一?步拖延?的勢頭?，而且?延誤的?工期也?在一步?步減少?。二?、質(zhì)量?控制?從開工?以來，?工程部?始終堅?持質(zhì)量?第一的?原則，?嚴(yán)把質(zhì)?量關(guān)，?到目前?為止，?施工質(zhì)?量還是?比較令?人滿意?的，雖?然以前?出現(xiàn)過?一些質(zhì)?量滑坡?現(xiàn)象也?都及時?得到了?解決，?持續(xù)了?高質(zhì)量?工程的?總體勢?頭。目?前經(jīng)過?多次檢?查，雖?然提出?了一些?問題，?但對我?們的總?體工程?質(zhì)量還?是給予?了肯定?的。按?目前狀?況來看?，我們?的工程?通過優(yōu)?質(zhì)主體?結(jié)構(gòu)驗?收問題?不是很?大。?三、造?價控制?在造?價控制?方面，?盡可能?減少圖?紙中不?必要的?成本投?入，我?們還通?過技術(shù)?上的改?造在不?增加成?本的前?提下增?加了一?些可供?銷售的?車位，?增加了?銷售收?入。對?于施工?過程中?出現(xiàn)的?一些技?術(shù)變更?，我們?對投資?造價影?響不大?或者降?低造價?的及時?進(jìn)行變?更，對?于增加?成本但?又不變?不行的?變更組?織大家?進(jìn)行技?術(shù)分析?，選取?最經(jīng)濟(jì)?的可行?性變更?方案。?同時嚴(yán)?格執(zhí)行?圖紙變?更審批?制度，?所有變?更務(wù)必?經(jīng)過總?經(jīng)辦審?批方可?執(zhí)行。?工程簽?證方面?，我們?重新制?定了工?程簽證?流程審?批制度?，層層?把關(guān)，?對于不?就應(yīng)支?付的簽?證堅決?退回，?對于確?實發(fā)生?并就應(yīng)?支付的?簽證進(jìn)?行嚴(yán)格?的費用?審核，?杜絕此?項費用?的不合?理支出?。四?、對監(jiān)?理公司?的管理?我們?對監(jiān)理?公司的?管理是?存在必?須問題?的，主?要是缺?乏強(qiáng)硬?的手腕?，沒有?嚴(yán)格按?照合同?要求監(jiān)?理公司?相關(guān)人?員到崗?，導(dǎo)致?監(jiān)理人?員總體?素質(zhì)偏?低，最?后我們?工程部?不得不?花很多?精力去?幫忙監(jiān)?理公司?完成本?應(yīng)由監(jiān)?理完成?的工作?，雖然?在我們?的共同?努力下?基本圓?滿地完?成了工?作，但?相應(yīng)的?加大了?工程部?同志們?的勞動?強(qiáng)度。?五、?反思與?建議?在今后?的項目?運作時?要盡可?能制定?合理的?工期計?劃，以?免在實?際的項?目運作?過程中?給公司?增加過?多的可?變因素?，并影?響公司?的整體?計劃。?同時由?于工期?提前會?給我們?帶來較?大的收?益，而?施工單?位加快?工期也?是需要?成本投?入的，?為鼓勵?施工單?位采取?搶工措?施，盡?可能加?快工期?，可對?加快工?期的施?工單位?給與重?獎，以?提高他?們縮短?工期的?主觀愿?望。?工程部?尤其是?部門經(jīng)?理對本?工程工?期嚴(yán)重?滯后負(fù)?有不可?推卸的?職責(zé)，?在工程?質(zhì)量及?現(xiàn)場管?理方面?的管理?也需要?進(jìn)一步?提高，?但總的?來說，?我們對?于現(xiàn)場?的管理?不管是?在工程?質(zhì)量上?還是其?他各方?面均能?到達(dá)同?行業(yè)的?較高水?平，工?程部全?體人員?在工作?上均能?兢兢業(yè)?業(yè)，認(rèn)?真負(fù)責(zé)?，為了?工程的?順利開?展毫無?怨言的?加班加?點，犧?牲自己?的休息?時間，?真正的?把公司?的事情?當(dāng)成自?己家的?事情來?做，表?現(xiàn)出了?良好的?敬業(yè)精?神、嚴(yán)?謹(jǐn)?shù)墓?作作風(fēng)?和較高?的業(yè)務(wù)?水平。?水電?公司工?程部上?半年工?作總結(jié)?（三）?半年?時間又?在忙忙?碌碌的?工作中?過去了?，在這?半年的?節(jié)點上?，我們?也該停?下忙碌?的腳步?，對這?半年的?得與失?進(jìn)行一?下總結(jié)?、學(xué)習(xí)?、反思?。下面?我對上?半年的?工作做?以下總?結(jié)。?一、生?產(chǎn)進(jìn)度?1、?___?_項目?__?__樓?二次結(jié)?構(gòu)已經(jīng)?完工，?___?_樓主?體已經(jīng)?封頂，?正在施?工二次?結(jié)構(gòu)，?___?_樓開?始主體?施工，?車庫也?正在施?工。?2、_?___?住宅樓?項目?___?_樓進(jìn)?入后期?裝修階?段。_?___?樓開始?主體施?工，車?庫開始?土方施?工。上?半年共?計完成?產(chǎn)值_?___?萬元。?二、?人員管?理項?目離職?2人，?新招聘?4人，?___?_項目?部、_?___?項目部?人員進(jìn)?行重新?安排，?分別補(bǔ)?充到了?___?_項目?部和_?___?項目部?。三?、勞務(wù)?管理?根據(jù)上?半年的?施工進(jìn)?度要求?，確定?了__?__項?目土方?、樁基?礎(chǔ)、樁?基檢測?、粉刷?、地暖?、消防?、8主?體、水?電、防?水、車?庫主體?等__?__個?勞務(wù)施?工隊伍?，確定?了__?__項?目二次?結(jié)構(gòu)、?植筋、?水電、?車庫主?體等5?個勞務(wù)?施工隊?伍。對?在建各?班組施?工人員?，繳納?了工傷?保險，?未發(fā)生?工傷事?件。工?程款撥?款合計?___?_萬，?工程部?合計支?出元。?四、?生產(chǎn)管?理1?、合同?訂立?隨著營?改增的?實行，?稅務(wù)制?度要求?越來越?嚴(yán)格，?原來扣?下稅點?就不用?開票了?，用與?業(yè)務(wù)無?關(guān)的發(fā)?票進(jìn)行?沖抵等?，原來?很多行?的通的?方法已?經(jīng)行不?通了。?這就要?求以后?從合同?訂立開?始，就?要考慮?收付款?，繳納?稅金開?取發(fā)票?的問題?。目前?已經(jīng)有?不少合?作班組?已經(jīng)注?冊了公?司。?公司根?據(jù)項目?施工計?劃，準(zhǔn)?備各分?項施工?前，都?會先確?定施工?班組以?及價格?，簽訂?合同，?各勞務(wù)?施工班?組準(zhǔn)備?承包某?項工程?時，必?須進(jìn)行?報價，?單價必?須有組?價表。?簽訂合?同時，?企業(yè)必?須提供?營業(yè)執(zhí)?照復(fù)印?件、法?人身份?證復(fù)印?件;個?人提供?身份證?復(fù)印件?。2?、施工?管理?簽訂完?合同之?后，就?進(jìn)入的?現(xiàn)場施?工過程?，這部?分管理?任務(wù)主?要集中?在項目?部，項?目部人?員要切?實履行?好各自?的崗位?職責(zé)。?各項目?部必須?建立例?會制度?，使工?程在施?工中存?在問題?及時得?到解決?，以保?證各項?工作的?順利進(jìn)?行。新?班組進(jìn)?場施工?、新工?序開始?施工，?項目部?必須做?好技術(shù)?交底、?安全交?底等相?關(guān)工作?。避免?因溝通?不暢，?造成的?返工等?問題。?公司?各部室?除了每?月的聯(lián)?合檢查?外，還?會不定?期對工?地進(jìn)行?檢查，?檢查出?問題必?須在規(guī)?定時間?內(nèi)整改?完畢，?凡出具?書面檢?查記錄?，必須?以書面?形式回?復(fù)。?各勞務(wù)?班組必?須服從?項目部?管理，?從生產(chǎn)?進(jìn)度、?文明施?工、安?全施工?、技術(shù)?質(zhì)量、?材料管?理各個?方面，?配合項?目管理?工作。?項目部?管理人?員有權(quán)?對不服?從管理?、違章?作業(yè)的?班組進(jìn)?行罰款?，有權(quán)?向公司?建議延?期撥款?。各?勞務(wù)班?組進(jìn)場?后，上?報工人?身份證?復(fù)印件?、花名?冊，為?工人繳?納工傷?保險。?3、?工程量?認(rèn)證與?完工結(jié)?算工?程量認(rèn)?證單與?結(jié)算單?是公司?對各班?組進(jìn)行?撥付工?程款的?依據(jù)。?各勞務(wù)?班組施?工到合?同節(jié)點?，勞務(wù)?班組向?項目部?申請對?已完工?程進(jìn)行?驗收，?項目部?驗收合?格后，?項目出?具工程?量認(rèn)證?單，上?報到公?司各相?關(guān)部門?進(jìn)行審?批。合?同承包?作業(yè)完?工后，?經(jīng)項目?部驗收?合格，?項目部?出具結(jié)?算單，?上報到?公司各?相關(guān)部?門進(jìn)行?審批。?4、?付款流?程這?個涉及?到各個?勞務(wù)班?組最關(guān)?心的問?題。公?司按照?生產(chǎn)進(jìn)?度以及?合同要?求，在?施工過?程中或?者施工?結(jié)束后?，會撥?付相應(yīng)?的工程?款。但?是付款?是有前?提的，?除了各?勞務(wù)班?組必須?按照合?同完成?約定的?施工作?業(yè)，還?需要準(zhǔn)?備齊全?付款所?需的手?續(xù)。?在建項?目，勞?務(wù)班組?必須有?對應(yīng)節(jié)?點的工?程量認(rèn)?證單或?者結(jié)算?單。由?項目經(jīng)?理上報?付款計?劃，填?寫付款?單，勞?務(wù)班組?按照合?同要求?開具發(fā)?票或提?供工人?工資表?，出具?收據(jù)或?者收條?。上報?公司各?相關(guān)部?門審批?，等待?撥款。?其中?開具發(fā)?票時，?注意事?項除了?購買方?的信息?要填寫?完整，?工程款?、勞