材料部部門工作總結(jié)

第4頁共4頁材料部?部門工?作總結(jié)?預(yù)算?合約部?作為公?司材料?的主管?部門，?是公司?主管材?料的職?能部門?，負責(zé)?全公司?的材料?管理、?服務(wù)和?協(xié)調(diào)工?作。承?蒙公司?領(lǐng)導(dǎo)信?任，安?排我分?管公司?的材料?管理工?作。本?人就_?___?的工作?總結(jié)如?下：?一、_?___?年的主?要工作?1、?投標項?目配合?：本年?度，材?料部配?合預(yù)算?合約部?和設(shè)計?研究中?心的投?標項目?有中信?證券瑞?城辦公?樓、國?家核電?技術(shù)有?限公司?、昆泰?F1酒?店、南?京銀行?、中歐?大廈等?大大小?小近_?___?個項目?，實事?求是的?講，今?年的材?料方面?的投標?配合工?作無論?從詢價?還是材?料樣板?的制定?各方面?都做的?比往年?要好一?些。?2、在?施項目?的材料?采購與?配合：?今年的?在施項?目不是?很多，?主要有??？谑?第二行?政辦公?B區(qū)、?金沙灘?、青島?遠雄國?際酒店?售樓處?及樣板?間、中?投證券?、優(yōu)山?美地、?南京嘉?業(yè)國際?城、昆?泰F1?酒店等?項目。?總體來?講，今?年的材?料采購?工作值?得肯定?，在成?本控制?方面做?的比較?好，但?也在工?作中暴?露出不?少的問?題，比?如材料?部與外?地項目?的項目?部之間?的溝通?、如何?對項目?的材料?總體用?量進行?控制等?都需要?各部門?去加強?。二?、部門?內(nèi)部制?度和團?隊建設(shè)?情況?1、內(nèi)?部制度?：材料?管理的?目的是?為了規(guī)?范和約?束采購?活動，?促進采?購資金?的合理?投入和?采購效?益的最?大化，?而只有?在具有?制度、?辦法、?流程的?前提下?，才能?彌補各?種漏洞?，真正?達到這?種目的?。去年?底，公?司就由?材料部?牽頭編?制了《?材料管?理辦法?》，也?優(yōu)化調(diào)?整了材?料管理?流程，?從制度?方面對?公司的?材料管?理進行?了規(guī)范?和約束?，以加?強材料?采購過?程的透?明度，?防止個?人決策?失誤或?其他不?當(dāng)行為?給公司?造成經(jīng)?濟上的?損失。?應(yīng)該說?，通過?一年的?實踐、?調(diào)整，?雖說也?有個別?項目因?各種原?因沒有?完全按?材料辦?法和流?程執(zhí)行?，但總?體來講?制度或?流程執(zhí)?行和遵?守還是?不錯的?。2?、團隊?建設(shè)：?總體講?，__?__年?材料部?的團隊?建設(shè)不?甚理想?。1?）首先?人員招?聘沒有?到位。?2）?沒有好?的利益?機制和?協(xié)作機?制，以?致于個?別人的?團隊配?合意識?、協(xié)調(diào)?意識、?執(zhí)行力?、工作?積極性?都不是?很好。?績效考?核是利?益機制?的基礎(chǔ)?，因此?，年底?，部門?在人事?部的組?織下重?新制定?了績效?考核辦?法，希?望能借?此對公?司和個?人做到?雙贏。?三、?___?_年度?主要工?作計劃?1、?極力的?打造與?優(yōu)化部?門的規(guī)?范管理?：沒有?規(guī)矩，?不成方?圓，_?___?年，材?料管理?要進一?步加強?管理制?度的建?設(shè)，明?確哪些?事情應(yīng)?該怎么?做、由?誰做和?不能怎?么做，?對材料?部和相?關(guān)部門?的相關(guān)?人員通?過這種?規(guī)定進?行明確?的工作?指導(dǎo)，?避免_?___?年度出?現(xiàn)的一?些問題?再度發(fā)?生。?2、從?___?_年材?料管理?的各種?問題和?相關(guān)部?門提出?的需求?來看，?大型項?目應(yīng)該?配備現(xiàn)?場材料?員或庫?管員才?能更好?的控制?好項目?的材料?成本，?特別是?外地項?目，但?公司的?材料員?和庫管?員明顯?不夠，?___?_年，?部門將?配合人?事部招?聘相關(guān)?人員進?行補充?。3?、北裝?協(xié)已成?立裝飾?協(xié)會的?材料委?，并會?在__?__年?成立材?料委的?戰(zhàn)略采?購聯(lián)盟?，公司?應(yīng)該利?用好這?個機會?，與聯(lián)?盟進行?互動，?通過采?購聯(lián)盟?真正降?低公司?的材料?采購成?本。?4、發(fā)?展幾家?真正配?合好、?有實力?、有強?烈愿望?同公司?合作的?廠家與?公司形?成戰(zhàn)略?聯(lián)盟。?5、?與設(shè)計?研究中?心互動?，通過?調(diào)查表?的方式?將材料?資源進?行整合?。6?、多組?織材料?方面的?專題講?座，在?公司范?圍或預(yù)?算合約?部內(nèi)部?進行材?料知識?的互動?，讓相?關(guān)人員?多了解?材料本?身的特?性，以?期對設(shè)?計研究?中心的?設(shè)計作?品和預(yù)?算人員?的報價?形成正?面影響?。7?、加強?團隊建?設(shè)，通?過新制?作的試?行績效?考核辦?法提高?材料員?的執(zhí)行?力和工?作積極?性。?四、對?公司管?理方面?的想法?和建議?1、?對材料?的采購?，最好?由公司?明確規(guī)?定材料?部和項?目部采?購的歸?屬權(quán)，?比如明?確規(guī)定?所有材?料由材?料部采?購或是?規(guī)定多?少限額?內(nèi)的材?料由項?目部采?購但由?材料部?給出限?定價格?，但為?了不降?低項目?部材料?管理工?作配合?的積極?性，可?考慮以?別的方?式給以?激勵。?2、?因裝飾?工程大?多數(shù)工?期不長?，為短?平快的?工程類?型，公?司的采?購流程?需要簽?字的環(huán)?節(jié)和人?員比較?多，對?某些特?殊情況?完全按?采購程?序執(zhí)行?可能會?耽誤項?目的進?展，如?果能適?當(dāng)放權(quán)?給材料?采購團?隊，比?如規(guī)定?多少錢?以內(nèi)的?材料，?可以在?采購團?隊小范?圍執(zhí)行?流程，?即不需?要流程?走到公?司領(lǐng)導(dǎo)?層面，?這樣既?可以規(guī)?避個人?問題給?公司造?成損失?，也可?以提高?工作效?率。?3、材?料部新?制定的?績效考?核辦法?中有獎?勵內(nèi)容?，比如?因個人?努力提?出了