公司管理個人年終工作總結

第4頁共4頁公司管?理個人?年終工?作總結?公司?領導：?現(xiàn)將?我到天?一__?__的?工作情?況簡述?如下，?以此作?為本年?度工作?匯報；?請檢閱?。（?一）著?眼大局?促穩(wěn)定?

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立足?崗位助?生產(chǎn)?___?_月份?我到天?一__?__之?時，正?是班子?貌和、?團隊神?離之際?。當時?隊伍由?于主管?與分管?的主要?中高層?領導在?經(jīng)營管?理、處?理周邊?關系、?化解工?作矛盾?等方面?的主張?和意見?存在嚴?重分歧?，導致?中高層?見地對?立、員?工士氣?低落；?整個隊?伍顯現(xiàn)?出沉悶?、迷茫?的精神?狀況。?家不?和、鄰?人惡，?由于內?部矛盾?不調和?導致的?不團結?，為周?邊橫悍?的非善?勢力創(chuàng)?造了可?乘之機?。員工?被欺、?公司受?損的情?形多次?發(fā)生，?員工與?公司的?正當利?益得不?到保障?、甚至?合法權?益也無?法伸張?。這?樣一種?工作局?面引起?了集團?公司高?度重視?，并作?出了必?要的人?事調整?。為配?合集團?決策我?分別與?團隊的?同仁溝?通，交?流中與?同仁一?起正視?問題、?分析問?題、探?討解決?問題并?及時把?集團對?班子的?重視、?對員工?的關心?向大家?傳導。?在與同?仁們分?享集團?的成功?、展望?集團未?來的時?候傳播?：共依?賴、同?榮辱，?共同創(chuàng)?造、共?同發(fā)展?，務實?同進、?和諧共?生的公?司文化?和創(chuàng)業(yè)?理念。?同時每?日長時?間、多?次數(shù)守?在工地?一線，?了解一?線工作?的進度?、質量?、安全?情況，?力求第?一時間?能發(fā)現(xiàn)?問題、?分析和?解決問?題；這?樣不僅?能在工?作中學?習、更?能真切?地融入?團隊，?融洽工?作關系?。尤其?針對當?時的狀?況提出?兩項主?張：?1、對?外：依?法依規(guī)?、有理?有度，?不卑不?亢、若?即若離?。2?、對內?：要制?度、要?流程、?要溝通?、要協(xié)?作、要?成效。?上述?列舉的?言行和?主張在?實際工?作中張?彰顯了?相應的?必要性?和有效?性；客?觀上對?穩(wěn)定大?局、助?推生產(chǎn)?、促進?公司有?序和諧?，規(guī)范?高效、?持續(xù)穩(wěn)?健的經(jīng)?營管理?起到了?積極的?作用。?（二?）把握?機遇創(chuàng)?效益

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常?敲警鐘?保安全?__?__月?中旬_?___?縣境內?非煤礦?企，連?續(xù)發(fā)生?兩起重?大生產(chǎn)?安全事?故。_?___?縣所屬?的礦產(chǎn)?單位全?部關停?整改，?公司第?一時間?啟動公?關應急?工作并?迅速組?織生產(chǎn)?安全分?析會；?在要求?其他單?位嚴格?執(zhí)行停?供火工?產(chǎn)品關?停整改?的背景?下，公?司通過?各種努?力以整?改的名?義爭取?到了接?近正常?狀況下?所需的?火工產(chǎn)?品，形?成產(chǎn)品?人無我?有的市?場格局?。面對?因其他?單位的?安全事?故所導?致的調?控環(huán)境?，我所?想的不?是消極?應對生?產(chǎn)壓力?，而是?積極的?想到安?全隱患?的警醒?借鑒、?想到市?場因突?發(fā)事件?形成供?需傾斜?所孕育?的機會?，第一?時間向?班子建?議：?1、立?即組織?生產(chǎn)安?全形勢?分析會?，借鑒?其他單?位發(fā)生?的事故?教訓；?在班子?中進一?步加強?安全意?識，統(tǒng)?一管理?出效益?、安全?促效益?的共識?；迅速?展開生?產(chǎn)安全?隱患大?排查，?切實落?實安全?隱患整?改措施?，切實?考核隱?患整改?結果。?這不僅?是為了?應付可?預見的?各級安?全檢查?，更是?著眼于?自身生?產(chǎn)所必?須的安?全保障?。2?、在短?期難以?改變求?大于供?的市場?狀態(tài)下?，考慮?以經(jīng)濟?手段調?節(jié)市場?供需矛?盾，提?高產(chǎn)品?單價以?給產(chǎn)品?重新制?定合適?的價格?標準。?這些?建議被?班子采?納，并?經(jīng)__?__組?織銷售?、生產(chǎn)?專題會?討論后?出臺具?體提價?方案。?此后?為進一?步調節(jié)?市場供?需矛盾?，打擊?中間商?圖利爭?貨而堵?路的現(xiàn)?象，積?極支持?___?_提出?：“區(qū)?分并選?擇交易?對象、?提高交?易門檻?，合議?確定大?客戶對?象，要?求有合?作意向?的大客?戶預付?貨款；?再次為?產(chǎn)品提?價，在?價格提?高部分?計取小?額直接?向簽約?合作的?大客戶?返利”?。這?些舉措?不僅在?確保大?的生產(chǎn)?安全事?故為零?的前提?下實現(xiàn)?了全年?產(chǎn)量任?務可完?成，并?有效打?擊了圖?利取鬧?的中間?商，整?肅了交?通秩序?、改善?了生產(chǎn)?環(huán)境；?而且促?成了本?年度各?級安全?檢查在?最頻、?最多、?最嚴、?最難的?狀況下?通過了?省級驗?收；尤?其是將?年均單?價由原?___?_元/?噸提升?至__?__元?/噸以?上，從?而一舉?扭轉了?多年虧?損經(jīng)營?的被動?局面。?按產(chǎn)量?計，為?公司增?收了約?___?_萬元?；同時?這些舉?措也在?一定程?度上紓?解了公?司資金?壓力。?（三?）團結?務實抓?質量

?通力協(xié)?作搶進?度今?年__?__月?___?_日集?團董事?長到加?工廠組?織現(xiàn)場?辦公會?，對加?工廠的?建設從?安全、?質量、?進度等?方面提?出了細?致、具?體的工?作要求?。希望?班子能?發(fā)揮集?體智慧?和團隊?協(xié)作的?長處，?盡量做?到科學?決策；?圍繞早?日實現(xiàn)?試投產(chǎn)?合理安?排工程?進度。?由于?工程前?期基礎?性工作?準備的?不踏實?、不充?分，導?致整個?工程在?實際施?工中客?觀存在?：設計?的中間?環(huán)節(jié)人?員不配?合，土?建設計?與工藝?設計不?配套，?造成需?要完善?的變更?項目多?。場地?狹窄而?施工單?位多形?成管理?協(xié)調難?度大、?配套用?地需臨?時擴征?，外電?架設等?遇到的?周邊關?系協(xié)調?困難。?工藝技?術等關?鍵崗位?缺員、?個別施?工隊伍?偷工減?料、質?量與安?全管理?意識淡?薄形成?工程質?量、工?程安全?與工程?進度難?以保障?、以及?物料保?管和管?理秩序?所面臨?的安保?壓力等?諸多問?題。?面對這?些問題?和困難?，我不?是過多?的想到?壓力、?不是以?一個內?控專員?和監(jiān)事?的工作?身份作?壁上觀?，而是?以積極?的工作?態(tài)度、?以及時?發(fā)現(xiàn)、?分析、?解決問?題好于?事后審?計問題?的工作?責任，?以學習?和協(xié)作?的工作?熱忱轉?變崗位?角色，?配合班?子謀事?、融入?團隊做?事。體?現(xiàn)1?、參與?工作例?會、現(xiàn)?場監(jiān)督?各施工?隊伍預?期工作?的完成?情況，?以溝通?和經(jīng)濟?制約的?工作思?路配合?班子為?工程進?度做點?小事。?2、?以勤補?拙，每?天盡量?多次數(shù)?、長時?間蹲守?工地；?細觀察?、廣聽?聞，對?工程中?存在的?質量問?題和安?全隱患?依靠團?隊的力?量和智?慧以口?頭和書?面方式?予以及?時糾正?；目前?土建主?體項目?已經(jīng)在?確保安?全的前?提下順?利完成?，以嚴?謹和虛?心的態(tài)?度融入?團隊多?點學習?。3?、聚水?成涓，?參與并?鼓動團?隊成員?出點子?、想辦?法；提?出合理?化建議?數(shù)十個?，幫助?、配合?團隊克?服了質?量、安?全、安?裝等糾?結的困?難、解?決了加?工廠的?飲水問?題。?4、以?客觀務?實的工?作態(tài)度?，在公?司制度?和流程?框架下?求證市?場行情?，秉承?公道、?合理的?工作原?則復核?工程所?用各類?材料單?價和合?同條款?，維護?公司根?本利益?、關切?合理客?戶訴求?。為公?司成本?投入節(jié)?約了近?百萬元?，并竭?盡所能?防范商?務風險?。5?、與_?___?和__?__一?起多次?化解激?烈的周?邊矛盾?，以法?以理以?果敢的?態(tài)度平?息阻工?、堵門