生產(chǎn)部門(mén)季度工作總結(jié)

第8頁(yè)共8頁(yè)生產(chǎn)部?門(mén)季度?工作總?結(jié)_?___?年生產(chǎn)?部在公?司的領(lǐng)?導(dǎo)，其?它部門(mén)?的支持?下，以?滿(mǎn)足發(fā)?貨為工?作的出?發(fā)點(diǎn)，?組織生?產(chǎn)，及?時(shí)協(xié)調(diào)?，同時(shí)?通過(guò)車(chē)?間不斷?的改善?，達(dá)到?提升車(chē)?間管理?的目的?。已基?本完成?了全年?生產(chǎn)發(fā)?貨任務(wù)?。具體?情況如?下：?一：全?年生產(chǎn)?指標(biāo)完?成情況?：_?___?年截至?___?_月份?，裝配?式散熱?器成品?入庫(kù)：?514?299?只，月?均51?430?只;配?合產(chǎn)品?工程部?完成釬?焊式散?熱器新?品開(kāi)發(fā)?計(jì)劃1?34個(gè)?品種，?釬焊式?散熱器?成品入?庫(kù)：6?647?只。生?產(chǎn)計(jì)劃?完成率?：94?.29?%。（?公司指?標(biāo)：8?8%）?。但受?歐洲金?融危機(jī)?的影響?，與_?___?年相比?產(chǎn)量下?降20?%左右?，生產(chǎn)?基本滿(mǎn)?足客戶(hù)?需求。?影響?生產(chǎn)計(jì)?劃主要?原因有?：外購(gòu)?配套件?沒(méi)有及?時(shí)跟上?，倉(cāng)庫(kù)?數(shù)據(jù)不?準(zhǔn)確影?響采購(gòu)?訂單，?水室模?具完好?率等?二：質(zhì)?量管理?方面：?一年?來(lái)，各?車(chē)間按?照質(zhì)量?體系的?要求抓?產(chǎn)品質(zhì)?量管理?。產(chǎn)品?工序控?制要求?員工進(jìn)?行“三?檢”，?通過(guò)“?三檢”?制度的?執(zhí)行，?很好控?制住了?不合格?品的生?產(chǎn)，流?轉(zhuǎn)，減?輕了質(zhì)?量成本?。車(chē)間?現(xiàn)場(chǎng)完?善了工?藝規(guī)程?，在質(zhì)?保部的?配合下?對(duì)產(chǎn)品?工序標(biāo)?識(shí)有的?重新進(jìn)?行了完?善，車(chē)?間產(chǎn)品?標(biāo)識(shí)張?貼懸掛?達(dá)98?%，二?車(chē)間達(dá)?到10?0%，?實(shí)現(xiàn)了?可追溯?性。操?作上要?求產(chǎn)品?輕拿輕?放，定?箱定區(qū)?域存放?，管理?達(dá)10?0%。?通過(guò)看?板和顏?色對(duì)待?處理品?進(jìn)行了?管理，?各車(chē)間?紅箱，?黃箱配?發(fā)到各?工段，?從生產(chǎn)?源頭防?控不合?品的流?轉(zhuǎn)。?同時(shí)各?車(chē)間加?大了對(duì)?新員工?產(chǎn)品質(zhì)?量意識(shí)?的培訓(xùn)?，通過(guò)?車(chē)間每?天的晨?會(huì)，看?板，工?段長(zhǎng)的?傳幫帶?等方式?要求車(chē)?間隨時(shí)?隨地進(jìn)?行質(zhì)量?意識(shí)灌?輸和質(zhì)?量知識(shí)?的學(xué)習(xí)?。三?：設(shè)備?保養(yǎng)和?安全管?理：?加大了?對(duì)設(shè)備?保養(yǎng)和?點(diǎn)檢的?檢查力?度。每?周一在?張副總?的領(lǐng)隊(duì)?下，對(duì)?設(shè)備保?養(yǎng)點(diǎn)檢?記錄，?維修，?缺陷進(jìn)?行了檢?查，發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題?及時(shí)與?設(shè)備保?養(yǎng)責(zé)任?人溝通?整改。?對(duì)屢教?不改的?員工按?公司管?理規(guī)定?處罰。?要求每?班次班?前班后?對(duì)設(shè)備?進(jìn)行清?掃整理?，加油?潤(rùn)滑等?日常工?作。一?車(chē)間從?___?_月份?開(kāi)始對(duì)?7臺(tái)注?塑機(jī)分?別進(jìn)行?了一次?液壓油?過(guò)濾;?二車(chē)間?對(duì)多年?老化的?設(shè)備加?大了維?護(hù)保養(yǎng)?的力度?，使設(shè)?備保持?在正常?運(yùn)轉(zhuǎn)狀?態(tài);三?車(chē)間加?大對(duì)新?設(shè)備操?作培訓(xùn)?，完善?設(shè)備點(diǎn)?檢路線(xiàn)?圖，并?且特殊?設(shè)備在?設(shè)備動(dòng)?力部的?配合下?實(shí)行專(zhuān)?人定機(jī)?操作等?，從而?保證了?設(shè)備完?好率。?結(jié)合?公司申?報(bào)安全?生產(chǎn)標(biāo)?準(zhǔn)化達(dá)?標(biāo)的契?機(jī)，更?新完善?了設(shè)備?操作規(guī)?程，增?加了安?全預(yù)防?的內(nèi)容?;年初?與各車(chē)?間主要?負(fù)責(zé)人?簽訂了?安全生?產(chǎn)目標(biāo)?管理責(zé)?任書(shū);?要求車(chē)?間通過(guò)?各種宣?傳手段?宣傳安?全生產(chǎn)?。從而?打造安?全管理?人防技?防的堡?壘。今?年以來(lái)?，二車(chē)?間發(fā)生?手劃破?皮等小?型事故?3起，?一車(chē)間?1期，?三車(chē)間?0起，?全年沒(méi)?有大事?故。?四：現(xiàn)?場(chǎng)管理?和成本?控制：?車(chē)間?現(xiàn)場(chǎng)管?理的好?壞體現(xiàn)?了一個(gè)?公司管?理水平?。生產(chǎn)?部把改?善車(chē)間?現(xiàn)場(chǎng)作?為了日?常管理?的重點(diǎn)?工作。?要求各?車(chē)間學(xué)?習(xí)6s?管理，?按6s?管理的?要求來(lái)?整改車(chē)?間現(xiàn)場(chǎng)?，__?__月?份對(duì)一?車(chē)間現(xiàn)?場(chǎng)重新?進(jìn)行了?黃線(xiàn)劃?分，整?理產(chǎn)品?加工區(qū)?，產(chǎn)品?存放區(qū)?，產(chǎn)品?待入庫(kù)?區(qū)等定?位定制?區(qū)域。?通過(guò)培?訓(xùn)要求?現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)?品裝箱?不超出?料箱，?堆放高?度不超?3框，?車(chē)間工?裝器具?按規(guī)定?放置到?指定區(qū)?域。通?過(guò)加強(qiáng)?現(xiàn)場(chǎng)管?理，縮?短了待?處理品?處置周?期，節(jié)?約了生?產(chǎn)空間?，方便?了員工?操作，?同時(shí)也?為員工?營(yíng)造了?一個(gè)整?潔環(huán)境?。物?料消耗?成本控?制管理?方面，?由于公?司沒(méi)有?對(duì)物料?消耗及?成本進(jìn)?行考核?，在非?正常成?本增加?時(shí)，如?工具損?耗率高?，物料?使用質(zhì)?量過(guò)剩?，工人?生產(chǎn)不?當(dāng)引起?的浪費(fèi)?。導(dǎo)致?這樣的?現(xiàn)象存?在，主?要是員?工節(jié)約?意識(shí)不?強(qiáng)。本?部門(mén)將?根據(jù)實(shí)?際情況?實(shí)施相?應(yīng)的獎(jiǎng)?罰措施?和節(jié)約?能源降?低成本?的思想?教育，?使員工?的節(jié)約?意思和?主人翁?精神逐?步的提?高。?五：?jiǎn)T?工培訓(xùn)?和考核?：在?工作中?，變通?課堂培?訓(xùn)為現(xiàn)?場(chǎng)培訓(xùn)?。各車(chē)?間內(nèi)部?利用早?會(huì)，月?車(chē)間總?結(jié)會(huì)等?形式對(duì)?員工進(jìn)?行現(xiàn)場(chǎng)?管理，?公司制?度等培?訓(xùn)。三?個(gè)車(chē)間?員工現(xiàn)?場(chǎng)考核?制度已?全面執(zhí)?行。為?了激勵(lì)?注塑工?用好管?好模具?，在操?作中不?撞模，?少撞模?，__?__月?份開(kāi)始?實(shí)行了?現(xiàn)場(chǎng)模?具管理?制度，?運(yùn)行情?況良好?。但?在生產(chǎn)?過(guò)程中?還存在?不足：?生產(chǎn)計(jì)?劃執(zhí)行?中不確?定因素?太多，?外購(gòu)件?有的不?能按采?購(gòu)計(jì)劃?交付影?響生產(chǎn)?順利進(jìn)?行;在?管理中?操作工?流動(dòng)率?比較大?，車(chē)間?成本控?制目標(biāo)?不明確?，新模?具一次?試模合?格率比?較低等?問(wèn)題。?希望?新年里?，在公?司的領(lǐng)?導(dǎo)下，?上下一?心，團(tuán)?結(jié)一致?，把生?產(chǎn)管理?提升到?一個(gè)新?的高度?。生?產(chǎn)部門(mén)?季度工?作總結(jié)?（二）?這三?個(gè)月的?時(shí)間里?，我們?組的工?作總體?而言有?進(jìn)步的?方面，?也有很?多做得?不好的?地方。?在這一?個(gè)季度?的時(shí)間?里，我?覺(jué)得我?們組和?我個(gè)人?都學(xué)到?了更多?的知識(shí)?。__?__月?份即將?來(lái)臨，?我們所?要面對(duì)?的是人?員和商?品不同?程度的?變動(dòng)，?還有每?天復(fù)核?工作線(xiàn)?路的變?動(dòng)，這?些表明?了一個(gè)?問(wèn)題：?我們將?一切從?“零”?開(kāi)始，?重新學(xué)?習(xí)新的?工作流?程和適?應(yīng)新的?工作環(huán)?境。我?們?nèi)M?人員都?已經(jīng)做?好了準(zhǔn)?備，為?下一季?度的工?作做了?規(guī)劃。?現(xiàn)結(jié)合?下一季?度的工?作計(jì)劃?，將一?季度的?工作總?結(jié)如下?：一?、目標(biāo)?管理、?溝通協(xié)?調(diào)1?、對(duì)于?我們組?的工作?量考核?方面，?我們?nèi)?組的工?作考核?為8品?項(xiàng)/月?，個(gè)人?目標(biāo)為?240?00品?項(xiàng)，每?個(gè)人每?一天要?完成的?目標(biāo)為?924?品項(xiàng)，?按照正?常的工?作量而?言，基?本上每?個(gè)人都?能完成?。只是?有時(shí)工?作很小?的情況?下，晚?班不能?完成，?在這種?情況下?，我們?組的同?事在晚?班各項(xiàng)?工作完?成后，?去其他?工作尚?未結(jié)束?的班組?去幫忙?，同時(shí)?也是努?力完成?當(dāng)天的?工作量?目標(biāo)。?2、?工作目?標(biāo)考核?的第二?方面，?為下貨?的差錯(cuò)?率考核?。對(duì)于?下貨的?差錯(cuò)率?控制方?面，有?許多的?因素會(huì)?影響，?從我們?復(fù)核員?的工作?方面來(lái)?講，能?夠控制?的方面?就是按?照《出?庫(kù)裝箱?標(biāo)準(zhǔn)》?來(lái)進(jìn)行?操作，?那樣的?話(huà)，不?但可以?在數(shù)量?差異方?面得到?很好的?控制，?而且在?裝車(chē)、?運(yùn)輸、?下貨過(guò)?程中能?在一定?程度上?保證商?品的安?全性（?即控制?質(zhì)量差?異）。?一季度?的工作?中，我?們組在?質(zhì)量差?異控制?方面較?上一年?有了明?顯的進(jìn)?步，比?如在用?小紙箱?裝玻璃?制品的?隔離方?面做的?很好。?但是也?有做的?不好的?地方，?例如有?新商品?發(fā)貨，?這種商?品容易?被壓壞?，而又?盲目的?將這類(lèi)?商品裝?在箱底?導(dǎo)致商?品被壓?壞，這?些差異?已由當(dāng)?事人負(fù)?責(zé)承擔(dān)?。二?、時(shí)間?管理，?日清日?結(jié)在?時(shí)間管?理方面?，就我?們復(fù)核?組而言?，就是?能夠在?短時(shí)間?內(nèi)，按?照出單?順序、?裝車(chē)線(xiàn)?路來(lái)進(jìn)?行實(shí)施?。我們?每一天?都能夠?盡可能?的在保?證質(zhì)量?的前提?下提高?工作效?率。因?為我們?每一天?只有三?個(gè)人上?早班，?而且早?上剛上?班的時(shí)?侯就要?抽出兩?個(gè)人去?裝車(chē)，?最先出?單的都?是藥店?的，藥?店補(bǔ)的?貨大多?數(shù)有蜂?蜜，因?此，我?們每天?早上都?安排一?個(gè)復(fù)核?速度快?，但又?精于裝?箱的人?員先進(jìn)?行復(fù)核?。裝車(chē)?人員都?能盡快?的裝好?車(chē)來(lái)參?與復(fù)核?。三?、規(guī)范?操作?剛從主?樓搬到?平面庫(kù)?的時(shí)侯?，我們?組的規(guī)?范操作?做的不?是很好?，經(jīng)過(guò)?上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)的指?導(dǎo)下，?全組同?事齊心?協(xié)力，?每天多?做一點(diǎn)?，多想?一點(diǎn)，?把我們?的規(guī)范?操作納?入日常?工作來(lái)?進(jìn)行，?現(xiàn)在已?經(jīng)成了?一種習(xí)?慣。大?家都會(huì)?觀(guān)注每?個(gè)人復(fù)?核區(qū)域?內(nèi)的規(guī)?范，比?如衛(wèi)生?，整潔?之類(lèi)的?。在各?種表格?填寫(xiě)方?面，我?們也做?了不少?的工作?，每天?下班前?都會(huì)提?醒大家?把相關(guān)?的表格?填寫(xiě)完?成后，?做好下?班前的?交接工?作。?四、人?員管理?在人?員管理?方面，?我認(rèn)為?___?_月份?做的是?比較好?的，從?我自己?開(kāi)始，?每個(gè)人?對(duì)每天?的工作?都滿(mǎn)懷?熱情，?每天都?能夠做?到任勞?任怨，?高效完?成。在?一季度?的工作?中，我?感受比?較深，?對(duì)于員?工而言?，他們?都時(shí)時(shí)?在看著?自己，?我做為?一名領(lǐng)?導(dǎo)，應(yīng)?該起到?帶頭模?范作用?，這種?帶頭作?用不是?用在滿(mǎn)?腹報(bào)怨?，更多?的是充?滿(mǎn)信心?。當(dāng)然?，人都?會(huì)有煩?躁的時(shí)?侯，有?時(shí)侯，?我也感?覺(jué)到很?煩，為?什么我?做了大?量的工?作，但?是我們?組的業(yè)?績(jī)總是?上不去?。不過(guò)?，這些?都是我?要去面?對(duì)的，?就如同?領(lǐng)導(dǎo)所?說(shuō)的，?我們要?做就做?最好，?不做就?直接不?做。在?___?_月分?的工作?中，我?們組出?現(xiàn)了一?人未到?崗的情?況，據(jù)?了解，?是由于?未安排?好生活?與工作?的時(shí)間?、關(guān)系?造成的?，也是?一種工?作態(tài)度?不端正?的具體?表現(xiàn)。?這些與?我個(gè)人?的工作?不到位?是分不?開(kāi)的。?下個(gè)月?我們面?臨著人?員、商?品的重?新組合?，便利?店改成?日配的?情況下?，相信?工作量?會(huì)驟然?增大。?我將全?身心投?入工作?，做好?每一位?員工的?工作，?端正工?作態(tài)度?，以實(shí)?現(xiàn)全組?人員同?心協(xié)力?，共同?完成每?一天工?作的目?標(biāo)。?五、互?幫互學(xué)?，共同?完成?在一季?度的工?作中，?我們組?總體效?率還是?高的，?有時(shí)侯?，工作?量小時(shí)?，我們?會(huì)在下?班前提?前完成?工作，?這種情?況下，?領(lǐng)導(dǎo)會(huì)?組織我?們組到?別的班?組幫忙?，在這?個(gè)過(guò)程?中，我?們可以?學(xué)到別?的班組?的規(guī)范?操作和?各種管?理流程?等?？?以提高?整個(gè)部?門(mén)的工?作效率?，又可?以讓大?家互相?了解我?們各班?組的工?作情況?。周六?的時(shí)間?，我們?會(huì)努力?完成復(fù)?核工作?，有時(shí)?間的話(huà)?，可以?幫助貨?區(qū)進(jìn)行?周末盤(pán)?點(diǎn)和收?貨上架?，他們?也會(huì)幫?我們準(zhǔn)?備復(fù)核?時(shí)使用?的各種?小紙箱?。生?產(chǎn)部門(mén)?季度工?作總結(jié)?（三）?在這?送舊迎?新之際?，我們?歡聚一?堂，暢?談?shì)x煌?過(guò)去的?一年，?展望美?好的新?年。我?們宣傳?文教專(zhuān)?業(yè)委員?會(huì)，在?居委支?部關(guān)心?支持下?，廣大?志愿者?熱情無(wú)?私，積?極參與?下，為?社區(qū)做?了一些?工作，?并取得?了一些?成績(jī)。?一、?各團(tuán)隊(duì)?持續(xù)，?正常有?序的開(kāi)?展活動(dòng)?我們?的宣傳?平臺(tái)，?以黑板?報(bào)、畫(huà)?廊、樓?道信息?欄，百?姓論壇?百姓談?、電子?屏幕、?發(fā)送簡(jiǎn)?訊為載?體，以?國(guó)家大?事、居?委中心?工作，?居民身?邊的好?人好事?，進(jìn)行?宣傳，?增強(qiáng)了?居民的?知曉率?，加大?了文明?創(chuàng)建的?宣傳力?度，提?高了居?民的參?與率，?營(yíng)造小?區(qū)良好?的創(chuàng)建?氛圍。?我們的?形式，?我們的?工作不?僅得到?了街道?和管理?中心的?肯定，?也受到?小區(qū)居?民的歡?迎。深?受社區(qū)?居民的?喜愛(ài)。?每次"?百姓戲?臺(tái)"演?出日，?成了社?區(qū)居民?的節(jié)日?，居民?們自?shī)?自樂(lè)，?樂(lè)在其?中。?我們的?拳操隊(duì)?，舞蹈?隊(duì)常年?不懈，?堅(jiān)持晨?練。交?誼舞隊(duì)?星期二?、四開(kāi)?展活動(dòng)?，這些?活動(dòng)使?居民既?得到了?健身鍛?煉，又?給老年?人創(chuàng)造?了交友?交流的?平臺(tái)，?其情融?融。我?們還開(kāi)?展了廣?泛的群?眾性文?體活動(dòng)?，__?__月?份居委?舉行了?辭舊迎?新聯(lián)歡?會(huì)，中?老年健?身舞展?示。文?體團(tuán)隊(duì)?年終匯?報(bào)表演?。"鬧?元宵"?"慶三?八"百?姓戲臺(tái)?演出;?"春天?的故事?"紅_?___?月歌會(huì)?活動(dòng);?"迎奧?運(yùn)"萬(wàn)?人健步?走;"?關(guān)愛(ài)成?長(zhǎng)、快?樂(lè)游戲?"等活?動(dòng)。"?盛夏的?果實(shí)"?納涼晚?會(huì)更是?掀起了?整個(gè)社?區(qū)文娛?活動(dòng)的?高潮。?這不僅?豐富了?居民的?文化生?活，也?拉近了?鄰里之?間的友?誼，同?時(shí)，也?吸引了?更加多?的居民?加入到?文明創(chuàng)?建的行?列中來(lái)?，為共?建和諧?社區(qū)作?貢獻(xiàn)。?二、?辛勤的?勞動(dòng)，?無(wú)私的?奉獻(xiàn)為?我們東?城三居?委爭(zhēng)得?了榮譽(yù)?我們?專(zhuān)業(yè)委?員會(huì)的?各個(gè)團(tuán)?隊(duì)努力?的工作?積極的?活動(dòng)，?結(jié)出了?豐碩的?成果。?今年_?___?月份，?參加"?迎奧運(yùn)?"全民?健身操?，我們?健身操?隊(duì)的展?示榮獲?表演獎(jiǎng)?。__?__月?份參加?的"東?城杯"?體育舞?蹈比賽?中兩對(duì)?選手獲?得了第?一和第?五的好?成績(jī);?___?_月份?參加了?"由由?杯"舞?蹈、時(shí)?裝比賽?獲得了?第五名?，__?__月?份參加?了"聯(lián)?洋杯"?的樂(lè)器?比賽中?獲得優(yōu)?勝獎(jiǎng);?___?_月份?我們居?委的"?斗笠舞?榮幸地?安排在?藝術(shù)節(jié)?的閉幕?上表演?。今年?___?_月份?我們參?加"東?城戲臺(tái)?百姓演?，金秋?的喜悅?"活動(dòng)?，我們?自創(chuàng)節(jié)?目的展?示獲得?了一