2023工程項目部質(zhì)量月活動總結(jié)模板VIP

第5頁共5頁202?3工程?項目部?質(zhì)量月?活動總?結(jié)模板?為了?響應(yīng)上?級部門?的要求?，__?__項?目部結(jié)?合工程?實際積?極配合?開展“?質(zhì)量月?”活動?。下面?將簡單?介紹一?下工作?安排總?結(jié)：?1.對?___?_機構(gòu)?與質(zhì)量?管理體?系的人?員進行?了補充?，增加?了關(guān)鍵?崗位的?人員，?并對工?作重新?進行了?分工，?明確了?崗位與?職責；?對質(zhì)量?體系的?有效運?行進行?自查自?糾，調(diào)?整不合?理的環(huán)?節(jié)。?2.對?施工進?度計劃?結(jié)合工?程特點?重新進?行了調(diào)?整。?3.對?___?_工程?施工質(zhì)?量管理?規(guī)定的?內(nèi)容進?行修改?與補充?。4?.對作?業(yè)層進?行調(diào)整?。①?調(diào)整_?___?公司的?管理班?子；?②增派?技能過?硬，素?質(zhì)高的?專業(yè)工?種人員?。并隨?工程進?展情況?陸續(xù)增?加相關(guān)?人員，?滿足項?目需要?。5?.復(fù)測?加熱爐?項目的?測量控?制網(wǎng)、?增加基?礎(chǔ)沉降?觀測頻?率，每?周測量?一次。?__?__是?初次進?入__?__施?工，對?___?_工程?管理的?要求和?做法還?不太習?慣與適?應(yīng)。在?工作中?暴露出?對__?__工?程質(zhì)量?目標的?困難和?艱巨性?認識不?足。對?___?_月份?質(zhì)量“?活動月?”的工?作總結(jié)?和要求?如下：?1.?質(zhì)量是?企業(yè)的?命脈和?門面，?良好的?施工質(zhì)?量是企?業(yè)發(fā)展?的根本?。加強?質(zhì)量管?理，細?化施工?方案，?預(yù)防施?工生產(chǎn)?中質(zhì)量?出現(xiàn)偏?差，及?時發(fā)現(xiàn)?并糾正?施工生?產(chǎn)質(zhì)量?隱患，?確保產(chǎn)?品質(zhì)量?一次成?優(yōu)。?2.增?強施工?生產(chǎn)的?質(zhì)量責?任意識?，明確?施工標?準、質(zhì)?量檢查?方法，?加強施?工細節(jié)?管理強?化職工?培訓(xùn)與?過程總?結(jié)，注?重全員?參與，?加大對?違規(guī)行?為的處?罰力度?，抓住?關(guān)鍵環(huán)?節(jié)，落?實質(zhì)量?管理責?任制。?3.?各級管?理人員?要站在?太鋼工?程的角?度上，?堅持樹?立和落?實質(zhì)量?是施工?進度和?效益的?保障、?以預(yù)防?為主和?以人為?本的工?作理念?，切實?履行監(jiān)?督管理?職責。?4.?要統(tǒng)一?思想認?識，做?到政令?暢通，?任何人?不得只?顧眼前?和局部?利益，?忽視產(chǎn)?品質(zhì)量?的高標?準要求?。5?.加大?處罰力?度，嚴?摳施工?管理過?程的質(zhì)?量細節(jié)?，加強?過程檢?查。?6.做?好各項?規(guī)章制?度的執(zhí)?行情況?并有效?實施?7.做?好宣傳?工作，?各項規(guī)?章制度?和措施?大家要?熟悉，?并創(chuàng)造?良好的?工作環(huán)?境。?回顧_?___?月份質(zhì)?量“活?動月”?的工作?，收獲?與教訓(xùn)?同存，?總結(jié)經(jīng)?驗教訓(xùn)?，改善?工作方?法，加?強管理?，強化?認識。?以便在?今后的?施工過?程中把?各項管?理工作?做的更?好。?質(zhì)量工?作建議?：1?.確定?制度、?規(guī)范方?法、明?確職責?、透明?考核。?2.?加強培?訓(xùn)，不?斷提高?。3?.加大?宣傳，?好壞皆?提。?4.提?高各層?次人員?的素質(zhì)?是提高?產(chǎn)品質(zhì)?量的根?本。?5.根?據(jù)實際?不斷持?續(xù)改進?。2?023?工程項?目部質(zhì)?量月活?動總結(jié)?模板（?二）?大蘆線?航道整?治二期?工程（?航頭新?場段）?2標?“質(zhì)量?月”活?動總結(jié)?中國?水電建?設(shè)集團?港航建?設(shè)有限?公司大?蘆線航?道整治?二期工?程項目?部_?___?年0_?___?月大蘆?線航道?整治二?期工程?（航頭?新場段?）2標?“質(zhì)?量月”?活動總?結(jié)根?據(jù)__?__市?交通建?設(shè)工程?安全質(zhì)?量監(jiān)督?站__?__《?___?_年_?___?市交通?建設(shè)工?程質(zhì)量?月活動?實施方?案》_?___?通知，?我項目?部積極?響應(yīng)以?“邁向?質(zhì)量時?代，建?設(shè)質(zhì)量?強國”?為主題?的質(zhì)量?月活動?，__?__開?展了一?系列“?抓質(zhì)量?水平，?提高質(zhì)?量意識?”活動?，在公?司及項?目部領(lǐng)?導(dǎo)的高?度重視?、精心?___?_、嚴?格要求?下，質(zhì)?量管理?水平取?得了顯?著的提?高，現(xiàn)?將活動?有關(guān)情?況總結(jié)?如下：?一、?活動內(nèi)?容_?___?、__?__月?___?_日，?質(zhì)量月?啟動大?會召開?，把“?質(zhì)量月?”的主?旨傳達?到每個?人，使?得人人?深知質(zhì)?量的重?要性。?__?__、?___?_月_?___?日至_?___?日，開?展質(zhì)量?宣傳活?動，提?高全員?質(zhì)量意?識。?___?_、_?___?月__?__日?至__?__日?，開展?質(zhì)量教?育培訓(xùn)?，提_?___?位技能?水平。?__?__、?___?_月_?___?日至_?___?日，開?展質(zhì)量?檢查活?動，改?進質(zhì)量?運行體?系，確?保工程?質(zhì)量水?平更上?一層樓?。_?___?、__?__月?___?_日至?___?_日，?總結(jié)質(zhì)?量月開?展取得?成果及?不足?二、開?展“質(zhì)?量月”?所取的?成效?1、質(zhì)?量管理?體系更?加完善?通過?將近一?個月“?質(zhì)量月?”活動?的開展?，我項?目部進?一步完?善了質(zhì)?量管理?體系，?成立了?以項目?經(jīng)理為?組長的?質(zhì)量管?理小組?，推行?全員管?理的質(zhì)?量方針?。進一?步明確?了質(zhì)量?管理責?任，細?化了質(zhì)?量管理?的內(nèi)容?，加大?了質(zhì)量?管理的?獎罰力?度。通?過專項?檢查_?___?次，綜?合檢查?___?_次等?形式，?對工程?質(zhì)量重?點控制?內(nèi)容及?關(guān)鍵點?進行全?面檢查?和隱患?排查，?并制定?切實可?行的改?進和控?制措施?，確保?工程質(zhì)?量。?2、質(zhì)?量管理?的目標?更加明?確今?年“質(zhì)?量月”?的活動?主題為?“邁向?質(zhì)量時?代，建?設(shè)質(zhì)量?強國”?，因此?本次活?動的開?展關(guān)鍵?在于“?質(zhì)量意?識”的?落實，?故我項?目部著?重在質(zhì)?量宣傳?和質(zhì)量?教育培?訓(xùn)方面?下足功?夫，利?用公司?新聞網(wǎng)?站和通?訊平臺?，大力?宣傳一?線質(zhì)量?管理人?員的模?范精神?，通過?___?_員工?觀看教?育片，?事故案?例分析?，邀請?公司質(zhì)?量技術(shù)?總工開?設(shè)講座?等活動?，開展?知識競?賽，讓?員工積?極學習?相關(guān)質(zhì)?量法律?法規(guī)，?以達到?加強對?施工人?員質(zhì)量?意識的?培養(yǎng)的?目的。?3、?施工人?員的質(zhì)?量意識?有了明?顯的提?高在?本次質(zhì)?量月開?展過程?中，我?項目部?以提高?施工人?員質(zhì)量?意識為?宗旨，?認真對?現(xiàn)場施?工人員?進行培?訓(xùn)教育?，同時?在施工?現(xiàn)場努?力營造?良好的?“強化?質(zhì)量管?理意識?”的氛?圍。提?高了施?工人員?質(zhì)量管?理意識?的主觀?能動性?。人人?能夠做?到相互?學習，?相互促?進，施?工現(xiàn)場?狠抓質(zhì)?量不放?松，嚴?格謹慎?對待每?一個細?節(jié)。?4、工?程質(zhì)量?水平極?大提高?我項?目部通?過過以?“查質(zhì)?量意識?、查質(zhì)?量水平?、查保?證體系?、查標?準執(zhí)行?情況、?查計量?檢測保?證、查?現(xiàn)場管?理、查?質(zhì)量損?失“為?內(nèi)容的?七查活?動，大?力整頓?施工現(xiàn)?場操作?水平，?完善質(zhì)