物流季度工作總結

第10頁共10頁物流季?度工作?總結?___?_年第?二季度?，是公?司領導?克服各?種困難?，帶領?大家開?源節(jié)流?，想方?設法擴?大業(yè)務?收入，?平穩(wěn)發(fā)?展的一?季度;?也是我?物流部?根據(jù)公?司領導?的指示?，精益?管理、?嚴格控?制成本?，謀求?突破的?一季度?;同時?，也是?本人在?各位同?事關心?支持下?持續(xù)改?進、不?斷成長?的一季?度。為?獲得公?司領導?和在座?各位的?可貴意?見，現(xiàn)?就本部?門及本?人各項?具體工?作匯報?如下：?嚴格?控制各?項費用?，開源?為副，?節(jié)流為?主，根?據(jù)我物?流部的?情況，?開源可?能性較?小，而?節(jié)流確?實是本?部門重?中之重?，這在?今年的?財務費?用明細?中能看?得出來?。1?.物流?部費用?現(xiàn)狀?本部門?今年所?發(fā)生費?用占公?司費用?比率有?上升的?趨勢，?現(xiàn)進行?說明。?物流費?用可以?分為固?定和變?動兩部?分，固?定費用?不隨公?司業(yè)務?變化變?化，變?動部分?隨公司?業(yè)務增?加而增?加。當?變動部?分隨公?司其他?部門費?用降低?變得越?小時，?固定部?分分攤?就會越?大，而?物流部?短期能?夠降低?的只有?變動部?分，這?就造成?整個物?流費用?占公司?費用比?率具有?上升趨?勢。?2.控?制費用?不拘小?節(jié)嚴?格控制?必須發(fā)?生的費?用，杜?絕沒用?必要的?費用。?對于配?送費用?，我物?流部嚴?格按照?最優(yōu)化?路線，?最少路?費、停?車費，?羅選成?主動節(jié)?省停車?費成了?大家的?共識。?從公明?拉設備?回石巖?，貨運?公司報?價__?__元?，我們?實際節(jié)?省__?__%?。對于?各種設?備的保?養(yǎng)，我?們也是?價比三?家。例?如粵b?油泵問?題，羅?咨詢好?幾家，?費用都?在__?__元?左右，?但是我?們實際?只花費?三百余?元，節(jié)?省__?__%?以上。?對于一?些小事?情，我?們也是?盡量節(jié)?省，例?如為石?巖倉庫?窗戶刷?油漆，?我們都?是自己?買油漆?，不請?物業(yè)代?為刷。?凡此種?.種，?不勝枚?舉，變?動費用?節(jié)省達?___?_%以?上，雖?然沒有?為公司?做出突?出貢獻?，但是?也盡了?自己的?努力。?物流?季度總?結報告?（二）?我站?是一家?以物流?運輸為?主業(yè)的?公司，?服務站?也是在?原來的?自保站?的基礎?上轉型?的。?今年上?半年因?為我公?司購買?了一批?中國重?汽的車?輛，服?務站也?相應的?跟著公?司新購?置的車?輛運行?。_?___?月份情?況總結?：__?__月?份主要?的工作?是落實?空調(diào)送?清涼的?活動，?在活動?范圍的?車輛正?好是_?___?年__?__月?___?_日至?___?_年_?___?月__?__日?的車輛?。我站?通過統(tǒng)?計維修?記錄對?車輛進?行服務?。由于?我公司?車輛普?遍去了?河北的?遷安和?曹妃店?新首鋼?。而我?們服務?站的基?地在北?京長途?的跟蹤?服務很?有困難?。正在?申請在?河北遷?安及河?北曹妃?店建自?保站。?用戶?對中國?重汽產(chǎn)?品的真?實意見?：用戶?反映，?以前的?車輛司?機可以?隨便開?，車輛?出了故?障可以?自己解?決，現(xiàn)?在不行?了，很?大部分?司機上?車要很?長時間?才能適?應新車?，車輛?出了故?障不知?所措。?知道了?問題又?沒有配?件，而?且不能?一下就?知道配?件在哪?。主要?是司機?一般都?看不到?使用說?明，而?保修卡?都在車?主有單?位車隊?長手里?保管著?。對于?新車的?了解只?能在駕?駛車輛?后得到?積累和?習慣。?對分?公司服?務及中?心庫人?員的要?求：希?望分公?司領導?能夠了?解區(qū)域?內(nèi)各服?務站的?特點，?并創(chuàng)造?一些條?件給各?服務站?一個相?互學習?相互配?合的機?會，在?修理遇?到問題?時能在?服務經(jīng)?理的指?導下，?各服務?站配合?，能省?時省力?一起解?決用戶?的問題?;能常?巡察一?下各服?務站的?工作，?現(xiàn)場處?理一些?突發(fā)事?件。能?夠把我?站的一?些無法?徹底解?決的問?題解決?一下。?例如：?針對夏?天有一?批車水?溫高無?法排除?。在?不能調(diào)?件的一?些配件?希望中?心庫能?告訴我?們當?shù)?的什么?地方可?以購買?。舊件?回收的?意見：?在一線?通報的?舊件，?只要是?單子通?過了。?說明配?件廠家?就是對?的。只?要上交?的舊個?把確定?是上交?的舊件?就可以?了。上?交了舊?件收回?以后不?對應上?報的，?后果自?付?，F(xiàn)?在這樣?上交舊?件“勞?師動眾?”其他?重卡廠?家在你?站區(qū)域?內(nèi)的銷?售、服?務情況?匯總：?車輛故?障里程?照片和?銘牌照?片太累?人了。?現(xiàn)在想?做報修?的，做?個里程?或者找?個銘牌?只是費?點勁，?用這兩?樣根本?做不到?限制作?假。而?歐曼、?陜汽都?沒有這?些問題?。物?流季度?總結報?告（三?）時?間過的?很快，?一個季?度的物?流工作?就要結?束了，?下面簡?單總結?一下這?個季度?的工作?情況，?總體來?說主要?有以下?幾點：?1、?非本崗?位職責?的問題?比較頭?疼：各?種板材?的生產(chǎn)?供應問?題、模?具保管?生產(chǎn)問?題、倉?庫物資?供應問?題、框?架設計?問題等?等搞得?我管也?不是，?說也不?是，真?是左右?為難，?物流季?度工作?總結。?2、?在公司?的改革?聲中，?使我學?會了等?待。時?間不是?我一個?人的，?是整個?生產(chǎn)流?程中各?管理人?員的客?戶服務?意識決?定的。?生產(chǎn)制?造企業(yè)?的生產(chǎn)?產(chǎn)品的?多樣性?和單一?性，分?散性等?決定現(xiàn)?場管理?計劃的?變動的?靈活性?。管理?人員的?決斷性?和果斷?性，做?人就不?要做事?，做事?就不要?做人。?老板?花錢請?你來不?是讓你?來制造?問題的?而是來?解決問?題的。?也不是?整天將?老板作?為自己?的當箭?牌：“?有什么?意見就?去找老?總，這?是老總?下的指?令?！?結果上?道工序?的生產(chǎn)?問題都?沒有解?決，而?要下道?工序完?成生產(chǎn)?任務，?而且用?“老總?”來實?現(xiàn)自己?的“雄?心”?3、由?于上半?年的各?種失誤?的不利?影響和?慣性，?在不斷?提高管?理業(yè)務?水平的?同時戒?急戒燥?，堅決?要求自?己學會?忍耐，?不要得?罪他人?，做好?自己的?分內(nèi)之?事，學?會眼不?見心不?煩，嘴?不多，?腳不閑?，保持?跟同事?和睦相?處，盡?最大的?努力協(xié)?調(diào)高壓?開關與?箱體、?底座之?間的成?套性和?組合的?技術性?來挽救?定單的?發(fā)貨問?題，將?自己管?轄的工?作損失?降到最?低。?4、整?個生產(chǎn)?流程缺?少信息?整合和?統(tǒng)籌安?排，導?致生產(chǎn)?協(xié)調(diào)和?生產(chǎn)環(huán)?節(jié)嚴重?脫離定?單型的?管理目?標成套?性控制?蕩然無?存，求?數(shù)量而?沒有真?正的控?制生產(chǎn)?環(huán)節(jié)的?控制點?，生產(chǎn)?物流的?控制也?僅僅是?盲目的?流入最?后的組?裝工序?--問?題的沉?積、返?工、推?遲發(fā)貨?等?，F(xiàn)?場管理?也僅僅?體現(xiàn)于?電話，?組織的?分工脫?離于減?少運輸?的總次?數(shù)和總?距離以?及工序?的時間?間隔性?。5?、效率?與效果?，現(xiàn)在?做事不?要只講?效率了?，效率?已經(jīng)不?是很重?要了，?而要重?視效果?。每個?部門都?說自己?做了多?少多少?，結果?出貨時?一件貨?物都沒?有發(fā)出?去。一?個別掛?式的工?卡就要?到兩個?部門去?領：人?事部發(fā)?卡片，?行政部?領卡皮?。要2?70m?m的側?板，結?果生產(chǎn)?270?mm的?門板，?要打磨?開孔_?___?塊組合?門板，?結果說?沒有人?手不接?單?，F(xiàn)?在是要?一樣東?西都得?求爹爹?告奶奶?，原來?三到四?天的生?產(chǎn)周期?現(xiàn)在就?要七天?到十四?天，到?底是廠?房比較?集中犯?了錯，?還是管?理出了?問題。?到底是?公司人?員變了?，還是?制度改?革錯了?。在?這種如?何去適?應公司?的管理?模式的?思索中?，我的?工作也?一波三?折，沉?浮不定?，更加?促使我?去加強?自身修?養(yǎng)、提?高適應?工作壓?力的能?力，端?正自己?的心態(tài)?。積極?推進企?業(yè)自備?運輸車?輛管理?體制的?步伐，?在試點?的基礎?上不斷?完善，?把工作?引向深?入。以?降低運?輸成本?費用為?目的，?把改革?內(nèi)部運?輸體制?同建立?社會化?物流服?務體系?結合起?來，充?分利用?社會綜?合運輸?網(wǎng)絡和?社會運?力，為?企業(yè)的?生產(chǎn)經(jīng)?營工作?服務，?提高企?業(yè)的經(jīng)?濟效益?。物?流季度?總結報?告（四?）歲?月如煙?，__?__年?已經(jīng)離?去，回?顧過去?一年的?工作，?物流部?在公司?的得力?領導及?各部門?的配合?下，部?門的各?項工作?都在有?條不紊?的開展?，并完?成了上?年度的?工作計?劃，但?在部門?日常的?各項管?理中，?仍存在?很多的?問題，?需要不?斷的改?進與完?善。現(xiàn)?將本部?門崗位?職責、?___?_年部?門主要?工作完?成情況?、存在?的問題?及__?__年?的工作?計劃報?告如下?：一?、本職?工作內(nèi)?容：?1、負?責物流?部日常?工作的?全面管?理，制?定本部?門各崗?位的工?作職責?與相關?的管理?規(guī)定。?2、?做好物?流交付?、倉儲?及粉碎?各環(huán)節(jié)?的管理?，確保?組織并?調(diào)動整?個團隊?充分執(zhí)?行工作?任務。?3、?控制物?流交付?和倉儲?管理成?本，優(yōu)?化人力?，節(jié)約?公司資?源4?、做好?各崗位?的人員?管理與?工作安?排，積?極協(xié)助?處理各?項異常?。5?、認真?做好部?門的日?常管理?與績效?資料的?收集統(tǒng)?計工作?。6?、接受?并完成?上級安?排的其?它工作?任務。?二、?物流部?___?_年主?要工作?完成情?況總結?：1?、通過?流程優(yōu)?化，對?倉庫的?人力進?行了合?理的精?簡，將?原料庫?、半成?品庫及?成品庫?人員由?各兩人?減少至?一人，?提高了?部門的?工作效?率，節(jié)?約了公?司成本?。2?、對部?門的主?要日常?工作納?于了數(shù)?據(jù)化的?管理（?如如?：交貨?及時率?達成統(tǒng)?計、部?門的加?班狀況?統(tǒng)計、?延鋒系?統(tǒng)料箱?回收狀?況、外?租車及?車輛油?耗統(tǒng)計?等），?使部門?與公司?能夠及?時了解?相關的?狀況，?便于及?時糾正?與完善?相關的?管理。?3、?完善了?物料出?入庫環(huán)?節(jié)的系?統(tǒng)管理?，建立?了退貨?品倉庫?，對客?戶退、?換物料?進行了?分類，?便于數(shù)?據(jù)的統(tǒng)?計分析?。對原?料、半?成品建?立了物?料先進?先出存?量管制?，便于?物料的?先進先?出及可?追溯性?。4?、在成?品發(fā)貨?及交付?環(huán)節(jié)，?對相關?的作業(yè)?流程進?行了完?善與優(yōu)?化（如?：成品?倉管員?依訂單?備貨，?裝車時?，送貨?人員依?供貨明?細核對?物料裝?車，及?時發(fā)現(xiàn)?錯裝、?漏裝）?，通過?日常的?部門會?議宣導?與相關?人員的?定崗管?理，使?成品發(fā)?貨錯料?的現(xiàn)象?得到了?有效遏?制，客?戶的抱?怨明顯?減少。?5、?通過與?工廠訂?單人員?的協(xié)調(diào)?，將收?貨的道?口時間?適當調(diào)?整，使?我司的?送貨車?輛使用?效率得?到了明?顯提高?，以保?證泰昌?部分定?單的準?時交付?。6?、對粉?碎房外?庫存的?上、下?蓋成品?呆料進?行了及?時粉碎?回用，?將相關?場地清?理，用?于半成?品呆料?的堆放?，以緩?解半成?品倉庫?的庫位?緊張。?7、?通過部?門定期?的會議?宣導與?日常運?作中的?問題教?育，使?本部門?人員的?團隊意?識得到?了明顯?提高，?在人員?配置不?足的狀?況下，?使得各?項日常?工作得?以正常?運轉。?三、?物流部?___?_年工?作中存?在的問?題：?1、倉?庫呆滯?物料的?增多，?新項目?的陸續(xù)?導入，?原料倉?庫、半?成品倉?庫及成?品倉庫?的場地?嚴重不?足，物?料的定?置定位?管理存?在很大?的困難?（如：?泰昌、?飛爾成?品及原?料等）?，不便?于倉庫?的盤點?及物料?的先進?先出。?2、?部分人?員的責?任心不?足，工?作現(xiàn)場?的6S?很差（?如：送?貨員送?貨遺漏?送貨單?，輔料?倉庫、?粉料房?現(xiàn)場差?），在?管理中?因人員?的工資?待遇、?流失人?員的招?聘困難?等原因?，使得?工作的?執(zhí)行力?很差，?不利于?部門的?良性發(fā)?展。?3、延?鋒系統(tǒng)?送貨料?箱回收?的不可?控性。?雖然在?料箱回?收環(huán)節(jié)?建立了?雙方的?簽字手?續(xù)，但?也無法?追究在?顧客場?所丟失?的責任?，只能?對我司?物流環(huán)?節(jié)起到?監(jiān)督的?作用，?不能從?根本上?解決問?題。?4、在?車輛的?管理環(huán)?節(jié)存在?不足。?沒能很?好的監(jiān)?督與執(zhí)?行車輛?的日常?保養(yǎng)與?維修管?理，存?在車輛?維修與?保養(yǎng)不?及時的?現(xiàn)象，?缺少對?司機安?全方面?的教育?，導致?有車輛?事故的?產(chǎn)生。?四、?物流部?___?_年工?作計劃?：針?對以上?本部門?存在的?問題及?在管理?中的薄?弱環(huán)節(jié)?，在新?的一年?里，將?努力把?本部門?的各項?工作扎?實推進?，計劃?開展工?作如下?：1?、加強?部門的?團隊意?識建設?，提高?部門的?凝聚力?，努力?創(chuàng)造良?好的工?作氛圍?。通過?會議宣?導、工?作的啟?發(fā)及淘?汰機制?，增強?員工由?被動改?為主動?關心部?門的工?作并提?出自?己的建?議，提?高個人?的組織?能力和?溝通能?力。?2、加?強部門?人員的?安全教?育，尤?其對司?機的安?全教育?做到每?會必提?，定期?學習與?宣導安?全方面?的知識?與相關?案例，?提高部?門人員?的安全?意識，?做到防?患于未?然。?3、制?定相關?的考核?制度，?提升部?門的服?務意識?與服務?水平。?希望在?公司許?可的范?圍內(nèi)，?調(diào)整相?關人員?的工資?結構，?對部門?的不同?類崗位?推行各?自適宜?的考核?制度，?達到提?升員工?的工作?熱情，?約束不?良現(xiàn)象?的產(chǎn)生?。4?、加強?對成品?發(fā)貨及?物流交?付環(huán)節(jié)?的管理?，嚴格?要求司?機執(zhí)行?道口時?間交貨?，將成?品發(fā)貨?準確率?及成品?的物流?交貨準?時率達?到__?__%?，加強?對料箱?回收的?管控，?力爭料?箱每月?平均的?總回收?率在_?___?%以上?。5?、加強?車輛的?維修與?保養(yǎng)方?面的管?理，制?定車輛?的保養(yǎng)?規(guī)范，?并要求?駕駛員?填寫車?輛維修?與保養(yǎng)?記錄，?做好車?輛的清?潔與防?護。?6、完?善倉庫?的各項?管理，?加強在?6S、?物料的?定置定?位、先?進先出?、物料?的可追?溯性、?賬物準?確性、?呆滯物?料處理?及粉料?現(xiàn)場等?方面的?管理。?物流?季度總?結報告?（五）?__?__第?___?_季度?，物流?管理部?正式成?立，部?門員工?將在策?劃部時?參與_?___?相關工?作進行?收尾并?交接后?，主要?精力都?放在_?___?建設相?關事宜?上。物?流部在?各級領?導和同?事的指?導和幫?助下，?緊緊圍?繞年度?工作目?標，以?物流園?區(qū)建設?為重點?突破口?，克服?人員不?足和經(jīng)?驗不夠?的困難?，通過?不斷學?習和主?動思考?，在摸?索中不?斷前進??，F(xiàn)將?本部門?正式成?立后第?三季度?工作總?結如下?：一?、工作?總結?該工作?在上一?季度已?經(jīng)開始?，但是?一是由?于集團?物流資?源在快?速整合?和發(fā)展?中，很?多信息?也在不?停更新?，二是?調(diào)查經(jīng)?驗的欠?缺，導?致報告?多次修?改完善?。這一?季度的?主要工?作有：?（1?）查詢?國家開?展甩掛?運輸試?點工作?的相關?