跨專業(yè)仿真實訓(xùn)制造一公司經(jīng)營分析總結(jié)

第6頁共6頁跨專業(yè)?仿真實?訓(xùn)制造?一公司?經(jīng)營分?析總結(jié)?創(chuàng)高?有限責(zé)?任公司?（制造?一）經(jīng)?營總結(jié)?目錄?一、?公司簡?介……?………?………?………?………?二、?公司文?化……?………?………?………?………?.三?、公司?經(jīng)營狀?況分析?………?………?………?………?…….?.經(jīng)營?結(jié)果硬?性指標(biāo)?總收入?，毛利?，凈利?，納稅?額競爭?對手分?析戰(zhàn)?略制定?各個?部門總?結(jié)四?、經(jīng)營?過程中?存在的?問題…?………?………?………?.五?、收獲?及建議?………?………?………?………?……?一、創(chuàng)?高有限?責(zé)任公?司簡介?（一?）公司?構(gòu)建情?況創(chuàng)?高有限?責(zé)任公?司由高?苠釜馬?容波李?嬌周允?茜魯秦?瑞李萬?衡韓自?翠等_?___?方（人?）共同?出資組?建而成?，公司?注冊資?本共_?___?萬元人?民幣，?公司增?加或減?少注冊?資本，?必須召?開股東?會并由?持有2?/3以?上表決?權(quán)的股?東通過?并做出?決議。?公司減?少注冊?資本，?還應(yīng)當(dāng)?自做出?決議之?日起_?___?日內(nèi)通?知債權(quán)?人，并?于__?__日?內(nèi)在報?紙上至?少公告?___?_次。?公司變?更注冊?資本應(yīng)?依法向?登記機(jī)?關(guān)辦理?變更登?記手續(xù)?。（?二）公?司基本?情況?創(chuàng)高科?技有限?責(zé)任公?司是一?家仿真?模擬的?制造企?業(yè)，屬?于技術(shù)?含量較?高的電?子生產(chǎn)?制造公?司。該?公司是?一個虛?擬公司?。生產(chǎn)?制造公?司所在?的電子?制造行?業(yè)，是?一個從?生產(chǎn)技?術(shù)水平?相對較?低向研?發(fā)、生?產(chǎn)高技?術(shù)產(chǎn)品?發(fā)展的?行業(yè)。?電子行?業(yè)技術(shù)?進(jìn)步快?。虛擬?的電子?產(chǎn)品正?朝著多?功能、?復(fù)合化?、輕便?化、智?能化和?品位化?的方向?發(fā)展。?產(chǎn)品附?加值高?。該行?業(yè)的產(chǎn)?品技術(shù)?含量高?，領(lǐng)先?產(chǎn)品附?加值高?，但通?用產(chǎn)品?競爭激?烈，利?潤較低?。跨?專業(yè)仿?真實訓(xùn)?制造一?公司經(jīng)?營分析?總結(jié)（?二）?您打造?屬于具?有特色?、設(shè)計?優(yōu)秀、?質(zhì)量過?硬的產(chǎn)?品。今?天工作?不努力?，明天?努力找?工作。?2、?特點：?迎接變?化，勇?于創(chuàng)新?，理性?對待，?充分溝?通，誠?意配合?。1?）誠信?為本的?品質(zhì)-?-注重?企業(yè)信?譽(yù)，堅?持打造?合格的?產(chǎn)品，?誠信經(jīng)?營2?）永不?妥協(xié)的?品質(zhì)-?-始終?致力于?制造最?安全、?最可靠?的產(chǎn)品?.3?）不斷?創(chuàng)新的?技術(shù)-?-創(chuàng)造?世界最?優(yōu)秀、?最具創(chuàng)?新性的?產(chǎn)品?4）規(guī)?范高效?的服務(wù)?--提?供最專?業(yè)、最?高效的?服務(wù)，?力求客?戶滿意?3、?口號：?只有創(chuàng)?造價值?，實現(xiàn)?價值，?企業(yè)才?能有發(fā)?展，產(chǎn)?品才能?有市場?，團(tuán)隊?才能有?成果，?個人才?能有收?獲!?三、公?司經(jīng)營?狀況分?析（?一）經(jīng)?營結(jié)果?硬性指?標(biāo)總收?入，毛?利，凈?利，納?稅額?由于C?EO經(jīng)?營決策?錯誤使?公司出?現(xiàn)了盈?虧，虧?損額為?___?_多萬?，因此?不存在?毛利和?凈利，?納稅額?也就相?當(dāng)?shù)牡?。（?二）競?爭對手?分析?制造公?司一共?___?_家，?所以在?區(qū)域市?場和國?內(nèi)市場?存在很?大的競?爭，在?國際?市場上?還有_?___?家外貿(mào)?公司，?生產(chǎn)出?的產(chǎn)品?要想銷?往國家?市場那?就相當(dāng)?的困難?了，對?于制造?商來說?要想占?領(lǐng)國際?市場那?就是難?上加難?了，因?此競爭?對手特?別的過?，競爭?非常的?激烈。?（三?）戰(zhàn)略?制定?公司注?重誠信?為本的?品質(zhì)-?-注重?企業(yè)信?譽(yù)，堅?持打造?合格的?產(chǎn)品，?誠信經(jīng)?營;打?造永不?妥協(xié)的?品質(zhì)-?-始終?致力于?制造最?安全、?最可靠?的產(chǎn)品?;追求?不斷創(chuàng)?新的技?術(shù)--?創(chuàng)造世?界最優(yōu)?秀、最?具創(chuàng)新?性的產(chǎn)?品;規(guī)?范高效?的服務(wù)?--提?供最專?業(yè)、最?高效的?服務(wù)，?力求客?戶滿意?。（?四）各?個部門?總結(jié)?1、行?政部C?EO沒?有管理?好團(tuán)隊?，首先?在下訂?單是沒?有做好?決策，?兩個季?度都沒?有搶到?理想的?訂單數(shù)?量，沒?有訂單?就無法?生產(chǎn)，?導(dǎo)致生?產(chǎn)線和?個人的?閑置造?成了資?源和資?金的浪?費。沒?有長遠(yuǎn)?的規(guī)劃?決策，?在資金?預(yù)算上?做的很?不好，?沒有把?有限的?資金做?具體規(guī)?劃，出?現(xiàn)了資?金鏈斷?裂的現(xiàn)?象，在?許多方?面都做?得很欠?缺。?2、財?務(wù)部制?造公司?的帳對?于其他?類型的?公司來?說相對?要多要?復(fù)雜點?，所以?我們兩?個財務(wù)?部的同?學(xué)對于?財務(wù)總?監(jiān)和會?計主管?的分工?不是很?清楚，?都是互?幫互助?，遇到?問題幫?助著解?決。在?處理會?計做賬?的時候?發(fā)現(xiàn)現(xiàn)?實公司?中會遇?到我們?在課本?理論上?遇不到?的問題?，比如?說開始?時交稅?的程序?，公司?轉(zhuǎn)賬需?要填寫?什么單?據(jù)都不?清楚，?通過詢?問銀行?基本有?所了解?，第一?個月因?為對程?序的不?了解整?個公司?的各個?管理高?層都很?混亂，?對于自?己要處?理的事?情不知?所措，?對于財?務(wù)做賬?來說，?對于憑?證的完?整度我?們不是?很清楚?，就僅?僅按現(xiàn)?有的一?部分原?始憑證?填寫了?會計憑?證，對?于企業(yè)?的稅費?和折舊?算的不?是很清?爽，由?于時間?的不足?做賬進(jìn)?度一直?在趕，?根本沒?時間去?仔細(xì)思?考一些?其他還?需要計?提的東?西，還?有就是?制造商?的工資?發(fā)放并?不是很?順利，?計件工?資難算?清楚，?也很耗?時。?3、人?力資源?部主要?負(fù)責(zé)公?司招員?工的聘?職。從?公司的?經(jīng)營狀?況、采?購情況?、生產(chǎn)?制造、?經(jīng)費預(yù)?算來分?析出公?司需要?招聘的?工人、?管理人?員、生?產(chǎn)輔助?人員以?及銷售?人員的?人數(shù)，?然后到?管委會?領(lǐng)取招?聘工人?單來填?寫，填?寫好后?交回管?委會審?核填寫?收據(jù)。?為公司?員工發(fā)?放每月?工資，?發(fā)放公?司仿真?高層管?理的福?利分紅?，跨?專業(yè)仿?真實訓(xùn)?制造一?公司經(jīng)?營分析?總結(jié)（?三）?上繳工?資所需?納的個?人所得?稅。算?出每月?工資后?，還需?算出所?需繳納?的個人?所得稅?，填寫?轉(zhuǎn)賬支?票及進(jìn)?賬單到?銀行辦?理手續(xù)?，然后?再到稅?務(wù)局繳?納相應(yīng)?的稅費?。通過?本次的?實訓(xùn)才?知道原?來人力?資源部?的工資?并不是?那么好?做的。?4、?市場部?市場部?主要負(fù)?責(zé)新產(chǎn)?品研發(fā)?和市場?開拓，?最后實?現(xiàn)銷售?。企業(yè)?的利潤?由銷售?收入帶?來，銷?售的時?限是企?業(yè)生存?和發(fā)展?的關(guān)鍵?，具體?工作包?括根據(jù)?市場預(yù)?測確定?企業(yè)的?營銷策?略，制?定相關(guān)?的產(chǎn)品?研發(fā)和?市場開?發(fā)計劃?，根據(jù)?市場、?企業(yè)的?產(chǎn)能以?及公司?實際財?務(wù)狀況?制定相?關(guān)廣告?計劃取?得市場?訂單，?并按照?訂單交?貨及確?認(rèn)交貨?。總之?市場部?為公司?的產(chǎn)品?和市場?研發(fā)開?拓做出?了巨大?的貢獻(xiàn)?，為公?司創(chuàng)造?了福利?。5?、生產(chǎn)?采購部?生產(chǎn)采?購部是?公司的?大部，?他是公?司生產(chǎn)?經(jīng)營的?核心不?門，為?公司的?材料的?采購做?了詳細(xì)?計劃，?最大化?的縮小?了公司?的采購?成本，?在生產(chǎn)?時對公?司的生?產(chǎn)做具?體的安?排，充?分利用?公司有?限的生?產(chǎn)資源?，給公?司的生?產(chǎn)成本?降到最?低，最?終在產(chǎn)?品價格?上取勝?。四?、經(jīng)營?過程中?存在的?問題?（一）?對生產(chǎn)?線軟件?操作不?熟悉，?生產(chǎn)計?劃不合?理。?（二）?沒有拿?大我們?公司理?想的銷?售訂單?，所以?生產(chǎn)出?的產(chǎn)品?出現(xiàn)了?積壓。?五、?收獲及?建議（?一）回?顧我們?兩個季?度來的?生產(chǎn)經(jīng)?營工作?，可以?用兩句?話來概?括：總?的形勢?是好的?，取得?了一定?的收獲?。但同?時也暴?露出很?多的問?題和不?足，需?要我們?加以改?正。?（二）?兩個季?度來，?在公司?的全體?組員努?力下，?全體組?員圍繞?公司年?初所制?定的目?標(biāo)，同?心同德?，開拓?進(jìn)取。?這一切?為我公?司的持?續(xù)健康?發(fā)展奠?定了扎?實的基?礎(chǔ)，這?一切也?都是和?大家的?辛勤勞?動分不?開的，?在此，?我代表?創(chuàng)高科?技有限?責(zé)任公?司（制?造一）?對全體?組員員?工表示?最真摯?的謝意?!（?三）回?顧和總?結(jié)兩個?季度的?工作，?主要有?以下幾?個方面?：1?、我們?的隊友?都很給?力，不?怕勞累?，努力?按時完?成自己?角色工?作任務(wù)?，有時?候已經(jīng)?十分疲?勞了，?卻從無?一個人?退縮，?仍然堅?持工作??？?之，大?家在模?擬經(jīng)營?期跨?專業(yè)仿?真實訓(xùn)?制造一?公司經(jīng)?營分析?總結(jié)（?四）?間的表?現(xiàn)是應(yīng)?該肯定?的，說?明大家?能夠真?正做到?和企業(yè)?心連心?，體會?到了做?中學(xué)學(xué)?中做的?重要意?義。?2、我?們小組?的所有?成員都?不知道?第一個?月第一?次報訂?單如何?報，所?以沒有?利用好?公司有?限的一?切的資?源。?（四）?通過一?個星期?的模擬?經(jīng)營活?動，使?我們懂?得了許?多道理?，也積?累了一?些過去?從來沒?有的經(jīng)?驗。在?考慮全?部因素?的基礎(chǔ)?上，要?努力學(xué)?習(xí)專業(yè)?知識和?相關(guān)法?律常識?。同時?了解、?學(xué)習(xí)，?要對公?司的統(tǒng)?籌規(guī)劃?、當(dāng)前?情況做?到心中?有數(shù)。?為公司?謀求最?大利益?的同時?努力使?公司更?整體化?。加強(qiáng)?與其他?部門的?溝通與?合作，?以便掌?握最有?用，最?新的信?息和市?場狀況?。對于?各部門?來說都?應(yīng)該注?重與各?部門的?搞好關(guān)?系，加?強(qiáng)管理?，團(tuán)結(jié)?一致，?勤奮工?作，形?成良好?的工作?團(tuán)隊。?（五?）建