機電設(shè)備安裝工程施工進(jìn)度計劃

Word版本，下載可自由編輯機電設(shè)備安裝工程施工進(jìn)度計劃機電設(shè)備安裝工程施工進(jìn)度方案提要：施工進(jìn)度控制是一個循序漸進(jìn)的動態(tài)管理過程，加之施工現(xiàn)場的條件變化，設(shè)計變更和業(yè)主使用功能的可能變化，這就要求項目部施工方案組要隨時了解。

機電設(shè)備安裝工程施工進(jìn)度方案

1工期允諾及工期目標(biāo)

結(jié)合本工程的實際工程量和公司的施工閱歷，公司允諾本工程工期按進(jìn)展商要求的工期如期竣工。即20**年10月28日機電安裝工程竣工交付進(jìn)展商使用。

工期目標(biāo)：18個月。

依照本工程實際以及總承包總體進(jìn)度方案要求，首先制定機電安裝工程施工總方案，確定機電安裝工程總體進(jìn)度控制點，進(jìn)而確定總進(jìn)度目標(biāo)，并根據(jù)此總進(jìn)度目標(biāo)，確定各控制階段的進(jìn)度方案。并在階段進(jìn)度方案的基礎(chǔ)上，綜合協(xié)調(diào)、平衡各分部分項工程，制定各分部分項進(jìn)度方案。同時將機電安裝工程進(jìn)度方案與總包進(jìn)度方案匯總，這樣，利用將工程進(jìn)度從總體到局部，先縱向后橫向的逐層分解，逐步細(xì)化，從而建立一套完整的工程進(jìn)度目標(biāo)體系。依賴這個體系，使進(jìn)度管理形成從上到下的層層管理協(xié)調(diào)，由下至上的級級協(xié)作保證等一系列管理措施。與之同時，也使進(jìn)度管理科學(xué)化，模塊化，進(jìn)而保證工程的進(jìn)度目標(biāo)得以順當(dāng)實現(xiàn)。

2工期控制原則如下

1)本工程特地成立施工方案組負(fù)責(zé)按總工期要求編制總控制方案、分段方案、月方案、周方案，在施工高峰期要求施工方案組編制日完成工作量。方案，來控制工程進(jìn)度，并負(fù)責(zé)監(jiān)督上述方案的落實，將結(jié)果反饋給部門主管和項目經(jīng)理。

2)施工方案將注明具體的人員、機具需求、材料供給、施工進(jìn)度，以及對其他單位的協(xié)作要求，并報進(jìn)展商、監(jiān)理審批后實施。

3)按工序先后，各專業(yè)之間的協(xié)作要求來設(shè)定關(guān)鍵點舉行控制。如主體施工階段預(yù)埋、衛(wèi)生間給水支管暗裝、天花內(nèi)管道施工、重要的機電設(shè)備房施工等，均為本工程工期的關(guān)鍵控制點。

4)利用對上道工序的工期和質(zhì)量的控制，以及本道工序施工前的技術(shù)、人員、材料、機具的充分預(yù)備，來保證關(guān)鍵點工期的實現(xiàn)，利用對關(guān)鍵點工期的控制來保證工程總工期的實現(xiàn)。

3里程碑工期方案

為清晰地支配各分部分項工程的進(jìn)度方案，結(jié)合總承包總進(jìn)度方案，確定安裝施工的里程碑工期方案。

4分部分項工程施工進(jìn)度方案

公司為了更好地控制施工進(jìn)度，在總體進(jìn)度方案的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步編制了各分區(qū)細(xì)方案。

1)工作流程清楚、明確、能清晰反映工作之間的挨次。

2)注重節(jié)點工期的完工時光。

3)本機電安裝項目的勞動力在高峰期間為460人左右。

4)本工程采納分專業(yè)、分樓層、分班組同時平行施工。并結(jié)合各工序、各工種流水作業(yè)，分專業(yè)編制各自的具體施工方案。

5)本進(jìn)度方案充分考慮了總承包方和其它平行分包方施工所需時光。

6)本進(jìn)度方案實際施工時，按業(yè)主整體施工進(jìn)度作相應(yīng)調(diào)節(jié)。

5施工進(jìn)度方案保證措施

5.1、進(jìn)度方案的動態(tài)管理

施工進(jìn)度控制是一個循序漸進(jìn)的動態(tài)管理過程，加之施工現(xiàn)場的條件變化，設(shè)計變更和業(yè)主使用功能的可能變化，這就要求項目部施工方案組要隨時了解和把握與工程進(jìn)度有關(guān)的信息，不斷將實際進(jìn)度與方案進(jìn)度舉行比較，并按時將看法反饋給項目經(jīng)理。一旦發(fā)生工期延誤，項目管理層要組織分析延誤的緣由以及可能產(chǎn)生的負(fù)面影響，并準(zhǔn)時制定補救措施。

工程管理動態(tài)控制圖如下：

5.2、進(jìn)度控制

1)公司抽調(diào)精兵強將成立北京某中心安裝項目部，在總結(jié)前期相關(guān)相像的工程項目施工閱歷的基礎(chǔ)上有針對性的補充技術(shù)、質(zhì)量和管理方面的精英。

2)提前做好施工人員和機具的預(yù)備工作，不至于因為人員、機具短缺延誤工期，也不至于暫時東拼西湊而影響質(zhì)量。

3)提前做好材料設(shè)備的定貨工作，加強對供貨商的挑選和管理，確保各項材料設(shè)備能按方案準(zhǔn)時供到施工現(xiàn)場。

4)仔細(xì)做好施工圖深入設(shè)計工作，編制切實可行的施工方案和分部分項技術(shù)交底，提前做好職工培訓(xùn)工作，采取樣板層制度，在樣板層區(qū)明確得到進(jìn)展商、設(shè)計、監(jiān)理認(rèn)可后再展大面積施工，避開返工現(xiàn)象。

5)準(zhǔn)時定期與進(jìn)展商、監(jiān)理和總承包單位交流，準(zhǔn)時協(xié)調(diào)進(jìn)度方案，使之與進(jìn)展商總體方案相協(xié)調(diào)，由于進(jìn)度方案不是一成不變的，它是一個與現(xiàn)場施工、技術(shù)設(shè)計相聯(lián)系的動態(tài)的目標(biāo)體系。因為工程的復(fù)雜性、單向性，當(dāng)現(xiàn)場不能符合進(jìn)度要求或者設(shè)計變更導(dǎo)致工序變化等因素發(fā)生后，方案本身就要改進(jìn)、完美。

6)大力推廣新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的四新應(yīng)用，充分發(fā)揮科技優(yōu)勢，提升工效。

7)突破時光、空間、專業(yè)之間的局限，利用合理支配、流水作業(yè)、提前介入來提升工效、趕搶工期，如預(yù)埋階段可提前開頭管道支吊架制作，主體施工在低層土建腳手清理后可立刻舉行主干管道的施工，施工高高峰期可按照狀況，在確保平安、質(zhì)量和不擾民的狀況下，加班加點。

8)成立特地的后勤服務(wù)部門，為工程提供全過程、全方位的后勤服務(wù)，在保證充分的后勤供給時，為廣闊職工提供一個良好的生產(chǎn)、生活、學(xué)習(xí)的環(huán)境，有利于隊伍保持穩(wěn)定團結(jié)和昂揚斗志。

5.3.施工進(jìn)度檢查

建立監(jiān)測、分析、反饋進(jìn)度實施過程的信息流淌程序和信息管理工作制度，如工期延誤通知書制度、工期延誤內(nèi)部通知書制度、工期發(fā)展通報會等一系列制度、例會，并準(zhǔn)時與進(jìn)展商、監(jiān)理和土建交流。跟蹤檢查施工實際進(jìn)度，專業(yè)方案工程師監(jiān)督檢查工程發(fā)展，按照對照實際進(jìn)度與方案進(jìn)度，采納圖表比較法，得出實際與方案進(jìn)度相全都、超前或拖后的狀況。

機電設(shè)備安裝工程施工進(jìn)度方案提要：施工進(jìn)度控制是一個循序漸進(jìn)的動態(tài)管理過程，加之施工現(xiàn)場的條件變化，設(shè)計變更和業(yè)主使用功能的可能變化，這就要求項目部施工方案組要隨時了解。

5.4.進(jìn)度延誤訂正

工程進(jìn)度延誤有兩種形式：實際延誤和潛在延誤。實際延誤由進(jìn)度監(jiān)測、檢查得到，是某階段某分部分項工程施工緩慢造成的延誤。潛在延誤是工程遭受突發(fā)大事，預(yù)期會對進(jìn)度造成影響的預(yù)期延誤。潛在延誤有可能轉(zhuǎn)化成實際延誤，比如非關(guān)鍵路線上工序工程量增強。潛在延誤也有可能是實際延誤，比如持續(xù)的惡劣天氣，關(guān)鍵線路上工序變更等。

如發(fā)覺實際進(jìn)度比方案進(jìn)度有延誤，我公司將實行以下措施：

1)分析延誤產(chǎn)生緣由及對后續(xù)施工與總工期的影響；

2)提出偏差訂正計劃和加快施工進(jìn)度的技術(shù)辦法，并運用于施工中，在不轉(zhuǎn)變工作間規(guī)律關(guān)系的狀況下，壓縮后續(xù)工作的完成時光，彌補以往之延誤。

3)實施經(jīng)濟與合同的保證措施以及取得進(jìn)展商及相關(guān)單位的協(xié)作與安排；

4)通過進(jìn)度控制目標(biāo)留有余地的彈