企業(yè)管理心得體會15篇

企業(yè)管理心得體會15篇

企業(yè)治理心得體會1

有幸參與了企業(yè)第一期員工培訓(xùn)班，感覺收獲良多。在此首先感謝企業(yè)、感謝始終為這次培訓(xùn)班悄悄工作的同事。通過5天短暫且充實的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，我不僅更新了學(xué)問，開闊了視野，熬煉了意志，也學(xué)到了不少東西。以下是我的一些感受，愿與大家一起共享。

整個培訓(xùn)期間，首先要提及的當(dāng)屬第一天拓展訓(xùn)練。由于它是一種感悟和體驗，是一種考驗人們意志和才智、挖掘人們潛能和培育團(tuán)隊協(xié)作精神的運動。以前也頻繁聽人講“小嬉戲、大道理”，感覺不以為然，這次自己親自經(jīng)受過后著實深刻體會到這一點。當(dāng)天我們共開展了“撕紙”、“齊眉棍”、“信任背摔”、“高空單杠”、“孤島求生”、“畢業(yè)墻”等6個工程。

在開展“信任背摔”這個工程時，每個人承受完同事的充電、鼓舞后站在高臺上，身體直直的向后倒下，這需要多大的士氣與信任？但是我們每個人都英勇地站上去，英勇地摔下來，這原于什么，原于我們對團(tuán)隊的信任。是的，相互信任是團(tuán)隊建立的基石，離開信任的團(tuán)隊是松散的團(tuán)隊，是毫無戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊，建立一支相互信任的團(tuán)隊，比任何鼓勵都重要，而同益恰恰就是這樣一支團(tuán)隊。

在最終的“畢業(yè)墻”工程中，當(dāng)我坐到墻前的那一刻、當(dāng)我聽到教練問我們這個團(tuán)隊需要多長時間可以完成這個工程的那一刻，我驚呼：天哪，怎么辦？這么高？我們能完成嗎？怎么可能？可是最終，我們僅僅用了8分多種，我們踩著同事們、戰(zhàn)友們的肩膀與雙手翻過了高墻。

我們歡興、我們?nèi)杠S、我們感動、我們唱歌。是的，是的，這樣一個嬉戲，就是這樣一個嬉戲，假如沒有人指揮，沒有人謀劃，沒有人付出，沒有人奉獻(xiàn)，沒有人愛護(hù)，在這么短的時間，我怎么可能完成？這就是團(tuán)隊，這就是團(tuán)隊協(xié)作的結(jié)晶，“沒有完善的個人，只有完善的團(tuán)隊”。而我們的工作又何嘗不是如此呢？只要團(tuán)隊成員之間相互協(xié)作、相互信任、相互幫忙，我們可以翻越困難、翻越阻礙。讓我們高唱“團(tuán)結(jié)就是力氣”。

接下來的就是互動式的課堂培訓(xùn)，我感覺到本次學(xué)習(xí)培訓(xùn)在課程的設(shè)置部署上，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)付出了很大心血，授課內(nèi)容出比擬全面和現(xiàn)實。對我自身業(yè)務(wù)學(xué)問、工作品質(zhì)和方法，人際交往以及團(tuán)隊精神的培育，都有肯定程度的提升。在此，我主要談?wù)剬ξ腋惺茌^深的幾個課程：

1、《壓力與心情治理》——壓力是什么呢？壓力是環(huán)境規(guī)定你作出選擇或轉(zhuǎn)變時的個人感受、壓力是對未知大事悲觀解釋的結(jié)果、壓力是持續(xù)不斷的精力消耗、壓力是面臨威逼時的”本能反響。是人，就會有壓力，特殊是在深圳這座快節(jié)奏生活的都市，我們每天都會面臨各種各樣的壓力，尤其是工作壓力，關(guān)鍵是我們?nèi)绾螌Υ叭绾螒?yīng)對這些壓力，我們應(yīng)當(dāng)讓適當(dāng)?shù)膲毫Υ龠M(jìn)我們的工作效率，讓壓力變成我們前進(jìn)中的動力。正如華總提及到的：壓力的結(jié)果既可以是正面的，也可以是負(fù)面的，取決于個人能否勝利應(yīng)對。

2、《企業(yè)文化》——通過華總的講解，我重新系統(tǒng)的熟悉了企業(yè)，更了解我正在并仍將為之持續(xù)奮斗的企業(yè)。這是一個布滿熱忱與幻想的平臺，這一個布滿機遇與挑戰(zhàn)的平臺，這是一個我們個人價值得以實現(xiàn)的平臺。誠懇、正直、責(zé)任、創(chuàng)新、熱忱、勝任，將是我們在同益這個平臺一起奮斗的根底。每一個員工都可能是精英，只要是在自己的崗位上做實、做精、做出突出成績的員工就是精英。任何崗位的員工，只要仔細(xì)、敬業(yè)、盡職并努力改良工作、提高效率，能夠做出成績，就會受到敬重。

3、《職業(yè)心態(tài)》——工作就是生活，工作就是事業(yè)。當(dāng)你習(xí)慣了這樣的思維時，你在工作時就會投入，投入就會使你富有熱忱，而熱忱將會使你變得活潑。一個員工要有所成長有所成就，就肯定要把每一項工作都當(dāng)成事業(yè)去做。

企業(yè)治理心得體會2

入伍2年，參與工作將近一年。接觸了或多或少的治理培訓(xùn)學(xué)問和實踐。以下為個人小細(xì)心得體會，請各位多多指教：

一棟大樓最主要的是地基，公司和工廠的地基就是最底層的員工，我國現(xiàn)階段員工普遍文化水準(zhǔn)在于初高中層次，人員素養(yǎng)較為低下，他們有潛在的對錯意識，卻根本完全沒有執(zhí)行對錯的行為意識。簡單感情用事，并且自私自利，沒有團(tuán)隊合作團(tuán)結(jié)意識，沒有團(tuán)體榮譽感意識。我的主要心得就是如何培育員工的團(tuán)隊合作意思和團(tuán)體榮譽感。

學(xué)習(xí)是一個累積的過程，而培訓(xùn)也是一個累積的過程，或許對于高素養(yǎng)人才，一場簡短的2個鐘頭的培訓(xùn)能夠使他受益良多，由于他明白這場培訓(xùn)對于他的價值，2個鐘頭或許對于大家來說意義都不大，關(guān)鍵是在于2個鐘以外的時間，高素養(yǎng)的人才會花費數(shù)倍于2個鐘的時間去消化累積培訓(xùn)資料，他們有學(xué)習(xí)意識，有成長意識。而我們的員工沒有這種意識，沒有這種思想，所以就要靠他們的治理人員去培育（那里就不是培訓(xùn)了），去幫助他們累積。

而我的團(tuán)結(jié)合作意識和團(tuán)體榮譽感也就是在日常的堅持不懈的培育和累積中造就了我的黃金隊伍！我的隊伍里邊人員素養(yǎng)普遍都不高，小學(xué)畢業(yè)程度75%，剩下12%初中，3%高中（一人）。以前：這支隊伍，應(yīng)對的是粗魯?shù)闹卫矸椒?，死板的制度程序，造成的結(jié)果是人員嚴(yán)峻不聽從治理，抵抗心情嚴(yán)峻，致使治理人員心境不愉，整個團(tuán)隊心情化工作情節(jié)嚴(yán)峻，工作效率低下，工作事故率教高。

此刻：我的入手處在于人性化治理，一方面小事內(nèi)部消化解決改正，大事化小清淡處理。我的大事化小，小事化了的動作并非是縱容，每當(dāng)我處理抗住了事故后，都會喧導(dǎo)事故的前后和我解決的過程，為自我造勢，從中喧導(dǎo)解決的艱辛，也顯示自我的本領(lǐng)。另一方面工作中突出自我的工作指揮和協(xié)調(diào)本領(lǐng)，正確的指揮和指導(dǎo)讓手下信服，再加強我個人的培訓(xùn)資料，這點主要是突出關(guān)懷體恤下屬前途，指導(dǎo)他們向前看，向上邊的崗位看，供應(yīng)簡潔理論資料，制定簡潔實踐過程，突出上邊崗位的簡潔面，易學(xué)面，激發(fā)進(jìn)取性，到達(dá)預(yù)期目的和最終目的（我是為下屬著想的上司）。到達(dá)最終目的后，這時我在下屬心中的形象有2點：1體恤下屬，為下屬著想，這種老大跟著值；2有很強的本領(lǐng)，這種老大跟著有前途。

在此根底上，我大力喧導(dǎo)團(tuán)體團(tuán)結(jié)意識和團(tuán)體榮譽感精神，告知他們每個人都是我這個團(tuán)體中的一份子，每個人的所做所為我和我們的團(tuán)體都會為他負(fù)責(zé)，而他作為團(tuán)體的一份子，他的.所做所為也要為這個團(tuán)體和他個人負(fù)責(zé)，仔細(xì)工作，改正小事上的缺乏，重視訂正大事上的缺陷，個人找出緣由，團(tuán)體幫助分析，到達(dá)徹底消退事故的目的。并且培育了團(tuán)結(jié)意識。另外要喧導(dǎo)小事犯錯低級，大事犯錯愚蠢，錯誤不是個人的事，還代表了團(tuán)體團(tuán)隊在工廠公司的形象本領(lǐng)問題，到達(dá)注入團(tuán)體榮譽感的目的。

另外雜談一下亮劍中我悟出的治理學(xué)問：亮劍中我注意的有2個靈魂人物，李云龍和楚云飛，他們的共同之處在于都注意精神治理，都有亮劍精神，而亮劍的靈魂就是李和楚二人。所以治理中也要突出自我的精神，這樣你就是這個團(tuán)隊的靈魂，團(tuán)隊的文化。還有一點，一個小動作，楚在打仗前會用發(fā)軍餉來鼓舞士氣，在企業(yè)治理中也能夠適當(dāng)?shù)倪\用一下！呵呵，我在工作中表達(dá)的是請大家喝水這個動作，大家工作量大的時候我會在他們面前用很大方的動作拿出自我的錢包，然后掏出大額鈔票（100面值），然后用很大的聲音叫一個人去買水，而后借次時機鼓舞士氣，喧導(dǎo)一下團(tuán)隊的精神。積存就是要從日常每一點一滴的感化，喧導(dǎo)。

精神面貌在團(tuán)隊中的重要作用，這點我是在部隊學(xué)到的，我每一天上班臉上布滿著洋溢的笑容，就算黑臉后也會在10分鐘內(nèi)恢復(fù)笑臉，我會要求每一個下屬站立的姿態(tài)（仰頭挺胸），說話的聲音（要大），面部的表情（要微笑），固然是以開玩笑的方式，屢次要求，并且大力鼓舞贊揚下屬，為他們的工作當(dāng)眾鼓掌（我以往站在工廠操場上大聲為我的正在工作的下屬打氣，并象傻瓜一樣大力的為他們鼓掌，引得全公司的人員觀看，讓他們明白我為他們的工作感到驕傲），我的團(tuán)隊精神面貌向上，到處都是笑臉，站坐行雷厲風(fēng)行，精神干練！工作效率同比提高！

企業(yè)治理心得體會3

在我這半年的工作中，得到了公司各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，在此深表感謝！也從公司各位領(lǐng)導(dǎo)身上學(xué)到了許多閱歷和做法。

今日想就治理與鼓勵談?wù)勛晕业囊恍┬牡皿w會，向各位領(lǐng)導(dǎo)作簡明扼要的闡述，不周之處，望各位領(lǐng)導(dǎo)見諒指正。

我作為，對每一個員工都應(yīng)當(dāng)做到公正、公正、客觀。能夠聽取下屬員工不一樣的意見，工作中的分歧不能摻雜個人感情。對下屬員工的嚴(yán)格要求，在我看來，并不是對他們苛刻，而是在真正的幫助他們，逼迫他們提高，能適應(yīng)社會殘酷的競爭。崗位競爭會越來越劇烈，假如沒有過硬的工作作風(fēng)和技術(shù)，就會被市場所淘汰。社會競爭力要靠我們進(jìn)取的心態(tài)，努力工作，不斷的學(xué)習(xí)，不斷的`提高，跟上社會進(jìn)展的步伐。我們也更應(yīng)當(dāng)抓住此刻行業(yè)的高速進(jìn)展期這個機遇，經(jīng)過不斷的努力提高把自我提升到一個更高的層次。

我在工作中，進(jìn)取主見這樣一個理念：進(jìn)取的人象太陽，照到哪里哪里亮。在團(tuán)隊治理中，我會經(jīng)過各種途徑樹立一個進(jìn)取的典范，讓每個員工都有一把衡量自我的標(biāo)尺，都有一個努力的方向。在這次的員工評級制度中，我竭力主見過往不究，不追究員工以往的得失，減輕員工的心理壓力，以免給員工造成破罐子破摔的心理，努力能幫助每一個員工提高。

我們不僅僅要深入學(xué)習(xí)理論業(yè)務(wù)學(xué)問，用理論業(yè)務(wù)學(xué)問武裝頭腦，并且還要貫徹落實到尋常的工作中。在學(xué)習(xí)中，要有目的，有方向，要進(jìn)展系統(tǒng)思索、系統(tǒng)安排。必需要有一種學(xué)習(xí)的危機感、緊迫感，把學(xué)習(xí)學(xué)問、提高素養(yǎng)作為生存和進(jìn)展的緊迫任務(wù)，把學(xué)習(xí)當(dāng)作一種工作和追求，堅固樹立終身學(xué)習(xí)的觀念，爭當(dāng)學(xué)習(xí)型干部，要經(jīng)過學(xué)習(xí)，不斷提高理論水平，提高學(xué)問層次，增加做好本職工作的本領(lǐng)。

在工作中，我盡量做到將每一個員工，每一個崗位的工作都細(xì)致化，經(jīng)過工作程序、崗位職責(zé)、工作表格等形式讓每一個員工都明白自我每一天上班該做些什么工作，工作中有哪些要求，讓員工每一天的工作有目的性和針對性，做到條理清楚清楚。

企業(yè)治理心得體會4

一、企業(yè)概況：

xxx成立于20xx年，是集產(chǎn)品生產(chǎn)、效勞和技術(shù)培訓(xùn)為一體的現(xiàn)代化企業(yè)，經(jīng)過XX年的積存與沉淀，已于20xx年7月份全面搬遷到位于人和鎮(zhèn)新建10000平方米的現(xiàn)代化gmp廠房。公司全方位緊跟國際化裝品進(jìn)展潮流，配備先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和優(yōu)秀的產(chǎn)品配方工程師，質(zhì)量化驗師等專業(yè)技術(shù)人員。建立了獨立的關(guān)鍵核心技術(shù)，決心擠身于世界化裝品生產(chǎn)企業(yè)前沿。一貫以與客戶共同成長作為持續(xù)進(jìn)展的宗旨，在業(yè)內(nèi)贏得相當(dāng)好的口碑。視產(chǎn)品品質(zhì)如企業(yè)的生命，全方位與客戶有效溝通，共同探討投資增值的解決方案。

二、調(diào)查目的：

結(jié)合本單位工作實際，簡述了企業(yè)中應(yīng)收賬款的現(xiàn)狀和形成緣由，認(rèn)為應(yīng)收賬款積存過多會影響企業(yè)的正常周轉(zhuǎn)，使企業(yè)存在潛虧的危急，增加現(xiàn)金的流出和時機本錢的損失。提出企業(yè)應(yīng)建立科學(xué)高效的資信評估機制，加強應(yīng)收賬款的資信調(diào)查力度，制定合理信用政策，實行賬款回收責(zé)任制，建立內(nèi)部報告制度和治理系統(tǒng)，做好對賬和債權(quán)確實認(rèn)工作及加強逾期應(yīng)收賬款的催收策略，提出應(yīng)妥當(dāng)利用債務(wù)重組和應(yīng)收賬款融資策略，并建立壞賬預(yù)備制度，努力形成一整套標(biāo)準(zhǔn)化的對應(yīng)收賬款的事前掌握、事中掌握、事后掌握程序，以促進(jìn)企業(yè)安康進(jìn)展。

三、治理目標(biāo)：

對于一個企業(yè)來講，應(yīng)收賬款的存在本身就是一個產(chǎn)銷的統(tǒng)一體，企業(yè)一方面想借助于它來促進(jìn)銷售，擴大銷售收入，增加競爭力量，同時又盼望盡量避開由于應(yīng)收賬款的存在而給企業(yè)帶來的資金周轉(zhuǎn)困難、壞帳損失等弊端。如何處理和解決好這一對立又統(tǒng)一的問題，便是企業(yè)應(yīng)收賬款治理的目標(biāo)。

應(yīng)收賬款治理的目標(biāo)，是要制定科學(xué)合理的應(yīng)收賬款信用政策，并在這種信用政策所增加的銷售盈利和采納這種政策估計要擔(dān)負(fù)的本錢之間做出權(quán)衡。只有當(dāng)所增加的銷售盈利超過運用此政策所增加的本錢時，才能實施和推行使用這種信用政策。同時，應(yīng)收賬款治理還包括企業(yè)將來銷售前景和市場狀況的猜測和推斷，及對應(yīng)收賬款安全性的調(diào)查。如企業(yè)銷售前景良好，應(yīng)收賬款安全性高，則可進(jìn)一步放寬其收款信用政策，擴大賒銷量，獵取更大利潤，相反，則應(yīng)相應(yīng)嚴(yán)格其信用政策，或?qū)Σ煌蛻舻男庞贸潭冗M(jìn)展適當(dāng)調(diào)整，確保企業(yè)獵取最大收入的狀況下，又使可能的損失降到最低點。

企業(yè)應(yīng)收賬款治理的重點，就是依據(jù)企業(yè)的實際經(jīng)營狀況和客戶的信譽狀況制定企業(yè)合理的信用政策，這是企業(yè)財務(wù)治理的一個重要組成局部，也是企業(yè)為到達(dá)應(yīng)收賬款治理目的的必需合理制定的方針策略。

四、企業(yè)存在的根本問題：

1、企業(yè)效益下降

2、夸張了企業(yè)經(jīng)營成果

3、加速了企業(yè)的現(xiàn)金流出

4、對企業(yè)營業(yè)周期有影響

5、增加出錯概率

五、企業(yè)應(yīng)收賬款存在問題的.緣由：

1、市場滯銷，導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)品老化，資金積淀

企業(yè)產(chǎn)品和自然界一切生態(tài)現(xiàn)象一樣，總有一個興盛到衰退的過程。產(chǎn)品都有試制、成長、成熟、衰退四個時期。當(dāng)某個產(chǎn)品已經(jīng)進(jìn)入成熟期時，正是企業(yè)處于市場占有率從頂峰向低谷運行的階段，也正是同類產(chǎn)品市場競爭最劇烈的時期。這個時候企業(yè)如還是抱著產(chǎn)品進(jìn)展生產(chǎn)，必定會形成生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品積壓、銷售過程中的退貨，企業(yè)應(yīng)收賬款的節(jié)節(jié)攀高。

2、企業(yè)治理者重視程度不夠，內(nèi)部掌握和鼓勵制度欠缺

企業(yè)治理者在追求業(yè)績時實行了賒銷手段，這本身并無疑問，但在賒銷行為發(fā)生前未經(jīng)審批、審批不嚴(yán)或資料不全，對客戶的資信、信用及資金等了解不夠，財務(wù)部門沒有跟蹤監(jiān)控、準(zhǔn)時進(jìn)展應(yīng)收賬款賬齡分析，造成應(yīng)收賬款積淀積壓。

因此銷售人員為了個人利益，只關(guān)懷個人任務(wù)的完成，導(dǎo)致應(yīng)收賬款大幅度上升。追債，應(yīng)收賬款被大量沉積下來，給企業(yè)背上了沉重的包袱。

3、企業(yè)會計監(jiān)視失效

中國一些企業(yè)會計人員對銷售業(yè)務(wù)不夠熟識，僅僅是事后被動地記賬，對應(yīng)收賬款的發(fā)生、收回、損失等狀況缺乏全面、系統(tǒng)、準(zhǔn)時、精確的了解，對可能發(fā)生的壞賬不準(zhǔn)時上報有關(guān)部門催收，未進(jìn)展準(zhǔn)時信息反應(yīng)和風(fēng)險掌握，會計監(jiān)視成為“紙上談兵”。應(yīng)收賬款核算和治理上的粗放、混亂、錯報和漏報回款，造成賬目和實際狀況脫節(jié)。

4、片面追求銷售量，缺乏風(fēng)險意識

企業(yè)的呆賬大多始自1994年經(jīng)營開放以后，由于長期受規(guī)劃經(jīng)濟統(tǒng)購統(tǒng)銷的影響，企業(yè)缺乏獨立的開發(fā)市場并占據(jù)市場的閱歷，對市場風(fēng)險意識不強，同時也存在肯定程度的短期行為，在劇烈的競爭機制下，一些企業(yè)進(jìn)入當(dāng)?shù)氐氖袌鲋?，為了盡快地翻開營銷局面，在事先未應(yīng)付款人資信度做深入調(diào)查和應(yīng)收賬款風(fēng)險進(jìn)展正確評估的狀況下，實行與客戶簽訂短期的、肯定賒銷額度的銷售合同來吸引客戶，擴大其市場份額，于是產(chǎn)生了較高的賬面利潤，無視了大量被客戶拖欠占用的流淌資金不能準(zhǔn)時收回的問題，最終形成壞賬。

5、企業(yè)經(jīng)營者的法律愛護(hù)意識淡薄

賒賬不還，本是一種違法、違約行為，企業(yè)可運用法律來愛護(hù)自己合法權(quán)益，而在現(xiàn)實生活中，通過訴訟程序?qū)で髠鶛?quán)愛護(hù)的道路確實比擬困難。從訴訟、受理、調(diào)查取證、開庭審理到判決、裁定到執(zhí)行有一個過程，需要企業(yè)投入大量的人力、物力和財力，此外，個別地區(qū)“地方愛護(hù)主義”嚴(yán)峻，做出損害債權(quán)人利益的判決，造成負(fù)面影響，使很多企業(yè)缺乏運用法律手段維護(hù)自身合法權(quán)益的信念和士氣

六、對現(xiàn)存問題的一些建議：

針對該公司在應(yīng)收賬款治理方面的缺乏，本人結(jié)合專業(yè)所學(xué)提出如下改良建議：

(一)應(yīng)當(dāng)采納賬齡分析的方法計算每一筆應(yīng)收賬款的賬齡和全部應(yīng)收賬款的平均賬齡，并以此來強化應(yīng)收賬款的回收工作。為了加快應(yīng)收賬款的變現(xiàn)速度，除了制定合理的獎懲措施外，也應(yīng)當(dāng)制定合理有效的收賬程序和方法，如采納電話、信函和發(fā)電子郵件等通信方式，也可采納個人訪問或托付特地收賬機構(gòu)進(jìn)展回款，必要狀況下，也可以對欠賬客戶實行提起法律訴訟的方式來收回應(yīng)收賬款。

(二)重視做好客戶的信譽評價工作。銷售人員不能一味追求銷售量，收款是比銷售更需要治理和慎重的環(huán)節(jié)。要回避應(yīng)收賬款的風(fēng)險，就必需定期對客戶進(jìn)展信用評價，并依據(jù)信用評價結(jié)果確定銷售政策。在與客戶建立新的合作關(guān)系的時候，事前肯定要做評審，綜合評價這個客戶的品德、力量等，在合同執(zhí)行一段時間后，就要對此客戶進(jìn)展一次綜合評審，對于一些毛利不抱負(fù)的客戶，在查找自我本錢掌握的問題的同時，也需對的確沒有合理利潤的客戶中止合同。

(三)對客戶的信譽要進(jìn)展長期動態(tài)的監(jiān)管。由于市場環(huán)境各個因素的影響，客戶的經(jīng)營狀況、償付力量也會隨之變化，所以在與客戶建立長期合作關(guān)系后，要留意后續(xù)的監(jiān)視調(diào)查，依據(jù)客戶的狀況調(diào)整銷售策略。

公司要進(jìn)展，必需擴大業(yè)務(wù)，將必定會消失賒銷，應(yīng)收賬款回收風(fēng)險以及由此而產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險總是并存，只要本公司實行適當(dāng)?shù)男庞谜呒坝行У闹卫矸椒?，就能使?yīng)收賬款風(fēng)險降低、收益最大。信任在該公司治理層的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同努力下，企業(yè)在今后的各方面會有更新的突破，取得更好的進(jìn)展。

七、調(diào)查的體會：

應(yīng)收賬款的風(fēng)險無處不在，加強對應(yīng)收賬款的核算和治理，關(guān)系到企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)，影響到企業(yè)的生死存亡。因此，企業(yè)應(yīng)把它作為一項長期的，制度化的工作來抓，使得各項措施落到實處，力求將應(yīng)收賬款掌握在合理水平上，把壞賬降到最低，進(jìn)而推動整個國民經(jīng)濟的安康、穩(wěn)步的進(jìn)展。

通過這一個月的實習(xí)給我感受很深，了解到理論應(yīng)用肯定要在實踐的根底上，而我們在面對時間必需在學(xué)習(xí)理論的前提下才可以更好的完成。所以我們不但要學(xué)好專業(yè)課，還要抓住任何實習(xí)時機加強實踐閱歷，真正的把理論和實踐相結(jié)合。再者就是社會中，人際關(guān)系有時真的比工作力量還要重要，良好的人際能給我們的工作帶來順當(dāng)，帶來勝利，帶來機遇。在工作中把每個人都當(dāng)作良師益友，那么才有可能在工作中收獲的更多。

企業(yè)治理心得體會5

史可以明鑒，知古可以鑒今。感謝集團(tuán)公司組織了這次企業(yè)治理課程的培訓(xùn)，感謝郭毅教師激情生動的講解。經(jīng)過這次學(xué)習(xí)，使我在有關(guān)企業(yè)治理、企業(yè)戰(zhàn)略、方面有了進(jìn)一步的熟悉。結(jié)合工作實際，深有體會。

一、企業(yè)治理方面

所謂企業(yè)治理就是企業(yè)在經(jīng)營活動中進(jìn)展組織，規(guī)劃，掌握，協(xié)調(diào)系列智能的總成。主要表達(dá)在這方面，治理學(xué)界有句：一頭獅子領(lǐng)導(dǎo)的一群羊能戰(zhàn)勝一只羊領(lǐng)導(dǎo)的一群獅子。這句話說明白治理者領(lǐng)導(dǎo)力的重要性，同時，也隱含著團(tuán)隊的力氣。

治理者既要加強學(xué)習(xí)、提高素養(yǎng);又要樹立良好形象，加強治理。要注意嚴(yán)于律己，以身作則，以領(lǐng)導(dǎo)魅力帶動、影響、促進(jìn)企業(yè)員工改良工作，為實現(xiàn)共同目標(biāo)而努力奮斗。要達(dá)成這個目標(biāo)我們還需要高效的團(tuán)隊，希丁克曾經(jīng)說過這樣一句話“勝利的團(tuán)隊沒有失敗的`個人，失敗的團(tuán)隊也沒有勝利的個人“。優(yōu)秀團(tuán)隊的建立是企業(yè)勝利的保障。那么一個團(tuán)隊建立的核心是什么：就是達(dá)成目標(biāo)，是一個詳細(xì)的被治理者和員工都能認(rèn)同的戰(zhàn)略方向。

一個團(tuán)隊有了明確的目標(biāo)去積極進(jìn)取并加以完善的制度和強有力的執(zhí)行力作保障，這就是一個勝利團(tuán)隊的根底。當(dāng)身處領(lǐng)導(dǎo)崗位時，最關(guān)鍵的不是你能做什么，而是自己能讓各種專業(yè)的人才根據(jù)你的意圖或者決策發(fā)揮他們的專業(yè)特長去做事。作為，應(yīng)當(dāng)能夠在不同場合、不同時期、不同員工的素養(yǎng)水平下都能縱橫捭闔，游刃有余，敏捷處理日常工作中發(fā)生的每一個的細(xì)節(jié)，讓每一個員工的思路跟著你走。郭教師說“中層看當(dāng)年，高層看長遠(yuǎn)?！边@句話的意思是作為應(yīng)當(dāng)有長遠(yuǎn)的眼光。眼光有多遠(yuǎn)，世界就有多大。眼光長遠(yuǎn)的人，才會有著寬闊的天地，敢去拼搏、敢去奮斗，才能帶好團(tuán)隊走向輝煌。

二、企業(yè)戰(zhàn)略方面

企業(yè)戰(zhàn)略是對企業(yè)各種戰(zhàn)略的統(tǒng)稱，其中既包括競爭戰(zhàn)略，也包括營銷戰(zhàn)略、進(jìn)展戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略、人才開發(fā)培訓(xùn)戰(zhàn)略、資源開發(fā)戰(zhàn)略等等。x總一再強調(diào)20xx年是人才年，人才開發(fā)培訓(xùn)戰(zhàn)略是今年的重中之重，并成立了清源職工培訓(xùn)中心，以人才戰(zhàn)略為中心向各種戰(zhàn)略進(jìn)展，在現(xiàn)在這個時代，人才可以說是最重要的，企業(yè)要做大，就要重視人才。假如修長城，人才就是基石;假如建大廈，人才就是棟梁;假如搞企業(yè)，人才就是勝利的保證。人才是一個公司必不行缺少的，擁有人才就代表擁有實力，擁有將來的進(jìn)展!

通過學(xué)習(xí)，使我對企業(yè)治理和企業(yè)進(jìn)展有了新的熟悉，在今后的工作中要再接再厲，加強學(xué)習(xí)，將理論落實到實際工作中，不斷提高自己的熟悉水平和工作力量，為公司的進(jìn)展奉獻(xiàn)自己的力氣。

企業(yè)治理心得體會6

因而，我們這些年設(shè)計和不斷推出的系列培訓(xùn)，都是緊緊圍繞受訓(xùn)者的行為轉(zhuǎn)變?yōu)樘厣?、以提升主管人員的領(lǐng)導(dǎo)式治理力量為目標(biāo)，以幫助各類組織開展與之進(jìn)展階段相適應(yīng)的企業(yè)治理培訓(xùn)為宗旨。我們認(rèn)為，培訓(xùn)的目的就是挖掘人的最大潛力；培訓(xùn)包含肯定的內(nèi)部構(gòu)造、受程序驅(qū)動的、在受過特地訓(xùn)練的培訓(xùn)師和個人或者團(tuán)隊之間結(jié)成的某種關(guān)系；培訓(xùn)包括評估、考察價值觀和動機、設(shè)定可測度的目標(biāo)、制定重要的行為規(guī)劃，及用有效的手段和技術(shù)幫忙受訓(xùn)者提高技能。

行為培訓(xùn)的實施，有一些必要前提，如：要將改善視為培訓(xùn)的.核心；培訓(xùn)中涉及學(xué)習(xí)的環(huán)節(jié)，需要應(yīng)用成人教育和認(rèn)知心理學(xué)的某些原理；受訓(xùn)者了解培訓(xùn)的根本原理后，自動協(xié)作改善，培訓(xùn)效果比擬簡單勝利；培訓(xùn)師的培訓(xùn)技巧和與客戶及受訓(xùn)者的坦誠信任關(guān)系打算培訓(xùn)的成??；依據(jù)受訓(xùn)者的不憐憫況和客戶的不同要求調(diào)整培訓(xùn)模式；培訓(xùn)與詢問業(yè)的邊界日益模糊，培訓(xùn)師必需把握更多的學(xué)問和技能。

面對成人學(xué)習(xí)的培訓(xùn)必定要區(qū)分一般性的學(xué)習(xí)，成人學(xué)習(xí)有其自身特征：

首先，成人學(xué)習(xí)是一種自我引導(dǎo)的學(xué)習(xí)；成人需要將他的學(xué)習(xí)與生活經(jīng)受聯(lián)系起來；成人以目標(biāo)為導(dǎo)向；只有當(dāng)有一個理由存在，成人才會去學(xué)習(xí)；

其次，培育成人學(xué)習(xí)的動機因素在成人學(xué)習(xí)中也扮演著重要角色。四種動機影響培訓(xùn)關(guān)系中的學(xué)習(xí)行為---外在預(yù)期：受訓(xùn)者受高層主管要求受訓(xùn)；緊迫感：緊迫感要適度，壓力過大會使人們放棄學(xué)習(xí)；個人提升：進(jìn)展和提升個人職場前景；鼓勵：培訓(xùn)是一種鼓勵體驗。

所以，成人培訓(xùn)肯定不是一般意義上的學(xué)習(xí)聽課，而是要在整體的培訓(xùn)過程中把握好以下四個階段的特點：

第一階段解決為什么要學(xué)習(xí)？

其次階段學(xué)習(xí)這些問題的關(guān)鍵點是什么？

第三階段體會如何運用這些學(xué)問？

第四階段把握這些信息對于應(yīng)付其他情境有什么好處？

企業(yè)治理培訓(xùn)的系統(tǒng)培訓(xùn)的模型架構(gòu)與課程選擇

每一個企業(yè)都要依據(jù)需求和自身的進(jìn)展特點制訂培訓(xùn)規(guī)劃，然后再依據(jù)市場供給狀況去做理性的選擇。這里只簡潔介紹一下北京市治理科學(xué)院近幾年來在培訓(xùn)實踐中逐步提煉、開發(fā)出來的系列培訓(xùn)課程，包括《主管領(lǐng)導(dǎo)與治理》、《經(jīng)營戰(zhàn)略與執(zhí)行》、《組織學(xué)習(xí)與進(jìn)展》等。

《主管領(lǐng)導(dǎo)與治理》系列自20xx年推出后，先后培訓(xùn)各類企業(yè)組織單位上百場，反響劇烈。主要包括三個課程：《領(lǐng)導(dǎo)式治理根底培訓(xùn)》、《領(lǐng)導(dǎo)式治理實踐輔導(dǎo)》和《實踐領(lǐng)導(dǎo)之道的挑戰(zhàn)》。

《領(lǐng)導(dǎo)式治理根底培訓(xùn)》是提升主管核心力量的培訓(xùn)，從中階主管的角色轉(zhuǎn)變?nèi)胧?。其心態(tài)要轉(zhuǎn)向正己成己，要能夠依靠自我的影響力去工作；其技能要轉(zhuǎn)向帶人成人，要能帶動并成就他人；其職責(zé)要轉(zhuǎn)向群策理事，以領(lǐng)導(dǎo)他人做出奉獻(xiàn)。《領(lǐng)導(dǎo)式治理實踐輔導(dǎo)》是增加主管授權(quán)賦能的修煉，分七個主題：授權(quán)的預(yù)備、授權(quán)過程的治理、透過團(tuán)隊實施授權(quán)、自我治理、溝通技巧、改善績效、解決問題等?！秾嵺`領(lǐng)導(dǎo)之道的挑戰(zhàn)》集中培育一個勝利的主管需要學(xué)習(xí)和把握的五種行為修煉---挑戰(zhàn)現(xiàn)狀、共啟愿景、以身作則、使眾人行、激發(fā)人心。

企業(yè)治理心得體會7

治理一詞從字面意義上理解就是主其事，治其事，即就是管轄治理；由于餐飲治理是一種職能任務(wù)，它是由其奉獻(xiàn)來確定的，治理人員的抱負(fù)獻(xiàn)身精神和人格打算著治理是否勝利，歸跟究竟治理是一種實踐，其本質(zhì)不在于“知”而在于“行”，其驗證不在于規(guī)律而在于成果。

作為一個餐飲治理者，不僅要有一流的工作態(tài)度和良好的心態(tài)，不斷學(xué)習(xí)相適應(yīng)的新學(xué)問，還必需要有高度的敬業(yè)精神，發(fā)揮仆人翁責(zé)任心，伙伴情意，集體精神來增加企業(yè)的分散力；事實告知我們，無論在餐飲及其他行業(yè)中，一個真正的勝利者不僅是“勤于忠，敏于行”而更要悟出一個“道”來，即就是規(guī)律，只有擅長發(fā)覺和運用規(guī)律，才能使企業(yè)步入良性軌跡。

在競爭日趨劇烈、人為環(huán)境不斷改善、經(jīng)濟實力不斷提高的今日，人們越來越善待自己，吃飯不僅僅是吃飽，而是吃文化、食養(yǎng)分。目前我們的整個餐飲市場正處于一個百家爭鳴的時代，競爭已經(jīng)進(jìn)入白熱化階段，對此諸多商家對于治理和經(jīng)營更是一籌莫展。

就目前團(tuán)餐市場來說吧！它區(qū)分于社會餐飲，它的優(yōu)點是有穩(wěn)定客源，有肯定的市場規(guī)模和品牌價值；缺點是成長較慢，營業(yè)利潤低，業(yè)態(tài)不豐富、規(guī)模不經(jīng)濟。我本人從事餐飲治理工作多年，對于目前的團(tuán)餐市場來進(jìn)展分析。首先，我認(rèn)為我們要有商業(yè)模式的支撐，即就是必需要有革命性的產(chǎn)品。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞優(yōu)劣，技術(shù)水平的凹凸，直接影響到了企業(yè)的經(jīng)濟效益，由于是固定客源，其食客的口碑對整個企業(yè)都有很大程度的影響，同時也反映出了治理人員的技術(shù)素養(yǎng)和治理力量。所以加強質(zhì)量治理，不斷創(chuàng)新才是團(tuán)餐事業(yè)目前的重中之重。

其次，必需要有人力支撐，即就是人才系統(tǒng)工程。全部的工作離不開人來做，特殊是餐飲行業(yè)。大多數(shù)已趨向于老齡化，甚至有時招不來員工，對于目前餐飲市場人才緊缺的狀況，應(yīng)提前培訓(xùn)儲藏人才，是一困難而漫長的系統(tǒng)工程。除過上述兩點還必需要有清楚的戰(zhàn)略支撐，必需在內(nèi)部引用競爭機制，樹立危機意識，搞活機制體制，穩(wěn)固現(xiàn)有陣地，開拓新市場；擴大市場占有率，增加市場份額。

最終一個就是治理和管控方面的問題。提高治理者的解碼力量，將高端的愿望解碼為工作中的細(xì)節(jié)，解碼到每個部門、每個人身上。要大家明白自己肩上的任務(wù)和工作目標(biāo)，熟悉與競爭者之間的差距，治理層要時刻都有危機感，要居安思危，未雨綢繆，不沉迷在成績中；優(yōu)化組合、簡化專業(yè)分工，實行構(gòu)造綜合化，簡化或剔除非增值局部流程，最大限度的為企業(yè)制造效益。

對于餐飲企業(yè)治理，我個人總結(jié)了以下十三點治理心得：

1、執(zhí)行力是成敗的關(guān)鍵。一個好的方案需要嚴(yán)格的執(zhí)行和組織實施，一個好的執(zhí)行人能彌補決策方案的缺乏，而一個再完善的方案，會死在一個差勁的執(zhí)行力中；從今意義上講執(zhí)行力是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。

2、把好用人的入口關(guān)。用適宜的人，用專業(yè)的人；即就是用專業(yè)的人，做正確的事，加以監(jiān)管把事做正確。

3、善用人者得天下。凡人皆有所長，用其長而棄其短，則“常人”可成為“能人”，用其短而棄其長，“能人”可淪為“常人”。揚其長而仰其短，使其能充分發(fā)揮自己的效能，人盡其才，物盡其用。

4、關(guān)懷體恤員工。一面以理服人，一面以情感人；消退與員工之間的心情對立程度，對立消退的”越多，治理就實行的越徹底和順暢。

5、寬敞的胸襟，包涵和敬重員工。由于人與人之間所經(jīng)受的事情，受教育的程度及家庭背景等眾多因素的不同，造成了每個人不同的行為方式和性格，治理者沒有必要去看不貫員工的個別行為和思維方式。要讓大家沿著一個方向走，那就應(yīng)當(dāng)求同存異，敬重員工；由于敬重是相互的，治理者敬重員工，員工必定也敬重治理者，治理者得到了敬重，治理起來必定順暢。

6、身體力行，以身作則。要讓下屬聽從，必需以身作則，親歷親為的深入一線，參加過程，分析目標(biāo)，掌握結(jié)果；要員工執(zhí)行的治理者首先執(zhí)行，治理者不帶頭執(zhí)行而讓下屬執(zhí)行，是很荒唐的。

7、集體才智最大化。讓每一位員工全身心的投入到工作中來是治理者最主要的工作。

8、隨時隨地做出評價。在工作中評價對于我來說無時不在，不管是在例會的時候，還是在獎金安排時，還是在工作區(qū)域中遇見的時候。

9、思想的靈感和火花成就策略。餐飲業(yè)的勝利不是浮夸也不是時機，而是在變化時能快速做出反響的結(jié)果。

10、注意細(xì)節(jié)，每天只做好一件事。凡事無小事，把大事做好，把小事做精。

11、不斷學(xué)習(xí)，永無止境。不斷學(xué)習(xí)相適應(yīng)的新學(xué)問，不斷給自己充電。

12、樹立威信，放下架子。為保障執(zhí)行力暢通，我個人認(rèn)為樹立威信是很有必要的，但是樹立威信的同時不能高高在上，擺架子；要善解人意，主動與下屬溝通，敢于剖析自己。反省自己。

13、堅決信念，永不動搖，時時刻刻，如履薄冰。在眾人面前保持永不動搖的士氣和勝券在握的豪氣，無論在什么時候必需鎮(zhèn)靜自若，布滿必勝的信念和決心；但在實際工作中要有危機意識，居安思危，如履薄冰，當(dāng)心慎重。

企業(yè)治理心得體會8

公司組織了企業(yè)治理學(xué)問學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，我參與了此次學(xué)習(xí)培訓(xùn)，理解了系統(tǒng)、全方位企業(yè)治理培訓(xùn)心得學(xué)問的學(xué)習(xí)和輔導(dǎo)，受益良多。我深刻領(lǐng)悟到，作為一名合格的企業(yè)治理者，應(yīng)當(dāng)如何駕馭整個企業(yè)的運作機制。并領(lǐng)悟到，應(yīng)當(dāng)以治理培訓(xùn)心得促創(chuàng)新，以創(chuàng)新促效益，從而促使企業(yè)穩(wěn)步安康進(jìn)展。

目前，電力建立在飛速進(jìn)展，在電力體制改革逐步深化的大環(huán)境下，多種經(jīng)營企業(yè)該如何在劇烈的市場競爭中獲得市場份額，在治理中實現(xiàn)經(jīng)濟效益、社會效益的雙豐收，是一個值得討論和探討的課題。經(jīng)過這次治理培訓(xùn)心得學(xué)習(xí)，結(jié)合電力多經(jīng)企業(yè)的行業(yè)特點，我個人認(rèn)為，電力多種經(jīng)營企業(yè)要想實現(xiàn)大進(jìn)展，必需做好以下幾點工作。

首先，治理培訓(xùn)心得要毫不動搖的狠抓人力資源治理。

一個企業(yè)的進(jìn)展，重中之重，在于人才，在于充分挖掘人才的潛力，使其為企業(yè)效勞。企業(yè)治理培訓(xùn)心得不在于他像關(guān)羽一樣“千軍萬馬中，取上將首級”，也不在于他像張良一樣“運籌帷幄，決勝千里之外”，重要的是他能否如劉邦那樣，找到和使用好這樣的人，即識人用人本領(lǐng)的大小打算了一個企業(yè)治理者的進(jìn)展遠(yuǎn)景。古往今來，這樣的例子有許多。劉邦用蕭何、張良、韓信，建立漢朝后曾說過，我自認(rèn)治理培訓(xùn)心得不如蕭何，計策不如張良，領(lǐng)兵打仗不如韓信，可是我勝利了，由于我很好地使用他們，大家都成就了一番豐功偉績。

多種企業(yè)治理經(jīng)營企業(yè)必需實施兩手抓、兩手都要強的職工隊伍建立方針。一方面要連續(xù)面對社會，廣開才路，大力引進(jìn)高素養(yǎng)人才；同時對在職職工要進(jìn)取培育和關(guān)懷，實現(xiàn)“三留人”，即情感留人，待遇留人，事業(yè)留人。另一方面，對現(xiàn)有職工隊伍進(jìn)展強化培訓(xùn)，到達(dá)穩(wěn)固提高的目的，不斷挖掘其潛力，適應(yīng)市場經(jīng)濟的進(jìn)展。信任是根底，事業(yè)是平臺，利益是杠桿，感情做紐帶，一個企業(yè)治理者，尤其是高級治理者，牢記這個用人方略，就必需能充分調(diào)發(fā)動工進(jìn)取性，使其竭盡全力為企業(yè)進(jìn)展做奉獻(xiàn)。

其次，治理培訓(xùn)心得始終如一地開拓、經(jīng)營市場，并培育核心競爭力以求生存。

市場，是一個企業(yè)進(jìn)展的”命脈所在，占據(jù)多大的市場份額，開拓多大的領(lǐng)域，從必需程度上說，證明著一個企業(yè)進(jìn)展的實力。所以，如何開拓市場、經(jīng)營市場顯得尤為重要。電力多經(jīng)企業(yè)具有行業(yè)性的顯著特點，開拓市場也必需依據(jù)行業(yè)特點逐步實施。

所謂核心競爭本領(lǐng)，是一個企業(yè)賴以生存和進(jìn)展的關(guān)鍵要素。它不僅僅指某種獨特的產(chǎn)品或技術(shù)，還包括銷售渠道、顧客效勞、顧客群、品牌、資金以及研發(fā)本領(lǐng)。一個企業(yè)不行能擁有全部這些本領(lǐng)，但它必需進(jìn)展一種不一樣尋常的本領(lǐng)，才能成為一個擁有核心競爭本領(lǐng)的企業(yè)；核心競爭本領(lǐng)是企業(yè)戰(zhàn)略的焦點，它必需構(gòu)成理念，并體此刻核心產(chǎn)品上，獵取高于競爭對手的質(zhì)量水平，并能移植到各分支機構(gòu)中。

詳細(xì)到多經(jīng)企業(yè)治理培訓(xùn)心得要如何培育自我的核心競爭本領(lǐng)，首先應(yīng)如前所述的分析我們的生存環(huán)境、競爭優(yōu)勢、競爭弱勢，然后揚長避短，定位自我賴以生存的市場，建立圍繞該市場運作的機制，該機制能夠鼓勵全體員工圍繞股東財寶最大化進(jìn)展運作，并且能夠適應(yīng)市場的變化。這種以市場為導(dǎo)向，以股東財寶最大化為目標(biāo)的運作機制自然會構(gòu)成企業(yè)的核心競爭力。定位、開拓市場，培育核心競爭力是企業(yè)的生存之本。具有核心競爭力的企業(yè)才能在市場經(jīng)濟的環(huán)境中生存。針對電力多經(jīng)企業(yè)內(nèi)部市場越來越小的生存環(huán)境，必需加大外部市場的開拓力度，采納多種方式擴大市場占有率，例如市場開拓、企業(yè)收購、兼并或聯(lián)合開拓等形式。進(jìn)取增加電力多經(jīng)企業(yè)對外創(chuàng)收。切實抓住國家開發(fā)西部等有利環(huán)境，抓緊討論并制定電力多經(jīng)企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略，加快多種經(jīng)營和各種產(chǎn)業(yè)進(jìn)展步伐。在比擬短的時間內(nèi)完成市場的重新定位，資源的優(yōu)化配置，調(diào)整股本構(gòu)造，構(gòu)成全部權(quán)和經(jīng)營權(quán)分開后的代理機制。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，真正做到以市場為導(dǎo)向，主動面對市場，仔細(xì)調(diào)查討論市場，進(jìn)取開拓市場，適時調(diào)整產(chǎn)品構(gòu)造、產(chǎn)業(yè)構(gòu)造和進(jìn)展方向，用市場適銷產(chǎn)品去占有市場，開拓新財源，翻開新天地。企業(yè)治理培訓(xùn)心得光守是沒有出路的，必需不斷在市場的進(jìn)展中壯大自我，在市場的變化中否認(rèn)自我，商場中沒有長勝的將軍，僅有謹(jǐn)小慎微、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的去把握市場的脈搏，建立與市場合拍的核心競爭本領(lǐng)，企業(yè)才能在大浪淘沙中謀得自我的一席之地。

第三，治理培訓(xùn)心得明晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，建立完善的法人治理構(gòu)造

治理培訓(xùn)心得讓我們清晰的熟悉產(chǎn)權(quán)界定，是市場交易的前提。由于歷史的緣由，多經(jīng)系統(tǒng)普遍面臨產(chǎn)權(quán)不清的難題。首先是明晰的資產(chǎn)關(guān)系，這一點還相對簡單操作。最難的還在于主輔人員的分別。由于多經(jīng)公司用人的簡單性，公司本身缺乏核心競爭力，對于在多經(jīng)工作的員工來說，挑戰(zhàn)大于機遇，將來布滿不確定性。能夠討論用優(yōu)待的政策待遇，鼓舞退職，提前退養(yǎng)，身份置換，解除合同或帶股就業(yè)。但帶股就業(yè)可能帶來股權(quán)分散，不利于集中決策，同時假如股權(quán)過于平均，還會帶來老國企的弊?。喝绱箦侊?，平均主義，人員不能合理流淌，建立不起鼓勵和約束機制，以及進(jìn)入和退出機制等。所以要做到產(chǎn)權(quán)明晰，首先要解決人員的歷史遺留問題，然后明確資產(chǎn)關(guān)系，明確投資主體。僅有明確了出資人，公司才會有明確的使命，公司的運作才可能建立在公司財寶最大化的目標(biāo)之下。公司的經(jīng)營人員才會有明確的定位，而防止全部者缺位帶來的資產(chǎn)運作效率低下沖突。另外有明確的投資主體，享有對公司的剩余索取權(quán)，這是對投資主體擔(dān)當(dāng)資金風(fēng)險的補償，也為公司擴大再生產(chǎn)制造條件，僅有將利潤集中投資于必需的工程，才能構(gòu)成必需的優(yōu)勢，假如利潤分散的用于支付股利，企業(yè)最終將衰竭。

公司法人治理構(gòu)造是指關(guān)于如何治理公司這一法人主體所實行的法定組織形式。完善法人治理構(gòu)造的目的是到達(dá)公司各級各部門責(zé)權(quán)利的高度全都，公司的全部者和經(jīng)營者在全部權(quán)和經(jīng)營權(quán)分別的情景下如何親密協(xié)作，分工明確，協(xié)同工作，相互制約，圍繞公司財寶最大化的目標(biāo)運作。即從組織構(gòu)造上保障公司目標(biāo)的完成，包括股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層等四套班子的建立?，F(xiàn)代公司產(chǎn)權(quán)制度在確立法人財產(chǎn)根底上，實現(xiàn)原始全部權(quán)、公司產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營權(quán)的三權(quán)分別，具有明晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系。在此根底上，公司經(jīng)過股東會、董事會、監(jiān)事會和執(zhí)行機構(gòu)等公司治理構(gòu)造的設(shè)置和運作，明確劃分責(zé)、權(quán)、利，構(gòu)成了調(diào)整全部者、公司法人、經(jīng)營者和職工的制衡機制和約束機制。

其實，企業(yè)經(jīng)營治理的方略含蓋諸多方面，只可是分主分次而已，以上只是我在本次學(xué)習(xí)中的一點點體會，寫出來是一種收獲，一種能夠和別人共享治理培訓(xùn)心得的體驗。治理培訓(xùn)心得，尤其是企業(yè)治理是一門很深的學(xué)問，需要在理論的指導(dǎo)下逐步完善，需要在實踐中不斷地探究，從而到達(dá)實踐和理論的有機統(tǒng)一。

企業(yè)治理心得體會9

隨著學(xué)問經(jīng)濟和科學(xué)技術(shù)的迅猛進(jìn)展以及社會主義市場經(jīng)濟體制的建立，在企業(yè)治理方面的人才需求量，給國有企業(yè)的進(jìn)展帶來前所未有的挑戰(zhàn)?，F(xiàn)代企業(yè)治理在社會經(jīng)濟進(jìn)展中的地位日益重要。我國現(xiàn)代化建立急需大批既擁有肯定的專業(yè)技術(shù)學(xué)問根底、又懂得治理學(xué)根本原理和必要的治理技能、了解中國企業(yè)實情、具有決策力量、創(chuàng)新意識和開拓精神的復(fù)合型企業(yè)治理人才。而學(xué)校供應(yīng)的這門課，給我們供應(yīng)了系統(tǒng)學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)治理學(xué)問的平臺，優(yōu)化治理學(xué)問構(gòu)造，更新治理理論，開拓視野，自我超越，全面提升治理力量和治理素養(yǎng)。目的是讓我們了解和把握企業(yè)治理的一般原理、理論和方法，培育我們專業(yè)性的企業(yè)治理意識和企業(yè)治理思維，為我們從事詳細(xì)企業(yè)治理工作奠定理論根底。現(xiàn)代企業(yè)治理是一門應(yīng)用性很強的學(xué)科,它直接指導(dǎo)企業(yè)治理的詳細(xì)實踐,促進(jìn)企業(yè)治理水平的提高,在我國社會主義市場經(jīng)濟下,努力提高治理,增加企業(yè)的競爭力量和進(jìn)展力量,已成為當(dāng)務(wù)之急.因此學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)治理具有非常重要的理論意義和現(xiàn)實意義.通過學(xué)習(xí),我們應(yīng)當(dāng)把握現(xiàn)代企業(yè)治理根本原理和根本學(xué)問,熟識企業(yè)治理的主要職能和一般過程,把握現(xiàn)代治理的科學(xué)方法和技能,為今后工作奠定肯定的理論根底.

治理學(xué)家克拉克說過一句很深刻的話，信息革命轉(zhuǎn)變著人類社會，必定要轉(zhuǎn)變企業(yè)的組織和機制。一方面，隨著世界經(jīng)濟一體化進(jìn)程的加快，新學(xué)問、高科技進(jìn)展特別迅猛，企業(yè)間競爭已由“大魚吃小魚”向“快魚吃慢魚”急速轉(zhuǎn)變。企業(yè)直接面對更大范圍、更深程度上來自國內(nèi)外越來越大的競爭壓力。假如企業(yè)組織內(nèi)部的變化速度慢于外部的變化速度，那么失敗就在眼前。另一方面，天下沒有白吃的午餐，你投入一些錢，拿到人家標(biāo)準(zhǔn)化的軟硬件，依樣畫葫蘆想大幅提升競爭力，也是不行能的事。從很多治理專案活動失敗的案例可以得知，沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力。依據(jù)當(dāng)今世界各種先進(jìn)治理理論，并結(jié)合已往的閱歷，經(jīng)過對公司進(jìn)展?fàn)顩r的科學(xué)分析與推斷，我們應(yīng)中選擇以學(xué)習(xí)力為依托，以執(zhí)行力為抓手，全面提升企業(yè)治理水平，推動企業(yè)安康、持續(xù)的進(jìn)展?？偟膩碇v，可將此種方法歸納為如下幾點:

一、著眼學(xué)習(xí)力，增加創(chuàng)新力，創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè)當(dāng)代企業(yè)之間的競爭，說究竟是人才的競爭，是人才的學(xué)習(xí)力的競爭。

所謂學(xué)習(xí)力就是一個人、一個企業(yè)或一個組織學(xué)習(xí)的動力、毅力和力量的綜合表達(dá)。學(xué)習(xí)力貫穿于企業(yè)治理的始終，是企業(yè)獲得生存與進(jìn)展的根本條件。我們緊緊圍繞“三要素”提高學(xué)習(xí)力，針對工作的重點、難點增加創(chuàng)新力，實實在在從組織保證、措施落實、載體創(chuàng)新等方面抓好學(xué)習(xí)型企業(yè)的建立，為做大做強企業(yè)打好根底。

1、提高熟悉，完善鼓勵，激活員工學(xué)習(xí)動力

當(dāng)今，紡織品市場競爭日趨劇烈，市場開拓難度越來越大，特殊是一些私營、合資企業(yè)的興起，對包袱沉重的國有老企業(yè)擠壓力越來越大，產(chǎn)品質(zhì)量要求高、價格低、批量小周期短，給企業(yè)的工作和盈利帶來了肯定的難度。面對這種情景，我們要求把工作的壓力作為學(xué)習(xí)的動力，提倡干部員工樹立新的學(xué)習(xí)理念，以學(xué)習(xí)帶動創(chuàng)新，以創(chuàng)新推動企業(yè)進(jìn)展。通過對市場上產(chǎn)品競爭、價格競爭、效勞競爭的宣傳報道，使每個員工都熟悉到面對競爭日趨劇烈的紡織品市場，要適應(yīng)市場需要學(xué)習(xí);要產(chǎn)品上做到人無我有、人有我好，更需要不斷學(xué)習(xí)，使學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化;不僅是適應(yīng)性的學(xué)習(xí)，而且是制造性的學(xué)習(xí)。

學(xué)習(xí)的動力源于學(xué)習(xí)目標(biāo)確實立，思想意識的提高使員工獲得了不僅要個人學(xué)而且要團(tuán)隊學(xué)的全員動力，而內(nèi)部鼓勵機制完善更催發(fā)了個人學(xué)習(xí)內(nèi)動力。一是薪酬鼓勵。近年來出臺了不同學(xué)歷賜予不同的根本薪酬制度;同時，完善崗位聘用制度，對有學(xué)歷而無學(xué)習(xí)與創(chuàng)新力量的不聘，對無學(xué)歷而勤奮學(xué)習(xí)，不斷有創(chuàng)新成績的`賜予破格聘用。二是獎懲鼓勵。制定新產(chǎn)品開發(fā)嘉獎方法、小改小革嘉獎評比制度、設(shè)立“金點子”獎等，對在治理創(chuàng)新、科技攻關(guān)、產(chǎn)品創(chuàng)新等方面做出成績的賜予準(zhǔn)時的嘉獎。極大地鼓舞了員工學(xué)習(xí)的積極性和主動性。三是目標(biāo)鼓勵。制定各種培訓(xùn)目標(biāo)，明確學(xué)習(xí)的步驟與規(guī)劃并量化考核。在員工中開展一對一幫教、集中培訓(xùn)、傳統(tǒng)性技術(shù)比武等活動。對各部門的綜合技術(shù)水平和個人技術(shù)等級目標(biāo)要納入量化指標(biāo)考核中，并與集體和個人的力量工資掛鉤，進(jìn)一步激發(fā)員工學(xué)習(xí)的熱忱。

2、確立愿景、建立組織、強化員工學(xué)習(xí)毅力

學(xué)習(xí)型企業(yè)的創(chuàng)立工作是一項長期的系統(tǒng)工程，要扎扎實實深入長久，必需保持員工的學(xué)習(xí)毅力，也就是堅持學(xué)習(xí)、學(xué)有成效。為此，公司應(yīng)組織創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組，供應(yīng)組織保障、落實監(jiān)視措施、規(guī)定目標(biāo)跟蹤詳細(xì)方法;確立學(xué)習(xí)愿景規(guī)劃，并層層制定貫徹執(zhí)行方法;建立獎懲約束機制，確保員工學(xué)習(xí)的積極性。如我們首先確立學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)立目標(biāo)，圍繞整體目標(biāo)，層層開展培訓(xùn)需求調(diào)查與分析，再結(jié)合企業(yè)的實際，設(shè)計出特地的培訓(xùn)規(guī)劃記錄表，對學(xué)習(xí)內(nèi)容、目標(biāo)要求、學(xué)習(xí)進(jìn)度、時間、學(xué)習(xí)型式等做出具體的安排，并做出對學(xué)習(xí)效果驗證的詳細(xì)要求，報企管部對各種學(xué)習(xí)措施的落實效果進(jìn)展考核。

3、擴大載體，學(xué)以致用，提高員工學(xué)習(xí)力量

我們在設(shè)計載體，開展活動中，著重圍繞干部員工學(xué)習(xí)力量的培育和提升，重點解決怎樣學(xué)更有效的問題。為此，我們應(yīng)依據(jù)企業(yè)中現(xiàn)有人員的素養(yǎng)狀況，從實際動身，建立了適合不同層次需要和不同工作需要的各種載體，在組織形式上采納外送培育、內(nèi)部培訓(xùn)、聯(lián)合培訓(xùn)、定期講座等方法，在活動形式上采納集中培訓(xùn)、調(diào)研、學(xué)習(xí)、閱歷溝通、崗位目標(biāo)學(xué)習(xí)等。重點是引進(jìn)戴爾提出的三種方法：在錯誤中學(xué)習(xí)、通過提出問題學(xué)習(xí)、通過比擬學(xué)習(xí)。如我們通過提高如何做到降本增效的問題，要求各部門學(xué)習(xí)《利潤倍增》這本書，并結(jié)合工作實際完成有分析和見解的學(xué)習(xí)心得體會。利用比擬學(xué)習(xí)，開展屢次的內(nèi)、外部學(xué)習(xí)溝通活動，取長補短，促進(jìn)先進(jìn)閱歷的推廣與利用。

二、著手執(zhí)行力，形成分散力，打造獨特競爭力

樹根理論為學(xué)習(xí)企業(yè)尋求不斷進(jìn)步，超越自我，獲得充分資源，供應(yīng)了新型治理平臺。有很多企業(yè)不乏經(jīng)營戰(zhàn)略、人力資源治理、運營治理等各種新型經(jīng)濟理論中學(xué)到了多種方法和技巧，但卻很少關(guān)注他們之間的相互聯(lián)系和結(jié)合，沒能取得預(yù)期的效果，到達(dá)盼望的速度。而將人員、戰(zhàn)略、運營三個流程結(jié)合起來，正是執(zhí)行力的精華所在。執(zhí)行力要求快速行動，簡潔明快。在快速進(jìn)展與變化的世界里，速度已經(jīng)起主導(dǎo)作用。速度就是一切，快慢打算成敗，為此，我們在創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè)的同時，以執(zhí)行力的提高來打造企業(yè)的獨特競爭力，從而為企業(yè)的長期生存和勝利抓好關(guān)鍵。

1、明確目標(biāo)，常抓不懈，引導(dǎo)執(zhí)行力文化

隨著學(xué)問經(jīng)濟的進(jìn)展，企業(yè)文化已成為一種強大的力氣。21世紀(jì)企業(yè)之間的競爭，最根本的是文化的競爭。引領(lǐng)執(zhí)行力文化的形成，貫穿于公司的各項政策和領(lǐng)導(dǎo)行為中。首先，對公司出臺的各項方針政策和治理制度，始終如一地堅持，決不能虎頭蛇尾。如在對公司方針目標(biāo)和治理制度的措施落實上，我們結(jié)合質(zhì)量治理體系的內(nèi)審工作，查措施落實、查制度執(zhí)行的有效性。針對存在的缺乏，提出整改要求，拿出改良方案，并納入工作治理業(yè)績考核。同時，對各種政策、措施的執(zhí)行，公司領(lǐng)導(dǎo)親自抓并帶頭執(zhí)行，發(fā)揮引導(dǎo)作用。如在抓比價選購工作中，公司總經(jīng)理親自抓貨比三家、價比三家措施的落實工作;查安全制度的落實狀況時，公司分管領(lǐng)導(dǎo)親自督查;對質(zhì)量事故的追究先從分管領(lǐng)導(dǎo)開頭等等。但凡牽扯到治理者方面的，領(lǐng)導(dǎo)都領(lǐng)先示范，做出表率。

2、面對現(xiàn)實，作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，維護(hù)執(zhí)行力文化

假如不將信念和價值觀轉(zhuǎn)化成詳細(xì)的行動，再好的信念和價值觀都只是空中樓閣。所以，對企業(yè)內(nèi)的各種行為進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)和引導(dǎo)是維護(hù)執(zhí)行力文化的重要手段。

為此，我們應(yīng)在每引進(jìn)一項新的治理體系，或新的治理制度，實施新的治理方法時，本著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，結(jié)合實際先分析其可行性，再衡量其合理性、標(biāo)準(zhǔn)性，防備生搬硬套，全盤照搬帶來的水土不服。并經(jīng)過仔細(xì)的論證后下達(dá)執(zhí)行，根據(jù)九千體系的方法，先試行，后改良，再固定。在試行過程肯定維護(hù)政策的相對穩(wěn)定，決不朝令夕改，在試行期內(nèi)也維護(hù)政策的權(quán)威性，其次，從正反二方面入手，一是選其首惡，進(jìn)展批判處理，殺雞敬猴;二是樹立正反典型予以表彰嘉獎。轉(zhuǎn)變執(zhí)行者的意識。

3、依托學(xué)習(xí)，找準(zhǔn)方法，提高執(zhí)行力水平

執(zhí)行力發(fā)揮的水平主要取決于執(zhí)行的人，以及他們頭腦里全部的想法和他們一起工作的力量。從運營流程的設(shè)計到人員流程的選擇都直接關(guān)系到執(zhí)行力的發(fā)揮。

為此，在提高執(zhí)行力效率上，我們應(yīng)通過學(xué)習(xí)引進(jìn)信息化治理中某些先進(jìn)治理理論，進(jìn)展科學(xué)的流程再造提升工作效率，如對跨部門協(xié)作的工程，實行工程負(fù)責(zé)制，選準(zhǔn)工程負(fù)責(zé)人，組成跨部門的工程小組，促進(jìn)有效協(xié)作，提高了最終效果。對需要綜合技術(shù)解決的問題，可以以召開專題會的方式，代替以往各部門的逐個審批，提高了快速反響力量。其次，在提高執(zhí)行的精確性上，我們應(yīng)熟悉到方向比速度和距離更重要，在提高各自的學(xué)習(xí)力量的同時，對每一新制度的出臺，在實施前明確規(guī)定：要組織相關(guān)執(zhí)行人員學(xué)習(xí)理解規(guī)定的要求，有相關(guān)部門指導(dǎo)執(zhí)行的努力方向，并作詳細(xì)的解釋，保證讓能執(zhí)行的人去執(zhí)行。執(zhí)行速度的快與慢在此有了質(zhì)的變化。

4、實施監(jiān)視，完善考核，順暢執(zhí)行力流程

執(zhí)行力三個核心流程是以完善的治理制度為紐帶，敏捷多樣的考核制度為航標(biāo)嚴(yán)密連接在一起，去實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的。

為保證各項規(guī)章制度能得到正確的貫徹執(zhí)行，在制定各項制度時就應(yīng)明確目的、責(zé)任部門、適用范圍及運作方式，并指定目標(biāo)監(jiān)視部門和考核方式。文件格式的標(biāo)準(zhǔn)化，涵蓋了戰(zhàn)略流程、組織流程、運營流程的內(nèi)容，同時為監(jiān)視與考核的實施制造了便利。在制定考核工程與指標(biāo)時，結(jié)合公司的長期目標(biāo)與短期規(guī)劃，針對不同時期消失的詳細(xì)狀況，合理調(diào)整考核工程與目標(biāo)值要求，將公司要實現(xiàn)的戰(zhàn)略意圖以不斷完善的考核方式加以引導(dǎo)。如在績效考核設(shè)計上，分集體指標(biāo)與個人指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)與消耗指標(biāo)等，隨公司戰(zhàn)略導(dǎo)向的變化而不斷調(diào)整與完善;在考核目標(biāo)設(shè)置上，以縱向比擬為主，橫向比擬為輔;在獎懲形式上，以嘉獎為主，扣罰為輔。既培育團(tuán)隊精神又鼓舞個人奮斗，為執(zhí)行力在各個流程中順暢地發(fā)揮威力起到推波助瀾的作用。

總之，學(xué)習(xí)力量的提高擴展了我們的思維力量;共同的學(xué)習(xí)目標(biāo)培育了我們的團(tuán)隊精神;學(xué)習(xí)的毅力鑄就了我們執(zhí)行的堅韌性。而現(xiàn)代企業(yè)治理最為直接有效的方式也可以此為基準(zhǔn)來到達(dá)推動企業(yè)安康、持續(xù)的進(jìn)展的目標(biāo)。

企業(yè)治理心得體會10

文化，是企業(yè)的靈魂，是一個企業(yè)能夠傲立商海的根本所在。培訓(xùn)了文化的澆灌，企業(yè)便像無源之水，是無法長期的。干部培訓(xùn)心得文化進(jìn)展至今日，大家已普遍熟悉到，它的實質(zhì)就是企業(yè)全部成員共有的思維方式和行為習(xí)慣。企業(yè)干部培訓(xùn)心得建立的真正成效在于以優(yōu)秀的文化教化人、轉(zhuǎn)化人。中國的海爾集團(tuán)、邯鄲鋼鐵公司、微軟公司、日本培訓(xùn)心得公司等等，他們制造出的奇跡和勝利的企業(yè)質(zhì)量培訓(xùn)方案無不告知我：企業(yè)文化是企業(yè)進(jìn)展的不朽之柱，文化建立有著潛在的分散力氣，它不僅僅能給企業(yè)帶來一種企業(yè)，而且能激發(fā)員工的驕傲感和責(zé)任感，培育企業(yè)心得精神，為我們員工作導(dǎo)向，從而提高企業(yè)的整體效益。

下面我從三個方面對如何宣講東方公司企業(yè)文化來談?wù)剛€人的心得體會。

一、淺談對培訓(xùn)企業(yè)理念的理解。

作為公司的員工，我們每一位員工都應(yīng)當(dāng)秉承公司的優(yōu)良文化傳統(tǒng)，牢記“誠信、業(yè)績、創(chuàng)新“是我們企業(yè)和員工共同的價值取向，進(jìn)展是我們的`第一培訓(xùn)心得，具有強大核心的競爭力的國際一流公司是我們共同的目標(biāo)。

誠信文化是企業(yè)文化的重要組成干部，企業(yè)無信不旺，社會無信不穩(wěn)，因此，誠信是企業(yè)理念的基石。誠信：誠，就是忠誠、狡猾；信，就是守信用、重信譽。誠信作為企業(yè)核心價值培訓(xùn)大家網(wǎng)尤為重要，它是我們的傳統(tǒng)美德，繼承和發(fā)揚這一美德，在市場經(jīng)濟條件下具有特別而現(xiàn)實的意義。

創(chuàng)新，就是拋開舊的，制造新的。創(chuàng)新是企業(yè)興盛的靈魂。只有與時俱進(jìn)、不斷推動理念創(chuàng)新、治理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、各方面工作創(chuàng)新，才能實現(xiàn)新的進(jìn)展，制造新的輝煌。運用先進(jìn)治理辦公室主任培訓(xùn)班、技術(shù)水平和經(jīng)營業(yè)績，去拼搏，去干部；視質(zhì)量為企業(yè)的生命，積極參加企業(yè)干部培訓(xùn)心得競爭，努力打造哈爾濱職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校一流地球物理公司。任何企業(yè)文化建立都心得以“誠信、業(yè)績、創(chuàng)新“企業(yè)價值觀為核心，我們要教育每一位員工遵守企業(yè)禮儀，形成崇尚誠信，追求完善的思維電腦培訓(xùn)班和行為習(xí)慣。由于，假如企業(yè)的企業(yè)能夠共有這樣的思維方式和行為習(xí)慣，內(nèi)部的溝通和協(xié)調(diào)就越簡單培訓(xùn)大家網(wǎng)，對于增加企業(yè)內(nèi)部的分散力、提高整個企業(yè)的工作效率都會產(chǎn)生特別積極的作用和影響。

公司提倡“讓用戶滿足，以共贏謀求可持續(xù)進(jìn)展“經(jīng)營理念，提倡“靠前效勞，超前效勞，超值效勞“的效勞理念，其意義是何等重要。身為東方公司一名社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部，在日常治理中宣貫培訓(xùn)大家網(wǎng)企業(yè)理念，積極開展操作技能培訓(xùn)、企業(yè)效勞標(biāo)準(zhǔn)、效勞禮儀培訓(xùn)、完善各項治理制度、建立質(zhì)量體系等等，使員工盡快嫻熟本崗位標(biāo)準(zhǔn)的操作，具有精神飽滿的工作面貌投入工作。將企業(yè)文化理念滲透到經(jīng)營工作、治理工作和效勞工作中；貫穿于工作要求、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作考核中，把企業(yè)理念作為我們的行動指南，是我義不容辭的工作職責(zé)，一切以用戶為重，為用戶所想，為社區(qū)居民供應(yīng)最滿足的效勞。

二、對于企業(yè)文化建立方面的措施。

在公司快速可持續(xù)進(jìn)展的關(guān)鍵時期，企業(yè)文化建立是一項簡單的系統(tǒng)工程，必需提高熟悉、加強領(lǐng)導(dǎo)，開拓創(chuàng)新、與時俱進(jìn)、努力開創(chuàng)企業(yè)文化建立的新局面。

（一）要提高熟悉，統(tǒng)一思想，切實把企業(yè)文化建立列入治理工作的重要議事日程。企業(yè)文化建立是企業(yè)全部工作的重要組織局部，仔細(xì)抓緊抓好至關(guān)重要。在工作中定期組織基層領(lǐng)導(dǎo)干部和員工加強對企業(yè)文化建立理論的學(xué)習(xí)討論，把握企業(yè)文化的根本原理和根本內(nèi)容，增加對企業(yè)文化建立重要性和必要性的熟悉；準(zhǔn)時討論解決企業(yè)文化建立中消失的新狀況新問題，把握好企業(yè)文化建立方向，堅持用社會主義的先進(jìn)文化占據(jù)文化陣地，不斷推動企業(yè)文化建立。

（二）要加強領(lǐng)導(dǎo)、齊抓共管，建立起企業(yè)文化建立的工作機制。企業(yè)文化建立是一項綜合性的工作。要積極構(gòu)建黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政工團(tuán)齊抓共管，廣闊員工積極參加，共同推動企業(yè)文化建立的新的工作格局。成立企業(yè)文化建立領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立企業(yè)文化建立工作機構(gòu)和專職工作人員，明確工作責(zé)任。在機構(gòu)改革中，企業(yè)文化建立只能加強，不能減弱，更不能取代；努力探究在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)文化建立的新機制、新方法，把企業(yè)文化建立不斷引向深入。

企業(yè)治理心得體會11

兩軍對壘，將軍們運籌帷幄，誰在硝煙充滿的戰(zhàn)場上浴血奮戰(zhàn)？士兵。劇烈的市場競爭中，企業(yè)家制定的雄偉戰(zhàn)略，最終由誰來實現(xiàn)？員工。員工素養(yǎng)的培育是企業(yè)進(jìn)展的關(guān)鍵，班組治理的建立是企業(yè)生產(chǎn)的保障。最近，公司組織各班班組長參與了時代光華《如何當(dāng)好班組長》的網(wǎng)上學(xué)習(xí)以及班組長培訓(xùn)，通過一系列的課程學(xué)習(xí)，我受益匪淺。下面是我的幾點感受，我認(rèn)為，班組長應(yīng)當(dāng)做到如下三點：

第一、自我定位要清晰。要正確熟悉班組長的地位。班組長的地位處于企業(yè)治理環(huán)節(jié)中的末端位置，在企業(yè)實行廠部、車間、班組三級治理模式里詳細(xì)負(fù)責(zé)貫徹落實由廠部和車間布置的任務(wù)，是任務(wù)的詳細(xì)組織者和操。由此可見，對班組長地位的熟悉到位與否，班組長這種生產(chǎn)帶頭者、組織治理者的作用

發(fā)揮得如何，將直接影響車間的生產(chǎn)形勢和產(chǎn)品質(zhì)量乃至企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)濟效益。

其次、解決問題有方法。班組長既要充分熟悉自己的職責(zé)，還要奇妙運用自己的權(quán)力。當(dāng)生產(chǎn)遇到挫折的時候，班組長就要樹立“兵頭”的典范，但樹立的過程不是一味地用死力氣沖鋒在前，而是在帶頭的同時發(fā)揮“將尾”的效應(yīng)，如：準(zhǔn)時調(diào)整班組成員，整合攻堅力氣；完善班組規(guī)章制度，杜絕消極拖拉現(xiàn)象，鏟除安全隱患；樹造班組先進(jìn)典型，提高班組的”戰(zhàn)斗力；對班組成員實行客觀敏捷的用人制度等等，總之，要一切從實際動身，理論聯(lián)系實際。讓職工心服口服地圍繞班組長這個核心來開展工作。

第三、強化自身提素養(yǎng)。一個班組長要提升自身素養(yǎng)必需要從工作水平和心理素養(yǎng)兩頭抓起。在業(yè)務(wù)過硬的前提下，不斷在日常的生產(chǎn)生活中總結(jié)勝利閱歷，吸取失敗教訓(xùn)，不斷提高自己的治理水平和領(lǐng)導(dǎo)力量。同時，要培育強大的心理素養(yǎng)，正確對待工作壓力和困難，積極進(jìn)展自我調(diào)整。在以后的工作中，我肯定更加努力提高自己的治理水平和組織力量，形成良好的班級作風(fēng)，使自己在以后的工作中有所提高，在技術(shù)、規(guī)劃、任務(wù)安排上，善用人才、合理分工。為總廠今后進(jìn)展，做出應(yīng)有的奉獻(xiàn)。

企業(yè)治理心得體會12

5月的第一個周末，我有幸參與了高伯任教師的培訓(xùn)課程。兩天的課程排得滿滿當(dāng)當(dāng)，穿著正裝坐在沒有空調(diào)的培訓(xùn)室，原本應(yīng)當(dāng)是件很不歡樂的事。但是，時間一刺眼就過去了，高教師的課很精彩，大家圍坐在一起：溝通、玩嬉戲、共享培訓(xùn)心得，真是一大快事。

（一）科學(xué)決策力量

決策是領(lǐng)導(dǎo)干部的主要職責(zé)。面對錯綜簡單的局面和瞬息萬變的形勢，領(lǐng)導(dǎo)干部要擅長準(zhǔn)時作出正確選擇。選擇不準(zhǔn)時就會貽誤戰(zhàn)機，影響事業(yè)進(jìn)展。因此，領(lǐng)導(dǎo)干部要有決策的魄力，通過科學(xué)的比擬，全面的分析，進(jìn)展權(quán)衡利弊得失，作出正確的決策。

（二）貫徹執(zhí)行力量

領(lǐng)導(dǎo)干部要擅長貫徹執(zhí)行上級組織的決議和打算。要把上級的精神和意圖依據(jù)本部門實際制定行之有效的方案和規(guī)劃貫徹下去，并做到全面精確，得當(dāng)有力。

（三）組織治理力量

每個部門的工作目標(biāo)和進(jìn)展規(guī)劃都要靠領(lǐng)導(dǎo)組織全員來實施。領(lǐng)導(dǎo)干部要擅長把本部門的目標(biāo)同員工的實際狀況結(jié)合起來，統(tǒng)籌兼顧。正確處理各種關(guān)系，合理組織各方力氣，恰當(dāng)使用各類人才，實現(xiàn)最終目標(biāo)，取得良好效果。

（四）綜合協(xié)調(diào)力量

作為領(lǐng)導(dǎo)干部，良好的協(xié)調(diào)力量是不行或缺的。要擅長團(tuán)結(jié)各種人，與其合作共事。一方面要有很好的感情因素，擅長激發(fā)全局干部理事的熱忱，為著共同的目標(biāo)團(tuán)結(jié)奮斗，塑造單位強大的戰(zhàn)斗力。另一方面要擅長社會交往，使各種外在因素都能為本部門的工作開展效勞，為本部門進(jìn)展制造良好的外部條件。

（五）選材用人力量

組織的進(jìn)展和工作的`好壞的最關(guān)鍵因素都在于人。合理用人，因人施用也是領(lǐng)導(dǎo)干部素養(yǎng)的重要方面。用人得當(dāng)則事業(yè)興，用人不當(dāng)則事業(yè)衰。一方面要擅長發(fā)覺人才，不惟成績、閱歷，把真正有力量的人放在重要崗位上去，并使其能發(fā)揮主觀能動性，促進(jìn)事業(yè)進(jìn)展。另一方面，要擅長因人施用。每位員工不行能都是人才，但每個人也都有各自的優(yōu)勢。而領(lǐng)導(dǎo)干部就要依據(jù)下屬各自的特點，把適宜的人放到適宜的崗位。這樣才能最大發(fā)揮每個人的力量，保障工作順當(dāng)開展。

（六）處事應(yīng)變力量

社會在不斷的前進(jìn)，我們所面臨的環(huán)境也在不斷的變化，領(lǐng)導(dǎo)干部不能抱定“以不變應(yīng)萬變“的心態(tài)去開展工作。由于世上沒有一成不變的事物，也不存在一勞永逸的方法，光憑老閱歷和老方法是無法應(yīng)付的。必需仔細(xì)了解新狀況，加以分析討論，審時度勢，適時調(diào)整，爭取最正確效果。

（七）開拓創(chuàng)新力量

在事業(yè)進(jìn)展的過程中，一味墨守成規(guī)是無法取得良好業(yè)績的。假如領(lǐng)導(dǎo)干部僅僅具備“蕭規(guī)曹隨“的作風(fēng)，也不能肩負(fù)起時代給予的領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)和任務(wù)。必需敢于突破，敢于創(chuàng)新。以大無畏的精神，在原有的企業(yè)治理根底上不斷推陳出新，闖出新道路，開拓新領(lǐng)域，促進(jìn)工作不斷進(jìn)展。

（八）學(xué)習(xí)、實踐力量

這也是領(lǐng)導(dǎo)干部所應(yīng)具備的最根本的也是最重要的力量。領(lǐng)導(dǎo)干部素養(yǎng)的培育和提高，主要還在于自身的學(xué)習(xí)、實踐力量。時代在前進(jìn)，科學(xué)在進(jìn)展，領(lǐng)導(dǎo)干部假如不通過加強學(xué)習(xí)提高自己的政治修養(yǎng)和力量素養(yǎng)，就跟不上時代的步伐，也做不好既有的工作。學(xué)習(xí)的方法有多種，最行之有效的方法還是理論聯(lián)系實際。即不僅要從書本中學(xué)，更要從實踐中學(xué)。領(lǐng)導(dǎo)干部肯定要深入實際，在實踐中加深對理論學(xué)問的理解，在實踐的過程中用理論去討論、分析和總結(jié)，總結(jié)出適合自己的行之有效的方法，指導(dǎo)自己的行為，不斷熬煉自己，提高自己。

企業(yè)治理心得體會13

企業(yè)融資是企業(yè)進(jìn)展過程種的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，民營企業(yè)要獲得長遠(yuǎn)進(jìn)展必需要有清楚的長期進(jìn)展戰(zhàn)略，企業(yè)資本運營策略必需放到企業(yè)長期進(jìn)展戰(zhàn)略層面考慮，從里到外營造一個資金情愿流入企業(yè)的經(jīng)營格局。不少民營企業(yè)在進(jìn)展過程中把企業(yè)融資當(dāng)作一個短期行為來對待，盼望搞突擊拿到銀行貸款或股權(quán)融資，而實際上勝利的時機很少。民營企業(yè)要想轉(zhuǎn)變?nèi)谫Y難的局面，投資融資專家張雪奎教師認(rèn)為，需走出以下融資誤區(qū)，否則融來資金反而會成為包袱。

一、過度包裝或不包裝

有些民營企業(yè)為了融資，不惜一切代價粉飾財務(wù)報表、甚至造假，財務(wù)數(shù)據(jù)脫離了企業(yè)的根本經(jīng)營狀況。有些民營企業(yè)認(rèn)為自己經(jīng)營效益好，應(yīng)當(dāng)很簡單取得融資，不情愿化時間及精力去包裝企業(yè)，不知道資金方看重的不止是企業(yè)短期的利潤，企業(yè)的長期進(jìn)展前景及企業(yè)面臨的風(fēng)險是資金方更為重視的.方面。

二、缺乏長期規(guī)劃，臨時抱佛腳

多數(shù)民營企業(yè)都是在企業(yè)面臨資金困難時才想到去融資，不了解資本的本性。資本的本性是逐利，不是救急，更不是慈善。企業(yè)在正常經(jīng)營時就應(yīng)當(dāng)考慮融資策略，和資金方建立廣泛聯(lián)系。

三、急于拿資金，無視企業(yè)內(nèi)部整理

民營企業(yè)融資時只想到要錢，一些根本的工作也沒有準(zhǔn)時去做。民營企業(yè)融資前，應(yīng)當(dāng)先將企業(yè)梳理一遍，理清企業(yè)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系、資產(chǎn)權(quán)屬關(guān)系、關(guān)聯(lián)企業(yè)間的關(guān)系，把企業(yè)及公司業(yè)務(wù)清楚地展現(xiàn)在投資者面前，讓投資者放心。

四、融資視野狹窄，只看到銀行貸款或股權(quán)融資

企業(yè)融資的方式許多，不只是銀行貸款和股權(quán)融資，租賃、擔(dān)保、合作、購并等方式都可以到達(dá)融資目的。

五、只認(rèn)錢，不認(rèn)人

民營企業(yè)急于融資，沒有考慮融資后對企業(yè)經(jīng)營進(jìn)展的影響。民營企業(yè)融資時除了資金，還應(yīng)考慮投資方在企業(yè)經(jīng)營、企業(yè)進(jìn)展方面對企業(yè)是否有幫忙。

六、只想融資，不想讓企業(yè)走向標(biāo)準(zhǔn)化

企業(yè)融資是企業(yè)成長的過程，也是企業(yè)走向標(biāo)準(zhǔn)化的過程。民營企業(yè)在融資過程種，應(yīng)不斷促進(jìn)企業(yè)走向標(biāo)準(zhǔn)化，通過企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化來提升企業(yè)融資力量。

七、只顧擴張，不塑造企業(yè)文化

民營企業(yè)在融資過程種，只顧企業(yè)擴張，沒有去塑造企業(yè)文化，最終導(dǎo)致企業(yè)規(guī)模做大了，但企業(yè)卻失去了原有的分散力，企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部或各部門之間缺乏共同的價值觀，沒有協(xié)同力量。

八、只